Bothnia Bay Area plants &facilities

Transkript

1 Bothnia Bay Area plants &facilities Kiruna LKAB Nybergs Mekaniska LKAB Mecon Boliden Aitik Gällivare Stora Enso Mining and steel production Ore to steel Mechanichal industry Pulp and paper Metals and stainless Precious metals Energy SCA Smurfit Kappa BL Gasification Boliden Skellefteå Fields Boliden Rönnskär Skellefteå Kraft Alimak Brokk Hydrauto KMT SCA Bio Fuel Komatsu Volvo Ålö Ferrufom Gestamp Hardtech SSAB LKAB/EBF swerea-mefos LTU UmU Umeå Örnsköldsvik Domsjö Mondi M-real SEKAB BAE-Systems Hägglunds Drives MacGregor Cranes Billerud Kalix Luleå Piteå Skellefteå Kokkola Tornio Kemi Oulu Raahe Rautaruukki Boliden Kokkola Rovaniemi Outokumpu stainless UoO Outokumpu Mine Stora Enso Metsä-Bothnia Stora Enso Kemira Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

2 INDUSTRIAL PROCESSES ProcessIT Area Defined by today s and tomorrows industrial processes and ICT systems INDUSTRIAL SYSTEMS ICT-BASED control measurement monitoring interaction communication Production Maintenance(e-maintenance) Training COLLABO- RATION Engineering Logistics INFORMATION EXCHANGE INTEGRATION TECHNOLOGIES EMBEDDED SYSTEMS TECHNOLOGIES Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

3 ProcessIT Innovations Expected Result New products and services in existing or new companies Plant optimization and effectiveness New business opportunities for industries with new technology meet end-customer product demands with new technology create new services A strong and relevant research competence A strong developed collaboration Excellent ability in finding necessary project resources Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

4 From Idea to International Product the strategic idea PLANT OWNER NEW BUSINESS UNIVERSITY RESEARCH PRODUCT OWNER IDEA Needs Big potential Risk Meetings PROJECTS Studies R&D Projects Commercialization RESULT Regional growth Stronger SMEs Regional partners Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

5 ProcessIT tools / methods Project portfolios for different industry segments SCOPE (P&P), GRAM (Mining and minerals) Technology clusters Adopticum (industrial optics), Interaction (with Interactive Institute) Two additional planned Establishment of R&D programs With Luleå University of technology (Process-IT) and Umeå University (UMIT) Pre-studies, pre-projects and need finding activities R&D projects Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

6 Project building Increasing speed and volume of idea flows Establishing phase Prestudie Pre Project phase R&D Project phase Commercialization phase New products and services New companies Export activities Industry Advisory Board Technology Clusters Research centers Industry R&D Programs MEETINGS Network activities Workshops Branch meetings Steering groups Annual conference Board meetings Responsible Partner resp. Project and program managers Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

7 ProcessIT Management Steering Board Chris Heister Chairman Thomas Brännström Kent Tano Margareta Rönnqvist Jerker Delsing Lena Gustafson Anders Kyösti Ulf Marklund Tomas Lagerberg Lars Atterhem Govenor Västerbotten InternetBay LKAB SSAB LTU Umeå University SCA Packaging Munksund Boliden ABB Corporate Research Skellefteå Kraft Executive Management Anders OE Johansson ProcessIT, LTU Per Levén ProcessIT, UMU Thomas Gustafsson LTU Jerry Eriksson UMU Jan Björkman LKAB Kajsa Andersson Expandum Industry Advisory Board Knowledge in industry processes and needs Project officers Pär-Erik Martinsson Luleå Anders Jonsson Umeå Robin Norrman Umeå Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

8 ProcessIT SCORE BOARD Important achievements Success rate up to 2009 Success rate 2010 Q1+Q2 New products 19 (1:5) > 5 New installations 29 (1:3) > 3 New companies 5 1 New jobs 38 > 20 New project activities (from pre-studies) 44 > 22 Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

