Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin"

Transkript

1 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin

2 Sisältö 1 Inledning 3 2 Kommuninvånarna bygger den kommunala självstyrelsen 5 3 Kommuninvånarna är en resurs i arbetet för gemensamma frågor 7 4 Den representativa demokratin måste vara funktionell och intressant 9 5 Tryggandet av mångsidigt deltagande är en utmaning för den direkta demokratin 13 6 Demokrati när strukturerna förändras 17 7 Kommunikation och beredning gör deltagande och interaktion möjligt 20 8 Kommuninvånare i olika ålder och olika invånargrupper berikar hela den kommunala verksamheten 23 9 Avslutningsvis 26 Finlands Kommunförbund Andra linjen 14, Helsingfors PB 200, Helsingfors Tfn Bilder: Heli Sorjonen och Pixhill.com Finlands Kommunförbund Tryckeriet i Kommunernas hus Helsingfors 2015 ISBN (pdf)

3 1 Inledning Kommunernas verksamhetsmiljö är allt mer komplicerad och oförutsägbar vilket innebär många svåra problem och utmaningar. Lösningar skapas i interaktion och samarbete med olika aktörer. Gemensamt ansvar och samarbete mellan kommuninvånare, beslutsfattare, förvaltning, organisationer och lokala företagare skapar förutsättningar för en stark livskraft. Interaktion är grunden för delaktighet och nyskapande delaktighet är grunden för livskraft och aktivitet på lokal nivå. I dag står den kommunala demokratin inför många utmaningar: valdeltagandet minskar, det är svårt att få kandidater för kommunalvalen, det finns en klyfta i fråga om medborgarnas delaktighet och förvaltningen blir allt mer komplex. Reformen av servicestrukturerna inom socialoch hälsovården bidrar till ett större demokratiunderskott, eftersom stora vårdområden och produktionsorganisationer kan leda till att både de kommunala beslutsfattarna och kommuninvånarna fjärmas från beslutsfattandet och möjligheterna att påverka det egna områdets social- och hälsovårdstjänster. Förändringarna i ansvaret för tillhandahållande och produktion och i kommunens roll återspeglar sig såväl i den representativa demokratin, de olika organen för interaktion (till exempel äldreråd), kommuninvånarnas direkta möjligheter att delta och påverka som i samarbetet mellan kommunerna och medborgarorganisationerna. Den kommunala demokratin har traditionellt strukturerats ur maktutövningens perspektiv. Det bidrar till ett bristande intresse och förtroende för beslutsfattandet hos kommuninvånarna. För att stärka demokratin behövs därför också en förändring i sättet att tänka kommuninvånarnas deltagande och påverkan ses som verksamhet, handlingar och ansvarstagande på konkret nivå för utveckling av välfärden, den egna livsmiljön och samhället överlag. Genom demokratin blir medborgarna genuint motiverade att ta mer ansvar för verksamheten då de ges möjlighet att använda nya effektiva kanaler för delaktighet och påverkan. För att den kommunala demokratin ska fungera väl bör kommuninvånarnas möjligheter att påverka direkt och kontinuerligt beaktas i allt högre grad. På så sätt kompletteras den representativa demokratin och kommuninvånarna stöds i att vara med och påverka gemensamma frågor. De senaste åren har det skett en positiv utveckling i kommunerna. Man har identifierat både utmaningarna med och betydelsen av den kommunala demokratin. Nya demokratiska metoder och verktyg utvecklas, testas och tas i bruk kontinuerligt. Arbetet med att utveckla demokratin pågår oavbrutet. Med detta dokument vill vi sporra kommunerna till långsiktig utveckling av demokratin och vi bjuder också in statsförvaltningen och aktörer från det politiska fältet och medborgarsamhället att delta i demokratitalkot. Aktiviteten och ansvarstagandet som uppstår genom delaktighet bör tas till vara då hållbarhetsgapet ska fyllas igen. Detta skapar också en stark grund för en sund samhällsekonomi. Utvecklingen av den kommunala demokratin utgår från kommunens egna behov och omständigheter. Kommunerna avgör själva vilka olika metoder för deltagande som står till buds. I detta dokument framför vi olika perspektiv på utvecklingen av den kommunala demokratin som kommunen kan beakta i sitt utvecklingsarbete. 3

4 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin 4

5 2 Kommuninvånarna bygger den kommunala självstyrelsen Kommuninvånarnas självstyrelse är tryggad i grundlagen. För att denna grundlagsbestämmelse ska uppfyllas förutsätts ett bredare handlingsutrymme på lokal nivå och stärkt invånaraktivitet. Den bärande tanken i självstyrelsen är att invånarna i samma område tillsammans sköter gemensamma frågor och gör val som främjar den lokala välfärden och livskraften. Det är kommuninvånarna som bildar kommunen och de har makt och ansvar när det gäller gemensamma frågor. Demokrati är en av de grundläggande värderingarna i vårt samhälle, där den kommunala demokratin också historiskt sett har djupa rötter. Den kommunala demokratin är den förvaltningsnivå som är närmast medborgarna. Att den kommunala demokratin fungerar är viktigt med tanke på kommuninvånarna, lokalsamhället och vårt demokratiska samhälle som helhet. De val som görs lokalt gäller gemensamma beslut om strategiska riktlinjer, tjänster och övrig verksamhet i anslutning till utvecklingen av kommunen. Det gemensamma beslutsfattandet grundar sig på det politiska beslutsfattandet, där olika värderingar och synpunkter förenas. Kommuninvånare verkar i olika partier eller obundna grupper, och kan på så sätt arbeta för kommunen antingen som högre beslutsfattare, det vill säga som fullmäktigeledamöter, eller i andra förtroendeuppdrag. Kommuninvånarna kan påverka tjänsterna och livsmiljön också på andra sätt enligt egna preferenser. I kommunen finns de bästa möjligheterna att påverka viktiga frågor och tjänster i vardagen och livsmiljön. De förtroendevaldas och tjänsteinnehavarnas uppgift är att trygga tillgången till ett så brett utbud av delaktighetsformer som möjligt, och i sitt arbete aktivt höra kommuninvånarna. Kommuninvånarna verkar allt mer i olika organisationer, föreningar, nätverk och referensgrupper eller ensaksrörelser utifrån sina egna intressen. Det är viktigt att dessa olika gruppers erfarenheter och idéer delas och samlas på lokal nivå. De förtroendevaldas och tjänsteinnehavarnas uppgift är att skapa dialog och förtroende via olika nätverk. De lokala aktörernas synpunkter kan på detta sätt nå lokalsamhällets verksamhet. Dessutom får kommuninvånarna och olika aktörer mer hjälp och stöd av varandra. Framtidens kommun lever och utvecklas i partnerskap med kommuninvånarna och andra aktörer. Samhällen och gemenskaper som bygger på förtroende och dialog har framgång och klarar av att skapa välfärd för sina invånare. Det sociala kapitalet som krävs för lokal utveckling skapas genom interaktion. Det gemensamma goda uppstår genom att man arbetar tillsammans. Kommuninvånarnas vilja att ta ansvar för sitt lokalsamhälle har betydelse för kommunens framtid. En levande kommunal demokrati är en förutsättning för att trygga kommunens livskraft, handlingskraft, förnyelseförmåga och verksamhetens resultat. Kommuninvånarna motiveras av möjligheterna att påverka sitt eget liv och den egna livsmiljön. Då kommuninvånarna känner att de kan påverka och att det är deras plikt att ta ansvar vill de vara med och skapa välfärd för samhället och individen. Känslan av att kommunen är en bekant partner bidrar positivt till att stärka ansvarstagandet. 5

