NU TAR JAN JOHANSSON ÖVER

Transkript

1 tidning för peabs aktieägare, anställda och kunder nr 2 juni 2011 NU TAR JAN JOHANSSON ÖVER»Utmaningen är att kunna driva hela Peab mot den vision vi satt upp.«sid 20 En sagolik utmaning Utan ritningar och bara en modell som förebild bygger Peab Mattisborgen i Vimmerbyskogen. Sid 6 Hotellprojektet går som på räls Mitt i centrala Göteborg, i ett myller av spårvagnar och bussar, bygger Peab ett nytt hotell. Sid 12

2 8 innehåll En sagolik utmaning...6 Inget liknande har byggts någonstans. Peab har varken ritningar eller andra projekt att gå efter, men den 18 juni ska den invigas nya Mattisborgen i Astrid Lindgrens värld. Beröm av Drottningen...11 I april besöktes Peabskolan av styrelsen för Mentor, en organisation som arbetar för att stötta ungdomar. Grundare och hedersledamot är HM Drottning Silvia. Hotellprojekt som går som på räls...12 Mitt i centrala Göteborg, i ett myller av spårvagnar och bussar, bygger Peab ett nytt hotell. Det handlar om logistik planering och struktur. Ung och lovande...17 Under årsstämman 2011 delade Peab för första gången ut Peabskolans stipendium. Kriterierna för stipendium är; yrkesskicklighet, duktig i skolan och en god kamrat, vilket uppfylldes av tre killar från Malmö, Ängelholm och Salem. Årsstämma När Peab håller årsstämma är det folkfest. Närmre 800 personer kom till Grevie parken en varm och solig dag den 10 maj. Naturvänliga utemöbler i trä skapar mervärden...22 Nyförvärvade Utforms robusta utegym, naturlekplatser och sittgrupper passar väl in med Peabs vision som Nordens samhällsbyggare. Uppfinningar kräver tålamod...25 Jukka Känsäkangas, Peab i Finland, har tillsammans med två samarbetspartners utvecklat en ny eldosa som möjliggör snabb, enkel och felfri installation. Sociala medier...26 Att bygga ett företag tillsammans med sin omvärld. Förbifart Sundsvall...28 Nu ska problemet med E4an äntligen åtgärdas. För Peab handlar det om att bygga 17 kilometer väg, 28 broar och lägga om delar av Ostkustbanan. Nordens samhällsbyggare...30 Norrskensstaden Alta i Norge har fått ytterligare en turistattraktion världens nordligaste äventyrsbad. Ny teknik ska ge billigare varmvatten...33 En familj med ett eluppvärmt hus ska kunna spara omkring kronor per år enligt Lundaforskare. I VARJE NUMMER Notiser... 4 Profilen Analys av Anders Haskel...34 Delårsrapport Skrönikan av Gösta Sjöström...36 peabjournalen är en tidning för Peabs anställda, kunder och aktieägare. Utgiven av Peab AB, Information, Förslöv. Tfn Redaktion Gösta Sjöström (ansvarig utgivare), samt journalister ur RHR/CCs nätverk. Tidningen är producerad av RHR Corporate Communication, Repro och tryck Elanders. Förslag på innehåll i PeabJournalen kan lämnas till gosta.sjostrom@peab.se. Du kan även kontakta informationsavdelningen eller Peabs växel på tfn P E A B J O U R N A L E N 2 /

3 ledare Möjligheter & Hot på vägen mot att vara Nordens Samhällsbyggare 06 Vi befinner oss för närvarande i en god byggkonjunktur med en både hög och stabil efterfrågan. För oss som byggbolag är det givetvis en önskvärd situation. Men det är också en situation som manar till noggrannhet och försiktighet. Det gäller för oss att välja de projekt, där våra resurser gör mest nytta. En högkonjunktur erbjuder per definition rikligt med möjligheter. Det finns till exempel ett stort behov av att producera nya bostäder i vårt verksamhetsområde, samtidigt som det finns ett gigantiskt behov av att renovera befintliga bostäder. Det samma gäller infrastrukturen. Under 2010 var investeringarna i det nordiska väg- och järnvägsnätet mindre än förväntat, men allt fler signaler tyder på att det blir bättre redan i år och nästa år. En stor utmaning vi har framför oss är att bibehålla den höga nivån på våra anställdas kompetens. Många av de äldre medarbetarna närmar sig pensionen, och det är mycket erfarenhet och yrkesskicklighet som då måste ersättas. Konkurrensen när det gäller erfarna platschefer och arbetsledare är stenhård. Därför måste vi varje dag värna om vårt varumärke och framstå som en attraktiv arbetsgivare, som är som en magnet för yrkesskickliga byggare och anläggare. Ett annat område som måste hanteras med stor omsorg är kostnadsutvecklingen i vårt företag. Att ha koll på kostnaderna är inte en konjunkturfråga, för det ska vi alltid ha alla dagar i veckan. Men all erfarenhet visar att det är i högkonjunktur omkostnader och även materialpriser ökar mest. Vi är medvetna om detta hot och vi kommer inte att låta detta bli ett problem. Nytänkande och utveckling inom det hållbara byggandet är också en viktig angelägenhet för oss. Våra kunder ställer allt större krav på oss i miljöfrågor. Vi har ambitionen att ligga i framkant när det gäller klimatsmarta lösningar, minimerad energiåtgång och utbildning av våra medarbetare. Att ha ett väl balanserat miljöarbete tillhör vår vardag och det har hög prioritet i Peab. Vi gläds åt att vi har välfyllda orderböcker och vi kommer dagligen i kontakt med många kunder. Just kundkontakt och samverkan är bränslet i vår verksamhet. Våra kunder har all rätt att ställa krav på oss och det är vår grannlaga uppgift att skapa värden som denne är beredd att betala för. Därför måste vi vara på hugget och erbjuda den för kunden långsiktigt bästa lösningen. Det är just det vår konkurrenskraft bygger på. Möjligheterna finns överallt, så om vi bara är tillräckligt lyhörda och utvecklar våra kontaktnät, kan vi se framtiden an med tillförsikt. Då tar vi ytterligare ett steg på vägen som leder till att bli Nordens Samhällsbyggare. JAN JOHANSSON VD och koncernchef 28 Peab är ett av Nordens ledande företag inom bygg. Koncernen bedriver bygg- och anläggningsverksamhet främst i Sverige men även i Norge och Finland. Koncernen har cirka anställda och en omsättning överstigande 38 miljarder kronor. Peabs motto är att vara den lokala entre prenören nära kunden, med den stora koncernens möjligheter. P E A B J O U R N A L E N 2 /

