VINN-Verifiering höst 2014

Transkript

1 UTLYSNING 1 (11) Datum Diarienummer Reviderad VINN-Verifiering höst 2014 En utlysning inom programmet Verifiering för tillväxt V E R K E T F Ö R I N N O V A T I O N S S Y S T E M - S W E D I S H G O V E R N M E N T A L A G E N C Y F O R I N N O V A T I O N S Y S T E M S Post: VINNOVA, SE Stockholm Besök/Office: Mäster Samuelsgatan 56 Fakturaadress: VINNOVA, FE 34, Strömsund Leveranser/Deliveries: Klara Norra Kyrkogata 14 Tel: +46 (0) Fax: +46 (0) VINNOVA@VINNOVA.se Orgnr: VAT-nr: SE

2 2 (11) 1 Sammanfattning VINNOVA är Sveriges innovationsmyndighet. Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta. VINNOVAs vision är att Sverige ska vara ett globalt ledande forsknings- och innovationsland som är attraktivt att investera och bedriva verksamhet i. Vi främjar samverkan mellan företag, universitet och högskolor, forskningsinstitut och offentlig verksamhet. Det gör vi genom att stimulera ökat nyttiggörande av forskning, investera långsiktigt i starka forsknings- och innovationsmiljöer och genom att utveckla katalyserande mötesplatser. Verifieringsprogrammet ska verka för en långsiktigt effektiv kommersialisering av forskningsresultat och kunskapstillgångar. VINN-Verifiering, (VFT-2), är VINNOVAs stöd till verifiering av affärskoncept. Utlysningen ska möjliggöra verifiering och validering av kommersiella och tekniska egenskaper hos forskningsresultat och kunskapstillgångar sprungna ur verksamhet inom universitetet och högskola. Syftet är att hitta en lämplig strategi för kommersialisering. VINNOVA inbjuder studenter och anställda vid universitet, högskola och forskningsinstitut att skicka in ansökan till utlysningen VINN-Verifiering. Sista ansökningsdag är För utlysningen finns avsatt en budget på 35 miljoner kronor. Aktuell information om utlysningen, inbjudan och länk till ansökningsfunktionen finns på utlysningens webbsida på under Utlysningar. 2 Vilka utlysningen riktar sig till VINN-Verifiering riktar sig till studenter och anställda vid universitet och högskola eller forskningsinstitut. Studenter ska vara inskrivna vid lärosätet när projektet startar. Om någon av de som söker bidragsmedel samtidigt driver ett bolag skall det inte finnas någon ekonomisk verksamhet i bolaget. Bidragsmottagare (koordinator) ska vara en institution, ett forskningsinstitut, innovationskontor, holdingbolag eller en inkubator.

3 3 (11) 3 Beskrivning av utlysningen 3.1 Bakgrund och motiv De forskningsnära faserna av kommersialiseringsprocessen präglas av osäkerhet och risk. I detta stadie är det svårt att erhålla finansiering från företag och andra privata finansiärer. För att stödja kommersialisering i tidig fas startade VINNOVA 2007 programmet VINN-Verifiering. Programmet heter numera Verifiering för tillväxt, och har anpassats till de särskilda förutsättningar som råder inom akademin: (i) (ii) (iii) Kommersialisering är normalt inte akademiskt meriterande och därför inte prioriterat. Forskningsmiljöerna saknar normalt den kommersiella kompetens som krävs för lyckosam kommersialisering. Processen kräver därför att nödvändig samverkan mellan forskare och kommersiellt kunniga personer etableras tidigt. Forskningsresultat i sig är oftast inte tillräckligt för att lösa ett kundbehov, utan måste oftast kompletteras med andra kunskaps- och tekniktillgångar som finns utanför akademin. 3.2 Syfte Syftet med programmet Verifiering för tillväxt är att kommersiellt och tekniskt verifiera och validera affärskoncept, och fastställa den lämpligaste strategin för kommersialisering. På detta sätt ges idébäraren, finansiärer och industriella aktörer en möjlighet att tydligare bedöma potentialen och riskerna, och med hjälp av denna information utforma strategier för verifieringsarbetet. Medlen skall användas till att verifiera affärskoncept med potential att generera produkter som kan få företag i Sverige att växa. 3.3 Innehåll och genomförande Tidigt i kommersialiseringsprocessen måste det säkerställas att det finns ett reellt behov av den vara eller tjänst man vill utveckla, och att det finns en potential för en växande marknad. Nästa steg är att finna en lösning/produkt som kunden är beredd att betala för, och som tillfredsställer kundens behov bättre än vad konkurrerande lösningar gör. Det är av största vikt att teamet som ska verifiera konceptet har viljan och förmågan att driva arbetet, och i samarbete med en affärskunnig person fatta de beslut som gör att satsningen blir framgångsrik. När det är fastställt att det finns ett behov av den vara eller tjänst man vill kommersialisera, måste det i många fall säkerställas att det finns utrymme för att skydda de unika egenskaper som konceptet bygger på.

