Återrapportering av slutredovisade projekt Projekten har slutredovisats under mars 2015

Analys och uppföljning Återrapportering av slutredovisade projekt Projekten har slutredovisats under mars 2015

Sammanställning av förväntat utfall och utfall av de projekt som har slutredovisats under perioden mars 2015. Nedanstående tabeller är uppdelade på resultat- respektive aktivitetsindikatorer. Resultatindikatorer Förväntat resultat Utfall Kv Män Tot* andel kv** Kv Mä n Tot* andel kv** Antal nya arbetstillfällen 2 1 5 67% 6 3 9 67% Antal nya företag - - 10 - - - 0 - Antal nya metoder, modeller och - - 18 - - - 22 - strategier Antal nya eller utvecklade produkter - - 2 - - - 2 - Antal projekt som startas upp - - 20 - - - 26 - Antal nya utbildningar - - 5 - - - 6 - Antal nyskapade nätverk - - 15 - - - 16 - Antal rapporter - - 7 - - - 7 - Antal förstudier/utredningar - - 3 - - - 3 - Aktivitetsindikatorer Förväntat resultat Utfall Kv Män Tot* andel kv** Kv Män Tot* andel kv** Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar - - 168 - - - 204 - Antal internationella FoUsamarbeten - - 13 - - - 10 - Antal nationella FoU-samarbeten - - 20 - - - 20 - Antal kronor i FoU-resurser (i tkr) - - 20000 - - - 20000 - Antal företag och organisationer som utvecklar produkter - - 2 - - - 0 - Antal företag och organisationer som deltar i kompetenshöjande aktiviteter - - 65 - - - 70 - Antal individer som deltar i kompetenshöjande aktiviteter 2119 2008 4279 50% 2249 2145 4444 51% Antal individer i entreprenörsfrämjande aktiviteter 2950 2900 5850 50% 2950 2900 5850 50% Antal företag och organisationer som deltagit i projekt - - 75 - - - 67 - Antal aktiviteter för att öka det internationella samarbeten - - 20 - - - 24 - Antal seminarier - - 16 - - - 16 - Antal konferenser - - 1 - - - 1 - *Totalen avser såväl det resultat som är fördelat på kvinnor och män samt det som ev. inte är fördelat. **Gäller andelen kvinnor av de kvinnor och män som redovisats fördelade på kön

Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande ADA i Västra Götaland (RUN 612-0063-12) Syfte: Att lyfta fram och samordna aktiviteter inom de kreativa näringarna i Västra Götaland via mötesplatser, social medier, webb mm samt att genomföra innovationslabb i regionen. Antal nya företag 10 0 Antal företag som samverkar med andra företag 20 40 kompetenshöjande aktiviteter 250 250 500 250 250 500 Antal kvinnor och mäns som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter 150 150 300 150 150 300 attitydförändrande aktiviteter 250 250 500 250 250 500 Det har varit svårt att mäta antal nya företag. Idéer på nya företag har uppkommit i innovationslabben men inget är registrerat vid projekttidens utgång Övriga resultat: Arbetet, framförallt innovationslabben, har lett till nya samarbeten mellan befintliga företag snarare än nya företag. Jämställdhet, miljö och integration: Ett enskilt seminarium har genomförts om jämställdhet och ett med fokus på miljöperspektivet. Två enskilda seminarium har genomförts om etnisk mångfald inom kreativa näringar. Övriga kommentarer: Projektägare: Business Region Göteborg AB Projekttid: 2012-08-01 2014-12-31 Totala projektkostnader: 7 393 337 kr Västra Götalandsregionens del: 2 000 000 kr (27 %) Övriga finansiärer: BRG Steget in (RUN 614-0498-14) Syfte: Att i en förstudie genomföra aktiviteter för barn- och ungdomar med särskilt inriktning på ungdomar med invandrarbakgrund. Att skapa en plattform för idrottsföreningens integrationsarbete för barn i Uddevalla. Antal individer i kompetensutvecklingsinsats 30 30 60 32 57 89 Övriga resultat: Föreningen har samarbetat med skolidrottsföreningar och andra frivilligorganisationer. De har genomfört aktiviteter i form av folkhälsoinriktade motionsaktiviteter, hälsopreventiv upplysning och sociala umgängesytor. Jämställdhet, miljö och integration: Föreningen nådde fler deltagare än man räknat med, det blev dock en övervikt på killar som deltog i aktiviteterna. De har jobbat aktivt på att få med barn från olika invandrarbakgrunder och nådde 10-15 % med utomeuropeisk bakgrund. Framöver ska föreningen jobba på att nå fler barn med utomeuropeisk bakgrund. Övriga kommentarer:

