GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

Relevanta dokument
Budgetunderlag

Budgetunderlag

för åren Brottsförebyggande rådet

Budgetunderlag Brottförebyggande rådet

Strategiska förutsättningar

En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Budgetunderlag Brottförebyggande rådet

Nästa steg. för svensk polis

Uppdrag till Brottsförebyggande rådet att utveckla det nationella stödet och samordningen för brottsförebyggande arbete

STRATEGISK AGENDA

Budgetunderlag Brottsförebyggande rådet

Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Ekobrottsmyndigheten

Inledning. En tydlig strategi

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

Kommittédirektiv. Expertgrupp för utvärdering och analys av Sveriges internationella bistånd. Dir. 2013:11

Strategisk färdplan Kortversion

SL Svenska. Svenska institutets remissyttrande maa Agenda 2030 och Sverige: Världens utmaning världens möjlighet {SOU 2019:13) institutet

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. Fi 2017:04, Komm 2017/

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden

Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter

BETSLIVVÄLFÄRD HÄLSAARBET

Ekobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten Juni 2014 Reviderad juni 2016

Personalpolitiskt program

Att tänka nytt för att göra nytta om perspektivskiften i offentlig verksamhet

Plattform för Strategi 2020

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Det fria sökandet efter ny kunskap utgör kärnan i ett universitets verksamhet. Inom SLU värnar vi om vetenskaplig integritet och god forskningssed.

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Strategi SVA Friska djur trygga människor

Regleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Ekobrottsmyndigheten

Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182

Polisens medarbetarpolicy

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Årsboken A. Allmänna uppgifter RV0105

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kommittédirektiv. Utredning om regeringens analys- och utvärderingsresurser. Dir. 2017:79. Beslut vid regeringssammanträde den 27 juli 2017.

MTM:s framtidsstrategi

Regeringskansliet Socialdepartementet Stockholm

Budgetunderlag för. Upphandlingsmyndigheten. Dnr Fi S 2014:19/2015/

INNEHÅLL 1 Bakgrund och syfte... 3

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick

E-strategi för Strömstads kommun

Våld i nära relationer en folkhälsofråga SOU 2014:49

Chef för arkitektur, IT-avdelningen

Regleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Åklagarmyndigheten

Instruktion för sökande om utnämning till senior miljöanalysspecialist vid SLU

Instruktion för sökande om utnämning till senior miljöanalysspecialist vid SLU

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Chefer till gemensam HR

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Chef rättslig styrning och stöd vid rättsavdelningen

Verksamhetsplan 2015

Kommittédirektiv. En expertgrupp för digitala investeringar. Dir. 2017:62. Beslut vid regeringssammanträde den 8 juni 2017.

Verksamhetsstrategi 2015

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Digital Strategi för Kulturrådet

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Den gemensamma värdegrunden för de statsanställda baserad på lagar och förordningar som styr verksamheten

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Åtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom parentes)

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalutvecklingssektionen (PUS) vid Personalavdelningen. Presentation, december 2012

Utdrag. Forum för främjande av värdegrundsarbetet i statsförvaltningen

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

Personalpolicy. Laholms kommun

Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Ledningssystem för kvalitet enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12

Biträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen

Värdegrundsdelegationen Forum för främjande av värdegrundsarbetet i statsförvaltningen ( )

En styrning som kännetecknas av tillit och förtroende? Tillsynsforum Lina Nyberg

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

STRATEGISK PLAN

Försäkringskassans handlingsplan för barnrätt

Chef till kansliet vid Nationella operativa avdelningen

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen

Strategi för myndighetsstöd. vid utveckling av lokal ungdomspolitik

Verksamhetsinriktning hösten 2018

Chef till Nationellt forensiskt centrum

Chef för it-säkerhet, IT-avdelningen

Kommunikations- och informationsarbetet ska omfatta såväl det bilaterala som det multilaterala svenska utvecklingssamarbetet.

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Transkript:

Strategi 2015

Innehåll GD Erik Wennerström har ordet... 2 Strategins syfte... 3 Brås övergripande mål och uppdrag... 3 Brås grundvärden... 4 Förstärkt roll som kunskapscentrum i rättsväsendet... 5 Fokus på rättsväsendets myndigheter... 6 Brås tre mål för verksamheten... 7 Mål 1: Brå är en attraktiv arbetsplats med ett effektivt verksamhetsstöd av hög kvalitet.... 8 Mål 2: Brå producerar kunskap som bidrar till ökad effektivitet, ökad kvalitet och utveckling av målgruppernas verksamhet.... 9 Mål 3: Brå producerar tillförlitlig och behovsanpassad löpande statistik.... 10 Genomförande... 11 1

