Verksamhetsberättelse med årsredovisning 2013

Transkript

1 Verksamhetsberättelse med årsredovisning 2013

2 Innehåll INNEHÅLL Idrottsföreningen i centrum... 3 Idrotten i samhället... 5 Finansiering... 6 Idrottslyftet... 7 Framtidens Ledare... 9 Verksamhet Utbildning Idé och organisation Förvaltningsberättelse Resultat- och balansräkning Noter Revisionsberättelse Granskningsrapport Stipendier Utmärkelser Lämnade bidrag Statistik Hallands Idrottsförbund Box 93, Halmstad Besöksadress: Spetsvinkelgatan 23, Halmstad tel E-post hif@hallandsidrotten.se Internet Omslag SM-veckan 2013 i Halmstad Foto Erica Lundberg

3 Idrottsföreningen i centrum IDROTTEN VARJE DAG Varje dag, varje kväll, året om lyser 1000-tals barn och ungdomar upp idrottens arenor i Hallands län. I staden, i bostadsområdet eller på landsbygden. De är där för att i föreningsregi idrotta en stund tillsammans. En del vill prestera i sin idrott men för de flesta är det gemenskapen och glädjen att vara med kompisarna som är det viktigaste. Rätt bedriven idrott ger möjlighet till en trygg social miljö, som bygger broar över generationer och kulturella gränser och bidrar till barn och ungdomars allsidiga utveckling på idrottsarenan eller i vardagen. Vi vet genom undersökningar att över 95 % av de barn som idrottar tycker att det är roligt. Men, vi vet även att det finns barn som kränks på olika sätt. Att hävda att de är beklagliga undantag räcker inte. Varje barn som far illa inom idrottsrörelsen är ett för mycket. Dramat som utspelar sig har ingen författare eller regissör. Aktörerna formar spelet där utgången alltid är oviss. Det är arenaidrotten när den är som bäst. En skapande eller konsumerande kulturyttring. Idrottens miljöer Föreningen formar själv, inom demokratins grundläggande spelregler, sin verksamhetsidé och aktiviteter till olika målgrupper i samhället. Att tillgodose varje medlems krav, behov och önskemål, men även att förmå dem förstå rättigheter och skyldigheter med att tillhöra en förening. Det är så förutsättningar skapas för att idrottssammankomster och närmare 2 miljoner deltagartillfällen årligen genomförs i Halland. Idrottsledare - en möjliggörare Den ideelle idrottsledare är möjliggöraren. En ledare som ägnar stor del av sin fritid åt våra gemensamma barn och ungdomar och vuxna kamrater. Som aktivitetsledare eller organisationsledare. På gräsytan, i idrottshallen, i vattnet, som funktionär, instruktör eller styrelseledamot. Ledare som är positiva förebilder. Ledare som ser till att bryta utanförskap och skapar samhörighet. Ledare som ser till att alla blir delaktiga. Ledare som tar ansvar för demokratisk fostran. Ledare som har passion och engagemang. Ledare som helt enkelt följer de förhållningssätt och riktlinjer som idrottsrörelsen vilar på och därmed skapar bestående värde för civilsamhället. Idrottens arrangemang Idrottens arrangemang bidrar till samhörighet, till regional och lokal ekonomisk tillväxt. Tjänster och produkter skapas och försäljs. Årsarbeten inom olika sektorer skapas. Det handlar om tävlingar, cuper och matcher året om. Idrottsföreningen står ofta som arrangörer för evenemang som inte bara handlar om idrott. Konserter, festivaler, marknader som för stunden ger en upplevelse men som föregåtts av otaliga ideella ledaretimmar. För att inte tala om arenaidrotten som är en folkkär del av vårt kulturarv. Arenor fylls med människor i alla samhällsskikt och i olika åldrar. Hallands Idrottsförbunds roll och uppgift är att stödja 900 idrottsföreningars verksamhet. Att bidra med utvecklingsinitiativ samt att ge rådgivning och support. Att i vardagen ge föreningen verktyg för att följa med i samhällets utveckling. Att lära demokrati, att glädjas åt medtävlare, att verka för jämlikhet och jämställdhet, att se till att alla kan vara med, att respektera andra och varandra, att uppmuntra ideellt engagemang, att verka för rent spel, att skapa förutsättningar för en god hälsa, att ha en sund ekonomi, att med god anläggningstillgång skapa förutsättningar för träning och tävling inte minst med en stark miljömedvetenhet på arenor i luften, på marken eller i vatten. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 3

4 Idrottsföreningen i centrum Idrotten i framtiden Bra idrottsföreningar sätter fokus på hur de vill att framtidens förening ska se ut, även om det är dagens verksamhet som kräver tid och kraft. I framtidens förening har kanske ungdomarna återtagit klubbstugan som mötesplats. Den digitala klubbstugan sociala medier har skapat efterfrågan på fysiska mötesplatser. Föreningen erbjuder olika aktiviteter och samverkar med andra föreningar. Föreningar som är aktiva i samhällsutvecklingen. Som visar betydelsen av ytor för lek och motion vid samhällsplanering. Närhet till fysisk aktivitet till gagn för folkhälsan. Det finns föreningar som redan idag har en stark framförhållning. Bevakar trender och tendenser. Men dagens idrott kan för föreningsledare kännas krånglig och snårig. Ökade krav ställs på föreningen och folkrörelseidrotten i form av ekonomi, IT, administration och kommunikation. Utmaningen för föreningen är att bevara sin unika ideella folkrörelsestruktur som en positiv kraft i civilsamhället. Valåret 2014 startade redan våren 2013 med en träff för att visa politiker och tjänstemän i Region Halland och våra kommuner om idrottens kraft i samhällsekonomin. Vi följde upp med ytterligare en träff under hösten för att belysa viktiga framtidsfrågor. Hallands Idrottsförbund är den naturliga medspelaren för såväl idrottsföreningen som samhällets aktörer för att utveckla och stödja en fri och obunden folkrörelseidrott med föreningens bästa i fokus. En medkraft till samhällsutveckling och tillväxt i alla dess former. Ett starkt regionalt och kommunalt anslag till idrottens regionala och lokala organisationer är en framgångsnyckel i det fortsatta arbetet. Idrotten behöver support I årets berättelse kan du läsa om våra satsningar som Framtidens Ledare, Arrangemang, Föreningsrådgivning, Idrottslyftet, Fysisk aktivitet på recept (FaR ) med mera. I bland tas det för givet att allt bara rullar på som vanligt. Men, vi vill mer! Ett tack till idrotten Styrelsen vill rikta ett stort tack till föreningar och specialdistriktsförbund för ett starkt engagemang. Till Riksidrottsförbundet, Region Halland, SISU Idrottsutbildarna Halland för ett gott samarbete. Och inte minst, ett speciellt tack till vår personal för ett engagerat och ambitiöst arbete i mötet med idrotten. Styrelsen för Hallands Idrottsförbund Ulla Winblad (ordförande), Per Stohr (vice ordförande), Anne Börjesson, Gunilla Gustafsson, Per Johansson, Jarl Kristenson, Anna-Karin Åhrman Cortelius, Per Ödman, Håkan Gustavsson (personalens ledamot), Olle Kristenson (distriktsidrottschef) 4 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013

