Svenska Skidskytteförbundet (SSSF)

Transkript

1 Svenska Skidskytteförbundet (SSSF) Verksamhetsplan 2010/ /14

2 Med Svenska Skidskytteförbundets Vita tråd, Verksamhetsidé - Vision Värderingar som grund har verksamhetsplanen för 2010/ /14 tagits fram. Övergripande mål 2010/ /14 Sverige ska vara bland de 3 bästa landslagen och en av de 3 främsta världscuparrangörerna, med dubbelt så många aktiva. Svenska skidskytteförbundets (SSSF:s) verksamhet har delats upp i följande områden: Övergripande o Allmänt o Ekonomi o Information och media o Internationellt arbete o Marknad Föreningsverksamhet o Utbildning o Föreningar/distrikt o Nationella tävlingar o Stadgar & Regler o Anläggningar Idrott o Skidskyttegymnasier och Mittuniversitetet o Forskning o Landslag Tävlingsarrangemang o World Cup o Övriga internationella tävlingsarrangemang Anm. Eventverksamheten inom Arrangemang bedrivs inom Biathlon Events i Sverige AB (BEAB), se bilaga

3 Övergripande o Allmänt Svenska Skidskytteförbundet (SSSF) har genom sitt medlemskap i Riksidrottsförbundet (RF) det ideella uppdraget att verka för och utveckla skidskyttesporten. Elitsatsningen har dessutom stöd från Sveriges Olympiska Kommitté (SOK). SSSF äger Biathlon Events i Sverige AB (BEAB), ett marknadsbolag som har till uppgift att utveckla och sälja svenska internationella skidskyttearrangemang. Den tävlingsmässiga delen av de internationella arrangemangen bedrivs av förbundet. Förbundets organisation ska utvecklas i takt med verksamheten, så att den på ett effektivt sätt stödjer densamma. Inom förbundet finns ett antal kommittéer med specifika arbetsuppgifter såsom, Föreningsverksamhet, Utbildning, Tävling, Stadgar & Regler samt Internationellt. Denna struktur ska utvecklas under perioden. Större och mer omfattande enskilda frågor kan bedrivas i projektform parallellt med den ordinarie verksamheten. SSSF:s tillväxt från litet till stort förbund ska återverka på vårt handlande inom den större idrottsfamiljen. Engagemanget gentemot RF, SOK och SISU Idrottsutbildarna måste befästas och på vissa områden utvecklas ytterligare. Detta ska ske på ett målmedvetet sätt och koncentreras till de delar som är av speciellt stor betydelse för skidskytterörelsen. Det gäller såväl området elit som området föreningsverksamhet. Förbundet ska engagera sig såväl vad gäller styrelserepresentation som att verka för att vår framgångsrika elitsatsning följs upp med en rättvisare andel av idrottsrörelsens samlade finansiella resurser för dessa ändamål. att anpassa organisationen till en växande verksamhet att utveckla kommittéstrukturen att vår andel av det nya samlade elitstödet på ett rättvisande sätt återspeglar SSSF:s sportsliga framgångar att SISU:s resurser ska nyttjas för utveckling av föreningsverksamheten att idrottens centralorganisationer engageras för att driva förbundsövergripande frågor som hantering av miljöfrågor kring skytteverksamheten och tillgång till militära övertaliga vapen att vid behov bygga samverkansallianser med oss närstående specialförbund att få permanent representation i RF:s och/eller SOK:s styrelse o Ekonomi Förbundets omsättning har fördubblats under föregående fyraårsperiod, men med ett svagt eget kapital. Under kommande fyraårsperiod ska fokus vara på att bygga upp ett eget kapital, samtidigt som vi har en fortsatt stark omsättningsökning för att kunna utveckla verksamheten. BEAB:s verksamhet ska vara självfinansierad och ett eget kapital ska byggas upp.

