Alla vill ha utveckling men ingen vill ha förändring..

Transkript

1 Alla vill ha utveckling men ingen vill ha förändring.. Kajsa Balkfors CCO Odd Bird Art of Participatory leadership/aoh * Sverige 3.0 Adjunt circus entrepreneurship & circus mgm, DOCH Senior advisor, Cirkus Cirkör

2 Risk eller möjlighet?

3 Akrobatik Allt är möjligt! Fokusera på möjligheten, inte på risken Att inte vara rädd för att vara rädd Allt är inte möjligt men NÅGOT är alltid möjligt

4 In order to predict the future you have to invent it Alan Kay

5 Framtidens stjärnor "... Konstnärer har modet att bryta normer i samhället. Business-studenter å andra sidan saknar detta mod och väljer den upptrampade stigen. Detta är en av anledningarna varför de flesta av oss väljer en företagskarriär snarare än att bli framgångsrika entreprenörer. " "... Genom mötet med konstnärerna har vår inlärda rädsla för risker minskat. Workshoppen har resulterat i något som är ovanligt svårt för handelshögskolor att uppnå: Det har förbättrat vårt entreprenöriella tänkande Circus Transfer, SSE, DOCH och Cirkör

6 Cirkusdirektör - Hängivenhet Att se disciplin som det den kan vara: lustens försvarare och viljans genomförare.

7 Föreställningar Gästspel Cirkusliv Högskola Gymnasium Cirkus i skolan Scenisk verksamhet KONST PEDAGOGIK Träning Cirkör Event Internationellt kontor Cirkör Lab Festivaler Circus Transfer c/o Cirkör Läger Forskning och utveckling Kurser, prova på

8 Glöm raksträckorna Premiär:Ur kaos föds allt Cirkör Event öppen träning Ta över Botkyrka Festivalpremiär 25 miljoner i omsättning Världsturné Nobellfesten Bli konstnärlig institution Högskoleetablering Branschorganisation Cikus i skolämnena Utställningspremiär Forskningsredovisning Eget hus Ledarskapsakademi Branschorganisation Den verkliga framgångsprocessen för Cirkör x x x x

9 Ledord för kreativt ledarskap Uppkäftigt engagemang Kvalitativ galenskap Solidarisk individualism

10 Jill Bolte Taylor: Våra två hjärnhalvor Vänstra hjärnhalvan Högra hjärnhalvan Rationaliserar Ser på världen med ett barns ögon

11 Mening OCH Resultat

12 Cirkus Cirkör idag - Verksamhet i alla världsdelar, sektorer, åldrar och landsdelar PEDAGOGISK VERKSAMHET: Utbildningstrappa från 5 till 99 år barn och unga tränar cirkus och nås av våra verksamheter i 65 kommuner i Sverige Nycirkusgymnasium Professur & högskola SCENISK VERKSAMHET 2 scenproduktioner på världsturné som spelar över 200 föreställningar per år, föreställningarna har setts av över 1,3 miljoner Spelat fler ggr internationellt än något annat Skandinaviskt scenkonstkompani Mer än 50 event per år (från stora festivaler till enskilda uppträdanden) 10-tal forsknings- och utvecklingssamarbeten och projekt OMSÄTTER (som institution, AB, förening) 39 mkr/år anställda 1650 redaktionella mediaklipp (565 press, 150 TV/radio, 935 webb) 9000 aktiva medlemmar i sociala medier 3500 nyhetsbrevs-prenumeranter

13 Mening och RESULTAT 1200% 1000% Avkastning till ägare senaste 10 åren 1025% 800% 600% 400% 316% Avkastning till ägare 200% 0% 122% FoE GtG S&P Firms of Endearment, Rajendra S. Sisodia FoE medvetet näringsliv

14 Mental cirkusskola Sju arketypiska cirkusdiscipliner som är som gymnastik för höger hjärnhalva ALLT ÄR MÖJLIGT Akrobatik TILLIT Luftakrobatik MISS. LYCKAD Clown SAMARBETE Parakrobatik BALANS Lindans NÄRVARO Jonglering HÄNGIVENHET Cirkusdirektör

15

16 32 expertområden bakom en föreställning NÄRINGSLIV...

17 Balans är en rörelse in och ut ur Balanspunkten. Försöker man hålla fast den så faller man.

18 Jonglering - Närvaro I nuet växer tiden. Det är inte hur jag fångar som räknas, det är hur jag kastar som avgör

19 Hur ser ditt uppkäftigt engagerade, solidariskt individualistiska, kvalitativt galna ledarskap ut?

20

21 Kreativitet - den viktigaste ledarskapskvalitet de kommande 5 åren 2010 IBM Global CEO Study Fairness Humility Focus on sustainability Dedication Openness Influence Global thinking Integrity Creativity 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

22 Kollektiv intelligens är smartare är du Cynefin Framework

23 Clown Miss. Lyckande För en clown är misslyckande en möjlighet. Hur kan du vända en flopp till en topp?

24

25 Frihetens ansvar

26

27 Vilken förändring krävs för att leda i förändring? - Mening och resultat - nyckeln till morgondagens stjärnor. - En mental cirkusskola i kreativt ledarskap. Kajsa Balkfors CCO Odd Bird Art of Hosting Sweden * Sverige 3.0 Adjunt circus entrepreneurship & circus mgm, DOCH Cirkus Cirkör

28 Parakrobatik Samarbete De andra har aldrig fel Det finns ett jag och det finns ett du och det finns ett vi som vi skapar tillsammans På andra sidan kaoset väntar det nya ännu oupptäckta

29 Gör ni världen till en bättre plats? Skulle världen sakna er om ni inte existerade imorgon?

30 Mental cirkusskola Sju arketypiska cirkusdiscipliner som är som gymnastik för höger hjärnhalva ALLT ÄR MÖJLIGT Akrobatik TILLIT Luftakrobatik MISS. LYCKAD Clown SAMARBETE Parakrobatik BALANS Lindans NÄRVARO Jonglering HÄNGIVENHET Cirkusdirektör

31

32 Bortom rätt och fel finns en plats. Låt oss mötas där Rumi Kajsa Balkfors CCO Odd Bird Art of Hosting Sweden * Sverige 3.0 Adjunt circus entrepreneurship & circus mgm, DOCH Cirkus Cirkör

33 Uppkäftigt Engagemang

34 Kvalitativ Galenskap

35 Solidarisk Individualism

36 ?

37

38 Måste våga förändra din världsbild

39

40