DIALOGER OM KOMPLETTERINGAR I TILLVÄXTSTRATEGI FÖR HALLAND Sammanfattande rapport
|
|
- Kristina Andersson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1(9) DIALOGER OM KOMPLETTERINGAR I TILLVÄXTSTRATEGI FÖR HALLAND Sammanfattande rapport Inledning Region Hallands lokala nämnder har under sensommaren och hösten genomfört ett omfattande dialogarbete på uppdrag av Regionstyrelsen. Det främsta syftet med denna process har varit att diskutera de kompletteringar som har gjorts i Tillväxtstrategin för att tydliggöra det sociala hållbarhetsperspektivets betydelse som tillväxtfaktor. Dialogerna har också syftat till att lyfta fram strategin i sin helhet och att göra den till ett verktyg för alla som på lokal och regional nivå verkar för ett långsiktigt hållbart Halland. Generellt kan sägas att dialogerna har mottagits positivt och det har funnits en omfattande vilja att diskutera det sociala hållbarhetsbegreppet i sig, aktuella sakfrågor och samverkansmöjligheter. Bakgrund 2014 antogs Tillväxtstrategi för Halland av Regionfullmäktige. Samtidigt beslutades att strategin ska följas upp och kompletteras årligen. I samband med Regionstyrelsens internat februari 2015 konstaterades att Tillväxtstrategin har luckor inom områdena social hållbarhet och hälsa och att strategin bör kompletteras. Specifika områden som lyftes fram som vita fält i Tillväxtstrategin var integration samt kopplingen mellan tillväxt och hälsa. Regionstyrelsen gav i maj 2015 de lokala nämnderna uppdraget att genomföra ett brett lokalt dialogarbete med aktörer som återspeglar alla delar av samhället. Det mål som formulerades för dialogerna var att få fler att känna ägarskap och ansvar för hur Tillväxtstrategin för Halland ska omsättas i handling, genom att: Förankra arbetet med komplettering av tillväxstrategin Skapa förståelse och bygga kunskap om sociala hållbarhetsfrågor och betydelsen av social hållbarhet för regional utveckling och tillväxt Bidra till fördjupad kunskap både hos samverkanspartners och hos oss själva, som kan ligga till grund för kompletteringen av tillväxtstrategin med dimensionen social hållbarhet.
2 2(9) För de två fokusområden som har pekats ut som särskilt angelägna att lyfta i dialogarbetet arbetsmarknadsintegration och jämlikhet i hälsa har särskilda kunskapsunderlag tagits fram. Dels Arbetsmarknadsintegration i Halland befolkning, skola och utbildning, deltagande, utveckling och inkomster, dels Folkhälsan i Halland. Som en förberedelse inför dialogarbetet genomfördes en tvådagars utbildning för de lokala nämndernas presidier och delaktiga tjänstemän i augusti. Under professionell ledning fick deltagarna kunskap om och praktik i olika dialogmetoder. En uppföljande utbildningsdag har genomförts i oktober. Handboken Medskapande ledarskap intern arbetsbok, har utarbetats som ytterligare stöd i dialogarbetet. Dialogerna - förutsättningar Ett sjuttiotal regionala och lokala dialoger har genomförts under perioden augusti till oktober. Målgrupperna för de lokala dialogerna har varit myndigheter på lokal nivå, kommunala nämnder, bolag och verksamheter, näringsliv, intresseorganisationer, studieförbund, vårdenheter och lokala samverkansgrupper. Genom den regionövergripande aktiviteten Morgondagens Halland har även allmänheten i samtliga kommuner fått möjlighet att bidra med åsikter och delta i samtalet om social hållbarhet. Förutsättningarna för dialogerna har varierat vilket har gett erfarenheter som är värdefulla att ta till vara inför framtida dialogarbete. Tid, antal deltagare, deltagarnas förkunskaper och typ av verksamhet som deltagande aktörer representerar är faktorer som har påverkat såväl upplägg som resultat. Om det har varit den lokala nämnden som har bjudit in till dialog eller om nämnden har inbjudits till ett sammanhang där dialogen har utgjort en del, har också haft betydelse för möjligheterna att styra aktiviteten. Det bildmaterial som har använts har varit utformat så att det har kunnat anpassas till rådande omständigheter. Beträffande tiden som har stått till förfogande har spannet i grova drag varit från mindre än en halv timme till ett par timmar. I det förstnämnda fallet har dialogen ofta utgjort en punkt på en i övrigt diger dagordning. Här har det blivit nödvändigt att komprimera eller välja bort vissa delar för att kunna lämna utrymme för diskussion. I de fall där tiden har varit mer generöst tilltagen har dialogen antingen varit en fristående aktivitet eller i anslutning till ett möte/sammanträde.
