Handlingar till styrelsens för NU-sjukvården sammanträde. Före varje ärende finns försättsblad med aktuellt ärendenummer enligt föredragningslistan

Transkript

1 Handlingar till styrelsens för NU-sjukvården sammanträde Före varje ärende finns försättsblad med aktuellt ärendenummer enligt föredragningslistan

2 ÄRENDE NR 5

3 Barbro Isaksson Dnr 189/2004 Styrelsen för NU-sjukvården Yttrande över Transportutredningen Styrelsen för NU-sjukvården har beretts tillfälle att yttra sig över Transportutredningen vilken bifogas. Projektet kring utredningen har sitt ursprung i en motion till regionfullmäktige i november I samband med att motionen behandlades i regionfullmäktige den 28 januari 2003 fattades beslut om att en förstudie gällande interna godstransporter inom Västra Götalandsregionen skulle genomföras. Förstudien pekade på möjliga kostnadssänkningar för interna godstransporter på cirka 10 miljoner kronor per år och dessutom ökad trafiksäkerhet och minskad miljöbelastning. För att verifiera förstudiens resultat samt framtagande av förslag på framtida organisation beslutade regionfullmäktige den 14 oktober 2003 att ge servicenämnden i uppdrag att genomföra en huvudstudie. Följande transporter omfattas inte i huvudstudien: Intern distribution inom ett sjukhus, lokal godsmottagning, inleveranser av gods till regionens lager, gods som transporteras direkt till förvaltningar utan mellanlagring hos regionen, distribution av inkontinensprodukter och distribution av hjälpmedel kopplat till installation för patient. Huvudstudien har bekräftat förstudiens resultat en samordnad regional transportorganisation förbättrar styrningen av regionens godstransporter. Utifrån detta har servicenämnden den 26 augusti 2004, 54, beslutat föreslå regionstyrelsen att bilda en regional transportorganisation för regionens godstransporter med fordon och att regionstyrelsen finansierar bildandet av transportorganisationen. Huvudstudien har därefter översänts till samtliga nämnder och styrelser för yttrande. Föreligger förslag till yttrande från styrelsen angående nämnda utredningen. Av yttrandet framgår att ytterligare utredning med bättre förankring i vårdens kärnverksamheter behövs. Vidare föreslås att ett transportråd bildas i regionen POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON FAX E-POST NU-sjukvårdens kansli Norra Älvsborgs Länssjukhus nusjukv.kansli@vgregion.se Norra Älvsborgs Länssjukhus Lärketorpsvägen TROLLHÄTTAN TROLLHÄTTAN HEMSIDA

4 i vilket representanter från regionens verksamheter bör ingå. I rådet bör samarbetsmöjligheter utvecklas där regionala samordningsvinster prioriteras. Beslutsförslag: Styrelsen för NU-sjukvården föreslås besluta att Till regionkansliet lämna yttrande över Transportutredningen enligt förslag. NU-SJUKVÅRDEN NU-sjukvårdens kansli Stig Fihn Stig Fihn NU-Direktör

5 Dnr 189/2004 Regionkansliet Regionens Hus VÄNERSBORG Förslag till yttrande beträffande Transportutredningen Styrelsen för NU-sjukvården har för yttrande erhållit Transportutredningen. Med anledning härav vill styrelsen anföra följande: Att transportverksamheten är föremål för utredning med ett helhetsperspektiv inom regionen ser vi som angeläget. Styrelsen är positiv till samarbete kring transportfrågorna och anser att det är viktigt att de resurser som finns inom regionen samordnas och utnyttjas så effektivt som möjligt. Samtidigt måste hänsyn tas till det faktum att NU-sjukvården med sitt stora geografiska upptagningsområde, med fem sjukhus, är mer beroende av bra och effektiva transporter än motsvarande inrättningar i tätt befolkade områden. Nuvarande transportorganisation inom NU-sjukvården fungerar idag på ett tillfredsställande sätt. Transporterna är optimerade utifrån kundernas (NU-sjukvården, primärvården och tandvården) krav. Det externa transportarbetet är integrerat i övrig driftserviceverksamhet på sjukhusen, vilket bl a innebär beträffande laboratorieprover att transportkedjan är obruten från t ex vårdcentral till laboratoriet. Detta innebär ett effektivt utnyttjande av personalresurser och en god arbetsmiljö med varierande arbetsuppgifter. Styrelsen ser ingen vinst i att dela upp externa och interna transporter. NU-sjukvårdens transportorganisation bedriver för närvarande ett utvecklingsarbete som innebär avveckling av tyngre transporter, som utförs på uppdrag för WESTMA och en fokusering på de lätta transporterna. Ett mycket bra samarbete med såväl förvaltningsinterna som regioninterna kunder är sedan länge etablerat och har som mål att effektivisera transporterna och maximera kundnyttan. Vid en närmare granskning av översänt material som gäller transportutredningen har en hel del brister upptäckts. Bland annat saknas information om vilka konsekvenser bildandet av föreslagen transportorganisation får och hur den nya organisationen ska fungera. Det finns inget redovisat underlag på hur angivna besparingar ska göras. I materialet görs endast påståenden (teoretiska) om besparingspotentialer. Dessutom innehåller materialet olika uppgifter om samma sak, i olika avsnitt, vilket gör det än svårare att förstå utredningens budskap. Några exempel på detta är följande: På sidan 2 i PM uppges besparingen uppgå till 10 mkr när huvudstudien uppger en vinst på 8 mkr. Samma diskrepans finns beträffande besparing av s k lättgodsfordon där sid 2 PM uppger en minskning med ca 30 st fordon och huvudstudien uppger en minskning med ca 13 st fordon. Styrelsen tolkar detta så, att ytterligare utredning bör genomföras för att på ett trovärdigt sätt fastställa vilka besparingar som den nya transportorganisationen kommer att medföra.