5 Idrotten i samhället IDROTTEN EN DEL AV SAMHÄLLET Idrotten är en viktig del av samhället genom sitt bidrag till folkhälsa, tillväxt, välfärd och demokratiskolning. Av de anledningarna stödjer samhället sedan många år den ideella idrotten. Offentligt stöd får dock aldrig ses som en själklarhet och därför är goda relationer och en löpande och långsiktig dialog med kommuner och region viktigt för idrottens framtid och utveckling. Som idrottens stödorganisation är därför företrädarrollen och samhällsdialogen av hög prioritet för Hallands Idrottsförbund. Det lokala stödet till idrotten De kommunala kontantstöden spelar en betydande roll för det ideella föreningslivets verksamhet och ekonomi. Nivån på olika former av kontantstöd och hyressubventioner påverkar i hög grad förutsättningarna för den lokala idrottens verksamhet och utveckling. Under den senaste tioårsperioden visar statistik att det kommunala stödets andel av föreningens totala ekonomi har minskat. Orsakerna till detta flera, en är att det är få kommuner som indexuppräknar sitt stöd. Detta faktum gäller även i Halland trots ett starkt ideellt engagemang och en generellt sett sund idrottspolitik i kommunerna. En annan tydlig trend på kommunal nivå är glidningen mot ökad styrning, kontroll och uppföljning av föreningsbidragen, så kallad uppdragsstyrning. Hallands Idrottsförbund har under året bevakat och följt upp de signaler som funnits i kommunerna avseende översyn av bidragsmodeller för ideell verksamhet och i förekommande fall fört dialog samt agerat remissinstans. Anläggningsutveckling En av grundpelarna i en blomstrande idrottsverksamhet är god tillgång till idrottsytor och naturliga idrottsmiljöer. Föreningarna i Halland har förhållandevis bra förutsättningar till detta, dock främst de som nyttjar kommunala anläggningar för sin verksamhet. I länet finns dock många föreningar som äger och driver sina anläggningar och här ar inte alltid förutsättningarna lika goda. Många är i behov av underhåll och renovering, något som i många fall är svårt för föreningarna själva att bekosta. Ett ökat investeringsstöd från kommunerna till föreningsdrivna anläggningar framöver är därför viktigt ur ett rättviseperspektiv. Hallands Idrottsförbund har genom de senaste årens möjlighet att få fördela Riksidrottsförbundets investeringsstöd till idrottsanläggningar i Halland ytterligare ökat dialogen med våra kommuner. Detta har också vid många tillfällen resulterat i gemensam delfinansiering av lokala anläggningsprojekt. Mer om detta under rubriken Idrottslyftet. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 5

6 Finansiering FINANSIERING Det lokala stödet till idrotten Riksidrottsförbundets ambition att stärka idrottens regionala stödfunktion resulterade under 2013 att beräkningsgrunden för RF-anslaget till DF ändrades. För Hallands Idrottsförbunds del innebar förändringen att det statliga anslaget ökade från 776 TKr till TKr. RF lämnade dessutom ett totalt anslag för administrations-, förbunds- och verksamhetsutveckling inom ramen för Idrottslyftet på drygt 500 Tkr. Regionala anslag Region Hallands årliga anslag till halländsk idrott uppgick till Tkr, vilket motsvarade en ökning med ca 1 % jämfört med föregående år. Av detta fördelade Hallands Idrottsförbund ungefär hälften till länets 64 specialdistriktsförbund. Vi konstaterar att Region Hallands stöd till idrotten i länet fortfarande ligger nästan 10 % under riksgenomsnittet, per capita räknat. Hallands Idrottsförbunds långsiktiga ambition att det regionala stödet för halländsk idrott minst ska motsvara det nationella medelvärdet per invånare vilket innebär en fortsatt dialog med regionen i ärendet. Utöver det ordinarie stödet erhöll Hallands Idrottsförbund 260 Tkr från Region Halland för att arbeta vidare med Fysisk aktivitet på Recept (FaR). Denna gemensamma satsning har pågått i mer än tio år och är ett viktigt inslag i arbetet med att skapa hälsosamma levnadsvanor och ett fysiskt aktivt liv för länets invånare. 6 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013