3 3(9) Antalet deltagare har varierat från en eller ett par, förutom nämndens representanter, till ett trettiotal, vilket av naturliga skäl har påverkat formen för dialogen. I de större grupperna har olika dialogmetoder kunnat praktiseras. Med en eller ett fåtal deltagare har dialogen i regel genomförts mer som ett öppet samtal. Gruppens förkunskaper, sammansättning och typ av verksamhet som man representerar har också påverkat utformning och resultat. I mer initierade grupper, där social hållbarhet är ett välkänt begrepp och en del av det dagliga arbetet, har dialogen i större utsträckning handlat om hur man går vidare och hur man kan samverka. I andra sammanhang, där begreppet inte är lika bekant, har diskussionen mer handlat om vad social hållbarhet är och hur den egna verksamheten berörs. För att använda dialogspråket kan man säga att det i vissa sammanhang har handlat om att så frön och i andra mer om att skörda. Dialogerna Fokusfrågor i dialogerna har, som nämnts ovan, varit jämlik hälsa och integration. Andra angelägna frågor har också aktualiserats men även dessa har i de flesta fall på något sätt varit relaterade till huvudfrågorna och kopplade till social hållbarhet. De två huvudfrågorna är också nära relaterade till varandra vilket har lett till att de i dialogen ibland har flutit samman. Som exempel kan nämnas att skillnader i hälsa kan vara, och ofta är, en fråga om skillnader mellan den svenska och delar av den utrikes födda befolkningen. Social hållbarhet som begrepp har diskuterats utifrån vad dialogdeltagarna lägger in i detta och hur de definierar ett socialt hållbart samhälle. Värdeord i dessa diskussioner har bl a varit helhetssyn, långsiktighet, jämlikhet, kultur, framtidstro, trygghet, tillit och delaktighet. Som kännetecken på ett socialt hållbart samhälle har framhållits att det skapar förutsättningar för individen, att det har långsiktigt hållbara välfärdssystem, jämlik hälsa, bra start i livet med bra förskola och skola. Andra kännetecken som lyfts har handlat om fysisk miljö som boendemiljö, mötesplatser, infrastruktur och kollektivtrafik. I vissa grupperingar har man noterat att man arbetar med social hållbarhet men att man inte har använt sig av det begreppet. Tillväxtstrategin i sig har också avhandlats i ett flertal dialoger. I vissa fall har man mycket väl känt till strategin och framhållit att man använder den i sin verksamhet. Andra har uppgivit att man känner till den men inte mer än så och för ytterligare några är strategin ett okänt dokument.
4 4(9) Synpunkter som har framförts om och med anknytning till Tillväxtstrategin är: att en strategi enbart är det första steget och det viktiga är vad som sker i handling att Tillväxtstrategin inte konkurrerar med övriga styrande dokument i regionen. Dessa kan kopplas till Tillväxtstrategin och sammantaget staka ut en gemensam väg. att Tillväxtstrategin kompletterad med social hållbarhet ger oss bra förutsättningar när vi ska argumentera för det som vi arbetar med att det är viktigt att hälsan inte bara beskrivs som en tillväxtfaktor i strategin utan också som ett egenvärde att sociala hållbarhetsfrågor borde vara grundfokus i strategin att det bör förtydligas vad kultur har för betydelse för ett socialt hållbart samhälle Jämlik hälsa En tydlig signal från ett flertal dialoger, bl a med Försäkringskassan och med vårdenheter, är att sjukskrivningarna ökar dramatiskt och att ökningen framför allt handlar om kvinnor med psykisk ohälsa men man ser också en generell ökning i gruppen unga vuxna. Här framhålls att arbetsgivarna har en viktig roll i arbetet med att bryta utvecklingen. Ytterligare en grupp som lyfts fram i fråga om ökad ohälsa är människor med olika former av funktionsnedsättning, som också har en särskild problematik när det gäller möjligheter att komma in på arbetsmarknaden. Det finns en påfallande enighet i att tidiga insatser är avgörande för att förebygga ohälsa och skillnader i hälsa längre fram i livet. Skolan, förskolan, BVC och MVC lyfts fram som viktiga aktörer i arbetet med att minska hälsoklyftorna. Resurser för tidiga insatser anses nödvändiga och att man ställer dessa kostnader i relation till kostnaderna för utanförskap längre fram i livet. Vikten av samverkan framhålls men det finns skillnader i förutsättningarna mellan kommunerna. En liten kommun har inte samma personella resurser att delta i alla nätverk som en större kommun. Att bygga fungerande system för samverkan är angeläget. Kopplingen mellan arbete och hälsa framhålls i ett flertal dialoger och då med tyngdpunkt på ungas möjligheter att ta sig in på arbetsmarknaden. Unga med någon form av funktionshinder anses ha det särskilt svårt vilket motiverar riktade insatser till denna grupp. Att så kallade lågtröskeljobb har försvunnit framhålls som ett problem. Konkreta idéer och förslag som framkommit i dialogerna är bl a utökade satsningar
5 5(9) på sociala företag, samarbete mellan skola och arbetsliv, prao och praktikplatser. Även vuxna kan ha bristande erfarenhet av arbetslivet och vara i behov av praktik. Skolan måste fokusera på resultat och förbereda för arbetslivet men samtidigt inte glömma bort att det är individer man arbetar med. Studieförbundens och civilsamhällets roll i arbetet med social hållbarhet i allmänhet och för att minska klyftor och utanförskap i synnerhet har lyfts i ett antal dialoger. Studieförbunden är öppna för samverkan och har stora möjligheter att nå olika grupper och att inventera mötesplatser. Ett konkret samarbetsområde som nämnts är Kultur och hälsa. Integration Vid sammanfattning av genomförda dialoger framgår det med stor tydlighet att frågorna om integration och omhändertagande av nyanlända har dominerat och att dialogerna har påverkats av den kraftiga ökningen av flyktingar under samma period. Det finns ett påfallande engagemang i alla delar av samhället kring dessa frågor och viljan att hitta lösningar är omfattande. Det anses viktigt att prata om integration och de svårigheter som är förknippade med integration