Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-



Relevanta dokument
Näringslivsprogram Hylte kommun

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Vi hjälper näringslivet i Östra Göinge att växa

Näringslivsprogram 2016

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivspolitiskt program

NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA

Näringslivsprogram

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Reviderad Näringslivsprogram i Sala

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Lycksele näringslivsråds förslag till Näringslivsprogram för Lycksele kommun

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Tillsammans för ett bättre företagsklimat - dags för TAKE-OFF

Näringslivsplan

Uppföljning granskning av näringslivsarbetet

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Grums

Dialogmöten Näringslivsstrategi

Verksamhetsplan Forum Flen

Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning,

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Företagsklimatet i Eda kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

näringslivsprogram. Så skapas förutsättningar för utveckling och tillväxt i Uppsalas näringsliv.

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsplan för Trosa kommun

Aktivitetslista Näringslivsprogrammet

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD

Krokoms kommuns styrdokument

Näringslivsrådets reglemente

Företagsetablering i Ronneby Kommun

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Näringslivsprogram för Söderhamn

Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Företagsklimatet i Svenljunga kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Företagsklimatet i Sotenäs kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Företagsklimatet i Katrineholms kommun 2016

Företagsklimatet i Pajala kommun 2016

Företagsklimatet i Östra Göinge kommun 2016

Företagsklimatet i Strömsunds kommun 2016

Företagsklimatet i Laholms kommun 2016

Företagsklimatet i Götene kommun 2016

Företagsklimatet i Säffle kommun 2016

Företagsklimatet i Hörby kommun 2016

Företagsklimatet i Melleruds kommun 2016

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Företagsklimatet i Torsås kommun 2016

Företagsklimatet i Härjedalens kommun 2016

Handlingsplan. Förenkla helt enkelt

Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan

Kommunens service, rankning bland 290 kommuner år 2009 till 2016

Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv

Lokala företagsklimatet Skola, utbildning. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå

Lokala företagsklimatet Fastigheter. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå

Företagsklimatet i Varbergs kommun 2016

TVG Handlingsplan 2015

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Granskning av kommunens näringslivsarbete

Företagsklimatet i Botkyrka kommun 2016

Företagsklimatet i Borlänge kommun 2016

Företagsklimatet i Karlstads kommun 2016

Företagsklimatet i Örnsköldsviks kommun 2016

Företagsklimatet i Helsingborgs stad 2016

Företagsklimatet i Södertälje kommun 2016

Företagsklimatet i Hässleholms kommun 2016

Företagsklimatet i Värmdö kommun 2016

Företagsklimatet i Skövde kommun 2016

Företagsklimatet i Sundsvalls kommun 2016

Företagsklimatet i Sollentuna kommun 2016

Styrning och uppföljning av näringslivsverksamheten

Företagsklimatet i Sjöbo kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Företagsklimatet i Kristianstads kommun 2016

Företagsklimatet i Falkenbergs kommun 2016

Företagsklimatet i Emmaboda kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Företagsklimatet i Skellefteå kommun 2016

Företagsklimatet i Norrköpings kommun 2016

Företagsklimatet i Lidingö stad 2016

Företagsklimatet i Västerås stad 2016

Företagsklimatet i Norrtälje kommun 2016

Företagsklimatet i Östersunds kommun 2016

FÖRETAGSCENTRUM I OSKARSHAMN VERKSAMHETSPLAN Fastställd av styrelsen

Företagsklimatet i Stockholms stad 2016

Företagsklimatet i Österåkers kommun 2016

Näringsliv och utveckling

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Hem Vad vi gör Vision och strategi Område FGS Bli medlem Medlemmar och samarbeten Kontakt

Näringslivspolitisk plan för Kristinehamns kommun

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

TVG Handlingsplan 2015

Verksamhetsplan 2012

Transkript:

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen även i fortsättningen satsa på en utveckling av det lokala näringslivet. Det leder i sin tur till fler arbetstillfällen och ökad bärkraft för kommunen. Företagen och näringslivets nätverk har drivkraft och kompetens för att utveckla det lokala näringslivet. Kommunens uppgift är att ge näringslivet goda förutsättningar och undanröja de problem som kan finnas. En uppgift är kontakter med aktörer utanför kommunens kompetens t ex statliga myndigheter, landsting och andra organisationer. Kommunen ska aktivt medverka till att skapa och utveckla nödvändiga mötesplatser för kunskapsöverföring. Syfte Syftet med näringslivsprogrammet är att bidra till att skapa ett bra företagsklimat i Eda kommun. Programmet ska främja tillväxt i befintliga företag och göra hela kommunen attraktiv för nyetableringar. Kommunen ska bli känd som en attraktiv och näringslivsvänlig kommun. Programmet ska också tydliggöra kommunens insatser inom det näringslivspolitiska området och visa vilka prioriteringar som görs. Näringslivsstruktur I kommunen finns 1 350 företag. Merparten utgörs av en- eller fåmansföretag. Det är 42 företag som har fler än 10 anställda. Av näringsidkarna är 50 % jord- och skogsbrukare. En mindre andel av företagen verkar på en internationell marknad, men för flertalet utgörs marknaden av den egna och omgivande kommuner.