7 Idrottslyftet IDROTTSLYFTET Den nationella satsningen på svensk barn- och ungdomsidrott gick 2013 in i en ny fas med nya riktlinjer och prioriterade områden. Idrottslyftet ska stärka och utveckla världens bästa barn- och ungdomsidrott så att fler flickor och pojkar väljer att idrotta i föreningar där verksamheten bedrivs utifrån idéprogrammet Idrotten Vill. Satsningen är uppdelad i fyra prioriterade områden: Behålla ungdomar i föreningsverksamhet, Rekrytera barn och ungdomar till föreningsverksamhet, Utveckla verksamheten så att idrotten gör som Idrotten vill samt Öka tillgängligheten till anläggningar och idrottsmiljöer. Syftet med Student League är utveckla aktivitetsformer som är anpassade för ungdomar som vill idrotta i mindre omfattning. Målsättningen är att Student League blir en bestående verksamhet. Det positiva som HSIF får från att arrangera Student League sprider sig i hela verksamheten och banar väg för både medlemsrekrytering och utveckling. Björn Wihlborg, ordförande i HSIF Rekrytera barn och ungdomar Hallands Idrottsförbund har ett ansvar för att skapa samverkan över idrottsgränserna och beviljar medel till föreningar som vill samverka med andra föreningar och organisationer/skolor i rekryteringssyfte. Med målet att öka både antalet aktiviteter och utövare. Under 2013 fördelade Hallands Idrottsförbund drygt 1,6 miljoner kronor till 140 föreningar. Cirka 1000 ledare deltog i satsningarna varav 370 var nyrekryterade. Vinnare i Student League 2013 Rekrytering - Skolsamverkan Drygt 80 föreningar genomförde aktiviteter i halländska skolor under året med fokus på att rekrytera nya medlemmar. 64 procent av projektmedlen fördelades till detta delområde. HIF arbetade kontinuerligt med kontakter och idéstöd till både föreningar och skolor och initierade även några särskilda, större utvecklingsinsatser. Student League - för ungdomar som vill idrotta Ett exempel var Student League, ett seriespel i fotboll för studenter på Högskolan som genomfördes för andra året i rad i samarbete med Halmstads Studentidrottsförening (HSIF) och IS Halmia. Föreningarna genomförde projektet med planeringsstöd från HIF. Under året deltog 540 deltagare fördelat på 53 lag i totalt 250 matcher. Endast 34 procent av deltagarna var medlemmar i någon förening utöver HSIF vid turneringens start. Rekrytering Övrig samverkan För att kunna skapa bättre förutsättningar för barn och ungdomar med hög ingångströskel att ta sig in i föreningslivet, utökades området Idrottslyftet - rekrytering med möjligheten till samarbete mellan föreningar och andra organisationer än skolor, med naturlig koppling till barn och ungdomar. Totalt 79 föreningar beviljades stöd för samverkan med andra aktörer än skolan under året. Hallands Idrottsförbund inledde ett samverkansprojekt i Halmstad med Habiliteringen, Barn- och Ungdomspsykiatrin (BUP), Barnkliniken och tolv idrottsföreningar. Syftet är att stödja föreningar med intresse för att skapa förutsättningar till anpassad fysisk aktivitet för barn och ungdomar med behov av extra stöd. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 7

8 Idrottslyftet Prova-på-aktiviteter Genom prova-på-aktiviteter i tolv föreningar skapades nya grupper med anpassad verksamhet i tio föreningar. Över 70 barn deltog under året och fick möjlighet att fortsätta idrotta i föreningarna. Samverkansprojektet har varit en värdefull erfarenhet som är planerad att fortsätta Tillgänglighet anläggningar och idrottsmiljöer Tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer är en av de enskilt viktigaste frågorna för svensk idrott. Anläggningsstödet fyller en viktig funktion i strävan att utveckla, förnya och skapa idrottsanläggningar som förbättrar möjligheterna till idrott för länets barn och ungdomar. Därför ökade Riksidrottsförbundet andelen projektmedel kraftigt för delområdet Tillgänglighet till anläggningar och idrottsmiljöer inom ramen för Idrottslyftet under Distriktsförbunden ansvarar och handlägger anläggningsstödet i sina distrikt vilket också har en positiv inverkan rent idrottspolitiskt. Hallands Idrottsförbund fördelade under året 2,7 miljoner kronor i anläggningsstöd till elva lokala anläggningsprojekt i länet. Bland de beviljade projekten fanns ett uppblåsbart tennistält, utbyggnad av alpin skipark, parkouranläggning och en paddletennisbana. Huvudmålet med stödet är att förbättra möjligheterna för barn och ungdomar att idrotta genom nybyggnationer eller utveckling av befintliga anläggningar. Halland har i jämförelse med andra delar av landet ett förhållandevis bra bestånd av idrottsytor, men det fortfarande finns mer att förbättra och utveckla. Kommentarer från föräldrar Prova-på-verksamheten har resulterat i att hela familjen nu gått in i Snöstorps Skytteförening och tycker det är kul. Det är en fantastisk chans för barnen att få prova på och att stärka självförtroendet! I en miljö där ingen mobbar. Vår son spelade fiol men ville inte fortsätta för det blev för elitinriktad! Det är så skönt att han kan gå till klättringen, för varje gång han kommer blir han sedd och han få vara den han är! Från att ha varit mycket stillasittande framför en dator är han nu mer aktiv. Han tycker om att gå utomhus, röra på sig och ser fram emot att gå på sin aktivitet, något vi inte trodde skulle kunna hända! 8 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013