för att kunna göra något åt de hinder som finns. Dialogerna har emellertid inte bara fokuserat på hinder och svårigheter utan också i hög grad på invandringens positiva sidor, särskilt med tanke på demografin i den svenska befolkningen och behoven på arbetsmarknaden. Enigheten är stor beträffande vikten av att nyanlända snabbt kommer in i det svenska samhället och på arbetsmarknaden. Det är angeläget att få kontakt med nyanlända i ett tidigt skede och det är också viktigt att tidigt kartlägga den kompetens som finns. Snabb validering och språkundervisning med mer inriktning på facktermer har föreslagits som åtgärder för vägen in i sitt yrke ska gå smidigare. Särskilda mötesplatser för nyanlända med hög utbildning har också nämnts. Det poängteras att arbetslivet måste bli mer inkluderande och att attityder måste förändras. Det handlar inte bara om att individen ska bli anställningsbar, utan också om att arbetsmarknaden ska bli mer anställningsbenägen. I vissa arbeten kanske inte språket måste komma först utan språkinlärningen kan ske parallellt. Att det skapas möjligheter att praktisera och att lära sig om den svenska arbetsmarknaden anses viktigt. I ett antal dialoger aktualiseras kvinnornas situation och den isolering som många invandrade kvinnor hamnar i. Att skapa mötesplatser för dessa kvinnor är angeläget och att man försöker få kvinnor att komma till olika aktiviteter, t ex studiecirklar, språkcafé, utflykter och tjejkvällar för de yngre kvinnorna. Vikten av
6 6(9) informationsinsatser betonas också och att samma information når båda könen, bl a när det gäller rätten att komma ut i arbetslivet. Andra förslag som lyfts fram är SFI på öppna förskolor och barnomsorg i nära anslutning till SFI. Tidiga insatser betonas också när det gäller utrikes födda barn och ungdomar. Att barnen snabbt integreras i skolan och i samhället. Vid sidan av förskola och skola anses föreningslivet och idrottsrörelsen ha en viktig roll i integrationen av barn och unga. Mer övergripande och strategiska frågor har diskuterats och man har lyft vikten av en socialt hållbar samhällsplanering som minskar segregation och utanförskap. Attraktiva boendemiljöer och mer blandade bostadsområden är ett par synpunkter som har förts fram samt naturliga mötesplatser för svenskar och utrikes födda. I ett flertal dialoger har man betonat att den sociala integrationen är minst lika viktig som integrationen på arbetsmarknaden. Övriga frågor Förutom arbetsmarknadsintegration och jämlik hälsa har, som nämns inledningsvis, andra frågor aktualiserats i dialogerna men även dessa har kopplingar till social hållbarhet. Förhållandet mellan stad och glesbygd, mellan kust och inland och skillnaderna i tillväxt i regionen har lyfts och begreppet Öster om E6 har nämnts som en sammanfattning av denna problematik. Bland de synpunkter som har framförts kan nämnas att Tillväxtstrategin inte i tillräcklig utsträckning synliggör dessa frågor, att en regional samverkan beträffande inlandsfrågorna behövs och att man mer bör se till hur stad och land kan samverka, bl a när det gäller bostäder där glesbygd och inland kanske kan erbjuda unga det som det är brist på i städerna. Infrastruktur och kollektivtrafik är också områden som anses eftersatta i inlandet och tillgången till viss sjukvård har också lyfts. Röster från nämnderna Det utökade uppdrag gällande komplettering av Tillväxtstrategi som vi fick i lokala nämnder har varit både lärorikt och en start på något nytt. Vi har öppnat upp nya kontakter via våra träffar både med offentliga och privata. Inför framtiden är detta väldigt positivt, och vi måste bygga vidare på dessa nya relationer och bygga upp ett förtroende för varandra så vi lyckas tillsammans bidra till ett mer Socialt hållbart samhälle.
7 7(9) Det ställer även krav på oss inför fortsättningen, men jag är övertygad om att vi i Falkenbergsnämnden klarar detta, då jag under denna tid sett ett engagemang, kunnande och ett samarbetsklimat tillsammans med tjänstemän som varit positivt. Niclas Erlandsson Ordförande Falkenbergsnämnden Efter en intensiv period med många givande dialoger reflekterar jag över den bredd och det engagemang som finns i samhället. Det skulle vara bra om det blev mer synliggjort. Under alla omständigheter behöver vi återkomma till alla vi pratat med för att visa bredden och ge varandra energi att jobba vidare. Vi befinner ju oss i en situation när den sociala hållbarheten också ställs på hårda prov. Men det är inte bara nyanlända som behöver samhällets stöd för att inkluderas. Det var påtagligt för mig i dialogerna att många människor hamnar i utanförskap och svårigheter p g a svag självkänsla. Tilltron till den egna förmågan verkar vara en starkt begränsande faktor och det blev också för mig tydligt att många av dessa människor lever med neuropsykiatriska funktionshinder. Utan att på ett tillräckligt bra sätt få stöd av samhällets aktörer. Kopplingen till psykisk ohälsa är också tydlig. Bristande självkänsla-utanförskappsykisk ohälsa och kanske kriminalitet. Vårt koncept "Välmående ger resultat" känns här som ännu mer angeläget att saluföra än tidigare. Kanske borde det även presenteras för andra aktörer än skolan. Stefan Edlund Ordförande Varbergsnämnden Dialogerna om social hållbarhet som kompletteringen av tillväxtavtalet genomfördes samtidigt som den stora flyktingvågen började rulla in till Sverige, det har verkligen gett många nyttiga synvändor och nya infallsvinklar. Att dialogerna gjordes hösten 2015 tydliggjorde verkligen behovet av vi måste bli mycket bättre och effektivare i arbetet med social hållbarhet, dialogerna blev mycket konkreta och verkliga. Vi har nu mött många engagerade människor och fått mycket användbara reflektioner, kunskaper, erfarenheter och förslag om konkreta åtgärder för hur vi ska minska utanförskap och ojämlikheterna i hälsa, inte minst den psykiska ohälsan. Vi vet att de har förväntningar på oss som arbetar politiskt. Vi ska nu göra allt vi kan för att materialet verkligen ska leda till handling.