Projektägare: Hälle IF Projekttid: 2014-09-01 2014-12-31 Totala projektkostnader: 100 000 kr Västra Götalandsregionens del: 50 000 kr (50 %) Övriga finansiärer: Uddevalla kommun Förstudie Fenix Trädgård (RUN 614-0479-14) Syfte: Förstudie för att skapa en stark grund för att kunna etablera verksamheten Fenix Trädgård som ett socialt företag/personalkooperativ. Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar 15 16 Övriga resultat: Fem studiebesök inom Västra Götaland gjordes. Samtal har förts med Arbetsmarknadsenheten, Tenkik & Fritid, ÅKAB, Kostenheten, Samverket, Arbetsförmedlingen, Hushållningssällskapet, Folkets Husföreningen, Byalag, tillsammansodling, markägare, Snickeri, Not Quite och SV. Jämställdhet, miljö och integration: under förstudien har man inte arbetat med dessa perspektiv, däremot har man tagit in erfarenheter från studiebesöken om hur man kan arbeta med frågorna när verksamheten startas. Övriga kommentarer: Projektägare: Fenix Trädgård Projekttid: 2014-07-01 2014-12-31 Totala projektkostnader: 98 710 kr Västra Götalandsregionens del: 48 884 kr (50 %) Utbetalade medel i procent av beslutade: 98 % Övriga finansiärer: Åmål kommun Idéforum (RUN 614-0471-14) Syfte: Kartlägga behovet av en speciell samlingsplats för idéutveckling och entreprenörskap bland utrikesfödda kvinnor. Förstudien ska ge en bild av vilka aktiviteter som kan stärka utrikesfödda kvinnors möjligheter att utveckla verksamhetsidéer. Antal individer i entreprenörsfrämjande insats 50 0 50 50 0 50 Övriga resultat: 50 kvinnor med olika bakgrunder har intervjuats. De har också arrangerat Informationsmöten med 36 deltagare (25 kvinnor och 11 män). En mötesplats för idéutveckling och entreprenörskap är efterfrågat, ingångarna till på vilket sätt kvinnorna själva deltar ser olika ut. Slutrapporten innehåller information om intressegrupper, utbildning, validering, synergieffekter mm. Jämställdhet, miljö och integration: Förstudien har valt att intervjua utrikesfödda kvinnor för att särskilt uppmärksamma villkoren för gruppen. Övriga kommentarer: Projektägare: EDCS-ekonomisk förening Projekttid: 2014-09-01 2014-11-30 Totala projektkostnader: 84 330 kr Västra Götalandsregionens del: 39 130 kr (46 %)

Utbetalade medel i procent av beslutade: 87 % Övriga finansiärer: ABF Skaraborg Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden ELECTRICITY INNOVATION CHALLENGE (RUN 612-0660-14) Syfte: Projektets syfte är att samla ElectriCitys partners och identifiera behov och möjligheter för att utveckla arbetet med demoplattformen ElectriCity med hjälp av innovationstävlingar. Innovationstävlingar är ett nytt arbetssätt inom mjukvaruutveckling för att nå enskilda utvecklare och småföretag. Antal privata och/eller offentliga företag som samverkar 14 13 Antal workshops 1 1 Antal upplägg för innovationstävlingar 1 1 Antal rapporter 1 1 Övriga resultat: Förutom de tretton företagen och organisationerna tillkom samarbete med ytterligare fem organisationer, vilka sedan deltog i en ansökan till Vinnova om finansiering av en innovationstävling för ElectriCity. Projektet har lagt grunden för den planerade innovationstävlingen inom ElectriCity, EIC 2015, och som finansieras av Vinnova och 16 företag. Den digitala plattform för tjänsteinnovation som utvecklas i samverkan med ElectriCity partners och andra aktörer kommer att användas för att genomföra tävlingen. Jämställdhet, miljö och integration: Jämställdhetsfrågor har beaktats i de olika aktiviteter som genomförts. Projektets parter är baserade i Göteborg och resorna är få. Telefon/video-konferenser har använts för att minimera resor. Övriga kommentarer: Projektägare: Lindholmen Science Park Projekttid: 2014-06-01 2014-10-31 Totala projektkostnader: 194 000 kr Västra Götalandsregionens del: 110 000 kr (57 %) Övriga finansiärer: In-kind-tid av Lindholmen Science Park, Älvstranden Utvecklimg, Akademiska Hus, Chalmersfastigheter, Volvo Buss, White, BOID, Göteborg Energi, Chalmers, SP. DRIVE C2X (RUN 612-0976-10) Syfte: Syftet med projektet DRIVE C2X är dels att utveckla kompetens i regionen inom förarstödsystem och intelligenta transportsystem, dels att bidra till att industrin och akademin deltar i större strategiskt viktiga EU/FP7-projektet inom området. Antal nya internationella FoU samarbeten 3 Antal företag och organisationer som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer 2 Det framgår av slutrapporten att DRIVE och DRIVE C2X har genomförts i ett sammanhang av omfattande samarbeten, både nationellt och internationellt. För tjänster och processer så har det utvecklats flera nya

affärsmodeller för de applikationer för förarstöd som testats. Sammantagen bedömning är därför att projektet uppfyller förväntat resultat. Övriga resultat: Projektet attraherade ca 1 mkr EU-medel och en tilläggsfinansiering av Vinnova. Deltagare har varit Volvo Cars, Trafikverket, SAFER och Lindholmen Science Park. En testflotta med 20 fordon kördes i vanlig trafik. Slutdemonstration av projektet genomfördes på Lindholmen Science Park och samlade drygt 250 deltagare. Allmänheten gavs möjlighet att prova hur de nya systemen fungerar. Volvo Cars har fortsatt utvecklingen av teknikområdet med egna medel. Jämställdhet, miljö och integration: Enligt Lindholmen Science Parks policy inom områdena. Övriga kommentarer: Projektägare: Lindholmen Science Park Projekttid: 2011-01-01 2014-07-31 Totala projektkostnader: 1 382 471 kr Västra Götalandsregionens del: 300 000 kr (22 %) Övriga finansiärer: EU, Vinnova, Pegufon AB METIS (RUN 612-0965-12) Syfte: Syftet med projektet är att ta fram en plattform och guidebok för att undanröja och hantera potentiella hinder för innovation. På denna plattform kan sedan utveckling hanteras för att driva innovation, utveckla vården och skapa möjligheter för långsiktigt framgångsrikt företagande. Antal rapporter 1 1 Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 50 50 Antal företag och organisationer som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 10 20 Antal förstudier/utredningar 1 1 Antal seminarier 2 4 Övriga resultat: Ett värdefullt nätverk av aktörer från vården, företag och akademi har skapats som man kommer bygga vidare på för vidare arbete. Jämställdhet, miljö och integration: Området är starkt dominerat av män och deltagandet har återspeglat det. Produkter och tjänster som kan tas fram skall dock alltid genomlysas utifrån alla de horisontella kriterierna. Projektägare: Hälso- och sjukvårdskansliet Projekttid: 2012-10-01 2013-10-31 Totala projektkostnader: 1 300 000 kr Västra Götalandsregionens del: 300 000 kr (23%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: Vinnova METIS del 2 (RUN 612-0910-13) Syfte: Under denna del av projektet skall man ta tillvara det man gjort under fas 1 i form av en handbok och Metis Forum och ur detta fortsätta med att utveckla projekt. För dessa skall man sen söka medel från förslagsvis hos Vinnova men även andra finansiärer kan vara aktuella.