4 Peab donerar pengar till Barnoch ungdomscentrum i Västerbotten Peab donerar drygt kr till Barn- och ungdomsverksamhet vid Norrlands Universitetssjukhus i Västerbotten. Vi har som tanke att pengarna ska användas till de grupper som sällan får stöd annars, till exempel till patienter med mer ovanliga sjukdomar samt till stöd för syskon och föräldrar till de barn som drabbats av en sjukdom. Donationen från Peab kommer att användas till barn- och ungdomsverksamhet vid sjukhusen i Umeå, Skellefteå och Lycksele, säger Barn- och ungdomscentrums verksamhetschef Per-Erik Sandström. Sedan en tid tillbaka ger inte Peab ut julgåvor till kunder och leverantörer. Istället gör man årligen en donation till behövande verksamheter, organisationer eller stiftelser. Även Peabs medarbetare har bidragit till donationen. Tidigare år har exempelvis Astrid Lindgrens barnsjukhus i Stockholm och Barn- och ungdomssjukhuset i Lund fått donationer, säger Peabs informationschef Niclas Brantingson. EU Green Building Award till kvarteret Riga Fotograf Gustav Kaiser / Vasakronan Peab byggde kvarteret Riga i Norra Djurgårdsstaden i Stockholm på uppdrag av Vasakronan. Nu har fastigheten i Värtahamnen fått pris för sin extremt låga energianvändning. Priset delas ut vartannat år av The European Green Building Programme och Riga vinner i internationell konkurrens kategorin Nya fastigheter. Med mycket liten klimatpåverkan är Riga ett föredöme i branschen och för den vision som Stockholms stad har för Norra Djurgårdsstaden, skriver Vasakronan i ett pressmeddelande. Fastigheten har utformats för att ha så en så låg energioch resursanvändning som möjligt och möter högt ställda krav både enligt Green Building och andra svenska och internationella miljöcertifieringssystem Priset delades ut den 12 april i Bryssel. Prisutdelningen skedde i samband med den då pågående European Sustainable Energy Week. 4 P E A B J O U R N A L E N 2 /

5 notiser foto: boph.se Förvärvet av Ängelholm Helsingborg Airport en samhällsinsats För att näringslivet i nordvästra Skåne överhuvudtaget ska kunna fungera, krävs en närliggande flygplats. Då vare sig staten, kommunen eller Region Skåne var intresserade av ägarskap och drift, såg Peab till att förvärva Ängelholm Helsingborg Airport. Utan en närliggande flygplats stannar verksamheten i nordvästra Skåne. Peab har i dagsläget cirka anställda och omsätter över 38 miljarder kronor. Dessutom internutbildas flera tusen medarbetare om året på Valhall Park i Ängelholm. Peab är därför helt beroende av bra kommunikationer till och från området. Att äga och driva flygplatser ingår inte i vår kärnverksamhet, men ställt mot risken av en eventuell nedläggning av flygplatsen, valde vi att gå in som ägare av Ängelholm Helsingborg Airport, säger Göte Brännvall, ordförande i Ängelholms Flygplats AB. Framöver välkomnar vi även ett delägarskap flera intressenter emellan. Det finns redan nu ett antal köpare som har hört av sig. I en kommande försäljning ligger dock inget vinstintresse. Vår enda ambition i den här affären är att säkerställa bra kommunikationer till och från nordvästra Skåne. Vi ser det som en samhällsinsats. Fler bygglov men färre byggstarter Antalet beviljade bygglov för småhus ökar men det går segt med byggstarterna, som är betydligt färre än antalet färska bygglov. Just nu växer stocken av»obyggda«småhus utanför de tre storstadsregionerna (där relationen mellan antal bygglov och antal byggstarter är mer normal). De senaste tolv månaderna har det beviljats bygglov för småhus. Under samma tid har det enbart påbörjats drygt småhus i landet enligt SCB. Det är märkligt. Av någon anledning kommer inte de nya småhusprojekten igång trots att det finns bygglov, säger Johan Deremar, nationalekonom på Sveriges Byggindustrier. En förklaring skulle möjligen kunna vara att produktionskostnaden för småhus på ett flertal mindre orter överstiger marknadsvärdet på orten och detta håller tillbaka nyproduktionen. Bilden är inte entydig över hela landet. Ska man se positivt på det kan man säga att det finns en god beredskap för att bygga fler småhus i takt med att konjunkturen förbättras utanför storstäderna, säger Johan Deremar. Text: Per Hindersson per@byggindustrin.com Fredrik Wahrolén ny kommunikationschef i Peab Fredrik Wahrolén har tillträtt i en nyutnämnd befattning som kommunikationschef i Peab. Fredrik är 38 år och han började i maj Han har ett förflutet som kommunikationschef för Duni, informationschef för IKEA Sverige och VD för pr-byrån GCI Mannov. Peab asfalterar vägar i Norge Peabs dotterföretag Peab Asfalt har tilldelats uppdragen att lägga ny asfalt på 28 mil väg i området runt Trondheim i Tröndelags fylke och i Gudbrandsdalen. Beställare är Statens vegvesen och kontraktssumman uppgår till 165 miljoner norska kronor. Arbetet kommer att påbörjas i maj 2011 och det beräknas vara klart i oktober P E A B J O U R N A L E N 2 /

6 Mattisborgen i Vimmerbyskogen En sagolik 6 P E A B J O U R N A L E N 2 /

7 NORDENS samhällsbyggare Akta dig för att gå vilse i skogen, ropar Mattis efter Ronja Rövardotter den första dagen hon är ute själv i skogen. Text: Bella Danowsky utmaning P E A B J O U R N A L E N 2 /

8 Två av de sex tornen till borgen, som kommer att sträcka sig 14 meter över marken. Skogen kring den blivande Mattisborgen i Astrid Lindgrens värld i Vimmerby är visserligen ganska tät, men risken att gå vilse är kanske inte så stor. Däremot lär chanserna bli desto större att besökarna stöter på sagoväsen som rumpnissar, grådvärgar eller vildvittror, när de passerat genom Vargklämman, som leder till Mattisborgen. Berättelsen om Ronja firar 30-år Astrid Lindgrens värld storsatsar genom att bygga upp ett helt nytt Ronja Rövardotterområde i sin sagopark. Så firas att det är 30 år sedan boken om Ronja gavs ut första gången. Invigningen blir den 18 juni och det innebär bråda tider för Peab, som fått uppdraget att bygga anläggningen. Miljöerna ser inte ut som i filmen om Ronja, istället är de byggda efter beskrivningarna i boken. Här finns inte bara Mattisborgen med borggård och sex torn, som sträcker sig 14 meter över marken. Här byggs ett sju meter högt vattenfall, Glupafallet, en bäck och en konstgjord sjö, Björngrottan, som Ronja och Birk bodde i och inte minst Helvetesgapet, den djupa spricka som uppstod när blixtnedslaget delade Mattisborgen i två. Akta dig för att ramla ner i Helvetesgapet! Givetvis kommer de besökande barnen och deras föräldrar att kunna gå in i borgen, tornen och de övriga platserna i området. Anläggningen är dessutom en sinnrik teaterscen, där publiken kan bänka sig på gradänger på båda sidor om det forsande vattenfallet. Varje dag kommer skådespelare att gestalta berättelsen om Ronja, Birk och rövarna i Mattisborgen. Bland annat kommer åsknedslaget, som klyver borgen i två delar, att spelas upp med förstärkande effekter som rök, dimma och eld.» inget liknande har byggts någon annanstans. Vi har varken ritningar eller projekt att gå efter, utan har byggt enbart efter en modell.«inge Melander, arbetschef på Peab 8 P E A B J O U R N A L E N 2 /