GD Erik Wennerström har ordet Brottsförebyggande rådet är en på många sätt unik kunskapsorganisation, där olika typer av verksamheter kräver att Brå antar olika roller. Det är kunskapsinstitutet som med hög integritet tar fram avancerade beslutsunderlag, det är informationscentralen som levererar data av hög kvalitet, och det är den konsultativa kunskapsorganisationen som stödjer målgrupperna i deras utvecklingsarbete och ger råd om åtgärder. Detta utgör bredden på vår verksamhet, och i höjdled spänner den från den övre policynivån ned till den konkreta verksamhetsnivån. Brå ska i alla dessa roller prioritera att skapa kunskap som är till nytta för våra primära målgrupper Regeringskansliet och rättsväsendets myndigheter och att det främst är på verksamhetsnivån som vår kunskap gör nytta och kan omsättas i beslut och praktisk handling. För att kunna generera kunskap av hög kvalitet inom det kriminalpolitiska området behöver Brå samarbeta med en mängd organisationer, myndigheter, kommuner, universitet och andra aktörer, såväl nationellt som internationellt. Brå vänder sig också regelbundet till allmänheten, politiker, forskare och andra experter för att hämta in data till grund för statistik, utvärderingar och undersökningar. Det är dock viktigt att poängtera att syftet med Brås samarbeten och datainsamlingar är att bistå regeringen och rättsväsendets myndigheter med kunskapsunderlag för beslutsfattande och att stärka förutsättningarna för en effektiv brottsförebyggande verksamhet. Brå har ett gediget renommé och det finns stort förtroende för vårt arbete, inte bara hos våra huvudsakliga målgrupper utan i samhället i stort. Förväntningarna är också höga på vårt framtida arbete och de har blivit ännu högre efter regeringens beslut att utöka vårt ramanslag avsevärt under den närmaste treårsperioden. Jag har med ledningsgruppens stöd fattat beslutet att anta Strategi 2015 som ett prioriterings- och styrinstrument för de kommande åren, som vi ska använda vid verksamhetsplanering och i andra sammanhang där vi fattar beslut om vad vi ska göra och hur vi ska göra det. Strategin ska visa vägen såväl för myndigheten som helhet, som för var och en av enheterna och för oss alla som enskilda medarbetare. Jag är övertygad om att vi tillsammans kommer att gå i mål och att vägen dit kommer att bli spännande, utvecklande och som sig bör i en ledande kunskapsorganisation lärorik. Erik Wennerström Generaldirektör 2

Strategins syfte Strategins övergripande syfte är att ge tydlig styrning för Brås verksamhet för åren 2013 2015, så att myndighetens arbete kan fokuseras och effektiviseras, och därmed bidra till att uppfylla både de långsiktiga och de mer närliggande kriminalpolitiska målen. Strategin syftar även till att, genom tydliga mål för Brås verksamhet, öka samstämmigheten i myndighetens arbete. Brås övergripande mål och uppdrag Grunden för vår myndighets långsiktiga uppdrag och mål utgörs av vår instruktion och regeringens kriminalpolitiska mål: att minska brottsligheten och öka människors trygghet. Som en av regeringens myndigheter inom rättsväsendet har Brå till uppgift att bidra till att detta mål uppnås. Utöver det långsiktiga kriminalpolitiska målet och myndighetens instruktion, styr regeringen Brå på flera sätt: genom uppdrag och återrapporteringskrav i regleringsbreven, genom särskilda uppdrag under verksamhetsåren, genom ekonomiska anslag och signaler i budgetpropositionen och genom dialog med myndighetens ledning. 3

Brås grundvärden Fyra grundvärden ska genomsyra hela Brås verksamhet. De bygger på den medarbetarundersökning som genomfördes på myndigheten 2012 och på den gemensamma värdegrund som tagits fram av Kompetensrådet för utveckling i staten (Krus), som i sin tur utgår från Riksdagens förvaltningspolitiska mål för alla statsanställda 1. Brås fyra grundvärden skapar förutsättningar för att Brå ska vara en myndighet där alla verksamhetsgrenar och medarbetare, med sina särskilda kompetenser, bidrar till myndighetens mål. Dessa värden är följande: Engagemang. Genom att vi alla är engagerade och att allas kunskap tas tillvara, ökar vår förmåga att lösa uppgifter. Därför samverkar vi både internt och externt, och når på så sätt våra mål. Integritet. För att förtroendet för vår kunskap alltid ska vara högt, upprätthåller vi hög integritet kring våra interna och externa processer för att ta fram kunskap. Vi har förtroende för varandra och bemöter varandra med respekt. Relevans. Vi säkerställer alltid att den kunskap vi producerar är behovsanpassad och kommer till nytta för vår främsta målgrupp rättsväsendet. Utveckling. Alla bidrar med idéer och erfarenheter i arbetet. Brås verksamhet karaktäriseras av ständigt lärande och utveckling. 1 Riksdagens förvaltningspolitiska mål för statsanställda lyder: En innovativ och samverkande statsförvaltning som är rättssäker och effektiv, har väl utvecklad kvalitet, service och tillgänglighet och som därigenom bidrar till Sveriges utveckling och ett effektivt EU-arbete. 4