Antal nya/utvecklade varor, tjänster eller processer 2 2 Antal företag som samverkar med offentlig verksamhet 5 5 Övriga resultat: Ansökningar har gjorts och nätverket förstärkts. Jämställdhet, miljö och integration: Området är starkt dominerat av män och deltagandet har återspeglat det. Produkter och tjänster som kan tas fram skall dock alltid genomlysas utifrån alla de horisontella kriterierna. Övriga kommentarer: Under 2014 togs beslut om att inrätta en ny Open arena inom prohospital IT på Lindholmen Science Park där erfarenheterna från METIS projekten kommer vara grunden för arbetssättet. Projektägare: Hälso- och sjukvårdsavdelningen, Västra Götalandsregionen Projekttid: 2013-11-01 2014-04-30 Totala projektkostnader: 483 571 kr Västra Götalandsregionens del: 200 000 kr (41 %) Övriga finansiärer: Vinnova Centret för kardiovaskulär och metabolisk forskning (CMR) (RUN 612-0483-13) Syfte: Visionen för CMR är att genom en ökad förståelse bidra till att bota och lindra några av vår tids allvarligaste folksjukdomar genom att länka samman forskning om fetma, typ 2 diabetes och hjärtkärlsjukdomar. Centrumet består av flera etablerade forskare som samverkar för att finna nya lösningar på alvarliga sjukdomar och man har en nära samverkan med företag t.ex. Astrazeneca. Västra Götalandsregionens stöd skall möjliggöra samverkan mellan aktörerna genom möten, workshops, seminarier och gemensamma ansökningar. Antal kronor i FoU resurser från nationella finansiärer 10 mkr Ca 10 mkr Antal kronor i FoU resurser från internationella finansiärer 10 mkr Ca 10 mkr Antal nationella FoU samarbeten 20 >20 Antal internationella FoU samarbeten 10 >10 Eftersom antalet som redovisas är från flera olika forskargrupper så blir det en uppskattning. Men man har mer än väl uppnått de uppsatta nivåerna i ansökan. Övriga resultat: Internationalisering genom gästforskare. Jämställdhet, miljö och integration: Man arbetar aktivt med att rekrytera kvinnliga toppforskare till centret och följer såväl GU:s som VGR:s miljöpolicys. Forskningen är en internationell miljö. Projektägare: Center for Cardiovascular and metabolic research, Wallenberglab Projekttid: 2013-07-01 2014-06-30 Totala projektkostnader: 8 383 084 kr Västra Götalandsregionens del: 2 500 000 kr (30 %) Övriga finansiärer: Göteborgs universitet Gothia Forum (RUN 612-0183-13) Syfte: Syftet med Gothia Forum är att skapa direkt och konkret samverkan i utvecklingen för en effektiv och långsiktig hållbar klinisk forskningsmiljö i VGR med målet är att göra VGR till den mest attraktiva miljön för högkvalitativ forskning i Europa

Antal nyskapade nätverk 15 16 Antal projekt som startas upp 20 26 Antal företag och organisationer som deltagit i projekt 75 67 Antal aktiviteter för att öka det internationella samarbetet 20 24 Jämställdhet, miljö och integration: De tre kriterierna beaktas inom de projekt och utvecklingsverksamhet som bedrivs inom Gothia Forum. Bland annat genom samverkan med övriga enheter på VGR. Övriga kommentarer: Verksamheten utvärderades under denna projekttid med gott resultat och kommer from 2014 att erhålla verksamhetsbidrag från RUN. Projektägare: Gothia Forum Projekttid: 2013-01-01 2013-12-31 Totala projektkostnader: 12 804 000 kr Västra Götalandsregionens del: 6 273 960 kr (49 %) Utbetalade medel i procent av beslutade: 97 % Övriga finansiärer: VGR- hälso- och sjukvårdsavdelningen Utökad basfinansiering av Lindholmen Science Park (RUN 612-0929-12) Syfte: Syftet med detta projekt att personellt förstärka Lindholmens organisation för att möjliggöra en fortsatt positiv utveckling under kvalitet och kontroll. Detta för att fortsatt hålla hög kvalitet i enskilda projekt dels att successivt skapa synergier mellan olika satsningar. Antal företag som samverkar med andra företag och eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande 25 35 Antal nya företag eller organisationer som deltagit i aktiviteter 10 15 Övriga resultat: Industrin har vänt sig till Lindholmen Science Park (LSP) med två stora projekt, Electric city och Drive Me och det har varit mycket positivt att utveckla en modell för att kunna hantera dessa projekt. Jämställdhet, miljö och integration: Projektet genomförs enligt de principer och policys som finns på LSP för att arbeta aktivt med dessa kriterier. Projektägare: Lindholmen Science Park AB Projekttid: 2013-01-01 2013-12-31 Totala projektkostnader: 4 000 000 kr Västra Götalandsregionens del: 2 000 000 kr (50 %) Övriga finansiärer: Göteborgs Stad och Chalmers Etablering av Core facility inom 3Dmodellering och 3D Bioprinting (RUN 612-0614-14) Syfte: Projektet syftar till att etablera en core facility (ett lab dit flera forskargrupper kan komma) för bioprinting, det vill säga levande vävnad som skrivs ut i tre-dimensionella strukturer, för att bättre modellera mänsklig vävnad jämfört med konventionell cellodling.