9 Peabs»rövarband«som jobbar extra hårt för att hålla tidsplanen. Dags för vårskriket Det här bygget har varit en extrem ut maning på många sätt, berättar Inge Melander, som är arbetschef på Peab. Inget liknande har byggts någon annanstans. Vi har varken ritningar eller projekt att gå efter, utan har byggt enbart efter en modell. De olika lösningar och konstruktioner som krävs har vi jobbat fram allt eftersom bygget fortskridit. Många har vi fått komma på själva. Peab fick uppdraget i början av november 2010 och det hela byggs och ritas på bara sex månader. Den sista maj ska bygget stå färdigt. Trots att vi haft vinter under fyra av de sex månaderna har vi hållit tiden, förklarar Inge stolt. Vi har byggt utan uppehåll och när det behövts, har vi satt in extra resurser för att inte sinkas av snön eller kylan. Jag är speciellt stolt över det stora engagemanget hos personalen både från Peab och från Astrid Lindgrens värld. Alla har jobbat mycket mer än vanligt för att jobbet ska bli färdigt i tid. Voffor gör di på dette viset? Bland utmaningarna finns till exempel rörliga väggar som kan sänkas och borgdelar Modellen Peab bygger efter. P E A B J O U R N A L E N 2 /

10 som spricker. Borgen byggs i betong, men kläs med en speciell sorts konstgjord sten som importerats från USA. Stenarna, som ser mycket verklighetstrogna ut, har olika form och storlek. Totalt kvm kommer att muras på, sten för sten. De där stenarna höll på att bli en alldeles egen huvudvärk, skrattar Inge. Fraktbåten som tog dem från USA fick motorhaveri och kunde inte ta sig fram till sin bestämmelseort. Eftersom vi inte hade marginaler för förseningar, gällde det att snabbt hitta andra lösningar. Vi ordnade så att stenarna kom till Hamburg och därifrån fraktade vi hit dem med lastbil. Rövare värda en satsning Totalt har personer från Peab varit inblandade i bygget. Arbetsplatsens yta är inte större än en rymlig villatomt, cirka kvm. Uppdraget är en förtroendeentreprenad och för Peabs del handlar projektet om cirka 40 miljoner kronor. För Astrid Lindgrens värld handlar dock satsningen om mer, cirka 50 miljoner kronor, där huvudägarna, familjen Lindgrens bolag Saltkråkan AB, skjutit till 30 miljoner kronor. Jag är glad över att ha fått vara med om det här projektet, förklarar Inge. Det är oerhört speciellt och man lär nog bara få vara med om detta en gång i livet. Astrid Lindgrens värld Yta: kvm (14 hektar) Omsättning: 130 miljoner kronor Antal anställda: 360, varav 130 i teateravdelningen Antal besökare per år: cirka procent av besökarna stannar i två dagar 31 procent av besökarna kommer från utlandet (huvudsakligen från Danmark och Tyskland) De flesta av Astrid Lindgrens sagor är representerade och teater spelas i sju områden Årets öppettider är 14 maj 28 augusti, kompletterat med helgöppet i september och öppet hela höstlovsveckan (vecka 44).» Totalt har personer från Peab varit inblandade i bygget. Arbetsplatsens yta är inte större än en rymlig villatomt, cirka kvm.«10 P E A B J O U R N A L E N 2 /

11 Fakta Mentor Mentors uppdrag är att ge ungdomar styrkan att stå emot våld och droger. Det gör vi genom att stärka självkänslan, framtidstron och motivationen hos unga samt genom stöd och utbildning till föräldrar. Mentor arbetar förebyggande. Vi ger ungdomar en mentor, en extra vuxen. Vi ger föräldrar stöd i sin föräldraroll genom kurser och seminarier. Vi samarbetar med skolor där vi ger elever inspiration och motivation till att vara i skolan och gå ut nian med godkända betyg. Vi genomför vårt arbete i samarbete med svenskt näringsliv och vuxna volontärer från allmänheten. Drottningen berömmer Peabskolans arbete Mentors styrelse HM Drottning Silvia Styrelsens hedersledamot och grundare av Mentor Foundation Jan Carlzon Styrelsens ordförande Bill Andréasson Advokat och delägare Advokatbyrån Bill Andréasson J. Christer Elfverson Grundare av Mentor Foundation samt direktör vid Madrid-klubben Annika Falkengren Koncernchef SEB Jörgen Haglind Informationsdirektör Tetra Laval Group Kjell Hasslert VD Telge AB Bertil Hult Styrelseordförande EF Education First Thomas Hvid Grundare av A-com AB Anne-Charlotte Knutsson Informationsdirektör AstraZeneca Stefan Persson Styrelseordförande Hennes & Mauritz Mats Paulsson VD Peab AB Johan Skoglund VD och koncernchef JM Per Mossberg Kommunikationsdirektör Posten Norden Torsdagen den 14 april besöktes Peabskolan i Ängelholm av styrelsen för Mentor, en organisation som arbetar för att stötta ungdomar. Grundare och hedersledamot är HM Drottning Silvia. Jag vill passa på att tacka Mats Paulsson för det arbete som han gjort med Peabskolan. Det är helt i Mentors anda, sade drottningen efter besöket. Det rådde en minst sagt spänd förväntan i bygghallen på Peabskolan när drottningen anlände tillsammans med de övriga styrelseledamöterna i Mentor, däribland SEBs koncernchef Annika Falkengren och Jan Carlzon, tidigare VD för SAS och ordförande i Mentor Sverige. Peab är en av Mentors huvudsponsorer och Peabs VD Mats Paulsson var som styrelseledamot i Mentor värd för besöket. Det är inte samma sak om jag berättar för styrelsen. Det var därför väldigt viktigt för mig att få visa upp alla dessa elever och lärare och hur vi arbetar, berättar Mats Paulsson. under ledning av Ronny Johansson, lärare som varit med sedan starten, visade skolans elever prov på några av de praktiska momenten vid olika stationer. Efter en knapp timme var besöket över och Drottningen sammanfattade sina intryck: Det var roligt att tala med eleverna och med lärarna, som alla är väldigt entusiastsiska. De ser hur viktigt det är att ge ungdomarna självförtroende så att de kan lära sig ett yrke och bli starka i livet. Mentor Sverige är en ideell organisation som tillsammans med svenskt näringsliv och volontärer arbetar med att förebygga våld och droganvändning bland ungdomar. I samarbete med Mentor erbjuder Peabskolan sina elever att få en egen mentor, en vuxen kompis under ett år. Syftet med Mentorprogrammet är att stärka elevens självkänsla och framtidstro och skapa starka relationer mellan unga och vuxna. Peabskolan är ett strålande exempel på hur en privat aktör tar ett initiativ och startar något som är bra för företaget, ungdomarna och för kommunen, sade Mentors ordförande Jan Carlzon. för eleverna på skolan var besöket viktigt och gav en unik möjlighet att visa upp sig. Det känns hedrande att vi som ändå är en så ny skola får besök av drottningen. Vi hade stora förväntningar och nu efteråt känner vi oss jättenöjda, sammanfattade Tim Nilsson, som går tredje året med inriktning bygg. P E A B J O U R N A L E N 2 /

