SOLMODELLEN 2040 L U O U T K A S T 5. 5. 2 0 1 4

L U O STRUKTURMODELL 2040 FÖR VASA STADSREGION SOLMODELLEN 2040 E N V I S I O N O M E N H Å L L B A R, F U N G E R A N D E O C H E N E R G I E F F E K T I V R E G I O N - O C H S A M H Ä L L S S T R U K T U R U T K A S T 5. 5. 2 0 1 4

INNEHÅLL SAMMANDRAG... 3 1. STRUKTURMODELLARBETET... 4 PROCESSEN... 5 2. VASA STADSREGION I DAG... 6 BOENDE OCH BEFOLKNING... 6 TRAFIK... 8 3. MÅL SOM STYR STADSREGIONENS UTVECKLING 12 BAKGRUND TILL MÅLEN... 12 RIKSOMFATTANDE MÅL... 13 LANDSKAPSMÄSSIGA MÅL... 13 REGIONENS GEMENSAMMA HUVUDMÅL... 17 4. STRUKTURMODELLSALTERNATIV... 18 ALT0+ NUTREND... 20 ALT1 UTVECKLINGSKORRIDORMODELLEN... 21 ALT2 SERVICECENTRUMMODELLEN... 22 JÄMFÖRELSE AV ALTERNATIV... 23 5. STRUKTURMODELL FÖR VASA STADSREGION: SOLMODELLEN 2040... 26 ALLMÄN BESKRIVNING AV SOLMODELLEN... 26 SOLMODELLEN 2040 KOMBINATION AV FLERA STRUKTUR-MODELLER... 27 BOENDE... 29 NÄRINGAR, LOGISTIK OCH TRAFIK... 31 SERVICE... 33 REGIONENS IDENTITET OCH ATTRAKTIONSKRAFT35 KONSEKVENSBEDÖMNING... 36 6. PRELIMINÄRT ÅTGÄRDSPROGRAM... 40 MARKANVÄNDNING OCH BYGGANDE... 40 BOENDE... 41 TRAFIK... 42 NÄRINGAR OCH SERVICE... 43 7. STRUKTURMODELLENS UPPFÖLJNING... 44 8. STRUKTURMODELLSAVTAL... 45 9. RISKIANALYS... 46 10. SLUTSATSER... 47 BILAGOR... 48 BILAGA 1. OMRÅDESVIS PROGNOS FÖR VASAREGIONENS STRUKTURMODELL 2040... 48 BILAGA 2. STRUKTURMODELLSEMINARIUM 13.2.2014, PRELIMINÄRA ÅTGÄRDER... 49 BILAGA 3. STRUKTURMODELLKARTOR.... 50 1

BILDER Bild 1. Schema över processen och växelverkan... 4 Bild 2. Metoder för växelverkan i intressentgrupperna 5 Bild 3. Befolkningsutvecklingen i Vasaregionen... 6 Bild 4. Tätorternas befolkning i Vasaregionen år 2012. 6 Bild 5. Bostadsproduktionen i Vasaregionen 1990-2011... 7 Bild 6. Tätorternas befolkningsförändring 2000-2012.. 7 Bild 7. Ökningen av antalet jobb inom de fem största näringsgrenarna 2000-2011... 8 Bild 8. Förändring i antalet arbetsplatser 2000-2010... 9 Bild 9. Glesbygsområdenas befolkningsförändring 2000-2012... 9 Bild 10. B Byarnas befolkning 2012... 10 Bild 11. Byarnas befolkningsförändring 2000-2012... 10 Bild 12. Kommunal service utanför Vasas urbana område... 11 Bild 13. Mål som styr Vasa stadsregions utveckling... 12 Bild 14. Starka sidor och utmaningar i Vasa stadsregion... 12 Bild 15. Reviderade riksomfattande mål för områdesanvändningen... 13 Bild 16. Utdrag ur Österbottens landskapsplan (Österbottens förbund)... 15 Bild 17. Tillgänglighet i Vasa stadscentrum på huvudvägnätet 80 km/h... 16 Bild 18. Grunden till målen... 17 Bild 19. Grunden för strukturmodellsalternativen... 18 Bild 20. Framtagandet av strukturmodellsalternativ för Vasa stadsregion; tre skeden.... 19 Bild 21. Strukturmodellsalternativens befolkningsprognoser... 19 Bild 22. Jämförelse av strukturmodellsalternativens mål... 23 Bild 23. Sammanfattning av strukturmodellsalternativens konsekvensbedömning 25 Bild 24. Framtagandet av strukturmodellen.... 27 Bild 25. Solmodellens grundelement bildas av tre tillväxtstrålar samt ett tillväxtcentrum, dvs. Vasa... 28 Bild 26. Boende enligt solmodellen... 29 Bild 27. Näringar, logistik och trafik i solmodellen... 31 Bild 28. Service i solmodellen... 33 Bild 29. Solmodellens regionala identitet och attraktionskraft... 35 Bild 30. Sammanfattning av bedömningen av hur målen uppnås... 36 Bild 31. Sammanfattning av konsekvensbedömningen indelat i teman... 37 2

SAMMANDRAG STRUKTURMODELL 2040 FÖR VASA STADSREGION SOLMODELLEN 2040 En vision on en hållbar, fungerande och energieffektiv region- och samhällsstruktur För Vasa stadsregion (Storkyro, Korsnäs, Laihela, Malax, Korsholm, Vasa och Vörå) har det upprättats en långsiktig plan för markanvändningen, Strukturmodell 2040 för Vasa stadsregion. Syftet med strukturmodellsarbetet har varit att hitta en gemensam syn på huvudriktlinjerna för stadsregionens samhällsstruktur. Arbetet är starkt anknutet till den livskraft som uppkommer genom regionens energikompetens, havsnära läge och kultur. Genom att värna om en fungerande samhällsstruktur kan man stöda livskraften i hela regionen. Strukturmodellsarbetet har förts vidare genom ett intensivt samarbete mellan kommunerna i regionen och i växelverkan genom att lyssna på olika intressentgrupper. Som huvudkonsult för arbetet fungerade Sweco Ympäristö Oy (f.d. AIRIX Ympäristö Oy). Strukturmodellen för regionens framtida markanvändning har skapats genom olika strukturmodellsalternativ och en granskning av deras konsekvenser. Som resultat av processen bildades Solmodellen 2040, genom vilken man eftersträvar +30 000 50 000 nya invånare och +15 000 25 000 nya arbetsplatser. I solmodellen betonas Vasaregionens ledande ställning som Finlands internationella energikompetensområde. Vasaregionen profileras som en havsnära stadsregion där man satsar på rekreation, högklassigt boende och utveckling av turismen. Det är viktigt att stärka regionens identitet och särdrag för att öka regionens attraktionskraft. Solmodellen 2040 beskrivs genom fyra teman: BOENDE: I strukturmodellen sker största delen av befolkningsökningen i den nuvarande samhällsstrukturen eller i anknytning till den. Utvecklingen är en fortsättning på trenden åren 2000 2012, men i strukturmodellen fördelas befolkningsökningen jämnare över regionen. Största delen av befolkningsökningen koncentreras dock fortfarande till regionens största boendecentrum som finns i Vasa, Korsholm och Laihela. Det nya boendet är högklassigt och ekologiskt och blandas delvis med övriga markanvändningsformer. Det är viktigt att vattendrag, naturobjekt och kulturobjekt är tillgängliga från de nya bostadsområdena. NÄRINGAR, LOGISTIK OCH TRAFIK: Från Vasaregionen skapas fungerande logistiska förbindelser som tjänar näringslivet och turismen. Utvecklingszonen för näringslivet som omfattar betydande arbetsplatskoncentrationer sträcker sig från Storkyro till Replot och från Oravais till Korsnäs. Flygplatsen, hamnen, banförbindelsen och dess stationsregioner samt riksvägsförbindelserna utvecklas som knutpunkter som tjänar näringsverksamhet. I stadscentrumområdet utvecklas arbetsplatsområdet i Vasa centrum, Vasaregionens logistikcentrum, Strömberg Park, Airport Park, Science Park och Smedsby/Fågelberget som näringslivets Hotspot -områden. SERVICE: Servicen utvecklas som centrum på tre nivåer (stadscentrum, lokalcentrum och närservicecentrum) utifrån befolkningsgrund, kundpotential och servicekriterier. Strävan är att bevara närservice (dvs. dagvård, grundskola, service för äldre, barnrådgivning) i bostadsområdena och tätorterna medan service som används mera sällan koncentreras till större centrum. I centrumen utvecklas promenadzoner för att förbättra tillgängligheten till service. Kring promenadzonerna utvecklas cykelzoner. REGIONAL IDENTITET OCH ATTRAKTIVITET: Vasa stadsregion utvecklas som ett särpräglat område med ett stort kulturellt, socialt och ekonomiskt kapital som även är bundet till dess fysiska strukturer. Genom metoder inom markanvändningen framhävs bl.a. Vasas karaktäristiska rutplanecentrum, värdefulla naturobjekt som bör vårdas, världsarvet Kvarkens skärgård, skärgårdsbyarna i Kvarken, de historiska landskapen längs älven och åarna på landsbygden samt övriga kulturmiljöer. Solmodellen 2040 främjar en enhetligare och fungerande region- och samhällsstruktur samt uppnåendet av mål som berör konkurrensförmåga och image. Genomförandet av strukturmodellen förutsätter konkreta åtgärder, organisering och resursfördelning gemensamt i kommunerna. Syftet är att följa upp strukturmodellen årligen och uppdatera den regelbundet under varje fullmäktigeperiod. För att öka engagemanget för strukturmodellen utvecklas handlingssätt och verktyg som ökar samarbetet. 3

1. STRUKTURMODELLARBETET Det viktigaste syftet med strukturmodellarbetet är att hitta en gemensam syn på de långsiktiga huvudprinciperna för Vasa stadsregions samhällsstruktur. Visionen är att skapa en strukturmodell för Vasa stadsregion fram till år 2040 som främjar en hållbar och energieffektiv utveckling av samhällsstrukturen och främjar energiinnovationer och stärker regionens attraktionskraft. I strukturmodellarbetet eftersträvas lösningar för principerna för regionalt betydande funktioner och nätverk. I arbetet presenteras regionala utvecklingsbilder för följande delområden: boende arbetsplatsområden områden för handel och service trafiknät rekreations- och fritidsområden samhällsteknik Syftet är att göra samarbetet kring kommunernas markanvändning intensivare och att skapa en optimal regionstruktur som är oberoende av kommungränser. Genom strukturmodellarbetet förstärks Vasa stadsregions ställning och konkurrenskraft såväl inom det nationella nätverket av stadsregioner som på ett internationellt plan. Syftet är att skapa en gemensam strukturmodell för stadsregionen som på ett allmänt plan styr den kommande planeringen av markanvändningen i kommunerna. Det är meningen att strukturmodellen ska fungera som utgångspunkt, grund och bedömningskriterium för landskaps- och generalplaneringen. Till karaktären är strukturmodellen en gemensam markanvändningsstrategi för kommunerna. I arbetet med strukturmodellen för Vasa stadsregion är det framför allt frågan om hur man kan förverkliga den prognostiserade befolknings- och arbetsplatstillväxten som riktas till regionen på ett kontrollerat sätt och hur olika funktioner kan placeras balanserat i Vasa stadsregion så att de stöder tillväxten. Detta förutsätter strategiska val och ett intensivt samarbete mellan kommuner och tillsammans med aktörer inom näringslivet, lokala läroinrättningar och universitetet. En strukturmodell är en strategisk ram med hjälp av vilken man styr kommunernas och regionens gemensamma planering av markanvändningen. Den förverkligas genom generalplaner och genom olika utvecklingsprojekt som påverkar markanvändningen. Strukturmodellen ger även innehåll till framtida landskapsplaner. Bild 1. Schema över processen och växelverkan 4

