VISION: VÅR VISION ÄR ATT VARA VÅRA KUNDERS MEST UPPSKATTADE PARTNER. WÄRTSILÄ ÄR EN VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV KOMPLETTA KRAFTLÖSNINGAR FÖR MARIN- OCH ENERGIMARKNADERNA. LÖSNINGARNA STÖDER KUNDEN UNDER PRODUKTENS HELA LIVSCYKEL. MED BETONING PÅ TEKNISK INNOVATION OCH TOTAL VERKNINGSGRAD MAXIMERAR WÄRTSILÄ BÅDE DEN MILJÖMÄSSIGA OCH DEN EKONOMISKA PRESTANDAN FÖR SINA KUNDERS FARTYG OCH KRAFTVERK. 24% 36% POWER PLANTS Wärtsilä Power Plants är en ledande global leverantör av kraftverk för flexibel basbelastning som kan drivas med olika gaser och flytande bränslen och som har en effekt på upp 600 MW. Vår portfölj omfattar unika lösningar för toppbelastning, reservkraft och reglerkraft samt för balanserande periodisk kraftproduktion. Wärtsilä Power Plants tillhandahåller också LNG-terminaler och distributionssystem. Fram till slutet av 2014 har Wärtsilä installerat 5.000 kraftverk i 170 länder runt om i världen. SHIP POWER Wärtsilä Ship Power främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrin samt olje- och gasindustrin innovativa produkter och integrerade lösningar som är säkra, ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Tack vare vårt teknologiska ledarskap på området och vår erfarenhet, knowhow och vår personals engagemang kan vi skräddarsy lösningar som ger våra kunder runt om i världen optimala fördelar. 41% SERVICES Wärtsilä Services stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimera verkningsgraden och prestandan. Vi har den mest kompletta serviceportföljen, från reservdelar till drifts- och underhållsavtal, och det mest omfattande servicenätverket på både energi- och sjöfartsmarknaden. Vi har förbundit oss att leverera hög kvalitet, expertstöd och tillgång till tjänster på ett så miljövänligt sätt som möjligt var än våra kunder befinner sig. Omsättning 1.138 Omsättning 1.702 Omsättning 1.939 "Efterfrågan på gas och energieffektivitet i kombination med miljöhänsyn driver vår verksamhet. Vi ser fortsättningsvis möjligheter till tillväxt och förbättrad lönsamhet genom framhävandet av våra strategiska fokusområden Smart Power Generation, gas som bränsle samt miljölösningar." Orderingång 1.293 Anställda 978 2.045 Orderingång 1.746 Anställda 5.603 Orderingång Anställda 10.692 Björn Rosengren, koncernchef 2 3
Verksamhetsomgivning Wärtsilä stöder sina kunder från över 200 verksamhetsställen i närmare 70 länder runt om i världen. År 2014 var Wärtsiläs omsättning 4,8 miljarder med cirka 17.700 anställda. I slutet av 2014 uppgick det installerade beståndet till 181.000 MW. MARKNADENS DRIVKRAFTER OCH WÄRTSILÄS STYRKOR POWER PLANTS Efterfrågan på kraftgenerering beror främst på befolkningsökningen och den ekonomiska utvecklingen. När elkonsumtionen stiger ökar efterfrågan på både ny kraftgenereringskapacitet och ersättningsinvesteringar i motsvarande grad. Miljöaspekter och infrastrukturens utveckling driver efterfrågan på gasdrivna kraftverk. Framöver väntas tillväxten vara högre i länder utanför OECD till följd av den pågående industrialiseringen och den stigande levnadsstandarden. I OECD-länderna främjas efterfrågan på nyinvesteringar av att den existerande kapaciteten blir allt äldre och av de allt strängare miljöbestämmelserna och -målen som siktar på kraftsystem med lägre kolutsläpp. + Unik operativ flexibilitet och bränsleflexibilitet + Energieffektivitet och uppfyllande av utsläppsnormer + Konkurrenskraftiga kapitalkostnader och kompetens att leverera nyckelfärdiga lösningar AMERIKA OMSÄTTNING, % av Wärtsiläs totala omsättning EUROPA AFRIKA ASIEN SHIP POWER Efterfrågan inom skeppsbyggnads- och sjöfartsbranschen är främst beroende av den globala ekonomins utveckling och dess inverkan på handeln och behovet av transportkapacitet. Priset, tillgången och efterfrågan på bränsle styr utvecklingen inom olje- och gassektorn, medan de inom sjöfartsmarknaden ökar efterfrågan på effektiva fartyg. En annan viktig faktor är utvecklingen inom miljölagstiftningen och dess inverkan på efterfrågan om fartygseffektivitet, miljölösningar och gas som marinbränsle. + Den bredaste portföljen med tillförförlitliga produkter och lösningar med hög prestanda för marin- och offshoreindustrin + Den längsta erfarenheten av att förse gasdrivna fartyg med flerbränsleteknik och gassystem + Det bredaste utbudet av valmöjligheter för att uppnå våra kunders krav på bränsleflexibilitet, effektivitet och miljövänlighet + En unik synergi mellan fartygsdesign och teknik som gör det möjligt att maximera ett fartygs effektivitet under dess livscykel + En stark närvaro på alla viktiga marin- och offshoremarknader, vilket gör det möjligt att förutse cykler inom skeppbyggnadsindustrin 18% 840 ANSTÄLLDA 29% 1.402 398 1.989 1.840 9.633 676 5.477 8% 42% SERVICES Den främsta marknadsfaktorn inom service är storleken på det installerade beståndet och hur det utvecklas. Behovet av livscykellösningar beror bland annat på kostnaderna för och tillgången till olika slags bränslen, kostnaderna för och tillgången till personal och/eller nivån på den tekniska expertis som behövs för att hålla fartyg eller kraftverk i drift. Outsourcing av drift och administration till en tillförlitlig partner är i dag en viktig trend på servicemarknaden för kraftverk. Det blir också en allt viktigare faktor för marinkunder. + Långvariga relationer med kunder och en djup förståelse av deras behov + Komplett utbud av livscykeltjänster + Branschens bredaste serviceutbud + Globalt servicenätverk I övriga länder var omsättningen 150 och antalet anställda 91. 4 5
