Idrottens ideella ledare idrottens största strategiska ledarsatsning
Idrottens ideella ledare idrottens största strategiska ledarsatsning Idrottens ledarbrist beskrivs ofta som en ödesfråga. Flera projekt och satsningar har därför kommit och gått under åren, till exempel Unga Ledare, Ledarfokus och Handslaget. De är alla goda exempel på mer utbildningsinriktade projekt. Men projektet Idrottens ideella ledare går längre; det handlar om att lösa problemen från grunden, med långsiktiga strategier. Inom idrotten arbetar vi ofta strategiskt; vi tränar till exempel i flera år för framtida tävlingar. Men är vi lika bra på att metodiskt och successivt bygga våra stödfunktioner? Gårdagens föreningar vilade ofta på ett fåtal ledare. Men framtidens föreningar kanske byggs av flera ledare som delar på bördan, vilket ställer högre krav på ledarfrågorna. Därför handlar detta projekt om att ta fram långsiktiga strategier och handlingsplaner för er ledarförsörjning. Ni kommer att ingå i nätverk, där ni samverkar med förbund som har likartad struktur, ekonomisk omfattning och verksamhet. Arbetet utgår dock givetvis från er verksamhet och era förutsättningar. Kort sagt: Hur kan ni stötta era föreningar för att säkerställa att det finns kassörer när gamla trotjänare slutar? Vad kan ni som förbund göra för att få ungdomar att bli ledare? Vilka arbetsinsatser förväntar ni er av era ideella ledare i framtiden. Hur kan och ska ni förverkliga det i era föreningar? Behövs det riktlinjer i detta arbete från er och i så fall varför? Ni kan säkert fylla på listan.
Saxat ur nationalencyklopedin: strategi (grek. strategi a fältherrevärdighet ): läran militära och andra maktmedel för nå politiska mål, såväl krigsmål som att bevara fred, upprätthålla neutralitet och att ändra eller bevara maktförhållanden. Strategisk ledning: begrepp inom företagsekonomi för en företagslednings samlade ambitioner och ansträngningar att etablera och kommunicera en gemensam, långsiktig färdriktning för en hel orgaanisation. Begreppet fi nns i svenskan sedan 1807 och sedan 1893 om mer allmänna företeelser.
Er insats Er medverkan i projektet är väl förankrad. Därför undertecknas er anmälan av generalsekreteraren eller motsvarande funktion. Ni utser personella resurser för arbetet (varav två kontaktpersoner), gärna förtroendevalda såväl som tjänstemän, hellre fler än färre. Ni analyserar ert nuläge med hjälp av projektets mall innan processledningen börjar. Ni väljer själva den period som passar er bäst för processledning, dock med start senast hösten 2007. Ni avsätter pengar för resor och liknande omkostnader. Ni är en aktiv samarbetspartner som bidrar med åsikter och ställer krav på projektledningen. Ni har koordinerat detta projekt med ert övriga utvecklingsarbete. Vi hoppas att vi tillsammans kan styra frågan om idrottens ideella ledare istället för att frågan styr oss. Ju fler förbund som tar chansen och gör detta tillsammans i projektet desto starkare och bättre blir resultatet.
Vår insats Tiderna förändras. Behoven växlar. Förutsättningarna skiftar. Alla organisationer, stora som små, utsätts för förändringstryck som kräver att man tänker om, tänker nytt men framför allt tänker tillsammans. Att skapa en god ledarförsörjning kräver strategiskt tänkande. Genom att engagera er i detta projekt tar ni ett rejält grepp om frågan och inleder samtidigt en process, där vi erbjuder: Nätverk där ni samverkar med andra förbund. En verktygslåda med bland annat kunskapsöversyn, inspirationsmaterial och pedagogiska hjälpmedel. Enskild processledning upp till fem dagar som ni själva fördelar. Viss kostnadstäckning till lokaler och logi. Våra processledare har lång erfarenhet av att arbeta med både idrottsförbund och strategisk ledarförsörjning. Processledaren stimulerar era samtal och skapar dialog, där alla inblandade kommer till tals. Hon eller han hjälper er att identifiera och tolka era problem, styrkor och svagheter, när ni analyserar ert nuläge. Processledaren är den lots som leder era diskussioner mot mål. Vi erbjuder inga färdiga lösningar men väl ett stöd på vägen till er handlingsplan för fler och bättre ledare.
Fakta Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna har fått tio miljoner kronor under 2006-2008 för att bistå specialidrottsförbunden med att utarbeta strategier och handlingsplaner samt nätverk och mötesplatser för ledarförsörjning. Några axplock bland projektets mål: Utveckla strategier för att rekrytera och behålla ledare. Visa de ideella ledarnas betydelse för samhället. Det ideella ledarskapet ska värderas även utanför idrotten. Finna nya former för ledaruppdrag. Riksidrottsförbundet och SISU idrottsutbildarna är huvudmän för projektet. Projektet avslutas: 30 juni 2008. Projektledare: Pia Ahlgren och Maja Uebel. Projektgrupp: Mattias Hjelmberg, Anders Wahlström, Liselotte Ohlson och Urban Dahlberg. För mer information och anmälan kontakta Pia Ahlgren, telefon: 08-699 61 39, 070-625 61 02, e-post: pia.ahlgren@rf.se, fr o m 1 januari Maja Uebel, telefon: 08-699 66 37, 070-819 66 37, e-post: maja.uebel@rf.se. Svensk idrottsrörelse landets ledande ledarskola
Visste du att: idrotten har cirka 640 000 ledare, varav merparten arbetar ideellt. 1 idrottens ledare utför cirka 70 000 heltidsarbeten. 1 kvinnor utgör 34 procent av idrottens ledare. 1 intresset för idrottens ledarskap är konstant, men däremot minskar intresset för styrelseuppdrag. 2 den typiske idrottsledaren är en välutbildad man i 30-50-års åldern. 4 idrottens förtroendevalda ledare ägnar sitt uppdrag i snitt 3,9 timmar och verksamhetsledarna 6,8 timmar i veckan. 1 cirka 24 procent av landets ungdomar kan tänka sig ledaruppdrag inom idrotten. 1 tonåringar anser att idrottsledare är de vuxna (förutom deras föräldrar) som betyder mest för dem. 3 1 SCB, 2 Föreningsstudien, 3 Ungdomsbarometern, 4 Sköndalsinstitutet
Svensk idrottsrörelse landets ledande ledarskola andrén & holm, 2006