FRISKIS&SVETTIS INNEHÅLL

Transkript

1

2 INNEHÅLL 03 Vår plan för framtidens Friskis&Svettis 04 Bakgrund 08 Allt hänger ihop 10 Friskis&Svettis Långsiktiga mål 11 Mål 1: Växa - Friskis&Svettis är en del i fler människors liv, på nya och inspirerande sätt 12 Mål 2: Engagera - Friskis&Svettis inspirerar till mer engagemang för fler människor 13 Mål 3: Synas - Friskis&Svettis har en tydlig idé som når ut och når in hos ännu fler 14 Mål 4: Samarbeta - Friskis&Svettis är smartare och starkare tillsammans 15 Sex utvecklingsområden - Så här når vi målen 16 Mångfald 17 Digitalisering 18 Funktionärskap 20 Utbildning 21 Erbjudande och utbud 23 Kommunikation 25 Strategiska förutsättningar 26 Organisation 27 Finansiering 28 Ledarskap 30 Växa, engagera, synas & samarbeta - En översikt

3 VÅR PLAN FÖR FRAMTIDENS Fantastiska och framgångsrika eller omoderna och med sjunkande medlemssiffror? I Friskis&Svettis lyfter vi gärna fram vår framgång och njuter av vårt goda självförtroende. Med all rätt. Vi gör en otroligt bra grej för många. Över en halv miljon människor har valt att vara medlemmar i vår organisation, en verksamhet som bygger på idén om att få så många som möjligt att träna och uppleva rörelseglädje. Det i sig, fysisk aktivitet, visas allt mer vara en extremt potent friskfaktor. Så betydelsefullt att det idag inom vetenskap och folkhälsa lyfts som den absolut viktigaste hälsoparametern. Men Friskis&Svettis är mer än träning och folkhälsa. Vi är också en mötesplats för människor att trivas och utvecklas, att få vara delaktiga. För många är timmarna på Friskis&Svettis några av de bästa på hela veckan, en boost för energi, lust, välmående, gemenskap och självförtroende. Så nog kan vi vara stolta och glada över det vi gör idag. Det är vi också, tillsammans är vi grymma. Men vi vill mer, vårt ändamål och vår idé har massor med utvecklingspotential. De senaste åren har vi, som organisation, fått känna på tydliga utmaningar som påverkat oss på olika sätt. Det har fått oss att reflektera och agera. Hur kan, och vill, vi växa och utvecklas? De frågorna har varit grunden i arbetet med en strategi för rörelsen som innehåller långsiktiga mål och utvecklingsområden för att nå målen. 3

4 BAKGRUND Processen hade sin början under 2013 då Riks styrelse inledde skissandet av en målbild mot Den presenterades på Årsstämman 2014 och efterföljdes av mycket diskussioner kring Friskis&Svettis idé, värderingar och mål. Detta föranledde att Riks styrelse på Årsstämman 2015 föreslog att hela rörelsen skulle ges möjlighet till delaktighet i de aktuella utvecklings- och strategidiskussionerna. Det beslutades att så kallade tankesmedjor skulle genomföras i föreningarna. De genomfördes under hösten 2015 och på Årsstämman 2016 beslutades att ge Riks i uppgift att, med materialet från tankesmedjorna och andra forum (som Framtidssöndag, Träningskonferensen och Föreningskonferensen), och via ett remissförfarande, besluta om ny vision, uppdaterade värderingar, samt långsiktiga mål. Den strategiska planen skulle beslutas på stämman leda processen, analysera material samt förbereda underlag till styrelsen. En process- och projektledare från SISU Idrottsutbildarna hade uppdraget att hålla ihop alla delar och i samarbete med generalsekreteraren säkerställa att arbetet rörde sig framåt enligt framtagen processplan. Genom mötesplatser, djupintervjuer, en remiss och dialog med föreningarna har över 500 representanter från föreningar bidragit med sina tankar om vad Friskis&Svettis ska vara och arbeta för i framtiden. Arbetsgruppen har sedan analyserat materialet och formulerat planen. Under Föreningskonferensen 2016 visades ett förslag på ny vision och fem värderingsområden. Hur värderingarna ska uttryckas och arbetas med blev ett eget projekt som kommer att arbetas med under Processen att ta fram vår strategi Strategiarbetet leddes av en arbetsgrupp på uppdrag av Friskis&Svettis generalsekreterare. Gruppens uppgift var att OCH OMVÄRLDEN En invärlds- och omvärldsanalys har genomförts av arbetsgruppen och den har varit utgångspunkt för mål- och strategidiskussioner. Nedan följer en sammanfattning av nuläge, aktuella frågor och trender. Fullständigt material finns i den sista delen av det här dokumentet för dig som vill läsa in dig och gå ännu djupare i analysen. 4

