Verksamhetsplan. Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets verksamhetsplan 2019 AVN 2019/0017-3
|
|
- Christoffer Falk
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets verksamhetsplan 2019 AVN 2019/ Dokument antogs av arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets kontorschef den 11 mars ARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSKONTORET
2 2 (13) Förord Inledning Mål, uppdrag och utvecklingsområden MÅL UTVECKLINGSOMRÅDEN INTERNKONTROLLSPUNKTER UPPDRAG MED GEMENSAMT FOKUS Ekonomiska förutsättningar Planerade aktiviteter för att nå mål och utvecklingsområden SAMVERKAN STUDIEMOTIVERANDE OCH STUDIEFÖRBEREDANDE INSATSER INDIVIDFOKUS DIGITALISERING BEMANNING I BALANS Övriga uppdrag ARBETSGIVARUPPDRAGET NORRKÖPINGS KOMMUNS STRATEGI FÖR ATT MINSKA ARBETSLÖSHETEN... 13
3 3 (13) Förord För samhällets tillväxt och individens utveckling. Det är målbilden som vuxenutbildningens alla medarbetare har tagit fram. Den angår oss alla och är lätt att förenas i oavsett vilken av våra verksamheter vi befinner oss i. Det vi gör i vuxenutbildningen, på arbetsmarknadsenheten, på ekonomiskt bistånd samt inom verksamhetsstödet och syftar till att uppnå våra mål om fler till studier och egen försörjning. Och det är när vi möter våra användare som individens utveckling kan ta fart med stöd av oss. När vi möts skapas relationer. I möten kan tillit byggas. Till sig själv och sina förmågor och att kunna bidra och vara en del av kompetensförsörjningen och tillväxten i samhället. Alla vill och alla kan. Det är vår utgångspunkt. Kompetensförsörjning är det nyckelord som förenar oss i vårt uppdrag i alla de verksamheter vi arbetar inom på vårt kontor. Den förenar oss i vår egen organisation att skapa en bemanning i balans så att vi alla tillsammans tar oss an vårt arbete. Den förenar oss i de vi är till för i våra elever, klienter och deltagares väg till att bli en del av kompetensförsörjningen på arbetsmarknaden. Vi fortsätter att arbeta med våra fokusområden. Samverkan som syftar till att verka tillsammans inom kontoret och med andra parter i de områden som gör att våra kommuninvånare har tillgång till studier eller som leder till egen försörjning. Studiemotiverande och studieförberedande insatser för att fler ska kunna påbörja och slutföra studier. Vi sätter fokus på hur vi ska stödja individen till att forma sin väg till egen försörjning eller studier. Digitaliseringsarbete som en del i verksamhetsutvecklingen för att frigöra tid till vår kärnverksamhet och tillgängligheten för våra användare. Bemanning i balans som är en förutsättning för både vår måluppfyllelse och vår arbetsmiljö. Vi har i årets verksamhetsplan utvecklat hur vi tillsammans behöver arbeta med våra uppdrag som huvudansvarig eller medansvarig då de länkar in i varandra. Det stärker arbetet mellan verksamheterna utifrån våra användares behov och motverkar organisatoriska mellanrum. Vi arbetar vidare tillsammans för samhällets tillväxt och individens utveckling med kompetensförsörjning i fokus. Pernilla Thott Ljung Kontorschef arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret
4 4 (13) 1 Inledning Enligt Norrköpings kommuns styrmodell ska tjänstemannaorganisationen årligen utforma verksamhetsplaner utifrån målen i uppdragsplanerna och nämndens ekonomiska förutsättningar. Verksamhetsplanerna ska innehålla en sammanställning av aktiviteter som ska genomföras under året för att de mål som arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden har fastslagit i uppdragsplanen för 2019 ska uppfyllas. Utöver mål anger arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden i sin uppdragsplan ett antal utvecklingsområden som arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret ska arbeta med under året. Verksamhetsplanens aktiviteter berör därför också uppdragsplanens utvecklingsområden. Vid sidan av de mål och utvecklingsområden som arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden beslutar för ett verksamhetsår får nämnden uppdrag från kommunfullmäktige och kommunstyrelsen vilka man ska arbeta med under året. I verksamhetsplanen redogör arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret därför för hur kontoret planerar att arbeta även med dessa särskilda uppdrag. I arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets styrmodell utgör verksamhetsplanen en strategisk styrning medan den operativa planeringen sker i aktivitetsplaner som, tillsammans med medarbetare, tas fram för varje enhet. Aktivitetsplanerna formuleras utifrån verksamhetsplanen och är ett levande dokument som förändras beroende på hur verksamhetens arbete framskrider. Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens uppdragsplan följs upp två gånger per år varav en gång vid halvårsskiftet och en gång vid helårsskiftet. Den operativa planeringen och arbetet med verksamhetsplanens innehåll följs upp via aktivitetsplanerna genom månadsvisa resultatdialoger mellan verksamhetschefer och enhetschefer.