6 Förslaget om ny transportorganisation innebär ökade kostnader för NU-sjukvården både på kort och lång sikt. Idag hämtar och lämnar NU-sjukvårdens transportörer direkt på sjukhusens laboratorier och på NU-sjukvårdens mindre enheter. På de mindre enheterna hämtas och lämnas laboratorieprover, internpost, smittförande avfall m m inne på enheten och ibland på flera ställen på samma enhet. Vissa vaktmästerisysslor utförs samtidigt på en del enheter. Den nya transportorganisationen avser enligt utredningen endast kaj till kaj transporter och är således suboptimerad för detta. NU-sjukvården kommer därför att få ökade kostnader för att vidarebefordra godset till kunden. I de fall vaktmästerisysslor utförs av transportörerna kommer kostnader att tillkomma när någon annan ska utföra dessa. Beställarorganisationen innebär merarbete för kärnverksamheten då varje verksamhet beställer sina transporter. Förändringen innebär även stora omstruktureringar av det interna arbetssättet för personal som arbetar med transportservice och därav följande avvecklingskostnader för övertalig personal. Ett av de bärande argumenten i utredningen tycks vara att man kan minska turtätheten genom att laboratorieprover kan vänta med att bli analyserade upp till 24 timmar utan problem. Verksamhetschefen för laboratoriemedicin har lämnat synpunkter om detta, se bilaga 1. Styrelsen stödjer synpunkterna och inkluderar dessa i sitt yttrande. Transporter bör ses som en del av vårdkedjan och som en stödjande service till vårdprocessen. Utredning av transporterna i regionen bör bedrivas med fokus på totalekonomiska vinster, inte enbart på transportekonomiska vinster. Styrelsen bedömer att frågan behöver utredas ytterligare med bättre förankring i vårdens kärnverksamheter. Styrelsen för NU-sjukvården föreslår - att ett transportråd bildas i regionen. I rådet bör representanter från regionens verksamheter ingå. I rådet bör samarbetsmöjligheter utvecklas där regionala samordningsvinster prioriteras. NU-SJUKVÅRDEN För styrelsen för NU-sjukvården..

7 Bilaga 1 Synpunkter från Enheten för laboratoriemedicin, NU-sjukvården på Transportutredningen, SN Projektet för interna godstransporter med fordon i Västra Götalandsregionen har genomfört en studie av nuvarande transportorganisationen i Västra Götalandsregionen (VGR) vilket beskrivs i en slutrapport daterad Vi vill gärna lämna synpunkter på denna. Att transportverksamhet är föremål för utredning med ett helhetsperspektiv inom regionen ser vi som mycket positivt, inte minst på grund av att laboratorier/sjukhus med ett geografiskt stort upptagningsområde vilket NU-sjukvården representerar - är mer beroende av bra transporter än motsvarande inrättningar i tätt befolkade områden. Rapporten utgår helt från eventuella vinster som kan uppnås i transportorganisationen, t ex med hjälp av s k dynamisk planering av rutter. Den tar ej hänsyn till patienten. Ett uttalat politiskt ställningstagande i VGR är att patienten skall söka vård i första hand inom primärvården. NU-sjukvården sätter fokus på samverkan med vårdgrannar och ett ökat antal vårdprogram/ vårdkedjor där vårdprocessen och patientens väg genom denna ges högsta prioritet. Det är därför viktigt att transportorganisationen som är en servicefunktion till vården inte på något sätt försämrar vårdprocessen vad gäller tid och kvalitet. Dessa aspekter är ej belysta i rapporten som enbart fokuserar på kostnadsbesparingar som kan uppnås genom mindre antal bilar, mm. Enheten för laboratoriemedicin är ackrediterad av SWEDAC sedan 1995/1996. Den ISO-standard (ISO ) som ligger till grund för laboratoriemedicins kvalitetssystem lägger ett ansvar på laboratorierna att undersöka, dokumentera och förbättra förhållanden som påverkar laboratorieprovet innan provet når laboratoriet (s k preanalytiska faktorer). Två mycket kritiska faktorer är själva provtagningen samt transporten av prov. Idag har Enheten för laboratoriemedicin ett avtal med NU-service som reglerar i huvudsak tre områden: sekretess (patientens identitet och beställningen till laboratoriet skyddas), miljö (laboratoriernas krav på temperatur specificeras) och tid (laboratoriernas krav på transporttider specificeras). Vi har lång erfarenhet av att ta emot prover från vårdcentraler, mottagningar, mm inom vårt upptagningsområde och har använt oss av denna när vi har specificerat våra krav på transportorganisation. Vi ser ingen anledning att tumma på våra krav. Laboratorieverksamheten är en del i den behandlande läkarens möjlighet att ställa rätt diagnos. När läkaren fattar beslut om att beställa laboratorieprover påbörjas en analyskedja som består av beställning, provtagning, transport av prov, förbehandling av provet på laboratoriet, analysarbete, svarsrapportering samt ställningstagande till resultatet. Tiden som denna process kräver har oftast transport av provet som den svaga länken varför denna tid bör hållas så kort som möjligt. Ökar man transporttid från t ex 2 till 20 timmar kommer hela analyskedjan att förlängas.

8 För mikrobiologiska prover kan svar och vårdinsats fördröjas med ett helt dygn. Möjligheten att ge snabba svar minskar vilket kan medföra försämrat patientflöde. Ett försenat provsvar kan få konsekvenser i den medicinska handläggningen av patienten. Provets kvalitet och därmed provsvarets riktighet påverkas av förlängda transporttider. Vårt mål är att ha så kort tid som möjligt mellan provtagning och analys. Inga prover vinner i kvalitet med förlängda transporttider. Möjligheten för Enheten för laboratoriemedicin att påverka transporttiderna är en av våra viktigaste konkurrensfaktorer. Ca en tredjedel av vår produktion inom laboratoriemedicin görs för inrättningar utanför sjukhusen, d v s vårdcentraler, mottagningar, privatläkare mm. Vi har idag överenskommelser/ avtal med flertalet av de vårdcentraler som finns i vårt upptagningsområde såväl offentliga som privata. Förlängda transporttider som motsvarar posttransport kan mycket väl medföra mindre nöjda kunder som väljer att skicka sina prover till något annat laboratorium utanför regionen. Hur påverkas, i så fall, den totala kostnadsbilden för regionens skattebetalare? I transportrapporten anges att bilar som transporterar prover har en låg fyllnadsgrad. Vi har svårt att kommentera detta då det saknas underlag i rapporten för påståendet. Att transport i framtiden skulle ske från kaj till kaj ser vi som en försämring vad gäller så väl tid som sekretess. Rapporten gör gällande att merparten av laboratorieproverna kan hanteras inom ett tidsfönster på 24 timmar där tidfönster = tiden från provtagning till att analys påbörjas. I dag har merparten av våra beställare utanför sjukhusen svar i patientens journal innan den normala dagen på en vårdcentral är slut! Laboratorieprover har passerat hela analyskedjan på mindre än en tredjedel av det enligt transport-utredningen acceptabla tidsfönstret! Beträffande den referens som ges i utredningen till UMAS har vi varit i kontakt med laboratoriet för klinisk kemi, som inte känner igen sig i transportrapporten. De hänvisar till transporttider enligt bifogade länkar: som visar att många vårdcentraler mm har fastlagda transportturer flera gånger/dag. Laboratoriemedicin har tidigare lämnat synpunkter till utredningsprojektet men vi kan inte se att dessa har beaktats. Sammanfattningsvis vill vi framhålla att: Laboratoriemedicin ställer krav på transportmiljö och transporttider för att ge så snabba och korrekta svar som möjligt på inkommande prover Laboratoriemedicin är en konkurrensutsatt verksamhet, där goda transporter är en av de viktigaste konkurrensmedlen Transportorganisationen är till för vården och bör därmed ta sitt ansvar som serviceorganisation Uddevalla Johanna Andersson Verksamhetschef