5 Tillväxten i nytt läge Friskis&Svettis har vuxit successivt sedan starten Under det senaste decenniet (år ) var utvecklingskurvan starkt växande, avseende antal medlemmar. Antalet föreningar ökade dock inte nämnvärt. Tillväxten berodde framför allt på ökat antal medlemmar i de stora, och mellanstora, föreningarna. De senaste fem-sex åren har dock medlemstillväxten tydligt planat ut. Paradoxalt nog ökar samtidig hälsoklyftan. Det är fortfarande alltför många rör sig för lite, eller inget alls. Ohälsotalen är fortsatt stora och på senare tid lyfts stress och psykisk ohälsa allt mer som stora folkhälsoproblem och är numer den vanligaste sjukskrivningsorsaken. Som en förlängning av breddad marknad, ökad konkurrens och hälsoklyftan så ökar förväntningarna på Friskis&Svettis, både vad det gäller utbud och tillgänglighet för att nå fler människor och på nya sätt. Spännvidden mellan föreningarnas verksamhet och storlek är påtaglig. De mindre föreningarna har runt 300 medlemmar och 3-4 pass/vecka medan Stockholmsföreningen, som är störst har över medlemmar och 900 pass/vecka. Detta innebär att medlemsföreningarna sinsemellan har mycket olika behov av gemensamt samarbete och stöd. Marknaden har förändrats Friskis&Svettis-föreningar i alla länder vittnar samstämmigt om en ökad konkurrens där pris och tillgänglighet är centrala för att locka medlemmar. Allt fler aktörer finns på marknaden, som i sig också blivit bredare. Människor tränar mer avancerat och på fler sätt än tidigare. Man tränar längre genom livet, vissa mycket prestationsinriktat andra mer med tanke på helhetssyn, hållbarhet och återhämtning. Mer intresse för samverkan Efter en tid där många föreningar mestadels fokuserat på den egna utvecklingen finns nu ett uttalat behov av ökad samverkan föreningarna mellan. Möjligheten till samordningsvinster och synergier inom exempelvis ekonomi, administration och lokal/fastighetsfrågor hörs allt oftare. Det uttrycks också behov av se över roller och uppdrag när det gäller vad respektive förening gör och vad Riks ansvarar för. I VÄRLDEN Friskis&Svettis har idag 160 medlemsföreningar varav 111 finns i Sverige, 41 i Norge, samt föreningar i Helsingfors, Vanda, Köpenhamn, Paris, Bryssel, Luxemburg, Aberdeen och London. Totalt har Friskis&Svettis har medlemmar varav i Sverige, i Norge och i övriga Europa (Aberdeen, Bryssel, Helsingfors, Köpenhamn, London, Luxemburg, Paris och Vanda). 5

6 Bolagsfrågan i fokus Sedan länge har ett antal föreningar inom Friskis&Svettis haft dotterbolag, främst för att få tillgång till träningslokaler. På grund av förändringar i regeltillämpningen av momslagstiftningen för fastighetsupplåtelse som Skatteverket gjorde 1 januari 2016, har förutsättningarna för dessa föreningar förändrats. Situationen har blivit en stor fråga i hela Friskis&Svettis då det har påverkat ekonomi och synen på verksamhet i förenings- respektive bolagsstrukturen. Nyfikenhet kring gig-ekonomi I den tid som är nu med snabba skiftningar, digitala lösningar, mer flexibla och föränderliga situationer så uppstår nya livsstilar och levnadsmönster. Det talas om gig-ekonomi, där man mer frilansar och har kortare uppdrag jämfört med långa, fasta överenskommelser. Detta är intressant ur flera perspektiv, t ex när det gäller utveckling av engagemangsformer och bindningstider på träningskort. Professionaliseringen ger nya utmaningar En utveckling som ses inom den ideella sektorn är en ökad professionalisering. Hybridorganisationer som varken är rena företag eller ideella organisationer bildas och marknadiseringen av civila samhället innebär att gränserna mellan företag och ideella föreningar suddas ut. Professionaliseringen innebär också att de anställda får en allt viktigare roll i organisationerna. Vissa föreningar upplever att balansgången mellan det ideella engagemanget och anställda medarbetare som problematisk och polariserande. Snabb digitalisering vid sidan av Friskis&Svettis Den digitala utvecklingen är extremt snabb i samhället idag. Inom ideella sektorn ses nya digitala lösningar som ger förenklade och kreativa alternativ kring t ex administration, demokrati och kommunikation. Inom träningsbranschen är träning i olika digitala former allt mer förekommande. Friskis&Svettis står påtagligt vid sidan av denna utveckling. Varje vecka genomförs ungefär 9000 gruppträningspass i Friskis&Svettis Breddat träningsutbud Varje vecka genomförs ungefär gruppträningspass i Friskis&Svettis. Utöver det, finns den individuella träningen som de senaste åren har passerat gruppträningen i besöksfrekvens. Detta kan ses som ett epokskifte. Ända sedan starten, 1978, har gruppträningen varit ett signum, med Jympan som en form av originalprodukt. Under de första 15 åren utgjorde Jympa och Jogging, i princip, hela utbudet. I takt med att allt fler föreningar fått egna lokaler och därmed nya möjligheter till redskap, salar, träningstider så har utbudet breddats. Utvecklingen av träningen har hittills framför allt handlat om att göra träningen inom ramen för våra föreningar och lokaler. Ser vi till utvecklingen i samhället, har breddas den mer än så. Nya former av träning/ fysisk aktivitet dyker upp på nya platser. Ojämnt kring rekrytering Sverige har en lång tradition av ett starkt föreningsliv och ideellt engagemang. Tvärtemot vad många tror är det ideella engagemanget bland svenskarna konstant. Nära fyra av fem är med i en förening och omkring hälften arbetar ideellt i en organisation. Idrottsrörelsen engagerar var femte av svensk i någon form av ideellt arbete. Så har det sett ut i årtionden. I Friskis&Svettis fungerar rekryteringen av funktionärer olika bra, i olika föreningar. Några har stor tillgång på funktionärer medan andra får slita hårt för att få folk till t ex styrelseuppdrag. Ökad mångfald men långt ifrån tillräcklig Breddningen av utbudet har skett både organiskt och strategiskt samt inneburit en mångfald på olika sätt, t ex målgrupper, funktionärer, träningsinriktningar och volym på verksamheten. Dock uppfattas Friskis&Svettis av många som alltför enhetligt, att det saknas mångfald utifrån många perspektiv. 6