6 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin Kommuninvånarna gör gemensamma val och fattar beslut inom ramen för de egna behoven och omständigheterna. Det är viktigt att kommunerna fortsättningsvis har möjlighet att utveckla sin verksamhet på egna villkor och rätt att göra saker på det sätt som de anser lämpligast. Därför är det motiverat att fortsätta med och främja olika försök, också sådana som gäller stärkandet av demokratin. Det är också nödvändigt att undanröja de hinder som lagstiftningen utgör för försöksverksamhet. Det är aktuellt med en omdefiniering av kommunernas primära uppgift. Kommunen övergår från att vara en tillhandahållare av service till att vara en aktör som stärker den övergripande livskraften i området och ger invånarna möjlighet till välfärd. Samtidigt förändras också kommuninvånarnas roller och skyldigheter. Man bör diskutera gränserna för det gemensamma och det individuella ansvarstagandet. Den kommunala självstyrelsen tryggar vårt välfärdssamhälle och dess jämlika och täckande servicehelhet. Det demokratiska beslutsfattandet på lokal nivå skapar bättre förutsättningar för tjänster som kommuninvånarna behöver. Det demokratiska beslutsfattandet ser till kommuninvånarnas välfärd som helhet och att verksamheten är resultatinriktad. Kommuninvånarnas självstyrelse har stor betydelse för hela Finlands välfärd och framgång. En mångsidig interaktion och fungerande demokrati tryggar i sista hand en demokratisk samhällsordning. Utan kommunal självstyrelse finns det en risk för att medborgarnas förtroende för den offentliga sektorn minskar och att hela det demokratiska förvaltningssystemet står på spel. Den kommunala självstyrelsen utsätts för ett stort tryck i en allt mer komplicerad omvärld. Avsikten med den senaste tidens reformer har varit att kommunerna ska se över sin verksamhet för att tjänsterna ännu bättre ska tillgodose kommuninvånarnas behov. Det diskuteras att allt fler tjänster ska tillhandahållas i områden som är större än kommunen, vilket splittrar arbetet för att främja kommuninvånarnas välfärd som helhet. Det är motiverat att genom parlamentarisk beredning utreda hur mellankommunala uppgifter från olika verksamhetsområden kan samlas i samarbetsorganisationer som styrs demokratiskt. 6

7 3 Kommuninvånarna är en resurs i arbetet för gemensamma frågor Kommunen är ett lokalsamhälle som bildas av kommuninvånarna. Då kommuninvånarna är förankrade i sitt lokalsamhälle skapar det en känsla av delaktighet som är grunden för aktivitet och ansvarskänsla. Aktivitet och ansvarskänsla kommer till uttryck på olika nivåer i invånarnas liv, såväl i närsamhället och boendemiljön som i samhället i stort. Delaktighet stärker individens känsla av samhörighet, trygghet och rättvisa. Ur individens synpunkt är delaktighet en klar motkraft till utslagning. Då kommuninvånaren känner samhörighet med sitt lokalsamhälle och är medveten om de egna påverkningsmöjligheterna bidrar det till välbefinnandet och minskar risken för utslagning. Kommunen har en obestridlig roll i stärkandet av samhällsgemenskapen. Oberoende av hur verksamheten, uppgifterna och strukturerna ser ut i framtiden, kommer kommunerna fortfarande att ha en viktig roll i att upprätthålla samhällsgemenskapen. En viktig uppgift för kommunen är att skapa en lokal identitet för sina invånare. I dagens läge är detta särskilt viktigt med tanke på invandring och flyttningsrörelsen inom landet. Kärnan i den kommunala demokratin är hur kommuninvånarna kan delta i beredningen av ärenden och planeringen av tjänster samt påverka beslutsfattandet och utveckla kommunen som gemenskap genom val som görs lokalt. Kommuninvånaren är en resurs när det gäller utvecklingen av tjänster och livskraft. Den information och sakkunskap som bottnar i den lokala verkligheten och den dagliga verksamheten skapar en grund för en aktuell och effektiv verksamhet. Aktiva kommuninvånare är med och påverkar de ärenden som det ska fattas beslut om, verksamheter och tjänster, och också kommunens livskraft och framtid. Förutsättningarna för livskraftiga kommuner utgörs i allt större utsträckning av socialt kapital, öppen interaktion, innovationsförmåga och samarbetsförmåga. Kommuninvånarna vill arbeta för frågor som är viktiga för dem själva och deras anhöriga. Kommuninvånarna kan själva bäst föra fram sina önskemål om vilken slags verksamhet de önskar sig som stöd i vardagen och sina erfarenheter av hur kommunens verksamheter och tjänster fungerar. Kommuninvånarna är de som bäst kan föra fram missförhållanden och saker som behöver utvecklas i den kommunala verksamheten. Därför är det viktigt att invånarrespons samlas in och förmedlas till beredningen och beaktas i beslutsfattandet. 7

8 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin 8

9 4 Den representativa demokratin måste vara funktionell och intressant 4.1 Internetröstning och kombination av val lockar väljare Kommuninvånarna anser att röstning i kommunalval fortfarande är det viktigaste sättet att påverka i kommunala frågor. Men det syns nödvändigtvis inte i valdeltagandet. Det finns stora skillnader i valdeltagandet både mellan kommunerna och inom stora kommuner. Med tanke på den representativa demokratins berättigande och funktionalitet är det viktigt att kommuninvånarna ställer upp som kandidater och också röstar i val. Det finns många metoder att höja valdeltagandet. Kommunerna har underlättat förhandsröstningen. Det lönar sig att också framöver bedriva kampanjer för att aktivera väljarna. Viktigast är politikens trovärdighet, en långsiktig medborgarfostran, främjande av en öppen beredningskultur i kommunerna samt att motivera väljarna genom en aktiv och effektiv dialog också under mellanvalsperioderna. Kommunerna, partierna, övriga valmansföreningar och de förtroendevalda kan göra kommunens verksamhet och beslutsfattande intressantare. Genom att kommunalvalet flyttas från oktober till april och hålls vid samma tidpunkt som riksdagvalet, dock under olika år, eftersträvas en etablerad officiell valdag. Samtidigt kan det ge valdeltagandet vind i seglen. På sikt kunde det vara motiverat att överväga att slå ihop kommunalvalet och riksdagsvalet genom en parlamentarisk beredning. Samtidiga val kunde höja valdeltagandet och tillföra en ny slags långsiktighet i det kommunala beslutsfattandet och skapa arbetsro för de förtroendevalda och de politiska partierna. Att möjliggöra kommunal folkomröstning i anslutning till kommunalvalet skulle sänka omkostnaderna och sannolikt öka kommunernas vilja att höra sina invånare oftare också via en folkomröstning. Samtidigt kan röstningsivern tillta. I och med den växande digitaliseringen av samhället och den elektroniska kommunikationen bör röstning via internet bli möjlig parallellt med de nuvarande röstningssätten både i kommunala folkomröstningar och i allmänna val. Genom att införa internetröstning skulle man främja rätten att rösta och delta särskilt bland personer med funktionsnedsättning och utlandsfinländare. Det kunde också locka fler unga röstberättigade att rösta. Internetröstning kan ändå inte ersätta de nuvarande sätten att rösta. För att internetröstningen ska lyckas är det av avgörande betydelse att medborgarnas förtroende för systemet säkerställs. 4.2 Förtroende, klar arbetsfördelning och etisk verksamhet gör att beslutsfattandet fungerar bättre När den representativa demokratin fungerar väl, skapar det förutsättningar för verkligt folkstyre samt strategisk förmåga för kommunen att fatta beslut. Gemensamt uppställda mål, förtroende, klar arbetsfördelning och etisk verksamhet är garanter för att beslutssystemet ska fungera. Den representativa demokratin ska också säkerställa att olika grupper får sin röst hörd och att besluten inte fattas enbart på de starkares villkor. 9

