årsstämma, valberedning, hållbarhet, miljö, röstning, miljö, korruption, styrelse, mänskliga rättigheter, leverantörer,

Transkript

1 årsstämma, valberedning, hållbarhet, miljö, röstning, miljö, korruption, styrelse, mänskliga rättigheter, leverantörer, jämställdhet Sammanställning av årsstämmorna 2012 Anders Borgh, vd Folksam-LO Fond AB Carina Lundberg Markow, chef Ansvarsfullt ägande Emilie Westholm, bolagsanalytiker Ansvarsfullt ägande Nina Bönnelyche, bolagsanalytiker Ansvarsfullt ägande Richard Torgerson, bolagsanalytiker Ansvarsfullt ägande

2 Innehållsförteckning Introduktion sid 3 Frågor till årsstämmorna sid 5 Frågor till: Assa Abloy sid 6 Atlas Copco sid 6 Boliden sid 7 Castellum sid 8 Electrolux sid 8 Eniro sid 9 Ericsson sid 10 Fabege sid 11 Getinge sid 11 Handelsbanken sid 12 Hennes & Mauritz sid 12 Hexagon sid 13 Husqvarna sid 14 Intrum Justitia sid 14 Investor sid 15 JM sid 15 Kinnevik sid 16 Lundin Petroleum sid 17 Meda sid 17 Modern Times Group sid 18 NCC sid 18

3 Innehållsförteckning fortsättning Nordea sid 19 PA Resources sid 20 PEAB sid 20 Sandvik sid 21 SCA sid 21 Scania sid 22 SEB sid 23 Securitas sid 24 Skanska sid 24 SKF sid 25 SSAB sid 25 Swedbank sid 26 Swedish Orphan sid 28 Tele2 sid 28 TeliaSonera sid 29 Tradedoubler sid 29 Trelleborg sid 30 Volvo sid 30

4 Introduktion Hållbarhetsfrågorna är inte längre en separat grön fråga utan en fråga som påverkar hela företagets verksamhet. Det visar Folksams granskning Index för Ansvarsfullt Företagande. Att de ledande företagen insett att hållbarhet är en viktig strategisk fråga speglas också i de svenska börsbolagens årsrapporter och vid årets bolagsstämmor. Det är Folksams uppfattning att ett företags styrelse bör sträva efter en långsiktigt hållbar utveckling som är oberoende av storlek och inriktning på företaget. Styrelsen har en viktig roll i att fastställa, övervaka och besluta om kort och långsiktig strategisk inriktning. Vi menar att detta skapar förutsättningar för en effektiv affärsmodell med relevant riskhanteringsstrategi. En styrelse som förmår hantera hållbarhetsfrågorna och anpassa dessa på kort och lång sikt till affärsstrategin, kommer att kunna påverka ledning och partners i rätt riktning och därmed vinna kunders och aktieägares förtroende. Den stora omställningen i kraven på ledarskap som vi sett under de senaste åren har förstärkts av sociala och tekniska förändringar. Globalisering i kombination med en växande oro för framtiden präglar synen på våra företag. Detta kan sammanfattas som ökade krav på att prioritera intressenter - kunder, anställda, leverantörer, samhället, planeten, och aktieägarna - snarare än personlig belöning och personlig makt och prestige. Som ägare i börsbolag företag följer ett ansvar. Ansvar för att företaget går med vinst, men också för hur företaget drivs, hur anställda behandlas och hur företaget agerar när det gäller frågor som miljö, mänskliga rättigheter och antikorruption. Ledningen i ett bolag bär ansvar för sina beslut, men det är alltid ägarna som bär det yttersta ansvaret för bolagets resultat och aktiviteter. Det faller på ägarna att se till att företaget leds av kompetenta personer med god moralisk kompass. Misslyckas man med detta kan mycket gå fel. Via sitt pensionssparande är allmänheten den viktigaste och största aktieägargruppen i Sverige. Pensionsspararna dominerar indirekt alla noterade bolag via sina fonder och sitt sparande. Dessa pengar benämns ofta som det ansiktslösa och ansvarslösa kapitalet, det vill säga institutioner som på pensionsspararnas uppdrag arbetar med att förvalta kapital, men som gör det utan att ta ansvar för hur värden skapas. Som institutionell placerare på aktiemarknaden påverkar Folksam aktivt de företag som bolaget är ägare i. En övergripande målsättning med Folksams bolagsstyrning förutom att den ska överensstämma med bolagets vision och etiska principer är att säkerställa en bra avkastning för Folksams kunder. Folksam vill vara en aktiv ägare för att tillvarata Folksams kunders gemensamma intressen i ägarfrågor. Vi tror att en aktiv bolagsstyrning ger en ökad avkastning och bidrar till en långsiktigt god utveckling av kapitalmarknaden. För våra kunder är ansvarsfulla placeringar viktiga och vi är engagerade i det som är viktigt för dem. En del av detta arbete handlar om att påverka bolagen att ta större ansvar i hållbarhetsfrågor. Därför har vi också ställt frågor som rör CSR vid årsstämmor i de bolag där vi är ägare. Från och med 2012 har vi i vissa fall även ställt frågor som rör företagets finansiella ställning.

5 Nytt för i år är också att vi har lämnat in aktieägarförslag till årsstämmorna i två företag. Folksam lämnade ett förslag rörande TeliaSoneras uppförandekod och ett annat förslag till Lundin Petroleum med ett förslag om oberoende extern granskning av företagets tidigare verksamhet i Sudan och Etiopien. Styrelsen för TeliaSonera valde att redan innan bolagsstämman införa de förändringar som Folksam föreslagit medan förslaget till Lundin Petroleum avslogs av bolagsstämman trots att det stöddes av en stor minoritet, 22 procent, av både svenska och utländska ägare. Det är en tydlig trend att intresset för att delta på stämman bland de utländska aktieägarna fortsätter att öka. Folksam har under stämmosäsongen 2012 deltagit i 39 årsstämmor och tre valberedningar. Förutom detta har Folksam varit involverat i en rad dialoger med bolagsstyrelser beträffande hållbarhetsarbete och belöningssystem. I de fall bolagen inte har hörsammat Folksams synpunkter har vi valt att rösta emot belöningssystemen. Att ta ansvar för hållbarhetsfrågor gör företagen mer konkurrenskraftiga och långsiktigt ökar det både värdet på bolagen liksom på avkastningen. I förlängningen betyder det högre avkastning till Folksams och KPA Pensions kunder.