9 Framtidens Ledare FRAMTIDENS LEDARE Ledarskap lockar Linnea Linnea Hätting trodde att chansen till sommarjobb var förlorad. Då kom samtalet från Rickard Boman, projektledare på SISU Idrottsutbildarna: Vill du vara med som Framtidens ledare och jobba som ungdomsledare i sommar? Sommarjobbet gav mersmak och nu fortsätter Linnea med sikte på att bli behörig som huvudledare i barngymnastik. Linnea går på Sturegymnasiets danslinje och några kvällar i veckan är hon hjälpledare till sin bästa kompis i en av Gymmix Pulsens Bamsegrupper. Hon har tydliga tankar om vad som utmärker en bra ledare: Glädje, glöd och erfarenhet är tre egenskaper som Linnea sätter högt. Men det är främst ute i barngrupperna som jag vill vara, det ger så mycket. Linda Hätting Ett samarbete mellan Halmstads kommun, SISU Idrottsutbildarna och Hallands Idrottsförbund låg bakom att hon och ytterligare 19 Halmstadungdomar fick sommarjobb med utbildning och praktik som ungdomsledare inom projektet Framtidens ledare. I utbildningens praktikdel, Sportsommar, som under 2013 genomfördes på sex platser i Halmstad fick 300 sommarlovslediga barn pröva på olika idrotter. 22 föreningar presenterade sina sporter och deras ledare stöttades av Linnea och hennes sommarjobbskamrater. De kom till sina praktikplatser med en färsk 40-timmars utbildning i bagaget. I utbildningen ingick Plattformen, som är idrottens barn- och ungdomsledarutbildning på basnivå, hjärt- och lungräddning, krishantering, trafiksäkerhet och värderingsfrågor inom idrotten. Ungdomarna fick även under två dagar planera idrottskolorna. Kommunen ville erbjuda sommarjobb och samtidigt göra en insats för att locka ungdomar till ledaruppdrag. Skollediga barn fick en Prova-på-aktivitet och idrottsföreningar chans att locka nya medlemmar. Så det var ett projekt med idel vinnare, sammanfattar Rickard Boman. Han sov inte många timmar natten till första dagen i Idrottsskolan. Praktikanterna hade försetts med busskort för att kunna ta sig till arenorna men startdagen sammanföll med en busstrejk på lokaltrafiken. Men allt löste sig. Det blev några fantastiska veckor som avslutades med att alla deltagarna fick biljetter till EM-kvartsfinalen mellan Sverige och Island på Örjans Vall, summerar Rickard. Leder vidare. Linnea Hätting, fick mersmak att jobba som ledare. Linnea har nu fått smak på ledarrollen och fortsatt i utbildningen Unga Ledare som bland annat förbereder för förtroendeuppdrag i idrottsföreningar. Men det är främst ute i barngrupperna som jag vill vara, det ger så mycket, säger Linnea Hätting. Idrottsskolan är planerat att pågå i tre år i Halmstad och modellen skulle lätt kunna användas också i andra halländska kommuner. Text: Lars Andersson VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 9

10 Verksamhet FERIEARBETE KUNGSBACKA Hallands Idrottsförbund har under ett antal år ansvarat för organisation och fördelning av det kommunala feriearbetet i Kungsbacka. Kommunen kunde under 2013 erbjuda 150 feriearbetsplatser för ungdomar i årskurs 1 på gymnasiet. Feriearbetets längd varade i tre veckor per person och sex timmar per dag. Feriearbetsperioden pågick mellan veckorna 25 till och med 33. Platserna tillsattes genom lottning. Ungdomarnas arbetsplatser placerades i kommunens ordinarie verksamhet inom bland annat skola, vård och fritid, samt i kommunens föreningsliv. LEDARCAMP Ledarcamp är en gemensam satsning av Riksidrottsförbundet och Folksam i syfte att skapa mötesplatser och inspiration för unga idrottsledare i hela landet. Under 2013 fick sammanlagt 420 idrottsungdomar med ledaruppdrag i åldern 16 till 25 år chansen att utvecklas som ledare och knyta kontakter med ungdomar från andra distrikt och idrotter på ett antal mötesplatser runt om i landet. Helgerna innehöll föreläsningar, inspirationsseminarier, fysiska aktiviteter, teambuilding, underhållning och nöje. Under den 3 och 5 maj 2013 stod Hallands Idrottsförbund som värd för Ledarcamp i Region Syd, ett samarrangemang mellan Halland, Skåne, Blekinge och Småland. Arrangemanget genomfördes på Gottskärs Hotel i Kungsbacka i en naturskön miljö nära havet på Onsalahalvön. Från Halland deltog 17 ungdomar från de halländska kommunerna. Totalt deltog cirka 80 ungdomar från hela Region Syd. En riktigt bra helg! Man fick olika perspektiv på sitt ledarskap både från föreläsarna men även från övriga ledare från de andra distrikten. En helg som jag gärna gör om igen om jag får chansen. Elin Bergstrand, Varla Innebandyklubb Inom föreningslivet fick ungdomarna arbeta som ledare för rid-, fotbolls-, och seglarskolor, dagläger samt annat förekommande arbete i en idrottsförening. Det totala antalet sökande till Kungsbackas feriearbeten uppgick till 375 och av dessa fick 150 ungdomar möjlighet till jobb. Av dessa 150 var 57% flickor och 43% pojkar. Fem av platserna reserverades till förmån för elever från särskolan. Av totalt 45 arbetsplatser var en tredjedel förlagd till föreningslivet och resten till kommunal verksamhet. Jim Thuresson höll en mycket uppskattad föreläsning för lägrets deltagare. 10 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013

11 Verksamhet RYSSLANDSLÄGER Ungdomsledarutbildning i Ryssland Som ett led i Hallands Idrottsförbunds arbete att stödja, utveckla och inspirera länets ungdomsledare bereder vi årligen ett antal ungdomar med föreningsledarengagemang möjligheten att delta vid internationella ungdomsledarutbildningar. Här följer ett utdrag från deltagarnas dagbok vid årets utbildningsläger i Lazurny, Ryssland. Torsdagen den 1 augusti Dagen började med att vi åkte till ett barnhem som låg cirka en timme från vårt camp. Alla i den svenska gruppen hade tagit med sig gamla leksaker som vi ville ge till barnen. När vi kom fram var vi först lite oroliga för hur barnen hade det på detta barnhem men vi får nog säga att de hade det bättre än vad vi hade väntat oss. Barnen var jätteglada att vi kom och hälsade på dem och blev såklart även glada för presenterna vi gav dem. Under tiden vi var tillsammans med barnen så lekte vi några lekar och dansade tillsammans. När det sedan var tid att åka tillbaka blev det såklart lite känslosamt, barnen ville inte att vi skulle åka utan verkade vilja att vi skulle stanna för evigt. När vi sedan satt på bussen började vi såklart tänkta och reflektera över hur bra vi har det i Sverige. Denna utflykt var både rolig, spännande och mycket känslosam. På eftermiddagen så var Worldteam och Lazurny redo för att spela en volleybollmatch. Läktaren var fulla med åskådare från olika länder. Alla hejade och höll tummarna för att Worldteam skulle ta hem vinsten. Efter många om och men så vann vi. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 11