4 4 (11) Det är viktigt att arbetet med verifiering är en process där hypoteser prövas iterativt. Aktiviteterna ska genomföras på ett sätt så att kundnytta, unikitet och potential är prövade innan ytterligare satsningar görs. Projekt som beviljas kommer att drivas i etapper om 6-9 månader och följas av en ansvarig person på VINNOVA. I samband med uppstartsmötet tillsätts även en extern expert som ska bidra med branscherfarenhet och nätverk. 3.4 Kommersiell verifiering De kommersiella och marknadsmässiga frågeställningarna är det centrala i ett verifieringsprojekt. Verifieringsarbetet bör i så stor utsträckning som möjligt ske genom kontakt med branschfolk, potentiella kunder och partners, investerare etc. Verifiering av de kommersiella förutsättningarna är därför inget teoretiskt arbete utan ett praktiskt fältarbete där interaktionen med marknadens aktörer förkastar vissa antaganden, bekräftar andra och i många fall ger projektet helt nya öppningar som inte gick att förutsäga innan arbetet påbörjades. Den kommersiella delen av ett verifieringsarbete bör fokusera på följande: Verifiera marknads- och affärsförutsättningar Vem är kunden och vilka reella behov finns? Hur ser marknaden ut och hur kommer den att utvecklas över tiden? Här är det viktigt att se på storleken och strukturen för den del av marknaden man avser. Vilka strategier ska användas för att involvera kunden i verifieringsprocessen? Finns inlåsningsfaktorer hos potentiella kunder och partners, regulatoriska krav eller andra faktorer på marknaden som förhindrar/försvårar möjligheten att kommersialisera kunskapstillgången? Verifiera kunskapstillgångens unikitet och potential Kan de egenskaper som affärskonceptet bygger på ge projektet nödvändigt tidsförsprång och samtidigt skapa unika konkurrensfördelar för den tänkta varan/tjänsten? Hur ser konkurrenssituationen ut både vad gäller immateriella tillgångar och andra lösningar på marknaden? Verifiera förutsättningarna för utveckling och realisering av produkten Vilka kompletterande teknologier och tjänster behövs för att realisera kunskapstillgången till en vara/tjänst som är användbar för kunden?

