Näringslivsprogram Karlshamns kommun



Relevanta dokument
Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivspolitiskt program

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Internationell strategi. för Gävle kommun

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivsprogram Hylte kommun

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Internationellt program för Karlshamns kommun

Näringslivsprogram 2018

Internationell strategi för Ronneby kommun

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Internationell strategi för Ronneby kommun

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Forshaga - en attraktiv kommun

RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från:

INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

för att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor,

Internationellt program för Karlskrona kommun. Karlskrona kommun och dess bolag

Österåkers kommuns styrdokument

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Dialogmöten Näringslivsstrategi

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Karlshamns varumärke. Analys och process

ÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Antagen av KF , 145. Vision 2030

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG. Presentation på Visioner för ett hållbart växande Västsverige , Ylva Löf

Näringslivsplan

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

version Vision 2030 och strategi

2019 Strategisk plan

1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7

Näringslivsstrategi för Mora

Internationellt program för Karlskrona kommun

Strategiska planen

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Näringslivsplan för Trosa kommun

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Göteborgs Stads program för IT

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Strategi för Kristianstads kommuns internationella

Näringslivsprogram

för Karlskrona kommun

PROGRAM TILL ÖVERSIKTSPLAN

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Internationell policy INRIKTNING OCH ORGANISATION. osthammar.se

ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN

Agendan för tillväxt. Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun Policy 1 (5) KS 2017/150

Avsiktsförklaring. Bakgrund

En stad medarbetare. En vision.

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.

Reviderad Näringslivsprogram i Sala

Friluftsliv. Dokumenttyp: Strategi. Dokument-ID: Diarienummer: ST 265/15, FN 47/15

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

STOCKHOLMS ÖVERSIKTSPLAN UTSTÄLLNING

POLICY. Miljöpolicy för Solna stad

Tillsammans. Vår väg mot visionen

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Haninge kommuns internationella program

Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:

Strategisk plan

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

Västerås Översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Transkript:

Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post: info@karlshamn.se Hemsida: www.karlshamn.se

Förord Karlshamn kommuns näringspolitiska program ska klargöra övergripande mål och prioriteringar för kommunens näringslivsarbete. Det kommunövergripande programmet ska vara vägledande för arbetet i hela kommunkoncernen och i alla koncernens verksamheter. Programmet utgår bland annat från kommunens vision, kommunens omvärldsanalys och har nära kopplingar till regionala strategier för tillväxt. Det övergripande målet för näringslivsarbetet är att bidra till att Karlshamn växer med nya invånare, företag och arbetsplatser samt bidra till en hållbar utveckling. 1. Inledning Näringspolitiska programmet utgör ett viktigt underlag för bedömningar och beslut som rör kommunens roll i näringspolitiken och anger den riktning som kommunen kommer att basera sitt näringslivsarbete på under de kommande åren. Näringslivsarbetet har som syfte att verka för att uppnå kommunens vision 1. Karlshamns kommuns näringspolitiska program ska klargöra övergripande mål och prioriteringar för näringslivsarbetet. När företag gror och frodas i inspirerande miljöer och fler företag väljer att etablera sig i kommunen går utvecklingen åt rätt håll. För att lyckas med detta måste kommunen och näringslivet samverka. Genom samverkan kan kommunen erbjuda ett livsklimat som innebär goda möjligheter till boende, arbete, välbefinnande, utveckling och nya satsningar. Kommunfullmäktige antog i december 2013 en ny vision för Karlshamn. Denna vision ska genomsyra det näringspolitiska arbetet. Visionen Karlshamn, en plats för liv och lust bygger på fyra fokusområden men sammanfattas i en portal. I Karlshamn möts människor, tankar byts och företag gror och frodas i inspirerande miljöer med den digitala tekniken som hävstång i ett hållbart samhälle. Karlshamn är en kulturell mötesplats med sitt rika utbud av konst, teater och musikupplevelser. Med attraktiva boenden för varje livsstil och behov vid havet, i staden eller skogen skapar vi tillsammans en plats för liv och lust. Näringslivsarbetet har till syfte att bredda och fördjupa de ambitioner som kommunen byggt upp under de senaste åren tillsammans med näringslivets intressenter vad gäller arbetet för ett stark och hållbart näringslivsklimat. 1 Karlshamns vision för 2020, fastställd av kommunfullmäktige 2013-12-02 182 2 (7)