Antal nya arbetstillfällen 2 2 2 Antal företag och organisationer som deltar i samverkansaktiviteter 5 6 Övriga resultat: Ett antal ansökningar om FoU medel har gjorts under perioden och vissa har beviljats. Jämställdhet, miljö och integration: Man arbetar enligt Chalmers policys Projektägare: Chalmers Tekniska Högskola Projekttid: 2014-07-01 2014-12-31 Totala projektkostnader: 1 200 607 kr Västra Götalandsregionens del: 500 000 kr (42 %) Övriga finansiärer: Chalmers och Vinnova Modeinkubatorn som nationell utvecklingsnod för Mode och design (RUN 612-0583-14) Syfte: Att verifiera behovet av en nationell Modeinkubator samt utveckla metoder och verktyg för hur vi ska tillgängliggöra arbetsprocessen för företag som sitter utanför regionen. Antal intervjuade företagsledare 8 2 10 11 3 14 Workshop med flera inbjudna modeföretag 7 3 10 2 4 6 Övriga resultat: 1 rapport samt 4 intervjuer med branschstöttande organisationer Jämställdhet, miljö och integration: inga riktade åtgärder har genomförts i förstudien Övriga kommentarer: Anknyter till Vision Västra Götaland Ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Projektägare: Inkubatorn i Borås Projekttid: 2014-06-30 2014-12-31 Totala projektkostnader: 186 980 kr Västra Götalandsregionens del: 46 745 kr (25 %) Utbetalade medel i procent av beslutade: 62 % Övriga finansiärer: Tillväxtverket, Modeink See Center for Photography and Film (RUN 612-0905-13) Syfte: Förstudie av hur etablerade internationella arkiv för fotografi och film i USA och Europa är uppbyggda och vilken verksamhet de bedriver Antal rapporter 1 1 Antal förstudier 1 1 Antal seminarier 1 1 Övriga resultat: Jämställdhet, miljö och integration: En jämn könsfördelning har uppnåtts i projektet Övriga kommentarer: Anknyter till Vision Västra Götaland Ledande i kompetens och kunskapsutveckling. Projektägare: Nätverket IT-universitetet

Projekttid: 2014-01-01 2015-02-28 Totala projektkostnader: 259 317 kr Västra Götalandsregionens del: 51 863 kr (20 %) Övriga finansiärer: Chalmers, Göteborgs universitet, Göteborgs stad, Hasselbladsstiftelsen Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv Transfer Väst 2014 (RUN 612-0950-13) Syfte: Transfer Västs idé är att skapa inspiration, inblick, kunskap och förebilder för gymnasieelever men även för de vuxna som har den dagliga kontakten med eleverna. entreprenörsfrämjande aktiviteter 2 750 2 750 5 500 2 750 2 750 5 500 Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande 20 20 Antal beställda föreläsningar 550 485 Övriga resultat: Snittbetyg från deltagarna på föreläsningarna; 8,9 av 10. Jämställdhet, miljö och integration: Transfer arbetar aktivt med att förbättra genusbalanser inom olika ämnesområden samt att visa på förebilder med utländsk härkomst. Föreläsare söks inom skolans närområde för att minska miljöbelastning. Övriga kommentarer: Verksamheten finansieras till ca 70 % av näringslivet. Projektägare: Transfer Väst Projekttid: 2014-01-01 2014-12-31 Totala projektkostnader: 2 033 343 kr Västra Götalandsregionens del: 300 000 kr (15 %) Övriga finansiärer: Göteborgs stad, Skolverket, Göteborgs Universitet, ett antal företag. Personlig assistent för invandrare (RUN 612-0965-09) Syfte: Projektet syftade till att förbättra integrationen i samhället och samtidigt möta de kompetensbrister som finns inom vård och omsorg. Antal nya arbetstillfällen i offentlig verksamhet 2 1 3 6 1 7 kompetenshöjning 20 12 32 attitydförändrande aktiviteter 50 25 75 23 9 32 Antal nätverksträffar arbetsgivare/brukare/utbildningsanord nare 30 10 40 25 10 35

Antal anställningar av kursdeltagare direkt efter kursen 10 10 20 13 6 19 Antal deltagare som fortsätter i studier 3 1 4 1 0 1 Övriga resultat: Man startade en utbildning till personlig assistent för nyanlända eller invandrade kvinnor och män med låga kunskaper i svenska. Tanken var att använda den mångfalden och kunskapen de har om andra kulturer i arbetet som personlig assistent och på så sätt skapa snabbare vägar till arbete. Av 32 deltagande fick 19 stycken fast anställning efter utbildningen och flera andra hade jobb på gång. Av de som hoppade av var den primära orsaken att de redan hittat ett jobb. Deltagarna i utbildningen kom från Brasilien, Gambia, Sierra Leone, Tunisien, Thailand, Somalia, Litauen, Kosovo, Irak, Serbien, Turkiet, Angola, Turkmenistan och Colombia. Man har upplevt svårigheter att får deltagare till nätverksträffarna, vilket gjorde att man till slut gjorde ett tryckt material som skickades ut med information. Jämställdhet, miljö och integration: Trots att man använde sig av positiv särbehandling för att locka fler män var det endast nio stycken som klarade inträdeskraven (grundskolebehörighet samt SFI nivå D). Man har integrerat projektet med den vanliga utbildningen till personlig assistent, där merparten har svenskt ursprung, för att öka integrationsdelarna. Deltagarna har även fått lära sig mer om den svenska arbetsmarknaden och har uppmuntrats berätta om sig själva och sin bakgrund under sina praktikperioder. Kursen har även innehållit moment kring miljökunskap som sopsortering, energibesparande åtgärder inom yrket. Övriga kommentarer: Projektet fick goda resultat utefter sina ambitioner. Utbildningar hölls i framförallt Borås, men även Göteborg. Borås Stad ändrade kort efter projektet sina riktlinjer så att alla personliga assistenter behövde gymnasiebehörighet, vilket försvårade för målgruppen. Dock startade en liknande utbildning vid Göteborgs Folkhögskola 2011. Projektägare: Skolföreningen Dagfolkhögskola Projekttid: 2009-11-01--2011-12-01 Totala projektkostnader: 2 035 568 kr Västra Götalandsregionens del: 1 580 000 kr (78%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: Skolföreningen Dagfolkhögskola Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft Matena Göteborg (RUN 612-0376-10) Syfte: Matena (matematik, teknik, naturvetenskap) syftade till att främja ungas intresse inom matematik, teknik och naturvetenskap genom att föra samman skolor och arbetsliv. Sammanlagt 15 skolor och 15 teknikintensiva företag har först samman under tio fortbildningsdagar där lärarna har fått inblick och kunskap kring hur teknikföretag arbetar. Antal företag som samverkar med offentlig verksamhet, skola/akademi 10 15 Antal företag och organisationer som deltar i kompetenshöjande aktiviteter 10 15 kompetenshöjande aktiviteter 1000 1000 2000 1000 1000 2000 attitydförändrande aktiviteter 1000 1000 2000 1000 1000 2000 Antal nya metoder och strategier för flexibelt utbildningssystem 10 15 Antal nya former för fortbildning och partnerskap som utvecklats 10 15

Övriga resultat: En utvärdering genomfördes efter projekttiden som visade på att företagen fått en större kunskap och insikt om hur skolan fungerar och hur de kan kommunicera på ett bättre sätt med både lärare och elever. Lärarna själva uppgav att de fått en ökad kunskap och insikt kring vad teknikföretag gör och vad yrket ingenjör innebär. 300 elever deltog och i en enkät som visade att deras förståelse för matematik, teknik och naturvetenskap ökat efter projekttiden och en majoritet upplevde även en ökad studiemotivation. Jämställdhet, miljö och integration: Projektet har strävat efter jämlik könsfördelning hos lärarkåren och bland företagsrepresentanterna. Man har valt ut skolor på Hisingen och i Hammarkullen, tillsammans med skolor i Hovås och Centrum för att skapa en dynamisk grupp med olika bakgrunder. Projektet har i övrigt förhållit sig till Västra Götalandsregionens miljö- och resepolicy. Övriga kommentarer: Projektet fick goda utvärderingar, men man identifierade även en utvecklingspotential inom de pedagogiska bitarna som resulterade i en fortsatt dialog med Göteborgsregionens Kommunalförbund om ett framtida projekt. Konceptet Matena lyftes sedan över till Teknikföretagen, där projektet fortsatte utan inblandning från regionutvecklingsnämnden. Projektägare: Västsvenska industri- och handelskammaren Service AB Projekttid: 2010-05-04--2010-12-31 Totala projektkostnader: 2 062 894 kr Västra Götalandsregionens del: 507 714 kr (25%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 85% Övriga finansiärer: Västsvenska industri- och handelskammaren, Matena Sverige, Partnerföretag till Matena Konferens Westum 2011 (RUN 612-0056-11) Syfte: Syftet med konferensen var att samla de kommuner som är medlemmar i Westum för ett gemensamt utbyte kring idéer och erfarenheter, samt diskutera det nyligen inrättade kompetensplattformsuppdraget, för att undersöka vilken roll Westum kan spela som organisation i en regional kompetensförsörjningsstruktur. Antal rapporter 1 1 Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 23 22 45 20 23 43 Antal konferenser 1 1 Övriga resultat: Diskussionerna under konferensen visade på att Westum kan ha en viktig roll inom kompetensplattformsarbetet i både Halland och Västra Götaland. Konferensen var också viktig för Westum som organisation och skapade ökad sammanhållning inom nätverket. Jämställdhet, miljö och integration: Respektive kommun som deltog förhåller sig till sin egen kommuns policy gällande jämställdhet och miljö. Konferensen tog även upp såväl integration som jämställdhet, sett till att de är viktiga aspekter att förhållas sig till inom kompetensförsörjningsarbetet. Övriga kommentarer: Med startpunkt i denna konferens har Westum under åren etablerat sig som en viktig aktör inom det regionala kompetensförsörjningsarbetet, där de varit projektägare för ett flertal större projekt som gagnat det regionala kompetensförsörjningsarbetet. Projektägare: Nätverk Westum Projekttid: 2011-03-15--2011-03-16 Totala projektkostnader: 229 217 kronor Västra Götalandsregionens del: 71 057 kronor (31%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 79% Övriga finansiärer: Westum, medlemskommuner (nedlagd tid) Hemslöjdens ledarutbildning till högskolan (RUN 612-0027-09) Syfte: Förstudien syftade till att lägga grunden för en treårig ledarutbildning inom hemslöjd och hantverk utifrån branschen behov. Utbildningen är avsedd att förläggas till Göteborgs Universitet och institutionen för kulturvård.

En processledare anställdes för att leda arbetet och samla ihop tankar och idéer samt förankra utbildningen bland relevanta aktörer runt om i regionen. Antal rapporter/förstudier 1 2 Antal seminarier och konferenser 3 6 Antal personer som deltar 30 20 50 107 107 214 Övriga resultat: Efter förstudien valde Göteborgs Universitet att starta utbildningen, vilket gör att själva huvudmålet med förstudien uppnåddes. Vidare hölls olika seminarier som lyckades förankra utbildningen hos relevanta aktörer. Första ansökningsomgången hade man 2 sökande per plats, vilket var en signal på ett starkt intresse. Jämställdhet, miljö och integration: Hemslöjd är ett område starkt dominerat av kvinnor. Man har dock säkerställt representation av båda könen i såväl arbetsgrupper som referensgrupper. Hemslöjd i sig utgår från en hållbarhetstanke, vilket framkommit under förstudiens gång och som vävts in i själva utbildningen. Övriga kommentarer: Genom en donation lyckades man även inrätta en gästprofessur, vilket möjliggjorde forskning redan från starten och en stärkt ställning för själva utbildningen Projektägare: Nämnden för hemslöjdsfrågor Projekttid: 2009-03-01--2011-10-31 Totala projektkostnader: 758 338 kr Västra Götalandsregionens del: 350 000 kr (46%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 100% Övriga finansiärer: Kulturnämnden, Nämnden för Hemslöjdsfrågor, Göteborgs Universitet institutionen för kulturvård, Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund Spridning och erfarenheter och resultat från SkanKomp-projektet (RUN 612-0966-10) Syfte: Projektet Skankomp var ett INTERREG-projekt med svenska, norska och danska partners. Detta projekt var en medfinansiering för Westums del och deras roll som koordinerande part på den svenska sidan. Skankomp syftade till att skapa nya arbetssätt och metoder för matchning mellan arbetslivets behov och utbildningsanordnarnas utbud av utbildningar. Westums roll var att koordinera 14 svenska partners i projektet och driva processer gällande metodutveckling, organisering, informationsutbyten och analys. Antal rapporter 1 1 Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 18 17 35 27 15 42 Antal seminarier 5 5 Övriga resultat: Skakomp-projektet i stort var mycket framgångsrikt och har lagt grunden för ett djupare partnerskap mellan de tre länderna Danmark, Norge och Sverige. Samma konstellation av parter kommer söka för ett nytt genomförandeprojekt under nuvarande programperiod. Jämställdhet, miljö och integration: För Westums del har man aktivt strävat efter en jämn könsfördelning i sin koordinerande roll. Projektet har även lyft fram mångfald som en tillgång och resurs inom matchningsarbetet. Man har i övrigt förhållit sig till Västra Götalandsregionens miljö- och resepolicy. Övriga kommentarer: Projektet har även stärkt Westums ställning som organisation och som samlande kraft för deltagande kommuner. Projektägare: Nätverket Westum Projekttid: 2011-02-03 2011-12-31 Totala projektkostnader: 696 468 kr

Västra Götalandsregionens del: 278 587 kr (40%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 93% Övriga finansiärer: Region Halland, Westum, INTERREG- sekretariatet. Ekonomisk samverkan för metodutveckling inom SkanKomp (RUN 612-888-10) Syfte: På grund av Skankomp-projektet storlek kom det krav på en anställd ekonom inom projektet för att säkerställa att ekonomin rekvireras korrekt och att budget följs. Västra Götalandsregionen och Region Halland gick då in tillsammans med INTERREG-sekretariatet och medfinansierade en tjänst på Campus Lidköping, då Lidköping kommun var en av de deltagande parterna. Syftet var att säkerställa den ekonomiska rapporteringen för de 14 svenska parterna gentemot lead-partner (Region Midtjylland) och INTERREG-sekretariatet. Antal rapporter 1 1 Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 18 17 35 0 Antal nya metoder, modeller och strategier 1 0 Antal seminarier 5 0 Övriga resultat: Kraven om säkerställd ekonomisk funktion inom projektet kom väldigt sent i processen, vilket gjorde att man från Westums, Campus Lidköping och regionernas sida feltolkade varandra, vilket är tydligt avseende indikatorerna. Projektet innebär säkerställd ekonomisk rapportering inom projektet, medan man från projektsökandens sida blandade samman detta med andra projektindikatorer. Av den anledningen kunde man inte nå de indikatorer som var satta, men den ekonomiska rapporteringen fungerade bra och projektet kan därmed sägas ha uppfyllt sitt syfte. Jämställdhet, miljö och integration: I den mån den ekonomiska funktionen deltog i projektet har man arbetar med ett normkritiskt förhållningssätt gällande jämställdhet och integration. Man har även använt kollektivtrafik för resor när man behövt resa. Övriga kommentarer: Samtliga inblandade lärde sig mycket av projektet kring hur man kan utveckla det gemensamma arbetet kring större EU-projekt. De lärdomar man drog från projektet kommer gagna alla vid nästkommande tillfälle. Projektägare: Lidköpings kommun Projekttid: 2011-02-04 2011-12-31 Totala projektkostnader: 365 237 kr Västra Götalandsregionens del: 136 964 kr (38%) Utbetalade medel i procent av beslutade: 89% Övriga finansiärer: Region Halland, INTERREG-sekretariatet Utveckling av Westums roll i kompetensplattform Västra Götaland (RUN 612-0464-13) Syfte: Syftet med projektet var att stärka Westums roll som intermediär i det regionala kompetensplattformsarbetet och bidra till den enskilda kommunens utveckling kopplat till uppdraget. Parallellt deltog Westum i en förstudie inför ett kommande INTERREG-projekt, som nu är framarbetat med förmodad start i höst. Antal nya metoder, modeller och strategier 3 3 Antal nya utbildningar 5 6 Antal privata och/eller offentliga aktörer som samverkar 40 40

kompetenshöjande aktivitet 60 60 120 120 100 220 Företag och organisationer som deltar i kompetenshöjande aktivitet 55 50 Övriga resultat: Westums roll kopplat till kompetensplattformsuppdraget har stärkts och både Sjuhärad, Fyrbodal och Skaraborg ingår numera i det kommande INTERREG-projektet utifrån ett delregionalt perspektiv, där nuvarande strukturer i form av branschråd, styrgrupper och andra funktioner nyttjas på bästa sätt. Jämställdhet, miljö och integration: Projektet har haft en jämn könsfördelning inom projektorganisationen och genomförda kompetensutvecklingsinsatser har också uppvisat en jämn könsfördelning. Man avser dock fortsatt stärka det normkritiska förhållningssättet gällande såväl jämställdhet som mångfald i det kommande INTERREG-projektet. Man har i övrigt följt Västra Götalandsregionens rese- och miljöpolicy. Övriga kommentarer: Det har under projektets gång funnits utmaningar sett till roller och ansvar mellan framförallt Westum som en ideell förening med kommuner som medlemmar och kommunalförbunden. Genom öppna och produktiva samtal har dock processen kontinuerligt förts framåt till ett läge där vi blev överens om hur man ska förhålla sig till varandras mandat, intressen och ambitioner. Projektägare: Nätverk Westum Projekttid: 2013-08-01 2014-12-31 Totala projektkostnader: 3 136 091 kr Västra Götalandsregionens del: 900 000 kr (29 %) Övriga finansiärer: Region Halland, Westum, INTERREG-sekretariatet Samordnande funktion inom Kompetensplattform VGR - Fyrbodal (RUN 612-0072-14) Syfte: Att upprätthålla och utveckla de delregionala strukturer som etablerats i Fyrbodal med koppling till Kompetensplattformsarbetet. Projektet har även möjliggjort deltagande i den regionala arbetsgruppen samt utveckling och implementering av gemensamma verktyg och stödfunktioner såsom REKAS, Validering Väst och SYVonline. De delregionala strukturerna bygger mycket på dialog med kommuner, utbildningsanordnare, näringsliv, branscher och andra offentliga aktörer såsom arbetsförmedlingen. Antal privata och/eller offentliga aktörer som samverkar 10 10 Antal nya metoder, modeller och strategier 1 1 Övriga resultat: Projektet var avgörande för att kunna bibehålla och utveckla delregionala strukturer inom Fyrbodal. Det möjliggjorde att Fyrbodal kunde delta i gemensamma regionala satsningar och medverka in planering och uppbyggnad inför kommande genomförandeprojekt kopplat till olika EU-fonder. Jämställdhet, miljö och integration: Såväl jämställdhet som integration är horisontella principer inom kompetensplattformsarbetet med långsiktiga mål om att minska könssegregering på arbetsmarknaden och förenkla vägarna till arbetsmarknaden för nyanlända genom att synliggöra redan existerande kunskap och kompetens. Projektet har i övrigt förhållit sig till Västra Götalandsregionens mljö- och resepolicy. Övriga kommentarer: Efter projektets slut finansieras arbetet av Fyrbodals kommunalförbund själva genom delregionala tillväxtmedel, på grund av områdets koppling till Västra Götaland 2020 Projektägare: Fyrbodals kommunalförbund Projekttid: 2014-02-01 2014-12-31 Totala projektkostnader: 482 865 kr Västra Götalandsregionens del: 482 865 kr (100 %) Utbetalade medel i procent av beslutade: 97 % Övriga finansiärer: Inga

