ABF Skånes strategiska utvecklingsplan

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ABF Skånes strategiska utvecklingsplan"

Transkript

1 ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

2 ABF en idérörelse Arbetarnas Bildningsförbund är en radikal idérörelse och en bred folkbildningsorganisation. Innehåll ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden ABF Skånes prioriteringar års vägval och plan... 11

3 ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden Utgångspunkten för ABF Skånes strategiska plan, är ABF:s idéprogram Gör en annan värld möjlig. ABF är en ideell idérörelse, vår värdegrund ger oss ett tydligt uppdrag -att via våra grundsatser aktivt arbeta med folkbildning och kultur-. ABF Skåne består av en mångfald av folkrörelser och medlemsorganisationer som förenas i gemensamma värderingar. Tillsammans är vi en ömsesidig resurs till varandra, för att stärka individen och ett fortsatt byggande av demokratin lokalt och regionalt. Grundfundamentet i denna plan hämtas också ur ABFs stadgar och dess ändamålsparagraf; Genom en fri och frivillig bildningsverksamhet, grundat på jämlikhetens, solidaritetens och demokratins principer, vill Arbetarnas Bildningsförbund: främja och själv delta i, en samhällsomdaning i överensstämmelse med arbetarrörelsens grundläggande värderingar; utbilda sina anslutna medlemsorganisationers medlemmar för uppgifter i föreningsliv, arbetsliv och samhälle; skapa förutsättningar för delaktighet och valfrihet i utbildning och kulturliv för alla. ABF och folkbildningen i Skåne ska vara en kraft för de många människor som bor och lever i vår mångfacetterade region. Kulturdelaktighet både genom det egna skapandet och i mötet med de skiftande kulturformer som finns att tillgå i Skåne, ska vara en självklarhet och göras tillgänglig för alla människor. ABF Skåne har som uppgift att sprida amatörkulturen, ge kulturarbetare möjlighet till forum för sin konstart samt underlätta, vägleda och inspirera människor till att ta del av Skånes breda kulturutbud. För ABF Skåne är det en positiv utmaning att stärka samverkan mellan de professionella kulturaktörerna, bibliotek, kulturarv och övriga som ett led i tillgänglighet och delaktighet i kulturlivet. Med avstamp i vår kultursyn anser vi ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

4 det av största vikt att människors kreativa förmågor och det egna skapandet, stimuleras och ges utrymme i samverkan med den teknologiska utvecklingen i samhället. Människors lust och nyfikenhet att uttrycka sig i olika kulturformer bidrar till individens och samhällets utveckling. ABF Skånes bildningssyn, grundar sig i att alla människor har rätt att få bilda och utveckla sig själv, att bildning och kunskap är en livslång process som inte får hindras av; ålder, kön, samhällsklass, etnicitet, religion eller annan form av segregering. ABF Skånes bildningssträvan är att tillgängliggöra fri och frivillig bildningsverksamhet, där nyfikenhet och lärande är centrala delar för ett de- 4 ABF SkåneS StrAtegiSkA utvecklingsplan för perioden

5 mokratiskt samhälle. Med bildning och kunskap baserat på mötet mellan olika erfarenheter och kunskaper, skapas förutsättningar för människans frigörelse både som individ och kollektiv. ABF Skåne har också att förhålla sig till vad stat och region sätter upp för ramoch regelverk för verksamhetens genomförande. I Skånes regionala kulturplan under rubriken Folkbildning (ej slutgiltigt antagen ännu) talas det om att folkbildningen, utgör en viktig lokal tillväxtfaktor och är en självklar del i den kulturella näringskedjan för både bildning och kultur. Region Skåne vill: Särskilt stimulera studieförbundens arbete med unga vuxna. Stärka förutsättningar för samverkan mellan studieförbunden och folkhögskolorna samt med övriga aktörer. Stimulera interkommunal samverkan mellan studieförbunden och kommunerna. I Region Skånes kulturplan för har det satts upp sju kulturpolitiska prioriteringar. Fyra av dessa har direkt anknytning till ABF:s breda kultur- och folkbildningsarbete och kommer att kopplas ihop med ABF Skånes strategi och prioriterade utvecklingsområden. Dessa fyra är: Stärkt kulturell infrastruktur. Utveckling av kulturlivet med särskilt fokus på barn och unga. Ökad samverkan mellan kultur och andra samhällsområden/politikområden. Stärkt dialog inom kultursektorn. ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

6 6 ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

7 ABF Skånes prioriteringar ABF Skåne prioriterar tre viktiga verksamhetsområden för perioden , som kommer att innebära en tydlig fokusering av organisationens samlade resurser på följande områden: Stärka folkrörelserna Kultur för alla Bilden av ABF Alla tre områden är var och en och tillsammans, strategiskt viktiga för en fortsatt positiv utveckling av folkrörelserna, folkbildningen och ABF Skånes medlemsorganisationer och samverkansparter. Den fria och frivilliga folkbildningen har över tid spelat stor roll för människors möjligheter till bildning och kultur. En verksamhet som dels har bidragit till vårt öppna demokratiska samhälle och som dels idag, ifrågasätts av en allt mer teknokratisk och kontrollerande syn på människors lärande och tillgång till kultur. En stark folkrörelse med aktiva föreningar som spänner över alla samhällsområden med ideella engagemang, som både fostrar och ifrågasätter, är en förutsättning för en fungerande demokrati. Stärka folkrörelserna ABF vill med prioriteringen Stärka folkrörelserna, långsiktigt och tillsammans, samverkansparter och med gamla och nya medlemmar, genom vår kunskapssyn och vårt pedagogiska förhållningssätt, gemensamt stärka kunskapen och kompentens bland styrelser, förtroendevalda och medlemmar. ABF Skåne måste därför gemensamt med medlemsorganisationer och samverkansparter rusta och utveckla folkrörelserna. För att detta arbete ska bli framgångsrikt behövs det ett långsiktigt och strategiskt arbete med utbildnings- och utvecklings insatser, riktade till våra regionala organisationer och lokala föreningar i samarbete med ABF-avdelningarna. För detta behöver vi gemensamt bygga upp en resursgrupp med kompetenta ledare, som både lokalt i cirkelform såväl som regionalt i utbildningsinsatser, har förmåga att genomföra insatser inom området. ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

8 kultur för alla Kultur för alla allas lika rätt till kultur. För ABF är kultur i alla dess former en viktig del av folkbildningen och grundförutsättning för människors utveckling, delaktighet och livsglädje. Kultur är och ska vara en angelägenhet som är tillgänglig för alla, inte ett privilegium för de som har råd. Kultur är både eget skapande och beskådande. Människan är en skapande varelse och har i alla tider strävat efter att använda sina förmågor till att uttrycka, forma, försköna, gestalta, provocera och påverka med kultur. Amatörkulturen är en demokratifråga, en rättighet att använda utveckla och synliggöra sina kreativa förmågor. Den icke kommersiella kulturen är för samhället en viktig aktör, för människors möjlighet till upplevelser likväl som att ta del av kulturens olika utbud som åskådare, för att frigöra tankar och skapa lust. ABF Skånes uppgift är att både tillvarata och bidra till att utveckla människors skapande förmågor, som att sprida olika kulturformer. ABF Skåne måste därför i samarbete med regionala kulturorganisationer, kulturarbetare, fria aktörer och ABF-avdelningarna möjliggöra mötet mellan amatörer och professionella, inspirera till eget skapande, stödja spridning av kultur i hela Skåne och tillvarata ABFs medlemmars intresse och engagemang för kultur. 8 ABF SkåneS StrAtegiSkA utvecklingsplan för perioden