10 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin Genom representativ demokrati kan kommuninvånarna i sin krets välja företrädare som fattar beslut om deras gemensamma angelägenheter. Förändringarna i kommunernas verksamhetsmiljö leder till invecklade och rentav intrikata problem, som invånarnas förtroendevalda måste försöka lösa. Det politiska beslutsfattandet står inför stora utmaningar, vilket kan leda till kinkiga situationer inom och mellan de politiska grupperingarna. När beslutsärendena blir allt mer komplicerade behövs det beslutstålighet, det vill säga man måste förbinda sig till svåra beslut som man fattat tillsammans och till verkställigheten av dem. En gemensam målorientering och verksamhetsstyrning uppnås via en bred, engagerande och öppen strategisk process. Så här kan man dela erfarenheter och förbinda sig till en gemensam vision och skapa ett gemensamt språk och förståelse i kommunen. Förtroende får ledningssystemet att fungera bättre. Förtroende är ett känsloläge mellan människor som sammanför aktörer, binder dem samman och sporrar dem till samarbete. Det behövs förtroende både inom den egna gruppen och mellan dem som hör till andra grupper. Oberoende av om aktörerna är oense eller ense är förtroende den enda vägen för att verkligen nå målen. Det politiska beslutsfattandets funktionalitet tryggas också genom en klar arbetsfördelning mellan organen. Fullmäktige ställer upp mål på lång sikt, fattar de viktigaste politiska besluten och slår fast kommunens vilja. I första hand är det fullmäktige som ska genomföra självstyrelsen för kommuninvånarna, och fattar därför de viktigaste besluten i kommunen och har det övergripande ansvaret för kommunens verksamhet och ekonomi. Fullmäktiges ställning bör stärkas när det gäller styrningen av hela kommunens verksamhet och den strategiska ledningen av kommunkoncernen. Kommunstyrelsen leder beredningen av fullmäktiges beslut och leder kommunens verksamhet i praktiken. Nämnderna eller utskott som tillsätts i stället för dem styr, övervakar och utvecklar verksamheten inom sitt uppgiftsområde, fastställer konkreta mål för verksamheten, beslutar om budgetförslaget för sitt verksamhetsområde, ställer upp resultatmålen och följer resultatutvecklingen samt godkänner dispositionsplanen och verksamhetsberättelsen. Kommunstyrelsens ordförande leder diskussionen och samarbetet mellan partierna i kommunen när det gäller de ärenden som bereds och leder den politiska dialogen om ärendena. Fullmäktigegruppernas ordförande samlar respektive grupps åsikter och håller kontakt med de övriga partigrupperingarna i kommunen och med kommunstyrelsens ordförande samt tjänsteinnehavarna. På det sättet kan principer för gott samarbete mellan olika aktörer förhandlas fram och spelregler kan skapas. Exempelvis fullmäktigeoch styrelseavtal och fastställande av principer för ett gott styrelsearbete stärker uppnåendet av gemensamt uppställda mål. Arbetsfördelningen mellan de förtroendevalda och tjänsteinnehavarna är viktig och den bör vara tydlig och klar. Den allomfattande principen är att de förtroendevalda fattar beslut om de politiska strategier som tjänsteinnehavarna handlar utgående från. Båda lägren har alltså sitt eget verksamhetsfält. Samarbetet mellan förtroendevalda och tjänsteinnehavare är, när det är som bäst, dialog och ömsesidig sparring, vilket leder till en mer resultatrik verksamhet. Hur samarbetet mellan de förtroendevalda och tjänsteinnehavarna ser ut i kommuninvånarnas ögon är av största betydelse med tanke på förtroendet och kommunens rykte. Om det finns en klar arbetsfördelning kan aktörerna lita på att alla gör sitt. Tjänsteinnehavarna kan lita på att politikerna förmår fatta beslut och politikerna kan lita på att tjäns- 10

11 11

12 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin teinnehavarna förmår bereda ärendena. När förtroendet, arbetsfördelningen och beredningsprocesserna fungerar, har den politiska beslutsfattaren tålamod att vänta på fakta från beredningen och först efter det ta ställning till ärendet i fråga. Den politiska beslutsfattaren kan dessutom återremittera ärendet till beredningen. Det bästa sättet att skapa förtroende mellan kommuninvånarna och de kommunala aktörerna och bibehålla det är att följa de etiska principerna för ledning. De ledande förtroendevalda är ofta tvungna att väga för och emot vad som är rätt tillvägagångssätt i korstrycket av olika värderingar och intressen i kommunen. Det gäller att veta hur saker ska göras och hur verksamheten ser ut ur kommuninvånarnas och andra intressentgruppers perspektiv. Därför är det bäst att själv proaktivt lyfta upp svåra frågor i samhällsdiskussionen för offentlig bedömning. All osaklig verksamhet som minskar förtroendet är oetisk och därmed ohållbar. Ett särskilt ansvar att stärka den etiska aspekten ligger hos fullmäktiges och styrelsens presidium, kommundirektören och borgmästaren samt övriga ledande tjänsteinnehavare och chefer. Kommunens ledning kan föregå med gott exempel och med hjälp av gemensamt överenskomna etiska handlingsprinciper bana väg för öppenhet och hållbarhet. 4.3 De förtroendevalda lyssnar, beslutar och motiverar De förtroendevalda företräder kommuninvånarna och är en länk mellan dem och beredarna. Kommuninvånarna för sina erfarenheter, synpunkter och initiativ vidare via de förtroendevalda. De förtroendevalda lyssnar på kommuninvånarnas erfarenheter och synpunkter. De ska också bilda sig en uppfattning om alternativa lösningar och förmedla kommuninvånarnas synpunkter till dem som ansvarar för beredningen. Utifrån sin ställning har de förtroendevalda rätt att kräva av beredarna flera alternativa beslutsförslag och överväga förslagens effekter på kommunen. De förtroendevalda leder den kommunala sammanslutningen. De ska berätta för kommuninvånarna om verksamheten som helhet och de ekonomiska villkoren. Deras uppgift är att motivera besluten för kommuninvånarna och integrera de fattade besluten i den funktionella och ekonomiska helheten. Om besluten motiveras sakligt och interaktionen fungerar, förstår och godtar kommuninvånarna de beslut som fattats. Beslutsfattandet kan ur kommuninvånarens synvinkel förefalla ganska fjärran och förtroendet för de förtroendevalda vacklar ibland. Att uppnå förtroende kräver en ständig dialog med kommuninvånarna. Det räcker inte med interaktion enbart strax före val. Det har blivit allt mer krävande att sköta ett förtroendeuppdrag. Utöver att beakta tidsanvändningen är det nödvändigt att de företroendevalda utvecklar och upprätthåller sin sakkunskap och kompetens. För att kommunen också i framtiden ska få kompetenta och engagerade personer att ställa upp, är det av hög prioritet att de förtroendevaldas verksamhetsförutsättningar utvecklas. Kommunerna har olika slags redskap att utveckla verksamhetsförutsättningarna. Det grundläggande är en planerad och konsekvent genomförd utbildning för förtroendevalda. Modern IT-utrustning säkrar att informationen och kommunikationen löper i realtid. De förtroendevalda engagerar sig i sitt uppdrag om kommunen funderar på sammanträdespraxis och tidpunkter samt inför interaktiva forum före beslutande möten. 12

13 5 Tryggandet av mångsidigt deltagande är en utmaning för den direkta demokratin 5.1 I olika förhållanden fungerar olika sätt att delta Det är fullmäktiges uppgift att se till att deltagande och påverkan främjas. I kommunstrategin stakar fullmäktige ut riktlinjer och skisserar utöver andra perspektiv också långsiktiga mål för kommuninvånarnas möjligheter att delta och påverka. Till stöd för uppnåendet av de strategiska målen för delaktighet är det bra att i kommunen utarbeta ett separat delaktighetsprogram eller ett program för kommunal demokrati, där man kommer överens om centrala utvecklingsåtgärder i syfte att stärka demokratin. Till demokratins principer hör att ett program av det här slaget utarbetas i nära samarbete med medborgarsamhällets olika aktörer. Utöver representativ demokrati behövs mer än tidigare sådana kanaler för delaktighet som möjliggör en god interaktion mellan aktörerna. Det innebär utöver att man träffas öga mot öga och arbetar tillsammans också olika interaktiva elektroniska kanaler för deltagande och påverkan. Kommunerna har i sammanhanget så att säga fria händer att införa olika möjligheter. Man bör ändå observera att för att denna utveckling ska slå rot krävs det att förtroendevalda och tjänsteinnehavare engagerar sig och får större förståelse för varför det är viktigt att göra den invånarorienterade demokratin mångsidigare nu, och särskilt i framtiden. Kommuninvånaren deltar inte längre endast genom att rösta utan genom interaktion och konkret verksamhet. Kommuninvånarna upplever delaktighet och samhörighet när de har tillgång till olika kanaler för inflytande som de själva upplevt som viktiga. Så får hela kommunen tillgång till kommuninvånarnas mångsidiga kunnande och erfarenheter. Genom mångsidiga möjligheter att delta kan olika invånargrupper och serviceanvändare delta på det sätt som passar just dem och i den form som lämpar sig för olika situationer. Kommuninvånarna vill välja de sätt att påverka som passar dem bäst. Olika sätt att påverka och kommuninvånarnas erfarenheter av att bli hörda ökar deras vilja att påverka och ta ansvar för lokala frågor. Att enbart bli hörd är ändå inte nog, utan kommuninvånaren bör också få känslan av att man lyssnar på honom eller henne. I den nya kommunallagen finns en förteckning över olika sätt att delta och påverka. Det är exempelvis diskussionsmöten, hörande, invånarråd, utredning av invånarnas åsikter innan beslut fattas, inval av företrädare för servicetagarna i direktioner eller delområdesorgan samt möjligheter att delta i planeringen av kommunens ekonomi, exempelvis medborgarbudget. Det finns ett brett utbud av elektroniska verktyg för deltagande och mobila tjänster som kommunerna kan använda. Exempelvis inom ramen för programmet för att påskynda elektronisk ärendehantering och demokrati (SADe) har man utvecklat flera verktyg för deltagande och påverkan som kan användas av kommunerna och medborgarorganisationerna. Dessutom har kommunerna utvecklat sina egna elektroniska tillämpningar med vilka man eftersträvar att utöka möjligheterna att delta utifrån lokala behov. 13

