Årsredovisning. Arbetslöshetskassan för Service och Kommunikation. 1 januari december Organisationsnummer:

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2015

2 Årsredovisning Arbetslöshetskassan för Service och Kommunikation Organisationsnummer: januari december 2015

3 Innehållsförteckning KOMMENTARER TILL VERKSAMHETEN Arbetslösheten... 3 Höjd dagersättning från september... 3 Samarbetet mellan Sekos och Byggnads a-kassor... 3 Antalet anställda i Sekos a-kassa Skifte av kassaföreståndare 1 juni... 3 Analys av den ekonomiska situationen för Sekos a-kassa... 3 STRUKTUR OCH ORGANISATION... 4 Styrelse... 4 Revisorer... 4 Arbetsutskott... 4 KONTORSORGANISATION... 5 IAF... 5 FÖRSÄKRINGEN... 5 KOMMUNIKATION... 6 Våra huvudsakliga kanaler... 6 Kommunikationsarbetet under INTERN KONTROLL... 6 EKONOMI... 7 TEKNIKUTVECKLING UNDER ÅRET... 7 PERSONAL... 7 PERSONALUTVECKLING... 8 VERKSAMHET Ekonomi... 9 Personal... 9 Medlemsservice... 9 IT och kommunikation... 9 FAKTAUPPGIFTER... 9 Medlemsredovisning per den 31 december Grundavgift Arbetslöshetens omfattning Avgifter och ersättningar (tkr) Dagpenning Antalsuppgifter Antal ärenden RESULTATRÄKNING I TKR BALANSRÄKNING I TKR NOTER TILL RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING REVISIONSBERÄTTELSE

4 Kommentarer till verksamheten 2015 Arbetslösheten Arbetslösheten bland medlemmarna i Sekos a-kassa har under året minskat med 1,2 procent. Vid årets början var arbetslösheten 8,7 procent och vid utgången av 2015 var den 7,5 procent. Höjd dagersättning från september Regeringen fattade under året beslutet att höja dagersättningen i arbetslöshetsförsäkringen. Från och med september är högsta dagpenning för den som har inkomstrelaterad ersättning 910 kronor per dag de 100 första ersättningsdagarna, därefter sjunker den till 760 kronor per dag ersättningsperioden ut. Högsta dagpenning enligt grundförsäkringen höjdes till 365 kr per dag. Samarbetet mellan Sekos och Byggnads a-kassor Under 2015 har samarbetet mellan Sekos och Byggnads a-kassor tagit steget från enbart samlokalisering till mer konkret samarbete inom olika områden. Inom ramen för gällande regelverk har vi påbörjat arbetet med att samarbeta över gränserna inom försäkringsområdet. Vi ser redan nu positiva effekter av samordnade insatser inom till exempel utbildning och information till handläggare och andra personalkategorier. Antalet anställda i Sekos a-kassa 2015 I januari 2015 vara antalet anställda 46 och vid årets slut hade antalet minskat till 44. Skifte av kassaföreståndare 1 juni Från och med 1 juni 2015 är Alf Mellström kassaföreståndare. Han efterträder Roal Nilssen som avgått med pension. Tjänsten som kassaföreståndare är som tidigare delad mellan Sekos och Byggnads a-kassor. Analys av den ekonomiska situationen för Sekos a-kassa Mot bakgrund av nedåtgående medlemsutveckling som medfört att Sekos a-kassa visat negativt ekonomiskt resultat under en rad år, genomfördes en fördjupad analys av a-kassans ekonomiska situation. Det huvudsakliga syftet var att försöka bedöma de ekonomiska förutsättningarna tre till fem år framåt. 3