8 8(9) Stort tack för er medverkan! Hans Leghammar Ordförande i Halmstadnämnden Uppdraget att föra dialoger med lokala aktörer om sociala hållbarhetsfrågor inom ramen för Tillväxtstrategin har varit både lärorikt, inspirerande och intensivt. Jag tycker att dialogerna har bidragit till att skapa ett stort engagemang i Laholm i frågor som berör hälsa och integration. För att skapa engagemang och samverkan i sociala hållbarhetsfrågor har dialoger som verktyg varit ett bra sätt att arbeta, dels för att knyta kontakter, men också bidragit till en ökad rörelse för dessa viktiga frågor. Vi har lärt oss att det finns många aktörer i Laholm som har stort engagemang i frågor som berör hälsa och integration, både i den offentliga och ideella sektorn. Det har gett oss nya relationer som vi nu ska vårda för framtida samverkan. Vi har haft många spännande möten med samtal som spelar roll för den framtida utvecklingen. Jag tänker att det här uppdraget har gett oss ytterligare kraft i att fortsätta vårt utvecklingsarbete med att stärka hälsan i befolkningen genom exempelvis Välmående ger resultat och Föräldrar Emellan. Margareta Bengtsson Ordförande Laholmsnämnden Många kloka människor arbetar och verkar i Hylte kommun och mycket gott arbete utförs. Gällande integrationsfrågor, specifikt arbetsmarknadsintegration, har projektet Integration Hylte samordnat näringslivet, idella och ideburna organisationer och ansvariga myndigheter. Det märks i dialogerna att Integrationsfrågan diskuteras och samordnas på ett konstruktivt sätt. Svenska kyrkan gör ett stort integrationsarbete i Hylte kommun och har fått möjlighet att projektanställa en person för att kunna samordna och utveckla arbetet med integrationsfrågor. Social hållbarhet är ett, för många, nytt ord som samanfattar mycket av arbete och engagemang som finns. Dialogerna i Hylte lyfter fram behovet av att samordna insatser kring människor med psykisk ohälsa och psykiska funktionshinder på ett tydligare och effektivare sätt. Vikten av tidiga, samordnade, samtidiga och sammansatta insatser belystes. Runt målgruppen finns många olika huvudmän och enheter och målgruppen själv driver inte sina frågor med stark röst. Det finns ett stort behov av att stärka vårdkejdan kring barn, unga och vuxna med psykisk ohälsa för att Hylte kommun ska bli mer socialt hållbart.
9 9(9) Kommunen ska revidera översiktsplanen och då kommer socialhållbarhet vara en av faktorerna som ska ingå. Kollektivtrafiken är en viktig tillväxtfråga. I dialogerna framkommer synpunkter på att Tillväxtstrategin behöver belysa landsbygden som en resurs och komplement till städerna, det är viktigt hur och att inlandet benämns och att alla orter i Halland ses som resurser för att Halland ska fortsätta vara den bästa livsplatsen! Anna Roos Ordförande Hyltenämnden I Kungsbacka finns det en väl etablerad struktur för samarbete mellan olika myndigheter som till exempel BRÅ och En ny dörr in. Det kändes därför naturligt att i första hand bygga dialogarbetet på den befintliga strukturen. Social hållbarhet är en del av det dagliga arbetet för deltagarna i grupperna vilket gett goda förutsättningar för dialogerna. Nämnden har även genomfört ytterligare dialoger. På dialogen med Regionhandikapprådet blev det tydligt att man uppskattade att huvudfokus var på just funktionsnedsattas behov kopplat till jämlik hälsa och integration på arbetsmarknaden. Särskilt lyckad blev presentationen av befolkningsenkäten Folkhälsan i Halland i kombination med dialogen om kompletteringen av Tillväxtstrategin. När de viktigaste resultaten från Kungsbacka visades av FOUU väckte det ett stort engagemang och mycket bra diskussioner. Sammantaget känns det lovande inför framtiden. Det finns definitivt ett engagemang och intresse i Kungsbacka att bygga vidare på i arbetet med social hållbarhet. Christian Johansson Ordförande Kungsbackanämnden
Dialogprocessen hösten 2015 Social Hållbarhet
Dialogprocessen hösten 2015 Social Hållbarhet Bakgrund Hösten 2014 beslutades om en Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020. Strategin fungerar idag som ett ramverk vilken anger riktningen i det gemensamma
Läs merÄrende 4 - bilaga. Verksamhetsplan Lokal nämnd i Kungsbacka
Ärende 4 - bilaga Verksamhetsplan 2017 Lokal nämnd i Kungsbacka Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2017 1 Inledning 3 Social hållbarhet 4 Invånarnarnas hälsa och behov 5 Kunskap om invånarna 5 Dialog
Läs merVerksamhetsplan Lokal nämnd i Falkenberg
Verksamhetsplan 2017 Lokal nämnd i Falkenberg Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2017 1 Inledning 3 Social hållbarhet 4 Invånarnas hälsa och behov 5 Kunskap om invånarna 5 Dialog med invånare 5 Lokal
Läs merMål och inriktning - Nämndplan Lokal nämnd i Halmstad
Mål och inriktning - Nämndplan 2016 Lokal nämnd i Halmstad Innehållsförteckning Mål och inriktning - Nämndplan 2016 1 Inledning 3 Nämndens uppdrag 3 Mål och inriktning - Nämndplan 2016 4 Invånarna och
Läs merVerksamhetsplan Lokal nämnd i Hylte
Verksamhetsplan 2017 Lokal nämnd i Hylte Innehållsförteckning Inledning 3 Social hållbarhet 4 Invånarnas hälsa och behov 5 Kunskap om invånarna 5 Dialog med invånare 6 Lokal och regional samverkan 6 Utvecklingsarbete
Läs merMål och inriktning - Nämndplan 2015. Lokal nämnd i Falkenberg
01054 Mål och inriktning - Nämndplan 2015 Lokal nämnd i Falkenberg Innehållsförteckning Mål och inriktning - Nämndplan 2015 1 Inledning 3 Nämndens uppdrag 3 Mål och inriktning - Nämndplan 2015 4 Invånarna
Läs merVerksamhetsinriktning
0(7) Datum Diarienummer 2017-05-10 LN HYL170015 HYLTENÄMNDEN Verksamhetsinriktning 2018 Adress: Region Halland, Box 517, 301 80 Halmstad. Besöksadress: Södra vägen 9. Tfn: 035-13 48 00. Fax: 035-13 54
Läs merÄrende 5 - Sammanfattning av genomförda dialoger. Rapport från dialogerna Hälso och sjukvårdsstrategin
Ärende 5 - Sammanfattning av genomförda dialoger Rapport från dialogerna Hälso och sjukvårdsstrategin Uppdrag från regionstyrelsen till lokala nämnder De lokala nämnderna ska under mars och/eller april