12 Mitt i centrala Göteborg, i ett myller av spårvagnar och bussar, bygger Peab ett nytt hotell. Men trots att en lastbil anländer oftare än var 18:e minut har det efter tio månader inte varit några trafik störningar.»allt handlar om planering och struktur«, säger Sandra Marrero, Peabs logistikansvarig för Hotel Post. Text: Johan Bergquist Hotellprojektet g 12 P E A B J O U R N A L E N 2 /

13 NORDENS samhällsbyggare år som på räls P E A B J O U R N A L E N 2 /

14 » Jag började med att besöka Tore Särehag som var logistikansvarig när vi byggde Waterfront i Stockholm, vilket också var ett mycket komplicerat projekt när det gällde logistiken. Jag tog del av hans erfarenheter och kunde därmed öka mina möjligheter att göra rätt från början.«sandra Marrero, logistikansvarig Just nu pågår arbetet för fullt med att bygga om det gamla posthuset vid centralstationen i Göteborg till ett femstjärnigt hotell. När Clarion Hotel Post invigs i januari 2012 kommer det att ha 500 rum, en kongresshall för personer och en konferenssal för 300 personer förutom ett antal grupprum, barer och restauranger. Dess utom kommer kvm att hyras ut till Göteborgs Skönhetsfabrik, en stor anläggning med spa, träningslokaler och hudvård. Förutom ombyggnaden av det befintliga posthuset på cirka kvm byggs en ny fastighet på kvm i 13 våningar på innergården. Precis framför Clarion Hotel Post ligger Drottningtorget, en av Göteborgs knutpunkter för spårvagnstrafiken. Det ställde enligt Håkan Sibbesson, Arbetschef på Peab, mycket höga krav på planeringen av logistiken Fastigheten ligger mitt i centrala Göteborg, med spårvagnar och bussar precis in på knuten, berättar han. Därför bestämde vi tidigt att vi var tvungna att utse en person som var logistikansvarig på heltid. Att lägga det på en arbetsledare som ägnar sig åt det några timmar om dagen hade helt enkelt inte fungerat. Vi bestämde oss också för att inrätta en särskild logistikgrupp som skulle hantera materialet från att det anlände till dess att det var på plats, så att de andra kunde fokusera på att producera. Logistik ökar effektiviteten Som logistikansvarig rekryterade Peab Sandra Marrero. Hennes första utmaning blev att bestämma vilken strategi de skulle ha och hur de skulle göra för att nå ut med all information till de som befann sig på arbetsplatsen. Jag började med att besöka Tore Särehag som var logistikansvarig när vi byggde Waterfront i Stockholm, vilket också var ett mycket komplicerat projekt när det gällde logistiken. Jag tog del av hans erfarenheter och kunde därmed öka mina möjligheter att göra rätt från början. Dessutom har jag själv arbetat mycket med olika bokningssystem så jag vet att det är viktigt med en tydlig struktur för hur man ska jobba. Clarion Hotel Post är, precis som Waterfront, ett stort komplicerat projekt som ställer stora krav på en väl intrimmad logistik. Men enligt Sandra Marrero kan erfarenheterna även användas i mindre projekt. Just nu tittar vi till exempel på de projekt vi har för IKEA. Även om det är hälften så stort, finns det erfarenheter härifrån som vi kan använda där. Många av strategierna går att använda på exakt samma sätt även i ett mindre projekt. Sandra Marrero menar att det viktiga är att det finns ett intresse för att arbeta med att förfina logistiken och att alla ser vinsten av att göra det. Och intresset växer hela tiden, många bidrar med nya smarta idéer. Det handlar i grunden om att ha en struktur och ett angreppssätt, som till exempel att redan från början ha tänkt till hur materialet ska packas. Viktigt att alla har inblick Bokningssystemet som används vid Clarion Hotel Post har utvecklats tillsammans med Peab IT i Stockholm och är baserat på den befintliga projektplats Peab använder. Där läggs varje bokning in efterhand och varje dag går en lista på dagens leveranser ut till trafiksamordnarna. När chauffören sedan kontaktar dem, kan trafiksamordnarna direkt se vad det är för material och vart i huset det ska. Redan då kan de förbereda en truck eller en kran som behövs för mottagandet. Alla bokningar visas även på tv-skärmar ute i bodarna vilket gör att all personal har koll på alla de transporter som är på väg in under dagen. Systemet ger en bra överblick, säger Sandra Marrero. Samtidigt gör det att jag kan ge snabba besked. Jag kan till exempel få en förfrågan om att en leverantör vill komma och lämna hela beställningen på en gång. Då kan jag snabbt se i systemet om det är möjligt. Om det till exempel inte finns plats att lagra det föreslår jag att de istället gör en delleverans. Planering A och O Enligt Håkan Sibbesson är det svårt att föreställa sig hur det skulle ha fungerat utan systemet: 14 P E A B J O U R N A L E N 2 /

