ÅRS REDO VISNING. AllboHus Fastighets AB

Transkript

1 ÅRS REDO VISNING 2009 AllboHus Fastighets AB

2 Innehållsförteckning VD förord 4 Förvaltningsberättelse 5 Verksamhet 6 Ekonomi 8 Underhåll 9 Investeringar 10 Medarbetarna 11 Miljö och energi 13 Fastighetsförvaltning Alvesta kommun 14 Framtiden 15 Förslag till vinstdisposition 16 Resultaträkning 17 Balansräkning 18 Kassaflödesanalys 20 Noter till resultat- och balansräkning 21 Revisionsberättelse 30 Granskningsrapport 31 Nyckeltal 32 Fastighetsförteckning 33

3 4 ÅRSREDOVISNING 2009 VD förord Byggintensivt år När byggkranar står uppställda i ett samhälle brukar det anses vara bevis för framtidstro och satsningar. AllboHus har de senaste 3 åren varit en sådan aktör. Vi har haft byggkranar på flera ställen i kommunen och det har uppmärksammats. Denna byggintensiva tid kan vi nu summera till att vara en av våra största satsningar genom tiderna. Riksdagsmannen med sina nästan kvm nybyggnadsyta i lokaler och lägenheter, samtidigt som två av Eklövshusen renoverats till nybyggnadsstandard för nästan 50 lägenheter. Tillsammans med totalrenoveringen av gamla Allboskolan och ombyggnad av Moheda gästis har vi genomfört kraftfulla satsningar så att Alvesta kommun fått drygt hundra nya lägenheter med full tillgänglighet. Detta torde bidra till att den äldre generationen kan bo kvar hemma lite längre och därmed minska kommunens kostnader för det dyra alternativet särskilt boende. Under samma tid har vi i vårt förvaltningsuppdrag byggt om Högåsen till sådant särskilt boende som en kommun måste ha för de boende som har dessa behov. År 2009 blev således avrundningen på denna intensiva omgång med byggkranar i Alvesta. Det måste komma en tid av återhämtning på byggsidan. Arbetsordning Vår organisation var i god men inte optimal funktion. Efter ett genomgripande analys- och utredningsarbete där vi haft modet att lyfta på alla stenar, beslöt vi oss för att förändra både vår organisation och vårt sätt att arbeta. God arbetsordning innebär både att göra rätt saker och samtidigt göra på rätt sätt. Målet med allt detta är att vi, inom några år, förväntas arbeta på ett mera planerat och proaktivt sätt. Vi vill gärna finnas på plats innan något händer och arbeta förebyggande. Så formades den nya organisationen som under 2009 förberetts till uppstart vid årsskiftet mot Vi har därmed tagit sats mot framtiden och ska vi allt efterhand börja kunna avläsa effektivitetsvinster. Det är med glädje vi noterar att allt fler kvinnor fått plats i de fastighetstekniska mansdominerade yrkesrollerna. Många i personalen har fått både nya arbetsuppgifter och nya geografiska ansvarsområden. Det innebär att kompetensutvecklingen går in i en intensiv fas. När väl kunskapen är på plats är den lätt att bära och kommer visa sig i goda, motiverande arbetsinsatser. Vi är på väg Lennart Lindstedt, VD Framtidsenergi Energifrågorna och klimatpåverkan fortsätter att vara prioriterade frågor. Även om det senaste årets väder snarare pekat på (nästan istid) kallare klimat får vi inte bli lurade. Förnyelsebar energi framstår ur de flesta aspekter som en väldigt klok satsning. Så har vi gjort och blivit uppmärksammade i hela landet samt inom EU för vårt pilotprojekt med soltaksenergi i Vislanda. För att projektet skulle bli av och framstå som klokt, även ekonomiskt, var vi tvungna att skapa en sammanhängande kedja av förutsättningar som började med ett tak som var i stort behov av att bytas ut och avslutas med att hela taket blev en kombination av taktäckning och solfångarteknik. Slutprodukten, värme, säljs sedan i sin helhet till vårt systerföretag Alvesta energi. Vi återköper sedan fjärrvärme när vi behöver det. Taket producerar ca kwh om året i minst 40 år. Det kan man kalla för framtidsenergi med gratis källa som inte sinar. Detta har vi gjort trots att vi befinner oss i mörkaste Småland. Ekonomi AllboHus ekonomi fortsätter att vara i god form. Vi har presterat ett årsresultat helt i linje med budget. Det som gläder oss mest är att vi, via en god ränte - placering och diverse andra positiva inslag, kunnat underhålla våra fastigheter lång över det budgeterade. Det aktuella jämförelsetalet med 165 kr per kvm placerar oss en bit över medel i Sverige. Klokt använda pengar för att skapa än mer nöjda kunder. Vi tvingas ändå notera att den kommande tioårsperioden behöver vi öka detta ytterligare. Det är det s.k. miljonpro-