Förstärkt roll som kunskapscentrum i rättsväsendet Regeringen har beslutat att förstärka Brås ramanslag med 12 miljoner kronor från 2013, med ytterligare 6 miljoner kronor från 2014 och med ytterligare 7 miljoner från 2015. Det sista året av denna treårsperiod kommer myndigheten alltså att disponera 25 miljoner kronor mer än 2012, vilket är en ökning på cirka 35 procent. Så här lyder regeringens motivering till denna satsning i årets budgetproposition: För att effektivisera rättsväsendet ser regeringen ett behov av att stärka det kunskapsbaserade stödet. Syftet med en sådan förstärkning är att möta det ökade behovet av såväl uppföljning och utvärdering som stöd till olika former av verksamhetsutveckling. Regeringen anser därför att Brås roll som rättsväsendets kunskapscentrum behöver förstärkas. Med en sådan utveckling kommer regeringens och rättsväsendets behov av analyser och underlag för åtgärder inom hela rättskedjan kunna tillgodoses i större utsträckning än idag. Detta, tillsammans med de signaler vi fått i dialog med uppdragsgivaren, tolkar Brå som att resursförstärkningen framför allt ska användas till förstärkt verksamhet på följande områden: Utvidgade forsknings- och statistikinsatser, som ger underlag för utveckling av verksamheter inom rättsväsendets myndigheter, och möjliggör ett utökat metodstöd till dessa myndigheter. Utveckling av ny statistik, särskilt sådan som möjliggörs genom Rättsväsendets informationsförsörjning (RIF). Analys av brottsutvecklingen och av myndigheternas verksamhetsresultat. Regeringens markering innebär också att Brå behöver förtydliga sin inriktning på rättsväsendets myndigheter, genom att fördjupa samverkan med dessa, och ytterligare förstärka sin roll som kunskapscentrum i rättsväsendet. 5

Fokus på rättsväsendets myndigheter Brås verksamhet, kommunikation och samarbeten måste vara väl avvägda och riktade för att vara effektiva och få genomslag. Brå bistår regeringen, myndighetens uppdragsgivare, med kunskapsunderlag och utredningar. Brås huvudsakliga målgrupp ska därutöver utgöras av rättsväsendets myndigheter. Brå ska prioritera ett närmare samarbete med dessa, liksom sådan verksamhet som säkerställer att den kunskap Brå genererar utgör det stöd för verksamhetsutveckling som rättsväsendets myndigheter efterfrågar. Enligt myndighetens uppdrag och instruktion framträder även andra målgrupper. Dessa är allmänheten och forskare, som ska kunna ta del av den officiella rättstatistiken i lättillgänglig form på myndighetens hemsida liksom internationella och utländska aktörer vid enstaka insatser, t.ex. inom ramen för the Stockholm Criminology Symposium. 6

Brås tre mål för verksamheten Under perioden 2013 2015 ska Brå utöka och vidareutveckla verksamheten och främja interna och externa processer som gör myndigheten bättre rustad att nå regeringens mål för verksamheten: Brå bidrar till att minska brottsligheten och öka människors trygghet genom att försörja rättsväsendets myndigheter med kunskap av hög kvalitet. För att svara upp mot regeringens förväntningar, förstärka relevanta roller och leva upp till Brås grundvärden, har myndigheten identifierat tre övergripande mål: 1. Brå är en attraktiv arbetsplats med ett effektivt verksamhetsstöd av hög kvalitet. 2. Brå producerar kunskap som bidrar till ökad effektivitet, ökad kvalitet och utveckling av verksamheten hos myndighetens målgrupper. 3. Brå producerar tillförlitlig och behovsanpassad löpande statistik. Strategiska åtgärder, som tydliggör hur målen ska nås, presenteras i vart och ett av följande tre avsnitt. 7