6 Frågor till årsstämmorna Här följer en sammanställning av de frågor som vi ställde på vårens årsstämmor. Frågorna skickades in till bolagen före årsstämman och svaren som vi redovisar är som vi som åhörare och frågeställare uppfattade dem. Frågor och svar av detta slag finns sällan med i bolagens protokoll från årsstämmorna varför vi måste reservera oss för att något eller några ord kan ha missats. Skulle du som besökare vid årsstämmorna ha uppfattat någonting annorlunda än vad som står återgivet här får du gärna höra av dig till oss på corporate-governance@folksam.se. KPA Pension har delvis andra kriterier än övriga Folksambolag och har därför inte innehav i alla de bolag som redovisas nedan. Detta gäller bolag som har verksamhet inom spel, vapen, alkohol samt att KPA Pension har ett hårdare miljökrav. Bolag som är markerade med en asterix (*) är bolag där KPA Pension inte har något aktieinnehav då detta är uteslutet på grund KPA:s kriterier. Vi inledde frågorna med ett par meningar i följande stil: För våra kunder är det viktigt att pengarna som vi förvaltar inte bara ger en bra avkastning utan också förvaltas på ett hållbart sätt. Vi engagerar oss i det som är viktigt för våra kunder och har därför för vana att vid de bolagsstämmor som vi närvarar vid ställa frågor om just bolagens hållbarhetsarbete, jämställdhet eller bonusprogram.

7 Assa Abloy Jämställdhet och mångfald är en del av mänskliga rättigheter. Men jämställdhet och mångfald handlar också om pengar. Det finns många studier som exempelvis visar att diversifierade grupper fattar bättre strategiska beslut. Jämställda företag har också lättare att attrahera och behålla kompetens. För oss som investerare handlar det i förlängningen även om högre avkastning. Därför är det glädjande att se att Assa Abloy det senaste året satsat på dessa frågor. Bland annat med en work shop som jag var inbjuden att delta i. Nu undrar jag om VD kan berätta för stämman om resultaten av den här work shopen, vad som sker inom Assa Abloy vad gäller jämställdhet både nu och vilka planer som finns för framtiden. VD svarade: Det var trevligt att du hade möjlighet att vara med vid workshopen och att du kunde dela med dig av din erfarenhet av frågorna. Som det är så är det 33 procent kvinnor i bolaget totalt och 22 procent kvinnor på ledande befattningar. Det är för lite. Vi arbetar aktivt utan att diskriminera män. Om två har lika kompetens så ger vi förtur till det kön som är underrepresenterat. Vi har även genomfört utbildningar och har globala personalmöten där vi tar upp frågorna. Eftersom det kan vara svårt att bli sedd i en så stor organisation har vi också skapat en intern arbetsmarknad där alla kan söka. Det ökar möjligheten att de som anser sig inte vara sedda blir det. I vårt verksamhetsområde Americas så har de gått ett steg längre och tillsatt positioner precis under ledande management för att i första hand träna kvinnor att bredda sin kompetens. Jag är också glad att vi har en ny CFO som är kvinna! Ordförande kompletterade med: Vi har även en intern personaltidning där allt utannonseras, det ökar också möjligheterna. Atlas Copco Folksam anser att Atlas Copco håller en hög nivå på arbetet inom dessa frågor. Det visar bland annat Folksams Index för ansvarsfullt företagande, som är en sammanställning av samtliga svenska börsbolags arbete med miljö och mänskliga rättigheter. Här placerar sig Atlas i täten. Vi är inte ensamma om att tycka att Atlas Copco gör ett bra jobb. Tack vare ert mer intensiva arbete har ni kommit med i Dow Jones hållbarhetsindex och finns med på listan Global 100 över världens mest hållbara företag. Skulle VD kunna berätta lite mer om Atlas Copcos vision är att vara First in Mind First in Choice? Vad innebär det för Atlas Copco och desto viktigare, vad innebär det ambitiösa miljöarbetet och arbetet för mänskliga rättigheter och med affärsetik för företagets framgång?

8 VD svarade: Styrelsen sätter mål finansiella och andra. Kombinerar mål inom innovationer, säkerhet samt miljö och säkerhet. Enhetligt mål att bolaget ska ses som ett etiskt företag. Det attraherar kunder, medarbetare och andra intressenter, vilket leder till högre lönsamhet. Beträffande det föreslagna belöningssystemet lade Folksam följande yttrande: Problemet i Atlas Copcos Personaloptionsplan är bristen på information kring antaganden som använts i beräkningarnas av EVA och nivån på gränsvärde för tilldelning. Vi vet endast att tilldelning sker beroende på utfall inom ett intervall på MSEK men inte var vi kan finna detta intervall på skalan, det kan till och med inbegripa en förlust. Detta gör att vi inte kan bedöma sannolikheten för maximalt utfall eller bedöma om nivåerna i programmet är satta på en sådan nivå att det får motiverande effekter. Det vi vet är att prestationsmålen som uppställdes för 2006, 2007, 2008, 2010 och 2011 uppnåddes till 100 % och målen för 2009 års plan uppnåddes till 45 %. De tidigare utfallen för prestationsmålen ger oss alltså en indikation på att kraven inte ställts på en särskilt hög nivå även om vi inte kan dra några definitiva slutsatser. För att gör en bedömning av programmet skulle vi även behöva veta principerna för justering av kapital som använts i EVA och kapitalkostnad (räntan). Mätperioden för EVA i programmet är endast 1 år vilket är i underkant om målet är att skapat en långsiktig värdeutveckling och intressegemenskap med aktieägarna. Folksam röstade mot förslaget. Boliden På er hemsida berättar ni om New Boliden Way som är ett organisationssystem som syftar till att öka effektiviteten samtidigt som ni minskar på resursförbrukningen. Detta leder till ökad produktion samtidigt som koncernen minskar sin klimatpåverkan. Det finansiella och miljön går här alltså hand i hand, vilket är något som vi som investerare med ansvar för våra kunders pengar välkomnar. Min fråga till VD är om det finns några finansiella mål kopplade till New Boliden Way, det vill säga vad detta fullt implementerat kan komma att innebära i form av minskade utgifter och ökad lönsamhet? VD svarade: Alla nyckeltal påverkas av detta och för några särskilda poster finns en stark koppling, bland annat vinst per aktie. Om produktionen stabiliseras, ökas effektiviteten och gör att de standardiserade processerna leder till en organisk tillväxt, vilket i sin tur ger finansiellt utrymme och möjlighet för att jobba med kontinuitet.