4 att uppnå ett eget kapital på 20-25% av omsättningen eller minst 5 miljoner kr, vilket innebär en ökning med ca 1 miljon kr per verksamhetsår att öka intäkterna med minst 50%, så att resurser kan skapas för att ytterligare utveckla verksamheten att BEAB är självfinansierat, samt att ett eget kapital på minst 2 miljoner kr byggs upp o Information och media Skidskytte har genom sina stora framgångar avancerat till att vara en av de absolut mest uppmärksammade sporterna, inte bara i Sverige utan också i andra delar av världen. Framgångarna har inneburit en framskjutande plats i media och sjusiffriga TV-tittarsiffror i Sverige. Sportens utövare och ledare har fått stor uppmärksamhet och utvecklats till kända personer och goda förebilder. att bevara och om möjligt förstärka positionen som en av de ledande idrotterna i Sverige att skapa resurser som gör det möjligt att samarbeta med media på ett föredömligt sätt och ge service av högsta klass att utforma den interna informationen så att den blir ett viktigt redskap i utvecklingen av SSSF:s verksamhet att information om nationella tävlingar ska finnas på hemsidan att inhämta kunskap om exempelvis sociala media, som innebär att vi hela tiden ligger i framkant i utvecklingen av former för information o Internationellt arbete Idag är Sverige och svenskt skidskytte redan en internationellt respekterad nation, på väg att etablera sig bland de riktigt stora. Riktlinjer för internationellt arbete kommande 4-årsperiod: Sverige ska på det internationella planet vara en av de mest inflytelserika och respekterade skidskyttenationerna med kontinuerlig representation i de organ som påverkar utvecklingen inom skidskyttesporten. Sverige ska ha aktiva IR (International Referee)/TD (Technical Delegate) och vara aktivt inom utbildningssidan på internationell nivå för att ta vara på impulser till utveckling av svenskt skidskytte. Sverige ska vara en erkänd och efterfrågad arrangör av WC, IBU-cup och VM, med arenor och organisationer av hög internationell klass. Sverige ska ha träningscenter som lockar andra nationer under försäsongsträningen. -Inflytande

5 SSSF ska yttra sig i internationella frågor, och därigenom ytterligare stärka positionen som ett nationsförbund som skidskyttevärlden lyssnar till. För att utveckla svenskt skidskytte är det viktigt att SSSF utökar sin representation inom IBU och därför ska de internationella kontakterna förstärkas och planmässigt bearbetas. Samarbetet med de nordiska länderna inom samarbetsorganet Nordic Meeting ska utvecklas. När det gäller inflytande har SSSF 2010 en representant i IBU:s Tekniska kommitté och två TD som representerar Sverige vid internationella tävlingar. Dessutom är SOK:s chefsläkare representant i IBU Hearing Panel för dopingärenden. Sverige ska arbeta för att få fler TD genom att delta i IBU:s TD seminarier och därigenom vara representerat vid flera internationella tävlingar. Ett viktigt komplement till det internationella arbetet är att vi har framgångsrika aktiva. Målsättningen ska vara att utöka Sveriges representation vid IBU-sanktionerade tävlingar. Deltagandet i internationella tävlingar ska alltid präglas av kvalitet. att Sverige ska vara representerat i IBU:s styrelse och i en IBU-kommitté vid sidan av IBU:s tekniska kommitté att Sverige ska ha minst tre TD som kan representera Sverige vid internationella tävlingar att IBU-möte/möten ska förläggas till Sverige att Sverige ska vara representerat på fler internationella tävlingar. -Tävlingsarrangemang och träningscentra Sverige ska aktivt arbeta med att söka internationella tävlingsarrangemang på olika nivåer. Som WC-arrangör är vi rankade sjua säsongen 2008/09, en placering som ska förbättras. Alla internationella tävlingsarrangemang ska utvärderas och handlingsplaner för förbättringar ska tas fram. Samarbetet inom Sweden Biathlon Arena ska utvecklas och erfarenhetsutbyte utanför landets gränser vidareutvecklas. Minst tre arenor ska ha internationell licens. Förlängning av befintliga licenser (januari 2015?) måste förberedas och planeras under perioden. Träningscentra bör utvecklas till att bli ett självklart val för försäsongsträning även för andra nationers landslag. Även här ska samarbetet inom Sweden Biathlon Arena utvecklas. att Sverige ska arrangera världscup varje säsong under perioden 2010/ /2014 att Sverige ska ha WC-premiären i IBU:s 4-årsplan för perioden efter 2014 att Sverige ska arrangera IBU-cup eller annan IBU-tävling minst varannan säsong att Sverige ska ha minst tre arenor med internationell licens att Sverige ska ha minst tre träningscentra som ska vara ett naturligt val även av andra nationer under försäsongsträningen att Sverige ska lägga grunden till en kommande VM-ansökan att SSSF i samarbete (i projektform) med berörda regioner ska arbeta för utveckling och breddning av anläggningar med internationell licens och härigenom stärka orternas och förbundets ställning som arrangör av internationella tävlingar och andra aktiviteter förknippade med skidskytte, t.ex. konferenser och seminarier