5 Struktur och organisation Kassans högsta beslutande organ är föreningsstämman, som normalt sammanträder en gång per år. Ombuden valdes av elektorsförsamlingen den 2 oktober 2013 för en period av fyra år. Mellan stämmorna är styrelsen beslutande organ både i föreningsärenden och vissa försäkringsärenden. Under 2015 sammanträdde styrelsen 13 gånger. Arvoden till styrelsen, arbetsutskottet och ersättning till kassaföreståndaren har under 2015 uppgått till sammanlagt tkr. Styrelse Ordförande Vice ordförande Ledamot ordinarie Ledamot ordinarie Ledamot ordinarie Ledamot ordinarie Ledamot ordinarie Ledamot ersättare Ledamot ersättare Ledamot ersättare Ledamot ersättare Personalrepresentant Jan Rudén Tomas Abrahamsson Jan Engkvist Karolina Hansen Helen Thornberg Mats Ekeklint Anette Schierbeck, statens representant Christer Stedt Lena Johansson Annika Kallin Eivy Häggström, statens representant Frida Christensen Kassaföreståndare Roal Nilssen, till och med 31 maj 2015 Kassaföreståndare Alf Mellström, från och med 1 juni 2015 Biträdande föreståndare Helene Ågren Försäkringsansvarig Karin Winberg Augst Revisorer Revisor ordinarie Revisor ordinarie Revisor ordinarie Revisor ersättare Revisor ersättare Revisor ersättare Erik Johannesson Ulla Stoltz Sune Johnson, PwC Sverige Stefan Zetterlund Johan Lundh Birgitta Bjelkberg, PwC Sverige Arbetsutskott Ordförande Jan Rudén Vice ordförande Tomas Abrahamsson Ledamot Helene Ågren Ledamot Karin Winberg Augst Ledamot Roal Nilssen, till och med 31 maj 2015 Ledamot Alf Mellström, från och med 1 juni

6 Kontorsorganisation IAF Under 2015 genomförde Inspektionen för arbetslöshetsförsäkringen, IAF, två granskningar. Granskningarna rörde kassans hantering av underrättelser från Arbetsförmedlingen samt beslut i ärenden där den enskilda avslutat sin anställning på egen begäran. Försäkringen Den 7 september 2015 höjdes taket i försäkringen. Högsta dagpenning för den som har inkomstrelaterad ersättning är sedan dess 910 kronor under de 100 första ersättningsdagarna och därefter 760 kronor per dag. Högsta dagpenning enligt grundförsäkringen höjdes samtidigt till 365 kronor per dag. Under 2016 förväntas inga större förändringar i regelverket. Avtalsuppräkning gjordes den 6 april 2015 med 2,4 procent av dagpenningsunderlaget. 5

7 Kommunikation Det område som tidigare gått under benämningen information kallas från och med oktober 2015 kommunikation. Kommunikation är ett våra fokusområden och ett avgörande verktyg för att kunna erbjuda medlemmar en god service. Även internt är kommunikation en nyckel för att lyckas genomföra nödvändig utveckling och förändring. Våra huvudsakliga kanaler Vi kommunicerar med våra medlemmar via brev/e-post eller telefon i enskilda ärenden och via vår webbplats och Mina sidor i allmänna ärenden. Vi har en stående spalt i Seko-tidningen men har också använt oss av både Sjömannen och Vägbanan för att nå våra medlemmar. Vid årsskiftet skötte cirka 82 procent av våra arbetslösa medlemmar sina ärenden via Mina sidor och trenden är ökande. Under året fick vi inkommande samtal, vilket är en ökning med cirka samtal sedan Vi fick också e-postmeddelanden under 2015, vilket är en minskning med sedan året innan. Intranätet Aksess är vår huvudsakliga interna kommunikationskanal. Även förbundets anställda som har kontakt med medlemmar får information den vägen, men också via A-kassemeddelanden. Under 2015 skickade vi ut 14 A-kassemeddelanden som också publiceras på Aksess. Kommunikationsarbetet under 2015 Under året har arbetet med ny webb och nytt intranät inom Fasab fortsatt. De lanseringar som vi hoppades på för året har av utvecklingsskäl inte kunnat göras utan beräknas ske under Dock kunde vi lansera arbetsgivarintyg.nu, en e-tjänst för arbetsgivare, i september Tjänsten har marknadsförts på vår webbplats och på förbundets, i branschtidningarna men också via direktutskick till arbetsgivarna. I december informerades alla våra sjöanställda medlemmar, sjö-arbetsgivare och Seko sjöfolks personal om en ny rutin för ifyllande av kassakort. Det gjordes via direktutskick, men också via vår och Seko sjöfolks webbplats samt i Sjömannen. Intern kontroll A-kassan arbetar med intern kontroll i enlighet med det internationella ramverket COSO. Den interna kontrollen är utformad för att stödja a-kassan att nå de uppsatta verksamhetsmålen. Den interna kontrollen omfattar processer, styrdokument och interna kontrollaktiviteter som hjälper ledningen, och i sista hand styrelsen, att försäkra sig om att a-kassan når verksamhetsmålen. Styrelsen informeras regelbundet om a-kassans måluppfyllelse och riskhantering. A-kassan har under 2015 arbetat med att utveckla praxis och processer ytterligare. För detta arbete har en extern resurs anlitats att beskriva kassans huvudprocesser och kontrollåtgärder. Under året har vi granskat processer i försäkringshandläggningen vid två olika tillfällen. Resursuppföljning på ledningsnivå, stickprovskontroller samt personalens utvecklingssamtal är andra kontrollaktiviteter som har genomförts. 6