Läs mer1(9) Nämndsplan 2013 Laholmsnämnden
1(9) Nämndsplan 2013 Laholmsnämnden 2(9) Innehållsförteckning Nämndsplan 2013... 1 Inledning... 3 Laholmsnämndens uppdrag... 4 Nämndsplan 2013... 5 Delaktighet och dialog... 5 Kunskap om invånarna och
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merProgram för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Läs merHyltenämnden Bokslut 2015
Hyltenämnden Bokslut 2015 Bokslut 2015 Hyltenämnden Nämndsledamöter: Anna Roos (C), ordförande Kristina Johansson (S), vice ordförande Thom Ericsson (M) Ingegerd Torhall (L) Hans Moberg (KD) Göran Johansson
Läs merGenomförda och planerade aktiviteter 2017 Laholmsnämnden
Genomförda och planerade aktiviteter 2017 Dag Aktivitet Syfte Plats Deltagare Intern-kontroll 17 jan Är du redo-dagen Är du redo-dagen, Välmående ger resultat Laxbutiken Falkenberg 18 jan Länspresidiet
Läs merFastställd av kommunstyrelsen , 188. Integrationsstrategi för Västerviks kommun
Integrationsstrategi för Västerviks kommun 2015 2017 1 Integrationsstrategi för Västerviks kommun Vision Västerviks kommuns vision avseende integration är att gemensamt skapa förutsättningar för kommunen
Läs merPlan för Överenskommelsen i Borås
Plan för Överenskommelsen i Borås Den lokala Överenskommelsen i Borås handlar om hur Borås Stad och de idéburna organisationerna ska utveckla och fördjupa sitt samarbete för att gemensamt upprätthålla
Läs merLaholmsnämnden Bokslut 2015
Laholmsnämnden Bokslut 2015 Bokslut 2015 Laholmsnämnden Nämndsledamöter: Margareta Bengtsson (M) ordförande Lars Fritzon (S) vice ordförande Angela Magnusson (M) Annalena Emilsson (C) Monica Yngvesson
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merHur går det för Halland? Marie Karlsson, Region Halland
Hur går det för Halland? Marie Karlsson, Region Halland 2015-09-04 Resan mot bästa livsplatsen - en mer attraktiv, inkluderande och konkurrenskraftig region år 2020 än 2014 ATTRAKTIVITET Befolkning Boende
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merFöredragningslista Sammanträdesdatum 2015-11-30. Vi träffas kl 11:30 på Vandrarhemmet och äter jultallrik innan sammanträdet
Föredragningslista Sammanträdesdatum 2015-11-30 Laholmsnämnden Tid: Måndag 30 november 2015, kl 13:00 Plats: Laholms vandrarhem.. Vi träffas kl 11:30 på Vandrarhemmet och äter jultallrik innan sammanträdet..
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merStrategi fö r fölkha lsöarbetet i Nörrta lje kömmun
171102 Strategi fö r fölkha lsöarbetet i Nörrta lje kömmun 1. Bakgrund Folkhälsan i Sverige utvecklas överlag positivt. Medellivslängden fortsätter att öka och skillnaden mellan könen minskar. Hälsan och
Läs merAktivitets- och internkontrollplan 2016 Laholmsnämnden
Aktivitets- och internkontrollplan 2016 Dag Aktivitet Syfte Plats Deltagare Internkontroll 18 jan Presidiet 19 jan Styrgrupp barn och unga Presidiet träffar presidierna i KS, KUN, BUN, Soc och räddningstjänsten
Läs merPolitiska inriktningsmål för integration
Dnr 2016KS524 078 Politiska inriktningsmål för integration Förord Kommunen har enligt lag det yttersta ansvaret för att enskilda får det stöd och den hjälp som de behöver. I detta ansvar ryms att förhålla
Läs merHandlingsplan för ett integrerat samhälle
25 maj 2016 Innehåll 1 Inledning 5 1.1 Mål och syfte med handlingsplanen... 5 1.2 Avgränsning... 5 2 För ett integrerat samhälle Centrala områden 6 2.1 Värderingar och attityder... 6 2.2 Utbildning, språk
Läs merGenomförda och planerade aktiviteter 2017 Reviderad
Dag Aktivitet Syfte Plats Deltagare 17 jan Är du redo-dagen Är du redo-dagen, Välmående ger resultat 18 jan Länspresidiet Lokala nämnders presidier träffas Dagordning Fortsatt diskussion om det gemensamma
Läs merÖstgötakommissionen. Margareta Kristenson Professor/Överläkare Linköpings universitet /Region Östergötland Ordförande i Östgötakomissionen
Östgötakommissionen Margareta Kristenson Professor/Överläkare Linköpings universitet /Region Östergötland Ordförande i Östgötakomissionen 1 Varför initierades kommissionen Folkhälsopolitiskt program från
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merSvar motion 2/ Kommunal Integrationsstrategi samt handlingsplan
Dnr 9016/96.109 Svar motion 2/2016 - Kommunal Integrationsstrategi samt handlingsplan Robertsfors kommun ska kännetecknas av att vi erbjuder alla människor goda möjligheter till en aktiv fritid, att demokratin
Läs merRemiss av färdplan för ett Stockholm för alla - en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm, Dnr KS 2018/911
Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Strategi och internservice Dnr 1.5.1-738-2018 Sida 1 (6) 2018-10-22 Handläggare Sofia Kántor Telefon: 08-508 042 45 Till Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd 2018-11-15
Läs merFramtagande av en hälso- och sjukvårdsstrategi. Bilaga Återkoppling till Lokala nämnder fördjupande bilder om invånardialogerna 10 oktober 2016
Framtagande av en hälso- och sjukvårdsstrategi Bilaga Återkoppling till Lokala nämnder fördjupande bilder om invånardialogerna 10 oktober 2016 Lokala nämnders uppdrag från Regionstyrelsen Lokala nämnder
Läs merVISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Läs merRemiss Regional folkhälsomodell
sida 1 2014-02-19 Dnr: 2014-83 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Regional folkhälsomodell Bakgrund Västra Götalandsregionen (VGR) har ett väl förankrat folkhälsoarbete sedan många år. Synen på folkhälsoarbete
Läs merAktivitets- och internkontrollplan 2016 Laholmsnämnden
Aktivitets- och internkontrollplan 2016 Lokala nämndens uppdrag De lokala nämnderna verkar på uppdrag av regionfullmäktige och regionstyrelsen. I uppdraget ingår bland annat att bidra till utveckling av
Läs merIntegrationsplan för Ale kommun
Ärendenr: KS 2017.407 Integrationsplan för Ale kommun 2018 2021 Integration för hela livet Förord Integration av nyanlända och utrikesfödda Alebor i Ale kommun ska genomsyra hela kommunen och alla verksamheter.