14 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin 14

15 Utvecklingen av demokratin är ett kontinuerligt arbete som inte begränsas enbart till urvalet av metoder i lagen. I kommunerna utvecklas sätten att utöva demokrati med hänsyn till lokala behov och förhållanden. Det är viktigt med öppenhet och fördomsfrihet inför nya försök, former och verktyg för deltagande. Nya sätt att påverka motiverar och inspirerar kommuninvånarna att vara aktiva. 5.2 Kommuninvånarna är experter på serviceutveckling Kommuninvånarna har erfarenhet och är experter på hur tjänsterna kan utvecklas. Serviceresultaten och serviceprocesserna kan förbättras genom att servicen planeras och utvecklas tillsammans med kommuninvånarna. Genom samarbete mellan kommuninvånarna och de anställda, exempelvis servicedesign, åstadkommer man service som motsvarar invånarnas behov och som är effektiv. Samtidigt ökar kommuninvånarnas förtroende och engagemang av att de verkligen blir hörda och kan påverka de tjänster de använder. Kommuninvånarnas deltagande i planeringen och utvecklingen av tjänsterna kan utökas genom användarorienterade sätt att delta. Det kan bland annat vara fråga om att samla in kundrespons, att mäta kundtillfredsställelsen, olika metoder och evenemang för idékläckning och visioner samt försök. Dessutom kan kommuninvånarna och serviceproducenterna vid samplanering tillsammans fundera över servicen i framtiden. Kommuninvånarnas deltagande i serviceutvecklingen ger fördelar och effektiviserar verksamheten. Allt detta betyder att beredningsprocesserna och planeringen granskas ur ett nytt perspektiv och att man kontinuerligt och långsiktigt utvecklar invånarorienterade metoder att delta. 5.3 Kommunorganisationen gör det möjligt att delta De förtroendevaldas och tjänsteinnehavarnas roll är att samordna kommuninvånarnas olika synsätt och fatta slutliga beslut. Det är nödvändigt att tjänsteinnehavarna beaktar kommuninvånarnas synsätt mer än tidigare i beredningsprocessen. Genom sin egen verksamhet sporrar de kommuninvånarna till aktivt deltagande och utvecklar sätten och metoderna för deltagande. Detta förutsätter att de förtroendevalda och tjänsteinnehavarna förstår varför det lönar sig att ta med kommuninvånarna i beredningen av ärenden och planeringen av servicen redan i ett tillräckligt tidigt skede. Att arbeta och planera tillsammans ger värdefulla infallsvinklar för både beslutsfattare och tjänsteinnehavare. Det inverkar också på verksamhetens effektivitet och ekonomi till exempel när kommuninvånarnas besvär som gäller fattade beslut blir färre i processens slutända. Kommunernas förtroendevalda och tjänsteinnehavare behöver delaktighetsutbildning. Det är bra för dem att veta hur delaktighet planeras och genomförs i praktiken. Delaktighetsprocesserna är en del av ledningen och det är bra för cheferna att vara medvetna om nyttan av dem. Syftet är att förankra delaktigheten i den dagliga verksamheten. 5.4 Det pluralistiska medborgarsamhället är utvecklingspartner och välfärdsfrämjare för kommunen I kommunerna finns en mängd organisationer som utför ett omfattande organisationsarbete och frivilligt arbete. Parallellt med traditionella etablerade organisationer uppstår hela tiden olika grupper som koncentrerar sig på att lösa specifika och avgränsade situationer eller problem samt ensaksrörelser. Deras betydelse kommer att öka när man sö- 15

16 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin ker nya riktningar för kommunernas servicesystem. I kommunerna är det bra att se betydelsen av organisationerna och de kommuninvånare som arbetar inom dem särskilt som främjare av invånarnas välfärd. Organisationerna utför ofta förebyggande arbete genom vilket kommunens behov av att vidta tunga och dyra korrigerande åtgärder minskar. personer med flera olika slags problem och personer som redan är utslagna är viktigt också ur kommunens synvinkel. Därför har kommunerna anledning att ta invånarna, organisationerna och sammanslutningarna som partner och stödja deras egna initiativ till planering och beredning av ärenden. Organisationerna och frivilligarbetarna är en resurs också när det gäller de korrigerande åtgärderna. Arbetet bland 16

17 6 Demokrati när strukturerna förändras 6.1 Demokratidimensionen är viktig i kommunkoncernen Kommunen bildar tillsammans med sina dottersammanslutningar en kommunkoncern. Det är viktigt att beakta demokratin i kommunkoncernen utgående från både den representativa demokratin och kommuninvånarnas direkta deltagande. De förtroendevaldas uppdrag och kommunens ägarstyrning förutsätter tillgång till information och interaktion inom koncernen. I koncerndirektiven ges behövliga bestämmelser om informationen om koncernverksamheten och rätten för kommunens förtroendevalda att få upplysningar. De förtroendevaldas tillgång till upplysningar ska ordnas så att de förtroendevalda bland annat kan bedöma vad som är god lednings- och förvaltningspraxis hos koncernbolagen samt utvärdera hur ändamålsenliga bolagens verksamhetsresultat och ekonomiska ställning är och hur den interna kontrollen och riskhanteringen fungerar. När det gäller uppgifter om bolag som konkurrerar på marknaden är det nödvändigt att överväga att ge informationen på annat sätt än när det gäller uppgifter om sådana bolag som står för kommunal serviceproduktion. Kommuninvånarna har möjlighet att delta i och påverka all kommunal verksamhet oberoende av hur den organiseras. I kommunstrategins riktlinjer för möjligheterna att delta och påverka planeras också olika former av koncerndemokrati. Fullmäktige har en viktig roll när det gäller att främja koncerndemokratin. Det är nödvändigt att diskutera kommunkoncernens verksamhetsmål med kommuninvånarna, för det ökar kommuninvånarnas medvetenhet och gör det möjligt för dem att påverka. Med klar och mångsidig information tryggas kommuninvånarnas medvetenhet om kommunkoncernens verksamhet, och direkt inflytande för kommuninvånarna möjliggörs. Service som ordnas i bolagsform kan planeras, beredas och utvecklas tillsammans med kommuninvånarna och servicetagarna. 6.2 Förändringarna i kommun- och servicestrukturerna utmanar kommunerna att utveckla demokratin Reformerna av kommun- och servicestrukturerna utmanar den kommunala demokratin som helhet. Ett stort bekymmer med den representativa demokratin på kommunal nivå är vilka verksamhetsbetingelser den har och hur väl ägarstyrningen fungerar inom de nya strukturerna. Beslutsfattandet fjärmas från de förtroendevalda och kommuninvånarna, vilket bör motverkas med olika former av interaktion. I de olika skedena av förnyelseprocessen ges det information och förs dialog med de kommunala beslutsfattarna och kommuninvånarna, vilket minskar bekymren. Kommuninvånarnas bekymmer är ofta lokala och hänför sig till den närmaste livsmiljön hurdana strukturerna än må vara. Aktörernas medverkan redan i strukturreformernas beredningsskede skapar förtroende och ökar kunskapen. Demokratin har betydelse i beredningen på både statlig och lokal nivå. Strukturreformerna innebär omfattande förändringar i den kommunala verksamheten och fungerande slutresultat nås genom partnerskap mellan kommunerna och staten. På regional nivå förutsätter kunskapsförmedlingen och förändringsprocessen att beredarna rör sig i kommunerna och är i interaktion med de förtroendevalda. I beredning som 17