P R O C E S S E N Projektet Strukturmodell 2040 för Vasa stadsregion påbörjades hösten 2012. Alla regionens kommuner har deltagit i arbetet: Storkyro, Korsnäs, Laihela, Malax, Korsholm, Vasa och Vörå. En MBT-tjänstemannagrupp har ansvarat för förberedandet av strukturmodellarbetet. I den har alla kommuner i stadsregionen, Österbottens förbund, Södra Österbottens NTM-central och VASEK varit representerade. Gruppen har stötts av en mindre assisterande MBT-arbetsgrupp med representanter för konsulten, Vasa stad, Korsholms och Laihela kommun samt Österbottens förbund. Sweco Miljö Ab (f.d. AIRIX Miljö Ab) med FM Kimmo Vähäjylkkä, FM EM Susanna Harvio, FM Kimmo Koski, FM Noora Reittu, miljöplanerare Justiina Nieminen och DI Jouko Riipinen har fungerat som huvudkonsult i arbetet. Strafica Oy (trafik), Irmeli Wahlgren (VTT), prof. Mari Vaattovaara samt ekonomidirektör Esa Katajamäki har deltagit som experter i projektet. Arbetet med strukturmodellen för Vasa stadsregion har genomförts genom att sammanställa och analysera ett omfattande utgångsmaterial, skapa gemensamma utvecklingsmål för Vasa stadsregion, skapa alternativa strukturmodeller, samt jämföra dem och utse det mest optimala alternativet. För den strukturmodell som valdes ut bland alternativen gjordes en konsekvensbedömning. Utifrån den utarbetades ett genomförandeprogram. Under projektets gång har följande rapporter sammanställts: Rapport om analys av utgångsuppgifter Målrapport Trots att den strategiska planprocessen inte har stadgats i lagen har strävan varit att utföra strukturmodellarbetet med så mångsidig växelverkan som möjligt, genom att i stor utsträckning höra parterna i planeringen och följa principer för en öppen planeringspraxis. I centrala skeden av projektets gång har det ordnats fyra seminarier för de viktigaste intressentgrupperna, där deltagarna har framfört idéer om och gjort bedömningar av olika strukturmodellsalternativ. Växelverkan med intressentgrupperna och principen om ett öppet planeringsförfarande har dessutom främjats genom en interaktiv ZEF -enkät. I arbetets inledningsskede gjordes också en intervjurunda för att utreda utvecklingsmål för regionens näringsliv. Under projektets gång har man informerat om centrala resultat på adressen: www.paikkatieto.airix.fi/tietopankki/vaasanseutu Information har delgetts även genom lokal media. Engageringen och delgivningen av information har skett på både finska och svenska. Intervjuer Enkät Seminarier, workshoppar och meddelanden Bild 2. Metoder för växelverkan i intressentgrupperna 5

2. VASA STADSREGION I DAG B O E N D E O C H B E F O L K N I N G Regionstrukturen i Österbotten har bildats längs kusten och åarna samt kring de städer, kommun- och bycentrum som uppkommit omkring dem. I landskapet finns tre tydliga centrumregioner: Jacobstadsregionen, Vasaregionen och Syd-Österbotten. Vasa som ligger vid kusten i mitten av landskapet är centrum för hela landskapet. I Vasaregionen bor 112 824 invånare (31.12.2013). Under 2000-talet har regionens befolkning ökat med ungefär 7 200 personer. Under de senaste 7 åren har den genomsnittliga tillväxten varit ca 830 invånare om året (ca 0,76 % om året). Befolkningstillväxten i Vasaregionen är den sjunde största av alla Finlands stadsregioner (2005 2013). Till folkmängden är regionen den elfte största. Bild 3. Befolkningsutvecklingen i Vasaregionen Bild 3. Befolkningsutvecklingen i Vasaregionen 1990-2013 I regionens tätorter bodde ca 97 700 invånare, i byarna ca 7 350 invånare och i glesbebyggda områden ca 7 030 invånare (31.12.2012). efolkningen i regionens tätorter kade med totalt ca 000 invånare under åren 2000 2012. Invånarna i byarna minskade med cirka -150, invånarna i små byar ökade med cirka 20 och invånarna i glesbebyggda områden minskade med cirka -370 (YKR-material från Finlands miljöcentral). Största delen av regionens befolkningstillväxt koncentreras till områden i Vasa, Korsholm och Laihela. Deras sammanlagda befolkningstillväxt var 8 047 invånare under åren 2000 2013 (Vasa +4 857, Korsholm +2 632 och Laihela +558). En betydande del av dessa kommuners befolkningsökning koncentreras till de största tätorterna i kommunerna. Bild 4. Tätorternas befolkning i Vasaregionen år 2012 6

Bland dem finns dessutom växande byar och glesbebyggda områden där befolkningsökningen dock är måttlig. Folkmängden i de övriga kommunerna i regionen har minskat under 2000-talet (Korsnäs -48, Malax -81, Storkyro -331 och Vörå -353). Befolkningsutvecklingen är olik i olika delar av kommunerna. Allmänt sett har invånarantalet i de största tätorterna och byarna ökat måttligt, medan invånarantalet i de mindre byarna och glesbebyggda områden har minskat. Befolkningsutvecklingen hittills samt den sannolika framtida utvecklingen är mycket olika i olika delar av regionen. På 2000-talet koncentrerades största delen av regionens befolkningstillväxt till de största tätorterna/bostadscentrumen. Även om befolkningsutvecklingen i regionens byar och glesbebyggda områden i sin helhet varit negativ under 2000-talet, har utvecklingen varit mycket olika i olika delar av regionen. Växande byar och glesbebyggda områden finns i synnerhet kring växande tätorter, i synnerhet i Korsholm. Även där är befolkningsökningen i byar och glesbebyggda områden måttlig. Ju längre bort man kommer från Vasa, Korsholm och regionens tillväxtområden, desto mer har invånarna i byar och glesbebyggda områden minskat. Ett undantag från detta utgörs speciellt av områden längs huvudvägarna. Bostadsproduktionen var något livligare under 1990-talet (i genomsnitt cirka 620 bostäder per år) än vad den varit på 2000-talet (i genomsnitt 590 bostäder per år). Den exceptionellt stora bostadsproduktionen år 1990 och 1991 höjer dock märkbart genomsnittet för 1990-talet. Bild 5. Bostadsproduktionen i Vasaregionen 1990-2011 Bild 6. Tätorternas befolkningsförändring 2000-2012 7

A R B E T S P L A T S E R ngefär hälften av landskapets hela befolkning i arbetsf r ålder bor och arbetar i Vasa. Arbetsplatssufficiensen är ver 0. ill Vasa pendlar man f r att arbeta främst från närregionen, yroland och Syd sterbotten. Under åren 2000 2011 har antalet arbetsplatser i Vasaregionen ökat med 6 185. Vasas andel av tillväxten motsvarar ca 90 % (+5 509). Utöver Vasa har antalet arbetsplatser ökat märkbart endast i Korsholm (+670). I övriga kommuner i regionen har antalet arbetsplatser endera ökat måttligt eller minskat något. Indelat i tätorter har antalet arbetsplatser ökat mest i Vasas centrumtätort (+4 764), Smedsby (+800), Oravais (+206), Vörå kyrkby (+183) och Tölby-Vikbyområdet (+150) under åren 2000 2010 (YKR-material från Finlands miljöcentral). En betydande andel av Finlands och hela Nordens energiteknologiindustri har koncentrerats till Vasaregionen. I Nordens mest betydande koncentration av energiteknologi finns mångsidig kompetens och starka resurser inom energi- och miljöteknologibranschen. 140 företag av vilka flera är ledande på den globala marknaden. Anställda: 10 000, en fjärdedel av alla anställda inom energibranschen i Finland. Forsknings- och utvecklingsarbete drivs av över 1000 personer. Sammanlagd omsättning: 4,4 miljarder euro och andel av export: 80 %. Värdet av exporten i en nationell jämförelse är 12 % av hela exporten inom teknologiindustrin i Finland och 30 % av exporten inom energiteknologin. Bild 7. Ökningen av antalet jobb inom de fem största näringsgrenarna 2000-2011 De kommersiella tjänsterna i Vasaregionen har ökat markant under de senaste åren. Enligt utredningen av lokalisering av kommersiell service i landskapet Österbotten (2012) kommer Vasaregionens köpkraft att fördubblas fram till år 2030. T R A F I K De mest trafikerade vägarna i Vasa stadsregion är RV 8 och RV 3. Personbilstätheten i Österbotten är bland de högsta i Finland. Enligt en personbilsundersökning som gjordes under år 2010 2011 var reslängden i Österbotten (km/person/dygn) tredje kortast och reselängden i Vasa den kortaste bland de största städerna. Banförbindelsen mellan Vasa och Seinäjoki är viktig med tanke på den trafik som uppkommer när människor uträttar ärenden och pendlar till och från arbetet. Längs banavsnittet finns fem stationer. Via Vasa flygplats reser årligen cirka 300 000 personer. Mera analyser av nuläget har sammanställts i rapporten om analysen av utgångsuppgifterna. 8

Bild 8. Förändring i antalet arbetsplatser 2000-2010 Bild 9. Glesbygsområdenas befolkningsförändring 2000-2012 9

Bild 10. B Byarnas befolkning 2012 Bild 11. Byarnas befolkningsförändring 2000-2012 10

Bild 12. Kommunal service utanför Vasas urbana område 11

3. MÅL SOM STYR STADSREGIONENS UTVECKLING Områdesanvändningen och -utvecklingen i Vasa stadsregion styrs av olika intressentgruppers mål. I strukturmodellarbetet har målet varit att hitta en gemensam syn på långsiktiga huvudprinciperna för stadsregionens samhällsstruktur. I detta kapitel har sammanställts de mest centrala målen som styr utvecklingen samt mål och vision för Vasa stadsregion fram till år 2040 som uppkommit som resultat av granskningen av målen. I granskningen av målen har utöver nationella och landskapsmässiga mål även beaktats resultaten från målseminariet och målenkäten som riktades till olika intressentgrupper. Ytterligare resultat från målskedet har sammanställts i den separata målrapporten. Bild 13. Mål som styr Vasa stadsregions utveckling B A K G R U N D T I L L M Å L E N Bild 14. Starka sidor och utmaningar i Vasa stadsregion 12

R I K S O M F A T T A N D E M Å L Riksomfattande regionala utvecklingsmål Statsrådet har fattat ett beslut om nya regionala utvecklingsmål år 2007. I målen anges tyngdpunkter för regionala utvecklingsåtgärder på riksnivå. Målen anger riktningen för och styr landskapsprogrammen samt mål och åtgärder för regional utveckling inom olika förvaltningsområden. (Arbets- och näringsministeriet 2010) 4. Fungerande förbindelsenät och energiförsörjning 5. Helheter av särskild betydelse som natur- och kulturmiljöer De centrala målen för den regionala utvecklingen bör enligt statsrådets beslut vara följande Att förbättra regionernas nationella och internationella konkurrenskraft Att stärka regionernas livskraft och minska regionala utvecklingsskillnader Att hitta lösningar till regionala specialutmaningar Regionala utvecklingsmål: Stärka regionernas nationella och internationella konkurrenskraft Främja den ekonomiska jämvikten och utvecklingen av näringsverksamheten Främja en hållbar sysselsättning Minska utvecklingsskillnader mellan och inom regionerna samt förbättra deras egna starka sidor och specialisering Främja befolkningens välfärd och kompetens samt regionernas kultur Förbättra levnadsmiljöns kvalitet och en hållbar region- och samhällsstruktur Riksomfattande mål för områdesanvändningen Riksomfattande mål för områdesanvändningen är en del av systemet för planering av områdesanvändning som stadgas i markanvändnings- och bygglagen. Målens centrala uppgift är att säkra att nationellt sett viktiga ärenden beaktas i planeringen av områdesanvändningen och i myndigheternas verksamhet. Nya granskade mål trädde i kraft 1.3.2009. De riksomfattande målen för områdesanvändningen innefattar följande helheter som berör regionen: 1. Fungerande regionstruktur 2. Enhetligare samhällsstruktur och en kvalitet på livsmiljön 3. Kultur- och naturarv, rekreation i det fria och naturresurser Bild 15. Reviderade riksomfattande mål för områdesanvändningen L A N D S K A P S M Ä S S I G A M Å L Österbottens landskapsöversikt Utvecklingen av Vasa stadsregion berörs av Österbottens landskapsöversikt 2040 som godkändes år 2010. Vision för Österbotten 2040: Ny energi i Österbotten Kraft ur hög kompetens, kulturell mångfald och stark sammanhållning De strategiska linjerna för Österbotten är: Konkurrenskraft och image Österbotten är känt för att vara energiskt Arbetskraft och kompetens internationella och kunniga innovatörernas Österbotten Tillgänglighet och balanserad regionstruktur de hållbara strukturernas och utmärkta förbindelsernas Österbotten Välfärd, kultur och socialt kapital den kulturella mångfalden är en källa till välfärd i Österbotten Naturens och miljöns välbefinnande Österbotten, område på toppnivå i arbetet för att stävja klimatförändringen 13