Eda kommun har ett strategiskt läge med närhet till såväl flyg och tåg som möjliggör handel långt utanför kommungränsen. Den snabba utvecklingen som idag sker inom IT skapar ytterligare möjligheter till en utökad marknad för de företag i kommunen som önskar expandera. Framgångsfaktorer Kommunens framgångsfaktorer är kundfokus, samverkansfokus och professionalitet. Kundfokus innebär att företagen ska mötas av en positiv attityd och få god service av kommunen. Med samverkansfokus avses att kommunen genom samverkan ska tillgodose näringslivets behov och förväntningar samtidigt som de krav som ställs på kommunen som myndighetsutövare uppnås. Professionalitet är att kommunen ska upplevas som kompetent och korrekt med en hög servicenivå, flexibilitet och samarbetsvilja inom ramen för den lagstiftning som reglerar kommunens arbete. Inriktning och övergripande mål för näringslivsarbetet Ledord för näringslivsarbetet är dialog, samarbete, positiv attityd och professionellt bemötande. Vidare att ska skapa en samsyn kring näringslivets betydelse och kommunens roll i näringslivsarbetet. Kommunen ska erbjuda en snabb, tydlig, tillgänglig och samordnad handläggning. Det är viktigt att kommunen har en god och väl fungerande service för de som bor, verkar och besöker kommunen. Kommunens ska aktivt verka för en bra infrastruktur och goda kommunikationer.

Kommunens prioriterade mål för arbetet med näringslivsåtgärder är: Öka kommunens servicenivå gentemot företagen Förbättra informationen mellan kommunen och företagen Förbättra dialogen mellan kommunen och företagen Marknadsföra kommunen och näringslivet Värna om och bidra till tillväxt i befintliga företag Stimulera nyetablering av företag Handlingsplan Utifrån kommunens vision, övergripande mål och kännetecken är följande aktiviteter prioriterade: Öka kommunens servicenivå gentemot företagen Arbeta med bemötandefrågor och utbilda de tjänstemän som hanterar företagsrelaterade frågor Inrätta en företagslots en dörr in Nyföretagande stimuleras genom starta eget-utbildningar Paketlösningar för företag i olika frågor t ex finansiering Uppdatering av kommunens varu- och tjänsteförsörjningsplan Förbättra informationen mellan kommunen och företagen Publikt företagsregister på hemsidan Utveckla informationen om kommunen på hemsidan

Förbättra dialogen mellan kommunen och företagen Politiker och tjänstemän besöker företagen Kommunstyrelsen sammanträder hos företag Besök på kommunen och varandras företag Kommunen bjuder in till minst två företagsträffar per år Kommunen medverkar i lokala nätverk Marknadsföra kommunen och näringslivet Kommunen tar fram en informationsfolder Kommunen presenterar lediga lokaler och mark Marknadsföring genom kommunens turistinformation Organisation Kommunstyrelsen har ansvar för näringslivsfrågor. Kommunalrådet är ordförande i kommunstyrelsen. Näringslivsutvecklaren är den person som naturligt är företagens första kontakt. Kommunchefen har övergripande ansvar för näringslivsfrågorna. Kommunens tekniske chef handhar frågor som rör köp, försäljning och uthyrning av mark och lokaler.

Näringslivets medverkan i programmet Det är i samverkan mellan näringslivet och kommunen som näringslivsprogrammet ska förverkligas. Kommunen tillsammans med företagen har genomfört utvecklingsgrupper och samlats kring frågan Vad är viktigast för att vi tillsammans ska kunna utveckla ett positivt företagsklimat i Eda kommun?. Resultatet av utvecklingsgruppernas arbete är inarbetat i näringslivsprogrammet. Programmet ska vara ett levande dokument dels genom åtgärderna i handlingsplanen, dels genom enkäter till företagen.