Plattformsstrategi för svensk processindustri

Transkript

1 Plattformsstrategi för svensk processindustri SICS konferens om industriell effektivitet Anders OE Johansson ProcessIT Innovations Page: 1 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Bothnia Bay Area plants &facilities Kiruna LKAB Nybergs Mekaniska LKAB Mecon Boliden Aitik Gällivare Stora Enso Mining and steel production Ore to steel Mechanichal industry Pulp and paper Metals and stainless Precious metals Energy SCA Smurfit Kappa BL Gasification Boliden Skellefteå Fields Boliden Rönnskär Skellefteå Kraft Alimak Brokk Hydrauto KMT SCA Bio Fuel Komatsu Volvo Ålö Ferrufom Gestamp Hardtech SSAB LKAB/EBF swerea-mefos LTU UmU Umeå Örnsköldsvik Domsjö Mondi M-real SEKAB BAE-Systems Hägglunds Drives MacGregor Cranes Kalix Luleå Piteå Billerud Skellefteå Kokkola Tornio Kemi Oulu Raahe UoO Rautaruukki Boliden Kokkola Rovaniemi Outokumpu stainless Outokumpu Mine Stora Enso Metsä-Bothnia Stora Enso Kemira Page: 2 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU

2 From Idea to International Product The strategic idea PROCESS INDUSTRIES Plant owner TECHNOLOGY and SERVICE SUPPLIERS NEW BUSINESS NEW BUSINESS ACADEMIA - University & institute PUBLIC AUTHORITIES and CLUSTERS IDEA Needs Big potential Risk Meetings PROJECTS Studies R&D Projects Commercialization RESULT Regional growth Stronger SMEs Regional partners Page: 3 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Regional National European /International Regional RDI projects (in different stages Pre studies, pre projects, projects and need finding activities) Project portfolios (SCOPE, GRAM, SK ) Technology clusters (Optisk mät, Interaktion, simulering) National (Swe Finland) Collaboration. Automation region, SICS,PPI, PIC, FindIT etc. National strategic agenda Automation for Process Industries Project portfolios. Competence provision. European / International ProcessIT.EU Projects. Arrowhead. Roadmap Page: 4 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU

3 ProcessITs erbjudande: Projekt Ökad konkurrenskraft Högre anläggningskapacitet ger Bättre resursutnyttjande Nisch-produkter och nyttja biströmmar Effektivare underhåll Bättre produktionsprocesser Hög förändringsförmåga God kundflexibilitet Bra och tillgängliga IT-system & utvecklad processautomation Page: 5 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Leder till Accelererande IT-utvecklingen fortsätter... exempel Artificial Intelligence: High-frequency trading, Software agents, Natural language interpretation, Machine translation, Procedural storytelling, VR-only lifeforms, Machine-augmented cognition Internet: Cloud computing, Cyber-warfare, 4G, Mesh networking, Internet of things,virtual currencies, 5G, Reputation economy, Interplanetary internet, Remote presence, Exocortex Interfaces: Multitouch, Gesture recognition, Speech recognition, Augmented reality, 4K, Haptics, Holography, Telepresence, Immersive virtual reality Sensors: Depth imaging, Near-field communication, Pervasive video capture, Biometric sensors, Smart power meters, Biomarkers, Machine vision, Computational photography, Optogenetics, Neuroinformatics Ubicomp: Tablets, Volumetric (3D) screens, Flexible screens, Boards, Picoprojectors, Eyewearembedded screens, Context-aware computing, Fabric-embedded screens, Reprogrammable chips, Skin-embedded screens, Retinal screens Robotics: Appliance robots, Smart toys, Robotic surgery, Self-driving vehicles, Powered exoskeleton, Commercial Unmanned aerial vehicles, Domestic robots, Swarm robotics, Embodied avatars, Utility fog Källa: Envisioning Technology Page: 6 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU

4 Ökade konsultoch leverantörskostnader Risker och förekommande problem Ökad komplexitet i IT- och automationssystem. Mer funktionalitet som inte efterfrågas Ökat konsult- och leverantörsberoende. Instabil systemmiljö, ökat systemunderhåll IT-system & processautomation Leder till Felaktiga kompetenser. Svårighet att ta till sig nya kompetenser. Ökad konkurrens om spetskompetens. Sänkt förmåga att anamma nya lösningar Sänkt anpassningsförmåga till nya kund- och marknadskrav Minskad konkurrenskraft och lägre lönsamhet Page: 7 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Fler driftsstopp ger Att bli bättre förberedd för viktiga relevanta trender och möjligheter inom IT och automation Bättre systemunderhåll genom att minska de resurser som tas i anspråk samt minska störningar Snabbare utvecklingstakt och lägre systemimplementeringskostnader Effektivare utveckling av och större tillgång till IT baserade applikationer Bättre dialog runt utvecklingsbehov Bättre förutsättningar för egna strategier inom IT och automation Större valmöjlighet av leverantörer Tillgång till en global marknad för små /medelstora leverantörsföretag Fler system, produkter och tjänster som möter processindustrins behov Ökade möjligheter till att använda extern kompetens Stärkt omvärldsbevakning avseende IT och automation Strategier för att möta det kaos som riskerar att uppstå med okontrollerad ny IT och automationsteknologi Page: 8 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU

5 Vad projektet ska leverera Ett plattformskoncept med starkt/tydligt business case. Konkretiseringar av plattformsbaserade användarfall, scenarier, verksamhets, och affärsprocesser. En prototyp (gränssnitt, övergripande funktionalitet) och implementationsplan för marknadsplatsen Konkretiserad teknikarkitektur inklusive förslag på teknisk implementation. Stärkt mottagarförmåga och en mobilisering inom svensk processindustri och leverantörsbranscher Gemensam nationell strategi/roadmap för spridning av plattformen till svenska/internationella processindustrier Page: 9 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Konsortiet - Projektdeltagarna ProcessIndustrier Systemleverantörer Applikations och komponent leverantörer Institut Branschorganisationer Universitet Page: 10 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Boliden SCA Packaging Obbola Lincargo / Norrmejerier LKAB ABB Ericsson Komatsu Forest Eurocon Analyzer BnearIT Optimation Sogeti Telecom3 Svenska Försäkringsfabriken Logistikgruppen EIektroniksystem i Umeå Fält Communications Interactive Institute IVA ProcessIT Innovations vid LTU och UmU Umeå Universitet Luleå Tekniska Universitet

6 Övervakning Drift Konstruktion Grundidén Ingång A Applikations Utställning Kundrum Projekt Provrum Kassa Ledning Ingång B Marknads PF Försäljning Inköp Test PF Drift PF Ingång C Underhåll HR Logistik Page: 11 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Page: 12 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU

7 Page: 13 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Page: 14 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU

8 Affärsmodell Nuläge: Kunden köper hårdvara & mjukvara (och behöver kompetens för användning), Kunden tvekar över produktens värde dom har sett produkten men dom vet inte om dom kommer att använda den. Vi har ju något fall då vi kommit till kund och installerat den och sagt att ni får ha den ett halvår, sedan får ni bestämma om ni ska köpa den eller inte. Men det kräver manuella hanteringar från vår sida, blir mycket administration för oss, vilket gör att det skulle vara helt ohållbart att erbjuda någon annan typ av lösningar där man pratar om per gång eller per timme. Vision: Enklare & billigare att börja, Pay per use, Konsulttjänster för att man ska kunna göra den här typen av enklare, kortare debiteringar t.ex., att man har någon slags central funktion där man ser när dom loggar in osv., då blir allt samlat på en punkt. [ ] sälja det på timbasis, per användning, det skulle erbjuda oss möjligheten att gå in och se vad dom jobbar med och supporta dom i ganska enkla, korta, snabba supportärenden som man ändå kan ta bra betalt för [ ] En timpenningsökning därför att man behöver inte lägga ner en massa tid på att åka till kunden och sätta sig in i problemet och hämta data och allt det där Page: 15 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Nya marknader Nuläge: Ingen vill vara först, referensinstallationer viktiga All processindustri är som jag upplever det lite konservativ. Det är ingen som vill vara först med en ny lösning. Vi har betydligt större förmåga än många av våra kunder att se likheter mellan branscherna. Det finns jättemycket likheter [ ] Men kunderna tror jag har svårt att se det där. Vision: Lättare att komma in mot nya marknader om man har någon slags certifiering som säger att dom här vet vad dom pysslar med [ ] det skulle ju skapa en trovärdighet, även om man inte har referensinstallationer. Certifieringar Nuläge: Många pains med nuvarande certifieringsprocesser instegströskeln är oändligt hög för att vi ska vara intresserade, vi kan inte bara prova det utan vi måste gå in all in på ett sådant koncept och börja utbilda folk Page: 16 October 09 ProcessIT Vision: Låg instegströskel till nya ecosystem/plattformar Innovations LTU UmU

9 Uppdateringar Nuläge: Uppdateringar blir inte alltid installerade vi ska försöka boka något möte och åka dit och fixa till osv., och så har dom inte tid och så är det stopp. Det blir att dom dras med gamla versionen, att uppgraderingen inte kommer till stånd av olika anledningar. Antingen ska dom ta hand om det själva och har inte tid eller så ska vi komma dit och så passar det inte och så Vision: Seamless upgrades Jag kan inte se varför vi skulle egentligen överhuvudtaget behöva vara inblandade i kunders uppgraderingar av programvara Ett system för att hantera allt det där. t.ex. uppgradering ska ske tämligen sömnlöst för kunderna. Och att utveckla ett sådant system det är ju ganska mycket jobb, det är vi ju inte i närheten av, [ ]Vi skickar ut ett mejl och säger och att här finns det att ladda ner för den som klarar av det idag. Page: 17 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Några övergripande krav på teknikkonceptet Leva upp till affärs och verksamhetsmodellernas upplägg Ej introducera (som krav) flera system hos slutanvändarna att ansvara för. Ge tillräcklig/tillfredställande säkerhet och tillgänglighet för varje tillämpning Tillgängligt i globala och/eller lokala moln Nyttja existerande tjänster i molnet Kunna koppla till andra relevanta ecosystem Tre viktiga teknikprinciper Look up Loosely coupled Late binding Page: 18 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU

10 Teknik/arkitektur konceptet IPIC Authority - Autenticering - Auktorisering - Tjänstekatalog/managering - Service contracts - Molnregelverket - Ta betalt tjänst - Övervakning - IPIC tools Modellering kostnader & tillgänglighet Provrum Applikations Utställning Kassa Kundrum Market place Industrial Process Information cloud IPIC ( Execute eller test tillstånd för apparanvändning ) ( Enterprise och/eller public cloud ) Simuleringsanalystjänster Testdatatjänst Engineering tjänster Generella tjänster kart, lagring, datakraft, sök Lifecycle cost beräkning tillförlitlighetsanalys Feldiagnostik av utrustning och processer Page: 19 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Några teknikfördelar Minskade integrationskostnader Ökad återanvändning Modularitet Skalbarhet Möjlighet till plattformsoberoende Minskat insteg för leverantörer Page: 20 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU

11 Nyttor Page: 21 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU Tack, från mig Besök gärna, för mera information: Page: 22 October 09 ProcessIT Innovations LTU UmU