Tabell 1. Uppföljningsindikatorer som beskriver regionutvecklingen (Österbottens landskapsstrategi 2014-2017, Landskapsprogram 2014-2017, utkast 2.1.2014) Uppföljningsindikator Färskaste uppgift (2012) Mål 2017 Flyttningsrörelse och befolkning - Invånarantal - Befolkningsförändring Konkurrenskraft - BNP/invånare - Företagsstock Sysselsättning - Arbetslöshetsgrad (%) - Antalet arbetsplatser 179 663 186 500 +6 800 35 736 (2010), 107,2 % av nivån i hela landet 11 744 6 80 984 (2011) 110 % av nivån i hela landet 12 000 5 82 500 Österbottens förbund håller på med att utarbeta Österbottens landskapsstrategi 2014 2017. Under den beredningsprocess som inleddes våren 2013 utarbetas landskapsöversikten 2040 och landskapsprogrammet 2014 2017 samtidigt och samlas i ett enda dokument, en landskapsstrategi för Österbotten. (Österbottens Förbund) Österbottens landskapsplan 2030 Österbottens landskapsplan fastställdes 21.12.2010. bindelser samt sina landsbyggd. Vasaregionen (Vasa och Kyrolands ekonomiska regioner) som landets delcentrum och landskapscentrum fungerar som Vasaregionens ställning som landskapets lokomotiv betonar även dess centrala ställning i varken- och stersj samarbetet samt Vasas ställning som en viktig internationell universitetsstad. den eftersträvade regionstrukturen i betonas livskraftiga stadsregioner och sterbotten 14

Bild 16. Utdrag ur Österbottens landskapsplan (Österbottens förbund) Etapplandskapsplan: kommersiell service Landskapsplanens etapplan 1 om kommersiell service godkändes av landskapsfullmäktige 4..20 2 fasttälldes av miljöministeriet 4.10.2013). Etapplandskapsplan: Förnybara energiformer Landskapsplanens etapplan om förnybara energiformer väntas bli godkänd under våren 20 4 och därefter skickad till milj ministeriet f r fastställelse. Österbottens trafiksystemplan 2040 Österbottens förbund uppgör tillsammans med Närings-, trafik- och miljöcentralen i Södra Österbotten en trafiksystemplan för Österbotten. Planen uppskattas bli färdig under år 2014. 15

För Österbottens trafiksystemplan uppställdes tre huvudmål: Mål 1: Förutsättningar skapas för att samordna markanvändningen och trafiken i Österbotten Mål 2: Österbottens tillgänglighet och möjligheterna att färdas utvecklas Mål 3: Verksamhetsförutsättningarna för transporter förbättras i Österbotten Bild 17. Tillgänglighet i Vasa stadscentrum på huvudvägnätet 80 km/h 16

R E G I O N E N S G E M E N S A M M A H U V U D M Å L Under processens gång har vid beslutsfattares och andra intressentgruppers gemensamma seminarier och möten slagits fast en vision för Vasa stadsregion fram till år 2040 samt centrala mål för utvecklingen. Å 2040 År 2040 är Vasa stadsregion känd för sin internationellt sett starka energikompetens, sina levande centrum och sin landsbygd, närheten till havet och skärgården samt sina internationella förbindelser Målet är att uppnå en tydlig tillväxt fram till år 2040: man tar sikte på en tillväxt på +30 000 invånare och förbereder sig på en tillväxt på +50 000 invånare. För att uppnå strukturmodellens befolkningsmål borde antalet arbetsplatser i regionen öka med 15 000 25 000. Detta innebär att det måste skapas betydligt fler bostäder och arbetsplatser, att servicen arrangeras på ett nytt sätt och att det byggs ny infrastruktur. Detta bör genomföras på ett kontrollerat sätt genom markanvändningsmetoder. 1. Unik med en stark identitet Havet, UNESCOs världsarvsobjekt och kusten beaktas som en stark sida Tvåspråkigheten och den starka kulturtraditionen betonas och utnyttjas som en av regionens rikedomar Energikompetens och innovationer utnyttjas i markanvändningen 2. Med en hållbar samhälls- och regionekonomi Skapande av en enhetlig, energieffektiv samhällsstruktur som minskar rörelsebehovet Anpassning till klimatförändringen och förebyggande av den Lokalt producerad energi föredras 3. Med en trivsam och särpräglad bostadsmiljö Vasas särpräglade kärncentrum utvecklas som en gemensam och levande plats där man träffas och sköter ärenden Tätorterna utvecklas som mångsidiga och energieffektiva bostadsområden med närservice På landsbygden utvecklas livskraftiga byar genom att skapa tätare strukturer, öka gemenskapen och stärka det sociala kapitalet. Skärgården utnyttjas på ett mångsidigt sätt som ett område för fast boende och deltidsboende 4. En fungerande vardag Utvecklingen av service tryggas genom kompletterande och tilläggsbyggande i tätorterna och byområdena Innovativa servicelösningar och förbättrad tillgänglighet genom servicedesign 5. Lättillgänglig Direkta, internationella förbindelser förstärks och utvecklas Tillgängligheten förbättras på axeln Seinäjoki Vasa Umeå genom att utveckla trafikförbindelser, trafiksystem, lokalisering av funktioner och genom att utveckla logistiken med beaktande av förbindelser till och från Norge och Ryssland. Virtuella förbindelser förbättras genom att utveckla datanät Kollektivtrafikförbindelser utvecklas i centrum, i närheten av dem och längs livligt trafikerade leder En fungerande kollektivtrafikzon stöds med markanvändningsmetoder 6. Vasa stadsregion är en livskraftig region Regionen utvecklas som en internationellt sett stark toppexpert och utvecklare av energibranschen Företagens möjligheter att förnyas tryggas och etableringsalternativ erbjuds för nya företag Landsbygdsområden utvecklas som områden för produktion av förnybar energi och ren närproducerad mat Den havs- och kulturbaserade turismen utvecklas Bild 18. Grunden till målen 17

4. STRUKTURMODELLSALTERNATIV Utifrån målen utarbetades alternativa framtida strukturmodeller för Vasa stadsregion genom att betona olika teman. Målåret för strukturmodellsalternativen är 2040. Bild 19. Grunden för strukturmodellsalternativen I det första skedet skapades tre modeller ALT1 Energimodellen: Modell där man betonar lokala energiproduktionsalternativ och energisektorn. ALT2 Solmodellen: Vasa centrum, huvudlederna och arbetsplats- och bostadsområdena längs dem fungerar som tyngdpunkter för utvecklingen. ALT3 Ekomodellen: Ekonomisk modell där energieffektivitet, befintliga kommuncentrum och utveckling av deras närområden betonas. I det andra skedet bortlämnades energitemat som eget separat tema och skapades alternativ som betonar strukturellt sett olika områden. ALT0+ Nuvarande modell; Utvecklingen fortsätter enligt nuvarande sätt utan ökad gemensam strategisk planering av markanvändningen, folkmängden förändras enligt Statistikcentralens prognos. ALT1 Strålmodellen: tyngdpunktsområdet för utvecklingen har en strålliknande form och består av RV3, RV8, kustregionen och banförbindelsen samt bostadsoch arbetsplatsområdena vid stationsområdena längs banan. ALT2 Servicecentrummodellen; energieffektivt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart boende och arbetsplatsområden, tätare och mera koncentrerad regionoch samhällsstruktur än i nuläget. ALT3: Solmodellen: Modell som baserar sig på rörelsezoner, tät samhällsstruktur i zonen för utveckling av boende, delvis tätare boende i zonen för utveckling av landsbygden. Som resultat av det tredje skedet uppkom tre bearbetade strukturmodellsalternativ. 18

Bild 20. Framtagandet av strukturmodellsalternativ för Vasa stadsregion; tre skeden. Bild 21. Strukturmodellsalternativens befolkningsprognoser 19

A L T 0 + N U T R E N D 20

A L T 1 U T V E C K L I N G S K O R R I D O R M O D E L L E N 21

A L T 2 S E R V I C E C E N T R U M M O D E L L EN 22

J Ä M F Ö R E L S E A V A L T E R N A T I V Strukturmodellsalternativen bedömdes i förhållande till riksomfattande och regionala mål samt de mål som ställts upp för strukturmodellen. Bedömningen gjordes dessutom indelat i teman genom text och en +/- bedömning. Bedömningstemana omfattar bedömningsteman enligt miljöministeriets anvisningar. Bedömningen av konsekvenserna för trafiken har gjorts av Strafica Oy och bedömning beträffande ekoeffektivitet och klimatförändringar har gjorts av Irmeli Wahlgren från VTT. Nutrendsmodellen svarar sämst mot regionala mål modellen främjar inte eller har ingen betydande effekt på förverkligandet av målen. Nutrendsmodellen är även den minst rekommenderade modellen med tanke på konsekvenserna. Med tanke på en positiv utveckling av region- och samhällsstrukturen skulle det vara minst lönsamt att låta utvecklingen fortsätta i samma stil som hittills. Grunden för regionens målinriktade utveckling bör vara en tydlig syn på den region- och samhällsstrukturella helheten och lokaliseringen av olika funktioner. Den regionala lokaliseringen av nybyggande har även en stor betydelse för den kommunala ekonomin. Det är dyrast att låta glesbebyggelsen växa oplanerat för bosättning som kräver kommunalteknik och kommunal service, vilket ingår som en riskfaktor i nutrendsmodellen (Miljöministeriet 2008: Kuntatalous ja yhdyskuntarakenne (kommunal ekonomi och samhällsstruktur)): När det gäller byggande som kompletterar den befintliga samhällsstrukturen medför ett område med cirka 500 invånare kostnader på i genomsnitt 25 miljoner euro för kommunen på trettio år. Oplanerad glesbebyggelse kan kosta kommunen upp till 12 miljoner euro mer (24 000 euro/invånare). Det finns ingen markant skillnad mellan utvecklingskorridormodellen och servicecentrummodellen, men i modellerna betonas aspekter på lite olika sätt. Båda modellerna svarar väl mot riksomfattande och regionala mål och konsekvenserna är till största delen positiva. En region- och samhällsstruktur enligt utvecklingskorridormodellen existerar redan och de positiva konsekvenserna koncentreras speciellt till näringslivet, trafiken och samt till klimat- och energieffekterna. Regionutveckling enligt servicecentrummodellen har ökat i popularitet, men tills vidare har utvecklingen i praktiken koncentrerats till utvecklingskorridorerna. De positiva konsekvenserna koncentreras speciellt till den kommunala ekonomin, tillgången till service, region- och samhällsstrukturen, befolkningen och boendet samt människors levnadsförhållanden och livsmiljö. Bild 22. Jämförelse av strukturmodellsalternativens mål 23