8 Ekonomi Årets resultat uppgick till ett underskott på 11,3 mkr. För 2015 fanns ett budgeterat underskott på 8,1 mkr. Årets utfall följer i huvudsak budget. Köp och aktivering av verksamhetssystemet PUMA var inte känd vid budgetering och påverkar resultatet med 3,7 mkr. Kassans eget kapital uppgick vid årets slut till 75,3 mkr. Teknikutveckling under året A-kassan har under året deltagit i utvecklingen av VARPA, som är det nya verksamhetssystemet för hantering av arbetslöshetsförsäkringen. Arbetet leds av Arbetslöshetskassornas Samorganisation, SO. Som ett led i förberedelserna för att införa systemet påbörjades ett internt mottagarprojekt för VARPA under hösten. Projektet sker i samarbete med Byggnads a-kassa. Det nya verksamhetssystemet kommer att innebära stora förändringar för hur vi arbetar i framtiden då arbetsflödet digitaliseras i en allt större omfattning. I Fasabs regi har a-kassan deltagit i två projekt. Dels utvecklingen av ett nytt medlemssystem, PUMA, samt att skapa en ny gemensam webblösning. De nya systemen kommer att driftsättas för a- kassans del under SO har levererat uppdateringar till våra verksamhetssystem vid sex tillfällen under året. Dessa system är ÄGA, OAS, Collect, AIP, QlikView samt Mina sidor. I augusti driftsattes arbetsgivarintyg.nu som är en webbaserad tjänst för att fylla i, signera och skicka in arbetsgivarintyg. Målsättningen är att snabba upp flödet för hanteringen av arbetsgivarintyg genom att få ner antalet felaktigt ifyllda intyg som skickas till a-kassan. Antalet inkomna intyg via arbetsgivarintyg.nu ökade under hösten och a-kassan kommer fortlöpande att genomföra kampanjer för att göra arbetsgivarintyg.nu till ett förstahandsval för arbetsgivare. I mars utökades telefontillgängligheten och i samband med det aktiverades funktionen Callback. Callback ger medlemmen en möjlighet att välja att bli uppringd av a-kassan istället för att köa i de fall där kötiden överstiger tre minuter. Personal Vid årets början hade kassan 46 tillsvidareanställda. Den 31 december hade kassan 44 tillsvidareanställda och en visstidsanställd. Under året har personal motsvarade 1,82 årsarbetstider varit långtidssjukskrivna, föräldralediga eller tjänstlediga. Av kassans samtliga anställda den 31 december 2015 var fem män. 7