18 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin 18

19 hänför sig till service på lokal nivå kan kommuninvånarna och lokala organisationer framföra sina uppfattningar via olika kanaler, exempelvis i verkstäder, invånarråd, sociala medier och enkäter. De nya servicestrukturernas funktionalitet och effekt främjas i interaktion med kommuninvånarna och servicetagarna. Demokrati byggs och medborgarnas vilja att godta organisationsreformen främjas genom att man i planeringen och beslutsfattandet beaktar behoven, uppfattningarna och erfarenhetsbaserade kunskaper hos invånarna i olika områden och hos olika kundgrupper. Det är bra att regelbundet samla in kommuninvånarnas åsikter om servicebehoven och servicekvaliteten och om hur väl servicen fungerar. Det kan ske exempelvis vid diskussioner, i invånarråd och med hjälp av kundrespons och användarorienterade sätt att delta. Som kanaler kan man också använda befintliga strukturer, såsom äldreråd och handikappråd, ungdomsfullmäktige, delområdesorgan och andra organ och inflytandeforum. Systematiskt insamlad respons kan utnyttjas vid utvärderingen, utvecklingen och planeringen av servicen och verksamheterna och i kvalitetsgranskningen. Vid kommunsammanslagningar är det viktigt att utveckla närdemokratin och närservicen så att kommuninvånarna motiveras att ta ansvar för sin egen livsmiljö. Att utveckla närdemokratin är en gemensam process som främjar förtroendet mellan olika parter. I fortsättningen behövs fungerande närservice som uppmuntrar invånarna till närdemokrati och lokal företagsamhet. Den politiska organisationen planeras för att passa de lokala förhållandena, likabehandlingen av invånarna i området och möjligheterna att påverka. Särskilda behov av att utveckla demokratin uppstår vid kommunsammanslagningar. I kommuner som omspänner ett stort geografiskt område och i enheter som tillhandahåller och producerar service kan man exempelvis tillsätta områdesnämnder eller direktioner eller andra delområdesorgan eller organ för enskilda tjänster. Enligt förvaltningsstadgan kan beslutanderätt delegeras till delområdesorgan och dessa kan reserveras möjlighet att ge utlåtanden exempelvis i ärenden som gäller området eller en ifrågavarande invånar- eller serviceanvändargrupps förhållanden, ställning och tillgång till service. Till ett delområdesorgan kan väljas ledamöter på förslag av invånarna och till en direktion eller kommitté kan väljas ledamöter på förslag av invånarna, personalen eller serviceanvändarna. Delområdesorganen påverkar beslutsfattandet och utvecklar delområdena i kommunen. Ett delområdesorgan kan exempelvis ge utlåtanden i ärenden som är under beredning och besluta om beviljande av bidrag på sitt område. Organet kan i samarbete ordna diskussioner på området och planera utvecklingen av området. När delområdesnämnderna ges budgetmakt stärks deras verksamhetsförutsättningar när det gäller att utveckla områdets livskraft och service. I stället för att tillsätta offentliga organ kan det vara en effektivare kanal för invånarnas delaktighet och inflytande att skapa olika ärendespecifika forum, ordna diskussionsmöten och ge information på ort och ställe om kommunens verksamhet. Att utreda invånarnas åsikter innan kommunen fattar beslut om området främjar demokratin i praktiken. Kommunen kan utveckla sätt att stödja invånarna, organisationer och sammanslutningar när de tar egna initiativ till att planera och bereda ärenden. 19

20 Kommuninvånaren i fokus riktlinjer för utveckling av den kommunala demokratin 7 Kommunikation och beredning gör deltagande och interaktion möjligt 7.1 Ett klart språk, elektroniska redskap och en öppen beredning främjar en begriplig kommunikation med flera kanaler En mångsidig kommunikation med flera kanaler skapar förutsättningar för deltagande och påverkan. En djupare interaktion mellan kommuninvånarna och beslutsfattarna och en effektivare kommunikation stärker delaktigheten. En viktig del av processen är också att beredningen är öppen och ingår i den dagliga verksamheten. Kommunorganisationen ska informera om sin verksamhet och hur invånarna kan påverka beredningen och beslutsfattandet. Den ska också informera hur kommuninvånarnas deltagande har påverkat beslutsfattandet. Den nya kommunallagen understryker vikten av kommunikation i två riktningar och information om beredningen. Kommunen informerar om hela kommunens verksamhet. Förutom kommunens och kommunkoncernens verksamhet ska informationen också omfatta de uppgifter som sköts i samarbete med andra kommuner och genom köp av tjänster. Internet är en allt viktigare kanal för kommunikation och interaktion. De viktigaste uppgifterna om kommunens verksamhet och tjänster ska läggas ut på det allmänna datanätet. I fråga om beredningen av ärenden som behandlas av organen ska kommunen se till att de uppgifter som behövs med tanke på den allmänna tillgången till information läggs ut på det allmänna datanätet när föredragningslistan är färdig. Det enklaste är att publicera föredragningslistan direkt ur ärendehanteringssystemet, men det är nödvändigtvis inte den effektivaste kommunikationsformen. Över de viktigaste ärendena som är under beredning bör det utarbetas förståeliga och åskådliga broschyrer, översikter och webbsidor som behandlar de viktigaste angelägenheterna, alternativ och följderna av dem. Bilder, kartor och videor kan gärna också användas. Internet, sociala medier och kommuninvånarnas kommunikativa färdigheter har luckrat upp interaktionen och kommunikationen i kommunen. De förtroendevalda, beredarna och kommuninvånarna är alla också informatörer. Man för diskussioner och utbyter erfarenheter via varierande kanaler och då sprids innehållet snabbt. Genom att man klickar några gånger öppnar sig en uppsjö av information. Elektroniskt deltagande skapar en bild av att demokrati bygger på klickande, vilket kanske inte alls har några verkningar. Det finns skäl att komma ihåg det direkta deltagandet och traditionella kommunikationskanaler. Kommunen bör bereda sig på att möta aktiva kommuninvånare och intressentgrupper på sociala medier. Interaktion är samspel mellan människor. De förtroendevalda och tjänsteinnehavarna bör därför delta på sociala medier, vilket främjar hela kommunens kommunikation och interaktion med kommuninvånarna. De anvisningar och den praxis om kommunikation som kommunen godkänt styr den praktiska verksamheten, kriskommunikationen och kommunikationen inom kommunkoncernen. De förtroendevaldas kommunikativa färdigheter och kunskaper bör utvecklas och elektroniska datasystem 20

Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör

Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör Uppdatering 2015 2016 Förnyelse genom förändringsstöd Kommunernas uppgifter och roll i tillhandahållandet och produktionen av tjänster håller på att förändras.

Läs mer

Värderingar Vision Etiska principer

Värderingar Vision Etiska principer Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I

Läs mer

Kommunernas bruk av sociala medier Enkätresultat Finlands Kommunförbund 8.11.2011. Publicerat 8.11.2011 Finlands Kommunförbund 2011

Kommunernas bruk av sociala medier Enkätresultat Finlands Kommunförbund 8.11.2011. Publicerat 8.11.2011 Finlands Kommunförbund 2011 Kommunernas bruk av sociala medier Enkätresultat Finlands Kommunförbund 8.11.2011 Publicerat 8.11.2011 Finlands Kommunförbund 2011 Om enkäten Enkäten om hur kommunerna använder sociala mediar är den första

Läs mer

Kommunreform och vårdreform från 2005 2015 inte lätt

Kommunreform och vårdreform från 2005 2015 inte lätt Kommunreform och vårdreform från 2005 2015 inte lätt År 2005 kommun- och servicereformen: stora kommuner eller samarbetsformer mellan kommunerna (reg. Vanhanen I och II Parasramlagen: 169/20017) År 2010:

Läs mer

Den nya kommunallagen

Den nya kommunallagen Den nya kommunallagen Översättarseminarium Borgå 21-22.4.2015 Välkommen Kursinnehåll Utgångspunkter för den nya kommunallagen Ikraftträdelse- och övergångsbestämmelser Vad förändras och vad är som förut?

Läs mer

Utvecklingsprogrammet Ny kommun 2017. En livskraftig kommuns visioner och verksamhetsmodeller under kommande decennier

Utvecklingsprogrammet Ny kommun 2017. En livskraftig kommuns visioner och verksamhetsmodeller under kommande decennier Utvecklingsprogrammet Ny kommun 2017 En livskraftig kommuns visioner och verksamhetsmodeller under kommande decennier Ny Kommun 2017 Kuntaliitto Julkaisun ostikko Den finländska kommunen en framgångshistoria

Läs mer

ZEF Report - generated on 20.02.2009

ZEF Report - generated on 20.02.2009 ZEF Report - generated on 20.02.2009 Namn Antal deltagare Påbörjade (%) Avslutade (%) fullmäktige 20 13 (65.0) 10 (50.0) valtuusto 27 19 (70.4) 16 (59.3) Sammanlagt 47 32 (68.1) 26 (55.3) A. Dina egna

Läs mer

Innehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...

Innehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål... Personalpolitiskt program 2010 2013 Innehåll 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål... 3 2 Förord... 4 3 Stadens basservice

Läs mer

Kommunreformerna utmanar ledarskapet

Kommunreformerna utmanar ledarskapet Kommunreformerna utmanar ledarskapet - iakttagelser från forskningen Nordic Conference: Courage in Social Work Arbetsgrupp 30: Ledningen av socialt arbete i förändring Helsingfors 12.6.2015 Marianne Pekola-Sjöblom

Läs mer

GRUNDERNA FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING I VASA STAD OCH STADSKONCERN. Godkända av Vasa stadsfullmäktige den 16.12.2013 153

GRUNDERNA FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING I VASA STAD OCH STADSKONCERN. Godkända av Vasa stadsfullmäktige den 16.12.2013 153 GRUNDERNA FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING I VASA STAD OCH STADSKONCERN Godkända av Vasa stadsfullmäktige den 16.12.2013 153 GRUNDERNA FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING I VASA STAD OCH STADSKONCERN

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,

Läs mer

Korsningen var farlig. Därför ingrep jag. Satu, Gladas. Fyra sätt. att påverka i Vanda

Korsningen var farlig. Därför ingrep jag. Satu, Gladas. Fyra sätt. att påverka i Vanda Korsningen var farlig. Därför ingrep jag. Satu, Gladas Fyra sätt att påverka i Vanda Varför delta? I kommunen görs beslut i många saker som påverkar din vardag: de kan till exempel gälla skolor, bibliotek,

Läs mer

Sibbo kommuns personalstrategi 2025

Sibbo kommuns personalstrategi 2025 Sibbo kommuns personalstrategi 2025 Innehåll: 1. Syftet med personalstrategin 2025 2. Omvärldsförändringar och tillväxtrelaterade förändringar Resurs- och kompetensbehov 3. Strategin Sibbo 2025 gemensamt

Läs mer

GRUNDERNA FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING

GRUNDERNA FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING KARLEBY STAD September 2014 Centralförvaltningen GRUNDERNA FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING INNEHÅLL 1. ALLMÄNT 2. MÅL, SYFTEN OCH BEGREPP INOM INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING 3. UPPGIFTER OCH ANSVAR

Läs mer

Informationspolicy Höganäs kommun

Informationspolicy Höganäs kommun Informationspolicy Höganäs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2005-05-26 Inledning Ny teknik och nya informationskanaler gör att informationsflödet i samhället går snabbare och blir alltmer omfattande.

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Politisk organisation

Politisk organisation Politisk organisation Beslutad av kommunfullmäktige 2014-11-26 244 Politisk organisation Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats: www.finspang.se

Läs mer

1. Skolans värdegrund och uppdrag

1. Skolans värdegrund och uppdrag 1. Skolans värdegrund och uppdrag Grundläggande värden Skolväsendet vilar på demokratins grund. Skollagen (2010:800) slår fast att utbildningen inom skolväsendet syftar till att elever ska inhämta och

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan

Läs mer

Mål: Ekologi och miljö. Måldokument Lpfö 98

Mål: Ekologi och miljö. Måldokument Lpfö 98 Ekologi och miljö Måldokument Lpfö 98 Förskolan ska lägga stor vikt vid miljö- och naturvårdsfrågor. Ett ekologiskt förhållningssätt och en positiv framtidstro skall prägla förskolans verksamhet. Förskolan

Läs mer

SKOLPLAN VUXENUTBILDNINGEN NÄSSJÖ KOMMUN. En samlad vuxenutbildningsorganisation för utbildning, integration och arbetsmarknad

SKOLPLAN VUXENUTBILDNINGEN NÄSSJÖ KOMMUN. En samlad vuxenutbildningsorganisation för utbildning, integration och arbetsmarknad SKOLPLAN VUXENUTBILDNINGEN NÄSSJÖ KOMMUN En samlad vuxenutbildningsorganisation för utbildning, integration och arbetsmarknad 1 SKOLPLAN FÖR VUXENUTBILDNINGEN Skolplanen för vuxenutbildningen i Nässjö

Läs mer

Riksdagens grundlagsutskott Helsingfors, 15.12.2014 pev@riksdagen.fi

Riksdagens grundlagsutskott Helsingfors, 15.12.2014 pev@riksdagen.fi Riksdagens grundlagsutskott Helsingfors, 15.12.2014 pev@riksdagen.fi Ärende: Svenska Finlands folktings utlåtande om regeringens proposition till riksdagen med förslag till lag om ordnandet av social-

Läs mer

Förslag till en reviderad strategi för demokrati och delaktighet

Förslag till en reviderad strategi för demokrati och delaktighet 1[13] Referens Ahmad Azizi Mottagare Demokratiberedningen Förslag till en reviderad strategi för demokrati och delaktighet Strategi för demokrati och delaktighet i Botkyrka Alla vi som arbetar i Botkyrka

Läs mer

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga

Läs mer

Nya grunder för förskoleundervisningens läroplan

Nya grunder för förskoleundervisningens läroplan Nya grunder för förskoleundervisningens läroplan Helsingfors 2.12.2014 Christina Anderssén Utbildningsstyrelsen 1 Arbetet med läroplansgrunderna 2012 2013 2014 2015 Allmänna riktlinjer Läroämnen/innehåll

Läs mer

TILLÄMPNING AV KOMMUNALLAGENS BESTÄMMELSER OM INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING

TILLÄMPNING AV KOMMUNALLAGENS BESTÄMMELSER OM INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING 1 (13) TILLÄMPNING AV KOMMUNALLAGENS BESTÄMMELSER OM INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING Rekommendation Kommunförbundet Sari Korento Marja-Liisa Ylitalo 2 (13) Innehåll 1 Inledning... 3 2 Kommunallagens

Läs mer

DET ÅRLIGA PROGRAMMET FÖR ÅTERVÄNDANDEFONDEN 2008

DET ÅRLIGA PROGRAMMET FÖR ÅTERVÄNDANDEFONDEN 2008 DET ÅRLIGA PROGRAMMET FÖR ÅTERVÄNDANDEFONDEN 2008 MEDLESSTAT: Finland FOND: Återvändandefonden ANSVARIG MYNDIGHET: Inrikesministeriet, enheten för internationella frågor ÅR SOM AVSES: 2008 ÅTGÄRDER FÖR

Läs mer

RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN 2015-02-25

RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN 2015-02-25 RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN 2015-02-25 ÖVERGRIPANDE RIKTLINJER Gislaveds kommuns kommunikation ska bidra till att nå och förverkliga våra mål och kommunens vision. I syfte att

Läs mer

Finansministeriet lägger en stabil grund för ekonomin och välfärden

Finansministeriet lägger en stabil grund för ekonomin och välfärden Finansministeriet lägger en stabil grund för ekonomin och välfärden Finansministeriet är en del av statsrådet och svarar för» en finanspolitik som förstärker förutsättningarna för en stabil och hållbar

Läs mer

Nämndledamöters. ansvar REVISIONSKONTORET

Nämndledamöters. ansvar REVISIONSKONTORET Nämndledamöters ansvar REVISIONSKONTORET Avsikten med denna skrift är att belysa vilket ansvar det är som nämnden och dess ledamöter har det ansvar som granskas och prövas. Det är också att informera om

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

Funktionshindrade skall behandlas på samma sätt som andra människor. 2007:4swe lättläst

Funktionshindrade skall behandlas på samma sätt som andra människor. 2007:4swe lättläst 2007:4swe lättläst Funktionshindrade skall behandlas på samma sätt som andra människor Hälsa och trygghet för alla. Social- och hälsovårdsministeriets broschyrer 2007:4swe lättläst Förenta Nationernas

Läs mer

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun VÄRLDEN I LUND om internationalisering och mänskliga rättigheter Integrationspolitiskt program för Lunds kommun 1. Inledning och syfte Idéernas Lund har sin öppenhet mot omvärlden att tacka för framgång

Läs mer

BILAGA: Ändringar i gymnasiets läroplan på svenska i Esbo gällande studerandevård

BILAGA: Ändringar i gymnasiets läroplan på svenska i Esbo gällande studerandevård BILAGA: Ändringar i gymnasiets läroplan på svenska i Esbo gällande studerandevård Studerandevård Studerandevården är en allt viktigare del av gymnasiets grundverksamhet. Med studerandevård avses främjande

Läs mer

Nya elektroniska påverkningskanaler: Medborgarinitiativet och webbplatsen www.dinasikt.fi. Niklas Wilhelmsson Justitieministeriet

Nya elektroniska påverkningskanaler: Medborgarinitiativet och webbplatsen www.dinasikt.fi. Niklas Wilhelmsson Justitieministeriet Nya elektroniska påverkningskanaler: Medborgarinitiativet och webbplatsen www.dinasikt.fi Niklas Wilhelmsson Justitieministeriet Presentationens struktur Demokrati, öppenhet och dialog Medborgarinitiativ