5 5 (11) Hur ser produktionsförutsättningarna och kostnadsbilden ut för realiseringen av produkten? Vilken kompletterande produktutveckling måste genomföras och vad kommer den att kosta? Utveckla strategin för kompetensförsörjning och nätverk Vilka kompetenser och personer behövs för att utveckla produkten och realisera affärsidén? Hur förändras detta över tiden? Vilken roll vill personerna i nuvarande team spela i framtiden? Vilka nätverk i form av partners, rådgivare, leverantörer, distributörer etc. behövs för att exploatera kunskapstillgången? Hur skall detta nätverk byggas upp? Utveckla strategin för de immateriella tillgångarna Hur skall de immateriella tillgångarna förvaltas för att öka värdet hos projektet/ kunskapstillgången? Hur kommer ägandet av IPR att hanteras och utvecklas under kommersialiseringsprocessen? Vilken betydelse har immaterialrättsligt skydd för exploateringen av den tänkta produkten/tjänsten? Finns det andra alternativ? Utveckla strategin för fortsatt finansiering Kommer ytterligare finansiering krävas för att fullborda kommersialiseringen efter avslutat verifieringsprojekt, och hur ska den i så fall attraheras? 3.5 Teknisk verifiering Ett VINN-Verifieringsprojekt brukar ofta kräva att tekniken eller egenskaperna hos produkten verifieras mot de krav som marknaden ställer (teknisk verifiering). Det är en stor fördel om den tekniska verifieringen görs i nära samarbete med blivande kunder. Kommersiella och marknadsmässiga krav ska styra det tekniska verifieringsarbetet. 3.6 Godkända kostnader I ett tidigt kommersialiseringsskede står man alltid inför risken att det inte finns någon som är villig att betala för tjänsten eller varan, eller att konkurrensen är för stor eller att någon annan äger rättigheten till den tekniska lösningen etc.

6 6 (11) VINNOVAs bidrag ska användas till att öka mognadsgraden hos affärskoncept genom att finansiera aktiviteter som verifierar efterfrågan och marknadspotential, att föreslagen lösning tillfredsställer kundens behov bättre än konkurrerande alternativ. Medel inom utlysningen kan användas för att täcka kostnader som uppkommer i samband med genomförandet av följande aktiviteter: Identifiera kunden och undersök om den föreslagna lösningen tillgodoser ett väsentligt behov hos denne. Undersöka om en produktionsmetod finns som kan leverera produkten till en försvarbar kostnad. Analysera regulatoriska eller legala krav och kostnader förknippade med dessa. Utveckla en IPR strategi samt att skriva en prioritetsgrundande ansökan. Aktiviteter för att söka varumärkesskydd för den tänkta produkten. Teknisk verifiering som syftar till att undersöka om tekniken eller de egenskaper som produkten har motsvarar marknadsmässiga krav. Verifieringsmedlen kan inte användas för fortsatt forskning, täcka kostnader för att skriva planer, eller rapporter. Medlen är heller inte avsedda för generell produktutveckling. Bidrag från VINNOVA som ges till företag och andra organisationer som bedriver ekonomisk verksamhet begränsas av reglerna om statligt stöd. Reglerna innebär i flertalet fall att företaget eller organisationen får bidrag för endast viss andel av dess stödberättigande kostnader eller med ett begränsat belopp. 3.7 Resultat- och effektmål VINNOVA betraktar finansiering av behovsmotiverad FoU och insatser för att utveckla effektiva innovationssystem som investeringar vilka på sikt skall främja en hållbar tillväxt i Sverige. Det huvudsakliga långsiktiga effektmålet är att bidra till att effektivisera nyttiggörande av forskningsresultat och kunskapstillgångar. Målet är att utlysningen VINN-Verifiering ska öka mognadsgraden hos projekten och underlätta för externa finansiärer och redan etablerade företag att bedöma kommersiell potential, samt affärsmässiga och tekniska risker. Med detta som utgångspunkt kan beslut om strategi för utveckling och kommersialisering fattas. 4 Utlysningens budget Budgeten för utlysningen VINN Verifiering 2014 är 35 miljoner kronor.