Tabell 2. Jämförelse av alternativ ALT0+ ALT1 ALT2 Kommunekonomi Betydligt dyrare lösning än de övriga modellerna när det gäller att bygga och upprätthålla infrastruktur- och servicenätet Kostnadseffektiv endast på utvecklingskorridorens område Mest förmånligt alternativ med tanke på kommunekonomin eftersom det ingår mest kompletterande byggande i denna modell Tillgänglighet till service Tillgången till kommersiell och offentlig service försvagas från nuvarande nivå Koncentrerar service till utvecklingskorridorens område, i andra områden försvagas tillgången till service Möjligheten att utveckla service jämlikt mellan områdena skapar det bästa alternativet med tanke på tillgänglighet Region- och samhällsstruktur Betydligt mera splittrad regionoch samhällsstruktur än i de övriga modellerna Stärker nuvarande centrum, undercentrum och servicestrukturen i utvecklingskorridorens område, men inte i regionens utkanter Stöder bäst målet att skapa en tätare och helare region- och samhällsstruktur Befolkning och boende Bostadsproduktionsutbudet blir inte mångsidigare, vilket kan leda till segregering Främjar delvis målet med en mångsidig bostadsproduktion och förebyggande av segregering Stöder bäst möjligheterna till mångsidigt kompletterande byggande och betonar även möjligheterna till landsbygdsliknande boende Näringsliv För inte med sig några nämnvärda nya förutsättningar för förändring av näringsstrukturen eller placeringen av funktioner Skapar bäst förutsättningar för en gynnsam utveckling av näringslivets verksamhetsmiljö och är logistiskt sett den bästa modellen Alla servicecentrum kan inte utvecklas till betydande centrum för näringslivet. Modellen är logistiskt sett utmanande, men möjlig Trafik och trafikförhållanden Mera behov av att röra sig höjer kostnaderna för kollektivtrafik och ökar användningen av personbil Stöder förbindelserna på det område som redan har bäst tillgänglighetsförhållanden och möjliggör effektivt utnyttjande av kollektivtrafik Stöder sig på personbil som färdmedel vid arbetsresor eftersom det är svårt att anordna kostnadseffektiv kollektivtrafik Naturmiljö, landskap och kulturmiljö Glesbebyggelse kan splittra värdefulla natur- och kulturmiljöer och påverka landskapsskyddsområdenas värde En stor del av den nya bebyggelsen placeras i värdefulla områden, men markanvändningen i utvecklingskorridorens område har inga betydande konsekvenser för skyddsområdena En stor del av det nya boendet placeras på värdefulla områden, men servicecentrumstrukturen främjar bevarandet av dem på andra håll, och markanvändningen har inga betydande konsekvenser för skyddsområdena Rekreation Glesbebyggelse kan splittra grön- och rekreationsnätets funktionalitet och ha konsekvenser för bevarandet av rekreationsförbindelserna Den ökande befolkningen ökar även trycket på rekreationsanvändningen av naturområden Den ökande befolkningen ökar även trycket på rekreationsanvändningen av naturområden Människornas levnadsförhållanden och livsmiljö För inte med sig några positiva konsekvenser för livsmiljön, men försvagar dem inte heller märkbart I utvecklingskorridorens område finns goda förutsättningar för en fungerande vardag Bäst förutsättningar för en fungerande vardag är bäst vad gäller basservice, gång- och cykeltrafiksrutter och utveckling av gemenskap 24

Regionens image Vasaregionen har en bra image, men den är inte särskilt stark Bättre image än i nutrendsmodellen och attraktiviteten byggs upp så att den riktar sig speciellt till Vasa och till följd av internationaliseringen Bättre image än i nutrendsmodellen och attraktiviteten baserar sig i synnerhet på en god livsmiljö som ökar områdets attraktionskraft som område för fast boende Klimat och luftkvalitet Byggnaderna, grundstrukturen och trafiken medför mest växthus- och övriga gaser/invånare Producerar minst utsläpp/invånare Utsläpp/invånare ligger mellan de två övriga modellerna Energi och ekoeffektivitet Byggnaderna, grundstrukturen och trafiken medför störst konsumtion av energi och råvaror, växthus- och övriga gaser samt kostnader Orsakar minst konsumtion, utsläpp och kostnader per invånare Konsumtion, utsläpp och kostnader per invånare ligger mellan de övriga två modellerna Bild 23. Sammanfattning av strukturmodellsalternativens konsekvensbedömning. 25

5. STRUKTURMODELL FÖR VASA STADSREGION: SOLMODELLEN 2040 A L L M Ä N B E S K R I V N I N G A V S O L M O D E L L E N Strukturmodellen för Vasa stadsregion är en kombination av de tre strukturmodellsalternativ som beskrivs i föregående kapitel. Solmodellen har skapats utifrån seminariets, MBT-tjänstemannagruppens och den assisterande MBT-arbetsgruppens resultat och idéer. Solmodellens mål är att Vasa stadsregion ser på framtiden på ett djärvt och fördomsfritt sätt. Målet är att uppnå en tydlig tillväxt fram till år 2040: man tar sikte på en tillväxt på +30 000 invånare och förbereder sig på en tillväxt på +50 000 invånare. Genom att förverkliga strukturmodellen och dess åtgärder (planläggning och utvecklingsåtgärder) borde tillväxten styras på ett kontrollerat sätt i Vasa stadsregion. I solmodellen framhävs Vasaregionens ledande ställning som Finlands internationella område för energikompetens. Vasaregionen profileras som en havsnära stadsregion där man satsar på rekreation, högklassigt boende och utveckling av turismen. Det är viktigt att stärka regionens identitet och särdrag för att öka regionens attraktionskraft. I utvecklingen spelar logistik och internationella förbindelser en mycket viktig roll: tillväxtaxeln omfattar förbindelserna S:t Petersburg huvudstadsregionen Seinäjoki Vasa Umeå Norge samt nord-sydliga förbindelser till Åbo, Björneborg, Karleby och Uleåborg. Tillväxten innebär en betydligt större nettoinflyttning i flyttrörelsen inom landet och att födelsetalet förblir på minst samma nivå som under de senaste åren. Det innebär också att den redan tidigare kraftiga invandringen fortsätter. Tillväxten framkommer i djärva och ekologiska markanvändningslösningar: täta centrum, levande byar på landsbygden, satsningar på kollektivtrafik och gång- och cykeltrafik samt att det havsnära läget utnyttjas i boendet. En viktig konkurrensfaktor för nytt byggande är att det håller en högklassig nivå och att den lokala identiteten framhävs. För att uppnå strukturmodellens befolkningsmål borde antalet arbetsplatser i regionen öka med 15 000 25 000. Tillväxten förutsätter en kraftig ökning av arbetsplatser inom energiteknologikoncentrationen, näringslivet och handeln. Den offentliga sektorns andel av tillväxten är betydligt mindre än tidigare och en stor del av de nya arbetsplatserna uppkommer inom socialoch hälsovården samt utbildningssektorn. Uppkomsten av 15 000 25 000 arbetsplatser innebär att antalet arbetsplatser ökar kraftigare än hittills (på 2000-talet har antalet arbetsplatser i regionen ökat med cirka 6 200, om arbetsplatserna ökar i samma takt uppkommer cirka 15 000 nya arbetsplatser fram till år 2040). Med andra ord stärker ökningen av antalet arbetsplatser fenomenet i sig samtidigt som det får fart på näringsverksamheten. Under 2000-talet har den offentliga sektorns andel av ökningen av arbetsplatserna varit cirka 50 %. Största delen av de nya arbetsplatserna inom den offentliga sektorn har uppkommit inom social- och hälsovårdstjänsterna, vars andel av den totala ökningen av arbetsplatser i regionen var cirka 40 % under åren 2000 2011 (cirka +2 500 arbetsplatser). En del av de nya arbetsplatserna inom social- och hälsovårdstjänsterna har även uppkommit inom den privata sektorn. Strukturmodellens centrala innehåll presenteras på följande kartor. Kartorna finns i A3-storlek som bilaga till rapporten. Boende Näringar, logistik och trafik Service Regional identitet och attraktionskraft 26

Bild 24. Framtagandet av strukturmodellen. S O L M O D E L L E N 2 0 4 0 K O M B I N A T I O N A V F L E R A S T R U K T U R - M O D E L L E R Solmodellens grundelement bildas av tre tillväxtstrålar samt tillväxtcentrum, dvs. Vasa. Strålar (utvecklingszoner) 1) Stråle som stärker näringslivet Företagszon som utnyttjar nationella och internationella förbindelser och service som stöder företagen Logistiska knutpunkter och arbetsplatskoncentrationer i anknytning till dem Boende som stöder sig på service- och arbetsplatsområden och grundar sig på goda trafikförbindelser och kollektivtrafik Internationell turism 2) Stråle som betonar det havsnära läget Havsnära boendemiljöer i närheten av rekreationsområden Strandrutter och rekreationsförbindelser Energiproduktion och turism som grundar sig på närheten till havet Världsarvet Kvarkens skärgård 3) Strålar som stärker landsbygden Trivsamma boendemiljöer och närservicecentrum i byarna God tillgänglighet, miljöer för gång- och cykeltrafik och täckande datatrafiknät Lokal energiproduktion vid sidan av mångsidigt företagande på landsbygden Landsbygdsturism, närproducerad mat 27

Bild 25. Solmodellens grundelement bildas av tre tillväxtstrålar samt ett tillväxtcentrum, dvs. Vasa. 28

B O E N D E I strukturmodellen sker största delen av befolkningsökningen inom den nuvarande samhällsstrukturen eller i anknytning till den. Utvecklingen fortsätter enligt trenden för åren 2000 2012. Den största skillnaden är att befolkningsutvecklingen fördelas mera balanserat runt om i regionen. Alla regioners bostadscentrum/tätorter väntas växa. Enligt strukturmodellens prognos är befolkningsökningen större i bostadscentrum och byar utanför Vasa, Korsholm och Laihela än i den prognos som gjorts utifrån befolkningsutvecklingen under åren 2000 2012. Största delen av befolkningsökningen koncentreras dock fortsättningsvis till de största bostadscentrumen som finns i Vasa, Korsholm och Laihela. Koncentrationen av befolkningsökningen stöds av den fortsatta urbaniseringen och den ökande invandringen. Folkmängden ökar enligt befolkningsmålet med cirka 30 000 50 000 invånare. För jämförelsens skull kan nämnas att ifall den befolkningsökning som skett i regionen under de senaste 7 åren fortsätter fram till år 2040 ökar befolkningen med cirka 23 000 invånare (840 inv./år). I strukturmodellen skulle största delen av befolkningstillväxten ske i bostadscentrum som utgörs av befintliga tätorter och byar. År 2040 varierar deras befolkning från de cirka 85 000 invånarna i Vasa tätort till cirka 900 invånare i bytätorterna i Replot och Korsnäs kyrkbyar. Strukturmodellens prognos följer med andra ord trenden för åren 2000 2012, då största delen av regionens befolkningsökning koncentrerades till de största bostadscentrumen/tätorterna. I strukturmodellen väntas även befolkningen öka i byar och glesbebyggda områden (nya arbetsplatser på landsbygden, ny uppgång för jordbruket). Med en by avses här en koncentration med under 600 invånare. Detta är en avsevärd förändring, eftersom den sammanlagda befolkningen i byar och glesbebyggda områden minskade under åren 2000 2012. När det gäller byar och glesbebyggda områden måste man komma ihåg att utvecklingen under åren 2000 2012 har varit väldigt olik i olika delar av Bild 26. Boende enligt solmodellen 29