6 o Marknad Det är viktigt att i marknadsarbetet betona svenskt skidskyttes värderingar: Gemenskap, Ärlighet, Jämlikhet, Kvalitet, Utveckling och Affärsmässighet. Samarbetet med SSSF:s större befintliga sponsorer skall utgöra en hörnsten i det vidare byggandet av förbundets sponsringsstrategi. Sponsring på denna nivå är ett långsiktigt ömsesidigt arbete rättighetsinnehavare och köpare emellan. att dubblera sponsorintäkterna från 2010 års nivå att vid behov komplettera huvudsponsorskap för perioden att sälja in övriga sponsorskap på nivå med koppling till A-landslaget (=guldsponsor) att utveckla sponsring i samband med internationella evenemang i Sverige att utveckla sponsorskapen Officiell Samarbetspartner och Officiell Leverantör att utveckla annons- och sponsorförsäljning kopplad till SSSF:s hemsida att bygga upp försäljning av reklamprodukter, s.k. Merchandise att utveckla ytterligare sponsornivåer/sponsorsamarbeten för att utnyttja skidskyttets popularitet att stärka införsäljningsarbetet

7 Föreningsverksamhet - Inledning För att möta det ökade intresset för skidskytte behöver föreningarna utveckla sin verksamhet bland annat genom att utbilda ledare och skapa väl fungerande organisation inom föreningarna. Under perioden, på förbundsnivå såväl ekonomiska som personella resurser tillförs föreningsverksamheten. Detta i kombination med förbättrad ledarutbildning och utvecklat arbete inom distrikt och föreningar ska skapa förutsättningar för en kraftig ökning av antalet aktiva skidskyttar. - Utbildning Utbildning av tränare och föreningsfunktionärer är av avgörande betydelse för att utveckla skidskyttesporten såväl kvalitativt som kvantitativt. Samarbetet med SISU Idrottsutbildarna bör utvecklas på såväl central som lokal nivå för att ta tillvara de kompetenser och resurser dessa har. Såväl tränarutbildning, arrangörsutbildning som utbildning av föreningsfunktionärer behöver utvecklas för att höja kvaliteten och stärka förutsättningarna för att sporten ska kunna växa. Skidskyttekortet ska utgöra det första, och obligatoriska, utbildningssteget för såväl aktiva som ledare. att grundläggande ledarutbildning ska genomföras på föreningsnivå att utbildningsmaterial steg 1-3 ska utvecklas och implementeras att steg 1 och steg 2 utbildning ska genomförs årligen i varje distrikt att utveckla ledarutbildningen för att dels bättre kunna bemöta barn i tidig ålder och dels kunna utveckla talanger att arrangörsutbildning ska genomföras årligen att en grupp Unga ledare ska utbildas minst vartannat år att skidskyttekonsulenternas verksamhet utvecklas ytterligare att skidskyttetränare examineras på högskolenivå minst vartannat år att säkerhet i vapenhanteringen ska vara en naturlig del i all utbildning, med en tydlig nollvision för tillbud och olyckor att antidopning läggs in steg-utbildningen - Föreningar/Distrikt Målsättningen är att, från 2010 års nivå på ca 550 skidskyttar, fördubbla antalet aktiva skidskyttar. Antalet föreningar med skidskytte i sin verksamhet bedöms behöva öka med mer