7 7 (11) Maximalt kan ett projekt erhålla en finansiering om totalt två miljoner kronor. 5 Tidplan Utlysningen har två ansökningsomgångar 2014 varav detta är den andra. Observera att ändringar i tidplanen kan göras. För aktuella uppgifter se utlysningens webbsida. Öppningsdatum: Sista ansökningsdag: Sista datum för beslut: Tidigaste projektstart: Planerade intervjuer: Life Science: och IKT: vecka 43 Produktion och Material: och Transport och Miljö: Krav på verifieringsprojekten Den kunskap eller de forskningsresultat som ligger till grund för projektet ska vara sprungna ur studier eller arbete som gjorts vid högskola, universitet eller forskningsinstitut. Projektledaren/entreprenören måste äga rättigheterna till kommersialisering (ensam eller tillsammans med andra). Undantaget är om innovationen har sitt ursprung i något av instituten inom RISE-koncernen. I dessa fall är institutet ägare och bidragsmottagare. Det finns ett team som har kommersiell och teknisk kompetens för att genomföra verifieringsprojektet. Ett affärskoncept enligt NABC-modellen * eller motsvarande ska vara framtaget före projektstart. Detta affärskoncept är utgångspunkten i verifieringsprojektet. De hypoteser som skall verifieras/valideras ska vara dokumenterade. Hypoteserna baseras på kommersiella, regulatoriska, juridiska och tekniska antaganden som man antar kommer att göra projektet kommersiellt framgångsrikt. En plan och budget ska finnas för verifieringsprojektet. Planen ska visa hur hypoteserna verifieras/valideras etappvis.

8 8 (11) Aktiviteterna som ska genomföras måste ligga i linje med resultat- och effektmålen och tydligt bidra till att uppfylla utlysningens och programmets mål. * NABC-modellen används för att beskriva ett erbjudande eller affärskoncept, och som utvecklats av Stanford Research Institute International (SRI). N(need) avser kundbehov, A(approach) avser angreppssättet för att adressera kundbehovet, B(benefits/cost) avser det kundvärde som konceptet ger kunden och C(competitiveness) avser konkurrenskraft och unikitet hos konceptet. 7 Bedömning 7.1 Bedömningsprocessen VINNOVA har satt samman bedömningsgrupper bestående av externa experter med kunskap inom olika områden, som tillsammans med VINNOVA bedömer ansökningarna. Beträffande kriterier vid bedömningen se Bedömningskriterier nedan. De projektteam som bedöms ha störst möjlighet att kommersialisera sin produkt kallas till intervju. Innan tillslagsbeslut kallas projektteamet till ett uppstartsmöte hos VINNOVA där förutsättningarna för projektet diskuteras och målet för den första milstolpen fastställs. Vid detta möte skall projektledaren samt den affärsmässigt ansvariga i teamet närvara. Efter slutförd etapp ska projektledaren skicka en skriftlig lägesrapport och närvara vid ett rapporteringsmöte hos VINNOVA. I beslutsunderlaget för en eventuell fortsatt finansiering ligger redovisat resultat samt en samlad bild av teamets prestation och förmåga att nå slutmålet. 80 % av beviljat bidrag betalas ut i början av en milstolpe. Resterande 20 % betalas ut efter godkännande av lägesrapport eller slutrapport. 7.2 Bedömningskriterier Följande kriterier kommer att tillämpas av VINNOVA vid bedömning av ansökningarna: Potential Kommersiell potential hos det affärskoncept man vill verifiera. Potential att bidra till tillväxt i Sverige. Affärskonceptets möjlighet att skapa kundvärde. Är affärskonceptet unikt och/eller uppvisar någon form av nyhetsvärde? Genomförande Är projektplan, bemanning och budget trovärdiga?

