Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Transkript

1 Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum 1977 Verksamhetsplan 2016 Beslutad av styrelsen

2 Länsmuseets vision Kulturarv i vardagen - berikar och berör Länsmuseets verksamhetsidé att vidga perspektiven på samtiden och berika livsmiljön

3 Några basdata 2015 Ca 90 tillsvidareanställda och ca 40 säsongs-, helg-, och korttidsanställda på museet och Eketorp. Omsättning 65 miljoner kronor, varav drygt hälften är egna intäkter. Ca besökare på museet i Kalmar. Ca besökare på Eketorps borg. Ca deltagare på aktiviteter i länet, nationellt och internationellt. Totalt ca besökare varav ca 1/4 barn och unga.

4 Organisation Dessutom ansvarar länsmuseet för verksamheterna: Eketorps borg på södra Öland Jenny Nyström och Curt Stoopendaals stiftelse Stiftelsen Wimmerströmska gården i Västervik Stiftelsen Krusenstiernska gården (med Kalmar kommun)

5 Stiftelsen Kalmar läns museum Stadgar, utdrag: 3 Stiftelsens ändamål skall vara att förvalta stiftelsens samlingar, byggnader och markområden och att i tillbörlig omfattning hålla dem tillgängliga för allmänheten. Stiftelsen skall (i huvudsak) inom Kalmar län bedriva och främja kulturminnesvård och museal verksamhet liksom annan därmed förenlig verksamhet ävensom att vara huvudman för landsantikvarien i länet. Stiftelsen skall inte ha till syfte att inbringa vinst. De museiföremål och arkivalier som tillförs stiftelsen skall vårdas och bevaras på betryggande sätt till kommande tider. Stiftelsens huvudmän är: Landstinget i Kalmar län Kalmar kommun Kalmar läns hembygdsförbund

6 Den regionala kulturplanens demokratiska grund Länsmuseet ska driva verksamhet och organisation präglad av: barn och unga kultur till alla i hela länet tillgänglighet jämställdhet integration och mångfald internationell och interkulturell samverkan och utveckling hållbar utveckling kvalitet

7 Kulturplanens prioriterade områden : Unga, som särskilt prioriterad målgrupp Arkiv, utvecklingsplan för länets arkiv Kulturarv, dess bruk och betydelse i samhället Scenkonst, bredda och öka utbudet, nya lokaler Hälsa & kultur, samverkan kultur, vård och omsorg

8 Överenskommelse med Regionförbundet (från 2016 motsvarande överenskommelse med Landstinget Kalmar län) Kalmar läns museum ska: Vara en förebild för motsvarande organisationer nationellt och internationellt Arbeta med angelägna samhällsfrågor Utveckla medborgarnas digitala och fysiska tillgänglighet till kulturarvet De nationella kulturpolitiska målen och den regionala utvecklingsstrategin är vägledande dokument

9 En kunskapsorganisation med tre roller Kulturinstitution med Public service-uppdrag Besöksmålsutveckling av egna och andras besöksmål Uppdragsverksamhet inom kulturarvsområdet

10 Geografiska verksamhetsområden Kalmar län med utvidgningar i grannlänen genom samarbeten och uppdrag. Nationellt i samverkansprojekt med andra museer, nationella organisationer, etc. Internationellt genom fr a Bridging Ages men även Kronan och forskningsprojekt inom arkeologi. Oavsett var vi jobbar så utgår vi alltid från det lokala och sätter in det i större sammanhang

11 Museet i samhället A museum is a non-profit, permanent institution in the service of society and its development, open to the public, which acquires, conserves, researches, communicates and exhibits the tangible and intangible heritage of humanity and its environment for the purposes of education, study and enjoyment. ICOM, International Council of Museums Samhällets minne med långt tidsperspektiv bakåt och framåt En regional kunskapsorganisation med kulturarv i centrum Idéburen organisation med tydligt hållbarhetsfokus Social sammanhållning prioriterat i all verksamhet Kulturarvet alltid dynamiskt och föränderligt Relationer i samtiden är det sammanhållande kittet Skola, utbildning och livslångt lärande

12 Framgångsfaktorer och arbetssätt Vara oberoende, ifrågasätta, granska Inspirera och medvetandegöra Reflektera och diskutera värderingar, normer och attityder Neutral, trovärdig arena för samtal och debatt Skapa delaktighet, engagemang och gemenskap Berättelsernas betydelse Dynamiskt, fantasifullt och innovativt Forskning, utveckling och aktualitet Internationell utblick och inspiration

13 Gemensamma prioriteringar 2016 A. Ta en aktiv roll i samhällsfrågor som hälsa, mångfald, stadsplanering, landsbygdsutveckling och besöksnäring. - vara ledande i frågor om Kulturarv och Social sammanhållning genom ex Alla Tiders Kalmar län - aktivt verka för en fortsättning av Hälsa och kultur-projektet B. Tillgängliggöra kulturarvsinformation och kulturarvsplatser. - fortsätta uppordning och digitalisering av arkiv och samlingar - utveckla projektet Det Digitala Sandby borg till en resurs för hela länet - Tidsresorna och kulturmiljöprogramsarbetet prioriteras C. Stärka våra kontakter och samarbeten internationellt, nationellt, regionalt och lokalt. - kartlägga våra nätverk och göra strategiska satsningar på olika nivåer - prioritera samverkan med länets kommuner, hembygdsrörelsen och Lnu

14 Gemensamma prioriteringar 2016 D. Jobba mot målet att fördubbla antalet besökare år 2020 jämfört göra Kalmar läns museum med fr a Kronanutställningen exportmogen genom att stärka kvalité, lokaler, paketering, etc. Utvecklingsgrupp startas. - använda kaféet, konferensverksamheten och utbildningar för att locka förstagångsbesökare - kulturhistorisk basutställning och Sandby borgs-utställning förbereds E. Utveckla våra varumärken och stärka arbetet med innovation och entreprenörskap. - jobba med och genom andra för att skapa delaktighet och stolthet - genomföra projektet KLM Play och stärka arbetet med sociala medier F. Stärka museets ekonomi. - moderna system för personaladministration, projekthantering mm - paketera vår kunskap och kompetens