Mål 1: Brå är en attraktiv arbetsplats med ett effektivt verksamhetsstöd av hög kvalitet. Detta första mål innebär att Brå är en kunskapsintensiv, modern och attraktiv arbetsplats, där medarbetarna tydligt känner att de är en del av myndigheten som helhet och att deras engagemang och kompetens tas tillvara och utvecklas. Verksamhetsstödet är effektivt, håller hög kvalitet och bidrar till verksamhetens framgång och utveckling. Prioriterade strategiska åtgärder för att nå målet är att Brå ska 1. erbjuda attraktiva anställningsförhållanden och en god arbetsmiljö, kontinuerlig kompetensutveckling och effektivt tekniskt stöd 2. löpande säkra kvaliteten i Brås produkter genom att öka samarbetet och att ta vara på medarbetarnas engagemang och olika kompetenser, såväl i planeringen som i genomförandet av verksamheten 3. genom specifika insatser säkerställa en strategisk kompetensförsörjning och ledarskapsutveckling utifrån verksamhetens behov 4. fortsätta utvecklingen av modeller och styrverktyg för säkerhet, planering, uppföljning och kontroll av verksamheten 5. samverka med andra myndigheter inom statsförvaltningen för att utveckla kostnadseffektiva och ändamålsenliga administrativa lösningar 6. utveckla internt stöd och service 7. ta hänsyn till en hållbar utveckling vad gäller resursförbrukning. 8

Mål 2: Brå producerar kunskap som bidrar till ökad effektivitet, ökad kvalitet och utveckling av målgruppernas verksamhet. Detta andra mål innebär att Brås verksamhet är behovsanpassad, håller hög kvalitet och genom kunskap bidrar till ökad effektivitet, ökad kvalitet och utveckling av målgruppernas verksamhet. Prioriterade strategiska åtgärder för att nå målet är att Brå ska 1. arbeta målgruppsfokuserat och behovsanpassat i all planering av verksamheter och i all kommunikation av resultat 2. vidareutveckla verktyg och arbetsrutiner för effektiv, riktad kommunikation med prioriterade målgrupper 3. utveckla och implementera en fast struktur för systematisk samverkan med ledningen vid rättsväsendets centrala myndigheter 4. öka inslaget av projekt och annan verksamhet med inriktning på utveckling av verksamheterna inom rättsväsendets myndigheter 5. utveckla och bidra med metodstöd till rättsväsendets myndigheter 6. förstärka arbetet med utvärderingar, uppföljning och fördjupade studier 7. initiera systematiska kunskapsöversikter och systematisk omvärldsbevakning, för att inhämta och sprida såväl nationell som internationell kunskap 8. inrätta en funktion för löpande analys av brottsutvecklingen och utvecklingen av myndigheternas verksamhetsresultat 9. utveckla stödet till samverkan mellan rättsväsendet och övriga samhällsaktörer, främst kommunerna 10. utveckla förmågan att identifiera angelägna utvecklingsområden för rättsväsendets myndigheter. 9

Mål 3: Brå producerar tillförlitlig och behovsanpassad löpande statistik. Detta tredje mål innebär att Brås statistikverksamhet lever upp till högt ställda krav på kvalitet och säkerhet. Den tillgodoser i hög grad regeringens, rättsväsendets, forskarnas och allmänhetens behov av löpande statistik över trygghet och utsatthet för brott, över brottslighet och över verksamheten inom rättsväsendet. Prioriterade strategiska åtgärder för att nå målet är att Brå ska 1. arbeta aktivt i samtliga statistikprodukter med kvalitetskomponenterna innehåll, aktualitet, tillförlitlighet, jämförbarhet och samanvändbarhet 2. dokumentera de viktigaste användarna av statistik och de viktigaste användningsområdena för dem och deras framtida behov, samt att i dialog med de viktigaste användarna planera statistikens egenskaper 3. arbeta aktivt för att produktionen av kriminalstatistik och annan statistik i tillämpliga delar uppfyller de krav och riktlinjer som gäller för officiell statistik 4. inrätta en funktion för utveckling av rättsstatistiken och ny registerbaserad statistik, särskilt sådan som möjliggörs genom RIF och som förbättrar förutsättningarna för verksamhetsuppföljning 5. utveckla och bidra med metodstöd till rättsväsendets myndigheter 6. utveckla lättillgänglig information om statistikprodukterna, såväl till rättsväsendets myndigheter som till allmänheten och till forskare 7. dimensionera och organisera IT- och statistikverksamheten för att säkerställa dess effektivitet, tillförlitlighet och flexibilitet. 10

Genomförande Genomförandet av denna strategi ska diskuteras och planeras på övergripande plan, i ledningsgruppen. På enhetsnivå bidrar respektive enhet till genomförandet, framför allt inom ramen för verksamhetsplaneringen. Denna ska i högre utsträckning utgöra ett centralt verktyg för planering och uppföljning av verksamheten, för att leva upp till Brås grundvärden, nå verksamhetens mål och få genomslag hos målgrupperna. Resultatuppföljningen ska realiseras i den årliga årsredovisningen. För att säkerställa att strategin bidrar till myndighetens mål, ska en halvtidsöversyn genomföras i samband med verksamhetsplaneringen 2014. 11

Brottsförebyggande rådet box 1386 / tegnérgatan 23, se-111 93 stockholm telefon +46 (0)8 401 87 00 fax +46 (0)8 411 90 75 e-post info@bra.se www.bra.se