Delårsrapport april 2017 Kultur- och fritidsnämnden Delårsrapport april 2017
|
|
- Andreas Christoffer Nyström
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kultur- och fritidsnämnden Delårsrapport april 2017 Kultur- och fritidsnämnden
2 Kultur- och fritidsnämnden 2 (16) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning Ekonomiskt utfall Uppföljning av kommunfullmäktiges och kultur- och fritidsnämndens styrkort En jämlik skola Nämnd Ett levande centrum Nämnd Ett rikt kultur- och fritidsliv Kommunfullmäktige flerårsplan Nämnd Goda förutsättningar för näringslivsutveckling Förebyggande arbete Ekologisk hållbar utveckling Kommunfullmäktige flerårsplan Attraktiv arbetsgivare Kultur- och fritidsnämndens sjukfrånvaro Resurseffektivitet Nämnd Kommunfullmäktiges och kultur- och fritidsnämndens mått Kommunfullmäktiges styrkort Nämnd Uppföljning av kommunfullmäktige avslutade uppdrag Kommunfullmäktige flerårsplan Kommunfullmäktige styrdokument... 16
3 Kultur- och fritidsnämnden 3 (16) 1 Sammanfattning Kulturskolan har bedrivit gratis kulturverkstad på Dalaberg och Hovhult, med hjälp av etableringsstödet för nyanlända. Kultur och fritidsnämnden redovisar ett överskott mot den periodiserade budgeten med 2,1 mkr. Överskottet för perioden består av högre hyresintäkter för lokalbokningar, lägre personalkostnader, lägre verksamhetskostnader samt lägre kapitalkostnader. För 2017 förväntas prognosen för kultur och fritidsnämnden bli 0 mkr. Helårsprognosen består av både av positiva som negativa avvikelser mot budgeten. Investeringsnivån för 2017 beräknas följa budgeten på 26,4 mkr. För att skapa fler möjligheter för barn och unga att delta i och uppleva ett rikt kultur- och fritidsliv har kulturskolan bedrivit gratis kulturverkstad på Dalaberg och Hovhult, med hjälp av etableringsstödet för nyanlända. Beslut är fattat om att även bedriva kulturverkstad på Tureborg. Bowlinghallen har erbjudit gratis bowling för nyanlända och utökat öppettiderna på fredagskvällarna. Reinvesteringar på Landbadet inför öppnandet till sommaren 2017 är i sitt slutskede och tillgänglighetsanpassningar av toaletterna har genomförts, så att Uddevallas medborgare och sommarbesökare ges en möjlighet att få ta del av en fantastisk mötesplats sommartid. Kommunens vandringsleder har märkts ut i kartdatabasen och publicerats externt, vilket gör att alla kan hitta och få information om lederna, vart de finns och hur tillgängliga de är. Samtliga bibliotek har genomfört olika aktiviteter på Get online week, i syfte att minska den digitala klyftan. Under perioden har det varit ett mycket högt besökstryck på fritidsgårdarna, speciellt på Dalaberg och Skogslyckan. Förvaltningen har även prövat att bedriva fritidsgårdsverksamhet i Tureborg en kväll i veckan för att möta ett växande behov för en mötesplats för unga i stadsdelen. För att bidra till ett mer levande centrum har årets valborgsmässofirande genomförts vid hamngatorna, och musiktävlingen UKM (Ung kultur möts) som genomförts på Bryggeriet. Ett intensivt arbete pågår med att planera kommande arrangemang i stadskärnan.
4 Kultur- och fritidsnämnden 4 (16) 2 Ekonomiskt utfall Mkr Nettokostnad tom april 2017 Budgeterad nettokostnad tom april 2017 Avvikelse mot periodiserad budget Prognosavvikelse helåret Kultur -10,3-11,0 0,7 0,1 Bibliotek -6,1-6,7 0,6 0,1 Unga -5,3-5,3 0,0-0,2 Fritid -17,5-17,9 0,4-0,2 Gemensam verksamhet -5,8-6,1 0,3 0,2 Kommunbidrag 45,4 45,3 0,1 0,0 Resultat 0,4-1,7 2,1 0,0 Mkr Utfall tom april Budget tom april Budget 2017 Prognos helår Investeringar -3,6-8,8-26,4-26,4 Kultur och fritidsnämnden redovisar ett överskott mot den periodiserade budgeten med 2,1 mkr. Överskottet för perioden består av högre hyresintäkter för lokalbokningar, lägre personalkostnader, lägre verksamhetskostnader samt lägre kapitalkostnader. För 2017 förväntas prognosen för kultur och fritidsnämnden bli 0 mkr. Helårsprognosen består av både av positiva som negativa avvikelser mot budgeten. På intäktssidan är det främst erhållna bidrag för projekt som beräknas ge ett överskott. Detta vägs upp med motsvarande kostnader i verksamheten samt lägre kapitalkostnader för året. Investeringsutgifter för perioden januari till april är 3,6 mkr. Investeringsnivån för 2017 beräknas följa budgeten på 26,4 mkr. Större investeringar under året är färdigställande av Landbadets reinvestering (etapp 2) samt det fortsatta arbetet med Framtidens bad. Kultur De flesta budgetposterna ligger i nuläget på plus. Detta beror uteslutande på att budgeten är jämnt utportionerad under året och att det inte har genomförts särskilt många av de inplanerade arrangemangen, aktiviteterna och inköpen ännu. Barnkulturen har haft flertalet arrangemang men ännu inte fått arrangörsstöd från VGR (Västra Götalandsregionen). Vakant tjänst på kulturskolan (musik) samt att under våren har ett högt antal timlärare/vikarier i verksamheten på grund av sjukskrivningar och föräldraledigheter bidrar också till ett överskott för perioden. Ett överskott på 0,1 mkr prognostiseras för året.
5 Kultur- och fritidsnämnden 5 (16) Bibliotek Det positiva resultatet i tertialbokslutet beror dels på sänkt hyra för stadsbiblioteket dels på att flera stora kostnader, t ex för databaser kommer först i oktober/november och många av utbildningarna sker på hösten. Överskottet av hyran för stadsbiblioteket kommer att användas för hyresökning för ny bibliotekslokal i Ljungskile. Under året sker visst underhåll på stadsbibliotekets lokaler som kommer att belasta budgeten under hösten. Intäkterna är något högre än budgeterat. Barnverksamheten når ungefär lika många flickor som pojkar i sin riktade verksamhet, t ex vid sexårsbesök och sagostunder. Biblioteken besöks av något fler flickor/kvinnor än pojkar/män. På stadsbiblioteket och Dalaberg är det ganska jämt fördelat medan skillnaden är störst på Ljungskile bibliotek där flickor/kvinnor står för ca 70 % av besöken på fritiden. Biblioteken prognostiserar ett överskott på 0,1 mkr för året. Unga Förändringar under hösten 2016 i ledningsstrukturen har börjat få effekter. Ett ökat tryck med barn i klubbverksamhet och ungdomar på kvällarna. Framför allt i de norra delarna som Dalaberg och Skogslyckan, men även ungdomsverksamheten i Ljungskile har ökat. En mycket positiv utveckling av besöksstatistiken på Dalaberg är att den består av att många tjejer har hittat dit och börjar ta plats på ett naturligt sätt tack vare att verksamheten i de kreativa rummen utvecklats och öppnats upp. Ökningen av antalet barn göra att det finns ett behov att sätta in mer personal på timmar för att verksamheten ska kunna bedrivs på ett säkert sätt. Cumuluskraft är inte fullt finansierat så det kommer också att visa ett underskott vid årets slut. Verksamheten beräknas ge ett underskott för året på 0,2 mkr. Fritid Under årets första tertial har man arbetat intensivt med olika utredningsuppdrag avseende bl.a. framtidens bad, tillfälligt bad och förstudie spontanidrott. Arbetet syftar till att skapa de bästa förutsättningarna för framtida investeringar i kommunen. De utredningar som görs innehåller analyser utifrån påverkan på de av kultur och fritidsnämndens prioriterade grupper. Under första tertialet har verkställts kultur- och fritidsnämndens beslut om utökat särskilt utvecklingsbidrag Ett antal föreningar har uppmärksammat det nya bidraget och arbetar nu med stöd från kommunen med riktade insatser till de prioriterade grupperna som bidraget riktar sig till. I bowlinghallen har verksamhet med hjälp av etableringsstöd bedrivit gratis bowling för nyanlända. Walkesborgsbadet bedriver simskola på samma sätt och även den finansieras med etableringsstöd. Uppdraget till förvaltningen om att göra reinvesteringar i Landbadet följer planen. Landbadet kommer att vara färdigrenoverat till säsongsöppningen I renoveringen tas hänsyn till att skapa god tillgänglighet inom området med avseende på personer med rörelsevariationer. En ny HWC anläggs i anslutning till området, densamma kommer även vara tillgänglig från strandpromenaden och hållas öppet året runt. Tyvärr märker medarbetarna av det allt hårdare klimatet som råder i samhället, detta har medfört att
6 Kultur- och fritidsnämnden 6 (16) man har bl.a. har fått inskaffa personlarm, göra investeringar vid entréer samt anlita vaktbolag för rondering av anläggningar. I arbetsmiljöarbetet så beskrivs ensamarbete som en riskfaktor av flera av våra medarbetare, avdelningen och förvaltningen måste arbeta för att minska ensamarbete eller hitta alternativa lösningar för att skapa en tryggare känsla för medarbetaren. Ekonomin har under det första tertialet påverkats av en rad olika faktorer. Ökade kostnader för personal som är kopplat både till arbetsmiljöåtgärder, minskade bidrag och återgång till tjänst efter tjänstledigheter. Utöver detta finns en del korttidssjukfrånvaro. P.g.a. vakanser kan dessa merkostnader hanteras under Prognosen för året beräknas bli ett underskott på 0,2 mkr. Gemensam verksamhet Samtliga verksamheter har ett positivt resultat jämfört med budget. Främst beror det på planerade aktiviteter och kostnader ligger senare på året. Det finns en osäkerhet i om all planerad aktivitet genomförs enligt planerad omfattning. Prognosen för året är ett överskott på 0,2 mkr. 3 Uppföljning av kommunfullmäktiges och kultur- och fritidsnämndens styrkort 3.1 En jämlik skola Kultur och fritidsförvaltningen har ett viktigt demokratiskt uppdrag, bland annat i form av att stödja folkbildning, kulturutövande, föreningskunskap och möjligheter för fler barn och unga att ta del och själva påverka samhällsutvecklingen års Luppundersökning har sammanställts och analyserats under perioden. En tendens som tydligt syns är att skillnaderna mellan könen ökar i många fler frågor. Skillnaderna mellan skolornas resultat är också stora. För att få en ännu bättre nulägesbild och analys av resultaten planeras medborgardialoger med ungdomar. Avdelning kultur har under perioden förlagt delar av kulturskoleundervisningen till vissa skolor efter skoltid. På några skolor har kulturskolan haft verksamhet även under skoltid. Det finns ingen nedskriven policy kring detta, utan arbetet är snarare en effekt av att samtal förts med olika rektorer. På biblioteken sker ett läsfrämjande samarbete tillsammans med barn och utbildningsförvaltningen, bland annat genom att sexårsbesök genomförs. Under perioden har man också gemensamt lämnat in en ansökan till kulturrådet för läsfrämjande insatser. Sandersdalsskolan har haft utställning och vernissage på stadsbiblioteket under perioden. Det blev ett lyckat evenemang och många kom för att vara med. Skapa förutsättningar för ett livslångt lärande och bildning genom kultur och fritidsaktiviter för barn och ungdomar, där beaktande ska tas utifrån de olika diskrimineringsgrunderna
7 Kultur- och fritidsnämnden 7 (16) Nämnd Uppdrag Kartlägg och analysera hur kostnadsnivåer för deltagande i olika kultur- och fritidsaktiviteter ser ut och vilka trösklar för deltagande som finns (kulturplan, ungdomsplan) Förvaltningens arbete med uppdraget fortlöper i enlighet med prioritetsordningen att först undersöka Kulturskolans verksamhet och därefter föreningslivet. En GIS-kartläggning av Kulturskolan är genomförd, sammanställning och analys av denna pågår. Deadline för utredningen kring dessa två verksamhetsdelar var ursprungligen satt till augusti Förvaltningen har däremot valt att flytta fram deadline för utredning om föreningslivets kostnadsnivåer och trösklar till senare under vintern, med andelning av det nya uppdraget från nämnden om översynen av det totala stödet till föreningslivet, som kommer påbörjas under hösten. Det finns samordningsvinster med att samlat undersöka föreningslivet utifrån dessa aspekter. En utförligare projektplan kommer att beslutas om i förvaltningens ledningsgrupp i juni, i syfte att förtydliga de olika avdelningarnas ansvar i genomförandet av uppdraget och tydligare definiera och avgränsa utredningen inför höstens fortsatta arbete. 3.2 Ett levande centrum Kultur och fritidsförvaltningen har många verksamheter, aktiviteter och evenemang i centrum som lockar medborgare och besökare att vistas i stadskärnan. Två exempel är årets valborgsmässofirande som genomfördes i centrum, och musiktävlingen UKM (Ung kultur möts) som genomfördes på Bryggeriet. Ett intensivt arbete pågår med att planera kommande arrangemang i stadskärnan. Under perioden har även bowlinghallen utökat sina öppettider på fredagskvällarna. Samarbetet med VG idrotten fortsätter för att möjliggöra fritidsbankens fortsatta öppethållande i stadskärnan. Utställningar på Vitt brus, författarbesök och barnprogram har lockat medborgare till stadsbiblioteket under perioden. Bära lokalprogrammets vision vidare i arbetet med gestaltningen av Framtidens bad Nämnd Uppdrag Utred och ta fram förslag på hur man kan öka öppettiderna på stadsbiblioteket kvällar och helger, inom befintlig budget Underlag kommer att tas fram efter sommaren och presenteras för nämnden i höst. Uppdraget har blivit något försenat enligt förvaltningens egen årsplanering, på grund av att andra frågor behövt prioriteras före.
8 Kultur- och fritidsnämnden 8 (16) 3.3 Ett rikt kultur- och fritidsliv Året inleddes med förnyat projekt av Konstsnö i Sanders dalar - ett oerhört positivt pilotprojekt som skapade en vintrig aktiv mötesplats för många Uddevallabor. På nämndens uppdrag utreds tillsammans med involverad förening, möjligheterna till att anlägga en permanent konstsnöanläggning. Under årets första månader har Kulturskolan sökt medel från kulturrådet för 2018, för att kunna fortsätta satsningen på att bredda verksamheten och flytta ut den från nuvarande lokaler för att nå nya barn och unga som idag inte deltar i Kulturskolan. Kulturskolan har pågående verksamhet i form av gratis kulturverkstad på Dalaberg, och har under årets första månader även startat på Hovhult. Beslut är taget om att utöka denna verksamhet även till Tureborg. Som ett led i detta har annonsering för 75 % tjänst som kulturpedagog genomförts. Syftet med tjänsten är att samordna ovanstående verksamheter samt få igång ett bredare utbud av kurser, t.ex. med film. Tillsammans med Uddevalla Cykelklubb har en ny MTB led märkts upp i Bjursjöområdet under perioden. Denna led kommer ytterligare att utveckla området som ett frilufts- och motionscenter och förstärka de andra delarnas attraktion. Kommunens vandringsleder har märkts ut i kartdatabasen och publicerats externt, vilket gör att alla kan hitta och få information om lederna, vart de finns och hur tillgängliga de är. Reinvesteringar på Landbadet för sommaren 2017 pågår och är i sitt slutskede, vilket gör att Uddevallas medborgare och sommarbesökare ges en möjlighet att få ta del av en fantastisk mötesplats sommartid. Det är högt tryck på Giraffstödet till ungdomar. Det är många unga arrangörer som vill lyfta Uddevalla genom en mängd olika arrangemang. Förvaltningen ger personligt stöd i planeringen och genomförandet samt visst ekonomiskt bidrag. Under perioden har stort fokus lagts vid att planera dessa arrangemang tillsammans med enskilda arrangörer samt föreningslivet. Förvaltningen har också deltagit i ett par workshops angående konst i offentlig miljö, bland annat med fokus på utbyggnaden av inre hamnen. Förvaltningen har också deltagit i utvecklingsarbete kring kulturarv kopplat till utveckling av Gustafsbergsområdet. På biblioteken har föreläsningar, författarbesök, bokcirklar mm erbjudits under perioden. Syftet med föreläsningarna är att roa, bilda och ge lika många kvinnor som män chansen att ta del av intressanta ämnen. Föreläsningarna har handlat om allt från småkakor, dramatik, samhällskritik och människor på flykt till hotade arter och naturfoton. Barnverksamheten har erbjudit möjligheter att se teater och delta på sagostunder. Personalen på stadsbiblioteket har också sett att den omgjorda småbarnsavdelningen har inneburit att fler småbarnsföräldrar stannar längre i biblioteket och umgås. Utveckla kultur- och fritidsaktiviteter och verksamheter för att alla människor ska ha möjlighet att inkluderas och utvecklas i vårt samhälle. Den prioriterade målgruppen är barn och unga, där särskilt beaktande ska tas utifrån de olika diskrimineringsgrunderna Arbeta strategiskt för ändamålsenliga, tillgängliga lokaler och mötesplatser, för att tillgodose möjligheten att utifrån
9 Kultur- och fritidsnämnden 9 (16) egna förutsättningar uppleva, delta, skapa och påverka Tillvarata medborgarnas initiativ och behov genom enkla former av dialog, samt säkerställa medborgarinflytandet vid större projekt Kommunfullmäktige flerårsplan Uppdrag Kultur- och fritidsnämnden har utifrån flerårsplan fått i uppdrag att under 2017 anlägga en aktivitetspark. Kultur- och fritidsnämnden har utifrån flerårsplan fått i uppdrag att under 2017 öka tillgängligheten för ungas deltagande i aktiviteter som bedrivs av kulturoch fritidsföreningar. Uppdraget med att anlägga en aktivitetspark har stark beröring till det uppdrag som förvaltningen fått av kultur och fritidsnämnden som handlar om att kartlägga och utreda framtida placering av spontan och näridrottsplatser. Under våren pågår den förstudie/kartläggning som lägger grund för senare beslut om placering och innehåll i den aktivitetspark som förvaltningen fått i uppdrag att anlägga. Kultur och fritidsnämnden beslutade i november 2016 om att uppdraget innebära att dels sänka taxorna i kulturskolan (350 tkr), samt att införa ett riktat verksamhetsbidrag för att öka deltagandet bland underrepresenterade grupper i föreningslivet, för föreningar att söka (350 tkr). Uppdraget har givits av kommunfullmäktige till kultur och fritidsnämnden med medföljande 700 tkr i extra medel. Kultur och fritidsförvaltningen har utrett frågan om avgiftssänkning i kulturskolan, och lagt ett förslag till beslut som kommer behandlas av nämnden i maj. Avgiftssänkningen föreslås träda i kraft vid terminsstart hösten Kultur och fritidsförvaltningen har även inrättat ett särskilt riktat bidrag för föreningar att söka. Det extra stödet, utvecklingsbidrag 2017, kan likställas med det ordinarie utvecklingsbidrag enligt norm riktat till barn och ungdomsföreningar 7-20 år, förutom; 1. bidraget kan sökas av alla bidragsberättigade föreningar som kultur och fritidsnämnden beviljar bidrag till 2. bidraget beviljas för projekt utifrån diskrimineringsgrunderna 3. bidraget gäller tillfälligt under år 2017 Kultur och fritidsnämnden delegerar till förvaltningschefen att verkställa uppdraget och därmed anses denna del av uppdraget genomfört (se Dnr KFN 2017/00013) Nämnd Uppdrag Utreda förutsättningar för etablering av nya näridrotts- /spontanidrottsplat ser Planera en nybyggnation av en kombinerad fritidsgård/bibliote k/idrottshall på Källdal Förvaltningen har under perioden upphandlat en konsult med inriktning kulturgeografi för att genomföra den kartläggning och förstudie som behövs för att skapa en prioriteringsordning avseende nyetablering av näridrotts-/spontanidrottsplatser. De anlitade konsulterna är White arkitekter AB, Göteborg, slutredovisning för nämnd kommer att göras den 18 maj -17 Under perioden har kultur och fritidsförvaltningen haft möten mellan de olika verksamheterna och inredningsarkitekter. Det har resulterat i förslag på möbler och inredning som kommer att utgöra en bas i lokalerna. Under perioden har också kultur och fritidsnämnden beslutat om den konstnärliga utsmyckningen. Denna blir en del av inredningen i biblioteksdelen, som kommer ha ett stort fokus på barn.
10 Kultur- och fritidsnämnden 10 (16) Uppdrag Utred vilka åtgärder som behöver göras för att fysiskt tillgänglighetsanp assa Rimnersvallen, samt koppla ihop Rimnersvallen med Rimnershallen Gör en behovsanalys av centralt belägna lokaler för stadsbibliotek, kulturskola, fritidsgård samt behov av lokaler för arrangemang och scenkonst (biblioteksplan, kulturplan, ungdomsplan) Beställa framtagande av ny lokal som uppfyller de behov som bibliotek och avdelning kultur har i Ljungskile, av samhällsbyggnad sförvaltningen. I samarbete med Uddevalla Idrottsällskap utreda förutsättningar avseende etablering av permanent konstsnöanläggni ng på Sanders Dalar Till budgetdialogen har förvaltningen presenterat vilka behov av ökade ramar för drift som behövs för att driva verksamheterna. Om extra medel inte tillkommer, ser förvaltningen stora svårigheter att driva verksamheten, alternativt att förvaltningen tvingas göra nedskärningar i andra verksamheters öppethållande. Förvaltningen har inget att rapportera under perioden angående uppdraget. Uppdraget har inkluderats i kommunens övergripande arbete beträffande förstudie kulturhus. Behovsanalyserna har föregåtts av två workshops under perioden, med syfte att skapa en kulturell plattform och gemensam inriktning. Behovsanalyser för stadsbibliotek, kulturskola och offentlig kultur, liksom för mötesplats för ungdomsverksamhet kommer att tas fram. Arbetet med behovsanalyserna pågår och beräknas vara klara till sommarsemestern, vilket innebär att förvaltningen ligger i fas utifrån den ursprungliga planeringen av uppdraget. Beställning av framtagande av ny bibliotekslokal att hyra i Ljungskile har lämnats till samhällsbyggnadsförvaltning. Kultur och fritidsförvaltningen väntar på besked. Samhällsbyggnadsförvaltningen letar samtidigt efter en tillfällig lokal. Ljungskile bibliotek kommer vara tvunget att stänga en period. Hur lång tid som biblioteket kommer hålla stängt, beror på när och vart flytten sker. Av denna anledning kan ingen planering av verksamhet efter vårterminen göras i dagsläget. Kultur och fritidsförvaltningen inväntar fortsatt svar på de frågeställningar som skickats till samhällsbyggnadsförvaltningen Delar av svaren har redovisats, bl.a. har bekräftats att vattenanvändning får genomföras från bäcken samt att det är möjligt att skriva ett nyttjanderättsavtal med föreningen för marken i Sanders dalar. Kvarstår gör för samhällsbyggnadsförvaltningen att utreda förutsättningarna för anslutning av väg samt parkering i området. Förvaltningen har under perioden haft ett nytt projekt i Sanders dalar tillsammans med UIS - säsongen har föreningen erhållit bidrag för att kunna hyra in snökanoner m.m. Avsikten med detta var att, trots de dröjande svaren kring möjlig permanent etablering, skapa förutsättningar för pulkaåkning i området.
11 Kultur- och fritidsnämnden 11 (16) 3.4 Goda förutsättningar för näringslivsutveckling Kultur och fritidsnämnden bidrar till bättre förutsättningar för näringslivsutveckling genom att samverka med näringslivet kring olika arrangemang och satsningar. Under perioden har förvaltningen samverkat med företagarna i centrum för att stärka kultur-och fritidslivet och utveckla stadskärnan på ett positivt sätt. 3.5 Förebyggande arbete Kultur och fritidsförvaltningen deltar i många förvaltningsövergripande nätverk som arbetar förebyggande. Många av kultur och fritids verksamheter arbetar främjande med folkhälsa och social gemenskap. Under perioden har avdelning unga prövat att ha öppet för ungdomar en kväll/vecka på Tureborgs mötesplats. Behovet är stort men resurser räcker i dagsläget inte till. Vid de ordinarie fritidsgårdarna har trycket också ökat stort. Dalabergs fritidsgård har varje helg över 100 ungdomar på 4 personal. Ljungskile har behov av att öppna minst en kväll till/vecka och Skogslyckan har många besökare som inte pratar varken svenska eller engelska. Personalen har därmed också periodvis svårt att hinna med att bygga relationer med besökarna. Samtliga bibliotek har genomfört olika aktiviteter på Get online week. Arbetet syftar till att minska den digitala klyftan så att fler människor själva kan ta till sig digital information. Biblioteken har till exempel anordnat surfplattekurser, kommuninformation och genomfört extra satsningar på registreringar i Legimus som är en tjänst för tillgängliga medier. Under perioden har även bokprat på äldreboende i Ljungskile genomfört, vilket varit mycket uppskattat. Förvaltningen tillhandahåller lokaler för uthyrning och beviljar även ekonomiskt bidrag till bidragsberättigande föreningar. Genom dessa satsningar skapas förutsättningar för föreningslivet att bedriva verksamhet och positivt påverka folkhälsan för våra medborgare. Att som individ bli inkluderad i det sammanhang som föreningslivet erbjuder är i sig en stor förebyggande verksamhet. Under perioden har avdelning fritid arbetat med att ta fram en plan för nyetablering av aktiva mötesplatser i kommunen. Planen grundar sig på att skapa förutsättningar för jämlik hälsa för kommunens medborgare. Slutredovisning kommer att ske under maj månad. Fritidsavdelningen arbetar också med skapa förutsättning för möten av mer spontan karaktär samt fysiska aktiviteter kopplat till dessa platser -utvecklingen görs på bred front och målsättningen är att möta så många medborgares behov som möjligt. Kultur och fritid ska arbeta strategiskt för att stärka hälsofrämjande verksamheter/aktiviteter med speciellt fokus på barn och ungdomar, där beaktande ska tas utifrån de olika diskrimineringsgrunderna
12 Kultur- och fritidsnämnden 12 (16) 3.6 Ekologisk hållbar utveckling Kultur och fritidsförvaltningens verksamheter integrerar hållbarhet i det dagliga arbetet i enlighet med miljömål 1. I största möjliga mån handlas ekologiska varor. Innovativa lösningar inom hållbarhetsområdet prövas, såsom kulturskolans återanvändning av begagnade instrument, klädbytardagar på fritidsgård och utbildning för invånare i att bruka e-tjänster på bibliotek. Verka för att bevara och utveckla boende-/stadsnära grön- och friluftsområde Kultur och fritid ska inspirera till en hållbar livsstil i de aktiviteter som erbjuds, både innehållsmässigt och genom inramning/marknadsföring Kommunfullmäktige flerårsplan Uppdrag Kultur- och fritidsnämnden har utifrån flerårsplan och fått i uppdrag att under 2016 och 2017 utveckla området Gustavsberg/Land badet/bodele/ Skeppsviken Kultur- och fritidsnämnden har utifrån flerårsplan fått i uppdrag att under 2017 upprusta Landbadet så att verksamheten kan bedrivas Under perioden har Kultur och fritidsnämnden, i sitt remissvar till kommunsstyrelsen, beslutat att fortsatt ställa sig bakom det beslut som de fattade under 2016, KFN2015/ Kultur och fritidsnämnden antog den överlämnade utredningen och skickade den då vidare till kommunstyrelsen som sitt svar på kommunfullmäktiges uppdrag. Kultur och fritidsnämnden beslutade även att bevaka områdets tillgänglighet för allmänheten genom att med tydlighet företräda inriktningen att inte upplåta del eller delar av området för bebyggelse. För att inleda utvecklingen av området gavs förvaltningschefen i uppdrag att påbörja de delar av utvecklingen som ryms inom nuvarande driftsbudget. Under första tertialet pågår fortsatt arbetet med ombyggnadsprocess Etapp 2 (av 2 etapper) av Landbadet, med målet att öppna för säsongen /6. Med dessa sista ingrepp så kommer tillgängligheten av området att höjas för badets besökare. Lekplatsen blir tillgänglig året runt, badområdet ökar tillgängligheten för alla hjulburna, användarnyttan av området kommer att öka och del av strandpromenaden kommer att få en året runt-öppen HWC toalett. Förvaltningen utreder även en ny bro över Bodelebäcken - tillstånd för byggnation av densamma är gett av Länsstyrelsen. Totalt sett så kommer attraktivitet, tillgänglighet och säkerhet på anläggningen att öka för alla. Under första tertialet pågår fortsatt arbetet med ombyggnadsprocess Etapp 2 (av 2 etapper) av Landbadet, med målet att öppna för säsongen /6. Med dessa sista ingrepp så kommer tillgängligheten av området att höjas för badets besökare. Lekplatsen blir tillgänglig året runt, badområdet ökar tillgängligheten för alla hjulburna, användarnyttan av området kommer att öka och del av strandpromenaden kommer att få en året runt-öppen HWC toalett. Förvaltningen utreder även möjligheten att anlägga en ny bro över Bodelebäcken - tillstånd för byggnation av densamma är gett av Länsstyrelsen. Totalt sett så kommer attraktivitet, tillgänglighet och säkerhet på området att öka för alla. 3.7 Attraktiv arbetsgivare Kultur och fritids verksamheter har alla undersökt arbetsmiljöförhållandena, avdelningscheferna har analyserat underlagen och förvaltningen har sammanställt en handlingsplan för kommande år som beslutas i samverkan % av kultur och fritids medarbetare och chefer har besvarat en intern enkät som mäter arbetsmiljö, ledarskap och kompetensutveckling. Liknande enkät besvarades
13 Kultur- och fritidsnämnden 13 (16) i januari 2016 och en jämförelse har skett däremellan. Värdet för god arbetsmiljö har minskat något och område för ledarskap och kompetensutveckling har ökat något. Det sammantagna värdet av de tre områdena motsvarar upplevelsen av om kultur och fritid anses vara en attraktiv arbetsgivare och värdet har ökat från föregående års mätning från 83 till årets 84,5. Målet för måttet är 85. Handlingsplanen för arbetsmiljö bidrar till en medveten strategi om ett salutogent förhållningssätt, utbildning för chefer i kommunala verktyg och processer samt dialogutbildningar i ledarskap och medarbetarskap genom projektet hälsoresan. Värdegrunden (öppenhet, respekt och professionalitet) genomsyrar ledarskap och medarbetarskap Kultur- och fritidsnämndens sjukfrånvaro Kultur- och fritidsnämndens sjukfrånvaro Resultat kvinna april 2016/april 2017 Resultat man april 2016/april 2017 Resultat totalt april 2016/april 2017 Kultur- och fritidsnämndens sjukfrånvaro 3,14 % 5,03 % 3,99 % 3.8 Resurseffektivitet Kultur och fritidsförvaltningen bedriver ett omfattande kvalitetsarbete, som syftar till att utveckla och säkerställa att målen med verksamheten realiseras och att effekter och resultat systematiskt undersöks, fångas upp och förbättras. Ambitionen är att kvalitetsarbetet ska bättre svara på om förvaltningen gör rätt saker i relation till invånarnas behov och den politiska styrningen, hur resurser kan användas på ett mer medvetet och effektivt sätt samt vilka prioriteringar som bör göras vid olika typer av strategiska beslut. Kulturskolan har under perioden påbörjat ett arbete med att se över sin verksamhet, vilka kommunmedborgare som deltar och vilka som inte gör det, hur enskild kontra gruppverksamhet ser ut, vuxendeltagande osv. Biblioteken har under våren arbetat med att förbereda övergången till ett nytt bibliotekssystem och webb som ska bli mer användar-anpassat. Avdelning fritid har delvis ny organisation. Med den nya strukturen kan medarbetare fungera som resurser inom flera enheter, vilket innebär en resurseffektivisering. Hela förvaltningen samverkar med andra externa aktörer, den ideella sektorn och civilsamhället för att hitta positiva synergier och använda det ideella engagemanget för att skapa ett rikt kultur-och fritidsliv, på ett resurseffektivt sätt. Förvaltningens olika verksamheter samarbetar också kring olika projekt och satsningar, inom och utanför den egna förvaltningen. Utveckla tekniska och digitala verktyg i verksamheterna för att förbättra kommunikationen med medborgarna och bli mer resurseffektiva
14 Kultur- och fritidsnämnden 14 (16) Utveckla användningen av statistik, - forskning- och andra kunskapsunderlag i arbetet med budget, planering, verksamhetsutveckling och uppföljning. Som stöd i beslutsfattande ska kultur och fritid synliggöra och analysera hur resurserna används med särskilt fokus på prioriterad målgrupp och utifrån diskrimineringsgrunderna Aktivt söka samarbeten med externa parter såväl som förvaltningsövergripande samarbeten, i syfte att utveckla verksamheten och bredda utbudet samt skapa positiva synergieffekter Nämnd Uppdrag Utreda vad som krävs av kultur och fritid för att uppnå hållbar jämställdhet i verksamheterna Kultur och fritidsförvaltningen har under perioden färdigställt de aktiviteter som skulle genomföras under perioden enligt den förvaltningsgemensamma jämställdhetsplanen: frågeformulär för könskonsekvensanalys samt för jämställd kommunikation. Dessa ska nu användas systematiskt i verksamhetsplaneringen på respektive enhet. Vidare har workshop för samtliga chefer hållits, inför revideringen av enhetsspecifika handlingsplaner. Arbetet med kartläggning av samtliga verksamheter i syfte att undersöka beståndet av könsuppdelad statistik samt identifiera förbättringsområden, har inletts. Processledare och chefen för avdelning unga har deltagit i en utbildning för jämställdhetsanalyser. På enheterna har arbetet fortskridit i enlighet med respektive handlingsplan. Avstämning och sammanställning sker den 31 maj. Bland annat har fritidsgård Dalaberg noterat positiva effekter av sin satsning på rumslig förändring i syfte att attrahera fler flickor. På avdelning fritid har en förstudie för näridrottsplatser/spontanidrottsplatser skrivits fram utifrån bl. a en genusanalys. Ta fram en fritidsplan i syfte att få en långsiktig inriktning på framtida beslut och verksamhet Genomföra en fullständig översyn av det samlade stödet till föreningslivet Uppdraget är inte påbörjat än, vilket är i enlighet med verksamhetsplaneringen för året. Uppdraget är inte påbörjat, men uppstartsmöte för planering kommer ske innan sommarsemestern. 3.9 Kommunfullmäktiges och kultur- och fritidsnämndens mått Kommunfullmäktiges styrkort Mått Medborgarnas möjlighet till delaktighet och inflytande Kultur och fritidsförvaltningen arbetar kontinuerligt för att skapa goda förutsättningar för medborgare och besökare att påverka verksamheten och vara delaktiga i dess utformning. Detta sker genom att flera verksamheter har dialog med besökarna i olika former. Giraffstödet är ett exempel på hur ungas direktinflytande över kultur-och fritidslivet i Uddevalla kan tas tillvara och uppmuntras.
15 Kultur- och fritidsnämnden 15 (16) Mått Luppundersökningen som gjordes under hösten 2016 har sammanställts, och medborgardialoger med unga kommer att genomföras för att fördjupa analysen ytterligare. Andelen inköpta ekologiska livsmedel Kollektivresandet med stadstrafiken ska öka Förutsättningar för god och jämlik hälsa ska öka Integrationen skall förbättras i form av minskat utanförskap Kultur och fritidsförvaltningen följer inköpsavtal och handlar i största möjliga utsträckning ekologiska och etiska varor. I relationen till förvaltningens besökare intar medarbetarna en förebildande roll, bland annat vad gäller livsmedel, för att bidra och inspirera till en hållbar livsstil. Kultur och fritidförvaltningen försöker genom utformande och inramning av olika aktiviteter, att inspirera till en ekologiskt hållbar livsstil. Förvaltningen förlägger i största möjliga mån de offentliga arrangemangen på platser som ligger nära kollektivtrafikens hållplatser. Kultur och fritidsförvaltningen arbetar aktivt med att nå ut till fler medborgare som idag inte deltar i verksamheten, bland annat genom förbättrade målgruppsanalyser och riktade insatser. Kulturskolan har under perioden breddat och utökat sin verksamhet i bostadsområden där få deltagare finns idag, för att på så sätt skapa förutsättningar för en mer jämlik hälsa. Biblioteken planerar aktiviteter och författarworkshop under Priden i augusti, genom medel från folkhälsopolitiska rådet (s.k Regnbågspengarna). Kultur och fritidsförvaltningen har under perioden genomfört flera barnkulturarrangemang i bostadsområden där integrationsarbetet bör stärkas. Kulturskolan flyttar ut prova-på verksamhet till samma bostadsområden och giraffstödet arbetar aktivt med att fånga upp engagemang och idéer hos ungdomar med olika bakgrund. På biblioteken i de olika bostadsområdena sker regelbundet visningar för främst SFI-studenter, där personalen berättar om vad man kan använda biblioteket till och vilka tjänster som finns att tillgå. Många får hjälp med informationssökning och litteratur men även med skanning, bokning av datorer med mera. Kultur och fritid har dock inte verksamhet i alla bostadsområden, men det pågår ett kvalitets-och utvecklingsarbete på förvaltningen för att förstärka deltagandet och utbudet av kultur-och fritidsaktiviteter i olika bostadsområden. Boendesegregationen ska minska i kommunen Sjukfrånvaron bland Uddevalla kommuns medarbetare ska minska Kultur och fritidsförvaltningens verksamheter i olika bostadsområden bidrar till att minska segregationen mellan olika befolkningsgrupper, genom att fler medborgare får tillgång till kultur- och fritidsaktiviteter gratis eller till låg kostnad, att de kan ta del av kunskap och mötas. Sjukfrånvaron har sänkts första tertialet med 0,33 procentenheter. Från 3,99% till 3,66% per
16 Kultur- och fritidsnämnden 16 (16) Mått Andel ofrivilliga deltidstjänster Mer jämställd löneutveckling där kvinnornas genomsnittliga lönesumma ska öka i förhållande till männens Chefer bevakar om det är många korta frånvarotillfällen och har vid behov inventeringsmöten med HR-partner. Chefer uppmuntrar personalen att ta del av den friskvård som erbjuds. Under 2017 pågår hälsoresan ett intern finansierat projekt för alla kommunens anställda där syftet är att sänka kommunens sjukfrånvaro. Under 2017 kommer hela kommunen att bli involverad i olika insatser och aktiviteter. Respektive chef för dialog med medarbetaren vid medarbetarsamtalet om sysselsättningsgrad. Kultur och fritidsförvaltningen har inga underlag för denna period att presentera, vilket försvårar en analys av löneutvecklingen mellan män och kvinnor Nämnd Kultur och fritidsnämndens mått följs endast upp vid årsredovisningen Uppföljning av kommunfullmäktige avslutade uppdrag Kommunfullmäktige flerårsplan Uppdrag T Samtliga nämnder har utifrån flerårsplan fått i uppdrag att under 2016 skapa sysselsättning för ungdomar Kommunfullmäktige beslutade att godkänna kultur- och fritidsnämndens slutrapportering av uppdraget från flerårsplan gällande att skapa sysselsättning för ungdomar Kommunfullmäktige styrdokument Uppdrag T Kultur och fritidsnämnden ska utifrån Ungdomsplan fatta beslut som påverkar samhällets utveckling i dialog med unga Kommunfullmäktige beslutade att godkänna kultur- och fritidsnämndens slutrapportering av uppdraget. Kultur och fritidsnämnden ska utifrån ungdomsplan främja ungas engagemang och kreativitet på ett respektfullt sätt Kultur och fritidsnämnden ska utifrån Ungdomsplan jobba för att förbättra hälsan hos unga genom att arbeta både främjande och förebyggande samt skapa trygga miljöer där unga befinner sig Kommunfullmäktige beslutade att godkänna kultur- och fritidsnämndens slutrapportering av uppdraget. Kommunfullmäktige beslutade att godkänna kultur- och fritidsnämndens slutrapportering av uppdraget.
Delårsrapport augusti 2017 Kultur- och fritidsnämnden Delårsrapport augusti 2017
Kultur- och fritidsnämnden Delårsrapport augusti 2017 Kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämnden 2 (20) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Ekonomiskt utfall... 4 3 Uppföljning av kommunfullmäktiges
Läs merBudgetdialog
KULTUR OCH FRITID Budgetdialog 2017-2019 2016-04-05 Budget 2016 Fördelning kostnader Totalt 158 mkr, finansieras 84 % av kommunbidrag, 133 mkr 16 % av övriga intäkter, 25 mkr Omvärldspåverkan Hur möter
Läs merKallelse Föredragningslista Kultur och fritidsnämnden Kultur och fritidsnämnden
Kallelse Föredragningslista Kultur och fritidsnämnden 1(2) 2017-05-10 Sammanträde Kultur och fritidsnämnden Plats och tid Sammanträdesrum Hedegärde kl. 09:00 torsdagen den 18 maj 2017 Ordförande Sekreterare
Läs merRiktningar Övergripande strategier Nämndstrategier Politiska uppdrag Mått
Kultur- och fritidsnämnden 2019 2022 Uddevalla kommun är en självklar tillväxtmotor för en mer utvecklad region Företag och individer bemöts positivt med Öppenhet, Respekt och Professionalitet, där vi
Läs merBudget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Läs merDelårsrapport april 2018 Delårsrapport april 2018
Delårsrapport april 2018 Delårsrapport april 2018 Delårsrapport april 2018 2 (15) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Ekonomiskt utfall... 4 2.1 Ekonomiskt utfall... 4 3 Uppföljning av kommunfullmäktiges
Läs merKultur- och fritidsnämnden verksamhetsredovisning per mars 2018 (KFN18/4)
Sammanträdesprotokoll -04-26 Kultur- och fritidsnämnden 24 Kultur- och fritidsnämnden verksamhetsredovisning per mars (KFN18/4) Beslut Verksamhetsredovisning per mars godkänns och överlämnas till kommunstyrelsen.
Läs merKommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Läs merAntagen av kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 2015-05-13 1 Innehåll... 2 1. Inledning och bakgrund... 3 2. Uddevalla kommuns vision... 3 3. Omvärldens påverkan... 3 3.1 Nationell påverkan... 3 3.2 Lokal påverkan... 4 4.
Läs merPostadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
Läs merProtokoll. Niklas Moe (M) Josef Sannholm. Ewa (S) Från. Kultur ochh fritid Annelie Högberg Plats och tid.
Sammanträde Plats och tid Ledamöter Tjänstgörande ersättare Ersättare Övriga Utses att justera Justeringens plats och tid Underskrift sekreteraree Underskrift ordförande Underskrift justerande Sammanträdesrum
Läs merDet goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun
Förslag 2012-03-13 Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun Kulturplanen bygger på insikten att vi, för att må bra, ha framtidstro och kunna utvecklas, behöver en god miljö att leva i, möjligheter till
Läs merUppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merVerksamhetsberättelse 2017 Verksamhetsberättelse 2017
Verksamhetsberättelse 2017 Verksamhetsberättelse 2017 Verksamhetsberättelse 2017 2 (23) Innehållsförteckning 1 Verksamheternas redovisning kultur- och fritidsnämnden... 3 1.1 s redovisning av ekonomi och
Läs merKulturstrategi Ekerö kulturnämnd
Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd Kulturstrategi Kulturnämnden har ansvar för kommunens kulturpolitik och verksamheter inom kultur och fritid. Nämnden vill visa att kultur är mer än det som ryms i detta
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Läs merIDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Läs merVerksamhetsredovisning per mars 2019 (KFN19/3)
Sammanträdesprotokoll 2019-05-08 Kultur- och fritidsnämnden 21 Verksamhetsredovisning per mars 2019 (KFN19/3) Beslut 1. Kultur och fritidsnämnden godkänner verksamhetsredovisningen per 31 mars 2019 och
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten och öppen fritidsverksamhet för 10- till 12-åringar i Västerås för åren
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2018-01-17 Sida 1 (2) Diarienr GSN 2018/00182-1.3.6 Barn- och utbildningsförvaltningen Torbjörn Berggren Epost: torbjorn.berggren@vasteras.se Kopia till Grundskolenämnden Handlingsplan
Läs merRegional biblioteksplan Kalmar län
Regional biblioteksplan Kalmar län 2017-2021 Inledning De regionala biblioteken har sitt ursprung i centralbiblioteken som bildades på 1930-talet för att stödja kommunernas folkbibliotek. Centralbiblioteken
Läs merKULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Läs merKultur- och fritidsnämnden Bilaga 1
Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1 Nämndens samtliga mål med indikatorer Nämndens viktigaste mål för verksamheten En attraktiv kommun: Ett rikt och synligt kultur- idrotts- och fritidsliv ska bidra till
Läs merUtvecklingsarbetet inom verksamheterna följer verksamhetsplanen. Prognosen är att samtliga strategier kommer genomföras under året.
2019-04-16 Annika Magnusson Utvecklingsledare Kultur och fritid annika.magnusson@ekero.se - Verksamhetsredovisning per mars 2019 Dnr KFN19/3-022 Sammanfattning Det ekonomiska utfallet för perioden visar
Läs merKultur- och fritidsplan samt Biblioteksplan 2013-2015 Laxå kommun
Kultur- och fritidsplan samt Biblioteksplan 2013-2015 Laxå kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-02-13 5. Dnr BUN 2012007 012 Innehållsförteckning... 2 Gemensamma mål... 3 Övergripande fokusområden...
Läs merFullmäktigemål Nämndsmål Verksamhetsmål Indikator Målvärde Samhällsservice av hög kvalitet
Målområde: Samhällsservice av hög kvalitet Samhällsservice av hög kvalitet fritidsnämnden ska bidra till att föreningslivet ges ökade möjligheter att utvecklas. Skapa nya forum för föreningslivet samt
Läs merVår gemensamma målbild
Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merHandlingsplan för ett integrerat samhälle
25 maj 2016 Innehåll 1 Inledning 5 1.1 Mål och syfte med handlingsplanen... 5 1.2 Avgränsning... 5 2 För ett integrerat samhälle Centrala områden 6 2.1 Värderingar och attityder... 6 2.2 Utbildning, språk
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merRegional biblioteksplan
TJÄNSTESKRIVELSE Sida 1 (1) Bildnings- och kulturförvaltningen Datum 2017-01-30 Diarienummer KN160098 Kulturnämnden Regional biblioteksplan 2017-2021 Förslag till beslut 1. Kulturnämnden beslutar att godkänna
Läs merRedovisning av projekt Lokala kulturhus utveckling av Tuben och förstudie om Mötesplats Fagersjö
Avdelningen för stadsutveckling Sida 1 (6) 2018-03-15 Handläggare: Marie Ehrenbåge 08 508 18 251 Till Farsta stadsdelsnämnd 2018-04-12 Redovisning av projekt Lokala kulturhus utveckling av Tuben och förstudie
Läs merFramtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Läs merVÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Antagen av 2014-11-20 VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN 2014-2019 Innehållsförteckning Handlingsplan fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019... 3 Vision och
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merKulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009
Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar
Läs merInriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden
Kultur- och fritidsnämnden 2013-10-07 1 (7) Kultur- och fritidsförvaltningen Eskilstuna konstmuseum Kenneth Åström 016-710 17 11 Josefine Bolander 016-710 71 66 Diariebeteckning KFN/2013:281 Kultur- och
Läs merBudget 2019 samt plan för ekonomin åren KULTURVERKSAMHET
Budget 2019 samt plan för ekonomin åren 2020-2021 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning VERKSAMHETERNA... 3 Driftbudget... 3 Verksamhetsbeskrivning... 3 Förändringar i verksamheten... 3 Framtid... 3 Mål...
Läs merqwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
Läs merKultur- och fritidspolitisk plan för Höganäs
Kultur- och fritidspolitisk plan för Höganäs Vision, mål, inriktning, prioriteringar och handlingsplan för att Spela samman! Visionen Spela samman! Vår vision för vår verksamhet är att den ska bidra till
Läs merNämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Läs merStrategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merKultur- och fritidsnämnden - Förslag till investeringsbudget 2019 med inriktning
2018-09-19 Elisabet Lunde Kultur och fritidschef elisabet.lunde@ekero.se Kultur- och fritidsnämnden - Förslag till investeringsbudget 2019 med inriktning 2020-2023 Dnr KFN18/6-021 Nr. 1 Aktivitetshus vid
Läs merStrategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete
Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 SOTENÄS KOMMUN Strategisk plan för s folkhälsoarbete 2016-2019 1. Inledning Folkhälsoarbete är ett långsiktigt arbete för att stärka och utveckla livsvillkor
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merBiblioteksplan för Söderhamns kommun
Biblioteksplan för Söderhamns kommun 2019-2022 Kultur- och samhällsserviceförvaltningen 2(5) Söderhamns folkbibliotek består av huvudbiblioteket i Söderhamn samt biblioteksfilialerna i Bergvik, Ljusne
Läs merDetaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst
Detaljbudget 2019 Kultur i Väst Kultur i Väst Detaljbudget 2019 Helår 2019 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 4 2 Mål och fokusområden... 5 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället
Läs merMålet är delvis uppnått
Lärande- och kulturnämndens alla verksamheter visar genom sina resultat på att goda förutsättningar kombinerat med varierad undervisning, lärandeformer och förhållningssätt ger barn, elever och ungdomar
Läs merNämnd- och bolagsplan 2015. Kulturnämnd
Kulturnämnd Innehållsförteckning Ledning... 3 Förutsättningar för verksamhetsåret... 4 Mål och mått... 6 Budget... 9 Bilagor... Fel! Bokmärket är inte definierat. 2 (9) Ledning Förvaltning: Ordförande:
Läs merÅrsplan 2014 Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar
Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar 2013-12-11 Kommunfullmäktiges presidium KS13.1069 Innehåll Inledning 5 1 Uppföljning av målen i Vilja och mål ur ett medborgarperspektiv 6 2 Framtidsbild 2018
Läs merVerksamhetsplan För besökare, anställda och alla som vill ha kultur i Helsingborg.
Verksamhetsplan - För besökare, anställda och alla som vill ha kultur i Helsingborg. Välkommen Kulturen har en betydande roll för Helsingborgs identitet och samhällsutveckling. Stadens befolkning beräknas
Läs merRiktlinjer för Drömdeg, Kreativa fonden och Evenemangsbidrag
Riktlinjer för Drömdeg, Kreativa fonden och Evenemangsbidrag Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2019:282 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades
Läs merAvsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010
1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 Syfte Statens kulturråd (Kulturrådet) och Gotlands kommun vill gemensamt utveckla samverkan
Läs merKultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR Kulturplan Kultur lyfter Hallsberg 2 Kultur och utbildningsnämndens viljeinriktning för kultur och föreningsliv Hallsbergs kommuns inriktningsmål för utbildning,
Läs merBiblioteksplan
Biblioteksplan 2017-2023 Vision Text kommer från presidiet. Text kommer från presidiet. Text kommer från presidiet. Text kommer från presidiet. Text kommer från presidiet. Inledning I bibliotekslagen (SFS
Läs merÅrsplan 2015 med uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar
med uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar 2015-02-26 Kommunfullmäktiges presidium KS15.206-1 Innehåll 1 Beredningen för kultur, fritid och folkhälsa 5 2 Beredningen för kultur, fritid och folkhälsa
Läs merDelårsrapport augusti 2018 Delårsrapport augusti 2018
Delårsrapport augusti 2018 Delårsrapport augusti 2018 Delårsrapport augusti 2018 2 (16) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Ekonomiskt utfall... 4 2.1 Ekonomiskt utfall... 4 3 Uppföljning av kommunfullmäktiges
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merBiblioteksstrategi. Program Strategi Policy Riktlinje
Biblioteksstrategi Program Strategi Policy Riktlinje S i d a 2 Dokumentnamn: Biblioteksstrategi Berörd verksamhet: Kultur- och fritidsnämnden Fastställd av: Kultur- och fritidsnämnden 2018-12-05,, dnr
Läs merVerksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merHandlingsplan för integration
Handlingsplan för integration Dokumenttyp Handlingsplan Gäller för Tierps kommuns samtliga verksamheter Fastställd av Kommunstyrelsen 72.2017 Dokumentansvarig Kommunchef Diarienummer KS 2017.411 Fastställd
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program
Kultur- och fritidspolitiskt program 2014-2017 Tillsammans utvecklar vi Kungsörs kultur- och fritidsliv Öppenhet Delaktighet Samarbete Det kultur- och fritidspolitiska programmet har flera utgångspunkter
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR
ETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR 2020-2021 1 ETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR 2020-2021 Vi är överens med minoritetsstyret
Läs merFörvaltningen föreslår att den årliga redovisningen till kulturnämnden införlivas i handlingsplanerna utifrån Kulturprogrammet framöver,
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2015-06-01 Diarienummer 1039/13 Göteborgs stadsmuseum Cornelia Lönnroth Telefon: 031-368 36 09 E-post: cornelia.lonnroth@kultur.goteborg.se Återremiss: Kompletterande uppdrag
Läs merKulturplan
Dokumenttyp och beslutsinstans Plan år Dokumentansvarig Maria Bäckersten Dokumentnamn Kulturplan 2018-2020 Tjörns kommun Dokumentet gäller för [Klicka och skriv] Fastställd/Upprättad /2018-04-2 Giltig
Läs merKungsörs kommuns författningssamling Nr D.29
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.29 Kultur- och fritidspolitiskt program 2014-2017 Antaget av kommunfullmäktige 2014-05-12, 61 1 (1) Kultur- och fritidspolitiskt program 2014-2017 Tillsammans
Läs merBiblioteksplan
Biblioteksplan 2017-2020 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-12-13 196 2 Biblioteksplan för Vänersborgs kommun Inledning och syfte Biblioteksplanen för Vänersborgs kommun reglerar Vänersborgs biblioteksverksamhet.
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merIdrottsprogram för god folkhälsa
Idrottsprogram för god folkhälsa Vision 2030 är en ledstjärna för kommunens långsiktiga utveckling. Den beskriver hur vi vill att det ska vara i Kungsbacka kommun år 2030. I Kungsbacka vill vi ha ett rikt
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merSatsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010
Satsa på Eslöv Kultur - fritid - framtid Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010 Godkänt av Kultur- och fritidsnämnden 2008-02-07 samt antaget av kommunfullmäktige 2008-04-28 Att välja Eslöv Eslöv
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Kronans fritidshem 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem Kronans fritidshem 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 3
Läs mer10 ordinarie ledamöter jämte 5 tjänstgörande ersättare samt 3 icke tjänstgörande ersättare enligt bifogad närvarolista.
Kommunstyrelsen 2011-05-10 95 Plats och tid Hjernet, 2011-05-10 kl 13.00-14.55 Beslutande 10 ordinarie ledamöter jämte 5 tjänstgörande ersättare samt 3 icke tjänstgörande ersättare enligt bifogad närvarolista.
Läs merInternbudget Barn- och utbildningsnämnden
Internbudget 2019 Barn- och utbildningsnämnden 1 Barn- och utbildningsnämndens internbudget 2019 Nämndens uppdrag Barn- och utbildningsnämnden ansvarar för att förverkliga nationella och kommunala mål
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merPlan för Överenskommelsen i Borås
Plan för Överenskommelsen i Borås Den lokala Överenskommelsen i Borås handlar om hur Borås Stad och de idéburna organisationerna ska utveckla och fördjupa sitt samarbete för att gemensamt upprätthålla
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merMedieplan för biblioteken i Uddevalla
Medieplan för biblioteken i Uddevalla 2018-2019 Inledning Medieplanen för Uddevallas bibliotek huvudbibliotek och två närbibliotek- är framtagen för att vara ett stöd i planeringen och det strategiska
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Utbildningsnämnden i Lysekils kommun Kultur- och fritidspolitiskt program 2018-2022 Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Läs merKulturverksamheten ska bidra till mer jämlika och jämställda livsvillkor.
Innehållsförteckning Trollhättans stads vision och grundläggande värderingar 3 Uppdrag 3 Styrdokument 3 Biblioteksverksamhetens vision och inriktningsområden 4-5 Stadsbibliotekets framtida utveckling 6
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merProjekt: Integration i Andersberg 2019
Projekt: Integration i Andersberg 2019 För projekt Integration i Andersberg har vi sökt och fått pengar från Kommunstyrelsen sedan 2010. Under åren som gått har stadsdelen förändrats med fler och fler
Läs merK O RT V E R S I O N
KORTVERSION Sedan 2013 är Göteborgs Stads kulturprogram ett styrdokument för alla verksamheter i Göteborgs Stad. Kulturprogrammet visar hur Göteborg ska utvecklas till en ledande stad för konst, kultur
Läs merBiblioteket verkar i olika sammanhang och ska vara en klok, spännande och intressant samarbetspartner både i närområdet och utanför.
1 Inledning 1.1 VISION, VÄRDEGRUND OCH VERKSAMHETSIDÉ Lindängenbiblioteket ska vara en attraktiv mötesplats som tidigt bygger relationer med närområdets medborgare och stödjer dessa till lärande, utveckling
Läs merKultur- och fritidsförvaltningen Simrishamns kommun. Bibliotekets verksamhetsplan 2016. Analys och årsberättelse
Kultur- och fritidsförvaltningen Simrishamns kommun Bibliotekets verksamhetsplan 2016 Analys och årsberättelse Årsberättelse Förutsättningar för en mobil biblioteksverksamhet i Simrishamns kommun utreddes
Läs merBidragsnormer för föreningar och organisationer
1 (7) Typ: Bestämmelse Giltighetstid: Version: 2.0 Fastställd: KF 2014-04-16, 20 Uppdateras: Barn, kultur- och utbildningsnämnden lämnar bidrag till olika föreningar och organisationer som bedriver barn-
Läs merPolicy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Läs merKulturnämndens verksamhetsplan 2018
1 Kulturnämndens verksamhetsplan Säffle kommun -10-25 --------------------------------------- Katarina Kristoffersson, kulturchef 2 Innehåll Innehåll... 2 Verksamheten i huvuddrag... 3 Övergripande mål
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merBIBLIOTEKSPLAN FÖR SANDVIKENS FOLKBIBLIOTEK
BIBLIOTEKSPLAN FÖR SANDVIKENS FOLKBIBLIOTEK Välkommen till Sandvikens Folkbibliotek Vi gör det möjligt för alla i Sandvikens kommun att växa och utvecklas. Som människor och samhällsmedborgare. VISION
Läs mer