9 Castellum Ifjol frågade vi vid denna bolagsstämma hur ni arbetar med att få in fler kvinnor i ledande befattningar inom bolaget. Vi fick ett svar då, och kommer att få ytterligare ett idag, då vi väljer en ny styrelseordförande för Castellum som därmed att bli det andra av de större bolagen på Stockholmsbörsen med en kvinnlig ordförande. Detta är någonting vi välkomnar och hoppas att fler bolag gör som Castellum. Min fråga idag grundar sig på Folksams index för Ansvarsfullt företagande. Det är en sammanställning av samtliga svenska börsbolags arbete med miljö och mänskliga rättigheter. Castellum får ett bra betyg för sitt miljöarbete men något under medel för arbete med mänskliga rättigheter. Castellum har en uppförandekod för sina anställda och hänvisar i den till principerna i FN:s Global Compact. Detta tycker vi är bra. Min fråga till VD är om det är aktuellt för Castellum att skriva under FN:s Global Compact och arbeta och rapportera enligt dessa principer? VD svarade: Vi arbetar bara i Sverige och i Danmark och principerna från Global Compact är självklarheter i lagstiftningen i dessa länder. Indexet, som hänvisas till, är gjort utan några intervjuer och med undersökningar och sammanställningar är det så att ibland kommer man ut bra, ibland mindre bra. Vi har ett tydligt fokus på dessa frågor, och har en rekordhög nöjdhet bland kunder och medarbetare och från kommuner. Däremot kanske vi skulle kunna bli lite bättre på att kommunicera kring det. Vi skulle kunna skriva under, men är tveksamma till om vi kommer att göra det. Det finns en mängd olika stämplar och intyg, och de kostar alla pengar. Det viktigaste är att beteendet finns där. Electrolux Electrolux har ett mycket bra hållbarhetsarbete som tillfredsställer även hållbarhetsentusiasten. Enligt årsredovisningen står konsumentprodukterna med bästa miljöprestanda för ca 7 procent av försäljningen samtidigt som de utgör 15 procent av vinsten. Det är glädjande siffror men samtidigt undrar man om prissättningen på miljöprodukterna kanske ligger väl högt? 1. Kan VD berätta om hur Electrolux resonerar kring prissättningen på dessa produkter? Hur ser VD på marknaden för produkter med hög miljöprestanda i framtiden? Ni säger att Electrolux under 2011 minskade olycksfrekvensen med 42 procent och att visionen är helt olycksfria arbetsplatser. 2. Vad är de största problemen som VD ser för att kunna uppnå visionen?

10 VD svarade: Alla produkter är energieffektiva i Electrolux. De mest energieffektiva är dyrast att tillverka och har därför högst pris. Vad som är problemet med att få ner arbetsplatsolyckorna går inte VD in på men han är tydlig med att de ska ner till noll. VD tycker att den historiskt höga olycksfallsstatistiken i Electrolux är mycket olycklig. Beträffande det föreslagna belöningssystemet lade Folksam följande yttrande: Programmet har ett instrument och en enda prestationsparameter. Det vore önskvärt med fler prestationsparametrar som även ställde företagets prestation i förhållande till marknaden samt att prestationsparametern hade tydligare koppling till deltagarens individuella prestation. Ytterligare problem är att bedömning för vad som är en jämförelsestörande post till viss del är godtycklig vilket föranleder att även resultatmåttet kan bli det. Incitamentsprogrammet innebär begränsad ekonomisk risk för deltagaren. Matchningsaktierna innebar att aktiepriset måste halveras för att deltagarna ska påverkas negativt ekonomiskt. Tillväxttakten som krävs i årets resultat för maximal utväxling är betydligt lägre än vad som syns vid första anblick om man antar att företaget kommer ha jämförelsestörande poster även i framtiden. Om storleken på jämförelsestörande poster under mätperioden är densamma för varje enskilt år som den genomsnittliga under perioden , krävs det endast en årlig tillväxt i periodens resultat på ca 3,3 procent för att uppnå den årliga tillväxttakten på 16 procent i resultat exklusive jämförelsestörande poster. Denna skillnad beror på att tillväxten i resultat exklusive jämförelsestörande poster under mätperioden jämförs med resultat inklusive jämförelsestörande poster for Folksams bedömning är att prestation ger en för stor utväxling. Uppnår bolaget en tillväxt i resultat exklusive jämförelsestörande poster på minst 16 % under de kommande 3 åren, tilldelas 10 aktier per sparaktie. Färre prestationsaktier per sparaktie vore att föredra och ett prestationsmått som inte jämförs med ett annat justerat mått. Folksam röstade mot förslaget. Eniro Vår fråga idag handlar om det övergripande arbetet med företagets hållbarhetsarbete och ansvar. På Eniros hemsida finns en hel del material samlat om det goda arbete som redan genomförs bland annat inom miljö och de etiska riktlinjer som anställda ska följa. Dessa tycks dock inte grunda sig på Global Compact, som är FN:s gemensamma riktlinjer för företags ansvarstagande. Vår fråga är därför hur Eniro ställer sig till Global Compact och om man har några planer på att skriva under och följa de riktlinjer som fastställs där?

11 VD svarade: Principerna i Global Compact ställer vi oss bakom och ser man på var och en av de tio principerna så är Eniros uppförandekod helt i linje med dessa. Ericsson Ericsson är mycket framstående när det gäller företagsansvar. Både när det gäller interna regelverk och extern rapportering. I sin uppförandekod skriver man bland annat att Ericsson ska, förutom att följa alla tillämpliga lagar, regler och standarder i de länder där man verkar, så ska alla Ericssonsenheter, bolag och anställda leva upp till Ericssons uppförandekod, även i de fall kodens krav är mer långtgående än nationella lagar och förordningar. Detta är mycket bra eftersom det tydligt visar på en grundläggande respekt för humanitära värden. Mina frågor gäller tillämpningen av denna princip. Jag ställde en liknande fråga förra året och VD svarade då att Ericsson tar frågorna på största allvar. Han sa att följer alla lagar och förordningar. Det finns avlyssning inbyggd, det finns det i alla system. Men han trodde ändå att det är mer positivt än negativt för demokratin att Ericsson är med i dessa länder och bygger upp kommunikationsstrukturen. Det är förstås viktigt att systemen kan användas för att upptäcka och stoppa virus, spam och cyberattacker samt att utrustningen kan användas för så kallad lawful interception (laglig avlyssning). Men frågan är i vilken omfattning utrustningen används och kontrolleras av säkerhetstjänsterna. Det är inte acceptabelt att avlyssnade samtal och att dessa används som bevis mot oppositionella i politiskt motiverade rättegångar. Brottsbekämpning är inte alls samma sak i Vitryssland som här. För diktatorer som Lukasjenkos och Bashar al-assad kan tekniken ge stora möjligheter att övervaka och kontrollera politiska motståndare, liksom att censurera både tjänster och information. Eftersom Ericsson gjort affärer med Vitryssland så sent som 2011 och finns närvarande även i Syrien så har jag följade frågor: 1 Hur arbetar Ericsson för att säkerställa att systemen inte anpassas den inte specifikt för övervakning? 2 Hur är medvetenheten inom Ericsson om hur nätverksutrustningen kan användas för förtryck, att även standardutrustning kan tjäna dubbla syften? 3 I Ericssons uppförandekod står det en hel del om FN:s regelverk Global Compact som Ericsson också följer. Men hur är det med OECD:s riktlinjer? Följer ni även dessa? (I så fall borde det i så fall stå i uppförandekoden).