8 än 20 stycken för att uppnå detta. För att nå den nivån krävs stora insatser av föreningar runt om i landet. Bland annat bör det prövas att återaktivera de föreningar som tidigare bedrivit skidskytte men som idag inte längre är aktiva. Ökningen torde vara möjlig att uppnå om en skidskyttekonsulent på del- eller heltid engageras för detta senast Dessutom krävs att ett stort arbete genomförs i de befintliga skidskytteföreningarna för att finna former att öka antalet aktiva. Lokala initiativ bör tas för att öka samarbetet med bland annat längdskid-, skidorienterings- och skytteföreningar. Vid förbundet ska utrustning med luftgevärs- eller laservapen finnas för att lånas av distrikt och föreningar. Utrustningen kan användas för träning, tävling och marknadsföring. att SSSF har en skidskyttekonsulent som arbetar heltid med föreningsverksamhet att det i befintliga distrikt bedrivs skidskytteverksamhet som samordnas och stöds av distriktet att varje distrikt med skidskytteverksamhet utarbetar en verksamhetsplan att i varje distrikt skall minst en förening med skidskytteverksamhet etableras årligen. att ett faddersystem utvecklas som stimulerar föreningarna att hjälpa andra föreningar att starta och vidmakthålla skidskytteverksamhet att befintliga skidskytteföreningar aktivt utvecklar sin verksamhet så att antalet aktiva totalt ökar med 10% årligen att minst hälften av föreningarna ska ha förutsättningar (infrastruktur, funktionärer mm) för att kunna arrangera Sverigecup eller regionala tävlingar att fördjupa samarbetet med Svenska Mångkampsförbundet med syfte att utveckla sommarbiathlon (rullskidskytte och springskytte) främst i södra Sverige att 3-5 breddläger och 1 toppläger genomförs årligen, huvuddelen under barmarkssäsongen, med deltagare vid varje läger. Topplägret finansieras av SSSF. Syftet med lägren är främst att öka såväl kvalité som kvantitet på sökanden till RIG/REG - Nationella tävlingar Nationella tävlingar av hög klass attraherar de såväl de aktiva som media och publik. Med ett ökat utbud av olika former av tävlingar skapas förutsättningar för fler att tävla på sin egen nivå. att på nationell nivå under vintersäsongen genomföra Sverigecup, med ca 12 deltävlingar fördelade på ca 6 helger. Målgruppen är i första hand seniorer och juniorer. att under vintersäsongen skapa en attraktiv cup för ungdomar med regionala tävlingar runt om i landet som kvalificerar till en riksfinal. Riksfinalen bör arrangeras spektakulärt för att ge stor medial uppmärksamhet. Platsen kan t ex vara i och utanför Globen eller vid inledande WC i Östersund. att alla distrikt, var för sig eller i samarbete med närliggande distrikt, arrangerar en regional tävlingsserie under såväl vinter- som barmarkssäsongen. att vid skolor genomföra skidskyttetävlingar ( Tävla på skolgården ) med laservapen eller luftgevär. Regionala skolmästerskap i skidskytte.

9 att etablera en serie med springskyttetävlingar för ungdomar i hela Sverige med hjälp av ambulerande utrustning med laservapen eller luftgevär. Målet är att skidskytte uppmärksammas på platser där etablering önskas. att arrangera sommarbiathlon på rullskidor för juniorer och seniorer med 5-6 deltävlingar i Mälardalsområdet. Vid varje deltävling deltar 2-3 A- eller U-lagsåkare som utmanar övriga deltagare. att SSSF anskaffat modern utrustning för tidtagning och resultatrapportering som kan nyttjas av tävlingsarrangörer. - Stadgar & Regler Regelkommitté arbetar med att omsätta IBU internationella regler till regler för svenska tävlingar och arrangemang. Under den kommande 4-årsperioden intensifieras samarbetet mellan de nordiska och baltiska länderna för att åstadkomma gemensamma regler för ungdomar. att regler för ungdomar harmoniseras inom de nordiska och baltiska länderna. Detta för att underlätta internationellt utbyte på ungdomsnivå. att utveckla struktur för nationell domar- och TD-utbildning - Anläggningar Fullstora skidskytteanläggningar med minst 30 mål är kostsamma att bygga. Vid etablering av nya skidskytteföreningar, där inte skjutbana finns, bör i första hand enklare skjutbanor för luftgevärsskytte väljas vid nybyggnation. Dessa reducerar kostnaden avsevärt i jämförelse med ordinarie skjutbanor för korthåll. att kartlägga och dokumentera landets skidskytteanläggningar att i takt med ökat antal skidskytteföreningar, anläggningar byggs för skidskytte främst med avsikt att kunna införa luftgevärsskytte för ungdomar

10 Idrott - Inledning Elit ska fortsätta vara ett starkt prioriterat fokusområde för SSSF. Satsningen har varit lyckad och kraven för att bibehålla och höja den redan höga nivån ökar. För att bibehålla vårt uppnådda mål, att vara bland de tre bästa landslagen, är det viktigt med en fortsatt satsning på både landslagen och utbildningsverksamheten, vid skidskyttegymnasierna och Mittuniversitetet. -Skidskyttegymnasier och Mittuniversitetet att det finns minst två riksidrottsgymnasier att höja statusen vid Mittuniversitetet genom att samordna tränarresurserna i Östersund att stimulera utveckling av verksamheten/tränare vid skidskyttegymnasierna -Forskning Idag har vi tillgång till testlaboratorium och dialog pågår kring vilka tester som kan vara lämpliga. att fortsätta samarbetet med Vintersportcentrum i Östersund med gemensamma forskningsprojekt som syftar till utveckling av vår idrott. (fysiskt, mentalt och materiellt) -Landslag A-lag och utmanare Verksamheten präglas av en röd tråd vad gäller träningsfilosofin från skidskyttegymnasier upp till A-lag års landslag består av 10 damer och 10 herrar. Runt laget finns en anställd stab bestående av förbundskapten, två tränare och materialansvariga, samt tillfälliga skytte-, fysioterapeut-, och läkarresurser. Under tävlingssäsongen utökas teamet med vallare. att vara bland de tre bästa landslagen i världscupen att delta i världscupen med fulla lag att delta i IBU-cup med både herrar och damer att vara topp 6 i IBU-cupens nationsranking för både herrar och damer att utvärdera varje säsong för att möjliggöra förstärkning och komplettering av staben kring laget