regionen. Allmänt taget, i de områden där befolkningen i tätorterna och bytätorter med lägre befolkningstäthet ökar, ökar även befolkningen i byar och glesbebyggda områden. Detta gäller i synnerhet Korsholm. Även där ökar dock befolkningen i byar och glesbebyggda områden måttligt. Befolkningen har minskat i synnerhet i byar och glesbebyggda områden i regionens randområden. Ett undantag till detta är bl.a. områden längs huvudvägarna (strukturmodellens områdesvisa befolkningsprognos finns som bilaga till rapporten). Utvecklingen under åren 2000 2012 ger försmak på kommande utveckling: - År 2012 bodde cirka 91 600 invånare i bostadscentrum, dvs. cirka 82 % av regionens befolkning. Befolkningen i bostadscentrumen ökade med 7 083 invånare under åren 2000 2012. - År 2012 bodde cirka 9 500 invånare i bytätorter och större byar, medan cirka 10 200 invånare bodde i medelstora byar, mindre byar och glesbebyggda områden, dvs. totalt cirka 18 % av regionens befolkning. Befolkningen i byar och glesbebyggda områden minskade under åren 2000 2012 (tot. -544 inv.); bytätorter (-44 inv.), stora byar (-6 inv.), medelstora byar (-147), små byar (+23) och glesbebyggda områden (-370). I promenad- och cykelzonerna finns kompakt stadsboende i närheten av service. I stationsområdena beaktas möjligheterna att utveckla spårtrafiken genom att reservera områden för boende och etablering av arbetsplatser och service. Boende vid kusten utvecklas som en attraktionsfaktor i Vasaregionen på områden med god tillgänglighet, befintlig infrastruktur (bl.a. kommunalteknik) samt service (t.ex. Replot och Sundom). I kustzonen finns områden där både fast boende och semesterboende blandas. Aktivt landsbygdsboende finns i gamla bysamhällen och i utvecklingszonen Vasa Seinäjoki där det finns arbetsplatser och goda trafikförbindelser. Strävan är att bevara servicen i små tätorter och byar genom att rikta nytt byggande till tätorters och byars centrum och deras närhet. En kollektivtrafikzon med täckande kollektivtrafikservice (buss, lokaltåg) sträcker sig från Vasa centrum norrut till Kvevlax, söderut till Malax och österut till Storkyro (därifrån det fortsättningsvis finns goda spårförbindelser till Seinäjoki). 30

N Ä R I N G A R, L O G I S T I K O C H T R A F I K Från Vasaregionen skapas fungerande förbindelser som tjänar näringslivet och turismen västerut till Umeå, Norge och Atlanten samt österut och söderut till Seinäjoki, Helsingfors och S:t Petersburg. Ökande betydelse av riksvägar som är viktiga för logistiken, deras anslutningsområden, hamnen, spårförbindelsen och av flygplatsen med sina internationella flygförbindelser. Tyngdpunkten för utvecklingen är de logistiska korridorerna Rv 3 + spårförbindelsen samt Rv 8 och Rv 18. Nya förbindelsebehov är: Vasa hamnväg (hamnen Rv 3 och Rv 8), förbindelse från Helsingby och Fågelberget till Vassor och förbindelser från Alskatvägen till Runsor och till Karperö. I skärgården byggs nytt fast boende och fritidsboende samt förbindelser som tjänar turismen. Rekreationsmöjligheterna förbättras genom att skapa nya strandrutter. Båtförbindelser till Umeå tryggas och förbindelser till andra hamnar vid Östersjön utvecklas. Zonen för utveckling av näringslivet, där det finns viktiga arbetsplatskoncentrationer, sträcker sig från Storkyro till Replot samt från Oravais ända till Korsnäs. De arbetsplatskoncentrationer som är potentiella mål för utveckling och som ligger utanför Vasa har minst 150 arbetsplatser, av vilka en betydande del består av industri, näringslivsservice och kommersiella funktioner. Koncentrationerna grundar sig på befintliga arbetsplatsområden och företagares utvecklingsbehov. Arbetsplatsområdet i Vasa centrum (med nuvarande 18 000 arbetsplatser), Vasaregionens logistikområde, Strömberg Park (4 000 arbetsplatser), Airport Park (4 000 arbetsplatser), Science Park och Smedsby/Fågelberget (2 500 arbetsplatser) utvecklas som näringslivets hotspot -områden i stadscentrumområdet. En förutsättning för tillväxten är att 2000-talets kraftiga ökning av arbetsplatser fortsätter. Under 2000- talet har antalet arbetsplatser i regionen ökat med cirka 6 200. Detta stöds av regionens näringspolitiska mål att fördubbla antalet arbetsplatser inom energibranschen från nuvarande nivå fram till år 2020 (till ca Bild 27. Näringar, logistik och trafik i solmodellen 31

20 000 arbetsplatser). En fortsatt kraftig ökning av antalet arbetsplatser förutsätter bland annat att nuvarande arbetsplatsområden byggs ut samt att det skapas nya arbetsplatsområden och nya verksamhetsutrymmen. Vid sidan av mångsidigt företagande på landsbygden skapas enheter och arbetsplatser inom den lokala energiproduktionen. Andra tyngdpunktsområden för utvecklingen är landsbygdsturism och produktion av närproducerad mat. För att öka produktionen och höja förädlingsgraden är det viktigt att trygga bevarandet av enhetliga åker- och skogsområden. Odlade och enhetliga åkrar borde inte användas för tätortsfunktioner, och värdefulla och vidsträckta skogsområden borde inte splittras. Vasa stadscentrum är ett betydande turismcentrum med ökande inkvarteringskapacitet och växande övrig turisminfrastruktur. Konferens-, kongress- och evenemangsturism i kärncentrum Gamla Vasa Trafikförbindelser, logistik och infrastruktur som tjänar turismen Byggande som tjänar turismen i Vasa centrum Flygplatsen med sina internationella förbindelser och dess logistikservice Passagerarterminal och turistservice i hamnområdet Vasa järnvägsstation som tjänar turismen samt dess näromgivning (övriga stationsområden) 32

S E R V I C E Servicecentrumen kan indelas i tre funktionella klasser. Nedan beskrivs minimibefolkningsunderlaget för klasserna (invånare och serviceanvändare) samt kriterier som beskriver servicenivån. Stadscentrum: Befolkningsunderlag med över 80 000 invånare Mångsidig service på stadsnivå Vasa stadscentrum Lokalcentrum: Befolkningsunderlag med över 7 500 invånare Mångsidig service i centrumtätorten Smedsby, Laihela och Sundom Närservicecentrum: Befolkningsunderlag med över 1 500 invånare Helsingby, Kvevlax, Malax, Merikart, Oravais, Solf, Tervajoki, Lillkyro, Vörå, Storkyro Befolkningsunderlaget kan vara 1 000 invånare ifall avståndet till följande servicecentrum är långt (över 10 km) och centrumet tjänar ett större område: Korsnäs, Petalax, Maxmo, Replot Minst tre offentliga tjänster (t.ex. lågstadium, daghem, service för äldre) Dynamisk närservice (m.a.o. dagvård, grundskola, service för äldre, barnrådgivning) strävas efter att bevaras i bostadsområdena och i tätorterna i större utsträckning än tidigare. Däremot centraliseras övrig offentlig service, som enstaka invånare använder förhållandevis sällan, i allt större grad. Detta innebär t.ex. hälsovårdsoch socialtjänster, där man genom större enheter garanterar fungerande, multiprofessionell service. Utveckling av servicen i denna riktning medför stora utmaningar när det gäller att arrangera förutsättningar att röra sig och ordna kollektivtrafik. Mobila och andra mindre platsbundna teknologiska servicelösningar utvecklas. Promenadzoner som ska utvecklas i centrumen samt Bild 28. Service i solmodellen 33

cykelzoner som omger promenadzonerna. I promenadzonerna sköter man ärenden främst till fots och i cykelzonen finns den viktigaste servicen på cykelavstånd. Det viktiga i utvecklingen av servicen är att den verkställs på ett flexibelt sätt regionalt över språkoch kommungränserna. Promenadzonen ligger på cirka en kilometers avstånd och cykelzonen på cirka 2,5 kilometers avstånd från centrum (enligt zonerna i Urban Zone) I framtiden kan avstånden öka så att promenadzonen sträcker sig 2 kilometer och cykelzonen 5 kilometer från centrum. 34

R E G I O N E N S I D E N T I T E T O C H A T T R A K T I O N S K R A F T Under tidens gång har Vasa stadsregion utvecklats till ett särpräglat område med ett stort kulturellt, socialt och ekonomiskt kapital som även är anknutet till dess fysiska struktur. Den högklassiga fysiska miljön och byggnadsarvet har en stor betydelse för stadsregionens konkurrens- och attraktionskraft och välmåendefaktor. Genom att identifiera, värna och stärka dessa särdrag kar man samtidigt platsanknytningen, hela regionens konkurrenskraft och attraktivitet både som boendemiljö och med tanke på näringar och framför allt turismen. Stadsregionen som helhet, dess innehåll och bild är en viktig mätare för regionens utvecklingsnivå, där själva centrumstaden är viktigast. Då man skapar framtiden måste man på samma gång beakta alla dessa dimensioner ekonomiska, ekologiska, sociala och kulturella. Vasas särpräglade rutplanecentrum med dess institutioner och stadsvävnad som bildats av värdefulla byggnader skapar en stark sammanförande plats för regionens möten. De historiska landsbygdslandskapen längs åarna, kulturmiljöerna och skärgårdsbyarna i Kvarken ger en möjlighet till olika boende- och arbetsmiljöer. Kvarkens landhöjningsområde som erhållit världsarvsstatus är en betydande attraktionsfaktor som anknyter till naturvärden och ett rekreationsområde i samband med vilket det uppkommer nya turism- och rekreationstjänster. Mötet mellan det traditionella och det nya, naturen och den byggda miljön samt den högklassiga arkitekturen och byggandet är en sammanförande och inspirerande faktor när det gäller att verkställa en särpräglad och hållbar utveckling av stadsregionen. Trafikförbindelser med olika färdmedel är viktiga för regionen och tillgängligheten, och man ser till att de fungerar. Infrastrukturen utvecklas genom olika fysiska nät, zoner och rutter samt teknologin för att underlätta invånarnas vardag och förnyelsen. Möjligheter att färdas på ett ekologiskt sätt utvecklas. Bild 29. Solmodellens regionala identitet och attraktionskraft 35

K O N S E K V E N S B E D Ö M N I N G Solmodellen 2040 bedömdes i förhållande till de riksomfattande målen för områdesanvändningen, Österbottens landskapsöversikt och -plan, Österbottens trafiksystemplan och Västra Finlands miljöstrategi. Dessutom granskades modellens konsekvenser för olika teman såsom Valtakunnalliset alueidenkäyttötavoitteet Pohjanmaan maakuntasuunnitelma 2040 Pohjanmaan maakuntakaava Pohjanmaan liikennejärjestelmäsuunnitelma 2040 Länsi-Suomen ympäristöstrategia 2007-2013 VAIKUTUS / KONSEKVENS Myönteinen Kohtuullisen myönteinen Ei merkittävää vaikutusta Kohtuullisen kielteinen Kielteinen Positiv Förhållandevis positiv Ingen betydande kondekvens Förhållandevis negativ Negativ samhällsstruktur och kommunekonomi. En sammanfattning av bedömningen presenteras på bilderna nedan. Bild 30. Sammanfattning av bedömningen av hur målen uppnås Utifrån bedömningen som gjorts kan det anses att modellen svarar väl mot alla mål som nämnts ovan. Modellen främjar framför allt en enhetligare och fungerande region- och samhällsstruktur samt uppnående av mål beträffande konkurrenskraft och image, vilket är mycket viktigt med tanke på Vasaregionens målinriktade utveckling. Riksomfattande mål för områdesanvändningen Österbottens landskapsöversikt 2040 Österbottens lanskapsplan Österbottens trafiksystemplan 2040 Västra Finlands miljöstrategi 2007-2013 I den konsekvensbedömning som gjordes utifrån olika teman framkom inga tydligt negativa konsekvenser. Konsekvenserna för naturmiljön, landskapet och kulturmiljön samt rekreation kan vara negativa till följd av den kraftiga ökningen av byggandet. De negativa konsekvenserna är inte betydande och de kan stävjas och kontrolleras genom en noggrann planering av markanvändningen samt genom att bevara skydds- och rekreationsområden. Utvecklingen som koncentreras till kollektivtrafiken skapar möjligheter, men orsakar även tryck och förutsätter utvecklingsåtgärder. I övrigt är konsekvenserna endera måttligt positiva (+) eller positiva (++). Det är av särskild vikt att konsekvenserna för den kommunala ekonomin, region- och samhällsstrukturen, trafiken och rörligheten, näringslivet och regionens image är positiva. Dessa är stöttestenar på vilka Vasaregionen kan utvecklas på ett sätt som är kontrolllerat och ekonomiskt ur kommunernas perspektiv och som samtidigt är lockande för nya invånare och företag. För att det ska uppstå positiva konsekvenser förutsätts att man i samförstånd strävar efter en region- och samhällsstruktur enligt solmodellen och att man förbinder sig till de uppställda målen, åtgärderna och handlingssätten. En av de viktigaste faktorerna i modellen är att göra samhällsstrukturen tätare och att bygga färre glesbebyggda bostadsområden och att överlag minska glesbebyggelse i avsevärd grad. För att uppnå detta behövs starka politiska beslut, regionalt samarbete när det gäller planläggning samt planering av hur bostads- och arbetsplatsbyggande ska genomföras på ett regionalt plan och tidsmässigt. Det är också viktigt att förbinda sig till planen, följa den och skapa enhetliga praxis i planläggningen och beviljandet av bygglov för glesbebyggelse. I Vasaregionen är en del av de nya småhusområdena utspridda och glesa och de befinner sig långt från arbetsplatser och service. Områdena blir heller inte en del av den befintliga samhällsstrukturen utan de bildar egna avskilda öar. Ifall utvecklingen fortsätter på detta vis, uppkommer inte ovan nämnda positiva konsekvenser, i synnerhet inte ur den kommunekonomiska kostnadseffektivitetens och ekoeffektivitetens perspektiv. 36

Vaikutukset kuntatalouteen Vaikutukset palvelujen saavutettavuuteen Vaikutukset alue- ja yhdyskuntarakenteeseen Vaikutukset väestöön ja asumiseen Vaikutukset elinkeinoelämään Vaikutukset liikenteeseen ja liikkumiseen Vaikutukset luonnonympäristöön, maisemaan ja kult. ymp Vaikutukset virkistykseen Vaikutukset ihmisten elinoloihin ja elinympäristöön Vaikutukset ilmastoon ja energia- ja ekotehokkuuteen Vaikutukset seudun imagoon Konsekvenser för kommunekonomin Konsekvenser för tillgången på service Konsekvenser för region- och samhällsstrukturen Konsekvenser för befolkning och boende Konsekvenser för näringsliv Konsekvenser för trafiken och trafikförhållandena Konsekvenser för naturmiljö, landskap och kulturmiljö Konsekvenser för rekreation Kons. för människans levnadsförhållanden och livsmiljö Konsekvenser för klimat och energi- och ekoeffektivitet Konsekvenser för regionens image VAIKUTUS / KONSEKVENS Myönteinen Kohtuullisen myönteinen Ei merkittävää vaikutusta Kohtuullisen kielteinen Kielteinen Positiv Förhållandevis positiv Ingen betydande kondekvens Förhållandevis negativ Negativ Bild 31. Sammanfattning av konsekvensbedömningen indelat i teman Vid planering av den kommande utvecklingen bör det dessutom beaktas att den tidigare utvecklingen har lett till en situation där det endast finns ett begränsat utbud av områden längs med goda trafikförbindelser och färdig infrastruktur. Ifall glesbebyggelse inte begränsas på sådana områden, försvagas möjligheterna att skapa en hållbar region- och samhällsstruktur i fortsättningen. Genomförandet av strukturmodellen måste med andra ord regionalt sätt ske kontrollerat och genom att komplettera den befintliga strukturen (inte långt bort, inte glest på ett och samma område och framför allt splittrat). Till exempel med tanke på kommunekonomin skapar strukturmodellen i huvudsak en kostnadseffektiv samhällsstruktur, eftersom största delen av befolkningstillväxten sker i bostadscentrum och kompletterar befintliga tätorter. Ifall utvecklingen av region- och samhällsstrukturen inte framskrider enligt detta mål, eller i värsta fall fortsätter på samma sätt som hittills, ökar glesbebyggelsen avsevärt till följd av den kraftiga befolkningstillväxten. Det är frågan om en mycket betydande aspekt eftersom etableringen av olika funktioner inverkar avgörande på hur samhällsstrukturen fungerar och på så sätt även har ekonomiska följder för stadsregionen och invånarna. Konsekvenserna av de lösningar som man väljer i dag är även långvariga och det kan vara svårt och kostsamt att ändra dem i ett senare skede. Genom markanvändningslösningar binder man även betydande kapital till byggnader och kommunteknik för en lång tid. Byggande som stöder sig på och koncentreras till den befintliga samhällsstrukturen är i regel en förmånligare lösning än att skapa en splittrad struktur. Detta kan åskådliggöras genom en exempelberäkning som grundar sig på miljöministeriets publikation Kuntatalous ja yhdyskuntarakenne (kommunekonomi och samhällsstruktur, Suomen Ympäristö 42/2008). I publikationen granskas kommunekonomiska intäkter och kostnader i tre olika områden med cirka 500 invånare som är belägna på olika sätt i samhällsstrukturen. De granskade områdestyperna består av ett område som kompletterar en tätort, ett område som ligger avskilt från en tätort och ett glesbebyggt område utanför en tätort. I det område som kompletterar en tätort och i det område som ligger avskilt från en tätort översteg de kommunekonomiska intäkterna utgifterna, vilket innebär att nettoeffekten var positiv. I det glesbebyggda området var utgifterna däremot större än intäkterna och nettoeffekten negativ. För de olika områdestyperna var den kommunekonomiska nettoeffekten per invånare på 30 år enligt följande: - område som kompletterar en tätort 1 250 /invånare 37

- område avskilt från tätort 00 /invånare - glesbebyggelse - 800 /invånare I strukturmodellen ökar folkmängden i glesbebyggda områden i Vasaregionen med cirka 300 invånare. Beräknat med det ovan nämnda enhetspriset för glesbebyggelse utgör denna folkmängd en utgift på cirka en miljon euro för kommunekonomin. Om folkmängden i glesbebyggda områden till skillnad från strukturmodellen ökar till exempel till det dubbla, fördubblas även kostnaderna till två miljoner euro. Summan i sig kan anses vara liten eftersom den uppkommer under en förhållandevis lång tid. Det viktigare är däremot att nya invånare som flyttar till ett glesbebyggt område medför kostnader för kommunerna. Nya invånare som flyttar till tätorterna och närheten av dem för i sin tur med sig intäkter. Även skillnaden mellan ett område som ligger separat från en tätort och ett område som kompletterar en tätort är väsentlig; en invånare i ett område som ligger separat från en tätort ger en inkomst på 700 euro till kommunen, men en invånare som bor i en tätort ger nästan hälften mer. Då man ytterligare beaktar det faktum att glesbebyggelse inte fördelas regionalt sett jämnt, riktas största delen av konsekvenserna till ett fåtal kommuner. I planeringen av markanvändningen och kommunekonomin är det en utmaning att gestalta konsekvenserna av kraftig glesbebyggelse på ett realistiskt sätt, i synnerhet när det gäller att ha kontroll över kostnaderna för produktion av kommunala tjänster och byggande av infrastruktur konsekvenserna upprepas varje år. Konsekvenserna av glesbebyggelse framkommer långsamt läget av ett enskilt småhus har ingen stor effekt på kommunernas ekonomi. Konsekvenserna ökar däremot när byggnadsmängden ökar. Enskilda bostadsbyggnadsprojekt kan under årens lopp bilda en splittrad och ineffektivt byggd tätort om utvecklingen sker oplanerat. Det är svårt och dyrt att bygga kommunteknik i en sådan tätort i efterhand och även svårt att uppgöra en detaljplan. Redan en byggnad som finns på fel plats kan f rsvåra uppgörandet av en plan till exempel genom att hindra byggande av en gata som skulle vara mera funktionell och kosta mindre. Utvecklingen kan framskrida på till exempel följande sätt: Folkmängden i området har vuxit långsamt, men jämnt, under flera års tid. Då bostadsbyggandet fortsätter att öka byggs ett vatten- och avloppsnät i området och ansluts till det kommunala nätet. Kommunen betalar de investeringar som behövs. Anordnandet av vattenförsörjningen gör området ännu attraktivare och utnyttjandet av de gjorda investeringarna förutsätter mera byggande. Det är allt svårare att genomföra den ökande byggnadsverksamheten genom enskilda bygglov. En delgeneralplan upprättas för området. Den allt snabbare växande bosättningen höjer skolans elevantal över kapaciteten. Trycket på att bygga en ny skola eller bygga ut den nuvarande ökar. Även skolskjutsarnas mängd ökar snabbt. Anordnandet av dagvård för områdets barn på dagvårdsplatser på annat håll börjar bli ett stort problem. Borde dagvårdsplatserna byggas ut eller borde det byggas ett eget daghem i området? Trots att folkmängden ökar är det svårt att ordna en ekonomiskt lönsam kollektivtrafik eftersom bostadsstrukturen fortfarande är splittrad och invånarna använder sina egna bilar. Alternativen är att stöda kollektivtrafiken, dra in turer eller lägga ner busslinjen. En nerläggning innebär att de elever som åker buss till skolan måste skjutsas med taxi. På grund av den ökande personbilstrafiken belastas de vägar som leder till området och trafikmängderna ökar även längs privata vägar. Trycket att förbättra områdets vägnät ökar och det krävs belysning och gång- och cykelvägar. Under tidens lopp börjar området påminna om en tätort och man överväger att inleda en detaljplanering. I själva verket är detaljplanering det enda alternativet när det gäller tilläggsbyggande, men planläggningen medför även plikter för kommunen. Utgångspunkten är dålig för kommunen eftersom flera drag som är typiska för tätorter saknas på området. Där finns ingen skola och inga kommersiella tjänster. Det finns inte heller några parker eller andra allmänna områden. Vägarna är inte belagda och de saknar huvudsakligen belysning. Även trottoarer saknas. Den från början oplanerade utvecklingen har lett och leder vidare till mycket kostsamma lösningar för kommunekonomin. Med tanke på planeringen av kommunekonomin är frågan speciellt svår eftersom investeringar inte är nödvändiga genast eller inom den närmaste framtiden. I något skede når man den tröskel varefter åtgärder behövs. Den viktiga frågan lyder: när överstiger man denna tröskel och vad innebär den för kommunekonomin? Vid sidan av den ökade folkmängden kan tröskeln överstigas även till följd av invånarnas krav: kostnader kan uppkomma till exempel genom åtgärder som förbättrar trafiksäkerheten, till exempel när man måste bygga underfarter, cykelvägar och gatubelysning. 38

Även verksamhetskostnaderna för kommunala tjänster uppnår en tröskel med tiden. Detta sker till exempel då hemvårdsservicens personal måste tillbringa största delen av sin arbetstid bakom ratten: när man inte hinner sköta alla klienter behövs mera personal. Tröskeln kan komma emot även från invånarnas sida. Trots att invånarna i början betalar kostnaderna för den plats de valt att bo på, kan de senare uppleva att kommunen borde ta ett större ansvar för deras tjänster. En sådan situation kan bli aktuell till exempel när man kräver familjedagvård till området för att det nuvarande daghemmet finns för långt borta. Kommunala tjänster är även viktiga att beakta i planeringen av markanvändningen eftersom tjänsternas verksamhet ofta bildar minst två tredjedelar av de totala kostnaderna i nybyggda områden. Med tanke på kontrollen över kommunekonomin berörs ett glesbebyggt område ytterligare av hur planerad glesbebyggelsen utanför tätorterna är. Om man endast har beviljat få bygglov och slutligen inga alls överstiger man nödvändigtvis inte ovan nämnda trösklar. Det är svårt att ha kontroll över utvecklingen och förutspå kostnaderna om det endast finns tillgång till osäkra uppgifter om placeringen och mängden av den nya bebyggelsen. Jämfört med planlagda områden är skillnaden tydlig. Dessutom finns det skäl att beakta att bostadsområdenas invånarantal och befolkningens åldersstruktur förändras under tidens gång. Efter byggskedet ökar folkmängden snabbt men börjar därefter långsamt sjunka. Samtidigt minskar antalet barn och befolkningen åldras. Då en generation övergår till en annan börjar förändringarna på nytt. Detta innebär att även kommunens ekonomiska plikter förändras under tidens lopp. I tätorterna är det lättare att förbereda sig för förändringarna än i glesbebyggda områden eftersom det är lättare att förutse befolkningsförändringarna. Planeringen av investeringar och driftsekonomin är lättare då bostadsbyggandet styrs till tätorterna på ett planerat sätt. I Vasaregionen är det på samma sätt som i andra stadsregioner i vårt land inte möjligt att skapa en tätare region- och samhällsstruktur och minska glesbebyggelsen genom kommunspecifik planering utan regionalt samarbete. Kommunen är alltid en del av en större regionstruktur där invånarnas, arbetsplatsernas och servicens placering påverkar region- och samhällsstrukturens funktion samt kommunernas attraktionskraft och konkurrensförmåga. En framgångsrik kommun kan i hög grad svara för den regionala attraktionskraften och konkurrensförmågan, men genom samarbete med flera kommuner, som delar upp arbetet sinsemellan, är utvecklingsmöjligheterna bättre. I framtiden kommer de regioner som har en enhetlig och funktionell regionoch samhällsstruktur att ha den mest gynnsamma ställningen. Genom kommunalt samarbete är det också möjligt att minska de ekonomiska konsekvenserna för grannkommunerna av ett beslut som fattats i en kommun. Sådana kan uppkomma till exempel till följd av byggande och underhåll av vägnätet om boendet, arbetsplatserna och servicen koncentreras alltför mycket till olika kommuner. Trafiken är en av de mest betydande faktorerna som påverkar samhällenas energikonsumtion och klimatförändring. För att stävja en ökande trafik krävs även ett kommungränsöverskridande perspektiv. Konsekvenserna av ett beslut som fattas i en kommun stannar inte vid kommungränsen. Genom att planera placeringen av bostäder, arbetsplatser och service regionalt kan trafikmängderna minskas. Samtidigt minskar även konsekvenserna av trafiken, dvs. trafikkostnader som riktas till kommunerna, invånarna och företagen samt bygg- och underhållskostnader som trafiken medför för kommunen samt utsläpp som orsakas av trafiken. 39

6. PRELIMINÄRT ÅTGÄRDSPROGRAM Verkställandet av strukturmodellen förutsätter konkreta åtgärder gemensamt mellan kommunerna. Man kan inte verkställa allt, utan man måste välja ut de främsta målen och schemalägga dem. Verkställandet av strukturmodellen är en fortgående process där det lönar sig att framskrida i skeden och med små steg i taget. Idéer till åtgärder gavs vid Vasaregionens strukturmodellsseminarium 13.2.2014 samt vid MBTtjänstemannagruppens och den assisterande MBTarbetsgruppens möten. M A R K A N V Ä N D N I N G O C H B Y G G A N D E ÅTGÄRD BESKRIVNING AV INNEHÅLLET TIDTABELL FÖR GENOM- FÖRANDET / VIKTIGHETSORD NING 1. KOORDINERAD MARKPOLITIK 1.1 Mer gemensam information om markpolitiska medel och möjligheter. 1.2 Gemensamma markpolitiska åtgärder påbörjas. Genom dessa prognostiseras utvecklingen av region- och samhällsstrukturen samtidigt som man svarar på utvecklingsbehov för näringsliv och boende. 1.3 Gemensamma spelregler för glesbyggandet utarbetas. 1.4 Främja ibruktagandet av gemensamma GIS-databaser och -program samt elektroniska tjänster. RESURSER ANSVARS- PART 2. KOORDINERAT PLANLÄGGNINGSPROG- RAM 3. REGIONALT VERKSTÄLLIGHETS- PROGRAM FÖR MARKANVÄNDNING 4. EN GEMENSAM REGIONAL BYGGNDADSTILLSYN ORGANISERAS 2.1 Tätare samarbete mellan tjänstemän. 2.1 Regionalt viktiga projekt prioriteras och koordineras årligen i planläggningsprogram/- översikter. 3.1 Ett verkställighetsprogram för markanvändningen utarbetas. Programmet innehåller bl.a. en programmering av bostadsproduktionen, arbetsplatsområdena, stora gemensamma projekt samt byggandet av kommunalteknik. Arbetet kopplas till regionens befolknings-och arbetsplatsprognoser samt till kommunernas ekonomi. 4.1 Förberedandet av en sammanslagning av byggnadstillsynerna är under arbete (miljöministeriets förslag kommer på hösten) för att trygga förverkligandet av kommunernas markanvändningsmål, effektivera byggnadstillsynernas verksamhet och rikta resurserna. 4.2 Utvecklingen av gemensamma informationssystem och elektroniska tjänster främjas. 40

5. REGIONALT ENERGI- OCH MILJÖPROGRAM 6. PLAN FÖR UTVECKLING AV LANDSBYGDSOMRÅDEN 7. REGIONALT KULTURMILJÖPROGRAM 8. UTVECKLA STATIONSOMRÅDENA 5.1 Deltagande i klimatstrategiarbetet som dras av Österbottens förbund. I det definieras regionspecifika åtgärder. Fokus ligger på åtgärder med vilka man strävar efter att förebygga klimatförändringen. Samtidigt förbereder man sig för konsekvenserna av den. 5.2 Principerna för ekoeffektivt byggande definieras och landsbygdsområdenas utvecklingsmöjligheter som lokala energiproducenter beaktas. 5.3 En utredning över hur energisystemen för nytt boende och verksamhetsutrymmen kan kopplas till användningen av förnybar energi utarbetas (avfalls, sol- och vindenergi). Förverkligandet av strukturmodellen kopplas till energiteknologiinnovationer (INKAprojekten). 6.1 En långsiktig plan för utveckling av landsbygdsboende och jordbruksnäringar utarbetas. Behov som berör människors boende samt landsbygdens möjligheter att producera rena livsmedel och närproducerad energi beaktas 6.2 Byspecifika utvecklingsprinciper beskrivs t.ex. i bykort. 7.1 Ett kulturmiljöprogram utarbetas med vilket man stöder invånarnas trivsel, nya och existerande näringars utveckling samt sådan utveckling som baserar sig på områdets egna styrkor såsom turism. 7.2 En god skötsel av det befintliga byggnadsbeståndet, infrastrukturen och kulturmiljöerna som grund för en hållbar utveckling. 8.1 Utvecklingsförutsättningarna för en samhällsstruktur som baserar sig på spårtrafik utreds. 2014 Österbottens Förbund B O E N D E ÅTGÄRD BESKRIVNING AV INNEHÅLLET TIDTABELL FÖR GENOM- FÖRANDET / VIKTIGHETSORD NING 9. GEMENSAM BOSTADSPOLITIK 9.1 Målet är bl.a. att utveckla en programmerad bostadsproduktion, gemensamma hyresbostadsmarknader, skötseln av myndighetsuppgifter, reparationsunderstöd och specialanpassat boende. RESURSER ANSVARS- PART 41

T R A F I K ÅTGÄRD BESKRIVNING AV INNEHÅLLET TIDTABELL FÖR GENOM- FÖRANDET / VIKTIGHETSORD NING 10. TRAFIKFÖRBINDELSERN A UTVECKLAS 10.1 Enligt Österbottens trafiksystemplan. 10.2 Definiera möjligheterna att genomföra (finansiering, genomförarparter, tidsplan) centrala trafikprojekt: Rv 3 Vasa-Tammerfors förverkligas, trafikarrangemang i Laihela Vasa förbindelseväg breddas till en fyrfilig väg Rv8 förbättras på avsnittet Österbottens förbundvasa-karleby Vasa hamnväg byggs (hamnen- Rv3- Rv8) Förbindelse från Helsingby till Vassor/Fågelberget Vägförbindelserna mellan kommuncentrum förbättras mellan Vörå och Storkyro Banförbindelsen Vasa-Seinäjoki förbättras (möjligheten att flytta flygplatsen invid järnvägen utreds) Förbindelse från Alskatvägen till Runsor och Karperö RESURSER ANSVARS- PART Österbottens förbund 11. REGIONAL KOLLEKTIVTRAFIK 11.1. Förverkligandet av stadsregionens kollektivtrafikplan (Ketju-projektet) och bildandet av en gemensam, behörig kollektivtrafikmyndighet. I utvecklingen av trafiken är fokus på framför allt sammanjämkandet av markanvändning och boende, kombinerandet av service- och kollektivtrafik samt skapandet av centrala trafikkedjor (infartsparkering och - förbindelser, mobility management). 11.2 Möjligheterna och förutsättningarna att införa regionaltågtrafik och/eller en snabbspårväg i regionen utreds. 12. REGIONAL GÅNG- OCH CYKELSTRATEGI 13. FARTYGSTRAFIKEN OCH VASA HAMN UTVECKLAS 12.1 En strategi som främjar gång- och cykeltrafik, servicens tillgänglighet, motion, rekreation och turism utarbetas. Målet är trivsamma och kontinuerliga rutter och trygga samt fungerande möjligheter att röra sig. 13.1 En ekologisk förbindelse som tjänar logistiken och den ökande turismen utvecklas mellan Vasa och Umeå. Även hamnlogistiken och företagsverksamheten utvecklas. 42

N Ä R I N G A R O C H S E R V I C E ÅTGÄRD BESKRIVNING AV INNEHÅLLET TIDTABELL FÖR GENOM- FÖRANDET / VIKTIGHETSORD NING 14. REGIONAL LIVSKRAFTSSTRATEGI 14.1 Arbetet inleddes i början av år 2014 och dras av Vasa stads stadsutveckling. Målet är att utveckla åtgärder som förstärker regionens livskraft. RESURSER ANSVARS- PART Kommunerna och VASEK 15. VASAREGIONENS LOGISTIKOMRÅDE FÖRVERKLIGAS 16. REGIONAL SERVICENÄTSUTREDNIN G 17. VATTENTRAFIKEN OCH SMÅBÅTSHAMNARNA UTVECKLAS I VASAREGIONEN 18. REGIONAL TURISMSTRATEGI 19. KVARKENS VÄRLDSARV 15.1 Samarbetet för att förverkliga området fortsätts genom NLC. 15.2 Företagsverksamheten utvecklas och marknadsförs aktivt. 16.1 En utredning av dimensionering och placering av kommersiell och offentlig service och möjligheter att utveckla servicen utarbetas. Med hjälp av den gestaltas behovet av tomter och utrymmen, servicehelheter och utvecklingsmöjligheter speciellt i sekundärcentrum. 16.2 Förändringarna i servicebehovet kartläggs med en servicemodell som beaktar befolkningsprognoser. Genom den förutses det kommande behovet av service och dess placering. Nya former av serviceproduktion utreds. 17.1 Plan för utveckling av småbåtsfarleder och båthamnar. Planen omfattar även utveckling av näringsverksamhet, turism och rekreation 18.1 Det nya turismbolaget ansvarar för utarbetandet av strategin. 19.1 Delta i områdets utvecklingsarbete och främja områdets marknadsföring. Utvecklingsåtgärder bl.a. skärgårdsturism, friluftsrutter samt småbåtsfarleder och -hamnar Nordic Logistic Center 2015 Österbottens Förbund 18.2 Strategin ska beakta att turismområdena blir nåbara och hur de ansluter sig till markanvändningen. Vasaregionens Turism Ab Forststyrelsen, Kvarkens världsarv r.f. 43

7. STRUKTURMODELLENS UPPFÖLJNING Genomförande av strukturmodellen uppföljs på årsbasis och den uppdateras regelbundet till exempel varje fullmäktigeperiod. En regelbunden och schemalagd uppföljning är nödvändig för att kunna genomföra en utveckling enligt strukturmodellen. Planen bör med jämna mellanrum utvärderas i förhållande till uppställda mål och den utveckling som skett. Uppföljningen sker med entydiga indikatorer som är både kvantitativa och kvalitativa. Med indikatorerna bedöms hur strukturmodellen och de uppställda målen har uppnåtts. Den viktigaste delen av uppföljningen består av genomförande av åtgärdsprogrammet, analys av statistiska uppgifter och lägesbunden data samt olika åsiktsmätningar och respons som beskriver välfärden. Uppföljningsindikatorer kan vara till exempel följande: Genomförande av åtgärderna och dess konsekvenser för boende, markanvändning, näringslivets verksamhetsförutsättningar och grannkommunerna Uppföljning av samhällsstrukturella f örändringar med allmänna indikatorer: analys av statistik och lägesbunden data, utnyttjande av uppföljningssystemet för samhällsstrukturen (YKR), planläggningsanalyser Intressentgruppsanalyser : Invånarnöjdhet, näringslivets verksamhetsförutsättningar, systematisk insamling av fortlöpande respons och beaktande av den, sommarboende, företagarenkät, beaktande av unga Allmänna i ndikatorer är bl.a.: Invånarantal, åldersstruktur, nettoflyttning, byggande, beviljade bygglov och hustypsfördelning, semester- och annan fritidsbosättning, antalet företag och branschfördelning, utveckling av turismen (turistintäkter, antalet övernattningar, användningsgrad), antalet arbetsplatser och branschfördelning, arbetsplatssufficiens, sysselsättning och kommunekonomi. I samband med att strukturmodellen uppdateras är det också bra att undersöka bl.a. följande indikatorer: Servicenätanalys: tillgång till service, behov och användning Uppföljning av trafik och rörlighet : upprättas som en del av Österbottens trafiksystemplan i regionala grupper (t.ex. Vasaregionen, Jakobstadsregionen och Sydbotten) Indikatorer för den regionala a t- traktionskraften: innovativ verksamhet (bl.a. FoU-utgifter), företagens konkurrenskraft, investeringar osv. Välfärdsindikatorer: Invånarnöjdhet, välfärdsstatistik (bl.a. SOTKAnet) Miljöindikatorer: energikonsumtion, växthusutsläpp, trafik, hållbar utveckling 44

8. STRUKTURMODELLSAVTAL kommuninvånare. Att genomföra strukturmodellen på ett konkret sätt är viktigt med tanke på Vasaregionens utveckling och framtida markanvändning. Det är viktigt att man engagerar sig tillsammans i de uppställda målen och strategiska valen. Metoder som ökar engagemanget är bl.a.: regionalt strukturmodellsavtal konkret verkställighetsprogram program för uppföljning av strukturmodellen markpolitik och andra verktyg Utöver dessa behövs en öppen och fördomsfri växelverkan diskussioner med kommuner, företagare och Strukturmodellsavtalet är kommunernas gemensamma dokument som baserar sig på frivillighet och gemensamma utvecklingsmål. Dokumentet har använts för att skapa engagemang bl.a. i Jyväskylä och Kuopio stadsregioner. Avtalet kan kopplas bl.a. till MBTintentionsavtalet eller till ett tillväxtavtal som tecknas med staten. I strukturmodellsavtalet beskrivs gemensamma strategiska riktlinjer och principer för markanvändningen för hela regionen. I strukturmodellsavtalet ingår till exempel följande huvudpunkter: avtalets mål avtalsparter beslut om avtalets bindande nivå avtalets styrningseffekt riktlinjer för samordnande avtalets centrala innehåll (beskrivning av strukturmodellen) definition av uppföljningsgruppen och dess uppgifter I Vasaregionen tar man ställning till genomförande av strukturmodellen och engageringsmetoder för detta under våren 2014 bl.a. på uppdrag av styrgruppen. 45

9. RISKIANALYS I anknytning till strukturmodell 2040 för Vasa stadsregion finns osäkerhetsfaktorer och risker som det är skäl att identifiera. Det är frågan om en situation som befinner sig 27 år framåt i tiden, under vars gång många faktorer påverkar utvecklingen. Det exakta årtalet är riktgivande åtminstone när det gäller den eftersträvade befolkningstillväxten. Till exempel i Jyväskyläs strukturmodellarbete bands målen till året 20X0, vilket motsvarar det år då man överstiger ett invånarantal på 200 000 personer i regionen. Den största osäkerhetsfaktorn gäller befolkningsmålet på +30 000 50 000 invånare, vilket skulle innebära en mycket stor tillväxt (alltför stor?) i regionens kärnområden (en ökning på 50 000 invånare innebär en ökning på 1 850 invånare per år, en ökning på 30 000 invånare innebär en ökning på 1 100 inv./år, om nutrenden fortsätter 850 inv./år). Tillväxten kommer att vara störst i Vasa, Korsholm och Laihela som redan länge har haft den största nettoinflyttningen och nativiteten. Inflyttningen från bl.a. Jakobstad och Närpes och övriga håll i Österbotten ger en nettoinflyttning till Vasaregionen, men trots detta behövs en stor flyttvåg även från det övriga Finland och framför allt från utlandet. Förutsättningen för inflyttningen är att arbetsplatserna ökar märkbart i Vasaregionen. I takt med en kraftig ökning av antalet arbetsplatser och folkmängd uppstår en risk speciellt med tanke på hur tillväxten kan kontrolleras och hur regionens service kan ordnas. Samtidigt med tillväxten ökar även den relativa andelen av den äldre befolkningen. Detta kan i och för sig balanseras upp av livlig arbetsrelaterad inflyttning. I värsta fall drabbas regionen av en serviceoch ekonomisk kris, där kommunernas ekonomiska situation inte håller för att bygga upp ny service. En annan betydande osäkerhetsfaktor finns i anknytning till byggande i tätorter/bytätorters randområden som redan nu är glest bebyggda samt i glesbebyggda områden, som ökar ytterligare till följd av en kraftig befolkningstillväxt. Ifall region- och samhällsstrukturen inte utvecklas enligt strukturmodellens mål och folkmängden ökar enligt befolkningsmålet, leder det till att byggandet ökar kraftigt i områden som är ofördelaktiga med tanke på samhällsstrukturen. Detta har betydande kostnadseffekter för kommunekonomin eftersom det kräver bl.a. byggande och underhåll av infrastruktur och servicenät och produktion av kommunal service. Även planeringen av markanvändningen försvåras om sådant byggande ökar. Det är svårt att kontrollera utvecklingen och förutse kostnader om man främst har tillgång till osäker information om den nya bosättningens placering och mängd. Skillnaden jämfört med planlagda områden är tydlig. En annan eventuell osäkerhetsfaktor är målet att skapa en tätare region- och samhällsstruktur ifall det regionala samarbetet kring planeringen av markanvändningen inte framskrider som väntat. I regionen bygger man i dagsläget både tätt (främst Vasa och Smedsby) och glest (glesa småhusområden och oplanerat byggande i bytätorter mm.) Målet med att skapa en tätare struktur har huvudsakligen att göra med att det behövs tätare och mera planerat byggande. Detta förutsätter starka politiska beslut. En avsevärt tätare struktur förutsätter stora politiska beslut, en noga övervägd plan för hur nybyggande i regionen ska genomföras både regionalt sett och tidsmässigt. Dessutom förutsätts att man förbinder sig till planen, följer den och att man följer enhetliga praxis i planläggningen och då man beviljar bygglov. Modellens positiva konsekvenser uppkommer inte av sig själv. I en region där man eftersträvar en avsevärd tillväxt bör man speciellt beakta den regionala identiteten och miljöns värden vid byggande. En stor grupp inflyttare ändrar ofrånkomligen identiteten och okontrollerat byggande medför ett hot för boendetrivseln. Det är viktigt att identifiera de risker för landskapet, miljön och befintliga samhällen som tillväxten medför. Utöver lokala risker påverkas framtiden i Vasaregionen av globala megatrender som är så gott som omöjliga att påverka. De största osäkerhetsfaktorerna gäller utvecklingen av den globala ekonomiska situationen, vilket genom exporten inverkar märkbart även på utvecklingen av Vasaregionen. Oberoende av riskerna bör man förbereda sig inför och eftersträva en tillväxt eftersom det är en förutsättning för näringslivets funktion och konkurrenskraft. En försämrad åldersstruktur förutsätter ny arbetskraft. I konkurrensen mellan tillväxtcentrum i Finland består de framgångsrika regionerna av dem som har en till- 46

räckligt stark attraktionskraft och förmåga att ta emot nya investeringar, arbetskraft och turister. 10. SLUTSATSER Uppnåendet av en befolkningstillväxt (+30 000 50 000 invånare) och en ökning av antalet arbetsplatser (+15 000-25 000 arbetsplatser) enligt strukturmodellen för Vasa 2040 är en enorm utmaning för regionens kommuner och näringsliv. För att uppnå målet krävs ett sömlöst samarbete mellan regionernas kommuner oberoende av kommunstrukturerna samt att aktörer inom näringslivet aktivt deltar i planläggnings- och utvecklingsprocesserna. I Vasaregionen pågår en drivkraft som man bör kunna utnyttja genom att skapa nya arbetsplatser, ny företagsverksamhet, investeringar, bostadsbyggande och turist- och fritidsbyggande. Tillväxten måste vara kontrollerad och balanserad så att gränserna för serviceproduktionens och kommunekonomins hållbarhet inte överskrids. Med tanke på Vasaregionens framtid skulle den minst förmånliga lösningen vara att låta utvecklingen fortsätta på samma sätt som hittills. Grunden för planeringen och utvecklingen av markanvändningen i regionen bör bestå av en tydlig syn på region- och samhällsstrukturen som helhet och placeringen av olika funktioner. Ett strategiskt perspektiv räcker ensamt inte till ifall markanvändningen inte kan utvecklas på önskat sätt, på önskade områden och enligt önskat tidsschema. Detta förutsätter aktiv och förutseende markanskaffning och markpolitik, vilket den markpolitiska lagstiftningen erbjuder effektiva metoder för. Ett viktigt verktyg för att uppnå tillväxten är kommande planläggning som bör styras av strukturmodellen för Vasa stadsregion. Strukturmodellarbetets konkreta åtgärder bör prioriteras och påbörjas omedelbart med beaktande av befintliga resurser och tidtabell. För att uppnå målen måste man förbinda sig till strukturmodellarbetet. Viktiga metoder med hjälp av vilka man utöver genomförandeplanen kan binda parterna till arbetet är ett gemensamt strukturmodellsavtal med regionens kommuner och ett gemensamt system för uppföljning av strukturmodellen. Det finns skäl att uppdatera strukturmodellen varje strategiperiod (minst varannan valperiod). Strukturmodellen bör fungera som ett dagligt hjälpverktyg för planeringen, som styrverktyg för planläggning och som bedömningskriterium. Utöver strukturmodellen finns det också skäl att fundera på gemensamma spelregler för markanvändningen i Vasaregionen. Inget verktyg eller uppföljningssystem kan ersätta ett öppet och interaktivt samarbete och den atmosfär som redan uppkommit under strukturmodellsprocessen. Ett intensivt diskussionsförhållande och förtroende är nyckeln till en framgångsrik markanvändning. 47

BILAGOR B I L A G A 1. O M R Å D E S V I S P R O G N O S F ÖR V A S A R E G I O N E N S S T R U K T U R M O D E L L 2 0 4 0 48