4 ÅRSREDOVISNING grammet som måste renoveras. Vi har medverkat i en nationell utredning som visar på att det för AllboHus del rör sig om upp mot 500 Mkr för detta genomförande. Det är flera av våra hus som påkallar uppmärksamhet, där avloppsstammar, badrum och kök behöver sina insatser. Vi kommer därför under 2010 att noga inventera dessa behov, göra prioriteringar samt sätta lämpliga renoveringsnivåer på alla aktuella fastigheter. Sedan ska dessa läggas in i en långsiktig plan, väl förankrad hos våra hyresgäster och ägare. Framtidsplanering Vi tror på framtiden. Även om 2010 blir ett återhämtningens år i flera avseenden kommer vi att fortsätta med en visionär verksamhetsutveckling. Alvesta som bostads- och arbetsort är väl värd att satsa vidare på. Vårt läge nära Växjö, vår plats längs stambanan, våra många sjöar är bara några exempel som tillsammans med fortsatta energisatsningar ger oss många framtids - utmaningar. Vi satsar vidare. Lennart Lindstedt, VD Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för AllboHus Fastighets AB, org. nr , lämnar denna årsredovisning för räkenskapsåret Ägare: AllboHus Fastighets AB är ett allmännyttigt bostadsföretag och dotterbolag till Alvesta kommunföretag AB, org.nr , som till 100 % ägs av Alvesta kommun. Styrelse och revisorer Bolagets styrelse utses av kommunfullmäktige i Alvesta kommun. Styrelsen har under året haft 6 st protokollförda sammanträden. Årsstämma har hållits den 17 april Styrelsen har under året bestått av: Ordinarie styrelseledamöter: ordf. Hagart Valtersson, v. ordf. John-Erik Pettersson, Bertil Olsson, Edina Maslac tom november, och Joakim Cardell. Suppleanter: Herbert Gränfors, Annika Kuparinen Larsson, Monica Pihl, Olof Berg och Lars-Olof Franzén. Personalrepresentanter: Gith Johansson, SKTF, och Britt Nilsson, Kommunal. Suppleanter är Inger Henriksson, SKTF och Anders Lindahl, Kommunal. VD: Lennart Lindstedt. Auktoriserade revisorer: Thomas Olofsson, Ernst & Young AB, med Åke Andersson som suppleant. Lekmannarevisor utsedd av Alvesta Kommun: Göran Johansson med Sebastian Ohlsson som suppleant. Organisationsanslutning AllboHus Fastighets AB är medlem i SABO (Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag), FASTIGO (Fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation) samt Husbyggnadsvaror HBV förening.

5 6 ÅRSREDOVISNING 2009 Verksamhet Lokaltyp Antal enheter Kvm Bostäder Bolagets verksamhet består av följande huvuddelar: Förvaltning av egna lägenheter och lokaler. Förvaltning av kommunala fastigheter. Nyproduktion av lägenheter och lokaler för eget och kommunens behov. Lokalvård för externa uppdragsgivare, främst Alvesta kommun. Hantverksgrupp med bygg och el som specialitet. Dessutom förvaltar bolaget kvm lokaler för skola, förskola och industrilokaler åt Alvesta kommun. Nyproduktion En av de mest bygg- och renoveringsintensiva perioderna i AllboHus historia mynnade under året ut i det nybyggda Riksdagsmannen, inflyttningsklar den 1 april, med lokaler för vårdcentral, apotek och 42 lägenheter. I augusti var den formella invigningen med tal, ballonguppsläpp, godisregn mm. Avtäckning av statyn Stenblomma som står på innergården gjordes av konstnären själv, Torgny Larsson. Stort intresse har också visats för de möblerade visningslägenheterna. Kostnaden för inköp av gamla Konsumfastigheten, rivning, renovering av restaurangen samt nybyggnation blev ca 159 mkr. Äldrebostäder Lokaler* Garage Summa Uthyrningsbar yta * av lokalerna är ca 30 lägenheter i gruppboende för utvecklingsstörda Renovering Under året totalrenoverades ytterligare ett av Eklövshusen med bl a hissinstallation, tilläggsisolerade och putsande fasader och nybyggt sadeltak. Ombyggda kök och badrum, byte av vatten- och avloppsledningar, byte av alla elledningar, byte av fönster och lägenhetsdörrar är exempel på de renoveringsinsatser som gjorts. I detta hus har samtliga lägenheter tvättpelare i badrummen samt individuell mätning av värme, el, varm- och kallvatten. Återflyttning kunde ske den 1 oktober. Energiförbrukningen sänks med 30%, tillgängligheten med hissar, breddade dörröppningar samt rätta ytor för rullburna hjälpmedel ökade med 100%. Nu är två av de fyra Eklövshusen helt renoverade och utgör förebild för renovering av miljonprogrammet och har väl uppmärksammats. Eklövet före ombyggnad. Riksdagsmannen var inflyttningsklar den 1 april. Eklövet efter ombyggnad.

6 ÅRSREDOVISNING Energisatsningar Soltaksenergi har etablerats i Vislanda. Taket på fastigheten Storgatan har på södersidan helt klätts med solfångare, som samtidigt utgör taktäckning. På norrsidan har lagts betongpannor samtidigt har all plåt mm bytts ut. Soltaket, som har rätt läge och vinkel, förväntas producera så mycket värme att det under sommarmånaderna både räcker till oss själva och att vi även kan leverera/sälja till Alvesta Energi med sitt fjärrvärmenät i Vislanda. Projektet anses vara ett pilotprojekt med både nationellt och Europeiskt intresse. Fastighetsöverlåtelser Den gamla vårdcentralen i kv. Läkaren köptes 1 juni, som en del av skapandet av nya landstingslokaler i cent rum. Planändringsarbete pågår för att kunna bygga om fastigheten till annan användning. Några fastighetsförsäljningar har genomförts. En mindre hyresfastighet med 4 lägenheter i Grimslöv har sålts, samt ytterligare en av radhusvillorna i kv. Smeden och två obebyggda tomter i Moheda. Bostadssocialt arbete AllboHus har under senaste året intensifierat sitt bostadssociala engagemang. Ett uttryck för detta är den flerspråkiga information som lagts ut på hemsidan, dels i form av brandinformation, dels i form av en flerspråkig film som under ca 7 minuter lämnar grundläggande information om hur man bör uppträda i sitt boende. Andra exempel på detta arbete är att AllboHus tillsammans med Migrationsverket anställt en person som en dag per vecka arbetar i Torpsbruk för att hitta vägar att integrera de asylsökande i lokalsamhället. Ett annat exempel är det kulturcafé som AllboHus i samarbete med ABF och Alvesta kommun, efter en längre tids planering, kommer att starta på Rönnedal i mitten av april Fridhemsvägen i Torpsbruk. Kvarteret Läkaren. Kulturcafé på Rönnedal.