9 Personalutveckling Personalen på a-kassan har under året deltagit i personalutvecklingssamtal. Under verksamhetsåret har ett antal utbildningsinsatser genomförts i syfte att säkerställa att a-kassans personal är välinformerad och välutbildad i framförallt försäkringen, men satsningar har även gjorts inom teknikoch kommunikationsområdet. Utbildningsinsatserna har varit förlagda till utbildningskonferenserna samt externa utbildningar, bland annat i Arbetslöshetskassornas Samorganisations (SO:s) regi. Totalt har kassans personal deltagit i 177 utbildningsdagar. Antalet utbildningsdagar är 197 färre än föregående år. Detta beror främst på att en inplanerad kommunikationsutbildning för all personal, valdes bort. För att ersätta de något färre utbildningsdagarna har interna utbildningsinsatser gjorts i förhållande till att förändringar i försäkringen infallit. Dessa utbildningsinsatser har bedrivits inom ramen för den normala mötesverksamheten. Årets 177 utbildningsdagar är kontorsvis fördelade enligt nedan: Sundsvallskontoret 19 utbildningsdagar Växjökontoret 28 utbildningsdagar Göteborgskontoret 25 utbildningsdagar Kanslikontoret 105 utbildningsdagar Verksamhet 2016 A-kassorna har startat ett arbete som kommer att medföra stora förändringar och Sekos a-kassa är del av det. Digitalisering, men också människors ändrade krav och förväntningar kommer att driva fram förändringar i vårt sätt att utföra uppdraget. Vi går mot att i högre grad bli en serviceorganisation. Vi kommer dock även i framtiden att utföra vårt myndighetsuppdrag med rättssäkerhet och hög kvalitet. De framtida förändringarna kommer att ställa krav på personalens förmåga att anpassa sig till nya arbetssätt och vi kommer under 2016 att genomföra ett antal olika utvecklingsaktiviteter för att förbereda organisationen på kommande förändringar. Vår bedömning är att arbetslösheten kommer att minska jämfört med Förutsättningarna är dock mycket skiftande mellan de olika branscherna inom Sekos verksamhetsområde. Inom några branscher är det sannolikt att arbetslösheten bland a-kassans medlemmar kommer att minska, medan den i andra branscher kommer att vara oförändrad eller stigande. Vår sammantagna bedömning är att arbetslösheten under 2016 kommer att minska något jämfört med föregående år. Från och med januari 2016 har a-kassan tvingats höja medlemsavgiften, vi har samtidigt infört differentierad avgift. Avgiften för förbundsmedlemmar blir 140 kronor per månad och för enskilt anslutna 149 kronor per månad. Under ett antal år har a-kassans ekonomiska resultat varit negativt. Den huvudsakliga orsaken till det är att medlemsutvecklingen varit negativ under många år. Beslutet om höjd dagersättning har medfört att kostnaden för finansieringsavgiften har ökat. Även IT-kostnaderna har stigit och varit en stark bidragande orsak till beslutet om höjd medlemsavgift. Med högre avgifter och god kostnadskontroll räknar vi med att kunna ha en ekonomi balans. Den prognosen bygger på en fortsatt negativ medlemsutveckling i ungefär samma takt som de senaste åren. 8

10 Ekonomi A-kassan har budgeterat 846 tkr i underskott för Personal Att a-kassans personal har hög kompetensnivå gällande arbetslöshetsförsäkringen är viktigt för att garantera en hög rättssäkerhet för våra medlemmar. Under året kommer vi därför att intensifiera utbildningsinsatserna gällande både teknik och försäkring. A-kassan kommer att använda mestadels interna resurser för utbildningsinsatserna men också E-lärande kommer att bli aktuellt för att höja kompetensen inom a-kassans specifika system. Vid våra två årliga utbildningskonferenser kommer fokus att ligga på att förbereda medarbetarna på den digitalisering a-kassorna står inför. Medlemsservice Vår service till medlemmarna ska ha hög prioritet. I det syftet måste a-kassan hela tiden utveckla de tekniska förutsättningarna samt personalens arbets- och förhållningssätt till både teknik och människa. Utgångspunkten för detta är bland annat resultaten från återkommande medlemsundersökningar och kassans interna arbete med kvalitetssäkring. IT och kommunikation Under 2016 lanseras både nytt intranät och ny webbplats. Under året påbörjar vi dessutom ett nytt och bredare samarbete med förbundet i syfte att nå ut så långt som möjligt med information om a-kassan. Vi jobbar vidare för att få fler arbetslösa att använda Mina sidor och på att få arbetsgivarna att förstå vinsten med att använda arbetsgivarintyg.nu. Under året driftsätts medlemssystemet PUMA som utvecklas i Fasabs regi. Vi följer dessutom noga utvecklingen av det nya verksamhetssystemet VARPA hos SO. Faktauppgifter Medlemsredovisning per den 31 december 2015 Ålder Procent män Antal män Procent kvinnor Antal kvinnor % % % % % % % % % % Summa 74 % % Under året har (7 242) medlemmar inträtt i a-kassan. Under året har (8 665) medlemmar utträtt eller uteslutits ur a-kassan varav: (7 143) medlemmar begärt utträde ur a-kassan, 962 (1 522) medlemmar utträtt ur a-kassan på grund av bristande betalning, 24 (22) medlemmar ur a-kassan på grund av svikligt förfarande och grov vårdslöshet mot arbetslöshetsförsäkringen. 9