Möjligheternas värld (RUN 612-0824-13) Syfte: Att vidareutveckla och sprida konceptet Möjligheternas Värld genom fler aktiviteter och stationer samt skapa spridning utanför Göteborg. Möjligheternas Värld kan liknas vid en mötesarena, där ungdomar får testa på olika teknikrelaterade moment såsom design i CAD, robotik, automation och liknande. Företag hjälper till med utrustning och elever från teknikcollege agerar ambassadörer. Möjligheternas Värld vänder sig mot elever, lärare och föräldrar för att öka kunskapen om teknik och få fler att vilja läsa teknikrelaterade ämnen. Man bedriver även kompletteringskurser inom teknik för lärare tillsammans med Göteborgs Universitet. Antal nya metoder, modeller och strategier 4 4 Antal nya metoder, modeller och strategier för etnisk mångfald 2 2 kompetenshöjande aktiviteter 700 600 1300 800 700 1500 attitydförändrande aktiviteter 9000 9000 18000 9000 9000 18000 Övriga resultat: Möjligheternas Värld har under projekttiden spridit sig till både Sjuhärad och Skaraborg, där evenemang genomförts med goda resultat. Utöver indikatorerna ovan har även samverkan mellan näringsliv och teknikcollege-skolor ökat tack vare möjligheternas värld. Man har även påbörjat en samverkan med flera Science Centers i regionen, vilket skapar goda synergier. Jämställdhet, miljö och integration: Alla aktiviteter vänder sig till både killar och tjejer och man är noga med att försöka få en jämn könsfördelning bland ambassadörer och företagsrepresentanter. På grund av den rådande könsfördelningen inom utbildning och arbetsliv har man även anordnat speciella kvällar där endast tjejer bjudits in. Man har även haft riktade aktiviteter mot förortsskolor tillsammans med Volvobolagen för att locka fler att söka sig till teknikutbildningar. Miljödimensionen lyfts fram som ett generellt perspektiv inom möjligheternas värld kopplat till grön omställning och hållbar produktion. Övriga kommentarer: Möjligheternas värld är ett fungerande koncept för att locka fler unga till teknikrelaterade utbildningar med möjlighet att ta emot många ungdomar och lärare. Den positiva responsen från Skaraborg och Sjuhärad tyder på att konceptet är spridningsbart och diskussioner pågår kring hur vi kan hitta en långsiktigt hållbar finansiering där möjligheternas värld kan möta fler unga. Projektägare: Göteborgs Tekniska College Projekttid: 2014-02-01 2015-01-30 Totala projektkostnader: 3 049 502 kr Västra Götalandsregionens del: 1 000 000 kr (33 %) Övriga finansiärer: Teknikcollege GR, Svenska Mässan, Teknikföretagen, Business Region Göteborg, IF Metall, Unionen samt cirka 60 st företag. Metodstöd och erfarenhetsutbyten inom kompetensplattform Västra Götaland Göteborgsregionens Kommunalförbund (RUN 612-0070-14) Syfte: Att bistå politiska beslutsfattare, organisationer och andra aktörer med ansvar inom kompetensförsörjningsområdet i hur Göteborgsregionens kommunalförbund (GR) lyckats skapa delregionala hållbara strukturer och funktioner kopplat till utbildning. Många av de gemensamma regionala verktyg som tas fram inom kompetensplattformsarbetet har sitt ursprung i GR och projektet möjliggjorde att GR kunde hjälpa till och stötta övriga kommunalförbund med expertis, råd och handfast arbete inom olika frågor såsom praktiksamordning, gymnasieantagning med mera.

Antal privata och/eller offentliga organisationer som samverkar 4 4 Antal nya metoder, modeller och strategier 1 1 Övriga resultat: Konkreta resultat av projektet har varit att Fyrbodal valt att använda sig av samma gymnasieantagningssystem som GR, samt att Skaraborg nu börjat utveckla ett praktiksamordningssystem likt det som finns i Göteborgsregionen. De mjuka resultaten i form av fördjupade samtal om olika frågor och ökad kännedom om varandras förutsättningar är dock lika viktiga. Bland annat har den juridiska aspekten lyfts upp och klarats ut, då kommunalförbunden aldrig arbetat så sätt tidigare i dessa frågor. Jämställdhet, miljö och integration: Projektet har beaktat jämställdhet och integration såtillvida att det är horisontella perspektiv inom såväl utbildningsplanering som kompetensförsörjning i stort. De strukturer och system som etableras och utvecklas har alla som ett genomsyrande tema att på sikt utjämna könsskillnader på arbetsmarknaden och stärka integrationen i Västra Götaland Övriga kommentarer: Projektet lade grunden för gemensamma satsningar som nu görs på praktikplatssamordning (Skaraborg) och gymnasieantagning (Fyrbodal) och har haft indirekta effekter på satsningar som REKAS-verktyget, SYVonline och planering inför kommande ESF-utlysningar. Projektägare: Göteborgsregionens kommunalförbund Projekttid: 2014-02-01 2014-12-31 Totala projektkostnader: 479 963 kr Västra Götalandsregionens del: 479 963 kr (100 %) Utbetalade medel i procent av beslutade: 99 % Övriga finansiärer: Inga En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighet Södra Rådaprojektet 2014 (RUN 612-0034-14) Syfte: Att återuppföra Södra Rådas gamla kyrka och skapa ett nationellt besöksmål Antal utvecklade attraktioner 2 4 Antal bokade och räknade besök 3000 3000 6000 2200 2200 4400 Antal besök utanför guidning (uppskattat antal) 1000 1000 2000 Vetenskapligt nätverk 5 5 Antal besökare föreläsningsserie för privatpersoner 220 Övriga resultat: Jämställdhet, miljö och integration: Hela rekonstruktionsarbetet har skett på ett miljö- och hållbart arbetssätt Övriga kommentarer: Anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområde Ett livskraftigt näringsliv. Projektägare: Insamlingsstiftelse Södra Råda gamla kyrkplats Projekttid: 2014-01-01 2014-12-31 Totala projektkostnader: 2 246 943 kr Västra Götalandsregionens del: 36 kr (36 %) Övriga finansiärer: Riksantikvarieämbetet, Länsstyrelsen, Gullspångs kommun