Läs mer

Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19

Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19 Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19 Kommunikationsprogram för Karlskrona kommuns samlade verksamhet... 1 Relaterade dokument Grafisk profil KS2011.204.103... 3 Kriskommunikationsplan Riktlinjer för

Läs mer

Den nya verksamhetsmodellen i Tammerfors stad Tuula Martikainen 7.9.2007

Den nya verksamhetsmodellen i Tammerfors stad Tuula Martikainen 7.9.2007 Den nya verksamhetsmodellen i Tammerfors stad Tuula Martikainen 7.9.2007 1 Framtidens utmaningar befolkningen åldras behov av välfärdstjänster växer hela tiden ekonomiska och andra resursser räcker inte

Läs mer

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009 Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar

Läs mer

Checklista för kommundirektörens ansvar, befogenheter och arbetsuppgifter

Checklista för kommundirektörens ansvar, befogenheter och arbetsuppgifter Checklista för kommundirektörens ansvar, befogenheter och arbetsuppgifter Inledning och läsanvisning Kommunallagen reglerar inte arbetsuppgifter och ansvar för kommunens ledande tjänsteman kommundirektören/kommunchefen.

Läs mer

Kommunikationspolicy 2015

Kommunikationspolicy 2015 Kommunikationspolicy 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Kännetecken 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Riktlinjer och förhållningssätt 7. Ansvar Värmdö kommuns kommunikationspolicy

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en

Läs mer

Stöd och säkerhet BLI INTE ALLENA

Stöd och säkerhet BLI INTE ALLENA Stöd och säkerhet BLI INTE ALLENA 1. REGIONINSTRUKTÖREN STÖDER KÅRLEDNINGEN Kårchefens närmaste stöd är regioninstruktören. Ibland uppstår det situationer då det känns som om de egna kårkollegerna är lite

Läs mer

MÅNGFALD MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER LIKABEHANDLING. Seroj Ghazarian/ HR-utveckling

MÅNGFALD MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER LIKABEHANDLING. Seroj Ghazarian/ HR-utveckling MÅNGFALD MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER LIKABEHANDLING Seroj Ghazarian/ HR-utveckling EXLUDERANDE Och eller INKLUDERANDE MÅNGFALD? Exkluderande mångfaldsarbete Bygger på olikhetsbegreppet Osynliggör utgångspunkten

Läs mer

KRITERIER FÖR GOD HANDLEDNING. Kriterier för god handledning i den grundläggande utbildningen, gymnasieutbildningen och yrkesutbildningen

KRITERIER FÖR GOD HANDLEDNING. Kriterier för god handledning i den grundläggande utbildningen, gymnasieutbildningen och yrkesutbildningen KRITERIER FÖR GOD HANDLEDNING Kriterier för god handledning i den grundläggande utbildningen, gymnasieutbildningen och yrkesutbildningen Innehåll 1. Syftet med kriterierna för god handledning... 3 2. Användningen

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige

Läs mer

Handikappolitiskt Program

Handikappolitiskt Program Handikappolitiskt Program Perstorps kommun Antaget av kommunfullmäktige 2014-02-26 2013-05-15 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Inledning 4 FN:S Standardregler, sammandrag 5 Förutsättningar

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-21 45

Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-21 45 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-21 45 Inledning Kommunens skolor och förskolor skall erbjuda en bra arbetsmiljö och lärandemiljö för elever och personal. De nationella målen för förskolan och skolan

Läs mer

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter

Läs mer

Finlands Banks strategi

Finlands Banks strategi Finlands Banks strategi Bankavdelningen vid Finlands Bank svarar för genomförandet av ECB:s penningmarknadsoperationer i Finland. Finlands Bank främjar prisstabilitet och finansiell stabilitet, effektivitet

Läs mer

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av

Läs mer

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:

Läs mer

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor Framtidens ledarskap Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor Ledarskapet viktigt för oss alla Ett bra ledarskap får oss att trivas och utvecklas medan ett dåligt ledarskap kan påverka

Läs mer

Informationspolicy för Övertorneå kommun

Informationspolicy för Övertorneå kommun Informationspolicy för Övertorneå kommun Fastställd av Kommunfullmäktige 2008-11-03 Innehållsförteckning 1. Inledning...1 2. Syfte...2 3. Övergripande målsättning...3 4. Riktlinjer för kommunens övergripande

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Den interna tillsynen är ett hjälpmedel vid ledningen av verksamheten. Landskapsstyrelsen ansvarar för ordnandet av den interna tillsynen.

Den interna tillsynen är ett hjälpmedel vid ledningen av verksamheten. Landskapsstyrelsen ansvarar för ordnandet av den interna tillsynen. INTERN TILLSYN VID ÖSTERBOTTENS FÖRBUND 1. Bestämmelser i instruktioner Enligt 1 i revisionsstadgan för Österbottens förbund ordnas tillsynen av samkommunens förvaltning och ekonomi så att den externa

Läs mer

Kommunal Författningssamling för Staden Jakobstad

Kommunal Författningssamling för Staden Jakobstad Nr 490/2012 Kommunal Författningssamling för Staden Jakobstad EKONOMI- OCH REVISIONSSTADGA Godkänd av stadsfullmäktige 16.12.1996 9 ändrad i stadsfullmäktige 30.1.2001 12 ändrad i stadsfullmäktige 10.12.2012

Läs mer

1. UTSLAGNING KAN HINDRAS GENOM OMSORG...3 2. EN SUND EKONOMI ÄR EN GARANTI FÖR SERVICEN...4

1. UTSLAGNING KAN HINDRAS GENOM OMSORG...3 2. EN SUND EKONOMI ÄR EN GARANTI FÖR SERVICEN...4 Kristdemokraternas kommunprogram 2012-2016 Innehåll 1. UTSLAGNING KAN HINDRAS GENOM OMSORG...3 2. EN SUND EKONOMI ÄR EN GARANTI FÖR SERVICEN...4 3. SERVICEN SKALL PRODUCERAS NÄRA MÄNNISKAN...5 3.1. Ordnandet

Läs mer

Kommunikationsplan för projekt Medborgardialog 2012 i Gislaveds kommun 2011-11-24

Kommunikationsplan för projekt Medborgardialog 2012 i Gislaveds kommun 2011-11-24 Kommunikationsplan för projekt Medborgardialog 2012 i Gislaveds kommun 2011-11-24 Projekt Medborgardialog 2012 Inledning Det finns ett generellt behov av att öka medborgardialogen i Sverige och så även

Läs mer

samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen

samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen ÖVERENSKOMMELSE OM samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen örebro kommun och det civila samhället presenterar i denna broschyr, som grund för sin samverkan, en överenskommelse om värdegrund,

Läs mer

November 02, 2009. samhlära1.notebook

November 02, 2009. samhlära1.notebook PRESIDENTBESLUT Huvudregeln är att presidenten fattar beslut i statsrådet (regeringens sammanträden) presidentföredragningen. Den minister till vars område ett ärende hör, framlägger ett beslutsförslag

Läs mer

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings

Läs mer

FÖRTROENDEVALD Förtroendemannarollen Varför just jag? Kan vem som helst få ett politiskt uppdrag?

FÖRTROENDEVALD Förtroendemannarollen Varför just jag? Kan vem som helst få ett politiskt uppdrag? FÖRTROENDEVALD Förtroendemannarollen Moderater har alltid haft rykte om sig att vara idémässigt trygga, kunniga, pålästa och ha gott omdöme och har på så sätt vunnit stor respekt hos väljare, politiska

Läs mer

HANDLINGSPLAN för tillgänglighetsarbetet inom VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS verksamhetsområde.

HANDLINGSPLAN för tillgänglighetsarbetet inom VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS verksamhetsområde. SALA1000, v 1.0, 2010-08-26 1 (6) VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Information, stöd och utredning Klas-Göran Gidlöf HANDLINGSPLAN för tillgänglighetsarbetet inom VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS verksamhetsområde.

Läs mer

Policy för information och kommunikation

Policy för information och kommunikation Antagen av fullmäktige 081022 Policy för information och kommunikation Torsås kommun är en politiskt styrd organisation som finns till för medborgarna. Det är deras behov och förutsättningar vi ska se

Läs mer

Riktlinjer för tillgänglig information och kommunikation

Riktlinjer för tillgänglig information och kommunikation Riktlinjer för tillgänglig information och kommunikation Antagna av regionstyrelsen 2013-02-26, 38 Diarienummer RS 678-2011 Innehåll Förord... 3 Inledning... 4 Riktlinjer för tillgänglig information och

Läs mer

Personuppgifter och användningen av internet i kommunernas information

Personuppgifter och användningen av internet i kommunernas information Promemoria Jurist Mervi Kuittinen 29.9.2014 Personuppgifter och användningen av internet i kommunernas information Syftet med denna promemoria är att komplettera Kommunförbundets anvisningar om information

Läs mer

Barnens Rättigheter Manifest

Barnens Rättigheter Manifest Barnens Rättigheter Manifest Barn utgör hälften av befolkningen i utvecklingsländerna. Omkring 100 miljoner barn lever i Europeiska Unionen. Livet för barn världen över påverkas dagligen av EU-politik,

Läs mer

INSTRUKTION FÖR UNGDOMSFULLMÄKTIGE

INSTRUKTION FÖR UNGDOMSFULLMÄKTIGE INSTRUKTION FÖR UNGDOMSFULLMÄKTIGE Innehåll Syfte och verksamhet... 3 Mandatperiod 3 Ungdomsfullmäktigeval... 3 Ekonomi..... 5 Mötespraxis... 5 Utträde ur ungdomsfullmäktige. 5 Ungdomsfullmäktiges styrelse

Läs mer

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rektor har som pedagogisk ledare och chef för lärarna och övrig

Läs mer

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Älmhults kommuns kommunikationspolicy Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Bolagspolicy för Oskarshamns kommun

Bolagspolicy för Oskarshamns kommun Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-02-10 21 Gäller från och med 2014-02-10 Inledning - ägaridé Kommunen äger bolag och driver bolagsverksamhet för att förverkliga kommunala ändamål. Verksamheten som

Läs mer

Demokrati. Lättläst. En lättläst version av regeringens proposition 2001/02:80 Demokrati för det nya seklet

Demokrati. Lättläst. En lättläst version av regeringens proposition 2001/02:80 Demokrati för det nya seklet Demokrati på 2000-talet Lättläst En lättläst version av regeringens proposition 2001/02:80 Demokrati för det nya seklet Demokratipropositionen har bearbetats till lättläst svenska av Kitte Arvidsson, Centrum

Läs mer

Dokumentnamn: DokumentID Version:

Dokumentnamn: DokumentID Version: TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-

Läs mer

Enkät om arbetshälsan bland Karleby stads personal 2013 / samlingspartiets fullmäktigegrupps kläm / ledning och chefsarbete

Enkät om arbetshälsan bland Karleby stads personal 2013 / samlingspartiets fullmäktigegrupps kläm / ledning och chefsarbete Enkät om arbetshälsan bland Karleby stads personal 2013 / samlingspartiets fullmäktigegrupps kläm / ledning och chefsarbete Karleby stadsfullmäktige behandlade 17.3.2014 25 arbetshälsoenkäten som gjordes

Läs mer

Folkhögskolornas arbete för global rättvisa

Folkhögskolornas arbete för global rättvisa FOLAC FOLKBILDNING LEARNING FOR ACTIVE CITIZENSHIP Folkhögskolornas arbete för global rättvisa 2013-02-26 Folkhögskolornas samverkansländer i världen (Gränsöverskridande folkbildning 2011) 2 Folkhögskolornas

Läs mer

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. Centerpartiets idéprogram Det här idéprogrammet handlar om vad Centerpartiet tycker

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för Blåsippan 2014-2015

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för Blåsippan 2014-2015 Förskoleavdelningen Lokal Arbetsplan för Blåsippan 2014-2015 Innehållsförteckning: 1. Förskolans värdegrund sida 3 2. Mål och riktlinjer sida 4 2.1 Normer och värden sida 4 2.2 Utveckling och lärande sida

Läs mer

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Emmaus Björkås ändamål är att arbeta mot förtryck,

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Emmaus Björkås ändamål är att arbeta mot förtryck, Vision & idé Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Emmaus Björkås ändamål är att arbeta mot förtryck, fattigdom och imperialism och att alla ska omfattas

Läs mer

Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter

Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter VERKSAMHETSUTVECKLING FÖRVALTNINGSKUNSKAP CHEFSUTVECKLING KOMPETENSFÖRSÖRJNING Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter Etnisk mångfald 1 ETNISK OCH KULTURELL MÅNGFALD I STATLIGA MYNDIGHETER

Läs mer

2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera 2012-10-25 Statsrådsberedningen Förvaltningschefens kansli Kommunikationspolicy för Regeringskansliet Inledning Denna policy riktar sig till medarbetarna i Regeringskansliet och är vägledande i det dagliga

Läs mer

Handikapplan. för Sandvikens kommun

Handikapplan. för Sandvikens kommun Handikapplan för Sandvikens kommun 1 Reviderad version av handikapplan antagen av kommunfullmäktige 1998-04-27 Handikappolitik handlar om allas rätt att vara medborgare, att kunna vara delaktig. Att få

Läs mer

Tjörn möjligheternas ö. Möjligheternas ö. Kommunikation Riktlinjer

Tjörn möjligheternas ö. Möjligheternas ö. Kommunikation Riktlinjer Tjörn möjligheternas ö Möjligheternas ö Kommunikation Riktlinjer 1 Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag Dessa riktlinjer för kommunikation uttrycker det som Tjörns kommuns verksamheters högsta

Läs mer

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015 Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att

Läs mer

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...

Läs mer

Demokrati och politik i Sverige Pedagogisk planering i samhällskunskap och historia åk 8 ht 2012

Demokrati och politik i Sverige Pedagogisk planering i samhällskunskap och historia åk 8 ht 2012 Demokrati och politik i Sverige Pedagogisk planering i samhällskunskap och historia åk 8 ht 2012 Kunskap om partier och hur riksdag och regering fungerar är exempel på saker du får lära dig om i det här

Läs mer

Hedvigslunds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Hedvigslunds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Hedvigslunds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling I Sverige finns två lagar som har till syfte att skydda barn och elever mot diskriminering, trakasserier och kränkande behandling.

Läs mer

Storumans kommun. Ägarpolicy för. Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-24 94

Storumans kommun. Ägarpolicy för. Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-24 94 Storumans kommun Ägarpolicy för Storumans kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-24 94 Ägarpolicy för Storumans kommun Allmänt 1. Inledning Delar av Storuman kommuns verksamhet bedrivs i aktiebolagsform.

Läs mer

Ägardirektiv för AB Ekerö Bostäder

Ägardirektiv för AB Ekerö Bostäder 2013-05-15 Rev. 2013-05-27 Regler och ansvar Inledning Ägardirektiv för AB Ekerö Bostäder Kommunen äger AB Ekerö Bostäder för att förverkliga kommunala ändamål. Verksamheten syftar ytterst till att skapa

Läs mer

HUSLIG EKONOMI. Läroämnets uppdrag

HUSLIG EKONOMI. Läroämnets uppdrag HUSLIG EKONOMI Läroämnets uppdrag Läroämnet huslig ekonomi har som uppdrag att stödja elevens tillväxt och utveckling till en konsument som tar hand om de grundläggande förutsättningarna för att underhålla

Läs mer

Kommunernas användning av webbkommunikation och sociala medier 2015. 12.6.2015 Hagerlund Tony webbkommunikationschef

Kommunernas användning av webbkommunikation och sociala medier 2015. 12.6.2015 Hagerlund Tony webbkommunikationschef Kommunernas användning av webbkommunikation och sociala medier 1 Bakgrund Enkäten genomfördes i april 1 (1.-17.4.) Den skickades via kommunernas registraturer till dem som ansvarar för webbkommunikationen

Läs mer

Rapport över Kommunförbundets juridiska enhets kundenkät

Rapport över Kommunförbundets juridiska enhets kundenkät Rapport Kundenkät Dnr 36/83/2014 Partanen Heidi 9.2.2015 Rapport över Kommunförbundets juridiska enhets kundenkät Kommunförbundets juridiska enhet genomförde i slutet av år 2014 en enkät bland kommunala

Läs mer

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare

Läs mer

Revisionsdelegationen informerar Plan och arbetsläge

Revisionsdelegationen informerar Plan och arbetsläge Revisionsdelegationen informerar Plan och arbetsläge Politiken i SKL Styrelsen: 21 ledamöter och 21 ersättare, varav 22 män och 20 kvinnor. Arbetsutskottet: 7 män och 7 kvinnor. Ordförandeposter: 15 kvinnor

Läs mer