7 8 ÅRSREDOVISNING 2009 Ekonomi Resultat före bokslutsdispositioner och skatt blev 3,9 mkr (3,9 mkr) i enlighet med budget och Alvesta kommuns ägarkrav. I årets resultat ingår en reavinst på 702 tkr efter försäljning av ett par mindre fastigheter. Nettoomsättningen har ökat med 8,5 mkr till 160 mkr (151,5 mkr). Hyresintäkterna uppgick till 136,5 mkr (127,5 mkr). Vid förhandling med Hyresgästföreningen träffades en tvåårig uppgörelse om en hyreshöjning första året på i genomsnitt 3,1% from 1 april 2009 och 2,55% from januari Hyresintäkterna har också ökat pga att den nybyggda Riksdagsmannen blev inflyttningsklar den första april. Uteblivna hyresintäkter pga outhyrda lägenheter har ökat till tkr (1 943 tkr), vilket är 4,1% (2,2%) av lägenhetshyrorna. Då ingår även uteblivna hyror för det Eklövshus som har varit evakuerat under större delen av året pga ombyggnad. I Riksdagsmannen är ca 10 lägenheter ännu inte uthyrda. Antalet outhyrda lägenheter i hela beståndet var vid årsskiftet 54 st (30 st). Outhyrda lokaler, där bl a f.d. apotekslokalen och f.d. postlokalen har stått tomma under en del av året har gjort, att kostnaden för outhyrda lokaler har ökat under året. Dessa lokaler är nu uthyrda till nya hyresgäster. Övriga rörelseintäkter uppgår till 23,5 mkr (24 mkr). I övriga intäkter ingår bl a ersättning för sålda städoch hantverkstjänster, förvaltningsarvode för skötsel av kommunens fastigheter (förskolor, skolor och Industrilokaler) samt reavinst från några mindre fastighetsförsäljningar. Driftkostnaderna har totalt ökat något. Kostnaden för uppvärmning har ökat med 1 mkr till 13,2 mkr. Det beror dels på ökad förbrukning när Riksdagsmannen blev inflyttningsklar i april, dels på att år 2009 var 9% kallare än år 2008 samt på högre taxor. Kostnaden för el och sopor har också ökat något. Ökade kostnader för fastighetsskötsel, städ och administration beror främst på ökade lönekostnader. Omsättning År Omsättning Procentuell Tkr förändring ,8 % ,2 % ,2 % ,0 % ,6 % Resultat År Efter skatt Efter finansiella poster Tkr Tkr Finansiering År Låne- Ränte- Genom- Ränte- Finansskuld kostnader snittsränta bidrag netto Mkr Mkr % Mkr Mkr ,7 3,3 2,0 13, ,1 3,2 1,7 13, ,4 3,6 0,8 16, ,2* 4,1 0,6 19, ,0 3,6 0,1 21,9 * Utöver dessa räntekostnader har 2,3 mkr aktiverats p g a nybyggnationen i kv. Riksdagsmannen. Låneskulden har ökat med 25 mkr till 628 mkr beroende på nybyggnationen i kv. Riksdagsmannen. Byggnadskreditivet på 145 mkr har lösts och placerats mer långsiktigt. Räntekostnaderna blev 22 mkr. Under året

8 ÅRSREDOVISNING har de rörliga räntorna succesivt sjunkit från extremt höga nivåer och blev under hösten historiskt låga. Genomsnittsräntan på hela låneskulden blev 3,6%. Vid årsskiftet hade 10% av lånestocken helt rörlig ränta. Inom ett år från balansdagen förfaller 27% av låneskulden till betalning. Större delen kommer att omplaceras. Derivatinstrument i form av ränteswapsavtal finns på 187 mkr. Kommunal borgen finns för hela låneskulden. Eget kapital Det egna kapitalet har ökat med 2,2 mkr och uppgår vid årsskiftet till 85,8 mkr. I eget kapital ingår även 73,7% av obeskattade reserver. Soliditeten har minskat med 0,2%-enheter till 11,3% (11,5%). Det beror i huvudsak på den stora investeringen som pågått i kv. Riksdagsmannen, då det totala kapitalet ökat mer än eget kapital. Avkastning på eget kapitalet före skatt blev 4,6% (4,7%) och avkastning på totalt kapital är 3,6% (3,7%). I obeskattade reserver, (periodiseringsfonder och ackumulerad överavskrivning byggnad) finns 8,1 mkr. Eget kapital År Eget kapital Avkastning Soliditet Tkr % % ,2 12, ,0 13, ,7 13, ,7 11, ,6 11,3 Känslighetsanalys Förändring Resultatpåverkan tkr/år Hyresintäkter, bostäder +/- 1 % 873 Hyresintäkter, lokaler +/- 1 % 502 Uppvärmning, el, +/- 1 % 331 vatten, avfall Underhåll +/- 1 % 276 Underhåll Årets underhållskostnader är 27,6 mkr (26 mkr), vilket är 165 kr/kvm (162 kr/kvm). Större underhållsåtgärder har varit: Total renovering/ombyggnad av ett Eklövshus, Stenlyckegatan 29, där ungefär halva kostnaden är underhåll, resten investering. Underhåll av den befintliga restaurangen i kv. Riksdagsmannen I kommunhuset har våning 4 och 6 renoverats. Flera större ventilationsbyten och målningsarbeten. Ombyggnad av lokaler till de nya bovärds- och städgrupperna. Vanligt underhåll av lägenheter och lokaler samt anpassning av lokaler till nya hyresgäster. Ränteförändring, rörliga räntor och lån som konverteras /- 1 % Underhåll År Tkr Kr/kvm

9 10 ÅRSREDOVISNING 2009 Investeringar Årets större investeringar är: Färdigställd nybyggnation i kv. Riksdagsmannen med 42 lägenheter och lokaler för bl a vårdcentral och apotek. Byggnaden var inflyttningsklar den 1 april medan markarbetena var färdigställda till sommaren Ytterligare ett av Eklövshusen, Stenlyckegatan 29, har totalrenoverats Soltak i Vislanda. Inköp av gamla vårdcentralen i kv. Läkaren 1. Taket på fastigheten Storgatan i Vislanda har på södersidan helt klätts med solfångare. Investeringar År Tkr Riksdagsmannen.