5 5 (13) 2 Mål, uppdrag och utvecklingsområden I uppdragsplanen för 2019 har arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden gett arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret sju mål fördelade över två målområden samt 3 utvecklingsområden. 2.1 Mål 1. Utbildningsnivån i Norrköpings kommun ska höjas A. Fler arbetslösa i kommunen med kort utbildning ska informeras om och motiveras till utbildningsmöjligheter i kommunen. Måluppfyllelse: Antalet individer som läser med studiestartsstöd har ökat jämfört med Antalet sökande till vuxenutbildningen har ökat jämfört med B. SFI-utbildningen ska utvecklas Måluppfyllelse: Andelen studerande inom SFI spår 2 som uppnår godkänt betyg i kurs B inom 1 år har ökat jämfört med 2018 Andelen studerande inom SFI spår 2 som inom 2 år uppnår godkänt betyg i kurs D har ökat jämfört med 2018 C. Fler elever ska ta del av och slutföra yrkesinriktad vuxenutbildning Måluppfyllelse: Antalet yrkesinriktade kurser som avslutas med godkänt betyg har ökat jämfört med Antalet vuxenstuderande som läser en yrkesinriktad kurs inom vuxenutbildning har ökat jämfört med D. Fler yrkeshögskoleutbildningar ska vara förlagda till Norrköpings kommun Måluppfyllelse: Antalet yrkeshögskoleutbildningar som är förlagda till Norrköpings kommun har ökat jämfört med Antalet genomförda ansökningar om yrkeshögskoleutbildning förlagd till Norrköpings kommun har ökat jämfört med 2018.
6 6 (13) 2. Fler Norrköpingsbor ska bli självförsörjande A. Andelen deltagare som avslutar en arbetsmarknadspolitisk insats och ökar sin grad av självförsörjning genom arbete eller studier ska öka. Måluppfyllelse Andelen deltagare som arbetar eller studerar efter avslutad arbetsmarknadspolitisk insats har ökat jämfört med Andelen deltagare som är beroende av ekonomiskt bistånd 6 månader efter avslutad insats har minskat jämfört med B. Barnfamiljer ska i större utsträckning klara sin egen försörjning. Måluppfyllelse Andelen barnfamiljshushåll som avslutas inom ekonomiskt bistånd är högre än den årliga genomsnittliga andel de utgör av samtliga hushåll inom ekonomiskt bistånd Samtliga barnfamiljshushåll har en upprättad handlingsplan C. Andelen långtidsberoende hushåll ska minska. Måluppfyllelse Andelen hushåll som har haft bistånd minst 10 av de 12 senaste månaderna har minskat jämfört med Samtliga långtidsberoende hushåll har en upprättad handlingsplan Antalet nya långtidsberoende hushåll har minskat jämfört med Utvecklingsområden Under 2019 ska arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden verksamheter arbeta för att utveckla vissa områden som ett led i att uppnå nämndens mål: 1. Verksamheten ska se över arbetet med nämndens feriejobb. Översynen ska behandla målgruppen för feriejobb samt om ett behov av en kommungemensam riktlinje ska tas fram. 2. Verksamheten ska utveckla vuxenutbildningen i Norrköpings kommun så att det erbjuds kontinuerliga kursstarter i flera ämnen och inom flera områden eller program. Detta i syfte att möta medborgarnas behov av flexibilitet i studiestarter och studieupplägg.
7 7 (13) 3. Nämndens verksamheter ska arbeta på ett sätt som bidrar till jämställdhet, vilket följs upp genom att analysera statistik och verksamhetstal utifrån ett genusperspektiv. 2.3 Internkontrollspunkter I arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens internkontrollplan för 2019 ingår 4 internkontrollpunkter. Dessa är: 1. Brist på personal (korttidsfrånvaro, långtidsfrånvaro, vakanser) inom ekonomiskt bistånd. 2. Rättssäkra handläggningsprocessen utifrån rätten till ekonomiskt bistånd. 3. Risk kopplad till kontinuerlig vuxenutbildning/10-veckorssystemet 4. Risk kopplad till lärarbrist
8 8 (13) 3.1 Uppdrag med gemensamt fokus Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret ska utveckla verksamheten utifrån kontorets användares behov och väg till studier och egen försörjning. Därför har kontoret utvecklat tvärchefsuppdrag i syfte att lösa de organisatoriska mellanrum som kan uppstå för användarnas resa genom verksamheterna. Inom följande mål, utvecklingsområden och internkontrollspunkter finns det tvärchefsuppdrag där en verksamhet är huvudansvarig och andra är medansvariga för att arbeta med tvärchefsuppdragen. Huvudansvarig och medansvarig för tvärchefsuppdrag ska vid styrgrupp för halvårsredovisning i september samt i ledningsgrupp AVK redovisa vilka hinder som identifierats och hur lösningar tagits fram samt indikatorer för effekter i måluppfyllelse. Ansvariga för tvärchefsuppdrag träffas första tisdagen varje månad. Tabell 1. Huvudansvariga och medansvariga för tvärchefsuppdrag Vuxenutbildning och arbetsmarknad Ekonomiskt bistånd Administrativt stöd och ekonomi Kontorschef Mål 1A Huvudansvarig Medansvarig Mål 1B Mål 1C Huvudansvarig Huvudansvarig Mål 1D Huvudansvarig Mål 2A Huvudansvarig Medansvarig Mål 2B Medansvarig Huvudansvarig Mål 2C Medansvarig Huvudansvarig U1 1 Huvudansvarig U2 Huvudansvarig Medansvarig ISOK 1 2 Huvudansvarig ISOK 2 Huvudansvarig Medansvarig ISOK 3 Huvudansvarig Medansvarig ISOK 4 Huvudansvarig 1 U = Utvecklingsområde. 2 ISOK = Intern Styrning Och Kontroll.
