Välkommen på chefsmöte!
|
|
- Björn Nyström
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Välkommen på chefsmöte!
2 Inledning Program 18 juni Ekonomisk rapport till och med maj 9-10 INFÖR BUDGET Budgetprocessen vid ett valår - Budget- och uppföljningsprocessen i Centrum - Nulägesanalyser Fika Film från budgetkonferens 7-8 maj Gruppövning Arbetsmiljöpolicy, medarbetarenkäten mm Kommunikationsindex Avslutning
3 Lägesbild 2014 (per maj) Utfall (Mkr) Budgetavvikelse Prognos helår Utbildning - 0,5-0,6 ÄO-HS - 3,0-7,5 IFO-FH - 1,0-5,5 Kultur och fritid + 0,2 +0,2 Förvaltningsgemensamt +12,2 +18,4 Summa Centrum +7,9 +5,0
4 Budget 2015
5 Vad är mitt sammanhang? Var finns jag i processen och i förhållande till andra?
6 Rollen som chef Viktigt att ha en förståelse för hur processen går till och som chef förmedla vad som pågår i de olika stegen av processen. Viktigt med en förståelse som chef för hur man ska bidra till måluppfyllelse och vad nyttan är för våra brukare och medborgare. Vilka förändringar kommer att ske, vilka satsningar görs, och vilka utmaningar står vi inför?
7 Kommunikativt ledarskap Ett kommunikativt ledarskap, i alla delar av organisationen, är en förutsättning för att uppnå de prioriterade målen och för att skapa en effektiv organisation där ledstjärnan är medborgarnas bästa.
8 Exempel på händelser 2014/ VALÅR inför budget och verksamhetsplaner 2015 Nämndens Budget 2015 Beslut 2/12 Budgetplanering, forts KF:s budget KF:s Budget 2015 Beslut 27/11 Prel budgetplanering utifrån valresultat 14/9 Nulägesanalys, forts med fokus på det egna uppdraget med mera Verksamhetsplanering mål och uppdrag riktas till respektive nivå Okt Sep Nov Aug Dec Jul Jan Jun Feb Maj Mar Apr Verksamhetsplaner 2015 Januari februari 2015 Resultat och slutsatser från föregående år Nulägesanalys 2015 påbörjas, revideras utifrån resultat, slutsatser, det egna uppdraget med mera Förslag KF:s budget 2015 KF 16/6 Inriktningsdokument 2015 utifrån S-budget
9 Partiernas budgetförslag för (S), (MP) och (V) lade egna förslag Alliansen lade ett gemensamt förslag. Även förslag från (SD) och (VägV) Oavsett resultatet i valet i höst så behövs det en kompletterande budgetomgång efter valet. Riksdagsvalet påverkar våra förutsättningar men även resultatet i VGR påverkar (där det finns diskussioner om en eventuell skattehöjning) Tydlig skiljelinje mellan Rödgröna och Alliansen avseende; valfrihet, organisatoriska frågor
10 Partiernas budgetförslag för Investeringsvolymerna en utmaning krävs mer underlag - påbörjat en process med även bolagens investeringsvolymer De ekonomiska förutsättningarna är begränsade ställer högre krav på prioriteringar och andra finansieringskällor Bibehållen skatt i alla förslag förutom (V) som vill höja 1 krona och (VägV) som sänker 10 öre
11 Planering (budget) och uppföljning i Centrum Dec /12 Bu2015 i SDN 16/12 Sista datum bu15 i nämnd. Verksamhetsplan OC 31/ Verksamhetsplan Ec-28/ Nov 2014 UR 3 Gemensam lägesbild Budget färdigställs och bereds (valår). Chefsmöte 26/11. Dec Jan Feb 2014 Årsrapport 13 Stor grupp" och beslut SDN 6/2 Chefsmöte 26/2. Okt 2014 Budget färdigställs o bereds.(normalår) Chefsmöte 15/10. 30/10 Ec-nivå klar nulägesanalys. Okt Nov Feb Mar Mars/april 2014 Budget 2015 Arbete med Nuläges och Omvärldsanalys i förvaltningsledningen inför Budgetkonferensen i maj. Sep 2014 UR 2 - Gemensam lägesbild (Helheten). Bu 2015: Mål strategier (Vad och Varför i budget15 (FL). Chefsmöte 3/9. 30/9: OC-nivå klar nulägesanalys. Aug 2014 Budget - SDN Mål och Inriktningsdok /8 Sep Aug Jul Jun Maj Apr April 2014 UR 1 Gemensam lägesbild Ekonomiperspektivet Chefsmöte 30/4. Maj Maj Budgetkonferens Stor grupp (Dialog kring nuläges- och (omvärldsanalyser, framåtblickande). 23/5 KF-budget 2015 presenterades. Juli 2014 Juni 2014 v Presidiet + FL Chefsmöte 18/6. Mål och inriktningsdialog Fördjupad dialog kring resurser, mål och utmaningar.
12 Viktiga hörnstenar i planeringsprocessen Vi behöver öka skickligheten i att planera framtiden. Proaktiva. Se saker innan de inträffar vara förberedd (proaktivitet). Tillsammans (delaktighet) Kunskap om helheten och varandra Ansvarstagande och engagemang Kommunikation Tydligare ledarskap
13 Planering och uppföljning Viktiga händelser under våren Bokslut 6 februari Budgetkonferens 7-8 Maj Dialoger Maj/Juni för att skickliggöra nämnden i sina beslut i mål- och inriktningsdokumentet för (i nämnden 26/8).
14 Tre delar i planeringsprocessen under våren Ekonomiska förutsättningar resursfördelning. Nuläge (gemensam lägesbild) och utmaningar. KF Prioriterade mål (och uppdrag).
15 Våra utmaningar - att ta ställning till 1. Påverkbart icke påverkbart 2. Utmaning nu eller sen? 3. Finns det utmaningar som påverkar flera sektorer? 4. Hur påverkar utmaningarna varandra? 5. Hur stora resurser tar utmaningen i anspråk?
16 Generella utmaningar i Centrum 2014 Ekonomi i balans (litet eget kapital) Konkurrensutsättning många externa utförare Samutnyttjande av lokaler Hitta samordningsvinster med andra aktörer.
17 Arbetsgivarperspektiv Attraktiv arbetsplats Bemanningsplanering Kontinuitet bland chefer och specialister Kompetensförsörjning
18 Sektor Utbildning Effektiva förskolor i hela stadsdelen Långsiktiga lösningar för ändamålsenliga lokaler inom skola och kulturskola Kvalitet i fritidsverksamheten Minskade barngrupper i förskolan
19 Sektor IFO-FH Valfrihet inom daglig verksamhet Hitta bättre lösningar på hemmaplan istället för dyra externa lösningar - boendeproblematik - ensamkommande flyktingbarn Äldre med psykisk sjukdom/missbruk. Ungdomars användning av alkohol/cannabis
20 Sektor ÄO-HS Valfrihet Demografisk utveckling Obligatoriska uppdrag: - samordnad äldreboendeplanering - hemtjänstuppdrag - värdighetsgarantier
21 Prioritering mål 2015 S-budgeten Mål i S-budget 2015 Centrum 2014? 1. Alla Göteborgare ska ha goda livschanser. Övergripande inriktning 2. Antalet hushåll i långvarigt försörjningsstöd ska minska. 3. Skillnader mellan mäns och kvinnors livsvillkor ska minska. Nej. 4. Skolan ska öka barns och elevers möjligheter att inhämta och utveckla kunskaper, förmågor och värden. 5. Skolan ska i ökad omfattning kompensera för elevers olika förutsättningar på såväl elevnivå som mellan olika skolor. 6. Andelen elever med godkända betyg i alla ämnen ska öka. Nej 7. Unga göteborgares möjligheter till en rik och meningsfull fritid ska öka. Ja Nej. Ja 8. Unga göteborgare ska ges ökade möjligheter att påverka stadens utveckling. Nja, (Vi har 2 uppdrag i budget gränsar. 9. Äldres inflytande över sin vardag och samhällsutveckling ska öka. Ja, (dock ej samhällsutveckling) 10. Göteborgarnas möjligheter att finna goda bostäder ska öka. Ja, Äldre - Vuxna 11. Sysselsättningen för grupper långt ifrån arbetsmarknaden ska öka Nja, (arb.markn.ins.) 12. Osakliga löneskillnader mellan män och kvinnor ska minska. I anpassningsbudget-14.
22 Med stöd av nulägesanalysen skaffar du och dina medarbetare er en bild av var er verksamhet står idag vad er verksamhet ska göra hur er verksamhet ska lyckas hur ni utvecklar er verksamhet Därefter planerar ni för hur ni bäst utformar era arbetssätt i den löpande verksamheten.
23 Nulägesanalysen den gemensamma startpunkten Det här är vi, vår nuvarande situation och våra utvecklingsbehov Beskrivning av verksamheten Verksamhetsidé/Uppdrag, De vi är till för och deras behov och förväntningar, Processtruktur, Organisations- och ledningsstruktur, Medarbetare med mera Strategiska drivkrafter Vision, Förhållningssätt, Viktiga framgångsfaktorer Styrande dokument Budget, Inriktningsdokument, Reglemente/Ägardirektiv, Mål och uppdrag från ovanliggande chefsnivå, Övriga styrdokument och riktlinjer Föregående års slutsatser Sammanfattning av resultat och slutsatser SWOT - analys Sammanställning och analys av interna styrkor och svagheter samt externa möjligheter och hot Prioritering av utvecklingsfrågor Sammanställningen från SWOT-analysen utgör ett underlag för att prioritering av de viktigaste utvecklingsfrågorna Jämlikhetsperspektivet är integrerat i nulägesanalysen för att kunna föras över i verksamhetsplaneringen.
24 Uppdrag inför 2015
25 Hur hänger det ihop från KF till oss?
26 Planering (budget) och uppföljning i Centrum Dec /12 Bu2015 i SDN 16/12 Sista datum bu15 i nämnd. Verksamhetsplan OC 31/ Verksamhetsplan Ec-28/ Nov 2014 UR 3 Gemensam lägesbild Budget färdigställs och bereds (valår). Chefsmöte 26/11. Dec Jan Feb 2014 Årsrapport 13 Stor grupp" och beslut SDN 6/2 Chefsmöte 26/2. Okt 2014 Budget färdigställs o bereds.(normalår) Chefsmöte 15/10. 30/10 Ec-nivå klar nulägesanalys. Okt Nov Feb Mar Mars/april 2014 Budget 2015 Arbete med Nuläges och Omvärldsanalys i förvaltningsledningen inför Budgetkonferensen i maj. Sep 2014 UR 2 - Gemensam lägesbild (Helheten). Bu 2015: Mål strategier (Vad och Varför i budget15 (FL). Chefsmöte 3/9. 30/9: OC-nivå klar nulägesanalys. Aug 2014 Budget - SDN Mål och Inriktningsdok /8 Sep Aug Jul Jun Maj Apr April 2014 UR 1 Gemensam lägesbild Ekonomiperspektivet Chefsmöte 30/4. Maj Maj Budgetkonferens Stor grupp (Dialog kring nuläges- och (omvärldsanalyser, framåtblickande). 23/5 KF-budget 2015 presenterades. Juli 2014 Juni 2014 v Presidiet + FL Chefsmöte 18/6. Mål och inriktningsdialog Fördjupad dialog kring resurser, mål och utmaningar.
27 Från KFs budget till enhetens verksamhetsplan och tillbaka KF s budget KF Innehåller vision, mål, uppdrag och inriktningar samt anvisningar för nämndens ansvar med inriktningsdokument, delegerat ansvar för arbetet med budgetförslag, uppföljning och rapportering. KF Mål och inriktning, Budget Centrum SDN KF s mål bryts ner utifrån ett hela-staden-perspektiv. Därefter sker prioritering och formulering av mål och uppdrag utifrån Centrums förutsättningar. SDN Strategier, utvecklingsfrågor FL Utformar strategier (vägval) för genomförande av nämndens mål och uppdrag. Skapar vid behov utvecklingsfrågor. Fördelar mål, uppdrag och utvecklingsfrågor till de verksamheter som kan bidra till resultat. Sektorschef riktar mål, uppdrag och utvecklingsfrågor till områdena. SC/FL Verksamhetsplan område OC Skapar aktiviteter för att uppnå resultat med stöd av de strategier (vägval) som framgår av nämndens mål, uppdrag samt verksamhetens mål och utvecklingsfrågor. Skapar vid behov mål/utvecklingsfrågor för området utifrån Nulägesanalysen. Riktar mål, uppdrag och utvecklingsfrågor till underliggande enheter. OC Verksamhetsplan enhet EC Skapar aktiviteter för att uppnå resultat med stöd av de strategier som framgår av nämndens mål, uppdrag samt verksamhetens mål och utvecklingsfrågor. Skapar vid behov egna mål/utvecklingsfrågor utifrån Nulägesanalysen. EC
28 Filmtajm! Budgetkonferens 7-8 maj Syfte: Stärka möjligheterna för nämnden att göra välgrundade prioriteringar i mål- och inriktningsdokumentet för 2015, utifrån våra ekonomiska förutsättningar. Skapa sammanhang och delaktighet genom att tillsammans rita upp Centrums nuläge och framtida utmaningar. Bygga vi-känsla och ett gemensamt ansvarstagande för resultaten på alla nivåer i organisationen.
29
30 Fråga förvaltningsledningen! Prata ihop er i gruppen enas om EN fråga som ni vill ställa till förvaltningsledningen inför budgetarbetet Muntlig redovisning frågor och svar dokumenteras
31 Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Göteborg en stad för alla Arbetsmiljö och hälsa Jobb och utveckling Lön
32 Göteborg en stad för alla Vi som är medarbetare bidrar till att göteborgarnas rättigheter tillgodoses och att verksamheten når sina mål. Vi som också är chefer leder och kommunicerar verksamhetens uppdrag och mål, så att vi uppnår förväntade resultat.
33 Arbetsmiljö och hälsa Vi som medarbetare bidrar till en god arbetsmiljö och tar ansvar för vår hälsa och säkerhet i arbetet. Vardagen är viktig vi är varandras arbetsmiljö. Vi som också är chefer ansvarar för en god och säker arbetsmiljö och ett hållbart arbetsliv samt skapar förutsättningar för detta.
34 Jobb och utveckling Vi som medarbetare bidrar aktivt till att hitta lösningar för att förbättra verksamheten. Vi tar ansvar för att hålla oss informerade och för att behålla samt utveckla vår kompetens. Genom egna initiativ skapar vi vår karriär. Vi som också är chefer driver utvecklingen av verksamheten. Vi skapar förutsättningar för våra medarbetare att utvecklas i sitt nuvarande arbete, men även för att gå vidare till nya uppdrag.
35 Lön Vi som medarbetare bidrar till att de gemensamma målen nås genom att vi tar ansvar för att utföra våra arbetsuppgifter väl och för att nå våra individuella mål. Genom våra prestationer påverkar vi vår lön. Vi som också är chefer sätter lön och formulerar tydliga förväntningar och krav samt följer upp och återkopplar arbetsresultat, så att sambandet mellan resultat och lön blir tydligt.
36 Medarbetarenkäten 2014
37 Medarbetarenkäten 2014
38 Medarbetarenkäten 2014
39 Medarbetarenkäten 2014
40 Stöd och hjälp HR-specialisterna Kommunikatörerna Stödmaterialet
41 Medarbetarenkäten 2014
42 Medarbetarenkäten 2014
43 Kommunikationsindex - KomI
44 Kommunikationsindex Ur budget 2014: Goda ledare med hög kommunikativ förmåga är avgörande för kvaliteten och effektiviteten i verksamheterna liksom för arbetsmiljön Nytt index i medarbetar- och ledarenkäten för 2014: KomI Elva frågor fördelade på tre områden
45 KOMMUNIKATIONS- KLIMAT STYRNING LEDARSKAP
46 Frågor KOMMUNIKATIONSKLIMAT I vår grupp är vi bra på att kommunicera på ett begripligt sätt I vår grupp uppmuntras delaktighet i mål och verksamhetsplanering I vår grupp tas idéer och synpunkter tillvara STYRNING I vår grupp följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt I vår grupp får jag tillräckligt med information för att förstå verksamhetens uppdrag och mål Jag känner väl till min förvaltnings/mitt bolags vision och mål Jag har tillgång till den information jag behöver om min förvaltning/mitt bolag LEDARSKAP Chefen är tydlig med mitt uppdrag och våra verksamhetsmål Chefen följer upp att det som bestämts verkligen blir gjort Chefen är bra på att motivera och engagera Chefen är bra på att kommunicera verksamhetens uppdrag och mål
47
48 Förväntningar på chefens kommunikativa förmågor Tydliggöra inriktning, mål och kontext. Skapa engagemang för resultat och måluppfyllelse. Gestalta meningsfulla budskap. Hantera och lösa problem och konflikter. Involvera för gemensamt meningsskapande Använda ett medvetet kommunikationssystem. Tydliggöra förväntningar och återkoppla på prestation och ageranden. Coacha enskilda och grupp. Vara lyhörd, inkännande och inlyssnande.
49 Så kan du jobba med ditt KomI Ett bra kommunikationsklimat hänger ihop med god trivsel och arbetsmiljö Använd befintligt material från HR Vilka delar inom KomI behöver förbättras? Du hittar vissa verktyg på intranätet under Hela staden- Kommunikation i staden
50
51 Vilket stöd kan du få? Exempel på stöd från kommunikatör: Mötescoachning. Hur få effektivare APT? Kartlägga kommunikationssystem. Hur, när och i vilka kanaler kommunicerar du med dina medarbetare? Stöd vid kommunikationsplanering. Planera för kommunikationen vid större förändringar och för att nå måluppfyllelse.
Punkt 18: M edarbetarenkät 2015
2016-06-09 Punkt 18: M edarbetarenkät 2015 Förslag till beslut i styrelsen att anteckna informationen Medarbetarenkät 2015 Indexresultat medarbetarenkät 2014/2015 2016-06-09 AF/AS 2015 2014 Göteborgs Stad
Läs merVår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag
Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag 23-24 november 2016 Karin Kärrby, kommunikationschef Örgryte-Härlanda stadsdelsförvaltning Helén Sedström, kommunikationsstrateg stadsledningskontoret Idag:
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 62 64 53 57 Betyg 5 (%) 11 13
Läs merHållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 71 Betyg 5 (%) 23 Betyg 4 (%)
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat
GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 214 214 212 Medelvärde Lägsta värde Högsta värde Hållbart medarbetarengagemang (HME) 8 84 7 95 Kommunikationsindex (Koml) 84 82 7 93 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat
GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 1 1 1 Medelvärde Lägsta värde Högsta värde Hållbart medarbetarengagemang (HME) 8 6 5 Kommunikationsindex (Koml) 8 5 6 8 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för 1 Arbetssätt
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat
Medelvärde Lägsta värde Högsta värde Hållbart medarbetarengagemang (HME) 75 8 7 44 5 Kommunikationsindex (Koml) 8 2 28 4 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för 1 Arbetssätt och uppdrag 81 7 77 44 5
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat
14 12 Medelvärde Lägsta värde Högsta värde Hållbart medarbetarengagemang (HME) 6 6 76 44 9 Kommunikationsindex (Koml) 6 6 69 94 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för 1 Arbetssätt och uppdrag 72 72
Läs merNulägesanalys 2015. Förvaltning/Bolag
Nulägesanalys 2015 Förvaltning/Bolag Innehållsförteckning Beskrivning av verksamheten... 5 Verksamhetsidé/Uppdrag... 5 Dem som organisationen är till för och deras behov och förväntningar... 5 Konkurrenssituation...