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21 ÄRENDE NR 6

22 Kerstin Engström Dnr 224/2004 Styrelsen för NU-sjukvården Återanskaffning av ultraljudsutrustning till Specialistmödravårdscentralen NÄL Bakgrund Alla gravida kvinnor erbjuds ultraljudsundersökning under första delen av graviditeten, s k rutinultraljud. Undersökningen utförs dels vid Specialistmödravårdscentralen NÄL, dels vid Specialistmödravårdscentralen, Uddevalla sjukhus. Två tredjedelar av alla undersökningar utförs på Specialistmödravårdscentralen, NÄL. Under år 2003 utfördes undersökningar vid de båda utbudspunkterna. Den nuvarande ultraljudsutrustningen på NÄL är inköpt år Normal avskrivningstid för ultraljudsutrustning är fem år. Nuvarande utrustning svarar inte upp mot de kvalitetskrav som för närvarande gäller. SBU (Statens beredning för medicinsk utvärdering) har påpekat att Västra Götalandsregionen har lägre standard på sina ultraljudsundersökningar än landet i övrigt. Se bifogat brev från verksamhetschefen vid Kvinnokliniken i NU-sjukvården, Sven-Åke Carlsson. En ultraljudsutrustning som uppfyller dagens krav kostar 1,2 Mkr. Beslutsförslag Styrelsen för NU-sjukvården föreslås besluta Bevilja investeringsmedel för ultraljudsutrustning till Specialistmödravårdscentralen NÄL med 1,2 Mkr med finansiering inom tillgänglig investeringsram. NU-SJUKVÅRDEN Stig Fihn Stig Fihn NU-direktör Conny Andersson Conny Andersson Sjukhusdirektör NÄL Bil

23

24

25

26

27 ÄRENDE NR 7

28 Barbro Isaksson Dnr 208/2003 Styrelsen för NU-sjukvården Tilläggsöverenskommelse gällande öppen och sluten länssjukvård 2004 Föreligger förslag till tilläggsöverenskommelse gällande år 2004 mellan hälso- och sjukvårdsnämnderna i FyrBoDal och styrelsen för NU-sjukvården. Tillägget avser en utökning i förhållande till tidigare ingången överenskommelse avseende öppen och sluten länssjukvård för Syftet är att korta vårdköerna till NU-sjukvården vad gäller ingreppen höft- och knäledsplastik, gallstensoperationer, urininkontinens, livmodersframfall och hörselrehabiliteringar. NU-sjukvården ersätts för utförda prestationer enligt överenskommelsen, upp till ett totalt belopp om tkr. Ersättningen avser vård för invånare bosatta i Västra Götalandsregionen som stod i NU-sjukvårdens vårdkö för ingreppet per den 1 oktober Beslutsförslag: Styrelsen för NU-sjukvården föreslås besluta 1. Med hälso- och sjukvårdsnämnderna i FyrBoDal tecknas tilläggsöverenskommelse gällande öppen och sluten länssjukvård 2004, enligt förslag. 2. Styrelsen uppdrar åt NU-direktör Stig Fihn att å styrelsen vägnar underteckna nämnda tilläggsöverenskommelse. NU-SJUKVÅRDEN NU-sjukvårdens kansli Stig Fihn Stig Fihn NU-Direktör POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON FAX E-POST NU-sjukvårdens kansli Norra Älvsborgs Länssjukhus nusjukv.kansli@vgregion.se Norra Älvsborgs Länssjukhus Lärketorpsvägen TROLLHÄTTAN TROLLHÄTTAN HEMSIDA

29 Tilläggsöverenskommelse mellan Hälso- och sjukvårdsnämnderna i FyrBoDal och Styrelsen för NU-sjukvården år 2004

30 Parter Denna överenskommelse är sluten mellan Hälso- och sjukvårdsnämnderna i FyrBoDal och Styrelsen för NU-sjukvården. 1. Giltighetstid Överenskommelsen gäller år Utgångspunkter för överenskommelsen Tillägget avser en utökning i förhållande till tidigare ingången överenskommelse avseende öppen och sluten länssjukvård. Syftet är att korta vårdköerna till NUsjukvården vad gäller ingreppen höft- och knäledsplastik, gallstensoperationer, urininkontinens, livmodersframfall och hörselrehabiliteringar. 3. Omfattning Utökningen består i 90 höft- och knäledsplastik á kr 10 urininkontinens á kr 20 gallstensoperationer á kr 30 livmodersframfall á kr 150 hörselrehabiliteringar á kr Åtagandet omfattar hela vårdepisoden med alla erforderliga undersökningar och konsultationer som betingas av vårdtillfället, såväl åtgärd som erforderlig postoperativ vård på vårdavdelning, eventuella rehabiliteringsinsatser under vårdtiden samt erforderliga postoperativa undersökningar. Även preoperativa mottagningsbesök och erforderliga återbesök ingår i åtagandet, men ersättning för dessa utgår i enlighet med huvudöverenskommelsen. 4. Ersättning för presterad vård NU-sjukvården ersätts för utförda prestationer enligt ovan, upp till ett totalt belopp om tkr. Ersättningen avser vård för invånare bosatta i Västra Götalandsregionen, som stod i NU-sjukvårdens vårdkö för ingreppet per den 1 oktober Utförda prestationer faktureras månatligen Hälso- och sjukvårdskansliet i Uddevalla, med uppgift om respektive vårdtagares namn och hemkommun. Betalning sker per trettio dagar. Prestationerna skall registreras i VEGA (regionens vårddatabas) med ersättning 0 kr. För hälso- och sjukvårdsnämnderna För Styrelsen för NU-sjukvården Enligt uppdrag Håkan Sundberg Hälso- och sjukvårdschef Enligt uppdrag Stig Fihn NU-direktör 2