9 ProcessIT SCORE BOARD Revenue and in-kind (KSEK) Industrial engagement Number of project activities Started projects / year Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU NOTE: 2010 figures are for the first half of 2010 Revenue figure for 2010 is budget

10 ProcessIT SCORE BOARD Comments Nytt projekt från varannan förstudie/förprojekt Nytt jobb från i snitt 2 av 3 projekt Mer än 2 publikationer per projekt Ungefär 3 av 4 projekt innebär installationer Ungefär var tredje projekt har gett en ny produkt Det är betydligt starkare projektresultat från projekt där nyckelföretag medverkat Resultaten har blivit starkare för varje år De behovsinventeringar som genomförts har resulterat i många förstudier och projekt Konstant medelsökning vad gäller samtliga finansiärer (industrin inkluderad) Viss nedgång i antalet forskare över åren, men ett större engagemang från de som är med Successiv förskjutning mot förstudier ang. allokering av tillgänglig basfinansiering Förhållandevis konstant nivå på FoU-projekt, samtidigt som antalet förstudier gått upp Not: Med nyckelföretag avses de företag som har ett större eng Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

11 Growth in new products and services Parallel and synchronized flows Driven, Initiated by Drawn by Business men/women Commercialization Business opportunities Innovators Developers Researchers Industry Dev. Project Research Market needs Industry technology needs Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

12 From idea to product Partnering Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU Project Commercialization Methods varies and forms for cooperation varies over time Ideas, principles and experiences from partnering The partnering strategy includes shared goals, conflict handling, technical collaboration, follow up and continuous improvements, teambuilding, contracts, trust and relations. Use of existing and relevant tools and methods varies over time. Contracts, confirming what has been agreed on, signed in early stages. Commercialization is the responsibility of the product owner. Most ProcessIT financing in the beginning. To increase speed.

13 Vad vi tänkte och sa slutet 2006 Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

14 Erfarenheter och slutsatser både positiva och negativa NU + Många individer och aktörer har deltagit i många aktiviteter. + Hittat intresserade forskare som ser ProcessITs mervärdet. + Kontakter och nätverk. - Nära industrin men ProcessIT ej skapat en/sin identitet hos industrin. - Svårt göra avtryck + Förstudierna varit en bra start - Lätt att ProcessIT blir / ses som bara finansiär. - Analysera behoven till fokusområden svårt och långsamt. + Förankring hos Universiteten. - Svårt att komma igång med volym. Tempot.. (gasa och bromsa) Förankringen i regionens aktörers utvecklingsplaner. Vad kommunicerar vi ut? Vad och hur vi gör, Vad vi säger. Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

15 6. Inför Strategiska val och inriktningar för framtiden Förankra, beskriva och kommunicera ProcessITs erbjudanden och leverabler. Förstärka alla aktörernas roller (resursladda systemet) Satsa på utvalda forskare som vill bygga en stark innovativ miljö. Satsa på utvalda IT-Bolag som, utifrån industrin, leder olika fokusområden. Bygga ProcessIT identitet för industrin. Bredare kontaktnät Växla upp med finansiering från andra finansiärer. Beskriva fokusområden / kompetensområden tydligare. (M a o avgränsa / Hålla ihop) Öka projekteffektiviteten. Förstudierna mera riktade mot utvalda områden. Förstudier - Snabba projekt Forskar intensiva projekt (arbetspaket) Växa med framväxande energibransch. Erbjudande, kontakt, behov, projekt. Se över våra indikatorer, benchmarking med andra VINNVäxt vinnare Från följdforskning till lärande, från genusforskning till jämställdhetsarbete. Uppgiften är större och storleken viktig Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU Vad kommer att känneteckna 2007? Doktorandprojekt. Nej och Ja Projekttyper