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merSå får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016
Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten Camilla Nilzén 27 april 2016 Ny på jobbet vad såg jag? Vi pratade olika språk En del misslyckade projekt och förändringsarbeten
Läs merKompetensförsörjningsprocessen
Kompetensförsörjning Kompetensförsörjningsprocessen Syftet är att stödja organisationen att försörja oss med rätt kompetens - för att lösa vårt uppdrag, nå våra mål och möta framtida utmaningar. Foto:
Läs merEn hållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy En hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merGöteborgs Stads riktlinje för intern kommunikation ---- Ann-Sofie Hermansson Mathias Sköld
Handling 2017 nr 242 Göteborgs Stads riktlinje för intern kommunikation Till Göteborgs kommunfullmäktige Kommunstyrelsens förslag Kommunstyrelsen tillstyrker stadsledningskontorets förslag i tjänsteutlåtande
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merExekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012
Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012 1. Arbetssätt och uppdrag 1....har vi tydliga mål och planer som jag kan ha nytta av. c c c c c c 2....är vi bra på att genomföra det som bestämts. c c c c c c 3....följer
Läs merEkonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen
Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Beståndsdelar Styrmodell Styrande dokument Budgetprocess Mål och uppdrag i budget 2016-2018
Läs merInformation - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016
Bilaga 4 Sida 1 Styrelsen (2016-04-26) Handläggare: Karin Richardsson Tel: 031-368 40 70 E-post: karin.richardsson@goteborg.com Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs mer(antal) M 8 C 5 FP 2 KD 2 MP 2 400
Kommunfakta Antal invånare 1 januari (antal) 12000 Antal äldre, historik och prognos (antal) 3000 11900 2500 11800 11700 2000 1500 1000 80 år- 65-79 år 11600 500 11500 20022003200420052006200720082009201020112012
Läs merChefens kommunikativa uppdrag Dag 1. Stadsdelsförvaltningen Centrum, 11 mars 2015 Eva Willstrand Åsa Helldén Ruocco Tina Fors
Chefens kommunikativa uppdrag Dag 1 Stadsdelsförvaltningen Centrum, 11 mars 2015 Eva Willstrand Åsa Helldén Ruocco Tina Fors MÅL Centrumborna ska veta vilket stöd och hjälp de kan få, ha kunskap om planerade
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merLEDNINGSPOLICY
2002-01-29 1 LEDNINGSPOLICY 2002-01-29 2 LEDNINGSFILOSOFI Verksamheten i Vindelns kommun skall vara visions- och målstyrd, samt präglas av ett delegerande arbetssätt med tydlig uppföljning och utvärdering.
Läs mer2016, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna år
216, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna 16-64 år Öppet arbetslösa i GR (16-64år) Göteborg Totalt Göteborg Totalt jan 328 514 13 351 418 743 372 351 169 762 422 31 155 93 17 988 jan 342
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merPreliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 5 965,4 5 706,5 5 382,4 1 213,7 872,3 1 200,3 902,0 681,7 611,8 6 374,9 5 876,2 6 247,9 4 875,8 3 487,7 3 395,2 529,2 496,2 557,8
Läs merHjärtefrågan Välfärd i världsklass 2015-04-09
1 Hjärtefrågan 2 Du som jobbar med en välfärd i världsklass ska kunna göra det med fokus på kvalitet. 3 Beslut från förbundsmötet 2014 Bra arbetsvillkor för dig som arbetar i välfärden ger en bra verksamhet
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merDialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
Läs mer28 000 inv. 15 minuter från Göteborg 2014-04-08 1
Ale kommun Stockholm Stockholm ALE Ale Göteborg Göteborg Malmö Malmö 28 000 invånare med en kvart till storstaden 28 000 inv. 15 minuter från Göteborg 2014-04-08 1 Hållbarhetsanalys Ale kommun 2014-04-08
Läs merVerksamhetsplan Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merKommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag. Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL
Kommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL 17-04-24 Agenda Vad är kommunikativt ledarskap? Varför så viktigt? Kommunikatörens roller
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merSkola Ansvarig Rektor:
SKA samtal 15/16 Skola Ansvarig Rektor: Samtalen äger rum fyra gånger per år: sep, nov, feb och apr Dokumentationen inför samtalen ska innehålla Rektors analys och Rektors åtgärder Resultat och ledarskap
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merVälkomna till Göteborgs Stad
Välkomna till Göteborgs Stad Introduktion för Socialsekreterare och Biståndsbedömare Maria Tuvegran, HR Stadsledningskontoret Idag Snabbfakta Göteborg Förutsättningar och förväntningar Attraktiv arbetsplats
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merStyrning och ledning HÅLLBAR STAD ÖPPEN FÖR VÄRLDEN
Styrning och ledning HÅLLBAR STAD ÖPPEN FÖR VÄRLDEN 1 Göteborgs Stads styrsystem VÅRA UTGÅNGSPUNKTER Lagar och författningar Den politiska viljan Invånare brukare kunder Delarna och helhet i det som sammanfattas
Läs merArbetsgivarverkets kommunikationsstrategi
Version 1.0 2013-08-27 Dnr 1308-0342-33 Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi Inledning... 2 Styrdokument för vår kommunikation... 2 Huvudbudskapen genomsyrar all kommunikation... 2 Primära målgrupper...