Kommunkoncern ska erbjuda goda förutsättningar för att; driva och utveckla företag lokalisera och etablera företag starta företag Den kraft och det engagemang som finns i kommunen för de näringspolitiska frågorna ska tas tillvara och förstärkas. Karlshamn ska vara en kommun som erbjuder livskvalitet, långsiktig hållbarhet och vara en plats där människor vill bo, verka och uppleva. Ambitionen är ett mångsidigt och växande näringsliv, smart logistik och en unik hamn som placerar Karlshamn i centrum i det expansiva Östersjöområdet. Kommunen ska tillhandahålla; en serviceinriktad kommunal verksamhet en ändamålsenlig och fungerande infrastruktur en effektiv och rättssäker myndighetsutövning ett starkt platsvarumärke Kommunens verksamheter ska; förenkla och underlätta för företagen i kontakten med oss som kommun och myndighet vara tillgängliga samt ha ett professionellt bemötande och återkoppla skyndsamt samordna olika aktörer vid behov av kontakt med olika offentliga verksamheter tillhandahålla en personlig servicekultur och utgå från såväl företagens som medborgarnas behov Implementering och budget Programmet omfattar samtliga bolag och nämnder och ska genomsyra arbetet i hela kommunkoncernen. Varje verksamhet och nämnd ansvarar för att det näringspolitiska programmet implementeras i respektive verksamhetsområde. För detta avsätts medel och personella resurser för att finansiera och medverka i eventuella aktiviteter och kompetenshöjande åtgärder för att uppnå programmets intentioner. 2. Programmets utgångspunkter i korthet Ett bra näringslivsklimat skapas av många olika faktorer och kommunen råder inte ensam över alla dessa. Karlshamns kommun ska inom sina olika ansvarsområden medverka till att näringslivet ges bra förutsättningar att driva, utveckla, etablera och starta verksamheter och på detta sätt bidra till ett gott näringslivsklimat och en stark tillväxt. 3 (7)

En viktig uppgift är att ge service till företagen och samordna den mångfald av aktörer som är involverade i näringslivsutvecklingen inte minst då det finns behov av kontakt med det offentliga. En kontinuerlig dialog mellan företagen och kommunen är angelägen för att upprätthålla ett bra näringslivsklimat. Utöver kommunens mer direkta näringslivsarbete har företagen ofta ett mer mångfacetterat behov inte minst inom den kommunala kärnverksamheten såsom tillgång till barnomsorg, skola, rekreation, kollektivtrafik och infrastruktur, tillgång till vidareutbildning och råd och anvisningar inom myndighetssektorn såsom planer och bygglov etc. För att få fler företag som etablerar sig i Karlshamn krävs dessutom ett utbud av olika boendemiljöer, ett bra fritidsutbud, kultur och en livskvalitet utöver det vanliga som lockar företagaren med sin familj till kommunen. Kommunens bolag, nämnder och förvaltningar spelar därför en mycket viktig roll i det näringspolitiska perspektivet. Kommunen ska vara en aktiv part i det regionala tillväxtarbetet inom Region Blekinge. Kommunen spelar också en viktig roll som ägare av de kommunala bolagen och som delägare i NetPort Science Park. 3. Syfte Syftet med det näringspolitiska programmet är att peka ut önskvärd riktning för hur kommunkoncernen ska bidra till utveckling av näringslivet i kommunen under de närmaste åren. Programmet ska vara ett stöd för förtroendevalda och anställda som arbetar i kommunen med näringslivsfrågor och vara vägledande för kommunens olika verksamheter i dialogen med näringslivets representanter avseende utvecklingen i kommunen. 4. Övergripande mål Det näringspolitiska arbetet ska bidra till att Karlshamn växer med nya invånare, företag och arbetstillfällen samt bidra till att Karlshamns varumärke stärks. Näringslivsarbetet ska ge ömsesidig nytta för samtliga involverade parter. Näringslivsarbetet ska bidra till att: öka antalet invånare och antalet nya arbetstillfällen verka för företagsetableringar och expansionsmöjligheter för befintliga företag skapa en bra och långsiktig dialog med företagen i kommunen marknadsföra och stärka varumärket Karlshamn 4 (7)