15 P E A B J O U R N A L E N 2 /

16 Vi har hållit på i tio månader utan att ha fått ett enda klagomål från Göteborgs Spårvägar om att vi skulle ha stått i vägen för dem i trafiken. Vilket är ganska fantastiskt, eftersom vi rent teoretiskt skulle kunnat blockera dem var och varannan dag. För det är onekligen ganska många lastbilar som passerar in och ut under en dag. Från maj till december förra året anlände en leverans var 18:e minut. Och under senare tid har det ökat ytterligare. Det ställer naturligtvis ännu högre krav på att vi planerar rätt, säger Sandra Marrero. Välfungerande avfallshantering En annan aspekt som kräver en omfattande logistik är avfallshanteringen. Här samarbetar Peab med Sita och använder systemet Miljöcykel Bygg. De har en person här på heltid bara för att hjälpa oss att tömma de 200 kärl vi har i huset och se till så att vi sorterar rätt, berättar Sandra Marrero. I januari hade vi en sorteringsgrad på 100 procent. Tidigare när vi höll på med rivningsarbetena, vilket ger mycket blandat avfall, låg vi ändå på över 80 procent i sorteringsgrad. Den stora fördelen med en väl fungerande logistik är enligt Sandra Marrero en högre produktionseffektivitet. Det finns undersökningar som visar att du spenderar i snitt två timmar varje dag bara med att hämta, flytta och vänta på material. När logistiken fungerar optimalt leveras materialet precis där du ska ha det, när du behöver det. Därmed kan du arbeta mycket effektivare och vinner i produktionstid. För att spara ytterligare tid har de dessutom kört en del inleveranser på kvällstid. Bland annat har gipsleveranserna uteslutande skett på kvällen, vilket gjort det möjligt att köra stora transporter över hela huset utan att störa produktionen. Det skulle helt enkelt inte ha fungerat att göra det på dagtid, menar Sandra Marrero. Vi har räknat ut att vi på tre månader sparade in nästan två veckor jämfört med om vi hade fått gipsleveranserna på dagtid.» Vi har hållit på i tio månader utan att ha fått ett enda klagomål från Göteborgs Spårvägar om att vi skulle ha stått i vägen för dem i trafiken.«håkan Sibbesson, arbetschef Peab 16 P E A B J O U R N A L E N 2 /

17 Tre unga och lovande stipendiater Under årsstämman 2011 delade Peab för första gången ut Peabsskolans stipendium. Det delas ut till avgångselever på de tre gymnasieskolorna i Solna, Malmö och Ängelholm. Priset är kronor per person och en studieresa till ett av Peabs byggprojekt i Norge. Kravet för att få stipendiet är att man har uppnått en god yrkesskicklighet, har genomfört studierna i klassrummet på ett bra sätt och att man är en bra kamrat. Helt enkelt en bra representanter för Peabskolan. Stipendierna gick i år till Joakim Karlsson, Peabskolan i Solna, Tawab Nezami, Peabskolan i Malmö och Alexander Klang, Peabskolan i Ängelholm. Och de är alla tre rörande överens om vad de ska använda pengarna till: Att ta körkort! Joakim Karlsson, 18 år, Salem Varför började du på Peabskolan? Det var studievägledaren på grundskolan som tipsade om att Peabskolan skulle öppna. Vad tycker du om skolan? Det var faktiskt bättre än jag väntat mig. Det var bra lärare och en bra skola. Dessutom fick vi mycket praktik. Varför tror du att du fick stipendiet? Jag började som frivillig, eftersom jag inte hade behörighet. Nu när jag är färdig har jag läst in kurserna och är behörig i allt. Dessutom har jag skött mig. Vad gör du på fritiden? Spelar fotboll, umgås med kompisar och fipplar med bilar. Vad ska du göra nu? Nu ska jag börja jobba på Peab i Solna som snickare. Tawab Nezami, 20 år, Malmö Varför började du på Peabskolan? Det var en kompis tipsade mig om att det skulle starta ett nytt byggprogram. Jag gick på en annan skola som jag inte trivdes på så jag bytte. Vad tycker du om skolan? Jag trivdes bra på skolan och fick vänner direkt. Det kändes bra även med lärarna och det var positivt att vi hade mycket praktik. Varför tror du att du fick stipendiet? För att jag är bäst såklart! Nej, allvarligt talat så fick jag det nog för att jag skötte mig och gjorde det jag skulle. Vad gör du på fritiden? Jag tränar kampsport, spelar tennis och fotboll. Vad ska du göra nu? Jag har fått jobb på Peab som snickare. Ska jobba på ett bostadsprojekt i Höllviken söder om Malmö. Alexander Klang, 19 år, Ängelholm Varför började du på Peabskolan? Jag fick tips om Peabskolan via studievägledaren på skolan. Vad tycker du om skolan? Jag trivdes bra på skolan. Det var bra lärare som hjälpte till. Varför tror du att du fick stipendiet? Jag tror jag fick stipendiet för min helhetsinsats. Jag visste inte att det fanns ett stipendium så jag har inte direkt kämpat för att få det. Vad gör du på fritiden? Jag spelar fotboll, styrketränar, spelar innebandy och streethockey. Överhuvudtaget sportar jag rätt mycket. Vad ska du göra nu? Jag har fått jobb som murare på Peab Byggservice i Höganäs i nordvästra Skåne. P E A B J O U R N A L E N 2 /

18 ÅRSSTÄMMA Peabs årsstämm Peabs nyutnämnde koncernchef Jan Johansson tillsammans med bolagets Det fanns många välkända aktieägare vid Peabs stämma. Här är det Hasse grundare Mats Paulsson, till vänster, och Erik Paulsson. Kvinnaböske Andersson som blir registrerad. Peabskolans stipendium delades ut till Alexander Klang från Ängelholm, Joakim Karlsson från Solna i mörk kavaj och Tawab Nezami från Malmö i röd jacka. Läs mer på sid P E A B J O U R N A L E N 2 /

19 Presidiebordet bemannades av Mats Paulsson, ordföranden Göran Grosskopf och stämmans sekreterare Karin Malmgren. Stämman föregicks av ett ordinarie styrelsemöte i Peab. Här ses ledamöterna Annette Brodin-Rampe, Patrik Svensson, för dagen nyvalda Anne-Marie Pålsson samt Lars Sköld på väg till stämman. a 2011 Ekonomi- och finanschef Jesper Göransson redogjorde för årets första delårsrapport. Peabs Årsstämma 2011 ägde som vanligt rum i Grevie på Bjärehalvön. Det var en stämma som gick i förändringens tecken. För det första var det publikrekord med bred marginal. 800 aktieägare hade anmält sig och nästan alla kom. Detta fick till följd att den gamla Grevieparken inte räckte till, så stämman ägde rum i den intill liggande bollhallen. En annan förändring var att Peabs styrelse kunde presentera en nyinvald ledamot i Anne-Marie Pålsson, politiker och välkänd nationalekonom från Lund. Det var Anne-Marie Pålsson som år 1993 satte igång den på sin tid mycket uppmärksammade pigdebatten, som i princip är dagens rotavdrag. Men den största förändringen var dock att Mats Paulsson överlämnade VD-skapet till Jan Johansson, se sidan 20. Mats Paulsson hälsar Mats Nilsson från Sparbanken Öresund välkommen till stämman. Mats Johansson, personalchef i Peab i samtal med koncernens anläggningschef Tore Nilsson i vit skjorta. P E A B J O U R N A L E N 2 /