Läs merLÄNSGEMENSAM FOLKHÄLSOPOLICY JÄMTLANDS LÄN
Sida 1 av 6 LÄNSGEMENSAM FOLKHÄLSOPOLICY JÄMTLANDS LÄN 2011 2015 Förslag till Folkhälsopolicy av Beredningen för Folkhälsa, livsmiljö och kultur, Jämtlands läns landsting Antagen av Regionförbundets styrelse
Läs merReviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Läs merJämställd och jämlik hälsa för ett hållbart Gävleborg 2015-2020 FOLKHÄLSOPROGRAM
Jämställd och jämlik hälsa för ett hållbart Gävleborg 2015-2020 FOLKHÄLSOPROGRAM 1 Innehåll Förord 4 Ett folkhälsoprogram för Gävleborg 6 Målet är god och jämlik hälsa 7 Folkhälsoprogrammet i ett sammanhang
Läs merDatum Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop mellan Region Skåne och Nätverket Idéburen Sektor Skåne
Koncernkontoret Regional utveckling Område samhällsplanering Ann-Christine Lundqvist Strateg 044-309 32 38 ann-christine.lundkvist@skane.se Datum 2015-11-02 1 (5) Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop
Läs merTidiga och samordnade insatser för barn och unga, TSI
Tidiga och samordnade insatser för barn och unga, TSI Regeringsuppdraget Regeringsuppdrag till Skolverket och Socialstyrelsen 2017-2020 Syftet är att förbättra samverkan mellan elevhälsan, hälso- och sjukvården
Läs merSocial hållbarhet i ledning och styrning
Social hållbarhet i ledning och styrning PLATS FÖR BUDSKAP Elisabeth Bengtsson Folkhälsochef elisabeth.m.bengtsson@skane.se Det motsägelsefulla Skåne. Stark befolkningstillväxt men ojämnt fördelat Stark
Läs merFörsta frågan: Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare?
Utskrift från workshop den 29 september 2017 kring frågan Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare? Första frågan: Vilka samverkansområden som är till
Läs merFör en god och jämlik hälsa En utveckling av det folkhälsopolitiska ramverket (SOU 2017:4) Remiss från Socialdepartementet Remisstid den 23 maj 2017
PM 2017:93 RVI (Dnr 110-408/2017) För en god och jämlik hälsa En utveckling av det folkhälsopolitiska ramverket (SOU 2017:4) Remiss från Socialdepartementet Remisstid den 23 maj 2017 Borgarrådsberedningen
Läs merIdéburna sektorn i Skåne spelar roll!