erbjuda goda förutsättningar till ett hållbart och attraktivt näringslivsklimat förenkla för företagen i kontakten med oss som kommun och myndighet 5. Strategiska utvecklingsområden De strategiska utvecklingsområdena ska bidra till att visionen uppnås och skapar tillväxt genom fler invånare, fler besökare, nya arbetstillfällen, en utveckling av det befintliga näringslivet samt ge nya etableringar. Logistik o hamn Karlshamn satsar på logistik och transport. Utvecklingsarbetet med att etablera företag i det hamnnära området i Stilleryd ska accelerera med inriktningsmålet att uppnå 500 nya arbetstillfällen. Verka för att en järnvägsförbindelse mellan Karlshamn och Olofström (Sydostlänken) ska byggas för att förbättra godstransporterna. NetPort Science Park Satsningen på högskola och eftergymnasial utbildning ska fortsätta med inriktningsmålet att 2020 uppnå 2000 studenter. Företagsutvecklingen genom NetPort Science Park ska fortsätta med inriktningsmålet att 2020 uppnå 1100 nya arbetstillfällen samt 125 nya företag inom NetPorts fokusområden: Digitala medier, Intelligent logistik/its och Energi. Destination Karlshamn Karlshamn ska attrahera fler besökare genom att vi tar vara på de strukturella fördelar som finns; det kustnära läget, den egna karaktären och det stora utbudet av unika besöksmål och upplevelser. Fokus ska ligga på att stärka destinationen genom lokal och regional samverkan, produktutveckling, ett värdskap i världsklass och ett tydligt och tillgängligt utbud. Karlshamn ska utvecklas med spännande mötesplatser som inspirerar till meningsfullt liv där mångfalden blommar. Det flödar av konst, teater och musik med upplevelser utöver det vanliga. 5 (7)

Attraktiva boendemiljöer Vi satsar på unika boendemiljöer för varje livsstil och behov, i staden, skogen eller vid havet. Vi erbjuder lägenheter och tomter som ger möjligheter till ett blandat boende som stämmer väl överens med efterfrågan. Inom 10 år ska cirka 1000 nya bostäder uppföras. I befintlig bebyggelse på landsbygden och i kustremsan ska förtätning ske. 6. Implementering av det näringspolitiska programmet Det kommunövergripande näringspolitiska programmet ska ge stöd åt kommunens verksamheter och nämnder avseende de politiska intentionerna för näringslivsarbetet. Näringslivschefen ansvarar för att programmet implementeras genom att informera om programmets intentioner i olika sammanhang. Karlshamns kommun ska i näringslivsarbetet vara öppen för att samarbeta med lokala, regionala, nationella och internationella företrädare för näringsliv, högskola och olika branschorganisationer med flera. Kommunen ska dra nytta av erfarenheter och kunskaper hos andra kommuner och regionala aktörer samtidigt som kommunen visar upp och delar med sig av sitt eget arbete. Att delta i konferenser, mässor och samverka med andra kommuner ger möjlighet till att knyta värdefulla kontakter och vidga de egna referensramarna samtidigt som kommunens verksamhet synliggörs. Kommunen ska verka för en utökad internationalisering och beakta möjligheten till projektfinansiering av nya utvecklingsområden via Eus fonder och program. 7. Budget Budget för att bedriva det övergripande näringspolitiska arbetet finns inom ramen för Kommunstyrelsens ansvarsområde i Kommunledningsförvaltningen. 8. Organisation Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige antar Karlshamns kommuns näringspolitiska program. I näringspolitiken ingår en rad frågor som Kommunfullmäktige delegerat ansvar för till nämnderna och operativt till förvaltningarna. 6 (7)

Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen ansvarar för det övergripande näringslivsarbetet med det näringspolitiska programmet som grund. Kommunen spelar också en viktig roll som ägare i kommunala bolag och som delägare i NetPort Science Park. Nämnderna och förvaltningarna Varje nämnd och förvaltning har ansvar för genomförande av det näringspolitiska programmet inom ramen för sitt verksamhetsområde. Ett bra företagsklimat förutsätter att det finns goda kontaktvägar mellan företagen och representanter för nämnder och förvaltningar. Näringspolitiska gruppen Den näringspolitiska gruppen består av representanter för den politiska majoriteten, oppositionen samt kommundirektören och näringslivschefen. Vid behov ska företrädare för de kommunala bolagen och nämnderna knytas till gruppen. Näringspolitiska gruppen svarar för övergripande dialog och diskussioner om hur kommunkoncernen på ett optimalt sätt ska leva upp till det näringspolitiska programmets intentioner. Dialogen ska bygga upp ett långsiktigt förtroende för kommunens näringspolitik och visa på kommunkoncernens engagemang för näringslivets frågor. Näringslivschefen Näringslivschefen ansvarar gentemot kommunstyrelsen för den övergripande samordningen av Karlshamns kommuns näringslivsarbete. Näringslivsrådet Kommunkoncernens dialog med näringslivets representanter ska i första hand ske via näringslivsrådet. Rådet består av representanter från kommunen, företag, föreningar och organisationer som arbetar med näringslivsfrågor. Vid behov kallas också experter inom olika kommunala kompetensområden till rådets möten. Rådet träffas regelbundet och är samtalspart till näringspolitiska gruppen. Vid dessa möten finns möjlighet att lägga fram förslag till kommunala beslut. 7 (7)