12 Verksamhet ELITIDROTT Hallands Idrottsförbund har under året bland annat samverkat med Halmstads kommun och stadens elitföreningar kring den gemensamma ambition att elitidrottare, parallellt med sin idrottskarriär, även ska kunna ha en civilutbildning när de fyller 25 år. Vi arbetar med Högskolan i Halmstad utifrån att förbättra möjligheterna till att kombinera elitidrott med akademiska studier och i detta sammanhang att utveckla den befintliga utbildningen Professionellt idrottsutövande med inriktning golf till att innefatta fler idrotter, i första ledet handboll. Vi samarbetar med Aspero Idrottsgymnasium i Halmstad och skolans fem olika NIU-idrotter som samtliga arbetar med att fostra nationell elit. Utöver ovanstående är idrottspsykologisk rådgivning ett kompetensområde som flera elitföreningar investerar i för att stärka och utveckla sina ungdoms- och elitsatsningar. Vi är stolta över vårt samarbeta med Hallands Idrottsförbund och Idrottscentrum. De är en del i vårt utvecklingsarbete med elitsatsande ungdomar. Framför allt utifrån deras idrottsspecifika kunskap och att de arbetar i framkant med elitfrågor. Samtidigt är Idrottscentrum en träningsanläggning som uppfyller våra högt ställda krav. ANTIDOPING Marcus Holm, idrottskoordinator Aspero Idrottsgymnasium i Halmstad Riksidrottsförbundet (RF) är ansvarig för antidopingsarbetet i Sverige. Alla 70 specialförbunden har egna antidopingprogram och de 21 distriktsförbunden arbetar förebyggande med doping. Hallands Idrottsförbund ska i första hand vara ett stöd till de halländska specialdistriktsförbunden i form av information, utbildning och rådgivning. FYSISK AKTIVITET PÅ RECEPT Fysisk aktivitet på recept (FaR ) innebär att hälsooch sjukvård utfärdar recept på fysisk aktivitet som komplement till, eller ersättning för läkemedel. Sedan 2001 har Hallands Idrottsförbund och Region Halland utbildat aktivitetsledare, tagit fram och kvalitetssäkrat lämpliga aktiviteter, samt presenterat dem i kommunvisa aktivitetskataloger terminsvis. Under 2013 skrev hälso- och sjukvården i Halland recept till över personer, vilket var en ökning i jämförelse med Ett sextiotal idrottsföreningar och cirka trettio andra aktörer medverkade i aktivitetsnätverket. Anpassade grupper erbjöds i länet, utom i Halmstad, där arrangörerna fick särskild avtalad ersättning från Region Halland. Crika 420 recept skrevs till FaR nivå-1 varav 70% kom till idrotten. Övriga recept skrevs till föreningarnas ordinarie verksamhet eller för egen träning. FaR för barn och ungdomar Efterfrågan på anpassade aktiviteter för barn och ungdomar har varit stor i länet. Av den anledningen inledde Hallands Idrottsförbund under året ett utvecklingsarbete tillsammans med Region Halland i syfte att skapa ett regionalt FaR -koncept för barn och ungdomar. 12 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013

13 Verksamhet IDROTTSCENTRUM HALLAND AB Hallands Idrottsförbunds dotterbolag Idrottscentrum i Halland AB har till uppgift att driva verksamheten på Högskolan i Halmstads idrottsanläggning och samtidigt arbeta för att länets idrott ska få en enklare väg in till den kompetens som finns inom det akademiska området. I verksamheten ingår, gym, gruppträning, uthyrning av Högskolans idrottshall, arrangemang, massage, sjukgymnastik, personlig träning samt rådgivning inom tränings- och näringslära. RÅDGIVNING OCH STÖD Många engagerar sig i idrotten och tycker det är kul och utvecklande, inspirerande och spännande att driva en förening. Men ibland kan det också vara krångligt och tidskrävande. Det är lätt att köra fast i regler, lagar och administration. Därför är en av Hallands Idrottsförbunds viktigaste uppgifter att bistå föreningar med råd och stöd inom områden som bland annat juridik, ekonomi, föreningskunskap och i administrativa frågor kopplat till IdrottOnline och lokalt aktivitetsstöd. Under året har ett femtiotal föreningar och specialdistriktsförbund fått rådgivning och stöd i både stora och små frågor inom de områden som nämnts ovan. Idrottscentrum tar sats Under året har det varit en god tillväxt i Idrottscentrums verksamhet. Antalet besökare på anläggningen har ökat med 50%. Totalt besök gjordes till exempel gym- och motionsdelen under Idrottshallen hade en beläggningsgrad på över 85% där Hylte/Halmstad Volley, Halmstad Studenters IF och Halmstad Basket var de mest frekventa hyresgästerna. Under vintern utökades verksamheten i idrottshallen med golfträning inomhus. Idrottscentrum Halland AB är idag en idrotts- och träningsanläggning av mycket hög kvalitet öppen för studenter, idrottsföreningar, allmänhet och företag. Idrottens Föreningslära Hallands Idrottsförbund samverkar också med SISU Idrottsutbildarna i utbildningar av styrelser, övriga förbunds- och föreningsfunktionärer samt för utbildning i Idrottens Föreningslära. Utbildningsbehovet är stort för föreningsstyrelserna och särskilt när det gäller posterna ordförande, kassör och sekreterare. Valberedningar och revisorer hos föreningar och SDF har också ett stort behov av råd och utbildning. Läs mer om Skottorps IF som är en av de föreningar som har erhållit support. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 13

14 Verksamhet SKOTTORPS IF Målet är hundra i Skottorps IF En ny ordförande i en gammal förening. Stefan Andersson tackade mot alla odds ja till uppdraget i Skottorps IF. Målet: Att ge den anrika föreningen tillbaka en viktig roll som bygdens ambassadörer. Han har ett grundmurat föreningsengagemang, ICAhandlaren i Skummeslövsstrand Stefan Andersson. Men fotboll? Var väl med på någon träning när jag var sju-åtta år och förstod att fotboll inte var något för mig, skrattar han. Stefan tog över ICA-butiken Svens Livs efter sin far. Nu pågår nästa generationsskifte och utbyggnadsplaner och Stefan hade lovat hustrun att inte ta på sig några fler uppdrag. Men när Skottorps IF frågade var det hon som sa: Detta kan du ju inte tacka nej till. stor att mycket annat inte heller gör det. Och att det inte går att driva en förening analogt och enligt köksbordsmodellen på 2000-talet insåg den nye ordföranden snabbt. Så att föreningens herrlag gjorde en skitsäsong med ynka sju poäng och nedflyttning från division sex var helt följdriktigt. Men nu har vi tillsatt en sportchef och ansvariga för sponsring och skötsel av anläggningen och har kommit en bra bit på att styra upp verksamheten. Seniortruppen är på man och så bra har det inte sett ut på flera år, enligt de som förstår det, summerar Stefan Andersson första året. Själv har han lärt sig att LOK-stöd inte har något med järnväg att göra, har valts om till ordförande i föreningen där mycket städarbete återstår: Två förlustår i rad har tagit en stor del av det egna kapitalet och ekonomin står i fokus. När han tillträdde fanns inga antagna stadgar som följdes. Idrottsplatsen Gröningen driver Skottorps IF med kommunalt nyttjanderättsavtal. Planerna används också av damfotbollen, som har i en egen förening, HaSko, och pojkfotbollen. Den har omkring 150 aktiva och drivs av SIF i en sektion gemensamt med Hasslövs IS med oklarheter kring saker som ekonomi och vilken/vilka föreningar som de aktiva tillhör. En egen Stig. Bygdens ICA-handlare Stefan Andersson engagerade sig i Skottorps IF när föreningen stod utan ordförande. För idrottsföreningar har kanske en viktigare uppgift än någonsin i mindre orter. När mycket annat i service försvinner på landsbygden kan de vara kvar som samlingspunkt och levande folkrörelse, funderar den nye ordföranden. När han tillträdde vid årsmötet 2013 var ordförandestolen tom, företrädaren hade slutat under pågående verksamhetsår. Om inte ledningen fungerar är risken Så 2013 lades stor energi på att bringa reda i organisationen. Vid två tillfällen engagerades Hallands Idrottsförbund för rådgivning och möten. Även Hallands Fotbollförbund var med och bidrog med specialistkunskaper. Därefter följde utbildning i Idrottens Föreningslära som SISU Idrottsutbildarna anordnade. Kontakterna vi haft med Hallands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har lärt mig att det finns en stor kunskapsbank i Idrottens Föreningslära. Den ska vi utnyttja mer när de akuta frågorna kring organisation och ekonomi är avklarade. Vi ska skapa en öppen, transparant verksamhet där alla har chans att tycka till. En förening där medlemmarna känner sig som ambassadörer och som inte firar hundraårsjubileum i lägsta serien 2018, summerar Stefan Andersson visionen. Text och bild: Lars Andersson 14 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013

15 Utbildning UTBILDNING Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna, har på uppdrag av Hallands Idrottsförbund (DF), samordnat specialdistriktsförbundens (SDF) ledarutbildning. Utbildningen finansieras av Region Hallands anslag till DF och vänder sig till olika former av ledare för barn- och ungdomar. Antalet arrangemang och deltagare i regionala SDFkurser minskar något men håller håller fortfarande en hög kvantitativ nivå. Intresset för olika ämnesinriktningar och kurser varierar år från år. Det egna specialförbundets (SF) behov av utvecklingsinsatser för ledare styr utbudet. SF behov motsvara inte alltid mångfalden av ideellt ledarskap i föreningen. En överväldigande del av deltagarna tillhör kategorin aktivitetsledare, d v s ledare som möter och ledar aktiva, t ex instruktörer, tränare och domare. Övriga deltagare är organisationsledare, det vill säga de ledare som utvecklar, planerar, driver och administrerar verksamhet, till exempel styrelseledamöter. Fortfarande är en utmaning för SDF att genomföra fler regionala utbildningar i och för organisationsledare. En del idrottsledare väljer att gå kurs i andra distrikt beroende på regionala sammanslagningar av SDF samt att högre utbildningar genomförs i samverkan med andra distrikt. Utbildningsledare i SDF är en nyckelperson för utveckling av utbildningar inom den egna idrotten. SISU Idrottsutbildarnas konsulenter har genomfört enskilda möten med utbildningsledare eller tillsammans med utbildningskommittén i berört SDF. Vid dessa träffar förs en dialog om idrottens egna regionala kurser. Men även om de studiesatsningar som SDF tillsammans med föreningar genomför. Satsningar som ofta faller inom folkbildningens ram och redovisas i särskild ordning (i SISU Idrottsutbildarnas berättelse). SDF väljer olika kursplatser för sin kursverksamhet. Samspelet med Katrinebergs Folkhögskola är viktigt för en del SDF. Folkhögskolan har kompetens och all möjlighet att vara den naturliga mötesplatsen för olika idrotter i olika så kallade samverkanskurser. En förutsättning för att bedriva en framgångsrik kursverksamhet är att det regionala stödet för SDF kursverksamhet kan utvecklas. Specialidrotternas kursverksamhet Utbildning i Halland Kurser Deltagare Basket Boule 4 41 Fotboll Golf Gymnastik Handboll Innebandy Ishockey 6 77 Motorcykel 2 3 Mångkamp 4 49 Orientering Ridsport Segling 7 34 Skyttesport Summa Summa I Hallands län har föreningar möjlighet att söka kommunala ledarutbildningsbidrag. Det unika är att samtliga kommuner erbjuder detta verksamhetsstöd, om än i olika former. En träff har genomförts med kommunernas fritidstjänstemän för att bland annat påvisa vikten av de kommunala bidragen för ledareutbildning. Efter en kommunal politisk process under 2011 förändrades riktlinjerna för ledareutbildningsbidrag i kommunerna Varberg och Halmstad från och med Hallands Idrottsförbund och Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna har för avsikt att följa upp effekterna av dessa förändringar. I Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsberättelse 2013 redovisas all övrig studie, - bildnings- och utbildningsverksamhet som genomförs företrädesvis i idrottsföreningen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 15

16 Idé och organisation Idrottsrörelsens verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Idrottens värdegrund Idrottens bygger sin verksamhet på glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med samt rent spel. Hallands Idrottsförbund Hallands Idrottsförbund ska, enligt stadgarna och Riksidrottsförbundets stadgar handha för idrottsrörelsens gemensamma angelägenheter inom distriktsidrottsförbundets gränser och arbeta enligt beslut på Riksidrottsförbundets stämma samt följa Riksidrottsstyrelsens beslut. Hallands Idrottsförbund ska bl a företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt, fördela anslag till idrottsrörelsen distriktet, ge service och stöd till medlemsorganisationerna, stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i medlemsorganisationerna samt samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor Hallands Idrottsförbunds roll och uppgift kan också sammanfattas i att stödja, företräda, leda för att utveckla idrottsverksamheten (Idrotten), skapa förutsättningar och resurser (Resurserna) samt ge service (Stöd och service). Årsstämma Stämma genomfördes på Hotel Tylösand i Halmstad. Carl Fredrik Graf, Halmstad ledde 36 ombud (27 idrotter) igenom stämman. Stämman gästades av Sandra Muszynski, ledamot SISU Idrottsutbildarnas förbundsstyrelse samt Susanne Erlandsson, ledamot Riksidrottsstyrelsen. Styrelsen Styrelsens ledamöter: Ulla Winblad (ordförande), Per Stohr (v. ordförande), Anne Börjesson, Jarl Kristenson, Anna-Karin Åhrman-Cortelius, Gunilla Gustafsson, Per Johansson, Håkan Gustavsson (personalens ledamot) samt Per Ödman (Region Hallands ledamot) Styrelsen har genomfört 8 sammanträden samt temamöten om verksamhetsinriktning , valåret 2014 samt Framtidens Förening. Styrelsen har i hela eller valda delar deltagit i distriktsstyrelseutbildning (maj), Riksidrottsmötet, (maj), Region Syd samråd (mars och november), styrelsekonferens (oktober), distriktsledningskonferens (oktober), Idrottspolitiskt träff (november), SDF-konferens (november) samt därutöver vid olika tillfällen representerat förbundet. 16 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013

17 Idé och organisation Bevakningsområden Styrelsens organisation och arbetsfördelning bygger på bevakning av bas- och fokuserade områden. Styrelsen har att följa fastställd verksamhetsinriktning , statens inriktningsbeslut för RF, överenskommelse Region Halland, Riksidrottsstyrelsens (RS) riktlinjer för verksamheten samt distriktets stämma. Styrelsens åliggande anges i Hallands Idrottsförbunds stadgar. Styrelsens representation Hallands Idrottsförbunds fond (Årets ungdomsledare och Årets Hallandsjunior): Ulla Winblad (ordförande), Jarl Kristenson, Anna-Karin Åhrman- Cortelius, Peter Gårdestedt (sekreterare). Årets Idrottsförening: Ulla Winblad (ordförande) Jarl Kristenson, Anna-Karin Åhrman-Cortelius, Peter Gårdestedt (sekreterare). Fair Play: Ulla Winblad (ordförande), Peter Gårdestedt (sekreterare). Idrottscentrum i Halland AB: Anna-Karin Åhrman-Cortelius (ägarrepresentant) Auktoriserad revisor Pär Spolén, Anneli Carlsson (ersättare) Lekmannarevisor Hasse Magnusson, Lars-Inge Henriksson (ersättare) Valberedning Hans-Eric Bengtsson (ordförande), Sofia Theander, Olle Åström Personal Under verksamhetsåret har en omfattande process startat för att skapa en samordnad personalorganisation för Hallands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Personal utgörs av Olle Kristenson (distriktsidrottschef, centralt anställd), Peter Gårdestedt (bitr. distriktsidrottschef), Ewe Angviken, Helena Bergström, Johan Ekengren, Britt Esko, Håkan Gustavsson, Rauni Hannula, Diana Larsson, Marie Niklasson, Sven Svensson (t o m april) samt Pia Tonning samtliga tillsvidareanställda. Hedersledamöter Björn Andersson (hedersordförande), Lars Anebreid, Erland Artbäck, Roland Svensson VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 17

18 Förvaltningsberättelse Hallands Idrottsförbund Organisationsnummer Styrelsen och distriktidrottschefen för Hallands Idrottsförbund avger härmed följande förvaltningsberättelse för räkenskapsåret Verksamhetens art och inriktning Hallands Idrottsförbund (HIF) är den halländska idrottens stödorganisation med distriktsstämman som dess högsta beslutande organ. HIF är en ideell förening. HIF har till uppgift att, enligt DF:s stadgar och Riksidrottsförbundets (RF) stadgar, handha för idrottsrörelsen gemensamma angelägenheter inom DF:s gränser. Hallands Idrottsförbund ska också arbeta i enlighet med RF-stämmans och Riksidrottsstyrelsens (RS) beslut. Medlemmar HIF omfattar de föreningar som är medlemmar i till RF anslutna specialidrottsförbund (SF), och som har sin hemort inom RF-distriktets verksamhetsområde. För 2013 redovisas 854 RF-anslutna idrottsföreningar inom Hallands RF-distrikt. Väsentliga händelser under verksamhetsåret HIF har under 2013 arbetat vidare med Idrottslyftet och fördelat medel till länets idrottsföreningar i syfte att stimulera rekrytering av barn och ungdomar till idrotten samt aktiviteter i samverkan med föreningar och skola. En ny satsning i samverkan med Halmstad kommun och SISU Idrottsutbildarna har varit Framtidens Ledare och Sportsommar. Dessutom har HIF fördelat medel inom Idrottslyftet för stöd till anläggningar och idrottsmiljöer i distriktet. Arbetet med Fysisk aktivitet på Recept har fortsatt med stöd från Region Halland. Under året har HIF och det helägda dotterbolaget Idrottscentrum Halland AB tillsammans med Högskolan i Halmstad fortsatt arbetet för samordning av gemensamma kompetenser inom forskning, idrottsutveckling, utbildning samt stödverksamheter för idrott både i länet och i ett nationellt perspektiv. Under verksamhetsåret fortsatte även arbetet med idrottspolitiska träffar, dels en träff med inriktning på idrottens betydelse i civilsamhället, dels en träff med inriktning på Framtidens förening. Framtida utveckling Riksidrottsmötet beslutade under 2011 om att förändra idrottens regionala organisation. Det har för HIF och övriga DF inneburit ett förtydligat framtida uppdrag, en tätare koppling mot RF och en i distrikten ökad samverkan med SISU Idrottsutbildarna. Syftet är att ytterligare förstärka och effektivisera stödfunktionerna för distriktens idrott. Ett utvecklingsarbete som kommer att prägla den framtida utvecklingen av HIF:s totala verksamhet som stödorganisation. I HIF:s verksamhetsinriktning för ligger fokus på att bidra till att samhällets syn och förståelse för idrottsföreningarna förutsättningar ökar, ökat samhällsstöd och anläggningstillgång för den lokala idrotten, utveckla idrottsföreningen ur ett folkhälsoperspektiv med nya och etablerade verksamhetsformer, öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsföreningen samt arbete med idrottens värdegrundsfrågor i syfte att bidra till en attraktiv idrott. En förutsättning för HIF:s möjlighet att bidra till idrottsrörelsens utveckling är att Region Halland ser förbundet som en kraft i den regionala utvecklingsstrategin och till HIF bidrar med ett starkt regionalt basanslag. Resultat och ställning Hallands Idrottsförbunds ekonomiska utveckling i sammandrag (KSEK): Nettoomsättning Offentligrättsliga bidrag Årets resultat Balansomslutning Antal anställda Hallands Idrottsförbunds resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. 18 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND ÅRSREDOVISNING 2013

19 Resultat- och balansräkning Resultaträkning Hallands Idrottsförbund (belopp i KSEK) Not VERKSAMHETENS INTÄKTER Nettoomsättning Offentligrättsliga bidrag Övriga föreningsintäkter VERKSAMHETENS KOSTNADER Lämnade bidrag Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar Verksamhetens resultat RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Ränteintäkter och liknande poster Årets resultat Balansräkning Hallands Idrottsförbund (belopp i KSEK) Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar på koncernföretag Övriga fordringar 0 70 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 9 Balanserat kapital Årets resultat Ändamålsbestämda medel Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder ÅRSREDOVISNING 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 19

20 Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsbokslutet/årsredovisningen har upprättats enligt bokföringslagen/årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inte annat framgår av nedanstående noter. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bidrag redovisas normalt enligt kontantprincipen. Om ett bidrag avser bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period. Kortfristiga placeringar Aktier och andelar samt räntebärande placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde (marknadsvärde). Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: Kontorsinventarier 5 år Maskiner av olika slag 5 år Bilar 5 år Datorer kostnadsförs direkt vid inköpstillfället. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt Not 2 Nettoomsättning Nettoomsättningen fördelar sig enligt följande: Idrottsverksamhetens intäkter Sponsring, reklam, annonser 0 10 Försäljningsintäkter Summa: Not 3 Offentligrättsliga bidrag Kommunala bidrag Statliga bidrag Regionala bidrag: - FaR SDF-bidrag Verksamhetsbidrag Övriga bidrag Summa: Not 4 Lämnade bidrag Administrationsbidrag Utbildningsbidrag Summa: Not 5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medelantalet anställda Kvinnor 6 6 Män 4 5 Löner och andra ersättningar Styrelsen Övriga anställda Summa löner och ersättningar: Sociala avgifter Styrelsen 12 8 (varav pensionskostnader) ( 0 ) ( 0 ) Övriga anställda (varav pensionskostnader) ( 160 ) ( 143 ) Summa sociala avgifter: Anställningsförhållande distriktsidrottschef Distriktsidrottschefen är tillsvidareanställd av SISU Idrottsutbildarnas centrala förbund. Avtal om avgångsvederlag Avtal av avgångsvederlag eller motsvarande har ej träffats. 20 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND ÅRSREDOVISNING 2013

21 Noter Not 5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelseledamöter och ledande befattningshavare: Styrelseledamöter 9 9 (varav män) 5 6 Distriktsidrottschef 1 1 (varav män) 1 1 Not 6 Inventarier Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Årets investeringar 0 0 Försäljningar och utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Försäljningar och utrangeringar 0 0 Årets avskrivning Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde Not 7 Andelar i koncernföretag Ingående bokfört värde Årets inköp 0 0 Återbetalda/ lämnade aktieägartillskott 0 0 Utgående bokfört värde Avser 1000 aktier (100%) i Idrottscentrum Halland AB, organisationsnummer Not 8 Andra långfristiga fordringar Avser Nordeas Obligationsfond/Lambert Jepssons Minnesfond. Jmf. Not 9 Ingående bokfört värde 0 39 Försäljning fonder 0-39 Utdelningar 0 - Utgående bokfört värde 0 0 Marknadsvärde: 0 0 Not 9 Förändring av eget kapital Balanserat Ändamåls Totalt kapital bestämt eget kapital Ingående balans Utnyttjande av ändamålsbestämda medel Tillförda ändamålsbestämda medel Årets resultat Utgående balans Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående Utnyttjade Tillförda Utgående balans medel medel balans Lambert Jepssons Minnesfond Hallands Idrottsförbunds Idrottsfond Bergenstråhlefonden Fond för utvecklingsprojekt i SDF Summa: Not 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Projekt Region Halland Projekt Framtidens ledare Halmstad 50 0 Projekt Värdefullt Summa: ÅRSREDOVISNING 2013 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 21

22 Revisionsberättelse Halmstad den 12 februari 2014 Ulla Winblad ordförande Anne Börjesson Gunilla Gustafsson Per Johansson Jarl Kristenson Per Stohr Anna-Karin Åhrman-Cortelius Per Ödman Håkan Gustavsson Olle Kristenson personalens ledamot distriktsidrottschef REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Hallands Idrottsförbund, org.nr Rapport om årsredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen för Hallands Idrottsförbund för år Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur förbundet upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i förbundets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av 22 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND ÅRSREDOVISNING 2013