31 ÄRENDE NR 8

32 Barbro Isaksson Dnr 223/2004 Styrelsen för NU-sjukvården Styrelsens för NU-sjukvården befogenhet i egna organisationsfrågor Regionfullmäktige beslöt bl a att NÄL och Uddevalla sjukhus senast från och med den 1 januari 2002 skall vara självständiga sjukhus med egna sjukhuschefer, med eget personal- och ekonomiansvar, som träffar överenskommelser med hälso- och sjukvårdsstyrelsen under fortsatt samlat ansvar för FyrBoDalsjukhusens utförarstyrelse. Regionfullmäktige fattade sitt beslut som en följd av de speciella omständigheter som då rådde inom NU-sjukvården. Sedan dess har förutsättningarna för regionfullmäktiges beslut ändrats i flera avseenden. Namnet FyrBoDal-sjukhusen som användes i fullmäktigebeslutet var ett förslag till namnbyte i en utredning som låg till grund för beslutet. Efter utredning om kostnader för det föreslagna namnbytet samt starkt motstånd från personalen att byta namn avfärdades förslaget och det gamla namnet NU-sjukvården kom att fortsätta gälla. NU-sjukvårdens styrelse tecknar inte längre överenskommelse med hälso- och sjukvårdsstyrelsen. Den har ersatts av hälso- och sjukvårdsutskottet och dessutom tecknas numera överenskommelse med hälso- och sjukvårdsnämnderna. Sedan regionfullmäktiges beslut har verksamheten under NU-sjukvårdens styrelse utvecklats och funnit sina egna praktiska arbetsformer. Produktionsmässigt lever sjukhuset upp till överenskommelsen med beställarnämnderna och ekonomin är under kontroll. Vilken ledningsorganisation som gäller för ett sjukhus är avhängigt de aktuella omständigheterna. Liksom övriga sjukhus skall NU-sjukvården anpassa sin verksamhet till den av Regionfullmäktige antagna utvecklingsstrategin med ett tydligt uppdrag att bl a utveckla ett närsjukvårdskoncept. Inom de närmaste åren kommer också ett nytt gemensamt prissystem för ersättningen till sjukhusen att utvecklas. Allt sammantaget medverkar till att NU-sjukvårdens egna organisationsfrågor inte längre bör vara bundna av ett mer än fyra år gammalt och i flera avseenden inaktuellt beslut i regionfullmäktige. Liksom vid övriga sjukhus i Västra Götalandsregionen bör NUsjukvårdens styrelse själv få avgöra dessa frågor. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON FAX E-POST NU-sjukvårdens kansli Norra Älvsborgs Länssjukhus nusjukv.kansli@vgregion.se Norra Älvsborgs Länssjukhus Lärketorpsvägen TROLLHÄTTAN TROLLHÄTTAN HEMSIDA

33 Styrelsen för NU-sjukvården bör därför begära hos Regionfullmäktige att beslutet från 2001 upphävs och att styrelsen därefter själv får forma sin framtida organisation på det för sjukvården mest ändamålsenliga sättet. Förslag till beslut: Presidiet föreslår styrelsen för NU-sjukvården besluta att 1. Hos regionfullmäktige hemställa om att beslutet från 2001 upphävs och att därefter ges befogenheter att i fortsättningen få forma sin framtida organisation på det för sjukvården mest ändamålsenliga sättet. 2. Paragrafen förklaras omedelbart justerad. NU-SJUKVÅRDEN Per Olov Blom Ordförande i Styrelsen för NU-sjukvården

34 ÄRENDE NR 9

35 Barbro Isaksson Dnr 222/2004 Styrelsen för NU-sjukvården Sjukhusens produktivitetsutveckling Västra Götalandsregionen publicerade 2002 en rapport om sjukhusens produktivitetsutveckling mellan 1998 och Information kring denna rapport gavs till styrelsen och NU-sjukvårdens sjukhusledningar den 4 december En ny studie där produktiviteten för åren jämförts är nu genomförd, rapporten bifogas. I uppdraget har bland annat ingått att jämföra utvecklingen av prestationer, kostnader och personalresurser. Beslutsförslag: Styrelsen för NU-sjukvården föreslås besluta att Anteckna informationen till protokollet. NU-SJUKVÅRDEN NU-sjukvårdens kansli Stig Fihn Stig Fihn NU-Direktör POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON FAX E-POST NU-sjukvårdens kansli Norra Älvsborgs Länssjukhus nusjukv.kansli@vgregion.se Norra Älvsborgs Länssjukhus Lärketorpsvägen TROLLHÄTTAN TROLLHÄTTAN HEMSIDA

36 Sjukhusens produktivitetsutveckling

37 INNEHÅLLSFÖRTECKNING sidnummer 1. Sammanfattning Bakgrund, uppdrag Prestationer Kostnader Personal Produktivitetsutveckling Övrigt.. 35 Bilagor 1. Prestationer 2. Kostnader 3. Personal 2

38 Sjukhusens produktivitetsutveckling Sammanfattning Perioden På uppdrag av regionfullmäktige genomfördes under 2002 studien Sjukhusens produktivitetsutveckling under perioden Fullmäktiges uppdrag var att utveckla metoder för att beskriva verksamheternas produktivitetsutveckling på ett enhetligt sätt. Sjukhusens produktivitetsutveckling under de nästföljande två åren med 2001 som basår har nu tagits fram i föreliggande studie. Denna studie utgår i princip från samma metoder som utvecklades i den tidigare studien, vilket innebär att det blir en kontinuitet när det gäller mätning av produktivitetsutvecklingen för sjukhusen. Föreliggande studie som beskriver produktivitetsutvecklingen och hur prestationer, kostnader och personal utvecklats vid regionens sjukhusgrupper för perioden har tagits fram av en arbetsgrupp inom regionkansliet med representanter från ekonomiavdelningen, hälso- och sjukvårdsavdelningen och personalstrategiska avdelningen. Arbetet har utförts i samråd med sjukhusen med fortlöpande avstämningar. Huvudsyftet med studien är att, på samma sätt som i föregående studie, visa utvecklingen för respektive sjukhus, inte att jämföra produktiviteten mellan sjukhusen eller att analysera och beskriva de faktorer som påverkat utvecklingen. Dessa jämförelser och beskrivningar får ske i kommande analyser. För att kunna redovisa den totala produktivitetsutvecklingen per sjukhus omfattande både sluten och öppen vård har en sammanvägning gjorts av prestationerna, vilken jämförs med utvecklingen av kostnaderna i fasta priser. Som en viktig del i resursanvändningen ingår i studien beskrivning över utvecklingen av personalvolym och personalkostnader under perioden. Produktivitetsutvecklingen för sjukhusen under tvåårsperioden med 2001 som bas redovisas i nedanstående diagram. 3