20 profilen Jan Johansson Utmaningen är att kunna driva hela Peab mot den vision vi satt upp Jan Johansson tog den 10 maj över jobbet som koncernchef inom Peab efter Mats Paulsson. Jan har arbetat inom Peab sedan 1986 och för honom har byggbranschen funnits i blodet redan sedan barnsben. När jag gick naturvetenskaplig linje på gymnasiet i Helsingborg visste jag faktiskt inte vad jag ville arbeta med, erkänner Jan. Men när jag gjorde lumpen blev jag god vän med en kille från Västerås som skulle läsa Väg och Vatten på KTH. Det gjorde mig intresserad. Och det var kanske egentligen inte så konstigt. Jag hade redan tidigare ett intresse eftersom min pappa arbetat med byggmaterial. Dessutom kände jag att jag gillade att arbeta i projektform. Så det blev ett ganska okomplicerat beslut. Efter avslutade studier på Lunds Tekniska Högskola fick Jan jobb på JM i Lund och arbetade där i tre år. Mot slutet fick han kontakt med Peab som 1986 höll på att etablera sig i Malmö. Jag trivdes på JM, men samtidigt lät det ganska spännande att börja arbeta på ett litet byggbolag, för på den tiden var ju JM mycket större än Peab, säger Jan roat. Så jag började på Peab som inköpare och arbetade med att bygga Ystads lasarett, ett projekt som då var det största i Peabs historia. Sedan fortsatte karriären och Jan blev arbetschef och arbetade på husdivisionssidan. Han blev chef för Peab Syd 1999 och började i samband med det att arbeta vid kontoret i Förslöv. Peab Syd blev Division Syd 2006 och kort därefter blev Jan den operativt ansvarige för koncernens verksamhetsområde Bygg och Anläggning för att 2009 utses till vice koncernchef. Så vad innebär det då rent praktiskt att ha blivit koncernchef i Peab? När det gäller mitt arbete inom Peab är det egentligen ingen större skillnad. Jag har ju redan arbetat med många delar och vet både vad arbetet innebär och vilket ansvar jag har. Däremot får jag nu en delvis annan roll i och med att jag även ska representera företaget utåt. Och jag har stor respekt inför det faktum att jag nu har det yttersta ansvaret för ett stort börsnoterat bolag fortsätter Jan. För Jan, som varit med på Peabs resa från lokalt byggbolag till en nordisk koncern, är det ingen tvekan om vad det är som gör Peab till en unik arbetsplats. Det är människorna och de värderingar som genomsyrar allt vi gör. Jag möter ett fantastiskt engagemang hos alla som arbetar inom Peab. Dessutom finns det en enkelhet och en snabbhet som grundar sig i att vi kan ha en småskalighet trots att vi har stora volymer. Som ny lagledare har Jan en viktig roll när det gäller att lotsa Peab fram mot den nya visionen. Det är ju vår stora utmaning, förutom att lyckas i Norge och Finland. För mig personligen är utmaningen att kunna vara den person som driver hela Peab mot den vision vi satt upp. Att jag lyckas samla allihop och hålla ihop företaget som det varit, trots att vi hela tiden växer. Men även om det finns mycket att göra framöver, finns det saker som Jan redan idag är nöjd med att ha uppnått. Min största framgång hittills är att jag kan fungera som en förebild. Jag är ju ett levande bevis på att det går att utvecklas inom Peab. Så för alla medarbetare som har ambitioner är det nu tydligt att vi har en organisation som uppmuntrar det. Redan som vice koncernchef hade Jan välfyllda arbetsveckor och det lär knappast minska nu. Hans botemedel mot stressen är fysisk träning. Jag försöker att verkligen ge allt och ta ut mig när jag tränar. Det är skönt eftersom det ofta blir ganska stressigt på jobbet. Helst tränar jag med någon form av boll, som innebandy till exempel. Jag ägnar naturligtvis även mycket tid åt min familj, även om mina barn i princip är utflugna. För mig som både arbetar och reser väldigt mycket blir ju hemmet extra viktigt. 20 P E A B J O U R N A L E N 2 /

21 Ålder 52 år Familj Fru och två barn Bor Helsingborg Senast lästa bok Munken som sålde sin Ferrari Fritidsintressen Sport Reser gärna till Storstäder Äter gärna Allätare Peab stolt sponsor av Studentpriset I år sponsrar Peab Studentpriset inom kategorin Bygg och Fastigheter. Studentpriset är en tävling där du som student genom att skriva en kort uppsats kring ett case har möjlighet att vinna kronor och komma på prisutdelning i Blå Hallen i Stockholm. Det finns även chans till ytterligare kronor genom att bli utsedd till årets student! Den uppgift som vi vill att studenterna ska lösa handlar om hållbart samhällsbyggande. Vi har tagit fram ett case som bygger på vårt pågående projekt Varvsstaden i Malmö. Hur bygger vi det hållbara samhället? Du som student väljer att arbeta med ett av våra fyra fokus-områden: Byggprocessen Energisystemen Social hållbarhet Ekonomisk hållbarhet Mer information om fokusområdena hittar du i beskrivningen som du kan ladda ner via vår hemsida se/jobba-utvecklas/for-studenter Reglerna i sin helhet hittar du på studentpriset.se. Förutom ovan nämnda pris bjuder Peab in författarna till de 20 bästa bidragen i kategorin Bygg och Fastigheter till ett studiebesök på Varvsstaden. Under en workshop med våra projektledare jobbar vi vidare med hur era förslag till lösningar kan förverkligas. Detta blir också en unik möjlighet att knyta kontakter för framtiden. Välkommen med ditt bidrag! P E A B J O U R N A L E N 2 /

22 22 P E A B J O U R N A L E N 2 / En dag knackade narkotikapolisen på hos av Peab nyförvärvade Utform. Lokalen är optimal för träning av hundar.