12 VD svarade: Ericsson tar frågor om yttrandefrihet på största allvar och att det förekommer att vi avstått från affärer på grund av osäkerhet kring dessa frågor. Telekommunikation är dock en nödvändighet för att få en god utveckling av demokrati och mänskliga rättigheter. Fabege Det framgår av er hemsida att ni inte bara fokuserar på era egna anställda och bolagets egna utsläpp utan även ställer krav på era underleverantörer. Min fråga till VD idag är om han kan berätta lite om vilka krav som ställs på underleverantörer och hur dessa krav tas emot och om det finns en finansiella upp- eller nedsida i att ställa dessa krav på underleverantörerna? VD svarade: Vi ställer samma krav på våra underleverantörer som vi gör på oss själva. Det ska vara bra materialval, att undvika utsläpp, minska transporter och handla lokalt. Vi möter en stor förståelse för att vi ställer dessa krav och det är idag inget stort problem att hitta underleverantörer som har det vi efterfrågar. Med dessa krav ger vi andra möjlighet att utvecklas. Finansiellt så betalar sig hållbarhet bra. Investerare och hyresgäster ställer ofta detta som krav. Det finns en klar finansiell uppsida i att vara ansvarstagande. Getinge Getinge har ett bra hållbarhetsarbete som hävdar sig väl jämfört med branschen och konkurrenter särskilt vad avser miljö. Enligt Getinges uppförandekod ska företaget och dess anställda skall vara ansvarstagande och engagerade deltagare inom företagets verksamhetsområden för att bygga ett för framtiden hållbart samhälle. Med detta följer att Getinge uppmanar leverantörer, agenter, konsulter och andra samarbetspartners att så långt deras inflytande sträcker sig också följa dessa principer. Detta används vid utvärderingar av nuvarande och potentiella samarbetspartners Har hur hanterar Getinge detta i praktiken? Finns det en global leverantörsstandard med definierade krav på leverantörerna gällande socialt ansvarstagande? Kan berätta mer om hur underleverantörer hanteras och hur ni kontrollerar att de följer Getings uppförandekod? VD svarade att man använt hållbarhetsfrågorna i sin interna företagsprocess. Getinge har skrivit in hållbarhetskrav i vissa upphandlingsavtal men inte i alla. Getinge har många underleverantörer och vissa av dessa har redan egna uppförandekoder som man inte vill ändra.

13 Handelsbanken När det gäller jämställdhet så är Handelsbanken en arbetsplats för personer enligt senaste årsredovisningen. Drygt hälften av de anställda är kvinnor. Men tittar man högre upp i bolaget, så försvinner den jämna fördelningen mellan män och kvinnor. I styrelsen är en av fyra ledamöter en kvinna och bland ledande befattningshavare anger Handelsbanken i årsredovisningen att 22 procent är kvinnor. VD skriver i årsredovisningen att arbetet med utbildning, kartläggning och olika åtgärder för att lyfta fram kvinnor måste fortsätta och helst öka takten. Min fråga idag är därför om VD kan utveckla lite hur arbetet med att få in fler kvinnor i ledande befattningar ser ut idag och vilka mål som han har för den närmaste framtiden. VD svarade: Vi satsar på utbildning och kurser för att öka jämställdheten. Bland annat har vi kurser i hur man ska hantera härskarteknik. När det gäller jämställdhet så är det viktigt för oss. Tittar på man på bolaget i helhet ser det ut på ett visst sätt. Ser man på våra kontorschefer, de på kontor norr om Uppsala, så har vi lika många kvinnliga chefer som manliga. Där är det dessutom självförsörjande, det vill säga, det kommer lika många kvinnor till chefsjobb som män. Av de senaste elva som har utsetts till vår koncernledning har sex varit kvinnor. Hennes & Mauritz För våra kunder är det viktigt att de företag vi investerar i tar ansvar i hållbarhetsfrågor, och med det menar vi ansvar för miljö och klimat, för mänskliga rättigheter och mot korruption. Vi tycker att H&M håller en hög nivå på arbetet inom dessa frågor. Det visar bland annat Folksams Index för ansvarsfullt företagande, som är en sammanställning av samtliga svenska börsbolags arbete med miljö och mänskliga rättigheter. Här placerar sig H&M på topp-30 i för miljö och topp-20 för mänskliga rättigheter bland de svenska börsbolagen. I H&Ms hållbarhetsredovisning, som jag verkligen rekommenderar alla att läsa, och på H&Ms hemsida säger VD att hållbarhet är något som efterfrågas av kunderna. Och även att denna efterfrågan ökar. H&M har butiker i många länder och jag undrar hur den här efterfrågan på hållbarhet skiljer sig marknaderna emellan. Var tjänar H&M mest på att vara ansvarsfulla? Min andra fråga rör NGOs som H&M har nära samarbete med. I hållbarhetsredovisningen nämns exempelvis Greenpeace. Kan VD berätta om vad dessa samarbeten lett till och kanske ge något konkret exempel?

14 VD svarade: Vi lägger mycket tid och resurser på hållbarhetsarbetet, dels för att det är rätt att inte bara maximera vinst men också för att det gynnar vår lönsamhet långsiktigt. Det är något kunder och medarbetare bryr sig om och stärker vår attraktionskraft som arbetsgivare. Vi arbetar på samma sätt på alla marknader men efterfrågan skiljer sig åt. Efterfrågan är störst och ökar mest i Norden, Tyskland, Storbritannien och USA. Vi påbörjade ett samarbete med Greenpeace 2011 för det mål angående nolltolerans mot miljöfarliga kemikalier som vi har satt till Tillsammans med Adidas, Nike och Puma samarbetar vi också med Unicef i Indien och Bangladesh. Där handlar det om barn i bomullsproduktionen, liksom utbildning och sjukvård. Hexagon För våra kunder är det viktigt att de företag vi investerar i tar ansvar i hållbarhetsfrågor, och med det menar vi ansvar för miljö och klimat, för mänskliga rättigheter och mot korruption. Många svenska företag har ett seriöst hållbarhetsarbete och en rapporterar också om detta i separata hållbarhetsredovisningar. Assa Abloy är ett exempel som i en omkring 50 sidor lång hållbarhetsredovisning beskriver hållbarhetsarbetets resultat och utmaningar. MTG är rapporterar på samma sätt i omkring 50 sidor. Andra företag rapporterar hållbarhetsarbetet som en integrerad del i årsredovisningen. En del företag, som SKF, beskriver de finansiella resultaten tillsammans med hållbarhetsarbetet. Mer vanligt är att reservera några sidor åt att presentera exempelvis miljöarbetet. Precis så gör Hexagon som på några få sidor i årsredovisningen beskriver hållbarhetsarbetet. Min fråga är om ni övervägt att utöka och förbättra er hållbarhetsrapportering? Exempelvis genom att tillämpa Global Reporting Initiative, GRI? Både Assa Abloy, MTG och SKF rapporterar enligt GRI. VD svarade: Det viktiga är inte om man skriver 2 sidor eller 50 utan hur vi arbetar med de processer som jag presenterade i mitt tal. Det finns ett antal institutioner runt om i världen som vill att vi ska fylla i deras blanketter och instruktioner. Det viktigaste måste vara aktiviteterna och inte rapporteringen. Du finner allt i vår årsredovisning, det är mycket viktigare att delta än att skriva rapporter. Läs den, den ger mycket glädje.