Idéburna sektorn i Skåne spelar roll! 21 000 idéburna organisationer - varav 14 000 ideella föreningar 5 000 har anställda Lönesumma 4,1 miljarder kr/år = 10 000 heltidsårsarbeten 90 miljoner ideella timmar
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merApril FALKENBERGSNÄMNDEN Uppföljningsrapport 1 Januari- mars 2014
April 2014 FALKENBERGSNÄMNDEN Uppföljningsrapport 1 Januari- mars 2014 Uppföljningsrapport 1 2014 Falkenbergsnämnden Nämndsledamöter Jan Berge (MP), ordf. Catharina Berghorn (S), vice ordf Eva Agbrant
Läs merStrategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete
Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 SOTENÄS KOMMUN Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 1. Inledning Folkhälsoarbete är ett långsiktigt arbete för att stärka och utveckla livsvillkor
Läs merRiktlinjer för mottagande av nyanlända
Riktlinjer för mottagande av nyanlända Riktlinje Diarienummer: KS 2016/1392 Dokumentansvarig: Chef Flykting Beredande politiskt organ: Kommunstyrelsen Beslutad av: Kommunstyrelsen Datum för beslut: 2016-09-28
Läs merHandlingsplan för integration
Handlingsplan för integration Dokumenttyp Handlingsplan Gäller för Tierps kommuns samtliga verksamheter Fastställd av Kommunstyrelsen 72.2017 Dokumentansvarig Kommunchef Diarienummer KS 2017.411 Fastställd
Läs merUppföljning Tillväxtstrategi Halland
Uppföljning Tillväxtstrategi Halland Del 4. Fler i arbete En rapport från regionkontoret 2015 Inledning Region Halland har ansvar för att leda det regionala utvecklingsarbetet. För att säkerställa att
Läs merTOMELILLA KOMMUN. Integrationsstrategi för Tomelilla kommun. Kf 169/2017 Dnr KS 2016/379
TOMELILLA KOMMUN Kf 169/2017 Dnr KS 2016/379 Integrationsstrategi för Tomelilla kommun Antagen av kommunfullmäktige den 11 december 2017, Kf 169. Gäller från den 19 december 2017. Dokumentansvarig politisk
Läs merEuropeiska socialfonden
Europeiska socialfonden 2014-2020 Men först vad kan vi lära av socialfonden 2007-2013! Resultat Erfarenheter Bokslut i siffror 2007-2013 25 % av deltagarna i arbete 65 000 arbets platser Hälften av kommunerna
Läs mertill sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Läs merNästa steg på vägen mot en mer jämlik hälsa AFA Försäkring, 21 juni 2017
Nästa steg på vägen mot en mer jämlik hälsa AFA Försäkring, 21 juni 2017 Professor Olle Lundberg, ordförande Kommissionens uppdrag - två delar 1. Att lämna förslag på åtgärder som kan bidra till att hälsoklyftorna
Läs merStrategi för integration i Härnösands kommun
INTEGRATIONSPROGRAM Strategi för integration i Härnösands kommun Innehållsförteckning sidan... 3 1.1 Utgångspunkter 1.2 Det mångkulturella Härnösand... 3... 3... 4 4.1 Kommunstyrelseförvaltning. 4.2 Nämnder
Läs merAktivitets- och internkontrollplan 2015 - Varbergsnämnden
Aktivitets- och internkontrollplan 2015 - snämnden Ärende 8 - bilaga Aktivitets- och internkontrollplan är ett komplement och bilaga till beslutad nämndsplan. I nämndsplanen framgår de inriktningar och
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merMötesplats Arbetsmarknad. Bildminnen från nätverksträffen 18 april 2013
Mötesplats Arbetsmarknad Bildminnen från nätverksträffen 18 april 2013 Lärorika samarbeten och regional samverkan Här erbjuds du en arena för erfarenhetsutbyte och inspiration. Erfarna projektledare presenterar
Läs merIntegrationsplan. Stenungsunds kommun
Integrationsplan Stenungsunds kommun Typ av dokument Plan Dokumentägare Sektorchef Stödfunktioner Beslutat av Kommunfullmäktige Giltighetstid Tillsvidare Beslutsdatum 2016-11-14< Framtagen av Beredning
Läs merREGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020
REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020 Integration handlar om att olika delar går samman till en helhet. Integration är en förutsättning för utveckling och tillväxt
Läs merProjektplan Integrationsstrategi
Projektplan Integrationsstrategi Bakgrund Kommunfullmäktige tog i samband med målarbetet 2011 ett beslut om under 2012 arbeta fram en strategi för integration. Uppdraget riktades till kommunstyrelsen,
Läs merÖverenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå
Bilaga 1 till regeringsbeslut 2 2018-02-01 Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå Det civila samhället är en omistlig del
Läs merDeklaration om folkhälsa i Östergötland
Deklaration om folkhälsa i Östergötland Avsiktsförklaring mellan Östergötlands kommuner och Region Östergötland boende, närmiljö / fritid, kultur, föreningsliv / skola, utbildning / arbete, försörjning
Läs merVälkommen till studiecirkeln om sociala innovationer och integration
Välkommen till studiecirkeln om sociala innovationer och integration I det här dokumentet finner du en introduktion till den forskarledda studiecirkeln om sociala innovationer och integration som du är
Läs merAtt sluta hälsoklyftorna i Sverige
Att sluta hälsoklyftorna i Sverige Hur tar vi nästa steg? Olle Lundberg Professor och ordförande Delbetänkandets upplägg 1. Varför jämlik hälsa? 1.1. Ojämlikhet i hälsa som samhällsproblem 1.2. Sociala
Läs merDeklaration om folkhälsa i Östergötland - Avsiktsförklaring mellan Östergötlands kommuner och Region Östergötland
BESLUTSUNDERLAG 1/1 Ledningsstaben Annika Larsson 2017-03-28 Dnr: RS 2017-206 Regionstyrelsen Deklaration om folkhälsa i Östergötland - Avsiktsförklaring mellan Östergötlands kommuner och Region Östergötland
Läs merStyrande dokument för integrationsarbetet I Härjedalens Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 137/14 2014-10-08 Kf 39 1 Styrande dokument för integrationsarbetet I Härjedalens Kommun Riktlinjer för introduktion av nya medborgare INNEHÅLLSFÖRETCKNING
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Läs merSammanfattning tankesmedjor Kultur gör skillnad!
Sammanfattning tankesmedjor Kultur gör skillnad! 10-11 september 2015 Ung kreativitet på landsbygden Vilka möjligheter finns det för unga att verka på landsbygden? Skapa tidig framtidstro genom nätverk/relationer
Läs merAktivitets- och internkontrollplan Falkenbergsnämnden Uppdaterad
Aktivitets- och internplan 2016 - Falkenbergsnämnden Uppdaterad 2016-04-13 Aktivitets- och internplan är ett komplement och bilaga till beslutad nämndplan. I nämndplanen framgår de inriktningar och målsättningar
Läs merKlimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län
Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala
Läs merPrioriterade insatsområden för Folkhälsoarbetet
Prioriterade insatsområden för Folkhälsoarbetet 2017 Vad är folkhälsa? Folkhälsa handlar om människors hälsa i en vid bemärkelse. Folkhälsa innefattar individens egna val, livsstil och sociala förhållanden
Läs merSamarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad
Överenskommelse Malmöandan Samarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad 2018 2022 Överenskommelse Malmöandan - handlar om samverkan mellan hela den idéburna sektorn i Malmö och Malmö stad. Antogs den
Läs merLokal nämnd Hylte. Uppföljningsrapport 1, 2015
Lokal nämnd Hylte Uppföljningsrapport 1, 2015 Uppföljningsrapport 1 2015, tre månader Hyltenämnden Hyltenämnden Ledamöter Anna Roos (C) Ordförande Kristina Johansson (S) Vice ordförande Thom Ericsson (M)
Läs merHälsoplan för Årjängs kommun
Kommunfullmäktige Birgitta Evensson, 0573-141 32 birgitta.evensson@arjang.se PLAN Antagen av KF 2018-06-18 211.10 Paragraf 94 1(8) Hälsoplan för Årjängs kommun 2(8) Inledning Befolkningens hälsa är en
Läs merFramtidstro och orosmoln
Majoritetens förslag till: Övergripande planering med budget 2009 och plan 2010-11 för Katrineholms kommun Framtidstro och orosmoln Övergripande planering med budget 2009 och plan 2010-2011 innehåller
Läs merFolkhälsoplan för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-06-16 73 Gäller fr o m: 2015-01-01 Myndighet: Diarienummer: Nämnden för hållbart samhälle KS/2013:43-0092 Ersätter: Folkhälsoplan beslutad av kommunfullmäktige 2010-02-22
Läs merRemissvar: För en god och jämlik hälsa En utveckling av det folkhälsopolitiska ramverket (SOU 2017:4)
Sundbyberg 2017-05-23 Dnr.nr: S2017/00671/FS Vår referens: Sofia Karlsson Socialdepartementet Remissvar: För en god och jämlik hälsa En utveckling av det folkhälsopolitiska ramverket (SOU 2017:4) Funktionsrätt
Läs merMedborgardialog. Vad är viktigast för att förbättra integrationen i Gislaveds kommun? STRATEGI FÖR INTEGRATION. Kommunstyrelseförvaltningen 2014-01-27
Medborgardialog STRATEGI FÖR INTEGRATION Vad är viktigast för att förbättra integrationen i Gislaveds kommun? Kommunstyrelseförvaltningen 2014-01-27 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 3 FOKUSGRUPPER...
Läs merDet handlar om jämlik hälsa
Det handlar om jämlik hälsa Konferensen Folkhälsa för tillväxt och utveckling i Norrbotten, Luleå 31 augusti 2016 Petra Mårselius Utredningssekreterare Kommissionen tillsattes av regeringen sommaren 2015
Läs merLinköpings kommuns riktlinjer för arbetsmarknad och integration
Arbetsmarknad och integration Linköpings kommuns riktlinjer för arbetsmarknad och integration Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2018-11-13 414, bildningsnämnd Status: 2018-08-28 Giltighetstid:
Läs merSV Gotland Verksamhetsplan 2018
SV Gotland Verksamhetsplan SV ger människor möjlighet att utvecklas genom att erbjuda kreativa mötesplatser Studieförbundet Vuxenskolans, SVs, uppdrag är att ge människor redskap att upptäcka sina egna
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs merVerksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3)
Verksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3) Samverkan mellan Älmhults kommun och Arbetsförmedlingen i Älmhult Målgruppen unga i åldern 16-24 år som står utanför arbetsmarknaden är varierad med en
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merYttrande över "Barns och ungas läsning ett ansvar för hela samhället" (SOU 2018:57)
Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 kulturradet@kulturradet.se www.kulturradet.se Sid 1 (6) Yttrande över "Barns och ungas läsning ett ansvar för hela samhället" (SOU 2018:57)
Läs merBudgetförslag 2020 för ett starkare och friskare Värmland
Budgetförslag 2020 för ett starkare och friskare Värmland Inledning Socialdemokratin utgår från människors lika värde oavsett vem man är och vilken bakgrund man har. Vi vill ha ett samhälle där vi ställer
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs merRegional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin
1(5) Datum Diarienummer Region Västerbotten 2013-09-13 Vårt dnr 1.6.2-2013-2621 Box 443 Ert dnr 12RV0136-16 Dokumenttyp 901 09 UMEÅ REMISSVAR Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län 2014-2020
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merVästerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
Läs merIntegrationsstrategi för Kalmar län
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kerstin Björklund 2013-05-22 KS 2012/0768 Kommunstyrelsen Integrationsstrategi för Kalmar län Förslag till beslut Kommunstyrelsen antar Länsstyrelsen
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merÖverenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor. Antagen av kommunfullmäktige 31 januari
Överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor Antagen av kommunfullmäktige 31 januari 2019 16 1(5) Överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor Överenskommelsens parter Parterna är
Läs merSKL:s kongressmål och prioritering
SKL:s kongressmål och prioritering SKL ska stödja medlemmarna i deras hälsofrämjande och förebyggande arbete för att utjämna hälsoskillnader och långsiktigt säkerställa en effektiv resursanvändning i den
Läs merStrategi för inrättande av minst en familjecentral eller familjecentralsliknande verksamhet per kommun Vem är jag och vad gör jag?
Strategi för inrättande av minst en familjecentral eller familjecentralsliknande verksamhet per kommun Vem är jag och vad gör jag? 1 Vad är en familjecentral En familjecentral innehåller mödrahälsovård,
Läs merKommunalt och idéburet medskapande Dokumentation från konferensen i Eslöv 2014-03-11
Kommunalt och idéburet medskapande Dokumentation från konferensen i Eslöv 2014-03-11 Den 11 mars möttes nära 130 personer i Eslövs medborgarhus för att under en dag fokusera på hur samverkan kan vara ett
Läs merNätverket Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa 6 november 2015 Jonas Frykman, SKL
Nätverket Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa 6 november 2015 Jonas Frykman, SKL Upplägg Vad är mötesplats social hållbarhet? Bakgrund: Samling för social hållbarhet Olika perspektiv på (social) hållbarhet!
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs mer