23 nordens samhällsbyggare I februari i år stod det klart att Peab köpt utemiljötillverkaren Utform. Vid första anblicken kan den tyckas som en udda fågel i verksamheten. Men faktum är att Utforms robusta utegym, naturlekplatser och sittgrupper passar som hand i handske med Peabs vision som Nordens samhällsbyggare. En annan samhällsinsats är att man lånar ut sina lokaler till narkotikapolisen. Text: Lena Breitner Naturvänliga utemöbler i trä skapar mervärden Miljöaspekter och samhällsinsats viktigt för Utform i Höör Utform är inte ett varumärke som funnits särskilt länge, men Utforms produkter har däremot gjort det. Stiftelsen Skogssällskapet har förvaltat offentliga skogsfastigheter i nästan 100 år. För år sedan utvecklades ett affärsområde för att ta fram informationstavlor, utemöbler och annat som behövdes i de skogar och friluftsområden som Skogssällskapet förvaltade. Verksamheten har hela tiden funnits i Höör. För ett par år sedan skapades varumärket Utform. Det var också någonstans här som Peab Asfalts regionchef i syd Håkan Wifvesson fick upp ögonen för företaget. Wifvesson var då chef inom Peabägda Stockholm Entreprenad, som inlett ett samarbete med Utform avseende montering av produkterna i Stockholmsområdet. Samarbetet utvecklades vilket ledde till att Peab köpte affärsområdet av Skogssällskapet. P E A B J O U R N A L E N 2 /

24 Ett par gånger per år tränar narkotikapolisen i Utforms lokaler. Personalen kan jobba på som vanligt. Hundarna ska ha en så realistisk miljö som möjligt och lära sig att inte bli distraherade. Utform började utveckla produkter för den skånska marknaden och många av deras produkter syns längs Skåneleden. Erfarenheten av att bygga upp friluftsoch rekreationsområden vill gärna Utforms personal bidra med till Peabs övriga verksamhet. Utform och Peab hade redan en del gemensamma kunder, men vi såg också fler potentiella kunder hos varandra, berättar Håkan Wifvesson. Utform har tidigare varit inriktad på rekreation- och friluftsområden, men har numera en bredare verksamhet. Trafikrastplatser och parker behöver deras produkter. Andra segment kan vara bostadsrättsföreningar, campingplatser och golfanläggningar. Köpet av Utform genomfördes i februari i år. I dag ingår Utform som en affärsverksamhet inom Peab Asfalt. Vi ser nyttan av att jobba tillsammans, säger Utforms chef Peter Strömberg, som precis kommer från Fredriksdal utanför Helsingborg där Peab håller på att bygga upp ett grillhus och en lekplats. Utforms marknadsområde har länge varit de södra delarna av Sverige. I dag har Utform fem anställda i Höör. Målet är nu att växa och bli tydliga över hela landet och i Norden, säger Håkan Wifvesson. Produkterna ska vara möjliga för andra delar av Peab att montera. Tanken är alltså att det samarbete som i dag finns med Stockholm Entreprenad ska spridas även till andra delar av Peab. Köpet av Utform ser Håkan Wifvesson som strategiskt riktigt. De har produkter som är efterfrågade, säger han. Det passar också bra in i Peabs vision att vara Nordens samhällsbyggare. De robusta träprodukterna är miljövänliga och hållbara. De sociala aspekterna» Som hund förare blir jag nästan gladare av hitta ett gram narkotika bakom en list än om vi hittar tio kilo i en garderob. Det är mer en filosofisk fråga. Det där i garderoben hade vi inte behövt en hund till vid en husrannsakan.«handlar om att skapa miljöer så att människor håller sig friska. Företaget tar också sitt samhällsansvar. En dag knackade narkotikapolisen på dörren. Det var ett par år sedan, berättar konstruktören och produktutvecklaren Tommy Nilsson. De frågade om vi ville ställa upp och låna ut våra lokaler. Det är klart att man vill hjälpa till att försöka minska tillgången på narkotika. Ett par gånger per år tränas alltså polisens narkotikahundar i lokalerna. Personalen på Utform kan arbeta på som vanligt. Hundarna ska ha en så realistisk miljö som möjligt och de ska lära sig att inte bli distraherade av människor eller djur, säger narkotikahundsinstruktör Taslaman. Nu är det inte så att polisen sprider narkotika hur som helst i Utforms lokaler. Det kan räcka med att lägga ut tygbitar som legat mellan påsar med narkotika, förklarar Taslaman. Hundarna går och nyser ibland på Utform, för det är en dammig miljö. Men det är inte distraktionen som gör Utform så bra att använda. Det är stora tåliga ytor och relativt ostört så det passar bra att träna de nya hundarna där, säger Taslaman. Men man kan inte komma till samma ställe för ofta. Då känner hundarna igen sig. Så vi är hela tiden ute efter nya ställen att vara på. Helst skulle vi vilja träna hemma hos privatpersoner men det är svårt att få till. Hundarna som utbildas i Utforms lokaler är alltså antingen rena narkotikahundar eller kombihundar, patrullhundar som också ska kunna reagera på narkotika. Sedan en tid tillbaka har Skånepolisen börjat träna en del av narkotikahundarna på sedlar. Hundarna har vid flera tillfällen under ett år hittat större summor som varit gömda. Det kommer knappast att gömmas stora penningmängder i Utforms lokaler i framtiden. En sökhund blir lika glad över att hitta ett litet beslag som den blir av att hitta en större mängd, säger Taslaman. Som hundförare blir jag nästan gladare av hitta ett gram narkotika bakom en list än om vi hittar tio kilo i en garderob. Det är mer en filosofisk fråga. Det där i garderoben hade vi inte behövt en hund till vid en husrannsakan. 24 P E A B J O U R N A L E N 2 /

25 innovation Innovationer kräver stenhårt kunnande, företagaranda och långsiktighet. Det har Jukka Känsäkangas, byggarbetare hos Peab i Finland. Han har tillsammans med två samarbetspartners utvecklat en ny eldosa som möjliggör snabb, enkel och felfri installation på byggarbetsplatsen. Uppfinningen har en enorm potential, men också stora utmaningar. Uppfinningar kräver tålamod Nyheten med eldosan Boxel är dess konstruktion som gör det möjligt att installera dosan direkt i väggskivan i det skede när man vet exakt var dosan ska placeras. En traditionell eldosa installeras i husets stomkonstruktion. Den kräver fler arbetsmoment, hamnar ofta på fel ställe och behöver ofta också extra konstruktioner i väggen. Boxel är lite dyrare än de traditionella dosorna men ger flerfaldiga besparingar i arbetstid. Enligt preliminära uppgifter är Boxel i genomsnitt 10 minuter snabbare att installera än en traditionell dosa. Om ett hus har exempelvis 100 eldosor, sparar Boxel nästan 17 timmar installationstid. Entusiastiskt mottagande Många byggföretag och husfabriker har redan testat Boxel. För närvarande provas produkten bland annat hos Peab på Villa skolas byggarbetsplats i Karleby, Finland, där också Jukka Känsäkangas arbetar. Elinstallatörerna har varit entusiastiska över produkten. Och i byggbranschen är ju livslängden på en lösning som inte fungerar ungefär fem sekunder, konstaterar Jukka. Ett ytterligare plus med Boxel är att dosan är så enkel att hantera att byggarbetaren som fäster väggskivan också kan montera dosan. Då sitter dosan också alltid på rätt ställe, säger Jukka Känsäkangas. Boxel ger betydande besparingar och får bra betyg av användarna. Dosan är redan i Snillrik konstruktion. Nyheten med Boxel-apparatdosan är att den har två klor som griper tag i byggskivan när dosan pressas genom urtaget. Därefter behöver installatören bara fästa locket med två skruvar och installationen är klar. serieproduktion och behandlingen av patentansökan är på slutrakan i Finland. Finska Uppfinningsstiftelsen har kontrollerat att motsvarande produkter inte finns. Uppfinningen har fått understöd av Uppfinningsstiftelsen och pris i en innovationstävling i Finland. Allt verkar således bäddat för Boxel. Innovationen har enorm potential men också stora utmaningar. Konkurrensen i segmentet är ytterst hårt och det är mycket svårt att lansera nyheter i byggbranschen. Byggindustrin är en mycket konservativ bransch som helst använder gamla, välbeprövade lösningar. Dessutom har elgrossisterna oerhört stora sortiment och därför måste man satsa hårt för att få sin egen produkt att synas i hyllan. För att marknadsföra och vidareutveckla Boxel har Jukka och hans två samarbetspartners grundat företaget Revolte Oy. Trots det behåller de tre kompanjonerna sina respektive arbeten. Det är verkligen en utmaning att marknadsföra Boxel vid sidan av jobbet och för egna krafter, men en del grossister säljer redan produkten och det verkar finnas intresse för den. Lärorik process Jukka är ingen professionell produktutvecklare på utan husbyggare med tjugo års erfarenhet i byggbranschen. Därför har arbetet med utvecklandet av Boxel varit en lärorik erfarenhet. Det har varit väldigt intressant. Jag vill helst ha jobbet gjort samma dag, men utvecklingsarbete av detta slag kräver långsiktighet och tålamod eftersom det finns så många faser och medverkande i processen. Jukka har många nya idéer för Boxel, men de får vänta tills den nya installationsmetoden slår igenom och försäljningen av basprodukten kommer ordentligt i gång. Ytterligare information om Boxel: P E A B J O U R N A L E N 2 /