9 9 (11) Är det uppskattade behovet av finansiering relevant med hänsyn tagit till tidigare prognoser och utfall? Eventuella hinder eller risker som försvårar teamets förmåga eller möjlighet att genomföra projektet. Aktörskonstellation Finns nödvändig kompetens och ambition för att genomföra projektet? Har den/de personer med ansvar för affärsutveckling branscherfarenhet och/eller kontaktnät som kan stödja och skapa förutsättningar för att projektet ska utvecklas gynnsamt? Bedömningskriterierna återkommer i uppföljningar, utvärderingar och effektanalyser under perioden. 8 Ansökan 8.1 Hur man ansöker Ansökan lämnas in elektroniskt via ansökningstjänsten på VINNOVAs Intressentportal. Denna nås genom utlysningens webbsida på VINNOVAs webbplats. För att kunna lämna in en ansökan måste du först skapa ett användarkonto hos VINNOVA. Med hjälp av detta kan du sedan logga in på ansökningstjänsten. Har du redan ett användarkonto hos VINNOVA kan du använda detta. Den som skickar in ansökan ska ha mandat att göra det på organisationens vägnar eftersom det är organisationen som blir sökande. Observera att ansökningarna ska vara inne senast kl sista ansökningsdag. Efter denna tidpunkt går det inte längre att skicka in en ansökan till denna utlysning. Insänd ansökan kan heller inte kompletteras efter denna tidpunkt. Tänk på att det kan ta tid att fylla i, ladda upp och skicka ansökan, i synnerhet om söktrycket är stort. Påbörja därför arbetet med att fylla i ansökan i god tid. Observera att det är möjligt att spara ändringar och tillägg ända fram till dess att ansökan är skickad. 8.2 Ansökans innehåll Ansökningstjänsten består av ett antal elektroniska blankettsidor som fylls i av sökanden. Till ansökan ska bifogas: Projektbeskrivning Affärsbeskrivning

10 10 (11) CV-bilaga Stödbrev från en affärscoach vid ett innovationskontor eller en inkubator Bilagorna ska alla vara i PDF format. Endast dessa bilagor kommer att beaktas vid ansökan. Projektet skall beskrivas i den mall som finns att ladda hem från utlysningens webbsida och omfatta max 10 A4-sidor med 12 punkters text. Den ska skrivas på svenska eller engelska. Affären ska beskrivas utförligt i den powerpointmall som finns att ladda hem från utlysningens webbsida och omfatta max 11 slides. Observera att detta dokument måste konverteras till PDF format innan det kan bifogas. CV-bilagan ska innehålla relevanta CV för projektledaren och samtliga nyckelpersoner i projektteamet. För dessa ska anges namn, ålder, kön, titel/funktion samt omfattning av medverkan i projektet. Varje CV ska rymmas på max 1 A4-sida med 12 punkters text. Stödbrevet ska innehålla en kort motivering från en affärscoach (verksam vid ett innovationskontor eller en inkubator). Brevet ska belysa projektets styrkor och svagheter och innehålla en motivering om varför det ska beviljas finansiering från VINNOVA. 9 Villkor För utlysningen gäller VINNOVAs allmänna villkor för bidrag Villkoren innehåller regler om rapportering, uppföljning, revision och förutsättningar för utbetalning m.m. Villkoren hittas under rubriken Villkor och regler på VINNOVAs webbsida. 10 Sekretessfrågor Ansökningar till denna utlysning är allmänna handlingar. Som huvudregel har allmänheten enligt offentlighetsprincipen rätt att ta del av dessa. Detta gäller även ansökningar som avslås eller återkallas. Även VINNOVAs beslut och beslutsmotiveringar är allmänna handlingar. VINNOVA är dock skyldig att sekretessbelägga alla uppgifter om den enskildes affärs- eller driftsförhållanden, uppfinningar och forskningsresultat om det kan antas att den enskilde lider ekonomisk skada om uppgifterna offentliggörs. Det är i första hand den handläggare på VINNOVA som hanterar ansökningarna som bedömer om ansökan innehåller uppgifter som omfattas av sekretess. Närmare information om sekretessregler vid ansökan finns på webbsidan Sekretess vid ansökningar som kan nås från utlysningens webbsida.

11 11 (11) För mer information, se Juridisk information på under Om VINNOVA. 11 Kontakt Kontaktpersoner för utlysningen är: Utlysningsansvarig och Life Science: Anna Tegnesjö Tel: e-post: IKT: Tony Friede Tel: e-post: Produktion och material: Mats Robertsson Tel: e-post: Miljö och transport: Claes de Serves Tel: e-post: För administrativa frågor: Gun Jönsson, assistent Tel: e-post: Kontakt för frågor om ansökningsfunktionen är: VINNOVAs IT-support, tel ,