39 Procent 10,0 Ackumulerad procentuell förändring av kostnad per prestation ,0 - -5,0-10, Figur 1:1 SU NU SÄS SkaS Klv AL FSS Diagrammet visar att sjukhusens produktivitet, mätt som förändringen av kostnaden i fast pris per sammanvägd prestation förändrats under perioden. Sammantaget har sjukhusen haft en i stort sett oförändrad produktivitet under tvåårsperioden med 2001 som basår. Kostnaden per prestation har endast ökat med 0,6 procent per år eller sammanlagt 1,2 procent. Utvecklingen varierar dock mellan sjukhusen. Alingsås lasarett, NU-sjukvården och Frölunda Specialistsjukhus har haft en produktivitetsförbättring medan övriga sjukhus haft en produktivitetsförsämring. Nedan beskrivs översiktligt hur de komponenter (prestationer, kostnader och personal) utvecklats som förklarar utvecklingen. De sammanvägda prestationerna har ökat med ca 1,3 procent under perioden, varav 0,4 procent 2002 och 0,9 procent Prestationerna har dock utvecklats på olika sätt för sjukhusen. Den slutna vården (exkl psykiatri) ingår i de sammanvägda prestationerna i form av DRGpoäng som svarar för drygt 60 procent av de totalt sammanvägda prestationerna. Antalet DRG-poäng (innefattar vårdtyngdsförändringar) har ökat med 1,1 procent under perioden. Däremot har antalet vårdtillfällen minskat med 2,5 procent, vilket innebär att casemix-index ökat med 3,6 procent. Förändringen av casemix-index visar vårdtyngdsförändringen, dvs hur mycket mer resurskrävande det genomsnittliga vårdtillfället blivit. Den öppna vården ökade under perioden. De totala besöken hos läkare och andra vårdgivare minskade under perioden med 2,6 procent. Dagkirurgin ökade med ca 13 procent. För den öppna vården har invägts en vårdtyngdsförändring om 3,6 procent under perioden (samma som DRG-vården). 4

40 Inom den psykiatriska slutenvården minskade antalet vårdtillfällen med 0,2 procent. Den rättspsykiatriska vården ökade antalet vårddagar med 3,6. Sammanvägt ökade därmed den med 0,2 procent. För den psykiatriska vården ingår inte vårdtyngdsförändringar. Även för den psykiatriska vården kan det antas att vissa vårdtyngdsförändringar skett men detta påverkar inte den totala vården i någon större omfattning. Sjukhusens kostnadsnivå i fast pris har under tvåårsperioden ökat med 2,5 procent men ökningstakten varierar mellan sjukhusen, varav 1,1 procent 2002 och 1,4 procent Kostnadsökningen motsvarar i genomsnitt drygt 200 mkr per år eller drygt 400 mkr under tvåårsperioden. Personalkostnaderna inkl köpta tjänster från bemanningsföretag svarar för en stor andel av den totala kostnadsökningen och har under perioden ökat med ca 2,4 procent eller ca 300 mkr. Härav avser ca 40 mkr bemanningsföretag som 2003 utgör 1,6 procent av den totala personalkostnaden. Antalet anställda uttryckt i totalt antal årsarbetare har under tvåårsperioden ökat med drygt 700 eller 2,3 procent. Antalet närvarande årsarbetare har under perioden ökat med 0,7 procent och antalet frånvarande (sjukfrånvaro, semester, utbildning och övrig frånvaro) ökade med 6,2 procent. Om hänsyn tas till ökning avseende bemanningsföretag har de närvarande årsarbetarna inkl bemanningsföretag ökat med 1,0 procent. Produktionen per närvarande årsarbetare har under perioden varit i stort sett oförändrad (ökning 0,3 procent). Produktionen har ökat med 1,3 procent och antalet närvarande årsarbetare inkl bemanningsföretag har ökat med 1,0 procent. Däremot har olika typer av frånvaro ökat som också innebär kostnadsökningar och därmed försämras produktiviteten eftersom denna mäts efter kostnadsförändringen per sammanvägd prestation. Sammanfattningsvis visar den genomförda studien att produktiviteten varit i stort sett oförändrad vid sjukhusen under perioden med 2001 som bas. Kostnaden per prestation har endast ökat med 0,6 per år eller sammanlagt 1,2 procent. Detta förklaras av att kostnaderna ökat med 2,5 procent och att prestationerna ökat med 1,3 procent. En stor del av kostnadsökningen beror på att personalkostnaderna har ökat. Däremot har det varit en viss produktionsökning per närvarande årsarbetare inkl bemanningsföretag, eftersom dessa endast ökat med 1,0 procent under perioden medan produktionen ökat med 1,3 procent. Uppföljningen under de två första tertialen innevarande år visar att kostnadsökningstakten har dämpats ytterligare jämfört med tidigare år. Den genomförda studien analyserar inte bakomliggande förklaringar till hur produktiviteten förändrats för respektive sjukhus. De bakomliggande faktorerna kan vara många såsom kapacitetsutnyttjande, organisatorisk effektivitet, teknikutveckling, kvalitetsförändringar, lagstiftning, nya kostnadsdrivande vårdprogram, patienters beteende, etc. Detta bör analyseras närmare i fortsättningen. 5

41 Perioden Produktivitetsutvecklingen under perioden med 2001 som bas, beräknats i denna studie, innebär en förbättrad utveckling jämfört med förra studien över utvecklingen under föregående treårsperiod Utvecklingen under föregående treårsperiod innebar en produktivitetsförsämring om 2,6 procent per år eller sammanlagt ca 8 procent när bedömda vårdtyngdsförändringar inom den öppna vården och psykiatrin inräknats. Försämringen härleddes i princip helt till att kostnaderna ökat medan produktionen varit i stort sett oförändrad. Under de nu aktuella åren är produktiviteten i stort sett oförändrad. Detta är en bättre utveckling än föregående tre år både avseende kostnadsutveckling och produktionsutveckling. Nedanstående diagram visar utveckling under femårsperioden med 1998 som bas. För Alingsås lasarett och Frölunda specialistsjukhus har utvecklingen endast mätts under den nu aktuella perioden med 2001 som bas. Procent 20,0 15,0 Ackumulerad procentuell förändring av kostnad per prestation ,0 5,0 - -5,0-10, Figur 1:2 SU NU SÄS SkaS Klv AL FSS Tabell 1:1 Kostnad per prestation Förändring Förändring % per år % % per år % SU 10,8 3,6 1,5 0,7 NU 6,8 2,3-2,3-1,2 SÄS 7,0 2,3 5,3 2,6 SkaS 3,1 1,0 1,5 0,7 Klv 7,9 2,6 7,0 3,5 AL -7,1-3,5 FSS -0,4-0,2 Totalt 8,2 2,6 1,2 0,6 6

42 Diagrammet och tabellen visar att för den tidigare perioden försämrades produktiviteten för sjukhusen. Under den nu aktuella perioden visar diagrammet och tabellen att produktiviteten är i stort sett oförändrad. Kostnaden per prestation ökar totalt sett endast med 0,6 procent per år. För NU och SU är utvecklingen väsentligt bättre och för SkaS något bättre medan för SÄS och Kungälv är utvecklingen något sämre. Framförallt Alingsås lasarett men även Frölunda specialistsjukhus som ingår i den nu aktuella studien visar båda produktivitetsförbättringar. 7

43 2. Bakgrund, uppdrag På uppdrag av regionfullmäktige genomfördes under 2002 studien Sjukhusens produktivitetsutveckling under perioden Fullmäktiges uppdrag var att utveckla metoder för att beskriva verksamheternas produktivitetsutveckling på ett enhetligt sätt. Ett uppdrag har lämnats att beskriva sjukhusens produktivitetsutveckling under de nästföljande två åren 2002 och 2003 med 2001 som basår i en ny studie. För att få en kontinuitet ska denna studie ske efter samma metoder som utvecklats i tidigare studie. Följande arbetsgrupp från regionkansliet har tagit fram föreliggande rapport om sjukhusens produktivitetsutveckling : Jan-Olof Johansson (ekonomiavdelningen) sammankallande, Lena Johansson (ekonomiavdelningen), Staffan Björck (hälso- och sjukvårdsavdelningen), Marianne Förars (hälso- och sjukvårdsavdelningen), Maria Björn (personalstrategiska avdelningen). I arbetet har deltagit en representant från vardera sjukhus. Under arbetet har ett antal möten skett med sjukhusrepresentanterna. Samtliga underlag avseende prestationer, kostnader och personal har stämts av med sjukhusrepresentanterna. Det uppdrag gruppen haft och som föreliggande rapport baseras på utgår från att: beskriva prestationernas förändring i relation till förändringen av kostnader och personal. göra en jämförelse avseende perioden , med 2001 som bas. beskriva utvecklingen per sjukhus/sjukhusgrupp. Någon djupare analys av de faktorer som påverkat utvecklingen kommer inte att ske inom ramen för detta uppdrag. bedriva arbetet i samråd med sjukhusen med fortlöpande avstämningar. baseras på sjukhusens idag tillgängliga uppgifter om prestationer, personal och ekonomi. Huvudsyftet är att beskriva produktivitetsutvecklingen under perioden efter i huvudsak samma metoder som i föregående studie i syfte att få en kontinuitet i mätningen av sjukhusens produktivitetsutveckling. Det är den totala produktionen per sjukhus som ska mätas oavsett om patienterna kommer från Västra Götalands län eller andra län och oavsett hur beställning och ersättning av sjukvård har skett genom grundavtal eller tilläggsbeställningar. Produktivitet definieras som kostnad per prestation. Det är med denna definition som utgångspunkt denna rapport tagits fram. Däremot ingår inte beskrivningar eller bedömningar över vilka effekter produktionen givit, dvs effektiviteten av utförda prestationer för patienterna. 8

44 3. Prestationer Beskrivningen av sjukhusens prestationer baseras på sjukhusens egna uppgifter. Det är dels sammanställda uppgifter från sjukhusen i den ordinarie redovisningen, dels uppgifter som lämnats i form av individdata i form av uppgifter i databaser. I arbetet med att skapa en bild av sjukhusens prestationer har prioriterats att skapa jämförbarhet över tid för att analysera förändringar, men det har även gjorts vissa bearbetningar för att jämställa prestationerna mellan sjukhusen. De prestationer som beskrivs är vårdåtgärder mot enskilda patienter. Sluten vård Vårdtillfällen: Under perioden har redovisningen till regionen förändrats. Den viktigaste förändringen är att geriatrik sedan 2002 ingår i de sjukhusvårdtillfällen som sjukhusen redovisar. För NU-sjukvården gäller det från Dessförinnan redovisades geriatrik separat. Dessutom, före 2002, redovisade sjukhusen även övrig somatisk vård på olika sätt när det gällde sammanslagning till vårdtillfällen. Därför är det för perioden särskilt komplicerat att jämföra utvecklingen av prestationer. Inkorporeringen av geriatrik kan minska antalet redovisade sjukhusvårdtillfällen med så mycket som 5-6 procent. En annan mindre skillnad är att de olika åren grupperats med olika DRG-grupperare. Idag har uppnåtts en högre grad av enhetlighet i rapporteringen från sjukhusen. För att skapa jämförbarhet har uppgifter om vårdtillfällen sammanställts efter bearbetning av de från sjukhusen lämnade databaserna. För framtagning av aktuell statistik har all sammanhängande somatisk vård för samma individ lagts samman till ett vårdtillfälle om vården givits vid samma sjukhusgrupp. Det har gett en beskrivning av vårdtillfällen som är jämförbar över tid. Jämfört med föregående produktivitetsrapport för perioden , som också beskriver prestationerna för 2001 så skiljer uppgifterna något. Dels för SU på grund av korrektioner i den tidigare rapporten för förändringar i registreringspraxis och för SÄS och Alingsås lasarett eftersom förflyttningar av patienter nu räknas som separata vårdtillfällen i motsats till i den tidigare rapporten då sjukhusen var en gemensam organisation. Psykiatriska vårdtillfällen och rättspsykiatriska vårddagar baseras på uppgifter som sammanställts av sjukhusen. DRG-viktsumma DRG-gruppering innebär i korthet att vårdtillfällen delas in i grupper som baseras på medicinska diagnoser och operationer och varje grupp skall vara medicinskt meningsfull och vårdtillfällena inom en grupp skall ha likartad kostnad efter att patienter med extrema kostnader rensats bort. Vårdtillfällen inom en DRG-grupp åsätts en DRG-vikt efter hur mycket resurser vårdtillfällena genomsnittligt förbrukat. DRG-viktsumma är därmed ett bättre mått på sjukhusens prestationer än vårdtillfällen eftersom det tar hänsyn till eventuella förskjutningar mot mer resurskrävande vård eftersom sådan vård ger fler DRG-poäng. Motiv för att använda DRG-summa som prestationsmått har diskuterats mer utförligt i föregående rapport. All somatisk vård har grupperats i nord-drg och viktlistan för 2004 har använts. Casemix är den genomsnittliga vikten för ett vårdtillfälle vid ett sjukhus. 9

45 Tabell 3:1 Slutenvårdsprestationer Procentuell förändring SU Vårdtillfällen, somatiska ,1 DRG-poäng ,7 Casemix 1,155 1,174 1,189 2,9 Vårdtillfällen, psykiatriska ,3 Vårddagar, rättspsyk ,3 NU Vårdtillfällen, somatiska ,5 DRG-poäng ,8 Casemix 0,919 0,943 0,967 5,3 Vårdtillfällen, psykiatriska ,8 Vårddagar, rättspsyk ,8 SÄS Vårdtillfällen, somatiska ,7 DRG-poäng ,5 Casemix 1,021 1,022 1,055 3,4 Vårdtillfällen, psykiatriska ,1 SkaS Vårdtillfällen, somatiska ,9 DRG-poäng ,7 Casemix 0,956 0,983 1,010 5,6 Vårdtillfällen, psykiatriska ,6 Vårddagar, rättspsyk ,5 Klv Vårdtillfällen, somatiska ,0 DRG-poäng ,1 Casemix 1,015 1,023 1,036 2,1 Vårdtillfällen, psykiatriska ,5 AL Vårdtillfällen, somatiska ,1 DRG-poäng ,6 Casemix 1,015 1,018 1,019 0,4 FSS Vårdtillfällen, somatiska ,5 DRG-poäng ,6 Casemix 0,839 0,998 0,988 17,6 10

46 Alla sjukhus Vårdtillfällen, somatiska ,5 DRG-poäng ,1 Casemix 1,052 1,070 1,090 3,6 Vårdtillfällen, psykiatriska ,2 Vårddagar, rättspsyk ,6 Kommentarer till utvecklingen av slutenvårdsprestationer Generellt sett så fortsätter trenden sedan tidigare studie med en minskning av sjukhusvårdtillfällena. Däremot ses en lätt ökning av den somatiska slutenvården mätt som DRG-poäng. Det har skett en förändring i registreringspraxis som beskrivs i nästa avsnitt. Om den skulle beaktas så vore vårdproduktionen mätt som DRG-poäng något lägre än 1,1 poäng. En förändring är sannolikt mindre än en procent. Beträffande minskningen av vårdtillfällen har en närmare analys inte gjorts men som tidigare sker betydande minskningar i vård för angina pectoris och bröstsmärtor. Alingsås lasarett, däremot har en ökning av prestationerna liksom Frölunda specialistsjukhus. NU-sjukvården har en oförändrad produktion. Jämfört med tidigare så är de psykiatriska vårdtillfällena i stort sett oförändrade och de rättspsykiatriska vårddagarna ökar. I föregående rapport hanterade vi slutenvård för vårdtillfällen med noll vårddagar på ett särskilt sätt. Det gällde patienter som skrivs in och ut samma dag och som har en åtgärdskod i diagnosregistreringen. Då klassificerades dessa vårtillfällen om till öppen vård. Det gjordes därför att det var nödvändigt då praxis för registrering förändrats påtagligt under den perioden. Även nu finns det betydande skillnader mellan sjukhusen där SU har mer än dubbelt så många sådana vårdtillfällen som de övriga sjukhusen tillsammans. Men det finns inte klara indikationer på att det skett en förändrad registrering under denna perioden och därför görs inte motsvarande korrektion denna gång. DRG-glidning DRG-gruppering av vårdtillfällen sker utifrån de diagnoser som åsätts vårdtillfället i samband med utskrivning från sjukhus. Den praxis eller noggrannhet som detta genomförs med påverkar DRG-vikt. Komplicerande faktorer som redovisas som bidiagnoser leder ofta till att ett vårdtillfälle grupperas till en komplicerad grupp i stället för en okomplicerad DRG-grupp vilket ger fler DRG-poäng och det ger en högre genomsnittlig casemix för sjukhuset. Det är vanligare att vårdtillfällen ges för låg vikt än motsatsen. I regionen pågår ett arbete att förbättra kvaliteten i diagnosregistreringen och det kommer att leda till ytterligare förskjutningar mot mer komplicerade DRGn. I tabell nedan redovisas andelen vårdtillfällen som kan hänföras till en komplicerad DRGgrupp. 11

47 Tabell 3:2. Data kring vårdtillfällen i komplicerade DRG-grupper Sjukhus Andel (%) komplicerade DRG Ökning antal vtf inom komplicerade DRG Ökning av poäng inom komplicerade DRG SU NU SÄS SkaS Klv AS Andelen komplicerade DRG kan endast jämföras mellan sjukhus med likartat vårdinnehåll. Så har t.ex. SU DRG-grupper som är unika för SU. SU:s karaktär av sjukhus som har stor andel av resurskrävande vård visar sig istället genom den höga casemix i tidigare tabeller. Kungälvs sjukhus har ett mer begränsat vårdutbud och saknar också flera stora specialiteter. Däremot kan man konstatera att sjukhusen utvecklas mot att få allt mera lika andel komplicerade DRG. Det är naturligt att andelen komplicerade DRG och casemix ökar. I samband med att allt mer vård flyttas ut i öppenvård så ökar tyngden för de som fortsatt vårdas i slutenvård. Det finns således en naturlig koppling mellan en minskning i vårdtillfällen och ökning av casemix. En sådan förskjutning leder dock inte till att antalet vårdtillfällen inom komplicerade DRG ökar men detta ses ändå för NU-sjukvården och SkaS vilket talar för att här har skett en DRG-glidning. Särskilt stora ökningar i casemix ses också för NU-sjukvården och SkaS. NU-sjukvården ökar också sin casemix trots att produktionen inte minskar. Vid SkaS har en intern utredning påvisat en DRGglidning som kan kan förklara procent av deras casemixökning. För en korrekt jämförelse mellan hur prestationerna utvecklats för sjukhusen vore det angeläget korrigera prestationsredovisningen för DRG-glidning. Från praktisk synpunkt är det emellertid inte möjligt att göra en rättvisande korrektion. Den ökning av poäng som redovisas i tabellen ovan motvaras också av en minskning av poäng inom de okomplicerade DRG. Vår uppskattning är dock att nettoeffekten av DRG-glidningen mot fler DRG-poäng inom de komplicerade DRG är mindre än hälften av poängsumman i tabellen ovan. Det påverkar det totala antalet sammanvägda prestationer med mindre än en procent för NU-sjukvården och SkaS. Ytterfallsvårdtillfällen Sjukhusens prestationer inom den somatiska slutenvården har indelats i DRG-grupper. Systemet med att ge dessa grupper DRG-vikter bygger emellertid på att före beräkning av den relativa vikten så exkluderas vårdtillfällen med extrema kostnader för att få kostnadsmässigt någorlunda homogena grupper. Andelen vårdtillfällen med sådana avvikande kostnader är betydligt högre vid universitetssjukhus och SU har betydligt större ersättning för sådana kostnader än övriga sjukhus i regionen. Sjukhusens ersättningar för ytterfall framgår nedan. 12

48 Tabell 3:3 Sjukhus Ytterfallsersättning i löpande pris (tkr) SU NU SÄS SkaS Klv AL Om sjukhusens totala ersättning för somatisk vård, inklusive ytterfallskostnad, fördelas över de DRG-poäng som sjukhuset har så ger det en högre kostnad per DRG-poäng för universitetssjukhus. Därför skulle det öka jämförbarheten med andra sjukhus om de prestationer som ingår i ytterfallen kunde omvandlas till någon form av prestationsmått. Det är emellertid inte praktisk möjligt. För det första så ersätts SkaS, SU och Kungälvs sjukhus för sina faktiska ytterfallskostnader medan SÄS, Alingsås och NU-sjukvården som inte har fungerande KPP-system istället ersätts för vårdtillfällen med särskilt långa vårdtider, sk vårdtidsytterfall. Det avspeglar sig i variationen i den totala ersättningen i tabellen ovan. För det andra så kan ytterfallskostnader uppstå på olika sätt. En mekanism är att extrema kostnader uppkommer i särskilt komplicerade fall där användning av ny kostsam teknik och särskild regionkompetens kan krävas. En annan mekanism är att ytterfallskostnader kan uppstå i de fall där det tillstött komplikationer. Det kan röra sig om nödvändiga kostnader till följd av sjukdomens art. Men en annan bild är att ett sjukhus kan påverka sina ytterfall. Verksamheten kanske bedriver ett arbete som ger särskilt korta vårdtider, eller man kanske framgångsrikt identifierar högriskpatienter som inte bör utsättas för komplicerad kirurgi. Ett sådant sjukhus som rimligen är att betrakta som produktivt skulle missgynnas i en jämförelse med ett sjukhus som inte bedriver sådant effektiviseringsarbete om ytterfall reservationslöst klassas som prestationer. Det innebär således problem att omvandla ytterfallskostnader till en prestation som kan jämföras, därför att sjukhusen ersätts efter olika principer och ytterfallskostnader uppstår på olika sätt. Det är också teoretiskt olämpligt att basera ett prestationsmått på enbart kostnad för prestationen, eftersom det är just ett mått som sedan skall ställas mot kostnad för att beräkna produktivitet. Om ytterfall skall beaktas i denna typ av studie kräver det metoder med hög precision eftersom avvikelser på några få procent tillmäts betydelse. Däremot är det viktigt att konstatera att svårigheten att korrekt bedöma ytterfall är en felkälla som ger högre kostnad per DRG-poäng för universitetssjukhus men avsikten med den aktuella studien är att jämföra förändringen över tid för respektive sjukhus. Öppen vård Läkarbesök och övriga öppenvårdsbesök Dessa uppgifter baseras på sjukhusens egna sammanställda uppgifter men med vissa korrektioner som redovisas i bilaga 1. De viktigaste korrektionerna är att inskrivningsbesök inte längre ingår för något sjukhus och besök på sk AK-mottagning inte räknas som prestation. 13

49 Dagkirurgi Sjukhusens egna uppgifter, i de ordinarie redovisningarna av prestationer, är inte användbara för att följa en utveckling i denna studie därför att definitioner förändrats. Dessa besök har därför istället tagits fram från individspecifika databaser för de tre åren. Från dessa har eftersökts läkarbesök som innehållit huvuddiagnos och minst en åtgärdskod. Dessa har sedan grupperats i nord- DRG-O. Från urvalet har tagits bort endoskopier, åtgärder beträffande hudsjukdomar, aborter i öppenvård samt dialyser. Dessa exklusioner har gjorts därför att det skett en kraftig förändring i registreringen av dessa under perioden. Istället har dessa prestationer hanterats som övriga läkarbesök. Dessa korrektioner redovisas i bilaga 1. Även den dagkirurgiska vården har grupperats i nord-drg-o. Resultatet redovisas i tabellerna nedan. Tabell 3:4 Öppenvårdsprestationer Procentuell förändring SU Läkarbesök ,0 Övriga besök ,5 DRG-poäng, dagkirurgi ,1 Casemix, dagkirurgi 0,296 0,291 0,296-0,1 NU Läkarbesök ,7 Övriga besök ,6 DRG-poäng, dagkirurgi ,4 Casemix, dagkirurgi 0,296 0,296 0,304 2,8 SÄS Läkarbesök ,0 Övriga besök ,1 DRG-poäng, dagkirurgi ,3 Casemix, dagkirurgi 0,294 0,292 0,287-2,5 SkaS Läkarbesök ,8 Övriga besök ,7 DRG-poäng, dagkirurgi ,8 Casemix, dagkirurgi 0,294 0,305 0,301 2,2 Klv Läkarbesök ,3 Övriga besök ,9 DRG-poäng, dagkirurgi ,4 Casemix, dagkirurgi 0,336 0,346 0,341 1,4 14

50 AL Läkarbesök ,1 Övriga besök ,0 DRG-poäng, dagkirurgi ,6 Casemix, dagkirurgi 0,294 0,305 0,301 2,2 FSS Läkarbesök ,6 Övriga besök ,7 DRG-poäng, dagkirurgi ,2 Casemix, dagkirurgi 0,839 0,998 0,988 17,6 Alla sjukhus Läkarbesök ,1 Övriga besök ,8 DRG-poäng, dagkirurgi ,1 Casemix, dagkirurgi 0,296 0,294 0,299 1,0 Kommentarer till utveckling av öppenvård Liksom tidigare ses en minskning av antalet besök inom den öppna vården. Den dagkirurgiska verksamheten ökar påtagligt trots att vissa DRG-grupper som innehåller glidningar i registreringspraxis tagits bort. Det kan ändå inte uteslutas att det finns kvar en effekt av förändrad registreringspraxis men en granskning av enskilda DRG-O-grupper för Kungälvs sjukhus och Frölunda specialistsjukhus, som har de kraftigaste ökningarna visar inga uppenbara glidningar i registreringspraxis utan att det förekommit kraftiga prestationsökningar inom vissa grupper. Sammanvägning av prestationer I likhet med tidigare rapport har vi valt att använda ett sammansatt prestationsmått att ställas mot använda resurser i form av personal och kostnader. Som utgångspunkt har valts prestationen DRG-poäng. Utgångspunkt för sammanvägning av prestationerna har varit de vikter som använts i föregående rapport samt redovisade prestationer och ersättningar till sjukhusen för inomlänsvård De vikter använts är att 20,63 öppenvårdsbesök, 0,37 psykiatriska vårdtillfällen och 9,77 rättspsykiatriska vårddagar motsvarar en DRG-poäng. En analys i föregående produktivitetsrapport har visat att sammanvägningen är relativt okänslig för storleken på viktningen men mycket känslig för förändringen av vikt över tid. Inom projektet har diskuterats om viktningen av öppenvårdsprestationer skall göras separat för respektive sjukhus och förändras över tiden. Det har inte varit möjligt därför att det saknas tillförlitliga beskrivningssystem av den öppna vården. Försök har gjorts att göra viktningar baserat på de varierande ersättningarna till sjukhusen men det har givit delvis orimligt resultat framförallt beroende på att prislistor inte varit lika stabila för de olika sjukhusen. Arbetsgruppen har istället valt att ha samma viktning av öppenvården för alla sjukhus. Däremot har vikten för öppenvården ökats med samma viktökning som vi kunnat påvisa inom den slutna vården. D.v.s. med 1,7 procent för