11 Grundavgift Grundavgiften redovisas i tabellen nedan för åren År Grundavgift Administrationsavgift för enskilt anslutna medlemmar Arbetslöshetens omfattning Antal personer som fått arbetslöshetsersättning under åren Tabellen visar ett genomsnittligt antal per månad. 10

12 Avgifter och ersättningar (tkr) Nedanstående tabell beskriver utvecklingen mellan 2010 och 2015 av medlemsintäkter avseende grundavgifter och utbetald arbetslöshetsersättning Medlemsintäkter * Utbetald arbetslöshetsersättning ** Antal ersättningsdagar (tusental) inkomstrelaterad *Medlemsintäkter redovisas enligt bokföringsmässiga grunder från och med 2014, för åren redovisas medlemsintäkterna (gällande grundavgiften) enligt kontantprincipen. **Utbetald ersättning från och med 2012 är enligt en ny redovisningsmetod inklusive periodiserad ersättning. Dagpenning Medeldagpenningen har haft följande utveckling sedan 2009: Avtalsuppräkning gjordes den 6 april 2015 med 2,4 procent av dagpenningsunderlaget. 11

13 Antalsuppgifter Nedanstående tabell visar antalsuppgifternas utveckling mellan År Kontrolluppgifter Antal medlemmar Varav kvinnor Varav enskilt anslutna Antal ärenden Ifrågasättanden AF-meddelanden ** Omprövningar Uteslutningar & frånkännanden Överklaganden Polisanmälningar * Beslut om återkrav * *Uppgiften om polisanmälningar samt återkrav har tillkommit från och med 2012 års årsredovisning. ** AF-meddelanden har tillkommit från och med september 2013 och omfattar även tidigare ärendetyp ifrågasättanden. Av de (8 641) inkomna meddelandena från Arbetsförmedlingen har beslut fattats i (8 528) ärenden. I (2 099) av dessa ärenden har a-kassan beslutat om sanktion (6 429) ärenden har lämnats utan åtgärd. Av de 322 (361) omprövningsbesluten har 89 (183) ärenden helt eller delvis ändrats enligt medlemmens begäran. Under året har förvaltningsrätterna meddelat dom i 23 ärenden gällande a-kassan. Av dessa har förvaltningsrätten ändrat, delvis ändrat eller återförvisat ärendet i 2 (4) fall. 12

14 RESULTATRÄKNING i TKR INTÄKTER Medlemsavgifter Not Övriga statliga bidrag 0 0 SUMMA INTÄKTER ADMINISTRATIONSKOSTNADER Personalkostnader Not Övriga externa kostnader Not Avskrivningar enligt plan SUMMA ADMINISTRATIONSKOSTNADER Resultat före avgifter till staten AVGIFTER TILL STATEN Finansieringsavgift Arbetslöshetsavgift 0 2 SUMMA AVGIFTER TILL STATEN Resultat före finansiella poster FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter Not Finansiella kostnader SUMMA FINANSIELLA POSTER Resultat före poster arbetslöshetsförsäkringen POSTER ARBETSLÖSHETSFÖRSÄKRINGEN Statliga bidrag till arbetslöshetsersättning Not Kostnad arbetslöshetsersättning Not Kostnad ej statsbidragsberättigad arbetslöshetsersättning SUMMA POSTER ARBETSLÖSHETSFÖRSÄKRINGEN 0 0 ÅRETS RESULTAT