7 Stor utbildningsverksamhet i behov av vidareutveckling Friskis&Svettis har genomfört interna utbildningar ända sedan starten. Kurserna kan ses som kittet i verksamheten. Det är den gemensamma utbildningen som ger alla nya ledare och tränare Friskisduschen, en gemensam identitet och delad känsla för vad Friskis&Svettis är. Utbildningarna är en viktig mötesplats för funktionärer från olika föreningar, där erfarenheter utbyts och nya idéer skapas. Utbildningsverksamheten säkrar kvaliteten på föreningarnas verksamhet och driver utvecklingen i hela rörelsen. Under 2016 gick 606 personer grundkursen Ettan, 1029 personer gick träningsformsutbildning och drygt 500 personer gick en vidareutbildning, fick inspiration och fördjupning. Att den är fortsatt uppskattad bevisade av att när Ettan utvärderas 2016 är betygen högre än någonsin. De senaste åren har dock efterfrågan på utbildningsplatser minskat och röster har höjts med önskan om mer tillgänglighet och flexibilitet i utbildningsprogrammet. Diskussioner kring om utbildningen ska beröra flera funktionärskategorier har också förts. Känt varumärke men i behov av synlighet och tydlighet Friskis&Svettis är ett av Sveriges mest kända varumärke, 96% känner igen logotypen. Många associerar träning och hälsa med Friskis&Svettis men långt ifrån alla har vetskap om vad vi faktiskt erbjuder. Inom rörelsen har frågan kring satsningar och innehåll i gemensam kommunikation varit livliga de senaste åren. Budskapen och uttrycken av vår idé ligger många varmt om hjärtat och önskemål om mer tydlighet och större synlighet att uttryckts STYRKOR Stark värdegrund Ideella engagemanget Engagemang, tillhörighet, passion och stolthet hos många människor Erfarenhet från 40 års verksamhet Stor organisation, många människor Kvaliteten på träningsutbudet Egen utbildningsverksamhet SVAGHETER Inte tillräckligt tillgängliga Planande tillväxt Stor, spretig och tungjobbad administration och ledningsuppgift för anställda Otillräckliga och omoderna former för engagemang För lite mångfald Svårigheter att ta tillvara på idéer och kreativitet Hamnat efter i digitaliseringen Upplevs ha otydlig identitet Ineffektiva interna samarbetsformer, 7

8 ALLT HÄNGER IHOP Vi tror att allt måste hänga ihop. Vår strategiska plan betyder väldigt lite om den inte sätts i ett sammanhang där den får kraft från en gemensam grund och liv av det som ska göras för att infria planen. Den strategiska planen behöver också stöd i ett antal beslut som visar vägen och skapar förutsättningar för den förflyttning som planen uttrycker. Sammanhanget för vårt långsiktiga mål och strategiska plan ser vi här. Ändamålet, verksamhetsidén, visionen och värderingsområdena utgör basen som styr både innehåll och inriktning för detta dokument. 8

9 Verksamhetsplan Riks Konkretiserar aktiviteter samt fördelar roller och ansvar Verksamhetsplan föreningar Konkretiserar aktiviteter samt fördelar roller och ansvar Strategisk plan Beskriver en förflyttning mot de långsiktiga målen genom sex utvecklingsområden. Vid sidan finns tre strategiska förutsättningar som möjliggör förflyttningen. Långsiktiga mål - Pekar ut vilket håll vi ska röra oss i just nu Växa: Friskis&Svettis är en del i fler människors liv, på nya och inspirerande sätt Engagera: Friskis&Svettis inspirerar till mer engagemang för fler människor Synas: Friskis&Svettis har en tydlig idé som når ut och når in hos ännu fler Samarbeta: Friskis&Svettis är smartare och starkare tillsammans STYR Värderingsområden - Svarar på frågan hur Våra värderingsområden ringar in vår värdegrund genom att komplettera, nyansera och bredda idé, vision och ändamål. Vid sidan av värderingsområdena ska det finnas ett värderingsverktyg som guidar dig till vad Friskis&Svettis är och hur du gör i ditt engagemang. Det är verktyget som levandegör våra värderingar och i förlängningen, vår identitet. Friskis&Svettis är en modig utmanare som ständigt hittar nya och bättre vägar Friskis&Svettis skapar träning som berör och ser till hela människan Friskis&Svettis är ett sammanhang där människor kan mötas Friskis&Svettis släpper lös människors engagemang Friskis&Svettis har en avslappnad, tillåtande och personlig attityd INFRIAR Verksamhetsidén - Vår kärna och vårt vad Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Ändamålet - Svarar på frågan varför Få så många som möjligt att träna och uppleva rörelseglädje Erbjuda olika former av träningsaktiviteter med Friskis&Svettis värderingar och kvalitet som grund Öka insikten om motionens betydelse för välbefinnande och hälsa 9

10 FR ISK IS & S V E T T IS LÅNGSIKTIGA MÅL De fyra långsiktiga målen är beskrivningar av en framtid vi vill skapa för Friskis&Svettis. Varje mål består av en beskrivande text om ett önskat läge för rörelsen Målen är riktningsmål, de pekar ut en riktning som vi vill röra oss i. Vid varje mål finns det exempel på indikatorer som vi kommer att följa för att säkerställa att vi rör oss i rätt riktning. Indikatorerna visar med vilken hastighet vi rör oss mot målen. S T R AT EGISK PL A N

11 2022 är Friskis&Svettis tillgängligt för dig, vem du än är och var du än befinner dig. Vi har startat nya föreningar samtidigt som föreningarna från 2017 både har vuxit och utvecklat sitt utbud. Där inte Friskis finns fysiskt hittar du din träning och mötesplats digitalt. Vi har genom kreativ etablering hittat till helt nya platser bidrar Friskis&Svettis ännu mer till ett hållbart samhälle. Vi har sänkt tröskeln till träning för fler. Vi är närvarande i människors vardag och för den som vill bli medlem är steget alltid kort och enkelt. INDIKATORER 1. Antalet medlemmar 2. Antalet träningstillfällen (inpasseringar) 3. Antalet människor som har rörelse som en del av livet 4. Antalet vi når på andra sätt än genom föreningens träning 2022 är Friskis&Svettis samhällets främsta och största rörelseinspiratör. 11