26 SAMHÄLLSBYGGAREN Att bygga ett företag tillsa Idag har mer än fyra miljoner svenskar ett konto på Facebook. De flesta är inloggade varje dag och tar del av vad deras vänner och bekanta har för sig, samtidigt som de berättar om sin egen vardag. Lite tillspetsat kan man säga att en del av människors liv nu flyttat ut på internet. Och för ett företag som vill finnas nära sina kunder, har en egen Facebooksida idag blivit ett måste. Men Facebook är bara en kanal i det som brukar kallas för sociala medier. Här finns också exempelvis bloggar, Twitter, YouTube, LinkedIn och Wikipedia. Det sistnämnda, ett uppslagsverk som skapas av användarna, har definierat sociala medier som aktiviteter som kombinerar teknologi, social interaktion och skapande av media. Det som skiljer sociala medier från andra typer av medier är helt enkelt den sociala biten. I stället för att enbart söka och konsumera information, är användarna både konsumenter och producenter på en och samma gång. Det kan handla om allt från att skriva sin egen blogg till att dela med sig av länkar till sådant man gillar, till exempel genom att klicka på Facebooks gilla-knapp. Sociala medier är en del av internet. På mängder av webbplatser har besökarna möjlighet att enkelt dela med sig av webbplatsens innehåll via till exempel Facebook eller Twitter. Eller att kommentera innehållet direkt på webbplatsen. Och att det har blivit populärt är det ingen tvekan om idag lägger vi nästan en fjärdedel av all vår uppkopplade tid på sociala medier och det ökar stadigt. En direktkanal till kunden Denna framväxande flora av sociala medier har naturligtvis även betydelse för företag när de kommunicerar med sin omvärld. Sociala medier skapar helt nya möjligheter för företag att ta del av åsikter, trender och synpunkter. Men framför allt innebär sociala medier att företagen aktivt kan delta i diskussioner som berör deras varumärke eller den idé och nytta varumärket står för. I de sociala medierna står kundens behov och intressen i centrum. Nyckelorden för ett företag som vill närvara i sociala medier är att stärka sitt varumärke, genom att skapa en dialog och bygga ett intresse. Direktkontakten med omvärlden ger möjlighet att få snabb feedback och syn- 26 P E A B J O U R N A L E N 2 /

27 mmans med sin omvärld punkter, vilket gör att företagets produkter och tjänster kan anpassas och utvecklas utifrån verkliga behov. Utnyttjar styrkan i nätverket En annan fördel är den starka spridningseffekt som uppstår när ett företag får vänner på exempelvis sin Facebook-sida. Om någon tycker om ett företag kan de klicka på Gilla-knappen på företagets sida, vilket i samma ögonblick visas för alla de andra i denna persons nätverk. Därmed kan någon av dessa i sin tur lockas att besöka sidan och gilla den. Effekten kan bli explosiv. Till exempel har H&M i skrivande stund drygt sex miljoner personer som gillar sidan. Även varumärkets trovärdighet kan öka genom en närvaro i de sociala medierna. Genom att skapa diskussioner och engagera människor, kan ett företag exempelvis skapa ett ökat intresse för sin bransch. En annan framgångsrik strategi är att förmedla en del av sitt kunnande utan kostnad. Därmed uppfattas företaget både som kompetent och en källa till bra information. Vad sociala medier däremot inte lämpar sig för är traditionell marknadsföring, det vill säga att ensidigt försöka trumpeta ut ett budskap. För användarna är det här en sfär där de umgås, vilket innebär att vanlig enkelriktad reklam sällan fungerar. Det finns dessutom en utbredd misstänksamhet mot att företag försöker ta sig in här. Människor lyssnar helst på sina vänner och bekanta i det egna nätverket. Det finns risker Alla personer har full yttrandefrihet även på nätet. I sociala medier har varje person dessutom samma styrka, vilket gör att en enskild person har lika mycket inflytande som ett företag. Det står var och en fritt att sprida sitt omdöme om en produkt eller en händelse och det går minst lika snabbt som när företaget gör det. Allt det som ett företag lägger ut på internet är helt öppet för granskning och kan inte tas tillbaka. Informationen kan användas av vem som helst och i princip redigeras hur som helst innan det skickas vidare. Risken med att välja sociala medier som marknadsföringskanal är med andra ord mycket större än i vanliga kanaler, där konsumenterna inte kan delge andra sin uppfattning på samma omfattande sätt. Samtidigt är det just denna egenskap som gör att sociala medier blir en allt kraftfullare marknadsföringskanal. En del företag använder sig också av detta faktum, där de till exempel lägger ut reklamfilmer på YouTube i akt och mening att andra ska redigera dem och göra egna versioner. För även om resultatet ibland blir filmer som driver med företaget, kan det ändå skapa en positiv uppmärksamhet och ett starkare varumärke. Hur har Peab gjort. Läs mer på nästa sida. P E A B J O U R N A L E N 2 /