Koncernstrategi Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på marinmarknaden och valda energimarknader i hela världen. POWER PLANTS Vårt mål är att vara en globalt erkänd ledande leverantör av kraftverk som drivs med flytande bränslen och gas. Vi marknadsför Smart Power Generation-teknologin på den allt mer dynamiska och miljömedvetna energimarknaden för att främja mer hållbara, förmånliga och tillförlitliga kraftsystem. Vår strategi är att: Bevara vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk och flerbränslekraftverk genom att förbättra vårt värdeförslag och genom att påverka och aktivt utveckla valda målmarknader Växa kraftigt inom stora gasdrivna kraftverk genom att erövra marknadsandelar av turbindrivna kraftverk Vi ser tillväxtmöjligheter inom gasdrivna kraftverk i anslutning till vårt koncept Smart Power Generation samt också inom gasdrivna motorer och relaterade lösningar för marinmarknaden samt utvecklingen av medelstor LNG-infrastruktur. Vi strävar också efter tillväxt inom miljölösningar, inklusive avgasreningssystem för minskning av svavelutsläpp och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar vi fortlöpande efter att bevara kostnadseffektiviteten och en hög kvalitet ofta tillsammans med ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Vårt starka fokus på FoU gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen. Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet. ENGAGERADE I HÅLLBAR UTVECKLING Wärtsiläs mål är att uppfylla aktieägarnas förväntningar och bidra till samhällets välfärd. Det förutsätter att bolagets operativa verksamhet är effektiv, lönsam och konkurrenskraftig. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter såsom miljöansvar och socialt ansvar. Vårt övergripande löfte är att leverera kraftlösningar med hög verkningsgrad och låg miljöbelastning. Vår målsättning är att kontinuerligt förbättra våra produkters och tjänsters miljöprestanda och att bevara vårt teknologiska ledarskap genom utnyttjande av nya teknologier och samarbete med våra kunder och andra intressenter. Därigenom hjälper vi våra kunder och samhället att bemöta de allt strängare regelverken och riktlinjerna i miljöfrågor. Vi är en god samhällsmedborgare överallt där vi är aktiva. Vår verksamhet och våra relationer med intressenterna styrs av våra verksamhetsprinciper. Wärtsilä är en ansvarsfull arbetsgivare, och vi vill erbjuda vår personal en intressant och spännande arbetsplats som präglas av öppenhet, respekt, förtroende, lika möjligheter och utrymme för personlig utveckling. Vidare är vår målsättning att erbjuda en säker arbetsmiljö för vår personal och våra leverantörer samt att minimera de hälsooch säkerhetsrisker som anknyter till användningen av våra produkter och tjänster. Hanteringen och utvecklingen av leveranskedjan utgör en väsentlig del av vår verksamhet. Växa inom biobränsledrivna kraftverk genom att möjliggöra drift med ett stort antal olika bränslen Växa inom specialapplikationer LNG-infrastruktur, olje- och gassektorn, nödkraft för kärnkraftverk samt kombinerad värme och kraft genom att lansera vårt värdeförslag i de valda kundsegmenten SHIP POWER Vårt strategiska mål är att vara den ledande leverantören av innovativa produkter och integrerade lösningar för marin- samt olje- och gasindustrin. För att uppnå detta bygger vi på vår djupa kundinsikt och: Befäster vår ledande position inom lösningar för gasdrivna fartyg, miljövänlighet och optimering av effektiviteten Vidareutvecklar vår position som den ledande aktören inom systemintegration i varvsbranschen Erbjuder ett konkurrenskraftigt utbud av produkter som uppfyller de ökande kraven inom marinsamt olje- och gassektorn Strävar efter ytterligare tillväxt genom att tillhandahålla de effektivaste livscykellösningarna för våra kunder SERVICES Våra kunder uppfattar Wärtsilä som en pålitlig servicepartner och som en konkurrenskraftig och tillförlitlig aktör som det är lätt att ha att göra med. Vårt mål är att: Fokusera på kundernas behov för att fortlöpande utveckla vårt utbud av värdefrämjande produkter Stöda våra kunder lokalt genom vårt kvalificerade globala fältservicenätverk Växa genom att utvidga omfattningen av våra avtal inom både marin- och kraftverksapplikationer Hjälpa våra kunder att minimera deras ekologiska fotavtryck och främjar en kvalitetsmedveten inställning och säkra arbetsmetoder Analysera marknaden aktivt med tanke på företagsförvärv som gör det möjligt för oss att stärka vårt utbud ytterligare 6 7
Hållbar utveckling I egenskap av en världsledande leverantör av kompletta livscykellösningar för marin- och energimarknaden spelar Wärtsilä en nyckelroll i tillhandahållandet av miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Wärtsilä tillhandahåller globalt stöd för sina lösningar under hela livscykeln som ofta omspänner upp till 30 år. WÄRTSILÄS FÖRHÅLLNINGSSÄTT TILL HÅLLBAR UTVECKLING Vårt engagemang för hållbarhet och ansvarsfull affärsverksamhet baserar sig på vår mission, vision och strategi som tillsammans med målsättningarna för en hållbar utveckling utgör grunden för utvecklingen av bolagets verksamhet och produkter. Wärtsiläs strategi baserar sig på tre centrala tillväxtområden: Smart Power Generation, gas som bränsle och miljölösningar. Alla dessa områden bidrar till en mer hållbar framtid inom både energiförsörjning och sjöfart. Eftersom vår styrka är vårt teknologiska ledarskap, spelar teknologin en viktig roll i vårt arbete för hållbar utveckling. Affärsområdena Power Plants och Ship Power fokuserar på att utveckla och tillhandahålla hållbara lösningar på sina marknader, medan Wärtsilä Services stöder våra lösningar och erbjuder kunderna den senaste teknologin till befintliga installationer genom uppgraderingar och moderniseringspaket. Leverantörer och affärspartners är en viktig och väsentlig del av den totala värdekedjan för Wärtsiläs produkter och tjänster. De förväntas bedriva sin affärsverksamhet enligt samma höga lagstiftningsmässiga och etiska standarder och affärsrutiner som Wärtsilä. VÄRDET PÅ HÅLLBARA INNOVATIONER Vårt viktigaste bidrag till hållbar utveckling är att tillhandahålla miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Detta förutsätter fortlöpande investeringar i teknik och utveckling av effektivare och miljövänligare lösningar. Det är viktigt att komma med innovationer i produktutvecklingen och utforska nya teknologier för att bemöta våra kunders aktuella behov, för att förbereda oss på framtida krav och förbli en föregångare i branschen. Vi strävar efter att utveckla miljövänliga produkter och lösningar på en bred front, inklusive teknologier relaterade till en förbättrad verkningsgrad, minskning av gasformiga och flytande utsläpp, minskning av mängden avfall, bullerbekämpning samt hantering av avlopps- och ballastvatten. Genom vår proaktiva inställning till de framtida kraven har vi utvecklat både primära och sekundära tekniker samt utvidgat antalet användbara bränslen. Engagemanget för investeringar i forskning och produktutveckling gynnar både Wärtsiläs kunder och miljön på både kort och lång sikt. WÄRTSILÄS FOKUS PÅ HÅLLBAR UTVECKLING Wärtsiläs verksamhet för en hållbar utveckling baserar sig på tre sammanhörande element: ekonomiskt ansvar, miljöansvar och socialt ansvar. Inom hållbar utveckling fokuserar Wärtsilä främst på följande aspekter: Ekonomiskt ansvar: lönsamhet Miljöansvar: miljövänliga produkter och tjänster Socialt ansvar: ansvarsfull affärsverksamhet Med tanke på hållbar utveckling är de produktrelaterade miljöfrågorna de viktigaste aspekterna för Wärtsilä. NYCKELDRAGEN HOS WÄRTSILÄS MILJÖVÄNLIGA LÖSNINGAR OMFATTAR: + Tillförlitlighet, säkerhet och lång livslängd + Lösningar för utsläppsreduktion + Alternativ till tjockolja + Bränsleflexibilitet + Lösningar som maximerar verkningsgraden med lägsta möjliga livscykelkostnader + Lösningar som minimerar vattenförbrukningen + Optimering av fartygsdesign och -drift 8 9
FOKUS PÅ HÅLLBARA GASLÖSNINGAR DETTA ÄR WÄRTSILÄ Gasambassadören John Hatley, Americas Vice President på Ship Power, berättar om Wärtsiläs roll i värdekedjan för gas förr, nu och i framtiden. Wärtsilä behärskar hela värdekedjan för gas från utvinning till förbrukning, och täcker hela energispektret. Havet har alltid spelat en stor roll i livet för John Hatley, som är född och uppvuxen i kuststaden Seattle. Segling gick i familjen, och i sitt barndomshem kunde han varje dag se fraktfartygen och pråmarna åka förbi sitt fönster. Havet och vattnet var en del av mitt liv ända sedan barnsben. Som ung man var jag lyckligt lottad att bli antagen till US Marine Academy i King s Point. Utbildningen blev en perfekt språngbräda till en karriär inom sjöfartsindustrin för John. Efter sin examen från King s Point år 1976, fick John återigen en unik möjlighet: ett stipendium från Society of Architects and Engineers. Han använde stipendiet till fortsatta studier inom fartygsdesign på University of Michigan och gick magisterprogrammet i skeppsbyggnad och sjöfartsteknik. Efter sitt magisterexamen från Michigan år 1980 inledde John sin karriär med att arbeta för både rederier och ett välkänt skeppsbyggnadsföretag. Kombinationen av min bakgrund inom fartygsdesign och sjöfart har styrt min karriär, förklarar John. Jag har arbetat inom sjöfart och fartygsdesign, med rederier och investerare samt inom affärsutveckling och på skeppsvarv, vilket har gett mig inblick i alla dessa verksamheter. FAST MARK UNDER FÖTTERNA På 80-talet började John mer och mer arbeta med internationell sjöfart, bland annat på Samsungs skeppsvarv och till havs som teknisk chef på globala handelsfartyg. Efter många år ute till havs och runt om i världen var det dags att få fast mark under fötterna. En ledande befattning på Wärtsilä var ett logiskt nästa steg och samtidigt en ny början. Jag fick chansen att utnyttja all min kunskap: min utbildning inom skeppsbyggnad, min kunskap om fartygsdesign och min erfarenhet av sjöfart som omfattar allt från världens största tvåtaktsmotorer till fyrtakts dieselmotorer, elautomation och propulsionssystem. I stället för bara ett delområde får jag nu arbeta med alltsammans. Jag nappade på chansen och har inte ångrat mig. John använder sig av en familjemetafor för att beskriva LNG-teknikens utveckling: De största gasmotorerna med 50 centimeters cylindrar konstruerades för de oceangående LNG-tankfartygens höga effektbehov. Där har vi farfar. Pappan representeras av gasmotorerna med 34 centimeters cylindrar, som ursprungligen skulle användas som generatorer på naturgasdrivna ångfartyg, men som snart blev populära inom landbaserad kraftproduktion. Och så nu senast, barnbarnet: 20-seriens motor, en lösning för både mindre fartyg och generatorapplikationer. Den senaste serien blev den sista länken i en kedja som täcker en bred marknad: små flod- och insjöfartyg, mycket större fartyg i kusttrafik och nu, i och med lanseringen av vår nya tvåtaktsmotor med lågtrycksteknik, även stora oceangående fartyg. Förutom utvecklingen av marina gaslösningar vill John även lyfta fram Wärtsiläs parallella arbete med gas i landbaserad kraftproduktion. På 90-talet, när företaget började satsa på gasdrivna kolvmotorer, säger han, sågs gas som en ersättare för de mindre effektiva ångturbinerna som användes på 70- och 80-talet. Det var det traditionella valet, förklarar han. Men samma teknik har även marknadspotential bland energibolagen, som också kan dra nytta av gas i sin elproduktion. Det är därför gas har blivit ett så populärt val för att balansera förnybara energikällor. Motorn vet ju inte om den är ombord på ett fartyg eller på land. Den fungerar lika bra var än den är. När jag kom till Wärtsilä fick jag upp ögonen för en helt ny marknad inom kraftproduktion. ÄNTLIGEN HEMMA John beskriver affärsmiljön och Wärtsiläs möjligheter inom både sjöfart och kraftverk med smittande entusiasm. Inte konstigt att man inom företaget börjat kalla honom för gasambassadören. Johns jobb på Wärtsilä, som HELA VÄRDEKEDJAN Värdekedjan för gas börjar med prospektering och borrning, följt av produktion och kondensering till LNG, som sedan måste transporteras till lager och terminaler och vidare till slutanvändarna. Wärtsilä har produkter och lösningar för alla dessa faser. De viktigaste applikationerna just nu och lovande framtida applikationer är: lasthanteringssystem för gastankfartyg samt motorer och system för inerta gaser; små och medelstora LNG-terminaler, även som nyckelfärdiga leveranser; kompletta gashanteringssystem för mindre LNG-tankfartyg och bunkerfartyg samt andra typer av gasdrivna fartyg; och landbaserade produktionsanläggningar för LNG med små och medelstor kondenseringskapacitet. Terminalerna vi levererar kan även integreras med kraftverk, som utgör ytterligare en viktig länk i värdekedjan. gav honom möjlighet att utnyttja sina kunskaper fullt ut, började i en spännande tid för hela sjöfartsindustrin. Han har fått uppleva hur expertis som täcker hela värdekedjan för LNG samlats på Wärtsilä. Företaget har nu en globalt unik position och ett otroligt omfattande utbud, säger han entusiastiskt. Vi arbetar med hela värdekedjan för gas från mottagande till kondensering, sjötransport, lagring, återförgasning och eldning i kraftverk för att producera el. En kort diskussion med John Hatley visar att Wärtsiläs syn på marknaden går djupare än enbart det stora teknikutbudet: det finns många hängivna specialister bakom denna berättelse, vars handlingar kommer styra om kursen för hela branschen mot en ny destination hållbar sjöfart. Läs hela berättelsen på: www.wartsila.com/ar2014-sv 10 11
FOKUS PÅ FORSKNING OCH UTVECKLING DETTA ÄR WÄRTSILÄ Innovationsentreprenörer Wärtsilä stärker sin konkurrensförmåga genom innovativa designlösningar. nod, substantiv: punkt där linjer börjar eller möts På Aalto-universitetets campus i Helsingfors, står Wärtsilä Innovation Nodes på ytan lugna yttre i kontrast mot det viktiga och intensiva arbetet som utförs i byggnaden, precis som det finska utbildningssystemet rankats bland de bästa i världen trots att man saknar den nästintill maniska arbetstakten och strikta disciplinen som kännetecknar andra högpresterande länder. Det är ingen slump att man valt att placera Wärtsiläs forskningsnod här, förklarar Ilari Kallio, Vice President, R&D för fyrtaktsmotorer på Ship Power. Resultaten har enligt Kallio varit utmärkta Vi erbjuder olika teman som anknyter till vår strategi, som studenterna sedan utforskar ur helt nya perspektiv. Målet är alltid att utveckla koncept som kan omvandlas till nya produkter, tjänster eller affärsmodeller. Det handlar inte om innovation för innovations skull, vilket till exempel demonstreras av ett nyligen utvecklat stödsystem för serviceteknikerna som utnyttjar smarttelefoner. Mobila enheter och deras avancerade kommunikationsmöjligheter erbjuder nya servicetekniker ett alternativ till pappersmanualer och tryckta instruktioner, och detta projekt kan mycket väl komma att utvecklas till en integrerad del av Wärtsiläs serviceutbud. användarupplevelse, substantiv: den övergripande upplevelsen hos en person som använder en produkt, till exempel en webbplats eller ett datorprogram, i synnerhet vad gäller användarvänligheten Att förstå slutanvändarna är a och o i dagens affärsmiljö, säger Juhana Arkio, Manager, Industrial Design inom Ship Power. För Wärtsiläs del innebär detta att vi får konkurrensfördelar genom att lansera mer innovativa designlösningar. Han fortsätter med att beskriva designrutinerna som han upprättat tillsammans med sitt team för att göra slutanvändarperspektivet mer centralt i utvecklingsarbetet. Det hela börjar med ett antal kommenterade diagram som utgör en övergripande designspecifikation. Specifikationerna bygger på djupgående studier av den miljö där produkten kommer att användas, förklarar Juhana. Studierna ställer ett antal viktiga frågor: Vad behövs? Vilka gränser arbetar vi inom? Det handlar inte bara om lagar och förordningar, även om de givetvis också ställer sina krav. Specifikationen tar även hänsyn Innovation Nodes läge är för oss ett sätt att få färska idéer och hålla kontakten med samhället i stort. till slutanvändarna, marknaden och tekniken och sammanfattar all designkunskap som Wärtsilä har att tillgå. Vi fortsätter med att undersöka de produkter som gynnats av studierna. I Wärtsiläs nya fyrtaktsmotorer syns detta inte bara i motorernas visuella identitet, utan även i att designarbetet omfattar alla aspekter i hur användarna upplever och använder produkterna. Det handlar alltså verkligen om ett helhetstänkande inom design, fortsätter Juhana. Vi har i denna produkt beaktat alla detaljer som kan optimeras för användaren. Vi skapar verkligen mervärde med design. entreprenörsanda, substantiv: framåtanda, attityd eller egenskaper hos en entreprenör; företagsamhet För Ilari är nyckelordet för hur forsknings- och utvecklingsarbetet fungerar i Wärtsilä entreprenörsanda. Om jag upptäcker möjligheter eller synergier med andra affärsenheter finns det inget som hindrar mig från att försöka dra nytta av dem. Organisationsstrukturen behöver inte stå i vägen för samarbete om det finns fördelar att hämta. Dessutom försäkrar Ilari att det är företagets strategi som styr arbetet. De stora besluten fattas av ledningen, förklarar han. Beslut om att fokusera på gas, bränsleflexibilitet och Smart Power Generation kommer därifrån. Men när besluten förankras nedåt i organisationen ger de upphov till en mångfald av olika möjligheter. Juhana bekräftar att samma principer gäller inom industridesign. På alla innovationsseminarier handlar nästan 80% av innehållet om slutanvändar- och kundstudier. I vårt fall måste vi gå ett steg längre än vad kunderna eller någon annan kan berätta för oss här och nu. I slutändan är det kunderna som är orsaken till att vi utvecklar innovationer. För Wärtsilä Innovation Node innebär detta att hitta nya sätt att tillföra mervärde genom hela produktlivscykeln och att ständigt blicka framåt för att skapa framtidens lösningar. Läs hela berättelsen på: www.wartsila.com/ar2014-sv 12 13
FOKUS PÅ SOCIALT ANSVAR Because I am a Girl ställning i utvecklingsländer. I början av 2014 fick Wärtsiläs medarbetare i Finland välja ett välgörenhetsprogram som företaget skulle stödja. Kombinationen av rätt partner, en stark gemensam insats och ett unikt internt initiativ kommer att bidra till att förbättra flickornas ställning i utvecklingsländerna. Plan Internationals kampanj Because I am a Girl ska ge miljontals flickor möjlighet till utbildning samt de färdigheter och det stöd som de behöver för att förändra sina liv och världen omkring dem. Bland många behjärtansvärda kampanjer valde Wärtsiläs medarbetare i Finland ut den här till gemensamt initiativ för personalen och hela företaget. nya sätt att främja jämställdhet mellan könen och flickors rättigheter. Målet med Because I am a Girl är att flickor ska få högklassig utbildning i minst nio år och förutsättningar till en trygg framtid och ett bättre liv samt att främja jämställdheten mellan könen. Denna typ av samarbeten hjälper verkligen kampanjen framåt mot målen, förklarar Susanna Saikkonen som ansvarar för företagspartnerskap på Plan Finland. Partnerskapet med Wärtsilä och företagets personal i Finland är mycket viktigt för oss, både med tanke på insamlingen och på att sprida vårt budskap. och Åbo i oktober. Insamlingen genomfördes med hjälp av det frivilliga välgörenhetsprogrammet ParticipAid. Medarbetarna erbjöds att välja mellan ett engångsbidrag eller månatliga donationer som sedan drogs av från lönerna automatiskt. Wärtsilä matchade sedan som utlovat summan av samtliga engångsbidrag, och i december överlämnades sammanlagt 27.146 till Plan. Upplägget med löneavdrag till välgörande ändamål är det första av sitt slag på Wärtsilä. Både Plan och Wärtsilä hoppas att kombinationen av rätt partner, en stark gemensam insats och ett unikt initiativ kommer att bidra till en förändring till det bättre för utsatta flickor. Att stödja flickors utbildning är en av de bästa investeringarna i kampen mot fattigdomen. Visste du till exempel att: 62 miljoner flickor inte får gå i skolan och att varje skolår efter grundskolan ökar en flickas framtida inkomster med 15 25%. Nästan 40.000 flickor blir bortgifta varje dag och en tredjedel av dem före 18 års ålder. FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH BÄTTRE LIV Plan International arbetar med miljontals barn på 86.000 orter i 51 utvecklingsländer och försöker ständigt hitta NYTT INSAMLINGSKONCEPT Insamlingsprogrammet för Wärtsiläs personal började på Wärtsiläs huvudkontor i april och fortsatte i Vasa Vill du bidra? Läs mer om kampanjen Because I am a Girl på http://plan-international.org/girls. 14 15
Upptäck mer om Wärtsiläs år 2014 Bekanta dig med årets viktigaste händelser och initiativ på www.wartsila.com/ar2014-sv. SEX VÄRLDENS FÖRSTA INOM SHIPPING Wärtsilä levererar lösningar till diverse banbrytande shippingprojekt som tillkännagavs under 2014. Dessa inkluderar världens första CNG-tankfartyg och flera LNG-drivna fartyg. RENÄSSANS FÖR FÖRNYBART Energibolagen behöver en generator som startar snabbt, fungerar effektivt och kan startas och stoppas vid behov. Wärtsilä möjliggör integrerandet av renare, gröna energikällor. MILJARDRÄDDNINGEN Wärtsilä slöt leden för att rädda Deepsea Aberdeenriggen och därmed Odfjell Drillings kontrakt på 1,2 miljarder dollar. WECARE NÄSTA STEG MOT NOLL OLYCKOR Säkerhet har högsta prioritet på Wärtsilä och vi har i flera år närmat oss vårt mål om noll arbetsskador. Vi har gjort goda framsteg under årens lopp och vanligen lyckats minska antalet olyckor med 20 25% per år. BIOGAS MINSKAR UTSLÄPPEN I OSLO EU har som mål att öka andelen förnybar energi till 20% före år 2020. Wärtsilä hjälper Norge till att bli det första koldioxidneutrala landet i världen. VISION FÖR HÅLLBAR SJÖFART Sjöfart är en av de mest hållbara transportmetoderna. Wärtsiläs huvudteman för hållbar sjöfart är optimering av flottor, fartygens övergripande effektivitet, hållbara bränslen och bränsleflexibilitet, minimering av utsläpp samt fartygssäkerhet. MÅNGFALD ÄR ETT TECKEN PÅ FRAMSTEG Affärsmiljön förändras och ställer krav på ökad global närvaro och ökat samarbete med olika intressenter såväl inom som utanför företaget. Wärtsilä samarbetar med andra företag och organisationer för att öka kännedomen om mångfald. 16 17
År 2014 i korthet Under 2014 stärkte vi vårt fokus på Wärtsiläs expertisområden och på utvecklingen av vår affärsverksamhet genom nya partnerskap och förvärv. Wärtsilä presterade i linje med företagets långsiktiga mål och med årets prognos. Omsättningen ökade med 4% till 4.779 Power Plants stod för 24%, Ship Power för 36% och Services för 41% av den totala omsättningen. Wärtsiläs orderingång ökade med 5% till 11,9 Rörelseresultatet (EBIT) före engångsposter var 569. 5.084 4.530 Lönsamheten uppgick till % Orderstocken i slutet av räkenskapsperioden uppgick till en ökning med 5%. 26.3. Wärtsilä slöt kontrakt om flerbränslemotorer till världens första LNG-drivna isbrytare. 29.12. Wärtsilä donerade en marinmotor till universitetet Nelson Mandela Metropolitan University i Sydafrika. 18.7. Wärtsilä och China State Shipbuilding Corporation tecknade avtal om att etablera ett samföretag som kommer att ta över Wärtsiläs 2-taktsmotorverksamhet. 30.9. Wärtsilä Indien uppnådde över 4 miljoner arbetstimmar utan arbetsolyckor som ledde till förlorad arbetstid. 10.1. Wärtsilä fick sin första order på en nyckelfärdig mottagningsterminal för flytande naturgas (LNG) som byggs i Torneå, Finland. 16.12. Wärtsilä meddelade om förvärvet av L-3 Marine Systems International för att stärka sin position inom automation och elektriska system. 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 Tillväxt över konjunkturcykeln MEUR % 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13* 14 60 50 40 30 20 10 0-10 -20 *Justerad, siffrorna innehåller fortsatta verksamheter. Omsättning Nya företagsköp Tillväxt, % (inkl. företagsköp) Den nominella tillväxten i världs-bnp 2004 2014 var 6,1% denominerad i USD (källa: IMF). 12.5. Enligt en rapport av Internationella energiorganet IEA är förbränningsmotorer konkurrenskraftiga i främjandet av vindoch solenergi. 12.6. Wärtsilä undertecknade ett 10-årigt avtal om underhåll och tekniskt stöd med Royal Caribbean Cruises Ltd som omfattar 36 fartyg, vilket påvisar det ökande intresset för marina serviceavtal. 19.5. Beställningsaktiviteten för gashanteringssystem och flerbränslemotorer till gastankfartyg och övriga fartyg var stark genom hela året. Viktiga order var en integrerad lösning till tre gastankfartyg för den danska operatören Evergas. 18 19
Koncernens resultaträkning Rapport över totalresultat Justerad MEUR 2014 2013 Fortsatta verksamheter Omsättning 4 779 4 607 Förändring av lager av färdiga varor och varor i arbete -240 190 Tillverkning för eget bruk 14 12 Övriga intäkter 52 65 Material och tjänster -2 392-2 658 Kostnader för ersättningar till anställda -1 113-1 073 Avskrivningar och nedskrivningar -115-120 Övriga kostnader -489-513 Resultatandel i intresse- och samföretag 26 28 Rörelseresultat 522 537 i procent av omsättningen 10,9 11,7 Dividendintäkter 1 1 Ränteintäkter 4 3 Övriga finansiella intäkter 8 15 Räntekostnader -13-17 Övriga finansiella kostnader -27-22 Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas 25 Resultat före skatter 494 544 Inkomstskatter -106-119 Räkenskapsperiodens resultat från fortsatta verksamheter 389 425 MEUR 2014 2013 Räkenskapsperiodens nettoresultat 351 393 Övriga totalresultat efter skatter: Poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Försäkringsmatematiska vinster (förluster) för förmånsbestämda planer -29-9 Skatter på poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 4-1 Poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, totalt -25-10 Poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser 56-72 Omräkningsdifferenser för innehav utan bestämmande inflytande 4 Finansiella tillgångar som kan säljas värdering till verkligt värde 1 överförts till resultaträkningen -25 Kassaflödessäkring värdering till verkligt värde -85-22 överförts till resultaträkningen 12-2 Skatter på poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen Finansiella tillgångar som kan säljas överförts till resultaträkningen 6 Kassaflödessäkring värdering till verkligt värde 24 7 överförts till resultaträkningen -4 1 Poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen, totalt 5-107 Räkenskapsperiodens övriga totalresultat efter skatter -20-117 Räkenskapsperiodens resultat från avvecklade verksamheter -37-31 Räkenskapsperiodens totalresultat 332 276 Räkenskapsperiodens nettoresultat 351 393 Fördelning: moderbolagets aktieägare 347 391 innehav utan bestämmande inflytande 5 3 351 393 Fördelning av totalresultat: moderbolagets aktieägare 323 275 innehav utan bestämmande inflytande 9 2 332 276 Siffrorna i rapport över totalresultat innehåller både fortsatta och avvecklade verksamheter. Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (före/efter utspädning): Resultat per aktie, fortsatta verksamheter, 1,95 2,15 Resultat per aktie, avvecklade verksamheter, -0,19-0,16 Resultat per aktie, 1,76 1,98 20 21
Koncernens balansräkning Koncernens kassaflödesanalys Tillgångar MEUR 31.12.2014 31.12.2013 Anläggningstillgångar Goodwill 909 914 Immateriella tillgångar 271 321 Materiella tillgångar 421 434 Förvaltningsfastigheter 14 15 Innehav i intresse- och samföretag 90 103 Finansiella tillgångar som kan säljas 16 15 Räntebärande placeringar 1 1 Uppskjuten skattefordran 144 128 Kundfordringar 15 Övriga fordringar 4 5 Anläggningstillgångar totalt 1 884 1 935 Omsättningstillgångar Varor i lager 1 156 1 367 Räntebärande fordringar 1 1 Kundfordringar 1 186 1 146 Skattefordringar 42 33 Övriga fordringar 338 339 Likvida medel 571 388 Omsättningstillgångar totalt 3 294 3 274 Tillgångar som innehas för försäljning 102 Tillgångar totalt 5 280 5 209 Eget kapital och skulder MEUR 31.12.2014 31.12.2013 Eget kapital Aktiekapital 336 336 Överkursfond 61 61 Omräkningsdifferens -30-85 Fond för verkligt värde -66-13 Försäkringsmatematiska vinster och förluster -65-43 Balanserad vinst 1 723 1 587 Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare 1 960 1 844 Innehav utan bestämmande inflytande 45 40 Eget kapital totalt 2 005 1 884 Skulder Långfristiga skulder Räntebärande skulder 537 571 Uppskjuten skatteskuld 64 84 Pensionsförpliktelser 100 107 Avsättningar 51 40 Erhållna förskott 77 86 Övriga skulder 2 4 Långfristiga skulder totalt 832 892 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 129 94 Avsättningar 242 204 Erhållna förskott 596 827 Skulder till leverantörer 436 375 Skatteskulder 51 81 Övriga skulder 934 853 Kortfristiga skulder totalt 2 388 2 434 Skulder totalt 3 220 3 325 Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 55 MEUR 2014 2013 Rörelseverksamhetens kassaflöde: Räkenskapsperiodens nettoresultat 351 393 Justeringar: Avskrivningar och nedskrivningar 119 123 Finansiella intäkter och kostnader 28 19 Realisationsvinster och -förluster på immateriella och materiella tillgångar och övriga korrektivposter 2-29 Resultatandel i intresse- och samföretag -24-22 Inkomstskatter 99 113 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 574 598 Förändring av rörelsekapital: Räntefria fordringar, ökning (-) / minskning (+) -52-64 Varor i lager, ökning (-) / minskning (+) 206-88 Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) -122 211 Förändring av rörelsekapital 32 60 Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter 606 658 Finansiella poster och skatter: Ränte- och övriga finansiella intäkter 29 23 Ränte- och övriga finansiella kostnader -36-7 Betalda skatter -147-97 Finansiella poster och skatter -154-81 Rörelseverksamhetens kassaflöde 452 578 Investeringarnas kassaflöde: Investeringar i intresse- och samföretag -1 Investeringar i finansiella tillgångar som kan säljas -1-4 Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -99-129 Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar 14 7 Överlåtelseinkomster från finansiella tillgångar som kan säljas 16 34 Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övriga förändringar -1 13 Erhållna dividender 1 1 Investeringarnas kassaflöde -71-79 Kassaflöde efter investeringar 381 499 Siffrorna i koncernens balansräkning innehåller både fortsatta och avvecklade verksamheter. Eget kapital och skulder totalt 5 280 5 209 Finansieringens kassaflöde: Placeringar från innehav utan bestämmande inflytande 16 Upptagna långfristiga lån 100 153 Amortering av långfristiga lån samt övriga förändringar -81-157 Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) -18-135 Betalda dividender -211-202 Finansieringens kassaflöde -210-324 Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-) 172 176 Likvida medel vid räkenskapsperiodens början 388 225 Kursdifferenser 12-13 Nettokassaflöde från avvecklade verksamheter 1 Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut 571 388 571 388 Siffrorna i koncernens kassaflödesanalys innehåller både fortsatta och avvecklade verksamheter. 22 23
Lönsamhet Resultat/aktie, dividend/aktie 6 000 MEUR % 18 2,50 EUR Varför investera i Wärtsilä? 5 000 4 000 15 12 Omsättning Rörelseresultat, % 2,00 1,50 Dividend Extradividend Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. 3 000 2 000 1 000 0 2010 2011 2012 2013* 2014 * Justerad, siffrorna innehåller fortsatta verksamheter. 9 6 3 0 Siffrorna visas exklusive engångsposter. 1,00 0,50 0,00 2010 2011 2012 2013 2014 1 1 Styrelsens förslag 2014. Resultat/aktie Solida efterfrågefaktorer: ökande transportbehov, växande efterfrågan på el och flexibel kapacitet, servicebehovet av ett växande motorbestånd samt ökande fokus på miljöfrågor Verksamhet på två globalt utspridda slutmarknader och en stabil serviceverksamhet minskar på marknadsrisker En stark position inom servicemarknaden med industrins bredaste servicenätverk och -utbud Tillverkning baserad på montering erbjuder flexibilitet i kapacitetsjustering till marknadsefterfrågan Gemensamma enheter för tillverkning och forskning & utveckling skapar synergier Stark finansiell ställning och fokus på lönsam tillväxt 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 Nettoskuldsättningsgrad -0,1 2010 2011 2012 2013 2014 WÄRTSILÄ PÅ KAPITALMARKNADEN 2014 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 MEUR Marknadsvärde 0 2010 2011 2012 2013 2014 Mer information: http://www.wartsila.com/investerare Månatligt medeltal OMX Helsinki OMXHCAP Wärtsiläs aktier noteras under handelskoden WRT1V på Nasdaq Helsinki Large Cap-listan I slutet av 2014 uppgick Wärtsiläs totala aktiestock till 197.241.130 aktier och bolaget hade ungefär 42.280 aktieägare Det utländska innehavet, inklusive förvaltarregistrerade aktier, stod för 48% i slutet av året RAPPORTERINGS- ÅRET 2015 Q1 23.04.2015 Q2 17.07.2015 Q3 22.10.2015 Q4 28.01.2016 LÅNGSIKTIGA MÅL Omsättningen ska växa snabbare än den globala BNPtillväxten Uppnå en rörelsevinstmarginal (EBIT%) på 14% på toppen av konjunkturcykeln och behålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10% i konjunkturdalarna Bibehålla vår nettoskuldsättningsgrad under 0,50 Betala en dividend på 50% av resultatet per aktie över cykeln 24 25
Nyckeltal Justerad** Justerad** Justerad** Justerad* MEUR 2014 Q4 / 2014 Q3 / 2014 Q2 / 2014 Q1 / 2014 2013 2012 Omsättning 4 779 1 549 1 117 1 116 997 4 607 4 725 Power Plants 1 138 433 282 233 190 1 459 1 498 Ship Power 1 702 552 363 415 371 1 309 1 301 Services 1 939 564 472 468 435 1 842 1 908 Avskrivningar och nedskrivningar -115-30 -29-27 -29-120 -139 Rörelseresultat 1 569 196 142 132 98 557 517 Rörelseresultat 1, % 11,9 12,7 12,7 11,8 9,8 12,1 10,9 Resultat före skatter 494 157 129 119 89 544 453 Resultat/aktie, EUR 1,76 0,60 0,43 0,42 0,31 1,98 1,72 Balansomslutning 5 280 5 280 5 090 5 119 5 042 5 209 5 036 Räntebärande främmande kapital, brutto 666 666 679 697 633 665 794 Kassa och bank 571 571 400 345 242 388 225 ROI, % 18,7 - - - - 21,2 20,4 Nettoskuldsättningsgrad 0,05 0,05 0,14 0,19 0,22 0,15 0,32 Orderstock i slutet av perioden 4 530 4 530 4 674 4 420 4 384 4 311 4 492 Orderingång 5 084 1 522 1 309 1 138 1 115 4 821 4 940 Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden 7 315 - - - - 7 055 6 454 Personal, antal i slutet av perioden 17 717 17 717 17 817 17 876 18 159 18 315 18 887 1 Siffrorna visas exklusive engångsposter. * Siffrorna i jämförelseåret 2012 har justerats år 2013 enligt enligt reviderade IAS 19. ** Tvåtaktsaffärsverksamheten har klassificerats som avvecklade verksamheter och därför har talen relaterade till resultaträkningen justerats. Kontaktinformation INFORMATION OM WÄRTSILÄ: ATTE PALOMÄKI Kommunikationsdirektör Tfn. +358 (0)10 709 5599 e-post: atte.palomaki@wartsila.com INVESTERARINFORMATION: NATALIA VALTASAARI Direktör, Investerarrelationer Tfn. +358 (0)10 709 5637 e-post: natalia.valtasaari@wartsila.com UPPLEV EN KLAR RIKTNING WWW.WARTSILA.COM/AR2014-SV 26 27
WÄRTSILÄ OYJ ABP John Stenbergs strand 2 PB 196 00531 Helsingfors, Finland Tfn. +358 (0)10 709 0000 www.wartsila.com