12 2022 är Friskis&Svettis världsbäst på och en förebild för engagemang. Vi är fler funktionärer än någonsin och våra roller erbjuder ständigt utveckling. Vi har funktionärer av alla slag, en mångfald som utvecklar vår verksamhet. Våra funktionärer är uppfyllda och inspirerande av sina uppdrag. INDIKATORER 1. Antalet funktionärer 2. Innovationsklimat (Index) 3. Engagemang (Index) 2022 tar Friskis&Svettis tillvara på alla medlemmars idéer. Vi inspirerar fler till att bidra och engagera sig, alla på sitt sätt, små som stora insatser. Vi är en vibrerande mötesplats för alla slags engagemang. 12

13 2022 har Friskis&Svettis en stark röst i samhället och en tydlig åsikt i viktiga frågor. Vi är enkla att välja och ännu enklare att välja om: Våra medlemmar är stoltare än någonsin. Vi inspirerar till rörelse i vardagen och vi är generösa med vår kunskap om träning. INDIKATORER 1. Attityder till, associationer till och 2022 är Friskis&Svettis kanaler, sammanhang och digitala mognad i harmoni med samtiden. Vi inspirerar med våra berättelser. Vår kommunikation är lika tillgänglig som överraskande vet nästan alla vad Friskis&Svettis erbjuder, vad vi står för och vad vi kan. Vi är ett föredöme för alla som vill beröra, berätta och skapa dialog med sin kommunikation. 13

14 2022 har Friskis&Svettis en tydlig och effektiv rollfördelning, alla har en tydlig uppgift i rörelsens organisation och alla kompetenser tas tillvara. Vi är ledande inom föreningsdemokrati. Den lokala föreningens starka entreprenörsanda är fortsatt grunden och förutsättningen för vår framgång. Riks, föreningar och andra delar av organisationen har ett smart samarbete som låter oss skapa mer verksamhet för varje arbetad timma och nedlagd krona. Vi har utvecklat ett modernt och effektivt arbetssätt vad gäller att hushålla med både människor och pengar. INDIKATORER 1. Verksamhetskostnad per medlem (Index) 2. Administrationskostnad i förhållande till omsättning (timmar och kronor) 3. Engagemang (Index) 4. Antal föreningar som bidrar aktivt i det 2022 har Friskis&Svettis föreningsledning sitt fulla fokus på rörelseglädje, motivation och engagemang. Administration och planering för att stödja verksamheten görs effektivare. Alla föreningar får ett bra och relevant stöd. 14

15 SEX UTVECKLINGSOMRÅDEN - SÅ HÄR NÅR VI MÅLEN Varje område är utvalt och beskrivet hur det bidrar till att nå målen. Varje område svarar upp mot de utmaningar, styrkor och svagheter som beskrivs i bakgrunden. Varje område tar oss närmare flera långsiktiga mål simultant. Två av utvecklingsområdena, mångfald och digitalisering, som vi ser som verktyg för att lyckas inom övriga fyra områden. Dessa verktyg är så viktiga att de behöver vara egna utvecklingsområden, i alla fall under den första perioden av arbetet. 15

16 UTVECKLINGSOMRÅDE 1/6: MÅNGFALD genomsyrar allt 1 Redan från starten har grunden för Friskis&Svettis verksamhet varit att erbjuda lättillgänglig träning för alla. Vi har träningsformer både för den som vill träna intensivt och för den som vill träna soft. Vi har verksamhet för olika åldrar, funktionsvariationer och intressen. Men vi kan göra mer. Vi behöver bli ännu tydligare i att stå upp för allas möjlighet att träna och må bra tillsammans, oavsett vem du är. I takt med att utanförskapet i samhället ökar blir vårt arbete för mångfald än viktigare. Det handlar egentligen om något så enkelt som att fler människor ska få uppleva rörelseglädje och möten tillsammans med oss i Friskis&Svettis. Att säga det är en sak. Att göra och skapa förändring en annan. Vi behöver alla hjälpas åt om fler ska känna sig trygga och glada i vår verksamhet! Hela vägen från omklädningsrummet till styrelserummet. Friskis ska vara mångfald, helt enkelt för att det berikar oss. För att kunna stötta hela Friskisrörelsen på bästa sätt, så att vi alla blir tillgängliga för fler, behöver vi analysera nuläget. Vilka når vi idag och vilka når vi inte? Vilka slutar komma efter ett tag och vilka blir aldrig engagerade som ledare? Hur kan vi göra för att fler ska vilja vara med och stanna kvar? Var ska vi finnas och vilket utbud ska vi erbjuda för att nå målgrupper vi inte når idag? VI ÄR OLIKA OCH HAR OLIKA FÖRUTSÄTTNINGAR MED OSS IN I T RÄNINGEN. Friskis ska finnas på fler platser, i fler målgrupper. Det ska inte spela någon roll om du är gammal eller ung, stark eller otränad, uppväxt i Sverige eller nyanländ, vi är Friskis tillsammans. Vi satsar på innanförskapet! Mångfald handlar inte bara om etnicitet, långt ifrån. Det handlar om allt det som gör oss till de vi är. Vi är olika och har olika förutsättningar med oss in i träningen. Vi känner oss olika bekväma, har varierande ekonomi och attityder till både träning och varandra. Friskis behöver underlätta möten över alla gränser. Med utgångspunkt i diskrimineringsgrunderna (kön, ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, könsöverskridande identitet eller uttryck, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning) ska vi i hela Friskisrörelsen säkerställa att vi inte exkluderar någon, varken medvetet eller omedvetet. Och framför allt skapa en verksamhet tillsammans där alla känner sig välkomna och hittar något som passar för just dem. 16