15 BALANSRÄKNING i TKR TILLGÅNGAR TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier Not FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Långfristiga värdepappersinnehav Not Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar KORTFRISTIGA FORDRINGAR Fordringar statliga bidrag till arbetslöshetsersättning Not Fordringar skatt statliga bidrag Fordringar felaktig arbetslöshetsersättning Not Fordringar medlemsavgifter Not Övriga fordringar Not Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter KORTFRISTIGA PLACERINGAR Övriga kortfristiga placeringar Not KASSA OCH BANK Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Eget kapital vid räkenskapsårets början Årets över/underskott Summa eget kapital

16 Skulder Skulder arbetslöshetsersättning Not Skulder till Arbetsförmedlingen och IAF Not Leverantörsskulder Övriga skulder Not Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not Summa skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Not

17 NOTER TILL RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING REDOVISNINGSPRINCIPER Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med lagen om arbetslöshetskassor, IAF:s föreskrifter samt årsredovisningslagen i tillämpliga delar. Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Finansiella tillgångar Kortfristiga placeringar värderas till verkligt värde (marknadsvärde). Långfristiga innehav värderas till anskaffningsvärdet. Om värdet på aktien och/eller andelarna minskar och denna värdenedgång kan antas vara av varaktig görs en nedskrivning. Värdering sker enligt portföljmetoden. Avgifter till staten Arbetslöshetskassan redovisar kostnad för finansieringsavgift enligt erhållen debitering från myndigheten för räkenskapsårets kalendermånader. Statligt bidrag till arbetslöshetsersättning och kostnad arbetslöshetsersättning Arbetslöshetsersättning och statsbidrag till arbetslöshetsersättning som är hänförlig till räkenskapsåret redovisas som kostnad respektive intäkt oavsett tidpunkten för betalning i enlighet med IAF:s föreskrifter. En uppskattning av storleken på fordran respektive skuld per bokslutsdagen görs enligt erhållen beräkning från Arbetslöshetskassornas samorganisation, SO. Fordringar och skuld / Felaktig arbetslöshetsersättning I enlighet med IAF:s föreskrift regleras fordringar och skulder för felaktig arbetslöshetsersättning endast med stöd av lagen (1997:238) om arbetslöshetsförsäkring och lagen (1997:239) om arbetslöshetskassor. Övriga fordringar Övriga fordringar upptas till det belopp som beräknas bli betalt. Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över bedömd ekonomisk livslängd. Linjär avskrivningsmetod tillämpas. Tillämpade avskrivningstider redovisas nedan. Inventarier Datainventarier Dataprogram 5 år 4 år 4 år 16

18 1) MEDLEMSAVGIFTER Medlemsavgifter Medlemsavgift enskilt anslutna Intäkt arbetslöshetsavgift 11-5 Förhöjd finansieringsavgift SUMMA ) PERSONAL Medeltal anställda Kvinnor Män 5 8 PERSONALKOSTNADER Löner och arvoden styrelse och kassaföreståndare Löner och arvoden, övriga anställda Sociala avgifter Pensionskostnader, kassaföreståndare 50 0 Pensionskostnader, övriga anställda Utbildning Övriga personalkostnader Byggnads a-kassas lönedelar SUMMA Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare (varav män i %) Styrelseledamöter 7 (57%) 7 (86%) Andra ledande befattningshavare 2 (50%) 2 (50%) 3) ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER Revisionsarvode Lokalkostnader Hyra anläggningstillgångar Kontorsmaterial och trycksaker Aviseringskostnader Förvaltning, SO Driftskostnader Telekommunikation och postbefordran Kostnader för transporter och resor Kostnader för representation Information/Reklam