16 Strategiarbete med styrelsen Mars 2009 Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

17 REGIONAL GROWTH En förändring av vår inkubationsprocess Board and Steering group Large long-term industry led R&D projects Branch R&D Councils Technology Clusters Innovation projects incorporating local IT firms and researchers Project officer Industry Advisory.Board Prestudie Pre Project phase R&D Project phase Commercialization phase Events and meetings Network activities Workshops Conferences Site visits Exploratory projects, focused on emerging possibilities Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

18 Strategiprojekt 2014 Nuläge och målsättning Vision (1) Halvtid! Ny VD, ny organisation! Är de värdeerbjudanden som vi utvecklat tillräckliga? Har vi en tillräckligt tydlig, och gemensam bild av vart vi ska? Räcker nuvarande utvecklingstakt till för att hinna fram till 2014? Har vi tillräckligt tydlig och relevant identitet? Utnyttjar vi våra tillgängliga resurser på vettiga sätt? (som styrelse, enskildas nätverk, studenter, IT-företag, m.m.) Värde-(2erbjudanden Nuvarande verksamhet, gjorda erfarenheter och ytterligare 5 års basfinansiering via Vinnväxt innebär ett väldigt bra läge! Viktigt dock, att tidigt identifiera ett antal nyckelprojekt/aktiviteter som styrelse och ledning kan sätta särskilt fokus på. (STRATEGIPROJEKT 2014) Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

19 Några idéer för fortsatt utveckling Vidareutveckla och vässa våra erbjudanden Ökat stöd till universitetens strategiska utveckling. Starka miljöer (Fo, Utb) Stärkt ledarskap inom SCOPE o GRAM för ökad industriell relevansgrad och ökade möjligheter till längre strategiska projekt. Ha en KAM på fler nod, för att jobba närmare fler SME er (IKT-bolag) Skanna av och integrera andra innovationsaktörers erbjudanden i ProcessITs Integrera kunskapscentra utanför regionen i våra erbjudanden till industrin Göra väsentligt mer vad gäller examensarbeten och industridoktorander Öka nyttjandet av våra erbjudanden gm skärpt kommunikation Stötta Branschansvariga (motsv. Anders Jonsson) i deras kommunikation med ind.företagen (mtrl, nyhetsbrev, ) Stötta KAM arna i deras kommunikation med SME er (nyhetsbrev, mtrl) Stötta ledningen i deras ständigt pågående strategiska och övergripande rekryterings- och säljarbete (webb, verksamhetsberättelser) Vidga nätverket för ökat värde för alla parter (geografiskt, företags-, teknik- & applikationsmässigt) Jobba in ProcessIT Europe Vidareutveckla samarbetena med Övik, norra Finland, Sandviken etc. Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

20 NU Oktober 2010 Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

21 Några viktiga findings Vi är Processindustrins innovationssystem för automationslösningar Så från början Nu förstår vi vad det innebär Vi skall vara ett investeringsobjekt Entreprenörer Följa objekten och stödja Ej objekt in i processen Givande tagande flexibilitet Individerna. Matchar de olika aktörerna. Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

22 ProcessIT Vägen framåt Fördjupade industri engagemang Stärka vår relevans hos processindustrin Högre andel av företagens automations-fou placerad inom ProcessIT-samarbetet Med ett industri engagemnag som grund jobbar vi framåt med Fler och starkare IKT/Automations-bolag Både regionalt och inom ProcessIT-nätverket I värdekedjan finns flera typer av bolag som skall engageras Fördjupade universitetssamarbeten Tätare samverkan med studenter. Fler ex.jobb Utökat samspel med olika regionala tillväxtaktörer T.ex. kommuner, regionförbund, affärsplattformar, branschorganisationer m m Kraftfullt förstärkt närvaro på den Europeiska arenan Etablerande av ProcessIT.EU Samla oss nationellt Tydligare organisation Projektkontor, Resultat, uppföljning, kvalité, marknadsföring Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU