Totalentreprenader med BIM - en entreprenörs syn

Transkript

1 Totalentreprenader med BIM - en entreprenörs syn Hur få till en effektiv process från tidiga skeden till genomförande och förvaltning? Vad vi vill uppnå med smart informationshantering/bim på Skanska under projekterings- och produktionsskedet (genomförandet) Exempel var vi befinner oss idag och vilka utmaningar vi står inför Jan Olofsson, Skanska Nordic Road, Elmia

2 Idag2 Tidigt skede Anbud Projektering Produktion Förvaltning 2

3 2 och vart vi vill komma Tidigt skede Anbud Projektering Produktion Förvaltning Standardisering, kodning, verktyg och arbetssätt som gör att vi på ett effektivare sätt hanterar informationen genom byggprojektets alla faser 3

4 Totalentreprenad entreprenör större ansvar Få rätt förutsättningar i FU av beställaren Ta fullt ansvar för projektering och produktion Lämna över rätt leverans till förvaltning FU Skanska Förvaltning Standard Standard Anbud Projekterings - förberedelser Projekterings - styrning Produktionsförberedelser Produktionsstyrning Överlämnande Garantitid 4

5 Önskemål på beställaren i FU 3D-leverans i ett öppet, flexibelt format Beskriva befintligheter (mark, konstruktioner, ledningar etc) och ange precision/osäkerheter Exakt blivande väggeometri och andra styrande krav som fri höjd och bredd, tillåtna stödplaceringar mm Eventuella utformningskrav/estetiska krav Tydligt framgå vad som är styrande och vad som är förslag till utformning 5

6 Arbetssätt beställare under utförandet Följer projekterings- och produktionsskedet Granskning/samgranskning sker av anläggningsmodellen i 3D(4D) tillsammans med ev tillhörande kompletterande ritningar och beskrivningar Leverans till beställarens förvaltning 3D anläggningsmodell enligt kravspecifikation 6

7 Behov och Nytta Projektering Produktion APD-plan Arbetsberedning Samordning Inköp & Logistik Mängdning Avvikelsehantering 4D tidplanering Kalkyl & Ek. Styrning 3D-projektering Modeller i produktion Skyddsronder Utsättning och Maskinstyrning Information skapas Information återanvänds & förädlas 7

8 Vad vi vill uppnå med informationshantering/bim Utsättning & maskinstyrning Modeller i produktion 3D-proj & visualisering Planering Ekonomistyrning Mängdning Inköp & logistik 8

9 1. 3D-projektering/visualisering 3D-modellen är originalet Ritningar, produktionsanpassade vyer, specifikationer m.m. är exporter från modellen Modellens objekt måste förses med egenskaper/attribut Kräver standardisering och tydliga projektspecifika krav Relevant kodning är en förutsättning för integrerad informationshantering 9

10 Exempel: Samgranskningsmodell vid detaljprojektering 10

11 Exempel: Jfr grov anbudsmodell Från Q Etablering, förberedande arbeten m ledningsomläggn, rivn etc 2. till Q BEST-arbeten, bro ramp E6 syd del 2 och bro ö ramp E6 norr färdigställs

12 2. Utsättning och maskinstyrning Arbetet kräver standardiserat filformat Enhetliga arbetssätt och utvecklande av koncept Gäller både utsättning och inmätning (dvs både ut- och indata till 3D-modell) 12

13 Exempel: Utsättning och maskinstyrning Modeller av schakt- och fyllningsgeometrier exporteras som triangel- och linjemodeller i dwg-format för maskinstyrning Överhöjd modell av broöverbyggnad exporteras för utsättning av ställning och form 13

14 3. Modeller i produktion Mobilitet (surfplattor) i produktionen Används för papperslöst arbetssätt (appar) skyddsronder, dagbok, egenkontroller m m Hela projektet, inkl. temporära konstruktioner och skeden, definieras i modellen 14

15 4. Planering Tid att utföra arbetsmoment definieras i 3D-modellen Logiska samband skapas mellan objekten Tidplan visualiseras för ökat engagemang och förståelse Arbetsberedningar APD-planer 15

16 Exempel: Visuell styrning samling runt modellen 16

17 Exempel: Produktionsanpassade vyer - arbetsberedningar 17

18 5. Mängdning 3D-modellen är informationsbäraren i projektet av mängder och specifikationer Viktigt med kontinuerlig uppdatering av modellen i takt med färdigställande 18

19 Exempel: Detaljplanera och mängda arbetsmoment 19

20 6. Inköp & logistik För att utnyttja 3D-modellen för inköp krävs att objekten i modellen är definierade med avseende på Tid Mängd Kvalitet Ett integrerat informationsflöde med leverantörer kräver nya arbetssätt 20

21 Exempel: Tillverkningsmodell till leverantör 21

22 7. Ekonomistyrning Ekonomistyrning förutsätter att projektets ekonomisystem är integrerat med övriga system Visualisering av framdriften i projektet innebär stora möjligheter för korrekta avstämningar Inmätningar, som utgör grund för reglering mot beställare, ska vara transparenta och ingå i systemet Projektets prognoser blir snabbare och säkrare 22

23 Exempel: Framdriftsuppföljning armering 1. Inköp-avrop-leverans utifrån modellens objekt 2. Avläsning görs via streckkod vilka objekt har ankommit APL 3. Avläsning görs via streckkod på bunt som monterats. 4. Ger uppföljning av framdrift 23

24 Hur få det att hända i Skanska? Mycket händer redan i Skanska som ni har sett, men det är enskilda projekt några som springer före Hur förflytta en organisation? Hur få enhetliga arbetssätt och verktyg? 24

25 Andra utmaningar Säkerhet IT-miljö arbetsplats Teknikkompetens Utbildning IT-mognad Förvaltning och support 25

26 Förutsättningar för att lyckas med BIM Medarbetare Verktyg Arbetssätt Vsaa >> Leder oss mot nöjda medarbetare och kunder samt ökad lönsamhet 26