10 ÅRSREDOVISNING Medarbetarna AllboHus har 76 fast anställda personer. Under sommarhalvåret förstärker vi organisationen med säsongsanställda och ungdomar, som i huvudsak arbetar med skötsel av mark- och parkytor. Antal anställda Antal År 2009 År 2008 Under 2009 har AllboHus, i projektform ihop med facket, arbetat fram en ny organisation som successivt infördes under hösten och vintern. Under större delen av 2009 gällde den gamla organisationen och var fältpersonalen uppdelad i yrkesvisa grupper: Kvartersvärdar tog hand om den inre skötseln av fastigheterna med bl.a. reparationer och besiktningar. Kvartersvärdarna var hyresgästernas främsta kontaktperson hos AllboHus. Fastighetsarbetarna tog hand om den yttre skötseln av fastigheterna (d.v.s. trädgårdarna) i Alvesta och Moheda, medan den yttre skötseln i den södra delen av kommunen köps av kommunens parkförvaltning. Lokalvårdarna tog hand om trappstädningen, men som till största delen av sin arbetstid städar skolor och lokaler, främst åt Alvesta kommun. Hantverksgruppen tog hand om mindre underhålls- och reparationsarbeten på AllboHus egna fastigheter och på de förvaltade fastigheterna. Administrationen var uppdelad i avdelningarna: Administration/uthyrning, Ekonomiavdelning och Teknisk avdelning. Ny organisation En grund för den nya organisationen har varit att få ett helhetsgrepp över fastigheterna och ett tydligt kundperspektiv. Vi delar in företaget i två kärnområden: fastighetsförvaltning och teknik/nybyggnation, samt en avdelning för serviceverksamhet där vårt hantverk, Årsarbetare Tillsvidareanställda Antal årsarbetare Antal År 2009 År 2008 Män Kvinnor Män Kvinnor Städ Hantverksgrupp Fastighetsarbetare Kontor Bo-/kvartersvärdar Summa Personalens ålderssammansättning Ålder Antal Procent % % % % %

11 12 ÅRSREDOVISNING 2009 vår lokalvård och våra storfordon ingår. De administra tiva avdelningarna Ekonomi och Marknad betraktar vi som stödverksamheter till helheten. Till sist har vi en VD och företagsledning som förväntas hålla ihop alla trådar till en fungerande verksamhet. De flesta hyresgäster kommer att ha sin närmaste kontakt med AllboHus via fastighetsgruppen (FG). Varje FG blir ett lag med tre/fyra medarbetare som får helhetsansvar för cirka 300 lägenheter samt flera lokaler. Ansvaret gäller hela fastigheten med reparationer, städning och grönyteskötsel mm. Avdelningen Fastighetsservice arbetar främst med lokalvård, men innehåller också en mindre grupp hantverkare och storfordons - ansvariga. Teknikavdelningen ansvarar för byggnationer och större fastighetsunderhåll. Ekonomi avdel ningen arbetar med ekonomiförvaltning och marknadsavdelningen har hand om bostadsförmedlingen, kundaktiviteter och bostadssociala frågor. Att så stor andel som 28% av personalen är över 60 år och närmar sig pensionsåldern är förstås en utmaning för AllboHus att klara av de närmaste åren. I den nya organisationen har många fått chansen att vidareutvecklas med nya arbetsuppgifter och därmed kunna ta över när arbetskamrater går i pension. Sen står Allbo- Hus inför risken att fr.o.m stå utan förvaltningsavtal och lokalvårdsavtal med kommunen och om detta skulle inträffa behövs personalneddragningar med ca 50%. Detta gör att AllboHus i dagsläget försöker göra så stora effektiviseringar som möjligt för att kunna klara arbetet med befintlig personal och inte återbesätta tjänsterna fullt ut. Friskvård AllboHus arbetar aktivt med friskvård för sina anställda. Samtliga anställda får en friskvårdspeng som kan användas för friskvård och hälsobefrämjande åtgärder t ex simhall, gym, massage. Hälsoundersökning erbjuds årligen anställda som är över 50 år och vart tredje år för anställda som är under 50 år. För samtlig personal har flera halvdagar, i hälsans tecken, anordnats med bl.a. föreläsningar om kost och motion. För att öka motivationen utlottas varje månad priser bland dem som har lämnat in motionskort. En friskvårdsgrupp har bildats som kontinuerligt kommer med uppslag till nya aktiviteter för hela personalgruppen. Sjukfrånvaron har minskat och är nu 4,6% (5,4%) av den ordinarie arbetstiden, vilket är 12,2 dagar/årsanställd mot 14,4 dagar föregående år. Andelen av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande Personal vid AllboHus entré. sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer är 58% mot 56% föregående år. Utbildning Företaget lägger stor vikt vid kontinuerlig kompetensutveckling och nu med ytterligare insatser i och med den nya organisationen. Flertalet kvartersvärdar har gått utbildning till anläggningsskötare för automatiska brandlarm. Tillsammans med administrativ personal, med mycket kundkontakter, har kvartersvärdarna också fått utbildning i konflikthantering. En av våra kvartersvärdar har påbörjat en vidareutbildning som elektriker så att han får allmän elbehörighet och kan ta över som ansvarig elektriker när AllboHus nuvarande elektriker går i pension om några år. Två lokalvårdare gick under våren en SRY-kurs (övriga lokalvårdare har gått tidigare). Kursen är bred och handlar om hur man städar professionellt, hur man hanterar olika typer av städmaskiner, att kunna känna igen och veta hur man sköter olika typer av golv m.m. Kursen omfattade fem utbildningsdagar samt praktiska och teoretiska prov. Vid godkänt prov utfärdas yrkesbevis av SRY, Servicebranschens yrkesnämnd i Stockholm. Teknisk chef har tillsammans med ekonomiavdelningen uppdaterat sina kunskaper i investeringskalkylering i nyproduktion. AllboHus ekonom har också gått två utbildningar i IREVs regi med controllerutbildning och bokslutsredovisning och en ekonomiassistent har gått Ernst & Youngs bokslutsutbildning.

12 ÅRSREDOVISNING Miljö och energi Styr- och övervakning AllboHus har ett väl utbyggt system för att övervaka och styra värme, ventilation mm. Vid ny- och ombyggnation har ytterligare 66 lägenheter i kv. Riksdagsmannen och Eklövet fått individuell mätning av värme, varm- och kallvatten samt el. På detta sätt har hyresgästen möjlighet att påverka sin förbrukning och kunna göra besparingar. El Sedan år 2004 ingår El i hyran i större delen av AllboHus lägenheter. Det innebär att kostnaden för preliminär elförbrukning läggs på hyresavin för att en gång per år slutjusteras. Avgiftskonstruktionen, med bara rörligt pris, leder till ökat incitament att spara el. Den el som AllboHus köper är grön el, både till egna fastigheter, till hyresgäster som har El i hyran och till fastigheter som förvaltas åt Alvesta kommun. Schackspel vid Grönkullen. Sophantering För att möjliggöra bättre sopsortering har AllboHus under de senaste åren byggt ett antal nya sophus. Även vid byggentreprenader kräver AllboHus att entreprenörerna skall sortera sitt avfall. Energi Huvuddelen av AllboHus fastigheter värms upp med fjärrvärme. Installation av värmepumpar pågår, för att ersätta oljepannor i några fastigheter i ytterområdena. Olja finns dock som backup till några pelletspannor. Under 2010 kommer bolaget i princip att vara helt oberoende av eldningsolja för uppvärmning. AllboHus har en total uppvärmningskostnad på 13,2 mkr som fördelas enligt följande dia gram. AllboHus är med i det s k Skåneinitiativet, vilket innebär att fastighetsbolagen tillsammans skall försöka minska energianvändningen med 20 % till år Arbetet med att energideklarera samtliga fastigheter slutfördes under året. Det visar sig att många fastigheter redan ligger på en energiförbrukning, som i många fall är lika som de krav som ställs vid nybyggnation. Snittförbrukningen för AllboHus fastigheter ligger för närvarande på cirka 130 kwh/kvm. AllboHus har byggt om ett antal tvättstugor och installerat miljövänliga och energisnåla maskiner. Även vid val av vitvaror ser vi till att välja miljövänliga och energisnåla enheter samt att lämna kasserade artiklar till återvinning.

13 14 ÅRSREDOVISNING 2009 Fastighetsförvaltning, Alvesta kommun AllboHus och Alvesta kommun har bl a följande viktiga avtal: Förvaltningsavtalet, för skötsel av kommunens förskolor och skolor. Projektledning, utredningar mm ingår också till en viss del i avtalet. Skötsel av kommunens Industrienhet Skötsel av kommunens bolag Alvesta Utveckling AB Resultat förvaltning År 2009 År 2008 Tkr Tkr Intäkter Kostnader Förvaltningsavtal Förvaltningsavtalet som gäller förvaltning av framför allt kommunens förskolor och skolor omfattar en yta på kvm. Omsättningen är 63,1 mkr (56,7 mkr). Underhåll av fastigheterna (enligt förvaltningsavtalet) År Mkr Kr per kvm , , , , ,6 100 Underhåll El, vatten, sopor Värme Förvaltningsarvode Övriga driftkostnader, reparationer, försäkringar m.m Kapitalkostnader Summa kostnader Resultat Ökade intäkter, kapitalkostnader samt vissa driftkostnader beror till stor del på helårseffekt av återflyttning efter en total renovering/ombyggnad på Högåsen. Nya förskolan i Vislanda. Större investerings- och underhållsprojekt under året Ombyggnad av datanätet samt ombyggnad av utemiljön på Grönkullaskolan. Ombyggnad av ventilation och undercentral på Rönnbäret. Byte av ventilation i Mohedaskolans gymnastiksal. Tillbyggnad av biblioteket på Vislandaskolan, ca 1,1 mkr. Uppdatering av brandlarmet på Vislandaskolan. Ombyggnad av lokaler i källaren på Stenlyckeskolan till Musikverkstan.

14 ÅRSREDOVISNING Allmän upprustning och målning på södersidan på Prästängsskolan. Byte av skåpinredning i köken på Blommagårds och Lunnagårds förskolor. Pågående nybyggnation av förskola i Vislanda. Industrienhet Industrienheten omfattar kommunens industrilokaler och de förvaltas av AllboHus. Industrienheten består nu av 2 fastigheter på totalt kvm. En fastighet revs under 2009 och övriga har tidigare sålts till Alvesta Utveckling AB. Hyresintäkterna uppgick till 430 tkr och kostnaderna till 477 tkr. Resultatet för Industrienheten blev -47 tkr (174 tkr). Framtiden KLS före rivningen. Alvesta Utveckling AB Alvesta Utveckling äger industrifastigheter och industrimark som förvaltas av AllboHus. Alvesta Utveckling ägde vid årsskiftet 8 fastigheter, varav kvm industribyggnader och kvm mark. Hyresintäkterna uppgick 2009 till tkr (2 293 tkr). Resultatet för 2009 blev tkr (-423 tkr) pga. stora kostnader i samband med miljösanering och rivning av KLS-fastigheten. Denna rivning planerades i samband med att Alvesta kommun köpte bolaget 2006 och under våren 2010 beräknas arbetet vara klart. Renovering av den delen av vårt fastighetsbestånd som byggdes på 60- och 70 talet är vår största samlade satsning framåt. Dessa lägenheter hör till det som kallas miljonbeståndet, eftersom det byggdes drygt en miljon bostäder i Sverige under denna tid. En utredning vi deltagit i kallad Hem för miljoner kan tolkas dubbeltydigt då det visar sig att renoveringen av allt detta kostar drygt 300 miljarder hos de kommunala allmännyttiga företagen. Hos oss kommer notan att sluta på cirka 500 miljoner och vi har bara börjat. Under 2010 gör vi en grundlig inventering, kalkylering och prioritering så att vi kan anlägga en 15-årsplan för det hela. Två av Eklövshusen längs Värnamovägen är just mycket goda exempel på sådan renovering. Här har vi under de senaste två åren tillskapat ca 50 tillgängliga lägenheter med högsta standard och med stora satsningar på energi - åtgärder. Denna nivå kommer att vara den högsta av tre typnivåer för miljonrenoveringarna. För kransorterna fortsätter vår planering för begränsad nyproduktion av lägenheter. Här kan den nydefinierade boendeformen för äldre, kallat trygghetsboende vara lämpligt. Vårt köp av kv. Läkaren, gamla vårdcentralen, medför att vi står inför en större ombyggnad. Olika förslag bearbetas där denna byggnad kommer att fylla en ny och god funktion. De senaste årens satsning på renoveringar har medfört att en mängd mindre underhållsåtgärder fått vänta. Under 2010 och en bit in på 2011 genomför vi ett stort antal behövda och mindre underhållsåtgärder. Vi tror på det vattennära boendet som en stor attraktionskraft för Alvesta. Nästa nyproduktion i tätorten ser vi gärna med en nära vattenkontakt, Centralt, på Kloster eller på annan vattennära plats. Dock måste först Riksdagsmannen bli helt uthyrd. Förnyelsebar energi tror vi mycket på. Med vårt pionjär projekt med Soltak i Vislanda har vi visat omvärlden på nya möjligheter. Sådana satsningar fortsätter vi med tillsammans med en rad tekniska energiåtgärder, allt för att också vi ska bidra till en mindre klimatpåverkan och kostnadsminskad energiåtgång.

15 16 ÅRSREDOVISNING 2009 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans disposition står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel Årets resultat Lämnat koncernbidrag, netto Summa kr kr kr kr Styrelsen och VD föreslår årsstämman besluta att i ny räkning överföra kr. Alvesta Hagart Valtersson, ordf. Bertil Olsson Joakim Cardell John-Erik Pettersson, vice ordf. Herbert Gränfors Lennart Lindstedt, VD Min revisionsberättelse har avgivits Thomas Olofsson, auktoriserad revisor Styrelsen stående fr v: Lennart Lindstedt, Britt Nilsson, Herbert Gränfors, Inger Henriksson, Joakim Cardell. Sittande fr v: John-Erik Pettersson, Bertil Olsson, Hagart Valtersson.

16 ÅRSREDOVISNING Org.nr ALLBOHUS FASTIGHETS AB Resultaträkning 2009 Belopp i tkr. Not Rörelsens intäkter 1 Nettoomsättning: Hyresintäkter Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsens kostnader Externa kostnader Personalkostnader 5, Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntebidrag Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat

17 18 ÅRSREDOVISNING 2009 Org.nr ALLBOHUS FASTIGHETS AB Balansräkning per Belopp i tkr. TILLGÅNGAR Not Anläggningstillgångar 1 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Markanläggningar Pågående ny- och ombyggnadsprojekt Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav Övriga långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager mm Förråd och lager Kortfristiga fordringar Hyres- och kundfordringar Fordringar, Alvesta kommun Övriga kortfristiga fordringar Förutbet. kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

18 ÅRSREDOVISNING Org.nr ALLBOHUS FASTIGHETS AB Belopp i tkr. EGET KAPITAL OCH SKULDER Not Eget kapital 1 Bundet eget kapital 21 Aktiekapital (50 aktier med kvotvärde 500 tkr) Reservfond Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital 21 Balanserad vinst Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Långfristiga skulder 24 Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till Alvesta kommun Skulder till koncernföretag Checkräkningskredit Skatteskuld Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostn. o förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda panter mm Fastighetsinteckningar 0 0 Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelse FASTIGO

19 20 ÅRSREDOVISNING 2009 Org.nr ALLBOHUS FASTIGHETS AB Kassaflödesanalys Belopp i tkr Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet: Avskrivningar Realisationsresultat Förändringar i avsättningar Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Ökning/minskning av varulager 0 49 Ökning/minskning av fordringar Ökning/minskning av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna lån Utbetald utdelning/koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten ÅRETS KASSAFLÖDE Likvida medel vid årets ingång Likvida medel vid årets utgång

20 ÅRSREDOVISNING Noter till resultat- och balansräkning Not 1 VÄRDERINGS- OCH REDOVISNINGSPRINCIPER AllboHus Fastighets AB:s årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Intäkter Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser, vilket medför att förskottsbetalda hyror redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i enlighet med inkomstskattelagens bestämmelser. Inkomster och utgifter från uppdrag på löpande räkning resultatredovisas i den takt uppdraget utförs och faktureras, varför det inte förekommer någon balanspost avseende dessa uppdrag. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder-/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatte-effekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräkas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har uppkommit genom avskrivning av fastigheter. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 50 år Markanläggningar 20 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Datainventarier 3 år Byggnadsinventarier 5-10 år Statliga stöd Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde.

21 22 ÅRSREDOVISNING 2009 Leasingavtal Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som hyresavtal (operationella leasingavtal). Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, andra finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder och låneskulder. Kundfordringar Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra kundfordringar. Låneskulder Låneskulder redovisas till erhållet belopp. Upphörande av redovisning av finansiella skulder sker först när skulderna har reglerats genom återbetalning. Alla transaktioner redovisas på likviddagen. Säkring av bolagets räntebindning Avtal om en så kallad ränteswap skyddar bolaget mot ränteförändringar. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas på grund av en ränteswap, redovisas i posten Räntekostnader och liknande resultatposter, och periodiseras över avtalstiden. Ränteinstrument som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas vid bokslutstillfället, varvid avsättning för orealiserade förluster görs. Fordringar Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Varulager Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Not 2 Hyreskontraktens löptider per Lokaler Antal Yta, kvm Årshyra Förfaller år 2010 (inkl förråd) Förfaller år Förfaller år Förfaller år Förfaller år 2014 eller senare

22 ÅRSREDOVISNING Not 3 HYRESINTÄKTER Bostäder Lokaler Garage / p-platser Summa Hyresintäkter för samtliga äldreboenden ingår i lokalhyresintäkter. I hyresintäkter bostäder ingår hyresgästernas hushållsel. Hyresbortfall och rabatter Bostäder Lokaler Garage / p-platser Hyres- och underhållsrabatter Summa Summa hyresintäkter Av årets intäkter utgör 388 tkr (396 tkr) intäkter från koncernföretag Not 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Sålda städtjänster Förvaltningsarvode Vinst vid avyttring byggnad o inventarier Övriga förvaltningsintäkter Summa Av årets intäkter utgör 377 tkr (450 tkr) försäljning till koncernföretag Not 5 ÅRETS KOSTNADER Fastighetsförvaltningen Underhåll Fastighetsskötsel och städ Reparation Övriga driftkostnader El Vatten Sopor Uppvärmning Administration Fastighetsskatt Försäkring Medel Hyresgästföreningen Summa

23 24 ÅRSREDOVISNING 2009 Not 5 forts. ÅRETS KOSTNADER Service- och uppdragsverksamhet Material, köpta tjänster Personalkostnader, fältpersonal Administration mm Summa Summa externa kostnader och personalkostnader Av årets kostnader utgör tkr ( tkr) inköp från koncernföretag. Not 6. ERSÄTTNING TILL REVISOR Revision, Ernst & Young Andra uppdrag " 6 6 Summa Not 7 PERSONAL Medeltalet årsanställda Kvinnor Män Totalt antal årsanställda Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala kostnader exkl. pension Pensionskostnader VD Pensionskostnader övriga anställda Summa löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostn Övriga personalkostnader inkl. uttagsskatt Summa personalkostnader Vid uppsägning av VD från styrelsens sida utgår 36 månadslöner. Styrelsen består av 5 ordinarie ledamöter, varav en är kvinna. Ledningsgruppen består av 6 ledamöter, varav två är kvinnor.

24 ÅRSREDOVISNING Not 7 forts. PERSONAL Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro som andel av ordinarie arbetstid 4,6% 5,4% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 58% 56% Sjukfrånvaro för män 5,5% 9,0% Sjukfrånvaro för kvinnor 4,0% 2,8% Åldersfördelad sjukfrånvaro upp till 29 år 1,5% 1,2% 30 år - 49 år 1,6% 2,0% 50 år -- 6,9% 8,7% Sjukfrånvaron motsvarar 12,2 dagar (14,4) per årsarbetare. Not 8 PLANENLIGA AVSKRIVNINGAR Byggnader Markanläggningar Inventarier och verktyg Fastighetsinventarier, installationer Summa Not 9 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Utrangeringskostnad 0 98 Summa 0 98 Not 10 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Ränteintäkter Övriga finansiella intäkter Summa Not 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Räntor fastighetslån Borgensavgift Övriga finansiella kostnader -5-9 Summa

25 26 ÅRSREDOVISNING 2009 Not 12 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER Återföring av periodiseringsfond Avsättning till periodiseringsfond Återförd avskrivning över plan, inventarier Återförd avskrivning över plan, byggnad Summa Not 13 SKATTER Uppskjuten skatt på temporära skillnader Uppskjuten skatt på lämnat koncernbidrag Summa Not 14 ANLÄGGNINGSNOT BYGGNAD Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Nyanskaffningar under året Omklassificeringar Försäljning / utrangering Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar enl. plan Återförd avskrivning försäljning / utrangering Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde, byggnad MARK Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Nyanskaffningar under året Försäljningar under året Utgående bokfört värde, mark TAXERINGSVÄRDEN Byggnad Mark Summa taxeringsvärden

26 ÅRSREDOVISNING Not 15 ANLÄGGNINGSNOT MARKANLÄGGNINGAR Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Nyanskaffningar under året Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar enl. plan Utgående planenligt restvärde Not 16 ANLÄGGNINGSNOT PÅGÅENDE NY- OCH OMBYGGNAD Ingående bokfört värde Under året nedlagda kostnader Omfört till färdigställda byggnader Utgående bokfört värde Not 17 ANLÄGGNINGSNOT INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Nyanskaffningar under året Försäljningar / utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Återförd avskrivning försäljning/utrangering Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar enl. plan Utgående planenligt restvärde Not 18 LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Andelar i Husbyggnadsvaror HBV Förening Summa 40 40

27 28 ÅRSREDOVISNING 2009 Not 19 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Upplupna räntebidrag Upplupen investeringsstimulans Upplupen försäkringspremie Upplupna serviceavtal Övriga poster Summa Not 20 KASSA, BANK / CHECKRÄKNINGSKREDIT Företagets likvida medel är placerade på ett för Alvesta kommun och AllboHus gemensamt koncernkonto, med Alvesta kommun som avtalspart gentemot banken. Likvida medel är därmed att likställa med fordran på Alvesta komun. Med hänsyn till postens likvida karaktär och att alla transaktioner redovisas på ett för bolaget särskilt underkonto hos banken, redovisas mellanhavandet i balansräkningen under rubriken kassa och bank / checkräkningskredit. Beviljad intern kredit på koncernkontot uppgår till tkr och är på balansdagen ej nyttjad. Not 21 EGET KAPITAL Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa Belopp vid årets ingång enl fastställd balansräkning Årets resultat Koncernbidrag netto, efter skatt Belopp vid årets utgång Not 22 OBESKATTADE RESERVER Periodiseringsfond vid 2004 års taxering Periodiseringsfond vid 2005 års taxering Periodiseringsfond vid 2006 års taxering Periodiseringsfond vid 2007 års taxering Periodiseringsfond vid 2010 års taxering Ackumulerade avskrivningar över plan, byggnad Summa Uppskjuten skatteskuld ingår med

28 ÅRSREDOVISNING Not 23 AVSÄTTNINGAR Avsättning för pensioner Uppskjuten skatt på temporära skillnader Summa Ingen del av avsättning för pensioner avser gruppen styrelse och VD. Not 24 SKULDPOSTERS FÖRFALLOTID Skulder till kreditinstitut < 1 år år > 5 år 0 0 Summa Ränteswapsavtal finns på sammanlagt 187 mkr. Not 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna semesterlöner och sociala avgifter Upplupna räntekostnader Förskott från kunder Övriga interimsskulder Summa

29 30 ÅRSREDOVISNING 2009

30 ÅRSREDOVISNING

31 32 ÅRSREDOVISNING 2009 Nyckeltal Belopp i tkr Balansomslutning Omsättning Hyresintäkter bostäder Hyresbortfall bostäder Hyresintäkter, lokaler Driftkostnader Underhåll Avskrivningar Finansiella kostnader, netto Räntebidrag Yta kvm (bostäder, lokaler) ) Hyra för samtl. äldrebostäder ingår. Finansiering Soliditet 11,3% 11,5% 13,1% 13,5% 12,5% Skuldsättningsgrad, ggr 7,8 7,7 6,6 6,4 7 Bruttoränta fastighetslån 3,60% 4,1% 3,6% 3,20% 3,32% Nettoränta fastighetslån 3,50% 4,0% 3,4% 2,84% 2,90% Lönsamhet Avkastning på eget kapital 4,6% 4,7% 3,7% 10,0% 13,2% Avkastning på totalt kapital 3,6% 3,7% 3,5% 4,0% 4,4% Direktavkastning fastigheter 5,4% 6,0% 6,2% 5,8% 6,2% Nyckeltal (kr / kvm) Medelvarmhyra Driftnetto Underhåll Fastighetsränta Räntebidrag Soliditet = Justerat eget kapital / Totalt kapital Skuldsättningsgrad, ggr = Justerade totala skulder / Justerat eget kapital Bruttoränta, fastighetslån = Räntor fastighetslån / Genomsnittlig skuld fastighetslån Nettoränta, fastighetslån = (Räntor fastighetslån - räntebidrag) / Genomsnittlig skuld fastighetslån Avkastning på Eget kapital = Resultat efter finansiella poster / Genomsnittligt just. eget kapital Avkastning på Totalt kapital = Resultat efter finansiella poster + finansiella kostnader / Genomsnittligt totalt kapital Direktavkastning, fastigheter = (Hyresintäkter-driftkostnader-underhåll) / bokfört värde byggnad, mark, markanläggning Driftnetto kr / kvm = (Hyresintäkter - underhåll - driftkostnader) / Yta Underhåll, kr / kvm = Underhåll / Yta Fastighetsränta, kr / kvm = Ränta fastighetslån / Yta Räntebidrag / kvm (lghyta) = Räntebidrag / Lägenhetsyta

32 ÅRSREDOVISNING FASTIGHET LÄGENHETER LOKALER FÄRDIG- TAXERINGS- ANSKAFFN.- BOKFÖRT (Fastighetsbeteckning) STÄLLT VÄRDE VÄRDE VÄRDE Antal Area Antal Area ÅR 2009 BYGGNAD BYGGNAD m 2 m 2 MARK MARK tkr MARKANL. MARKANL. Alvesta Beväringen Biografen (Bryggaren 20) Björklövet Björklövet Blenda 1 g:a mejeriet Blenda Boken Allboskolan (Alv 14:6) , Borgmästaren Bryggaren 18 (Bryggaren 23) Bryggaren 19 (Bryggaren 23) Bågen Bågen Båthusen (Rönnedal 2) Centrumhuset (Sköldmön 7) Eken Eklövet Eksalen (Hjortronet 1) , Grönkullen (Bågen 1) Gula huset (Bryggaren 23) Gästgivaren Hallska huset (Rådmannen 10) Hatten (Murklan 2) Hjorthagen (Hjorten 9) Kloster (Benestad 27:7 m.fl.) Konditorihuset (Blenda 1) Kronan (Trädet 1) Läkaren Mården 10 (mark) Nedre Bagaren (Bagaren 3) Olofsgård (Bågen 2) Panncentralen (Rönnedal 2) Pilen Riksdagsmannen , Rådmannen Rönnedal Rönnelund Rönnen 1, Svea 8 o 9 (mark) Sköldmön Smeden Sparbankshuset (Uttern 12) Stjärnhuset (Göta 6) Svanen Såningsmannen 9, Taggen (Pepparriskan 5) Torpabacken (Tärnan 1) Trädet Åldermannen (Alvesta 17:2) Åldermannen nya (Alvesta 17:2) Övre Bagaren (mark) Äldreboenden Bryggaren 24 (Bryggaren 23) Björkliden (Vislanda 58:2) Furuliden (Moheda 4:45) Asken (Grimslöv 1:81) Torsgården (Lönashult 1:64, 1:65) Hjortsberga Västregård (Sjöatorp 3:42)

33 34 ÅRSREDOVISNING 2009 FASTIGHET LÄGENHETER LOKALER FÄRDIG- TAXERINGS- ANSKAFFN.- BOKFÖRT (Fastighetsbeteckning) STÄLLT VÄRDE VÄRDE VÄRDE Antal Area Antal Area ÅR 2009 BYGGNAD BYGGNAD m 2 m 2 MARK MARK tkr MARKANL. MARKANL. Vislanda Banken (Vislanda 23:14) Björken (Vislanda 17:13) Björklunden (Vislanda 17:18) Cavallius (Vislanda 53:1) Glasmästaren (Vislanda 17:17) Rubinen (Vislanda 18:2) Smeden (Vislanda 42:1) Smeden (Vislanda 42:3) Moheda Ages hus (Moheda 4:185) Baneret (Moheda 14:3) Fårakullen (Moheda 4:209) Klöverängen (Moheda 1:104, 105) Lammet, Åkanten (Moheda 4:209) Längorna (Moheda 9:3, 9:4) Moheda Gästgiveri (Moheda 4:93) , Moheda 4:36 (mark) Moheda 4: Rosen (Moheda 4:42) Trädgården (Moheda 4:210) Torpsbruk Björkeryd 2:71 (pelletsanläggn.) Björkeryd (Björkeryd 4:11) Disponenten (Björkeryd 4:2) Fridhem (Björkeryd 8:1) Humble (Björkeryd 4:20) Grimslöv Kajen (Grimslöv 1:83, 1:191 mfl) Kullagård (Grimslöv 26:16) Snickaren (Grimslöv 10:105) , Lönashult Håldala 1: Syrenen (Lönashult 1:41) ,76, Torne Pärlan (Sundet 1:39) Stranden (Sundet 1:47) Sundet 1 (Sundet 1:35) Sundet 2 (Sundet 1:36) Summa

34 Lindströms Tryckeri, Alvesta 44267