19 Callguide Nedskrivning/Återförda nedskriv. av osäkra fordringar avgifter Befarade och konstaterade förluster medlemsavgifter Förlust avyttring inventarier 0 57 Övrigt SUMMA Av beloppet avser tkr (3 033 tkr) inköp från Seko 4) FINANSIELLA INTÄKTER Ränta på återkrav felaktig arbetslöshetsersättning Övriga ränteintäkter SUMMA ) STATLIGA BIDRAG TILL ARBETSLÖSHETSERSÄTTNING Statligt bidrag till arbetslöshetsersättning Periodiserat statligt bidrag till arbetslöshetsersättning Återbetald ersättning (till Arbetsförmedling) SUMMA ) KOSTNADER ARBETSLÖSHETSERSÄTTNING Arbetslöshetsersättning Periodiserad arbetslöshetsersättning Återbetald arbetslöshetsersättning (från ersättningstagare) SUMMA ) MASKINER OCH INVENTARIER IB Maskiner och inventarier Årets inköp Utrangeringar UB Maskiner och inventarier Ackumulerad avskrivning vid årets början Årets avskrivningar Årets återförda avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar SUMMA

20 DATAPROGRAM IB Maskiner och inventarier Årets inköp 0 0 Årets utrangeringar UB Maskiner och inventarier 0 0 Ackumulerad avskrivning vid årets början Årets återförda avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 SUMMA 0 0 8) LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Marknadsvärde Bokf.värde Bokf.värde Nordea SUMMA ) FORDRINGAR STATLIGA BIDRAG TILL ARBETS LÖSHETSERSÄTTNING RESPEKTIVE SKULDER ARBETSLÖSHETSERSÄTTNING Ingående periodiserade fordringar statligt bidrag till arbetslöshetsersättning respektive skulder arbetslöshetsersättning Årets förändring Utgående periodiserade fordringar statligt bidrag till arbets löshetsersättning respektive skulder arbetslöshetsersättning 10) FORDRINGAR FELAKTIG ARBETSLÖSHETSERSÄTTNING Ingående ackumulerade fordringarfordringar Under året tillkommande fordringar Under året reglerade fordringar Utgående ackumulerade fordringar Fordringar < 1 år Fordringar > 1 år < 5 år Fordringar > 5 år < 10 år Fordringar > 10 år SUMMA Av årets reglerade fordringar utgörs av beloppet som arbetslöshetskassan beslutat att efterge enligt 68 d lagen (1997:238) om arbetslöshetsförsäkring. 19

21 Av summan fordringar felaktig ersättning bedöms av det nominella beloppet vara osäkra. 11) FORDRINGAR MEDLEMSAVGIFTER Fordringar grundavgift Fordran arbetslöshetsavgift Nedskrivning fordran medlemsavgifter SUMMA ) ÖVRIGA FORDRINGAR Fordringar ordinarie medlemsavgifter, förbundet Övriga fordringar SUMMA ) KORTFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Marknadsvärde Bokf.värde Bokf.värde Nordea Institutionell räntefond Nordea Ränteplacering SUMMA ) SKULDER TILL ARBETSFÖRMEDLINGEN OCH IAF Finansieringsavgift Skulder felaktig ersättning SUMMA ) ÖVRIGA SKULDER Källskatt arbetslöshetsersättning Källskatt, personal Arbetsgivaravgifter, personal Övriga skulder SUMMA

22

23

24 Civil [Service inom universitet, högskolor och övriga statliga myndigheter, administrativ personal, lokalvårdare, behandlingsassistenter] Energi [Tekniker, personal i service och underhåll i kraftanläggningar, elmontörer, drifttekniker på produktionsanläggningar] Försvar [Civil personal inom försvaret, till exempel inom administration, förråd, och verkstäder. Kompletterande tillverkning i försvarsindustrin] Post [Brevbärare, kontor, sortering, transport, distribution] Sjöfolk [Motorman, elektriker, matros, bartender, båtvärdinna, kock, kallskänka, reparatör] Tele [Anställda inom tele, IT och kompletterande verksamhet, callcenter/kundtjänst, installation och service] Trafik [Lokförare, tågvärdar, spärrvakter, stationspersonal, flygplatspersonal, reparatörer, lokalvård] Vård [Anstalter, häkten, frivård, transportorganisationen (TpT), statlig ungdomsvård, missbrukarvård, rättsmedicinalverket] Väg- och ban [Väg- och järnvägsarbetare, beläggnings- och bergarbetare, maskinförare, färjefolk, tågtrafikledning] A seko ~~ A-KASSAN FÖR SERVICE OCH KOMMUNIKATION