11 att i samarbete med SOK och skidförbundet knyta till sig en naturlig läkarresurs i Östersund att utöka och befästa samarbetet med SOK Juniorlag att nominera ett juniorlag att genomföra minst 4 träningsläger att ta medalj på varje JVM Ungdomslag De aktiva går sista året på högstadiet eller första året på gymnasiet. att ge ungdomar möjlighet att träna med likasinnade att delta vid ungdoms-os att ett Skandinaviskt utbyte äger rum

12 Tävlingsarrangemang - Inledning Med siktet inställt på att vara en av världens ledande skidskyttearrangörer krävs ett gediget utvecklings- och utbildningsarbete tillsammans med BEAB och organisationskommittéerna i Östersund, Idre och Torsby. Vid behov kommer ytterligare en arrangör av internationella evenemang att övervägas. Ett målinriktat arbete med att utveckla den nationella tävlingsverksamheten bör intensifieras. - World Cup Organisationskommittén (OC) i Östersund arbetar idag med att säkerställa och etablera ett internationellt skidskyttearrangemang/world Cup i världsklass, som ger ett ekonomiskt tillskott till SSSF. att WC i Östersund under perioden når och behåller IBU ranking 1-3 av aktuella WC arrangörer att WC i Östersund uthålligt till förbundet ger ett väsentligt överskott att vårda och behålla funktionärsorganisationen, samt aktivt medverka för att rekrytera nya medarbetare att söka samverkan med andra arrangörer för att få ökade samordningseffekter - Övriga internationella tävlingsarrangemang OC Idre arbetar idag med att säkerställa ett välarrangerat internationellt skidskyttearrangemang/ibu Cup. OC Torsby har genomfört JVM 2010 av världsklass vilket ytterligare stärkt Sverige som arrangör av internationella evenemang. att varje år genomföra minst ett internationellt skidskyttearrangemang, som ger ekonomiskt tillskott till SSSF:s ideella verksamhet att säkerställa att OC Torsby och OC Idre bibehålls och är arrangörsklara för framtida internationella arrangemang - Event (= BEAB), bilaga

13 Bilaga BEAB, Biathlon Events i Sverige AB - Inledning Samtliga arrangemang drivs idag av BEAB, förbundets partner för utveckling av skidskytteevent, som har i uppdrag att Packetera och sälja skidskytte. I uppdraget ingår att BEAB - ansvarar för sponsor- och reklamförsäljning i samband med skidskyttearrangemang (undantaget avtal mellan SSSF och IBU), samt sponsorvård i samband med dessa arrangemang - ansvarar för utveckling av VIP och sponsoraktiviteter - ansvarar för upplåtelse av TV-, radio- och videorättigheter (undantaget avtal mellan SSSF och IBU) - Affärsutveckling Affärsmässighet är en grundläggande värdering i SSSF:s verksamhet. att BEAB ska vara självfinansierat och att ett eget kapital på minst 2 miljoner byggs upp att senast den 1 april, varje år, ha ett ekonomiskt säkrat WC-arrangemang att WC-arrangemanget ska vara regionens företags självklara förstaval, då det gäller företagsaktiviteter att ytterligare ett arrangemang, vid sidan av WC utvecklas till att ge ett ekonomiskt tillskott till SSSFs ideella verksamhet att ta fram en handlingsplan för hur TV, video och radiorättigheter som kan uppkomma, ska utnyttjas - Event Det rena tävlingsarrangemanget kräver professionell inramning av kompletterande eventverksamhet för att framhålla och popularisera skidskyttet, för att attrahera stor publik och media. Skidskytteförbundets verktyg för detta arbete är BEAB. att WC-tävlingarna är Sveriges främsta årligen återkommande vintersportevenemang av internationellt format att WC-tävlingarna, vid varje tillfälle, ska generera nöjda åskådare att utveckla ytterligare ett årligt idrottsligt event som tillför BEAB och SSSF ekonomiska resurser för fortsatt utveckling