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merKOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap Catrin
Läs merVerksamhetsplan 2013
BARN & UNGDOM Verksamhetsplan 2013 Verksamhetsplan 2013 Verksamhetsplanen innehåller barn- och ungdomsnämndens strategiska mål och mål för vår verksamhet 2013. Målen är uppdelade utifrån delarna i kommunens
Läs mer4 AUGUSTI 2014. Verksamhetsplan för Örsundsbroskolan. förskoleklass, grundskola, fritidshem
4 AUGUSTI 2014 Verksamhetsplan för Örsundsbroskolan förskoleklass, grundskola, fritidshem 2014/2015 1 Beskrivning och presentation av enheten Presentation av enheten Örsundsbroskolan ligger c:a två mil
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merChefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete
Chefens roll i lönebildningen Resultat av partsgemensamt arbete Chefens roll i lönebildningen Här presenteras resultatet av ett partsgemensamt arbete mellan SKL/Pacta och AkademikerAlliansen om chefens
Läs merInformatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark
Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg 18 juni Nina Åkermark Nya högre krav! Uppdraget i verksamhetsplanen Strategisk kommunikationsplanering
Läs merRegiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT
Regiondirektören Alf Jönsson Tfn: +46 44 309 31 21 Mail: alf.jonsson@skane.se BESLUT Datum 2016-03-29 Dnr 1600180 1 (6) Chefs- och ledarkriterier i Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM.
Läs merKompetensförsörjningen är en av Göteborgs Stads största utmaningar. För att behålla och attrahera medarbetare
Kompetensförsörjningen är en av Göteborgs Stads största utmaningar. För att behålla och attrahera medarbetare behöver vi förbättra arbetsmiljön och minska sjukskrivningar. På så sätt blir vi en attraktiv
Läs merMedledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPreliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 0,0 0,0 0,0 1 213,7 872,3 1 200,3 0,0 0,0 0,0 6 374,9 5 876,2 6 247,9 0,0 0,0 0,0 529,2 496,2 557,8 0,0 0,0 0,0 5,5 4,3 6,3 0,0 0,0
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merVerksamhetsplan 2016-2018. Budget 2016. Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2016-2018 Budget 2016 Överförmyndarnämnden Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen ----------------------------------------------------------------- 3 Omvärldsanalys --------------------------------------------------------------------------------------------
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merRiktlinjer Mål och resultat styrmodell
1(12) Namn på dokumentet: Mål och resultat - styrmodell Dokumenttyp: Riktlinje Version: 1.0 Beslutad av: Kommunfullmäktige Diarienummer: KS 2018/1092 Dokumentansvarig: Administrativ chef Gäller: Tillsvidare
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merKompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merStockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson
MEDARBETARENKÄTEN 2019 Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: 32 080 Magdalena Bosson Inledning Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merMedarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merPolicy för kompetensförsörjning
Kommunstyrelseförvaltningen POLICY FÖR KOMPETENSFÖRSÖRJNING Policy för kompetensförsörjning Dokumenttyp Dokumentnamn Policy för kompetensförsörjning Policy Diarienummer Fastställd/upprättad av HR-avdelningen
Läs mer