9 9 (13) 4 Ekonomiska förutsättningar Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens budgetanslag för verksamheten för 2019 är tkr. Det är en minskning med tkr jämfört med Minskningen beror på en 3-procentig besparing. I tabellen nedan redovisas beslut om fördelning av budget per verksamhet. Tabell 2. Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets budgetanslag 2018 och Område Budget 2018 Budget 2019 Nämnd och nämndadministration Arbetsmarknad Ekonomiskt bistånd Vuxenutbildning Summa Under 2019 ska samtliga chefer lämna budgetprognos till ekonomichefen vid två tillfällen; 15/4 samt 30/8. Prognosen ska lämnas i förhållande till budget och kommenteras. Vid avvikelse från budgeten ska förslag på åtgärd lämnas.
10 10 (13) 5 Planerade aktiviteter för att nå mål och utvecklingsområden För 2019 års verksamhet har arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret valt att fokusera på fem aktiviteter för att arbeta mot uppdragsplanens mål och utvecklingsområden. Dessa är: Samverkan Studieförberedande och studiemotiverande insatser Individfokus Digitalisering Bemanning i balans 5.1 Samverkan Samverkan innebär att man verkar tillsammans genom att uträtta eller åstadkomma något gemensamt. Det innebär att man genom en process av gemensamt handlande uppnår ett gemensamt mål. Samverkan innefattar både samordning i termer av hierarkisk styrning och samarbete genom arbete i nätverk. Samverkan ska skapa tydlighet kring arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets uppdrag och kontorets mål och en medvetenhet om hur beslut i en verksamhet kan påverka en annan. För att nå kontorets mål behöver verksamheterna verka tillsammans utifrån individens behov i vägen till studier eller egen försörjning. Ett led i att skapa denna tydlighet och stärka verksamheternas samverkansarbete är kontorets tvärchefsuppdrag. Vidare ska det leda till att kontoret identifierar gemensamma knutpunkter med sina samverkanspartner, vilket kan skapa möjlighet till kunskapsdelning och kompetensöverföring, i syfte att klienter, deltagare och elever når sina mål. Det långsiktiga målet för samverkansarbetet är att skapa ett sammanhållet och effektivt arbetssätt som gynnar medborgarna. En god samverkan ska ha bäring på målen i uppdragsplanen, då ett samlat grepp med individen i fokus och välinformerade medarbetare bidrar till måluppfyllelse. Därför är det en grundläggande förutsättning att samtliga delar av verksamheten arbetar för att identifiera och skapa möjligheter för samverkan.
11 11 (13) 5.2 Studiemotiverande och studieförberedande insatser Det studiemotiverande och studieförberedande arbetet delas in i två områden. 1) Att skapa möjligheter för fler arbetslösa i behov av utbildning att påbörja en utbildning. 2) Att aktivt arbeta för att elever inom vuxenutbildningen fullföljer samt uppnår målen med sin utbildning. Ett väl fungerande studiemotiverande och studieförberedande arbete utgår ifrån att verksamheterna har en god förståelse för varandras arbetssätt och förutsättningar. Det förutsätter också en god förståelse för individens situation och studiehistorik. Det långsiktiga målet för det studiemotiverande och studieförberedande arbetet inom kontoret är att individer genom utbildning etablerar sig på arbetsmarknaden. Därför är det en grundläggande förutsättning att den som möter en individ delar den målsättningen och är väl insatt i den enskilde individens långsiktiga planering och målsättning. Det studiemotiverande och studieförberedande arbetet har bäring på uppdragsplanens mål. Det studiemotiverande och studieförberedande arbetet behöver ske i samtliga verksamheter. Det behöver också ske i samarbete med andra aktörer så som Arbetsförmedlingen. 5.3 Individfokus Individfokus innebär att optimera förutsättningarna för alla individer som kommer i kontakt med kontorets verksamheter att nå hela vägen till egen försörjning eller att klara av sina studier. För att uppnå individfokus behöver kontoret säkerställa att verksamheten bedrivs utifrån individuella bedömningar. Det motiverande och vägledande förändringsarbetet och samarbetet mellan kontorets verksamheter behöver också utvecklas. Ett viktigt led i detta arbete är det personliga mötet med de individer som verksamheten möter. De lagar, förordningar och andra styrdokument som reglerar arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens verksamheter betonar människors självbestämmanderätt, integritet och möjlighet att utifrån sina egna förutsättningar och utifrån de krav som ställs utvecklas så långt som möjligt. Måluppfyllelsen för nämndens verksamheter mäts i regel på gruppnivå där deltagare, elever och klienter beskrivs utifrån målgrupper såsom kvinnor och män, barnfamiljer eller arbetslösa utan gymnasial utbildning. Samtidigt är ett fokus på individers skiftande behov och förutsättningar avgörande för möjligheten att nå uppdragsplanens mål om att höja utbildningsnivån i kommunen och att fler Norrköpingsbor ska bli självförsörjande.
12 12 (13) 5.4 Digitalisering Kontoret påbörjade under 2018 arbetet med att lägga en plan för hur kontorets digitaliseringsarbete ska utvecklas. Syftet med att öka graden av digitalisering inom kontoret är att en ökad digitalisering ska bidra till att 1) frigöra tid i arbetet som kan nyttjas till det sociala mötet med klienter, elever och deltagare, 2) öka tillgängligheten för invånarna samt att 3) kontoret ska kunna möta de krav som ställs. Digitalisering och digital utveckling är en naturlig del i Norrköpings kommuns övergripande uppdrag gällande service, effektivitet, rättssäkerhet och tillgänglighet för kommunens medborgare. Digitaliseringen påverkar därmed naturligt de olika ansvarsområden som ligger inom ramen för Arbetsmarknadsoch vuxenutbildningskontorets arbete. Givet detta har digitaliseringen också bäring på de mål som fastställts i verksamhetens uppdragsplan, om än på olika sätt för de olika områdena. För arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret är frågan om digitalisering av största vikt, inte minst med de digitaliseringskrav som finns på kurs- och läroplaner inom vuxenutbildningen. 5.5 Bemanning i balans En grundförutsättning för måluppfyllelse är kvalificerad och kompetent personal i verksamheterna. För att uppnå en bemanning i balans behöver verksamheterna fokusera på att attrahera och behålla personal, främja god arbetsmiljö samt ha en kompetensbaserad rekrytering. Arbetet med en bemanning i balans inbegriper kommunens arbetsgivaruppdrag samt att utveckla och stärka hela kedjan i Norrköpings kommuns modell för kompetensförsörjning med dess fokus på områdena 1) attrahera, 2) rekrytera, 3) introducera, 4) motivera, 5) utveckla och 6) avsluta medarbetare.
13 13 (13) 6 Övriga uppdrag 6.1 Arbetsgivaruppdraget 2019 Under 2019 ska kontoren 1) ta fram en strategi för att skapa friskare arbetsplatser, 2) stärka medarbetarnas möjlighet till delaktighet och inflytande, 3) arbeta vidare med ett hållbart ledarskap i organisationen samt 4) ta fram en plan för hur heltidstjänster ska bli normen. Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret har en låg andel deltidsarbetande medarbetare. Kontoret ser också att de medarbetare som arbetar deltid har valt det själva. Med anledning av det kommer kontoret under 2019 inte tillsätta några åtgärder för att heltidstjänster ska bli norm. 6.2 Norrköpings kommuns strategi för att minska arbetslösheten Inom ramen för Norrköpings kommuns strategi för att minska arbetslösheten och dess kostnader har arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden sju uppdrag riktade till sig. Under 2019 kommer arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret att arbeta med fem av dessa. Under 2019 ska Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret: 1. Fortsätta utveckla sitt arbete med Arbetsförmedlingen. 2. Bistå med hjälp som efterfrågas från näringslivsavdelningen. 3. Arbeta utifrån en fastslagen handlingsplan för att fler utbildningar inom yrkeshögskolan förläggs i Norrköping samt att fler elever söker sig till yrkeshögskolan. 4. Arbeta utifrån fastslagen handlingsplan att SFI-utbildningen utvecklas, fler norrköpingsbor genomgår yrkesvux, fler norrköpingsbor som saknar gymnasieexamen ges möjlighet till studier inom vuxenutbildningen och att fler norrköpingsbor kompletterar till högskolebehörighet. 5. Arbeta med att upparbeta kontakter med lämpliga forskningsinstitutioner i syfte att ge Norrköpings kommun ökade kunskaper om varför arbetslösheten i kommunen ser ut som den gör samt vad kommunen kan göra för att motverka den.
Verksamhetsplan. Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets verksamhetsplan 2018 AVN 2018/0053-1
Verksamhetsplan 2018-04-09 Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets verksamhetsplan 2018 AVN 2018/0053-1 Dokument antogs av arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets kontorschef den 9 april 2018.
Läs merUPPDRAGSPLAN ARBETSMARKNADS- OCH VIXENUTBILDNINGSKONTORET. Uppdragsplan 2018
UPPDRAGSPLAN ARBETSMARKNADS- OCH VIXENUTBILDNINGSKONTORET Uppdragsplan 2018 Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens uppdrag till arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret AVN 2017/0135-3. Antagen
Läs merARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL ARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSKONTORET
Uppdragsplan 2017 ARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL ARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSKONTORET AVN 2016/0163-6 012. Antagen av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden 2016-12-15
Läs merUppdragsplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden 2016
Uppdragsplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden 2016 Diarienummer AVN 2015/0152 Fastställd av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden 2015-12-17 1 Innehållsförteckning Inledning Utgångspunkter
Läs merVerksamhetsplan 2019
Verksamhetsplan -03-29 Verksamhetsplan för Vuxen myndighet och utförare, socialkontoret Diarienummer: SN /0091 Verksamhetsplanen är antagen av socialdirektören den 29 mars. I dokumentet redovisas aktiviteter
Läs merVerksamhetsplan. Verksamhetsplan 2014 för vuxenutbildningen 2014-03-07 AVN-2014/0083. Antogs av enhetschef, vuxenutbildningen den 7 mars 2014
Verksamhetsplan 2014-03-07 Verksamhetsplan 2014 för vuxenutbildningen AVN-2014/0083 Antogs av enhetschef, vuxenutbildningen den 7 mars 2014 I dokumentet redovisas aktiviteter som verksamheten vuxenutbildning
Läs merVerksamhetsplan. Verksamhetsplan 2014 för arbetsmarknadsenheten 2014-03-31 AVN-2014.0101. Antogs av chefen för arbetsmarknadskontoret den 31 mars 2014
Verksamhetsplan 2014-03-31 Verksamhetsplan 2014 för arbetsmarknadsenheten AVN-2014.0101 Antogs av chefen för arbetsmarknadskontoret den 31 mars 2014 I dokumentet redovisas aktiviteter som arbetsmarknadsenheten
Läs merVerksamhetsplan 2017
ARBETSMARKNADS- OCH VUXENUTBILDNINGSKONTORETS Verksamhetsplan 2017 AVN 2017/0018-1 Antagen av arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets förvaltningschef 2017-02-08 norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun
Läs merVerksamhetsplan. Verksamhetsplan för arbetsmarknadsenheten, arbetsmarknadskontoret 2015 2015-04-08
Verksamhetsplan Verksamhetsplan för arbetsmarknadsenheten, arbetsmarknadskontoret 2015 AVN 2015/0058-2 012 Antagen av chef för arbetsmarknadskontoret den 8 april 2015 2015-04-08 ARBETSMARKNADSKONTORET
Läs merVerksamhetsplan. Verksamhetsplan 2016 för vuxenutbildningen AVN-2016/0074. Antogs av chef vuxenutbildning den 12 april 2016
Verksamhetsplan 2016-04-12 Verksamhetsplan 2016 för vuxenutbildningen AVN-2016/0074 Antogs av chef vuxenutbildning den 12 april 2016 I dokumentet redovisas aktiviteter som verksamheten vuxenutbildning
Läs merRevisionsrapport basgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden
REVISIONSRAPPORT 1(8) KR-2014/ 0007 Handläggare, titel, telefon Caroline Nyman, stadsrevisor 011-15 17 99 Revisionsrapport basgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Innehållsförteckning
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVerksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 2018-04-09 Verksamhetsplan 2018 för Ensamkommande barn myndighet och utförare, socialkontoret Diarienummer: SN 2018/0067 Verksamhetsplanen är antagen av socialdirektören den 9 april
Läs mer2014-04-07 Uppdragsplan för kommunstyrelsens kontor 2014 KS 2014/0100
Uppdragsplan 2014-04-07 Uppdragsplan för kommunstyrelsens kontor 2014 KS 2014/0100 Beslutad av kommunstyrelsen den 7 april 2014. KOMMUNSTYRELSENS KONTOR Om uppdragsplanen I enlighet med styrmodellen för
Läs merVerksamhetsplan 2017
Verksamhetsplan 2017 2017-04-10 Verksamhetsplan 2017 för Barn och ungdom myndighet, socialkontoret Diarienummer: SN 2017/0055 Verksamhetsplanen är antagen av socialdirektören den 10 april I dokumentet
Läs merUppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019.
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Uppdragsplan 2019 Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/0060-1. Antagen av nämnden den 17 januari 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 UPPDRAGSPLAN
Läs merVerksamhetsplan 2019
Verksamhetsplan 2019 2019-03-29 Verksamhetsplan 2019 för Barn och ungdom myndighet och utförare, socialkontoret Diarienummer: SN 2019/0091 Verksamhetsplanen är antagen av socialdirektören den 29 mars 2019.
Läs merVerksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 2018-04-09 Verksamhetsplan 2018 för Barn och ungdom myndighet, socialkontoret Diarienummer: SN 2018/0067 Verksamhetsplanen är antagen av socialdirektören den 9 april 2018. I dokumentet
Läs merESLÖVS KOMMUN. Barn och Utbildning Per Jönsson. Mål för Gymnasie - och vuxenutbildningsnämnden 2015-201. GoV.2015.
ESLÖVS KOMMUN GoV.2015.0154-2 2015-05-06 Barn och Utbildning Per Jönsson Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Mål för Gymnasie - och vuxenutbildningsnämnden 2015-201 Ärendebeskrivning Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden
Läs merIndikatorer till verksamhetsplan
ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare Åström Sinisalo Tobias Datum 2015-03-04 rev 2015-03-18 Diarienummer AMN-2015-0011 Arbetsmarknadsnämnden Indikatorer till verksamhetsplan Förslag till beslut Arbetsmarknadsnämnden
Läs merArbetsmarknadskontorets. verksamhetsplan 2016
Arbetsmarknadskontorets verksamhetsplan 2016 Antagen av arbetsmarknadskontorets förvaltningschef den 13 april 2016 Förord Det goda livet ska finnas i Norrköping. Arbetsmarknadskontorets verksamheter bidrar
Läs merUppdragsplan. Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/1600. Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018.
Uppdragsplan 2018-02-05 Kommunstyrelsens uppdragsplan 2018 KS 2017/1600 Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018. Uppdragsplanen vänder sig till kommunstyrelsens kontor och översiktsplaneringen
Läs merGymnasie- och vuxenutbildningsnämnden
Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Ordförande: Catharina Malmborg Förvaltningschef: Kerstin Melén-Gyllensten Uppdrag Gymnasie- och vuxenutbildningsnämndens uppdrag är att fullgöra kommunens uppgifter
Läs merUppdragsplan Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/0406. Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017
Uppdragsplan 2017 2017-04-03 Kommunstyrelsens uppdragsplan 2017 KS 2017/0406 Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017 Uppdragsplanen innehåller planeringsförutsättningar, uppdrag, mål och fokusområden
Läs merLokal överenskommelse om samverkan för unga till arbete
Lokal överenskommelse om samverkan för unga till arbete UPPLANDS VÄSBY KOMMUN OCH ARBETSFÖRMEDLINGEN Bilaga 2. Redovisning av befintlig verksamhet SWECO STRATEGY Innehåll 1. Beskrivning av befintlig verksamhet...
Läs merVerksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 2018-04-09 Verksamhetsplan 2018 för Vuxen myndighet och utförare, socialkontoret Diarienummer: SN 2018/0067 Verksamhetsplanen är antagen av socialdirektören den 9 april 2018. I dokumentet
Läs merKompetensfo rso rjningsplan
Sida: 1 av 7 Kompetensfo rso rjningsplan Arbetsförmedlingens utmaningar inom kompetensförsörjning under 2016. Sida: 2 av 7 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Långsiktig kompetensförsörjning... 3 Utmaningar
Läs merGymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Ordförande: Catharina Malmborg Förvaltningschef: Kerstin Melén-Gyllensten
Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Ordförande: Catharina Malmborg Förvaltningschef: Kerstin Melén-Gyllensten Uppdrag Gymnasie- och vuxenutbildningsnämndens uppdrag är att fullgöra kommunens uppgifter
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merNämndens verksamhetsplan 2014. FOKUS-nämnden
Nämndens verksamhetsplan 2014 FOKUS-nämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Verksamhetsområde... 3 3 Kommunfullmäktiges utvecklingsområden... 3 4 HÅLLBAR UTVECKLING... 3 5 ATTRAKTIV KOMMUN... 4
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2019-03-29 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0457 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merUppdragsplan 2014. För Barn- och ungdomsnämnden. BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18
Uppdragsplan 2014 För Barn- och ungdomsnämnden BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18 Kunskapens Norrköping Kunskapsstaden Norrköping ansvarar för barns, ungdomars och vuxnas skolgång.
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merHandlingsplan för Uppsala kommuns arbetsmarknadspolitik Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Handlingsplan för Uppsala kommuns arbetsmarknadspolitik 2018 2022 Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2017-11-14 Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Handlingsplan för
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merVerksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 2018-04-09 Verksamhetsplan 2018 för Barn och ungdom utförare, socialkontoret Diarienummer: SN 2018/0067 Verksamhetsplanen är antagen av socialdirektören den 9 april 2018. I dokumentet
Läs merMåldokument Utbildning Skaraborg
Måldokument Utbildning Skaraborg 1 Inledning Undertecknande kommuner i Skaraborg har beslutat att samverka kring utbildning i Skaraborg. Denna samverkan regleras genom samverkansavtal som är bilagor till
Läs merKävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317
Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Sida 21 av 249 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-12-05 Dnr: KS 2017/317 Kommunstyrelsen Kävlinge kommuns digitala agenda Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merRiktlinje. Tjänstemannariktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0458
Riktlinje 2019-03-29 Tjänstemannariktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0458 Fastställd av kommundirektören den 28 februari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den
Läs merVerksamhetsplan för utbildnings- och arbetslivsförvaltningen
Barn- och utbildningsförvaltningen Elisabeth Jonsson Höök Ärendenr BUN 2016/63 GVN 2016/38 Handlingstyp Tjänsteskrivelse 1 (1) Datum 15 mars 2016 Barn- och utbildningsnämnden Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden
Läs merPlan. Verksamhetsplan för personalavdelningen KS 2018/ Fastställd av personaldirektören den 17 december 2018
Plan 2018-12-17 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2019 KS 2018/1495 012 Fastställd av personaldirektören den 17 december 2018 Verksamhetsplanen anger riktningen för personalavdelningens arbete och
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merVerksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling
Verksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling Innehållsförteckning 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 4 3 Nulägesanalys 4 4 Verksamhetsmål, uppföljning och övergripande prioriteringar 7 4.1 Här
Läs merVälkommen till Svenska ESF-rådet
Välkommen till Svenska ESF-rådet ESF-rådet i korthet Cirka 130 medarbetare i åtta regioner Huvudkontor i Stockholm Myndigheten förvaltar: Europeiska Socialfonden Fead fonden för dem som har det sämst ställt
Läs merVerksamhetsplan. Verksamhetsplan för ekonomiskt bistånd, arbetsmarknadskontoret 2015 2015-04-08
Verksamhetsplan 2015-04-08 Verksamhetsplan för ekonomiskt bistånd, arbetsmarknadskontoret 2015 AVN 2015/0058-1 012 Antagen av chef för arbetsmarknadskontoret den 8 april 2015 ARBETSMARKNADSKONTORET 2 (21)
Läs merKompetensförsörjningsstrategi
Kompetensförsörjningsstrategi Ks/2018:306 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Kompetensförsörjningsstrategi Fastställt av kommunfullmäktige 2018-08-30 207 1 2 Kompetensförsörjningsstrategi
Läs merLivsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland?
Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland? Kompetensförsörjning med hjälp av utrikesfödda Det råder fortsatt problem med etablering på arbetsmarknaden samtidigt som arbetsmarknaden
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merSyfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
1 Parter Älvkarleby kommun 21200-0258 Arbetsförmedling Norra Uppland 202100-2114 Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
Läs merArbetslivsnämnden 2011-04-07 Verksamhetsplan 2011
Arbetslivsnämnden 2011-04-07 Verksamhetsplan 2011 Arbetslivsnämnden 1. Uppdrag...3 2. Kommunfullmäktiges mål...9 3. Arbetslivsnämndens mål 2011...9 4. Resursfördelning...11 5. Investeringar...11 6. Internbudget...11
Läs merRiktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare
Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2018-11-13 411 Status: Gällande Giltighetstid: Linköpings kommun
Läs merKvalitetsredovisning läsåret 2013-2014. Kopparhyttan - grundläggande och gymnasial vuxenutbildning samt SFI
Kvalitetsredovisning läsåret 2013-2014 Kopparhyttan - grundläggande och gymnasial vuxenutbildning samt SFI 1 Innehåll Inledning...3 Enhetens systematiska kvalitetsarbete...3 Styrdokument...3 Skollag och
Läs merRegional överenskommelse samverkan Arbetsförmedlingen och Umeåregionens kommuner
sid 1 av 6 Regional överenskommelse samverkan Arbetsförmedlingen och Umeåregionens kommuner 2018 2020 Övergripande samverkan och organisatoriskt gemensamt handlande för att säkerställa en välfungerande
Läs merMåldokument. En väg in, många vägar ut! FÖR VUXENUTBILDNINGEN PERIODEN 2015-2020
Måldokument FÖR VUXENUTBILDNINGEN PERIODEN 2015-2020 En väg in, många vägar ut! Överlämnad 2014-04-03 av beredningen för lärande Antagen av Kommunfullmäktige 2014- Innehåll FÖRORD... 3 VISION OCH MÅL...
Läs merUngdomssatsning på utbildning i Luleå
Kommunstyrelsen 2009-12-07 233 607 Arbets- och personalutskottet 2009-11-16 245 531 Dnr 09.672-613 deckf14 Ungdomssatsning på utbildning i Luleå Bilaga: Sammanställning över kurser Ärendebeskrivning I
Läs merVerksamhetsplan 2016
Verksamhetsplan -04-08 Verksamhetsplan för verksamheten ensamkommande barn, socialkontoret Diarienummer: SN /0111 Verksamhetsplanen är antagen av socialdirektören den 8 april. I dokumentet redovisas aktiviteter
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2014-12-08 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2013/0558 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merDnr 2018/120/600 Id Barn- och utbildningsförvaltningen. Verksamhetsplan Brännebro skola
Dnr 2018/120/600 Id 23373 Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2018 Innehåll KOMMUNAL STYRNING OCH NÄMNDPLAN... 3 BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDENS PRIORITERADE OMRÅDEN... 3 SAMMANFATTANDE BILD
Läs merVerksamhetsplan Kompetens- och arbetslivsnämnden
Verksamhetsplan 2018-2020 Kompetens- och arbetslivsnämnden Kompetens- och arbetslivsnämnden Verksamhetsplan 2018 2020 Nämndens ordförande Förvaltningschef Hans Johansson 070-866 01 01 hans.johansson@falkoping.se
Läs mereprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd
Verksamhetsutveckling med e-stöd eprogram 2025 beslutades av kommunfullmäktige den 29 augusti 2013. Förord Under 2009 inleddes diskussionen kring uppdatering av eprogrammet. Det då gällande eprogrammet
Läs merBokslut 2017 GYMNASIESKOLA OCH VUXENUTBILDNING
Bokslut 2017 GYMNASIESKOLA OCH VUXENUTBILDNING Innehållsförteckning Verksamhet... 3 Driftredovisning... 3 Verksamhetsmått... 3 Årets händelser... 3 Ekonomi... 4 Integration/flyktingmottagning... 5 Mål
Läs merMåluppföljning av tertialbokslut 2013 för gymnasie- och arbetsmarknadsnämnden
TJÄNSTESKRIVELSE Tyresö kommun 2013-05-23 Utvecklingsförvaltningen 1 (8) Britt-Marie Lundberg Björk Förvaltningschef Gymnasie- och arbetsmarknadsnämnden Måluppföljning av tertialbokslut 2013 för gymnasie-
Läs merDigitalisering av Skolverket
Digitalisering av Skolverket Mattias Larsson Avdelningschef Verksamhetsutveckling Digitaliseringen är av stor betydelse och ställer oss inför utmaningar på flera områden Klassrummet Skolsektorn Myndigheten
Läs merBokslut 2010 UTBILDNINGS- OCH ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN MISSIV
UTBILDNINGS- OCH ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN 1 (10) 2011-01-24 MISSIV JAKOB FJELLANDER DIREKT: 0224-556 27 DNR 2011/7 UAN NR 11/6 Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden MISSIV Bokslut 2010 FÖRSLAG TILL
Läs merBasgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden 2017 KOMMUNREVISIONEN
Basgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden 2017 KOMMUNREVISIONEN Revisionsrapport 1(11) Revisionskontoret KR 2017/0011-3 Revisionsrapport av Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden
Läs merNämndernas årliga arbete med uppdragsplaner Del av styrmodellen
Vägledning 2019-05-07 Nämndernas årliga arbete med uppdragsplaner Del av styrmodellen KS 2019/0620 Vägledningen bygger på utdrag ur Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun, KS 2019/0457.
Läs merVerksamhetsplan. Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Verksamhetsplan 2018-03-16 Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/1130-4 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET 2 (7) Ansvarsområde Verksamheter som verksamhetsplanen omfattar: Myndighetsutövning Lagen om stöd
Läs merDelårsrapport Kompetens- och arbetslivsnämnden. Uppföljning Juni 2012
Delårsrapport 2012 Kompetens- och arbetslivsnämnden Uppföljning Juni 2012 Nämndens ordförande Förvaltningschef Ingvor Bergman Katarina Andersson Innehållsförteckning SAMMANFATTNING...2 UPPFÖLJNING AV MÅL
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merVerksamhetsplan 2011
1 Verksamhetsplan 2011 LSG Lokala samarbetsgruppen i Lycksele Innehållsförteckning s.2 1. Inledning s.3 2. Lokala samarbetsgruppen i Lycksele s.4 3. Lokala samarbetsgruppens uppdrag s.5 4. Lokala samarbetsgruppens
Läs merÖverförmyndarenheten bistår överförmyndarnämnden med förberedelser inför beslut, genomförande, uppföljningar och utvärderingar.
1(6) Handläggare, titel, telefon Ewa Gouranius, enhetschef 011-15 13 72 Uppdragsplan 2016 1 Inledning Uppdragsplanen uttrycker överförmyndarnämndens politiska ambition inom nämndens ansvarsområde. Det
Läs merLikabehandlingsplan
1(6) Likabehandlingsplan 2018-2019 Inledning Täby kommun har som arbetsgivare ansvar för att motverka diskriminering enligt diskrimineringslagen och ska därför bedriva ett aktivt likabehandlingsarbete.
Läs merSocialpolitiskt program för Norrköpings kommun Antaget av kommunfullmäktige
Socialpolitiskt program för Norrköpings kommun Antaget av kommunfullmäktige 2009-09-28 146 Socialpolitiskt program för Norrköpings kommun 2009 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING PROGRAMMET SYFTE OCH RELATION TILL
Läs merStrategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Läs merInger Grönberg (MP) Sekreterare Paragrafer Vanja Möller ANSLAG/BEVIS. Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag.
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1[11] Plats och tid Konferensrum 2:2, Kommunalhuse, kl 19:00-20:15 ande Jill Melinder (S), ordförande Lars Robin (M) Bosse Olsson (MP) Mikael Sundh (TUP) Arzu Alan (S) Bo Claesson
Läs merAnvänd kompetensen rätt breddad kompetensförsörjning. Förändrat arbetssätt inom Örebro kommun 14 mars 2018
Använd kompetensen rätt breddad kompetensförsörjning Förändrat arbetssätt inom Örebro kommun 14 mars 2018 Presentation av mig & bakgrund till projektet Utmaningarna Tre chefer funderar (2015) o o Demografisk
Läs merArbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens behov och prioriteringar 2018
Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Datum Diarienummer 1 (7) Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens behov och prioriteringar 2018 Sammanfattning
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merLokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merGymnasieskolan samt kommunal vuxenutbildning i en nära framtid. Magnus Carlsson Undervisningsråd Skolverket
Gymnasieskolan samt kommunal vuxenutbildning i en nära framtid Magnus Carlsson Undervisningsråd Skolverket Rätt förutsättningar och rätt förväntningar Utgångspunkt i Gy 2011 Exempel på problematik, diskussioner
Läs merArbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret framtid.norrkoping.se
Sammanställning av resultatet från workshopparna i Framtidens Norrköping på C Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret framtid.norrkoping.se Framtidens Norrköping på C Framtidens Norrköping på C var
Läs merBilaga 1 Dnr SN 2013/298. Socialnämndens strategi för. VÅRD och OMSORG. Gäller från och med
Bilaga 1 Dnr SN 2013/298 Socialnämndens strategi för VÅRD och OMSORG Gäller från och med 2014-01-01 1 Förord Denna strategi för vård och omsorg redovisar den övergripande och långsiktiga inriktningen för
Läs merStrategidokumentet fastställdes vid Jobbkommissionens sammanträde den 14 oktober 2011.
Strategidokument 2011-10-24 Jobbkommissionen strategidokument Diarienummer KS-626/2011 Strategidokumentet fastställdes vid Jobbkommissionens sammanträde den 14 oktober 2011. Om strategidokumentet Jobbkommissionen
Läs merStyrkort: Mål och resultatmått gymnasie- och vuxenutbildningen 2019
Styrkort: Mål och resultatmått gymnasie- och vuxenutbildningen 019 Grå text = VIVA Yttre kvalitet 1. Umeås tillväxt ska klaras med social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet med visionen om 00 000 medborgare
Läs merKompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Läs merKompetensfond i Järfälla kommun
Dnr Kst 2015/375 Kompetensfond i Järfälla kommun Regelverk och tillämpning Fredrik Persson September 2015 2015-09-21 2 (6) Innehåll SAMMANFATTNING... 3 1. BAKGRUND... 3 2. REDOVISNING... 3 2.1. Kompetensfond
Läs merVerksamhetsplan 2014-2016. Kompetens- och arbetslivsnämnden
Verksamhetsplan 2014-2016 Kompetens- och arbetslivsnämnden Kompetens- och arbetslivsnämnden, december 2013 Verksamhetsplan 2014 2016 Nämndens ordförande Förvaltningschef Ingvor Bergmann 070-648 35 77 ingvor.bergman@
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merSTRATEGI. Strategi för att öka kvaliteten i förskolan
STRATEGI Strategi för att öka kvaliteten i förskolan Inledning I Solna stads verksamhetsplan och budget för 2017 har barn- och utbildningsnämnden och kommunstyrelsen fått i uppdrag att ta fram en strategi
Läs merSammanfattning av uppföljningen av Strategi för integration och social sammanhållning
Utredning Dnr KK15/97 Strategi- och projektenheten Datum Anna-Karin Lindblad Februari 2016 Sammanfattning av uppföljningen av Strategi för integration och social sammanhållning Postadress Nyköpings kommun
Läs merNär uppdragsplanen formuleras ska följande beaktas: Nämndens ansvarsområden enligt lagstiftning. Ekonomiska förutsättningar enligt budget
ALLMÄN 1(7) ÖVERFÖRMYNDARENHETEN (ÖFM) 2016-12-16 190 Handläggare, titel, telefon Ewa Gouranius, Uppdragsplan 2017 1 Inledning Uppdragsplanen uttrycker överförmyndarnämndens politiska ambition inom nämndens
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merVerksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan 2014 2014-01-20 KS 2014/0044 012. Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014
Verksamhetsplan 2014-01-20 Personalkontorets verksamhetsplan 2014 KS 2014/0044 012 Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014 PERSONALKONTORET 2 (5) Inledning Personalkontoret är ett av kommunstyrelsens
Läs mer