17 UTVECKLINGSOMRÅDE 2/6: DIGITALISERING genomsyrar allt Att digitalisering ska genomsyra hela verksamheten är självklart. En nyckel till framgång är att skaffa sig digital kompetens och den finns naturligt i yngre generationer. Det handlar både om digitalisering ur verksamhets-, organisations och utbudsutveckling och om digital kommunikation. 2 Teknik, kanaler och verktyg för att hantera den digitala och uppkopplade verkligheten kommer och går i ett rasande tempo. Vi behöver förståelse och kompetens för att använda rätt teknik och vi måste hitta Friskis sätt att utnyttja det digitala och uppkopplade verkligheten på bästa sätt, genom ständig utveckling. Att få känna och uppleva varumärket Friskis&Svettis före beslut kommer att vara en hygienfaktor. Proaktiva organisationer har en chans sticka ut och knyta till sig ambassadörer via en minnesvärd interaktivitet. Det handlar om att kunna kombinera det digitala med det fysiska mötet. Vi behöver etablera känslan att hos oss kan du vara med där det händer, just nu, på dina villkor. DET DIGITALA SKA SES SOM NÅGOT SOM KOMPLETTERAR Det digitala ska ses som något som kompletterar, förstärker och utvecklar vårt sätt att inkluderande se på träning, möte och kommunikation. Vi behöver se den digitala vinkeln i alla områden och vi behöver satsa stort för att inte hamna efter. Friskis&Svettis ska bli digitala vinnare. 17

18 UTVECKLINGSOMRÅDE 3/6: FUNKTIONÄRSKAP 3 Människors engagemang för Friskis&Svettis är och har alltid varit en av rörelsens absolut viktigaste framgångsfaktorer. Friskis måste vara en mötesplats där människors engagemang får utrymme att växa och där människor kan hitta ett engagemang som passar dem. Annars försvinner Friskis som vi känner det. Fler funktionärer som trivs ännu bättre Det finns ett stort intresse för träning och hälsa i samhället, men också ett stort gap mellan dem som tränar och dem som inte rör sig alls. För många blir vardagen allt mer stillasittande vilket gör en aktiv livsstil än viktigare för att må bra hela livet. Dessutom är stress ett samhällsproblem som bara växer. Friskis&Svettis behöver fortsätta att leverera lustfylld och högkvalitativ träning för att bidra till en hållbar samhällsutveckling. Och vi måste leverera mer träning än någonsin innan. Vi behöver behålla befintliga ledare och tränare, rekrytera fler och självklart ta hand om alla andra typer av funktionärer som möjliggör Friskis verksamhet. För att lyckas måste vi lära känna våra funktionärer, vilka de är och vad som motiverar dem att engagera sig. När vi vet mer behöver vi göra en översyn av våra befintliga roller. För att våra funktionärer alltid ska känna sig välkomna behöver rollerna ständigt utvecklas, vi behöver vara lyhörda för att funktionärskap inom Friskis ska vara anpassade för samtidens livssituationer. Flexibilitet och smarta sätt för att successivt utveckla sitt engagemang kan vara två nycklar till framgång. 18

19 Friskis behöver lära sig mer om hur vi skapa en plats där engagemang för flöda fritt utan att tappa våra höga krav på kvalitet. Vi behöver entusiasmera och lyfta fram. Ge tydlig återkoppling och ha både resurser och verktyg som krävs för att inte hamna efter och ta våra funktionärer för givet. Sist men inte minst behöver vi se över hur vi rekryterar funktionärer. Genom smarta och inspirerande arbetssätt kommer vi att komma längre med mindre ansträngning. Och höja kvaliteten hos varje engagemang. Friskis behöver vara mottagliga för idéer och öppna upp för engagemang på helt nya sätt. Med grundtanken om att alla kan bidra, på sitt sätt, kanske vi närmar oss ett läge där gränsen mellan funktionär och medlem suddats ut. Engagemang i litet och stort som passar samtiden och som samtidigt är lätt att visa upp och vara stolt över är det önskade läget. Vi behöver utreda vad vi behöver göra för att skapa ett sådant klimat. Bland annat kommer digitala stöd och verktyg att vara en förutsättning för att nå till helt nya engagemang. Nya former av engagemang Även om engagemanget inte minskar i stort, ändrar det karaktär. Det finns en större rörlighet i engagemanget idag jämfört med tidigare. Mellan olika engagemangsformer. Mellan olika organisationer. Organisationen med den mest attraktiva engagemangsformen vinner människors engagemang. Människor vill bidra och göra skillnad. Detta måste Friskis vara en del av. Rörligheten beskrivs i United Minds trender och exemplifieras med den starkt framväxande gigekonomin där entreprenörskap och egenföretagande ökar. För engagemang betyder det att människor gör korta gig likt en artist som gör en spelning: korta engagemang på individens villkor växer. Det här behöver Friskis förstå för att inte hamna fel. FRISKIS&SVETT IS SKA LIGGA I FRAMKANT NÄR DET GÄLLER ENGAGEMANG. Friskis&Svettis ska ligga i framkant när det gäller engagemang. Vi behöver jobba på flera fronter och våga ta helt nya vägar för att bli en mötesplats för idéer och engagemang. 19

20 UTVECKLINGSOMRÅDE 4/6: UTBILDNING 4 Utbildningen inom Friskis&Svettis har varit ett signum ända sedan starten på sjuttiotalet. Den har varit och är den viktigaste kulturskapande och kulturbärande delen i rörelsen. En kultur som av många beskrivs som helt avgörande för de framgångar som har skördats genom åren. Utbildningen har förstås inte bara skapat och utvecklat kultur, den har också varit ett viktigt medel för att kvalitetssäkra och utveckla träningsverksamheten. Friskis&Svettis utbildning är och ska fortsätta vara en kreativ mötesplats. Den ska också bidra till att utbudet, även om det är väldigt olika i stora och små föreningar, känns igen och är likvärdigt över landet. Utbildningen ännu viktigare som kulturkärna Friskis&Svettis har vuxit explosionsartat under flera år. På senare tid är det flera som har uttryckt en oro över att Friskis håller på att tappa den viktiga kärnan i att vara en kulturstark rörelse. Utbildning och utbildare är viktiga kulturbyggare. I takt med att människor byts ut finns risk för att man förlorar en del av det som är Friskis. Vi får inte göra oss beroende av enskilda individers bidrag för att upprätthålla kärnan i vad Friskis är. Vi behöver säkerställa att utbildningen även fortsättningsvis bär vår kultur vidare. Flexibelt och dynamiskt utbildningssystem Människors engagemang blir mer och mer fokuserat, till vissa projekt, till vissa tidsperioder. Engagemangsnivån kan bli högre, mer intensiv. Men kortare i tidsperiod. För att möta detta är det viktigt för föreningarna att Friskis&Svettis utbildningssystem upplevs som dynamiskt, tidseffektivt och anpassat efter samtidens behov. Andra röster ifrågasätter om Friskis ska göra all utbildning in house eller om man kan hitta en lösning med det bästa av två världar. Det är dags att göra en genomgripande översyn där både innehåll och form sätts under lupp. Digitaliseringen i utbildningsvärlden går väldigt snabbt och den utvecklingen borde ensam vara skäl för en översyn. FRISKIS&SVETT IS UT BILDNING ÄR OCH SKA FORTSÄTTA VARA EN KREAT IV MÖTESPLAT S. Utbildning och innovation I framtidens utbildning är säkert den kulturskapande kärnan kvar. Men med ett breddat innehåll kan utbildningen vara så mycket mer. Den kan vara en mötesplats för innovation och ett viktigt stöd i att bygga in lärande i rörelsen. Detta bidrar till att stötta föreningarna i att hålla motivationen och engagemanget levande hos funktionärerna. Det leder också till att skapa nya former för engagemang inom Friskis&Svettis. Framgångsrika organisationer är bra på att skapa och fånga upp nya idéer som kan bidra till utveckling. De är också bra på att bygga in lärande i vardagen, som innebär att man på ett systematiskt sätt stannar upp, reflekterar över vad man gör och lär av det. Det blir som en slags lärande loop. 20

21 UTVECKLINGSOMRÅDE 5/6: ERBJUDANDE OCH UTBUD 5 Friskis&Svettis har som ändamål att få så många som möjligt att träna och uppleva rörelseglädje. Det borde vara argument nog för att utveckla erbjudandet till nuvarande och potentiella medlemmar. Detta gäller vår träning så väl som andra sätt som Friskis kan bli en del av fler människors liv. Friskis har kanske aldrig varit mer rätt än idag då hälsoklyftan, kraven, stressen och ohälsan växer i samhället. Hälsoklyftan och träning i nya former Antalet tränade timmar ökar och Sverige är det land i Europa där träning och motion är störst. Men samtidigt växer klyftan mellan träningsaktiva och inaktiva eftersom antalet människor i träning är konstant eller lätt minskande. Med andra ord är det de redan frälsta som tränar mer samtidigt som steget till att börja motionera blir allt större för dem som är inaktiva. I kombination med ett allt mer stillasittande yrkesliv blir det ett tydligt A- och B-lag. Och väger man in parametrar som ekonomi och utbildning blir bilden ännu skarpare. Friskis uppdrag är viktigare idag än någonsin. Idag är Friskis&Svettis verksamhet i stort sett liktydigt med träning på plats i träningslokaler. Vi har några aktiviteter som går utanför denna ram, t ex träning i parker, pass på skolor och Röris/MiniRöris. Men vi är allra mest i traditionell träningsmiljö och i sedvanliga former. För att spränga ny mark, nå ut med träning och rörelse till nya målgrupper samt i nya sammanhang så behövs nya kreativa lösningar. De digitala möjligheterna är givetvis ett mycket intressant område men vår innovationskraft behöver inte stanna där. 21

22 Potential finns också till spännande utveckling t ex med träning på nya platser och i nya egna former, samt via samarbeten med aktörer inom såväl näringsliv som offentlig sektor, akademi och ideella sektorn. Stora behov av insatser av träning/fysisk aktivitet finns t ex i gråzonen mellan sjuk- och friskvård, arbetsplatshälsa och generellt integrerat i människors vardagsliv. MÄNNISKOR STÄLLER KRAV PÅ SKRÄDDARSYDDA OCH MER FLEXIBLA LÖSNINGAR Efterfrågan på mer flexibel och mer holistisk träning Vi måste samtidigt ta hand om de medlemmar vi har. De redan träningsvana och de som är lojala Friksisar som utgör basen för vår verksamhet. Omvärldsanalytikerna på United Minds förstärker bilden av människors vana att i fler och fler sammanhang kunna styra över sin tid och fritidens innehåll. Såväl behoven och möjligheterna att kunna utöva idrott på sitt eget sätt och på sina egna villkor ökar. Människor ställer krav på skräddarsydda och mer flexibla lösningar, i alla sammanhang, och kanske framförallt när det gäller motion. Motion förutsätter inte längre anpassning till specifika datum eller tider. Samtidigt växer efterfrågan av en mer holistisk och hållbar träning. Människor vill gärna få helhetslösningar där träningsbegreppet är vidgat till att även omfatta kost, sömn, återhämtning och mentala perspektiv på att må bra. Det finns även en växande skara gör-det-självare som gärna motionerar tillsammans med andra, om än utanför Friskis&Svettis gemenskap. Om man frågar dem skulle de gärna vara med i en förening men de känner inte att någon erbjuder just det de önskar. Vår organisationsform, som förening, kan upplevas som begränsning. Kan det genom att vara öppen för individers speciella önskemål finnas möjligheter att attrahera ännu fler grupper? Skulle Friskis kunna vara en hub för människors kreativitet och en kanal för ett än mer mångfacetterat träningsutbud? Tillgänglighet Eftersom Friskis&Svettis har varit och är så framgångsrika är också förväntningarna om att ligga i framkant starka och ibland svåra att leva upp till. Att vara framgångsrik förpliktigar. För att behålla och stärka positionen behöver Friskis satsa på att utveckla sitt erbjudande så att det lockar fler att träna och uppleva rörelseglädje. Här har vi en utmaning men också potential i att få unga att tänka på Friskis som det självklara träningsstället. Det ska vara enkelt att bli medlem, vara enkelt att träna, vara enkelt att starta och driva förening. Vi ska utmana oss själva när det gäller hur och i vilken form vi möts för träning. Friskis&Svettis ska nå fler och finnas i fler former och på fler platser. Så enkelt är det. 22

23 UTVECKLINGSOMRÅDE 6/6: KOMMUNIKATION 6 Friskis&Svettis kommunikativa framgångsrecept har till stor del bestått av det goda ryktet. När en medlem haft en bra upplevelse vill hen berätta om den för sin kompis som också testar Friskis. På det sättet växer vi organiskt, både i storlek och kännedom genomförde Riks kontinuerligt en rikstäckande varumärkesmätning med fokus på kännedom och attityd till Friskis&Svettis. Varumärkesmätningen visar att vi har höga siffror i kännedom av logotyp och som top of mind för träning och hälsa. Mätningen visar också att icke-medlemmar har förlegad syn på varumärket och det vi erbjuder. Det är det som är baksidan med vårt välkända varumärke: Många människor tror att de redan vet vad Friskis erbjuder och därmed är det svårt att nå ut och nå in med budskap om det samtida Friskis&Svettis. Differensen mellan mångas bild av Friskis erbjudande och vårt verkliga erbjudande, i kombination med att vi har svårt att verkligen nå ut och nå in, är våra största kommunikationsutmaningar. För att behålla och ytterligare stärka vår position behöver vi ha en tydlig identitet och ett sätt att berätta om den som märks och hörs. På mottagarens villkor. Friskis behöver göra vägval som ännu tydligare säger vilka vi är och inte är. Vi behöver identifiera de viktigaste och mest aktuella frågorna som Friskis ska förknippas med. Tydliga åsikter bekräftar och förstärker vår position. Genom att berätta var vi är idag och vart vi är på väg kommer vi att fortsätta vara relevanta. För att öka stoltheten hos alla som redan valt Friskis och underlätta rekrytering av både nya medlemmar och nytt engagemang är en attraktiv kommunikation en självklarhet. Det når vi genom att prata på ett sätt som är intressant, avslappnat och personligt. Och genom att våga överraska eller sticka ut. Friskis måste vara enkelt att välja och ännu enklare att välja om, annars kommer vi att tappa medlemmar. För att verkligen nå in med vårt erbjudande behöver vi hitta nya sätt att berätta om oss. Vi vill att alla ska kunna orientera sig i vårt utbud och veta vad vi erbjuder. Tydlig identitet Samhällsengagemang inklusive hållbar utveckling, jämställdhet och mångfald är idag hygienfaktorer. Många, framför allt de unga konsumenterna, förväntar sig att de varumärken som de identifierar sig med ska ta ställning i frågor som är relevanta för dem. Idag hänger ett starkt samhällsengagemang och ett starkt varumärke tätt ihop. Friskis&Svettis har alla möjligheter att nå längre med det vi står för och det vi gör. 23

24 Friskis vill inte bara ha många medlemmar, vi vill också vara rörelseinspiratörer i människors vardag. Om vi är generösa med vår kunskap om träning och berättar om träning på ett lustfyllt sätt kommer fler att röra på sig även utanför Friskis. Vill vi uppnå detta är inspirerande kommunikation ett krav. Innehåll förenar egna, köpta och förtjänade kanaler. Alltså ska vårt innehåll också finnas i media. Genom modern och digitalt PR och påverkansarbete kan vi få utrymme för våra åsikter. Vi behöver stärka vår innehållskommunikation, annars kommer ingen vilja lyssna på oss. Att märkas och höras - på mottagarens villkor I en värld där kommunikationskanaler ständigt utvecklas och förändras behöver vi veta vad som gäller, vad som kan bestå och vad vi vill ha. Vi behöver utveckla vårt arbete med omvärldsspaning och aktivt leta efter nya, inspirerande och oväntade sätt att synas på och nya sammanhang att synas i. Framför allt behöver vi mogna rent digitalt. Det är ett grundkrav för fungerande kommunikation framöver. Ett klipp på YouTube kan ge uppmärksamhet som motsvarar en jättekampanj. Det är ett av bevisen för att innehåll och berättelser är den nya tidens kommunikation som vi måste utveckla och fokusera på. Friskis är sitt innehåll. Nyckeln till att verkligen nå in ligger i att berätta något för just dig snarare än att basunera ut ett och samma budskap till alla. Friskis är bra på tillgänglighet. Det ska också synas i vår kommunikation. Budskap alla kan ta till sig och bilder som speglar samhället ska vara självklart i vår kommunikation. Tillgängligheten är basen, toppingen är dramaturgin. Vår kommunikation måste kittla. För att vara relevant idag krävs att vi skapar ett värde i kommunikationen. Att vi initierar och utvecklar dialog. Vår kommunikation måste beröra och skapa samtal. Om vi inte märks och hörs kommer vi att försvinna. Friskis kommunikation måste utvecklas i samma takt som omvärlden utvecklar sin kommunikation. Vi har alla förutsättningar för att lyckas, vi har spännande innehåll att förmedla; om vi har kraften och kompetensen att berätta våra berättelser. 24