15 Husqvarna För våra kunder är det viktigt att de företag vi investerar i tar ansvar i hållbarhetsfrågor, och med det menar vi ansvar för miljö och klimat, för mänskliga rättigheter och mot korruption. Min fråga idag grundar sig på Folksams index för Ansvarsfullt företagande som vi förra året publicerade för femte gången. Det är en sammanställning av samtliga svenska börsbolags arbete med miljö och mänskliga rättigheter. Vi tycker att Husqvarna håller en hög nivå på arbetet inom miljö, men en något lägre för mänskliga rättigheter. Eftersom Husqvarna har majoriteten av sina leverantörer i Asien är mänskliga rättigheter och arbetsvillkor ett viktigt område. Med anledning av det skulle jag vilja fråga VD om vilka riktlinjer som gäller för leverantörer och hur det kontrolleras att dessa följs? VD svarade: Leverantörerna i Asien står under samma krav som leverantörer i övriga världen. Men det är desto viktigare att följa upp i Asien än i exempelvis Tyskland. Det sker audits av leverantörer där de även får presentera sina program. Bolaget har anställda i Kina och Indien som endast arbetar med detta. Intrum Justitia Vid stämman ifjol frågade vi VD om hur han såg på det faktum att koncernledningen bestod av åtta män men inga kvinnor. Vi undrade även hur andelen såg ut på nivån under koncernledningen. VD förklarade då att han var den första att beklaga att det såg ut som det gör då han personligen tror att en blandat kompetens och folk med olika bakgrund är det optimala när kommer till att sätta samman grupper. I år ser koncernledningen ut på följande sätt åtta män och inga kvinnor. Alltså exakt som ifjol. Vi undrar om VD kan berätta vilket arbete som utförs sedan förra årsstämman för att öka andelen kvinnor bland ledande befattningshavare och om vi vid nästa års stämma kan få se några kvinnor i koncernledningen? VD tog upp könsfördelningen i sitt anförande och beklagade att det endast var män i koncernledningen samtidigt som han var mycket nöjd med dessa (gruppen hade utökats från 8 till 9 män). Han berättade vidare att det fanns 150 underchefer varav 50 var kvinnor. Han sa att man hade en rutin så att det alltid skulle finnas en kvinna bland de sökande till en chefstjänst, därefter valdes den "bästa" eller mest lämpliga.

16 Under frågestunden ställde vi frågan hur han såg på möjligheter och vilken tid det skulle ta att få fram fler kvinnliga kandidater. VD svarade att man nu mer har ett fokus på att coacha fram kvinnliga chefer och att han trodde det var möjligt att inom 4-6 år ha fått fram kvinnor med lämpliga kvalifikationer. Han nämnde inte externa rekryteringar utan hänvisade helt till deras interna process. Styrelseordförande svarade inget på första frågan medan VD svarande att det var svårt att mäta personalen på andra frågan. Personalen består till 64 % av kvinnor. Investor* Min fråga till VD idag är om Investor ställer några hållbarhetskrav på sina portföljbolag och om man kan se något samband mellan bra hållbarhetsarbete och ökad finansiell avkastning? VD svarade: Vi ser på varje bolag för sig men att det de har gemensamt är att de driver dessa frågor på sina respektive anpassade sätt. Frågan om hållbarhet är kunddriven och det är viktigt att kunna erbjuda rätt produkter och tjänster, varför det i högsta grad finns en koppling mellan hållbarhetsarbetet och det finansiella. JM Folksam är mycket glada att JM under 2011 beslöt att skriva under FN:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande Global Compact. Kan VD berätta något om den påverkan detta kan leda till i JM:s verksamhet? En viktig del med hållbarhetsarbetet är redovisning och rapportering. JM:s redovisning håller en bra nivå men jag undrar ändå om det finns några planer på att börja rapportera mer systematiskt via redovisningsstandarden GRI Global Reporting Initiative. JM har en bra finansiell styrka bättre än de flesta i branschen. Frågan är dock om det räcker? Vad händer om det blir en bostadsbubbla? Kan VD säga något om de stresstester och känslighetsanalyser som görs? VD svarade att JM frågar sina underleverantörer om MR och miljö, tveksamma fall kontrolleras närmare. Det har tillexempel gällt postboxar producerat i Kina och klinkers producerade i Turkiet. JM håller på med en intern utvärdering av sin hållbarhetsrapportering. VD tror att de nog ska klara GRI nivå C under 2012.

17 Finansdirektören svarade ingående och engagerat på frågan om den finansiella stabiliteten. Han berättade om JM:s interna kapitalallokeringsmodell och om de operationella risker som hade identifierats. Svaret gav onekligen ett intryck av att JM har stor koll på sina risker. Folksams inställning till föreslaget ersättningssystem: Vi skulle också gärna ha en dialog med ersättningskommittén om själva programmet senare i år. Programmet liknar de som tidigare föreslagits och klubbats igenom av årsstämman sedan Programmets främsta styrkor är den egna investeringen och att det krävs en uppgång om minst 25 % för att optionerna eller instrumenten skall bli värdefulla för innehavaren. Det saknas tydlig prestationsparameter men istället är eventuell tilldelning beroende på utveckling i aktiepriset, vilket gör att deltagarnas intressen i programmet korrelerar med aktieägarnas. Löptiden är på en acceptabel nivå. Dock framgår ingen information om det råder krav på fortsatt anställning. Kostnadsanalysen är bristfällig och det skulle vara intressant att se hur stora administrationskostnaderna är samt hur ränteoch kursuppgångsrisken hedgas. Vi vill gärna att det lämnas en rapport över utvärderingen av systemet på stämman Folksam röstade för förslaget. Kinnevik Vi tycker att Kinnevik håller en medelnivå på arbetet inom dessa frågor. Det visar bland annat Folksams Index för ansvarsfullt företagande, som är en sammanställning av samtliga svenska börsbolags arbete med miljö och mänskliga rättigheter. Här placerar sig Kinnevik på topp-100 i för miljö och topp-40 för mänskliga rättigheter. En av de viktigaste frågorna för Kinneviks kärninnehav Tele2 och Millicom är att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras på alla marknader där bolagen är verksamma. Telekom innebär en möjlighet för människor att fritt kommunicera, men det finns en lika stor möjlighet för stater och regimer att använda telekomteknik för att avlyssna, kartlägga eller tysta meningsmotståndare och regimkritiker. Hur ser Kinnevik på dessa frågor? Hur påverkar ni Tele2 och Millicom så att de tar ansvar för att den teknik de tillhandahåller inte används på ett sätt som kränker yttrandefrihet och integritet? VD svarade: Vi tar de här frågorna på största allvar och delar uppfattningen att det finns problem. Vi kräver att våra bolag följer exempelvis OECD:s riktlinjer och de har även uppförandekoder. Varje bolag har också CSR-kommittéer där vi är verksamma. Vad gäller Tele2 så följer de lagar i länder där de är verksamma men de är inte aktiva i avlyssning. Framför allt handlar det om att följa brottslagstiftning. I de länder där Millicom finns så saknas både lagar och utrustning för att arbeta med den här typen av frågor. Majoriteten av Millicoms kunder har dessutom kontantkort. I de här länderna så håller lagstiftningen på att utvecklas just nu och där har vi

18 chans att påverka både utvecklingen och lagstiftningen. Vi har alltså stort fokus på frågan och vill vara med i utvecklingen i denna fråga. Lundin Petroleum* Förslag till årsstämman: Lundin Petroleum har tillsammans med flera andra oljeföretag, varit verksamma i Sudan mellan åren 1997 och Verksamheten i området har kritiserats av ett flertal frivilligorganisationer såsom Amnesty International, Human Rights Watch och Christian Aid. I en rapport från 2003 utgiven av Human Rights Watch anklagades flera företag, däribland Lundin Petroleum, för brott mot de mänskliga rättigheterna i Sudan. Organisationen hävdar att företagen har varit medvetna om, men blundat för, att regeringen använt vägar, broar och flygfält i oljeregioner för attacker mot civila under det 20-åriga inbördeskriget. Den 8 juni 2010, offentliggjorde Europeiska koalitionen mot oljeberoende i Sudan (ECOS) en rapport som riktar kritik mot Lundin Petroleums verksamhet Block 5A i Sudan. Företrädare för Lundin Petroleum har tillbakavisat påståenden om att företaget, dess ledning eller styrelse på något sätt direkt eller indirekt eller genom underlåtenhet att handla varit involverat i några missgärningar i Sudan. Därför föreslår Folksam att stämman beslutar att ge bolagets styrelse i uppdrag att initiera och finansiera en från företaget oberoende granskning av Lundin Petroleums verksamheter i Sudan och Etiopien. Granskningens huvudsyfte skall vara att utreda de anklagelser om brott mot princip 1 och 2 i FN:s Global Compact samt motsvarande riktlinjer OECD Riktlinjer för multinationella företag som framförts i ovan nämnda rapporter och publikationer. Resultatet av granskningen skall efter avslutandet redovisas för Lundin Petroleums aktieägare samt tillsändas kammaråklagaren Magnus Elving vid internationella åklagarkammaren. Formerna för granskningen utformas lämpligen av Lundin Petroleums styrelse i samarbete med aktieägarna. VD svarade att styrelsen rekommenderade stämman att rösta emot förslaget. Ett expertutlåtande avgavs av f.d. överåklagaren Sven-Erik Alheim som stödde styrelsens rekommendation. Meda På Medas hemsida finns bolagets hållbarhetsrapport. Den tar upp relevanta frågor och utmaningar som bolaget och bolagets anställda står inför. Det framgår också att det finns policies och riktlinjer för hur anställda och underleverantörer ska bete sig och även vilka rättigheter de har. Uppförandekoderna verkar grunda sig på egna avvägningar och värderingar. Vi välkomnar att det finns en sådan kod men skulle gärna se att Meda undertecknade FN:s Global Compact och använde de tio principer för ansvarsfullt företagande som grund för uppförandekoderna. Kan VD berätta varför man har valt att inte skriva under Global Compact och om detta skulle kunna vara aktuellt i framtiden?

19 VD lämnade över till hållbarhetsgeneralen Erik Haeffler som kort redogjorde för Medas hållbarhetsarbete sedan I ljuset av den utveckling som bolaget genomfört så såg man inga problem med Global Compact. Rent formellt kräver detta att VD skriver ett ansökningsbrev till FN:s generalsekreterare Ban Ki-moon. Men då man redan förberett ett sådant brev, kunde VD på plats, inför aktieägarna, underteckna denna ansökan. Modern Times Group* Jämställdhet och mångfald är en del av mänskliga rättigheter. Men jämställdhet och mångfald handlar också om pengar. Det finns många studier som exempelvis visar att diversifierade grupper fattar bättre strategiska beslut. Jämställda företag har också lättare att attrahera och behålla kompetens. För oss som investerare handlar det i förlängningen även om högre avkastning. MTG är ett jämställt bolag på så sätt att hälften av de anställda är män och hälften kvinnor. MTG har också anställda från ett stort antal olika länder. Jag undrar om VD kan berätta om jämställdhets- och mångfaldsarbetet inom MTG? Hur ser strategin ut och vad planerar ni framöver? Sedan läste jag också i hållbarhetsredovisningen om en life balance policy. Kan du berätta mer om den? VD svarade: Vi är en internationell koncern så dessa frågor är mycket viktiga för oss. På vårt kontor i London arbetar 27 olika nationaliteter, så det är ett måste för oss att ta seriöst på detta. Just nu genomför vi en benchmark av löner och jag kommer att få en rapport i augusti som jag beroende på resultatet kommer att vidta åtgärder kring. I Sverige har vi startat ett Female Leadership Network. 40 procent av ledarna i Norden är kvinnor och i Östeuropa är de 50 procent. Vi försöker också göra det lättare för våra anställda att flytta mellan länder. Vi är inte perfekta men vi jobbar på det. Life Balance är ett koncept vi arbetar med att föra ut i hela gruppen. Det är en fundamental tro att för att vara bra på jobbet ska man också ha ett bra privatliv. Vi är beroende av kreativitet och för att det ska finnas måste människor vara lyckliga, inte bara på jobbet utan även hemma. Detta är ett nytt koncept och vi har kikat på och kopierat amerikanska internetbolag som är bra på detta. NCC Min fråga idag grundar sig på Folksams index för Ansvarsfullt företagande som vi förra året publicerade för femte gången. Det är en sammanställning av samtliga svenska börsbolags arbete med miljö och mänskliga rättigheter.

20 Vi tycker att NCC håller en relativt hög nivå på arbetet inom dessa frågor, dock något lägre för mänskliga rättigheter än för miljö. Dessa betyg togs dock fram innan NCC förra året fattade beslut om ny koncernstrategi för arbetsmiljö och säkerhet samt en ny koncernstrategi för miljö. Uppförandekoden reviderades även förra året. Vad innebär dessa beslut lite mer konkret för NCCs verksamhet? Kan VD ge några exempel? VD svarade genom att prata om gröna upphandlingar, om grön asfalt, om hur Global Compact ställer krav på dem och hur bolaget jobbar brett med hållbarhetsfrågorna. Arbetsplatsolyckorna är stort fokus framöver. Nordea Nordea är tydlig sin hållbarhetsredovisning med att ni arbetar för att uppnå jämställdhet på alla nivåer i banken. Det finns fortfarande något fler män på chefspositioner än kvinnor trots att arbetskraften görs av cirka 59 procent kvinnor och 41 procent män. När man tittar på könsfördelningen för alla chefer i Nordea finner vi att 54 procent är män men går vi högre upp finner vi att 85 procent av de ledande befattningshavarna i Nordeagruppen är män. Motsvarande siffra för banken isolerat är att hela 88 procent är män. Detta trots att det borde finnas en hel del kvinnor att välja mellan. 1 Min första fråga till VD är därför hur han kommenterar att det verkar vara så mycket svårare att hitta dugliga kvinnliga högre chefer? Uppenbarligen har ju Nordeas valberedning lyckats väsentligt bättre eftersom styrelsen endast innehåller 70 procent män. 2 Nordea har en strategi för att komma till rätta med detta genom att ni infört en regel om att det ska finnas minst en kvinna på var tredje kandidat till varje ledande position. Min andra fråga är om denna strategi gäller även för högre chefer? 3 Ni säger också att ni under 2012 ska anstränga er för att identifiera och uppmuntra kvinnliga kandidater. Min tredje fråga till VD är om han kan ge några exempel på hur detta ska gå till? 4 Min sista fråga gäller hållbarhetsredovisningen. Finns det något särskilt skäl till att Nordea inte redovisar löneskillnader mellan män och kvinnor? VD svarade att jämställdhet är en svår fråga men att Nordea arbetar med att identifiera talanger. Han berättade att Nordea har en pool med särskilda talanger och att det i denna grupp finns många kvinnor. Han menade att det har hänt mycket på jämställdhetsområdet, speciellt i Sverige, de senaste åren. En av tre ska minst vara kvinnor bland kandidaterna till en ny ledande post. Några löneskillnader ville man inte redovisa, trots att det ingår som en punkt i GRI-rapporteringen. Varför tänkte han återkomma till vid ett senare tillfälle.

21 PA Resources Hur arbetar PA Resourses med att kommunicera sina undervärderade tillgångar och sitt hållbarhetsarbete. Det finns uppenbarligen en förbättringspotential beträffande kommunikationen eftersom marknaden och analytiker inte värderar bolaget speciellt högt. Betraktar ni er som ett gäng missförstådda ingenjörer? VD svarade att han trodde att bolagets danska projekt skulle värderas högre i ett annat bolag. De dåliga fälten har svärtat ner de goda. Han menade att det finns ett stort intresse för bolagets tillgångar. En annan undervärderad tillgång är den kompetenta personalen som gör ett fantastiskt arbete både på fälten och inom hållbarhetsområdet. Det är inga missnöjda ingenjörer utan glada sådana. PEAB Folksam tycker att Peab har kommit en bra bit på väg när det gäller hållbarhetsfrågor. Peab har etiska riktlinjer och en uppförandekod. Peab rapporterar också om sitt hållbarhetsarbete under ordnade former via GRI, Global reporting initiative. Hållbarhetsavsnittet i årsredovisningen är läsvärt. I den står bland annat att koden är baserad på FN-initiativet Global Compact och sunt förnuft. Vad är bakgrunden till att Peab inte undertecknat Global Compact? Sunt förnuft är alltid bra men flera andra spelare i branschen, Skanska, JM och NCC, har valt att underteckna. Hur ser riskberedskapen i PEAB ut? Omvärlden är osäker och det enda vi vet om framtiden är att den alltid kommer att överraska oss. Hur hanterar PEAB sina risker? Görs det stresstester löpande? Vad händer om vi får en bostadsbubbla som spricker? VD svarade att PEAB först ska försöka lära sig lite med om Global Compact. Han trodde att PEAB skulle komma att bli undertecknare under året. De har hittills prioriterat hållbarhetsredovisningen. VD menade att finansområdet inte var hans starkaste sida men att finanschefen leder arbetet med olika riskscenario där man testar olika nivåer av omkostnadsnivåer och kapitalbehov. Det är en mycket viktig fråga som koncernledningen hela tiden har i fokus.

22 Sandvik För våra kunder är det viktigt att de företag vi investerar i tar ansvar i hållbarhetsfrågor, och med det menar vi ansvar för miljö och klimat, för mänskliga rättigheter och mot korruption. Vi tycker att Sandvik håller en hög nivå på arbetet inom dessa frågor, även om det finns möjligheter till förbättringar. Det visar bland annat Folksams Index för ansvarsfullt företagande, som är en sammanställning av samtliga svenska börsbolags arbete med miljö och mänskliga rättigheter. Här placerar sig Sandvik på topp-30 bland de svenska börsbolagen. Vi är inte ensamma om att ranka Sandvik högt. Sandvik finns med på FTSE4Good och på Dow Jones Sustainability Index, två aktieindex över ansvarsfulla investeringar. Vad innebär det här för Sandvik? Och desto viktigare, vad innebär miljöarbetet och arbetet för mänskliga rättigheter och med affärsetik för företagets framgång? Eftersom Aktiespararna gav er ett tips om vilket bolag ni kan ha som förebild när det gäller finansiell rapportering så skulle jag vilja rekommendera er att kika på SKF som är bland de absolut främsta. VD svarade: För det första innebär det att vi får en ökad andel aktieägare som likt Folksam investerar i hållbara företag. Det är också mer och mer viktigt att vara ett värderingsstyrt företag. För att lyckas som företag måste vi locka till oss talanger och de vill jobba för ett företag som de kan vara stolta över och som har en sund värderingsbas. Om vi förknippas med mutor och miljöförstöring så skadas vår image som arbetsgivare. Naturligtvis finns det också legala aspekter för hållbarhetsarbetet. Liksom Sandviks tidigare VD Lars Pettersson så har jag fortsatt att tydliggöra våra värderingar med fair play-utbildningar ute i världen. Vi är en stor global organisation och det är viktigt att tydliggöra att vad vi än gör så kompromissar vi aldrig med hållbarhet. Även i det här avseendet strävar vi efter att vara Sveriges finaste företag så jag hoppas att vi kan matcha SKF i framtiden. SCA För våra kunder är det viktigt att de företag vi investerar i tar ansvar i hållbarhetsfrågor, och med det menar vi ansvar för miljö och klimat, för mänskliga rättigheter och mot korruption. Vi tycker att SCA håller en mycket hög nivå på arbetet inom dessa frågor. Det visar bland annat Folksams Index för ansvarsfullt företagande, som är en sammanställning av samtliga svenska börsbolags arbete med miljö och mänskliga rättigheter. Här placerar sig SCA i topp. Vi är inte ensamma om att tycka att SCA gör ett bra jobb. För femte året i rad har företaget utsetts till ett av världens mest etiska företag av amerikanska Ethisphere-institutet.

23 Vad innebär en sådan utnämning för SCA? Och desto viktigare, vad innebär det ambitiösa miljöarbetet och arbetet för mänskliga rättigheter och med affärsetik för företagets framgång? VD svarade: Det är klart det är inspirerande att vara bättre än konkurrenterna. Men det hjälper oss också att attrahera de mest kompetenta medarbetarna från våra konkurrenter. Men vi attraherar även aktieägare, över 20 procent av våra investerare har starka kriterier för att endast investera i hållbara företag. En tredje sak är att det stärker vårt varumärke, vilket stärker vårt värde som företag på sikt. VD talade även i sitt anförande om hur hållbarhetsarbetet innebär kostnadseffektivitet och hur det lockar kunder. Hållbarhet är ekonomi. Hållbarhet är affärer. Scania Punkt om val till styrelse: Jag delar den kritik som Skandia Livs ägarrepresentant framfört mot valberedningens arbete och kommer därför också att avstå för att rösta i förslaget om styrelse. Och det vill jag ha till protokollet För våra kunder är det viktigt att de företag vi investerar i tar ansvar i hållbarhetsfrågor, och med det menar vi ansvar för miljö och klimat, för mänskliga rättigheter och mot korruption. Vi tycker att Scania håller en hög nivå på arbetet inom dessa frågor. Det visar bland annat Folksams Index för ansvarsfullt företagande, som är en sammanställning av samtliga svenska börsbolags arbete med miljö och mänskliga rättigheter. Här placerar sig Scania på topp-10 i för miljö och topp-30 för mänskliga rättigheter. I årsredovisningen skriver Scania att bolaget arbetar nära sina kunder när det gäller hållbarhetsfrågor och kanske framför allt när det handlar om efterfrågan på låg bränsleförbrukning. Ett exempel som nämns är Ecolution som utvecklades tillsammans med kunder i Sverige. Finns det andra exempel? Min andra fråga handlar om efterfrågan på just låg bränsleförbrukning och om och i så fall hur den skiljer sig på de olika marknader som Scania verkar? VD svarade: Det var ju trevligt att vi hamnar högt upp på er lista! Ecolution är ett samlingsnamn för våra aktiviteter för hållbarhet. Det handlar om att hålla fordon uppdaterade tekniskt, att hålla miljöstandarder och även utbildning av förare. Det skiljer procent i bränsleförbrukning mellan en bra och dålig förare. Det är mycket stora siffror vi talar om. Vi har även funnit som lite kuriosa att den tredjedelen av våra chaufförer som är kvinnor förbrukar 5-7 procent mindre bränsle än våra manliga förare. De kör mer enligt regelboken och mer försiktigt. Även Boliden har upptäckt detta. De har nästan bara kvinnor i gruvtruckar och fått ned kostnaderna med 25 procent. Det är något kvinnligt och manligt vi måste titta på för att göra oss bättre.

24 Vi ser även fler och fler möjligheter att applicera teknologi på olika körsituationer. Exempelvis kan GPS visa förarna topografin så de släpper gasen innan backkrönet och på så sätt får 3-4 procents bränslebesparing. SEB SEB har ett mycket bra hållbarhetsarbete, speciellt med avseende på miljö och det är glädjande att se att det utvecklas positivt varje år. SEB antog en hållbarhetsstrategi för ett par år sedan och 2011 infördes SEB:s koncerngemensamma ställningstaganden och branschpolicies. Kan VD berätta om: 1. Hur denna strategi har implementerats i bankens verksamhet och hur man säkerställer att man gör framsteg? Har det varit skillnad i förståelsen av detta i den svenska respektive den utländska delen av banken? 2. Hur ska SEB ska uppnå målet att hållbarhet ska bli en integrerad del av verksamheten, dvs. en kärnkompetens, till 2012? 3. SEB rapporterar ganska utförligt om detta och använder Global Reporting Intitiatives riktlinjer. Ni har dock valt den lägsta rapporteringsnivån C. Vad är bakgrunden till att SEB valt en så pass låg rapportnivå, har banken några planer på att utvidga rapporteringen till åtminstone B-nivå? 4. Nordeas VD sa i förra veckan att jämställdhet är svårt. Det verkar inte som det är lika svårt för SEB. Det finns fortfarande något fler män på chefspositioner än kvinnor trots att arbetskraften utgörs av en majoritet kvinnor. Vad beror detta på och vad uppfattar VD som de största hindren i jämställdhets- och mångfaldsarbetet? 1-2. VD beskrev hur SEB har tagit in hållbarhet i sina kreditbeslut. Nästan alla medarbetare, 93 procent, har gått den interna utbildningen i hållbarhet. Banken köper numera grön el och försöker föra in hållbarheten i stort och smått. 3. VD berättade att banken i sin Hållbarhetsredovisning, som publicerades samma dag, har klivit upp ett steg och numera rapporterar på nivå B enligt GRI 4. VD menar att det är viktigt att coacha kvinnor för att hjälpa dem att bli mer synliga. Hon vill ha minst ett kvinnonamn vid varje chefsrekrytering, om det nu inte är någon kvinna som passar så tvingas ändå tillsättande chef att identifiera den kvinna som skulle ha valts om de tvingades. Banken har på så sätt fått en reserv med kvinnor och dessa får oftast ett nytt jobb inom ett år.