9 Bilden av ABF ABF har under 100 år verkat för allas rätt till bildning och kultur. Ett samhälle som ser och förstår att människan till sin natur är nyfiken, ansvarsfull, kreativ och kollektiv i den bemärkelsen av att vilja påverka och vara delaktig. ABF har som organisation alltid levt med och verkat i en ständigt pågående samhällsutveckling. En utveckling som går allt snabbare och omfattas av en alltmer global värld. Vi har ett ansvar för att tydligt beskriva och synliggöra på vilket sätt och i vilka samhällssituationer ABFs folkbildning skapar mervärde och gör skillnad för människor och samhällets utveckling. Insikten och kunskapen av att folkbildning och kultur är en av förutsättningarna för ett demokratiskt samhälle, måste stärkas. Det är vårt ansvar att kommunicera bilden av ABF i Skåne, utåt i samhället och i beslutande församlingar, likväl som inåt i organisationen, så att ABFs vision Gör en annan värld möjlig förverkligas. ABF Skåne måste därför intensifiera arbetet, med en för Skåne gemensam kommunikationsplan och tydlighet i den grafiska profilen. Till detta krävs utbildningsinsatser för medarbetare och förtroendevalda, för ökade insikter och kunskaper kring en samsyn i bilden av ABF. ABF SkåneS StrAtegiSkA utvecklingsplan för perioden

10 10 ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

11 2014 års vägval och plan Inledning ABF Skånes halvårsmöte 2012 antog en långsiktig strategisk utvecklingsplan för I denna del av dokumentet beskrivs 2014 års plan och vägval för verksamheten. Utgångspunkten för 2014 är fortsatt, våra tre prioriterade områden och målgruppen unga åldern år. I planen framgår även ABF Skånes mål, i förhållande till Kulturnämndens beslutade, tre utvecklingsområden för verksamhetsbidrag. I planen finns även beskrivet de behov och insatser som kommer att göras för ABF-organisationens medarbetare och förtroendevalda i Skåne. Ett nytt avgränsat område för 2014 är projektet Valet 2014 ett KULTURuppdrag för demokrati och delaktighet, projektet beskrivs under egen rubrik. Inom varje område tar medarbetarna fram detaljerad handlingsplan. I handlingsplanen beskrivs varje enskilt arrangemang, utbildning och händelse utifrån mål och syfte. Handlingsplanerna följs regelbundet upp under året av ABF Skånes styrelse. Handlingsplanerna fungerar som ett arbetsredskap där dokumentation av verksamheten ger oss en tydlig bild av vad som är pågående, vad som genomförts och utvärderats. Handlingsplanen tydliggör att ABF Skåne följer och håller ihop organisationen kring de prioriterade områdena. Stärka folkrörelserna Skåne är en mångfacetterad region, med ett rikt och aktivt förenings- och folkrörelseengagemang. Organisationer, små som stora, har i grunden en ambition att vara med och påverka samt förändra det samhälle man lever och verkar i. Inte minst för den yngre generationen och de ungdomar och unga vuxna som idag söker sin tillhörighet i nya former av nätverksbaserade organisationer, är demokratifrågan en utmaning. De unga har inte bara att tackla den livssituation de idag befinner sig i, med alla dess både nära men också globaliserade utmaningar, utan även dess mångkulturella utmaningar, miljöfrågor och samhällsförändringar. Att tro på demokratins möjligheter och se resultaten av att ett starkt engagemang, där påverkan via kunskap leder till förändring, är mo- ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

12 torn i folkrörelsearbetet. Demokratin är inget vi ärver, varje människa måste själv erövra och erfara demokratins kraft. ABF Skåne kommer intensifiera samarbetet och med långsiktig planering, stärka och samordna utvecklingsarbetet tillsammans med våra medlemsorganisationer, nya rörelser och samarbetspartners. ABF ska fungera som ett utvecklingsstöd för medlemsorganisationerna, utifrån deras mål och syften. Grunden för ett framgångsrikt förenings- och folkrörelsearbete är, att man vet vad man vill, hur man tar sig dit och vilka kunskaper som behövs. ABF-organisationen har tagit fram utbildningsmaterial som ger vägledning och verktyg i att öka styrelsens och medlemmarnas förmågor, kunskaper och kompetens för att utveckla både sin organisation och sina ledamöter till att arbete mer framtidsoch processinriktat. ABF Skåne ska under 2014: Föra samtal med tio av våra regionalt anslutna medlemsorganisationer, för att tillsammans utröna och planera vilka deras utvecklingsbehov är och under vilka former ABF kan stödja organisationerna och medlemmars kunskapsbehov kring föreningsarbete. Utifrån vårt förbundsgemensamma beslut, erbjuda medlemsorganisationer och samverkansparter i första hand styrelseutbildning, funktionsutbildningar och utbildning för valberedningar i samverkan med organisationer och ABF-avdelningar. Samverka med våra medlemsorganisationer för att bygga resurslag och utbilda handledare som lokalt och regionalt kan genomföra utbildningsinsatser, inom området Stärka folkrörelsen. Fortsätta rekrytera och kompetensutveckla ABF i Skånes gemensamma pedagogiska resursgrupp. Anordna informella dialogträffar tillsammans med och gemensamt för våra regionala medlemsorganisationer. Cirkelledarutvecklingen; grundläggande pedagogisk utbildning och ämnesrelaterad kompetensutveckling för ABFs cirkelledare. Analysera och ta fram statistiska underlag för att följa utvecklingen. För att motverka den ökade främlingsfientligheten och intoleransen kommer vi att intensifiera vårt arbete med olika insatser och utbildningar i antirasism och främlingsfientlighet. Utbildning i användandet av sociala medier i folkrörelsearbetet. 12 ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

13 kultur För AllA I ABFs idéprogram ges uttryck för vår syn och vårt syfte med kulturarbetet. ABFs kulturverksamhet ska värna om traditioner, förmedla nya kulturupplevelser och ge möjlighet till eget skapande. Vår kulturverksamhet har två dimensioner. Den ena är att ge människor förutsättningar för eget skapande, den andra är att låta människor ta del av det redan skapade. Dessa utgångspunkter ger utrymme för möte mellan professionalism och folkbildning. ABF ska vara en viktig lokal kulturbärare och bedriva kulturverksamhet i alla 33 kommunerna i Skåne. vårt uppdrag är tudelat; Vi ska möjliggöra för människor att finna och utveckla sina skapande förmågor, oavsett vilken form skapandet gestaltar sig. Detta kräver väl utbildade och kompetenta ledare, ett öppet sinne för nya kulturyttringar och samverkan mellan ABF-avdelningarna. Mötet med och upplevelsen av alla de kulturformer som finns att tillgå, musik, dans, teater, film, litteratur, konst och mycket mer är minst lika viktig. ABFs uppgift är att möjliggöra och överbrygga de hinder som finns för människor att upptäcka och uppleva kultur. ABF SkåneS StrAtegiSkA utvecklingsplan för perioden

14 För att utveckla kulturverksamheten krävs en öppen dialog och samsyn kring ABFs syfte med kultur. En utmaning är att möta de ungas kultur som ofta är kreativ, utmanande och nyskapande. De ungas kulturformer ska ha sin givna plats i ABF. Tillsammans ska vi möjliggöra olika arenor och mötesplatser för de ungas uttryck, för att bidra till att synliggöra och underlätta deras skapande. ABF Skåne ska under 2014: Samtala med främjandeorganisationerna i syfte att utveckla samarbetsformer inom deras kulturområden. Samverka med regionala kulturorganisationer för lokal utveckling och spridning av kulturformer. Påbörja kartläggning av kulturombud inom våra medlemsorganisationer samt rekrytera i syfte att påbörja utbildnings- och utvecklingsinsatser för målgruppen. Initiera och samverka i regionala och lokala kulturprojekt. Skapa nätverk och kompetensutveckla ABFs cirkelledare inom de estetiska områdena. Ta fram en för ABF i Skåne gemensam strategi för gemensamma kulturarrangemang. Dialogsamtal med medlemsorganisationerna i kulturens betydelse för den egna utvecklingen. Spridning av och turnélägga föreläsningar och arrangemang, i de skånska kommunerna och i dess mindre orter. Aktivt arbeta för nya mötesplatser och arenor där kulturformer möter både vana och ovana besökare. Stärkt fokus på läsfrämjande aktiviteter, författarmöten och läsprojekt och samarbeten med bibliotek och ABF-avdelningar. Samarbeta med bibliotek och kulturhus, nya mötesplatser med nya möjligheter. 14 ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

15 Statarmuseet ABF Skåne är en av stiftarorganisationerna som var med och bildade Statarmuseet En resa som började många år innan och som föregicks av ett brett och omfattande folkbildningsarbete. I dag är Statarmuseet en del av det samlande skånska museiväsendet, inte minst i ambitionen att dela det regionala ansvarstagandet och kulturarvsfrågorna. Statarmuseet arbetar hela tiden med utveckling av verksamhets- och samarbetsformer och är till sin form, en sinnenas historiska verkstad där människor i alla åldrar, från olika generationer, kulturer och kunskapstraditioner får möjlighet att mötas samt arbeta både teoretiskt och praktiskt. ABF Skåne SkA under 2014: Samverka med museet med föreläsningar och författarbesök. Stödja museets pedagogiska verksamhet riktat till ungdomar och unga vuxna. Sprida information om museet som mötesplats för kulturarv, miljö och upplevelser. ABF SkåneS StrAtegiSkA utvecklingsplan för perioden

16 Bilden av ABF Skåne ABF Skåne ska under 2014, systematiskt lyfta fram den nytta som ABFs arbete med bildning och kultur bidrar till, i förhållande till Region Skånes utvecklingsoch tillväxtmål. Med analyser, fakta, statistik och mänskliga berättelser, visar vi vilken betydelse bildning och kultur har för en demokratisk samhällsutveckling. En utveckling där människors delaktighet och föreningslivets aktiviteter i hög grad bidrar till och påverkar lokalsamhället och Skånes tillväxt. En viktig förutsättning för vår egen förmåga till framgång, är att vi för konstruktiva dialoger med de delar av samhällslivet som ger oss förutsättningar till vår verksamhet, att det upplevs att vi via vår verksamhet gör skillnad och är till nytta för det demokratiska samhället. Med ett fördjupat fokus baserat på ovansående arbete, har vi själva möjligheter att påvisa och föra samtal med politiken och omvärlden kring ABFs särart och profil. Vår kultur- och bildningssyn tar sitt avstamp i vår värdegrund och leder till de många människornas deltagande i vår breda verksamhet. ABF Skåne ska under 2014: Ta fram en kommunikations- och opinionsplan för ABF i Skåne. Ta fram omvärldsanalys, fakta och statistik som underlag för dialoger. Gemensamt med ABF-avdelningarna föra samtal med politiker och tjänstemän om ABFs mervärde med den breda folkbildningen och kultur för utveckling och samhällskraft. Träffa våra medlemsorganisationers politiska företrädare, för erfarenhetsutbyte och kommunikation kring betydelsen av ABFs folkbildningsarbete i Skåne. Kommunicera ABFs idé och syften med de anslutna medlemsorganisationerna. Påbörja arbetet med, en för Skåne, gemensamma strategisk framtidsanalys tillsammans med ABF-avdelningarna. Utbilda personal och förtroendevalda. 16 ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

17 Specifik målgrupp unga åldern år ABF Skåne kommer under 2014 fortsätta vårt långsiktiga arbete med fokus på målgruppen ungdomar och unga vuxna. Fler och fler unga vuxna och ungdomar lever i en osäker tillvaro, arbetslösheten ökar, möjligheten till arbete och utbildning minskar. Många unga idag lever i ett moment 22, ingen inkomst, ingen bostad och därmed ingen möjlighet till en framtid där de kan flytta hemifrån och börja bygga sitt eget liv. Många har inte tillräckliga betyg från skolan för att ta sig vidare i ett allt hårdare utbildningssystem. Många har en arbetssituation som är från dag till dag, timarbete eller korta tillfälliga arbete. Många tvingas leva på sina föräldrars välvilja utan jobb, utan utbildning och utan A-kassa, vilket gör livssituationen tuff. Uppräkningen av ökade klyftor kan göras lång. Många tvingas till en tillvaro som bara känns hopplös!. I en livsituation som kan leda till utanförskap och destruktivitet, kan och ska ABF vara en öppen plats för ungdomar och unga vuxna. Tillsammans med våra ungdomsorganisationer och enskilt engagerade unga kan vi finna och möta ungdomar och unga vuxna med kulturverksamheter, projekt och utbildningsinsatser. Med ABFs engagemang, kontaktnät, aktiviteter och mötesplatser, kan unga finna plats till gemenskap och en öppning för ett steg i ny riktning i att komma vidare i livet. ABF Skåne ska under 2014: Fortsättningsvis samverka med regionala kulturorganisationer och ABF-avdelningar för ungas ökade intresse för samhällsfrågor. Samverka med ABF-avdelningarna kring ungas estetiska utrycksmedel såsom musik, dans, konst, teater, litteratur och film. Samordna kommande engagemang i festivaler och musikscener i hela Skåne. Aktivt stödja anslutna ungdomsorganisationer. Samverka med ABF-avdelningarna kring både kulturella och arbetsmarknadsinriktade projekt. Utveckla metoder och samarbete i de ungas intresse för film som utrycksmedel och verktyg för påverkan. Delta och aktivt söka ungdomskulturella projekt och samarbeten ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

18 18 ABF SkåneS StrAtegiSkA utvecklingsplan för perioden

19 Internationellt och vår omvärld ABF Skånes har ett långvarigt engagemang i globaliseringsfrågor och internationella projekt. Vi har utifrån vår värdegrund lyft frågor kring demokrati, mänskliga rättigheter och fackliga orättvisor i världen. ABF har inte minst i samverkan med mottagarländer, jobbat med bildnings- och organisationsprojekt. Världen kryper allt närmre och synliggör allt tydligare bilden av orättvisor, mänskligt lidande, maktstrukturer, konflikter och odemokratiska förhållanden. ABF Skåne har initierat en dialog med WEA (Workers Educational Association) och LEECP (La Liga Española de la Educación y la Cultura Popular) för att gemensamt söka ett EU-projekt som har i sitt syfte att möta unga arbetslösa. Projektets syfte är att tillsammans med unga finna nya former för att förändra och påverka sin livsituation, via kultur, bildning och nätverkande. Vid positivt besked kommer arbetet att starta upp Som medlem i OPC (Olof Palmes Center) för ABF-förbundet samtal kring våra kommande engagemang i internationellt folkbildningsarbete. Vilka insatser ABF Skåne tar sig an för 2014 och framåt är beroende av de nationella besluten. Självklart är dock att vårt internationella folkbildningsarbete inte slutar vid Sverige eller Europas gränser. Ökade spänningar i världen och i Europa ställer solidariteten och demokratin inför stora utmaningar. Främlingsfientligheten och rädslan för det annorlunda, eller för att mista det man har, leder till trångsynthet och egoism. ABF vill motverka ett samhälle och en värld som bygger på rädslor. Vår uppgift är att verka för insikter med kunskap som verktyg. ABF Skåne ska under 2014: Delta i ABF-förbundets arbetsgrupp för internationella och globala frågor, i syfte att ta fram förslag till prioritering och strategi för engagemang och verksamhet. Genomföra föreläsningsserie kring händelser i Europa och världen. Sprida kunskap om kommande studieprojekt. Fortsätta arbetet för att starta projektsamarbete med WEA och LEECP med unga arbetslösa. Kartlägga möjliga folkbildningsinsatser i vårt närområde - Öresundsregionen närheten till Danmark och Tyskland. Fortsätta nätverksarbetet och föreläsningsinsatser för att motverka de ökande tendenserna till intolerans och främlingsfientlighet i Skåne. ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

20 20 ABF SkåneS StrAtegiSkA utvecklingsplan för perioden

21 Internt utvecklingsarbete och utbildningsbehov I ABF-organisationens sker en allt snabbare utveckling av olika tekniska lösningar för att underlätta och förenkla administrationen. Med allt fler gemensamma verktyg och förbundsgemensamma beslut, krävs det en fokusering på kompetensutveckling av medarbetare i Skåne. ABFs förtroendevalda ställs inför allt mer komplexa organisationssituationer, såsom arbetsgivarfrågor, ekonomi och förändrade förutsättningar i verksamheterna. Detta ställer krav på nya kompetenser och kunskap i uppdraget. ABF förbundet har byggt upp en kompetens- och utbildningsstege för intern utbildning. ABF i Skånes förtroendevalda, medarbetare och chefer kommer att kunna ta del av dessa olika utbildningsinsatser. De utbildningar som inte läggs central, kommer ABF Skåne att genomföra i regionen. Förutom de centrala utbildningarna har ABF Skåne uppdraget att ombesörja kompetensutveckling utifrån ABF avdelningarnas behov. Vår styrka bygger delvis på vår förmåga att tillsammans med och mellan ABF avdelningarnas medarbetare och förtroendevalda, föra dialog kring gemensamma insatser och samsyn kring vårt ABF-uppdrag. ABF Skånes ska under 2014, samordna utbildningsinsatser för ABFs medarbetare och förtroendevalda. Gustavutbildning, öka kunskaperna kring användarmöjligheterna i Gustav. Statistik, rapporter och analyser. Öka kunskapen i användandet av sociala medier och i ABFs Community. Samrådskonferenser ordförande och ombudsmän. Samråd och verksamhetsutveckling med ABF i Skånes utvecklingsgrupper. Intern kompetensutveckling i ABFs kultursyn. Betydelsen av ABFs kultur- och bildning i dagens samhälle. Att kommunicera och förmedla budskap. Workshop för ABF i Skånes anställda och förtroendevalda på temat Härifrån och framåt. ABF har beslutat och antagit en tillgänglighetspolicy. Utifrån denna påbörjas arbetet att tillsammans med ABF avdelningar genomföra inventeringen och utbildningsinsatser för anställda och förtroendevalda. ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

22 Valen 2014 ett KULTURuppdrag för demokrati och delaktighet Svenska folket och inte minst skåningar har rättigheten och skyldigheten att gå till valurnorna, både den 25 maj och den 14 september 2014, för att bestämma vem/vilka som ska ha det politiska ansvaret och inflytandet över samhällets utveckling och medborgarnas väl och ve, de kommande fyra åren. Ett fungerande demokratiskt parlamentariskt system i både Skåne, Sverige och Europa! Trenden är tyvärr att vi ser ett minskat valdeltagande och allt fler som ger uttryck för att det spelar ingen roll min röst gör ingen skillnad. En demokrati riskerar att sluta fungera den dagen människor inte längre tror att just deras röst spelar någon roll. ABF har sedan 1912 varit en organisation som tagit människors möjlighet att nå kunskap, insikter och påverkan på största allvar är inget undantag! Som folkbildningsorganisation vill vi medvetandegöra och engagera människor till att ta ett aktivt ställningstagande i att gå och rösta! ABF bryr sig och ska utifrån vårt idéprogram och värdegrund belysa det samhälle vi lever i, bland de växande orättvisorna och de ökande klyftorna, ska vi finnas mitt i debatten! ABF skriver i sitt idéprogram Kultur är ett redskap för människors sökande efter identitet och strävan till utveckling. Kultur ger människor möjlighet att förstå sig själv och andra. Kultur frigör idéer, tankar och reflektioner. Den ger oss kunskaper att ifrågasätta konventioner, samhället och maktstrukturer. Vidare beskrivs ett av uppdragen att; ABF ska aktivt medverka till att stödja mångfalden, idén, offentliga debatten och den massmediala offentligheten. Med denna skrivning som utgångspunkt är det angeläget att vi som Arbetarnas Bildningsförbund möjliggör, tillgängliggör och aktivt arbetar för att tillsammans med våra medlemmar, ABF-avdelningar och samverkande organisationer, sprider och använder de mångfacetterade kulturformerna som tankeväckare under valåret För att lyckas nå ut med kulturväckarklocka som verktyg under den intensiv period som ett valår är, krävs specifika avgränsade resurser, en satsning som ligger utanför ABF Skånes ordinarie arbete och resurser. 22 ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden

23 ABF Skåne SkA under 2014: Anställa genomförande projektledare på 50 % med målet att samarbeta med medlemsorganisationer och ABF-avdelningarna i att placera kulturprogram, föreläsningar och dialogforum i lokalsamhället. Kontraktera och sprida aktuella teateruppsättningar, filmer och musikgrupper. Boka och turnélägga samhällsdebattörer och författare. Utvärdera projektet. Skriva projektrapport som underlagt för utvärdering och slutsatser av kulturinsatsen. Ta del av ABFs politiska medlemorganisationers valplattform och samarbeta för kultur i det lokala och regionala valarbetet. I samarbete med övriga medarbetare koordinera övriga planerade verksamheter inom kulturområdet. ABF ska engagera, provocera och aktivera till kunskaper och insikter där kulturuttrycken skapar tankeväckare och insikter. ABF Skånes distriktsstyrelse har fattat beslut att projektställa ABF Skånes specifika kulturinsatser inför valåret 2014 och därmed frigöra ekonomiska resurser från eget kapital. Övrigt valrelaterat arbete så som valstudier eller utbildningsinsatser sköts av ordinarie verksamhetsutvecklare. ABF SkåneS StrAtegiSkA utvecklingsplan för perioden

24 ABF Skåne i samarbete med sina medlemmar, samverkansparter och ABF avdelningar Gör en annan värld möjlig Välkommen till ABF en mötesplats för kunskap och bildning, för mångfald, delaktighet och demokrati. Hela listan av ABFs medlemsorganisationer och samverkanspartners samt kontaktuppgifter till ABFavdelningarna i Skåne hittar du på ARBETARNAS BILDNINGSFÖRBUND ABF Skåne Södergatan 6B Eslöv Gör en annan värld möjlig

ABF Skånes strategiska utvecklingsplan

ABF Skånes strategiska utvecklingsplan ABF Skånes strategiska utvecklingsplan för perioden 2013-2015 ABF en idérörelse Arbetarnas Bildningsförbund är en radikal idérörelse och en bred folkbildningsorganisation. Innehåll ABF Skånes strategiska

Läs mer

Strategisk plan. för Studiefrämjandet från 2012. med vision, verksamhetsidé och kärnvärden

Strategisk plan. för Studiefrämjandet från 2012. med vision, verksamhetsidé och kärnvärden Strategisk plan för Studiefrämjandet från 2012 med vision, verksamhetsidé och kärnvärden Syften och motiv med statens stöd till folkbildningen Riksdagen har angett fyra syften med statens stöd till folkbildningen.

Läs mer

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

MED KULTUR GENOM HELA LIVET MED KULTUR GENOM HELA LIVET KULTURPLAN för Vänersborgs kommun 2014-2016 Kulturens Vänersborg Vänersborg ska vara känt för sitt kulturliv långt utanför kommungränsen. Kultur ska vara en drivkraft för utveckling

Läs mer

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk

Läs mer

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009 Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar

Läs mer

ABF Västra Götaland Verksamhetsplan och budget 2015

ABF Västra Götaland Verksamhetsplan och budget 2015 Västra Götaland ABF Västra Götaland splan och budget 2015 GÖR EN ANNAN VÄRLD MÖJLIG ABF Västra Götaland skall genom att bedriva ett ideologiskt förankrat folkbildningsarbete vara en tillgång och utvecklingsfaktor

Läs mer

Policy. Kulturpolitiskt program

Policy. Kulturpolitiskt program Sida 1/8 Kulturpolitiskt program Varför kultur? Kungsbacka är en av Sveriges främsta tillväxtkommuner vilket ställer höga krav inom flera områden, inte minst kulturen. Kungsbackas intention är att tänka

Läs mer

Vår gemensamma målbild

Vår gemensamma målbild Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart

Läs mer

Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010

Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 Syfte Statens kulturråd (Kulturrådet) och Gotlands kommun vill gemensamt utveckla samverkan

Läs mer

Samverkan för ett starkare kulturliv. Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter

Samverkan för ett starkare kulturliv. Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter Samverkan för ett starkare kulturliv Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter 2 SAMVERKAN FÖR ETT STARKARE KULTURLIV Landstinget och kommunerna ska gemensamt skapa förutsättningar för att medborgarna

Läs mer

1. Skolans värdegrund och uppdrag

1. Skolans värdegrund och uppdrag 1. Skolans värdegrund och uppdrag Grundläggande värden Skolväsendet vilar på demokratins grund. Skollagen (2010:800) slår fast att utbildningen inom skolväsendet syftar till att elever ska inhämta och

Läs mer

Folkuniversitetets verksamhetsidé

Folkuniversitetets verksamhetsidé folkuniversitetet Box 26 152. 100 41 Stockholm Tel 08-679 29 50. Fax 08-678 15 44 info@folkuniversitetet.se www.folkuniversitetet.se Folkuniversitetets verksamhetsidé Att genom kunskap och skapande ge

Läs mer

Verksamhetsplan 2014. Studiefrämjandet Lidköping-Skarabygden

Verksamhetsplan 2014. Studiefrämjandet Lidköping-Skarabygden Verksamhetsplan 2014 Studiefrämjandet Lidköping-Skarabygden Verksamhetsplan 2014 Studiefrämjandet Lidköping- Skarabygden Verksamhetsplanen utgår från Strategisk plan för Studiefrämjandet från 2014, Studiefrämjandets

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,

Läs mer

SV Gotland Verksamhetsplan 2015

SV Gotland Verksamhetsplan 2015 SV Gotland Verksamhetsplan 2015 Verksamhetsplan SV Gotland Sida 2 av 12 Till grund för verksamhetsplanen 2015 finns följande:... 4 1. SVs långsiktiga prioriteringar... 5 Människor och främst unga i utsatta

Läs mer

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga

Läs mer

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun VÄRLDEN I LUND om internationalisering och mänskliga rättigheter Integrationspolitiskt program för Lunds kommun 1. Inledning och syfte Idéernas Lund har sin öppenhet mot omvärlden att tacka för framgång

Läs mer

Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020. utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland

Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020. utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020 utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland 1 Innehåll Förord... 3 Biblioteksstrategi för Halland...4 Huvudmän och uppdrag... 5 Samarbetsparter...8

Läs mer

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013. Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013. IOGT-NTO-rörelsens grundsatser utgör en ideologisk kompass och riktning för hela

Läs mer

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av

Läs mer

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan

Läs mer

Kulturplan för barn och unga i Katrineholms kommun

Kulturplan för barn och unga i Katrineholms kommun Kulturplan för barn och unga i Katrineholms kommun Bildningsnämndens handling 9-2011 Inledning Katrineholms kommun har flera aktörer som påverkar barns och ungas kulturliv. Inte bara det traditionella

Läs mer

Kulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013

Kulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013 Beslutsbilaga 2011-02-16 S 2011:17 KUR 2011/888 Kulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013 Inledning Internationaliseringen av svenskt kulturliv är viktig av en rad olika skäl. Den konstnärliga

Läs mer

Styrelsens verksamhetsplan 2015-16

Styrelsens verksamhetsplan 2015-16 Styrelsens verksamhetsplan 2015-16 Övergripande - långsiktig inriktning på verksamheten Blekinge Läns Bildningsförbund skall vara folkbildningens träffpunkt i Blekinge för diskussioner om gemensamma aktiviteter

Läs mer

Kronoberg. Möjligheternas Kronoberg skapar vi tillsammans

Kronoberg. Möjligheternas Kronoberg skapar vi tillsammans Kronoberg Möjligheternas Kronoberg skapar vi tillsammans Regionalpolitiskt handlingsprogram 2010-2014 2 (8) Sju punkter för Möjligheternas Kronoberg 1. Det ska vara ett tryggt och hållbart liv i Kronoberg!

Läs mer

Jämställdhetsintegrerad verksamhet. Regional utveckling med jämställdhetsperspektiv 25 maj-10

Jämställdhetsintegrerad verksamhet. Regional utveckling med jämställdhetsperspektiv 25 maj-10 Jämställdhetsintegrerad verksamhet 5.1 Den gemensamma värdegrunden Regeringens förslag: Statens stöd till folkbildningen skall bidra till att grundläggande demokratiska värden som alla människors lika

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-21 45

Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-21 45 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-21 45 Inledning Kommunens skolor och förskolor skall erbjuda en bra arbetsmiljö och lärandemiljö för elever och personal. De nationella målen för förskolan och skolan

Läs mer

SSU:s uppgift. Organisatoriskstrategi I Rörelse SSU:s 37:e förbundskongress - Täby 9-12 augusti 2013

SSU:s uppgift. Organisatoriskstrategi I Rörelse SSU:s 37:e förbundskongress - Täby 9-12 augusti 2013 I Rörelse SSU:s 37:e förbundskongress - Täby 9-12 augusti 2013 1 SSU:s uppgift 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Vår uppgift är att samla unga människor med socialdemokratiska värderingar samt de unga som delar

Läs mer

Folkhögskolornas arbete för global rättvisa

Folkhögskolornas arbete för global rättvisa FOLAC FOLKBILDNING LEARNING FOR ACTIVE CITIZENSHIP Folkhögskolornas arbete för global rättvisa 2013-02-26 Folkhögskolornas samverkansländer i världen (Gränsöverskridande folkbildning 2011) 2 Folkhögskolornas

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2013-2016

VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 F&S Järfälla är det självklara valet när en person vill börja träna. För de som redan är igång och tränar är F&S Järfälla den självklara mötesplatsen en plats där man vill hänga.

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Program för ett integrerat samhälle

Program för ett integrerat samhälle Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för

Läs mer

Styrelsens förslag till verksamhetsplan för VLBF verksamhetsåret 2013

Styrelsens förslag till verksamhetsplan för VLBF verksamhetsåret 2013 Styrelsens förslag till verksamhetsplan för VLBF verksamhetsåret 2013 Inledning Folkbildningen i Västmanlands län är en garant för det demokratiska kvalitetsfyllda mötet och ger människor med olika bakgrund

Läs mer

1. Mission. 2. Vision. 3. Värderingar. 4. Verksamhetsidé

1. Mission. 2. Vision. 3. Värderingar. 4. Verksamhetsidé Strategisk verksamhetsplan för Kulturförvaltningen Kompletterar Kulturpolitiska mål för Värnamo kommun 2011 2014 och Biblioteksplan för Värnamo kommun 2011 2014. Kn 2014-02-19 19 Bilaga 3 1. Mission Kulturnämnden

Läs mer

Biblioteket som kulturhus - en utvecklingsväg för folkbiblioteken? Kristina Elding 141107

Biblioteket som kulturhus - en utvecklingsväg för folkbiblioteken? Kristina Elding 141107 Biblioteket som kulturhus - en utvecklingsväg för folkbiblioteken? Kristina Elding 141107 Detta tänkte jag prata om: Om Kultur Skåne och våra kulturpolitiska mål Varför biblioteket som kulturhus - bakgrund

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna 2014 2015 SISU Idrottsutbildarna Foto: Bildbyrån Grafisk form: Mu ab September 2013 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För förbundsstyrelsens (FS) ledning av verksamheten

Läs mer

Handlingsplaner Kultur för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015

Handlingsplaner Kultur för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015 Tjänsteskrivelse 2011-10-21 KFN 2010.0079 Handläggare: Hans Lundell Kultur- och föreningsnämnden Handlingsplaner Kultur för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015 Sammanfattning Kultur- och föreningsnämnden

Läs mer

SKOLPLAN VUXENUTBILDNINGEN NÄSSJÖ KOMMUN. En samlad vuxenutbildningsorganisation för utbildning, integration och arbetsmarknad

SKOLPLAN VUXENUTBILDNINGEN NÄSSJÖ KOMMUN. En samlad vuxenutbildningsorganisation för utbildning, integration och arbetsmarknad SKOLPLAN VUXENUTBILDNINGEN NÄSSJÖ KOMMUN En samlad vuxenutbildningsorganisation för utbildning, integration och arbetsmarknad 1 SKOLPLAN FÖR VUXENUTBILDNINGEN Skolplanen för vuxenutbildningen i Nässjö

Läs mer

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv

Läs mer

SV Hallands verksamhetsplan 2015

SV Hallands verksamhetsplan 2015 SV Hallands verksamhetsplan 2015 Inledning Det övergripande målet, är att SV 2020 är det studieförbund som når och engagerar flest människor med olika bildningsaktiviteter. Detta ska ske genom en stark

Läs mer

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara

Läs mer

VERKSAMHETSINRIKTNING 2013

VERKSAMHETSINRIKTNING 2013 VERKSAMHETSINRIKTNING 2013 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie, bildnings- och utbildningsorganisation. SISU Idrottsutbildarna består av specialidrottsförbund (SF) samt övriga medlemsorganisationer

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

IOGT-NTO:s SOCIALA VERKSAMHET

IOGT-NTO:s SOCIALA VERKSAMHET IOGT-NTO:s SOCIALA VERKSAMHET Om hur IOGT-NTO:s arbete gör skillnad TEXT: LINA STAAV, JOHNNY FOGLANDER TRYCK: FRIDHOLM & PARTNERS, 2013 GRAFISK FORM: PASADENA STUDIO IOGT-NTO:S SOCIALA VERKSAMHET 3 I din

Läs mer

samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen

samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen ÖVERENSKOMMELSE OM samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen örebro kommun och det civila samhället presenterar i denna broschyr, som grund för sin samverkan, en överenskommelse om värdegrund,

Läs mer

IOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010 2015

IOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010 2015 IOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010 2015 IOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010 2015 Producerat av IOGT-NTO:s kommunikationsenhet 2009 Tryck: Sandvikens Tryckeri AB IOGT-NTO:s strategiska inriktning

Läs mer

FOLKBILDNING 1997/98:115

FOLKBILDNING 1997/98:115 FOLKBILDNING 1997/98:115 Regeringens proposition 12 mars 1998 Textunderlag för OH-presentation 6.1 Bedömning av folkbildningens verksamhet Folkbildningen har genomfört en verksamhet som står i god överensstämmelse

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

Framtidens välfärd och civilsamhällets roll

Framtidens välfärd och civilsamhällets roll Framtidens välfärd och civilsamhällets roll Vad menas med civilsamhället? Civilsamhället Föreningar, sällskap och organisationer utanför både offentliga sektorn och marknadssamhället Civilsamhället avgränsas

Läs mer

Vårt arbetssätt bygger på Läroplanen för förskolan (Lpfö98) och utbildningspolitiskt program för Lunds kommun. Här har vi brutit ner dessa mål till

Vårt arbetssätt bygger på Läroplanen för förskolan (Lpfö98) och utbildningspolitiskt program för Lunds kommun. Här har vi brutit ner dessa mål till Vårt arbetssätt bygger på Läroplanen för förskolan (Lpfö98) och utbildningspolitiskt program för Lunds kommun. Här har vi brutit ner dessa mål till våra lokala mål och beskrivit våra metoder. På förskolan

Läs mer

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orienterings vision Dit vill vi! Svensk orientering, världens bästa!

Läs mer

Handlingsplan gällande Kreativ Lärmiljö Regnbågsskolan

Handlingsplan gällande Kreativ Lärmiljö Regnbågsskolan Handlingsplan gällande Kreativ Lärmiljö Regnbågsskolan Barn och unga i Gullspångs kommun påverkar sina liv och bidrar till en hållbar värld (Vision) I visionen betonas vikten av individens ansvar för sin

Läs mer

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun Innehåll Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun sid 3 Befolkningsprognos för äldre i Alingsås kommun sid 4 Att bo tryggt sid 5 Stöd för ett gott åldrande sid

Läs mer

Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle

Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle Den högre utbildningen i Dalarna har långa traditioner inom ingenjörsutbildning (Fahlu Bergsskola 1822), lärarutbildning (Folkskolelärarinneseminariet

Läs mer

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,

Läs mer

InItIatIvet för. socialt ansvar

InItIatIvet för. socialt ansvar InItIatIvet för socialt ansvar Initiativet för socialt ansvar Initiativet för Socialt ansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna

Läs mer

En attraktiv skola i framkant som ger mening och berikar alla varje dag

En attraktiv skola i framkant som ger mening och berikar alla varje dag En attraktiv skola i framkant som ger mening och berikar alla varje dag Ledningsdeklaration för Östra skolan 2015-2017 Vision Östra skolan kännetecknas av en strävan att utveckla samverkan mellan skola

Läs mer

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN

ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN Inledning Förskolan regleras i skollagen och har Skolverket som tillsynsmyndighet. Sedan 1 augusti, 1998, finns en läroplan för förskolan, Lpfö 98. Läroplanen är utformad

Läs mer

POLICY. Internationell policy

POLICY. Internationell policy POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell

Läs mer

Stärk folkrörelsen. ABFs förenings- och funktionsutbildningar. Vad behövs för att stärka folkrörelsen och varför är det viktigt?

Stärk folkrörelsen. ABFs förenings- och funktionsutbildningar. Vad behövs för att stärka folkrörelsen och varför är det viktigt? Stärk folkrörelsen ABFs förenings- och funktionsutbildningar Vad behövs för att stärka folkrörelsen och varför är det viktigt? Folkrörelsen behövs för att utveckla demokratin, påverka samhällsutvecklingen

Läs mer

Regelverk gällande stöd till Säffle kommuns kulturföreningar Beslut Kun 35, 2008-08-26

Regelverk gällande stöd till Säffle kommuns kulturföreningar Beslut Kun 35, 2008-08-26 Regelverk gällande stöd till Säffle kommuns kulturföreningar Beslut Kun 35, 2008-08-26 Inledning Kulturen ska vara en utvecklingsmotor för hela Säffle kommun. Kulturen ska stimulera, initiera och stödja.

Läs mer

Ung Kultur Dalarna. Kartläggning av nätverket Ung Kultur Dalarnas roll, behov och utvecklingsriktning

Ung Kultur Dalarna. Kartläggning av nätverket Ung Kultur Dalarnas roll, behov och utvecklingsriktning Ung Kultur Dalarna Kartläggning av nätverket Ung Kultur Dalarnas roll, behov och utvecklingsriktning Bakgrund barn och unga i Dalarna Ungas egna synpunkter Utvecklingsprojekt t ex.kultur hjärta skola Region

Läs mer

Studieförbunden i Bollebygd. Beskrivning av studieförbundens verksamhet 2014

Studieförbunden i Bollebygd. Beskrivning av studieförbundens verksamhet 2014 Studieförbunden i Bollebygd Beskrivning av studieförbundens verksamhet 2014 Inledning Denna, för studieförbunden, gemensamma verksamhetsbeskrivning syftar till att ge politiker och tjänstemän i Bollebygds

Läs mer

En förskolechefs tankar och reflektioner kring att arbeta utifrån en idéburen verksamhet

En förskolechefs tankar och reflektioner kring att arbeta utifrån en idéburen verksamhet En förskolechefs tankar och reflektioner kring att arbeta utifrån en idéburen verksamhet Hur kan jag som förskolechef utmana verksamheten genom ställningstaganden och att bygga in värden i organisationen

Läs mer

Strategisk plan 2015-2018

Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:

Läs mer

Verksamhetsplan 2014 Friluftsfrämjandet Region Öst

Verksamhetsplan 2014 Friluftsfrämjandet Region Öst Verksamhetsplan 2014 Friluftsfrämjandet Region Öst Innehållsförteckning Bakgrund Sid 3 Mission Sid 3 Vision Sid 3 Uppdrag Sid 3 Regionstyrelsens ansvar Sid 4 Administrativt centrum Region Öst och Mitt

Läs mer

Att växa med kultur. Barn- och ungdomskulturplan för Öckerö kommun

Att växa med kultur. Barn- och ungdomskulturplan för Öckerö kommun Att växa med kultur Barn- och ungdomskulturplan för Öckerö kommun Att växa med kultur Kultur har ett egenvärde och ger livet innehåll och mening. Den stimulerar fantasi, kreativitet, uttrycksförmåga, tolerans

Läs mer

Verksamhetsplan 2013 Friluftsfrämjandet Region Öst

Verksamhetsplan 2013 Friluftsfrämjandet Region Öst Verksamhetsplan 2013 Friluftsfrämjandet Region Öst Innehållsförteckning Bakgrund Sid 3 Mission Sid 3 Vision Sid 3 Uppdrag Sid 3 Regionens övergripande ansvar Sid 4 Varumärkesutveckling och marknadsföring

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor Digital strategi Järfälla För- och grundskolor I Järfällas för- och grundskolor arbetar vi för att... barn, elever och medarbetare ska ha tillgång till digitala verktyg som ger ett bra stöd för lärande

Läs mer

Kulturpolitiskt program 2008-2013

Kulturpolitiskt program 2008-2013 Kulturpolitiskt program 2008-2013 solna din kulturstad Det kulturpolitiska programmet Solna Din Kulturstad antogs av kultur- och fritidsnämnden i september 2008. Vi är glada att så många solnabor bidragit

Läs mer

Skolverket. per-olov.ottosson@skolverket.se Enheten för kompetensutveckling

Skolverket. per-olov.ottosson@skolverket.se Enheten för kompetensutveckling Skolverket per-olov.ottosson@skolverket.se Enheten för kompetensutveckling Forskningsspridning Rektorsutb/lyft Lärarlyftet It i skolan Utlandsundervisning Lärande för hållbar utveckling bidrag/del av skolans

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

VIÄG ERKU LTUR ARVE TTIL LSAM MANS

VIÄG ERKU LTUR ARVE TTIL LSAM MANS VIÄG ERKU LTUR ARVE TTIL LSAM MANS Originalfoto: Aron Jonason. Ur Göteborgs stadsmuseums samlingar. Västarvet DETG EMEN SAMM AKUL TURA RVET DEMOKRATI, TILLGÄNGLIGHET OCH SAMVERKAN Arkiv, bibliotek och

Läs mer

Verksamhetsplan Konstfrämjandet Skåne 2015

Verksamhetsplan Konstfrämjandet Skåne 2015 1(7) Verksamhet Konstfrämjandet Skåne är en ideell förening med en omfattande verksamhet. Vi har länge arbetat med att sätta fokus på samtidskonsten i Skåne och Malmö och att ge befolkningen tillgång till

Läs mer

Miljö- och byggnadsnämnden

Miljö- och byggnadsnämnden Mariestad den 12 juni 1 Syftet med mål- och styrningsarbetet Externt (utåt) Visa att Mariestad, Töreboda och Gullspång är attraktiva kommuner med en effektiv verksamhet som grundas på invånarnas behov.

Läs mer

Regionförbundet Östsams Internationella strategi

Regionförbundet Östsams Internationella strategi 1(5) Regionförbundet Östsams Internationella strategi Regionförbundet Östsams Internationella strategi har antagits av Regionfullmäktige den xxxxx 2010 ( x) och gäller för förbundets verksamhet. Strategins

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Miljö- och byggnadsnämnden

Miljö- och byggnadsnämnden Mariestad den 10 maj 1 Syftet med mål- och styrningsarbetet Externt (utåt) Visa att Mariestad, Töreboda och Gullspång är attraktiva kommuner med en effektiv verksamhet som grundas på invånarnas behov.

Läs mer

KLYS synpunkter på förslaget till handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Stockholm

KLYS synpunkter på förslaget till handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Stockholm Stockholm den 27 juni 2012 Till Botkyrka kommun Att: Gustav Fridlund Kommunledningsförvaltningen 147 85 Tumba KLYS synpunkter på förslaget till handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Stockholm

Läs mer

Fyra frågor. från idrottsrörelsen i Västra Götaland. Inför valet 2010 har idrottsrörelsen ställt fyra frågor till

Fyra frågor. från idrottsrörelsen i Västra Götaland. Inför valet 2010 har idrottsrörelsen ställt fyra frågor till Fyra frågor från idrottsrörelsen i Västra Götaland Inför valet 2010 har idrottsrörelsen ställt fyra frågor till de politiska partier som finns representerade i Västra Götalandsregionens kulturnämnd. Svaren

Läs mer

Religionskunskap. Syfte

Religionskunskap. Syfte Religionskunskap Syfte Religion och livsåskådning är en central del av mänsklig kultur. Människor har i alla tider och i alla samhällen försökt förstå och förklara sina levnadsvillkor och de sociala sammanhang

Läs mer

Styrkort Gotlands folkhögskola 2012 2015

Styrkort Gotlands folkhögskola 2012 2015 Gymnasie- och Vuxenutbildningsnämnden Region Gotland 1 (7) Ekonomiperspektiv Vision/ verksamhetsidé Kund/brukarperspektiv Processperspektiv Styrkort Gotlands folkhögskola 2012 2015 Medarbetare/ ledarperspektiv

Läs mer

TÄNK HUND 2014. studieframjandet.se

TÄNK HUND 2014. studieframjandet.se TÄNK HUND 2014 studieframjandet.se Studiefrämjandet hundorganisationernas självklara studieförbund! Studiefrämjandet har även 2014 valt att satsa extra på samarbetet med Sveriges stora hundorganisationer:

Läs mer

SISU IDROTTSUTBILDARNA - VI ÄR DÄR NÄR IDROTTEN LÄR

SISU IDROTTSUTBILDARNA - VI ÄR DÄR NÄR IDROTTEN LÄR SISU IDROTTSUTBILDARNA - VI ÄR DÄR NÄR IDROTTEN LÄR SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie- och utbildningsorganisation och vår verksamhet utgår från idrottens behov av utveckling. SISU Idrottsutbildarna

Läs mer

+ 4 O 2 T 1 E 1 S + 4 + 3 + 3 + 2 VÄRDEGRUND. Socialförvaltningen, Örebro kommun

+ 4 O 2 T 1 E 1 S + 4 + 3 + 3 + 2 VÄRDEGRUND. Socialförvaltningen, Örebro kommun J 8 Ä J 8 Ä L K H M V B M Ä Ä M K + V R M K D P O 2 F O 2 L R + Y 8 + + O 2 L G 2 D L K G 2 H + 2 R D R VÄRDGRUD ocialförvaltningen, Örebro kommun Bakgrund 200 beslutade ocialförvaltningens ledning att

Läs mer

SEKOs handlingsprogram mot. rasism, nazism och främlingsfientlighet

SEKOs handlingsprogram mot. rasism, nazism och främlingsfientlighet SEKOs handlingsprogram mot rasism, nazism och främlingsfientlighet SEKOs handlingsprogram mot rasism, nazism och främlingsfientlighet I Tyskland kom nazisterna och tog kommunisterna, men jag sa ingenting,

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens

Läs mer

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014. 110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen

Läs mer

Barn och Ungdomskulturplan 2014-2017

Barn och Ungdomskulturplan 2014-2017 Barn och Ungdomskulturplan 2014-2017 1 Culture is the widening of the mind and of the spirit. Jawaharlal Nehru Barnens rätt till kultur globalt Barn har rätt till kultur enligt FNs deklaration om barnets

Läs mer

Politiska utbildningar Västbo - Östbo

Politiska utbildningar Västbo - Östbo 1 2015 Politiska utbildningar Västbo - Östbo 2 Studiecirkel Minst 3 personer träffas 3 gånger under 9 studietimmar = studiecirkel Så enkelt är det!!!! För att ABF skall kunna registrera en studiecirkel

Läs mer

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:

Läs mer