25 STRATEGISKA FÖRUTSÄTTNINGAR För att ha kraft att ta ett stort kliv framåt i den riktning som de långsiktiga målen pekar ut behöver vi jobba med våra strategiska förutsättningar. Det handlar om organisering, finansiering och ledarskap - hur vi använder vår tid och våra resurser på bästa sätt, hur skapar vi vilja, kraft och mod att leda förändringarna som krävs? De här områdena är avgörande för att lyckas med genomförandet av strategin. Om vi inte har förutsättningarna på plats kommer det att vara svårt att nå målen. 25

26 STRATEGISKA FÖRUTSÄTTNINGAR 1. ORGANISERING Vi upplever att fler föreningar önskar mer stöd och gemensamt arbete på fler områden. Det finns också fördelar att dra genom i att samverka inom det vi har gemensamt och på så sätt för att frigöra tid och resurser. En tydlig trend de senaste åren har varit en ökning av samarbeten mellan föreningarna, i vissa fall till och med samgåenden, för att underlätta utveckling och för att möta kraven från omvärlden. Samtidigt är rollfördelningen och förväntningarna inom organisationen otydlig. Vi måste utvärdera hur vi är organiserade och tydliggöra rollerna inom organisationen. Exempel på frågor att utreda: En översyn av vilka frågor som organiseras bäst i olika delar av rörelsen - i förening, mellan föreningar, regionalt eller gemensamt via Friskis&Svettis Riks Vilka arbetsuppgifter kan vi dela på för att använda våra resurser smartare Hur kan vi röra och arbeta snabbare för att leva upp till dagens medlemmar och funkisars förväntningar Tydliggöra uppdrag, roll- och kompetensfördelning mellan de olika delarna i organisationen 26

27 STRATEGISKA FÖRUTSÄTTNINGAR 2. FINANSIERING Ska verksamheter utvecklas behöver det investeras både tid och pengar. Pengar är ett styrmedel som påverkar våra möjligheter. Föreningarnas ekonomiska situation påverkar både den dagliga verksamheten och möjligheten att finansiera det gemensamma utvecklingsarbetet. Idag utnyttjar vi inte de skalfördelar som finns. Det finns sannolikt fler möjligheter till samverkan som skulle kunna frigöra resurser hos föreningarna. Modellen för att finansiera det gemensamma arbete via Friskis&Svettis Riks måste ses över för att möjliggöra en långsiktig och stabil grundfinansiering som också ger utrymme för utvecklingsarbete. Exempel på frågor att utreda: Se över möjligheterna för föreningarna att samverka mer eller kring nya frågor för att använda sina resurser mer effektivt Utveckla modellen för hur Riks verksamhet finansieras genom att se över medlemsavgift, avgifter för utbildning och möjlig extern finansiering Vår tillväxt kräver nya insatser, vilka resurser behövas, hur investerar vi hållbart för framtiden 27

28 STRATEGISKA FÖRUTSÄTTNINGAR 3. LEDARSKAP Friskis&Svettis finns till för att lämna spår efter sig: Det gäller att gå från idé till resultat. Vår utmaning är att styra från idé till resultat, att tydliggöra inriktningen och målen, att engagera för handling och sätta kraft bakom orden. Förmodligen är konkursen på engagemangssidan ett faktum långt innan det visar sig i den ekonomiska balansräkningen. Därför vill vi frigöra våra funkisar och medlemmars engagemang, kreativitet och skaparkraft. Vår idé kommer alltid först. Den skapar motivation, engagemang och ger oss en riktning för verksamheten. Att leda idé- och visionstyrt bygger på ett personligt engagemang och på vår förmåga att inspirera människor att göra idén och visionen till sin. Vi leder och lever som vi lär. Många organisationer fastnar i sina trygga hörn där organisationen sköts med sådan ordning och fasthet att de missar den inte helt oväsentliga detaljen att omvärlden sedan länge har förändrats i grunden. Friskis&Svettis är inte en av dem. Vi väljer att ligga steget före, att vara proaktiva och formulera våra visioner för framtiden, istället för att anpassa oss och reagera. Ett kraftfullt ledarskap handlar om förmågan att växla mellan två, i grunden helt olika, styrformer: Planmässighet, tydlig arbetsfördelning och effektivitet på de områden där utvecklingen är förutsägbar. Kreativitet, liv i luckan, vilda visioner och öppna processer där vi behöver pröva oss fram eller där vi ännu inte vet och vill finna ny riktning. Vi vill att våra föreningsledningar 2022 lägger mer kraft och fokus på den del av ledarskapet som skapar motivation och energi, den viktigaste förutsättning för att vidareutveckla vårt Friskis! 28

29 29

30 FR ISK IS & S V E T T IS ÖVERSIKT S T R AT EGISK PL A N

31 FR ISK IS & S V E T T IS S T R AT EGISK PL A N

32 RIKS PUBLICERAD: