Locum Årsredovisning 2016

Locum Årsredovisning 2016 1

INNEHÅLL Locum i korthet 4 Vd har ordet 6 Ordförande har ordet 7 Styrning mot strategiska mål 8 Nöjda kunder 9 Effektivt miljöarbete 12 Ekonomi i balans 15 Attraktiv arbetsgivare och stolta medarbetare 17 Fokus förvaltning 20 Fokus projekt 22 Organisationsbild 25 Ledning samt styrelse och revisorer 26 Årsredovisning 2016 Landstingsfastigheter Stockholm 28 Årsredovisning 2016 Locum AB 41 Grafisk produktion Fidelity Stockholm AB Foto Olof Holdar Mikael Ullén Magnus Fond Illustrationer Locums bildarkiv White arkitekter AB Tryck Danagård LiTHO 3

Locum i korthet Locum AB förvaltar två miljoner kvadratmeter vårdfastigheter åt vår ägare Stockholms läns landsting (SLL). Bland hyresgästerna dominerar sjukvården i länet. Vår vision är att vara en av Sveriges bästa fastighetsförvaltare 2020. Trygga fastigheter dygnet runt Locum förvaltar och utvecklar robusta och långsiktigt hållbara vårdfastigheter genom en tillförlitlig drift, tydliga miljömål och framtidsinriktade byggprojekt. Ett sjukhus är en komplex fastighet med många tekniska system som måste fungera dygnet runt årets alla dagar. Sedan första januari 2016 har Locum en ny organisation med ännu tydligare fokus på förvaltning, drift och projekt än tidigare. Under året har också en ny förvaltningsmodell och ett mer enhetligt och strukturerat arbetssätt införts. Vägledande i Locums arbete är de nya ledorden lyhördhet, ansvarstagande, tydlighet och handlingskraft. Stockholms läns landsting genomför just nu en av de största satsningarna någonsin för att möta det växande vårdbehovet i länet och Locum har en viktig roll i detta. För närvarande pågår cirka 900 projekt i Locums regi till ett värde av cirka 15 miljarder kronor. Utöver cirka 270 egna medarbetare sysselsätter Locum flera tusen personer via upphandlade entreprenörer och konsulter i samband med drift av fastigheterna och genomförande av byggprojekt. Locum har tre roller; förvaltare, leverantör och konsult. Rollen som förvaltare vara en affärsmässig och kundorienterad hyresvärd Locums roll som förvaltare innebär att vara lyhörd för hyresgästens behov och att ha helhetsansvar för att den dagliga driften av fastigheten fungerar bra. Förvaltaren ska ha kännedom om inkomna ärenden från felanmälan, det vill säga typ av ärenden, frekvens och åtgärd, för att kunna se om det finns något systematiskt fel eller om det krävs underhållsinsatser för att åtgärda uppkomna fel. Förvaltarrollen innebär också att ha kunskap om och kontroll över hyresavtal, driftavtal, behovet av planerat underhåll och att driva lokalanpassningsfrågor. Några av de verktyg och processer som förvaltaren använder sig av i arbetet är ronderingar, kundrapporter, driftuppföljning och förvaltningsplaner. Rollen bygger på långsiktiga, förtroendefulla relationer och tätt samarbete med kunderna. Rollen som leverantör utföra kvalitetssäkrade projekt Locums roll som leverantör innebär att utföra lokalanpassningsprojekt och andra byggprojekt till såväl landstingsinterna uppdragsgivare och externa vårdgivare. Byggprojekten genomförs enligt uppdrag, Ny organisation 1 januari får Locum en ny organisation med tydligare fokus på förvaltning. Återinvigning På dagen 80 år sedan invigningen av specialisttandvårdshuset Eastmaninstitutet återinvigs byggnaden den 25 april, efter två års renovering. JANUARI MARS APRIL AKUT MAJ Ny förvaltningsmodell Under april börjar organisationen arbeta efter en ny förvaltningsmodell. Akut invigs Den 19 april invigs nya akuten på S:t Görans sjukhus. Helix ställs ut Den rättspsykiatriska anläggningen Helix i Flemingsberg ställs ut i den nordiska paviljongen under Arkitekturbiennalen i Venedig. 4

Resultat Locum AB 241 tkr Locum AB:s justerade resultat, efter koncernbidrag, uppgick till 7 (22*) mkr vilket ska jämföras med ett budgeterat resultatkrav på 5 mkr. med fokus på leveranstid och byggkostnad och med en slutprodukt till rätt kvalitet. Rollen som konsult stödja ägaren med specialistkunskap Locums roll som konsult är att stötta ägaren att ta de rätta besluten kring fastigheterna. Det innebär att Locum ska ha kunskap om och insyn i hela fastighetsbeståndet från ett tekniskt, ekonomiskt och behovsmässigt perspektiv och att vi ska kunna stötta kunder och ägare med lokaloptimering så att de kan ta rätt beslut sett till hela fastighetsbeståndet. Locum ska även kunna svara på frågor inom områden som exempelvis detaljplanearbete, upphandling, tillgänglighet och fastighetsteknik. Locum omvärldsbevakar och genomför benchmarkingstudier med andra fastighetsförvaltare för att kunna återanvända smarta lösningar, ständigt utveckla vår leverans och för att hålla vår uppdragsgivare informerad om utvecklingen. Resultat Landstingsfastigheter Stockholm (LFS) 540 mkr Resultatet i LFS, inklusive fastighetsförsäljningar, uppgick till 540 (346*) mkr. Marknadsvärde 24 968 mkr Marknadsvärdet har bedömts till 24 968 (22 737*) mkr. Bokfört värde är 13 433 (12 942*) mkr. Driftnetto 1 219 mkr Hyresintäkter minus driftkostnader och underhållskostnader (1 277*) mkr. Investeringar 3 126 mkr Pågående och avslutade investeringar uppgick till 3 126 (2 691*) mkr. Andel förnybar energi 96 % Locum ställer krav i upphandlingar för att bibehålla en hög andel förnybar energi. *Avser värdet 2015 Byggstart Byggstart 22 september på Huddinge sjukhusområde för en ny byggnad på 29 000 kvadratmeter som bland annat ska inrymma operation och röntgen. Solenergi 11 november invigs solcellsanläggningen vid Danderyds sjukhus. Det är en av tre stora solcellsinstallationer under året. 25 L O C U M JUNI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER Kundtjänst 1 juni tar Locums kundtjänst över ärendehantering av felanmälningar för 16 av 33 förvaltningsobjekt. Övriga sjukhus ansluts successivt under året. Kan vi stå till tjänst? NKI-undersökning Resultatet från årets NKIundersökning presenteras. Betyget stiger i fyra av sju förvaltningsområden men totalen sjunker två enheter från förra året. Nytt miljöprogram Stockholms läns landsting antar ett nytt miljöprogram för perioden 2017 2021. Födelsedag Locum fyller 25 år den 3 december. 5

Vd har ordet Att Locum i denna tuffa tid lyckats uppnå ett starkt ekonomiskt resultat känns naturligtvis mycket bra Vi befinner oss mitt i en exceptionell tid som skulle få vilken fastighetsförvaltare som helst att darra. Stockholms läns landsting genomför en av de största satsningarna någonsin inom hälso och sjukvården och Locum har en viktig roll i det arbetet. Vi hanterar just nu vår hittills största projektportfölj på 15 miljarder kronor samtidigt som vi sjösatt en ny förvaltningsmodell, omorganiserat, påbörjat införandet av enhetliga arbetssätt och lagt grunden för en ny företagskultur. Det är därmed ett tufft år med många utmaningar som vi lägger bakom oss för att med full kraft fortsätta det hårda arbetet under 2017. Sett utifrån ett helhetsperspektiv har det varit ett bra år med flera framsteg och goda resultat. Att Locum i denna tuffa tid lyckats uppnå ett starkt ekonomiskt resultat känns naturligtvis mycket bra. Miljöarbetet levererar bra och vi skruvar nu upp målen ytterligare i den nya miljöplanen som antagits för åren 2017 2021. Under 2016 uppnåddes den bästa procentuella energiförbättringen på många år. Ett annat stort miljöframsteg är att 7 000 kvadratmeter solceller installerats och driftsatts på sjukhusen i Södertälje, Danderyd och Huddinge. Tack vare dessa installationer har den totala solelsproduktionen i Stockholms län ökat med 20 procent. Arbetet med att renodla vår verksamhet fortsätter i linje med vad kunder och ägare främst efterfrågar, nämligen en fastighetsförvaltare och projektleverantör i toppklass. Den nya förvaltningsmodellen som vi nu arbetar efter är ett exempel på hur verksamheten renodlas. För att lyckas med våra tuffa åtaganden krävs det en välmående och väl fungerande organisation med en företagskultur som ger stöd och kraft för goda resultat. Det är ingen quick fix utan ett långsiktigt arbete. Med mer enhetliga och systematiska arbetssätt får vi nu en tightare organisation väl rustad för denna utmanande tid. Ett ytterligare stöd är de nya ledorden lyhördhet, ansvarstagande, tydlighet och handlingskraft som sedan oktober är vägledande i Locums arbete. Framtidsplanen för Stockholms läns landsting är ingen framtidsplan längre, framtidens sjukvård byggs just nu och är till viss del redan här. I april 2016 invigdes den nya akutmottagningen på S:t Görans sjukhus. Södertälje sjukhus är först ut bland de stora byggprojekten att färdigställas. 9 mars invigs den första etappen av byggprojektet. Det är en behandlingsbyggnad på 22 000 kvadratmeter för bland annat akutmottagning, förlossning, BB och röntgen. Projekten på S:t Görans sjukhus och Södertälje sjukhus är bra exempel på genomförda projekt som Locum kan vara riktigt stolta över. Allt bra vi uppnått hade inte varit möjligt utan en engagerad styrelse och fantastiskt tålmodiga och arbetsamma medarbetare. Vi fortsätter i full fart vidare i vår förändringsresa mot att bli en av Sveriges bästa fastighetsförvaltare 2020. Patrik Emanuelsson, Vd 6

Ordförande har ordet 2016 var ett spännande år! För att möta upp för den växande befolkningen, med en större andel äldre och små barn, genomför just nu Stockholms läns landsting den största moderniseringen av länets sjukhus på över 30 år. Locum verkställer alla de genomförandebeslut som tagits avseende ny, till och ombyggnationer. Många av dessa projekt genomförs samtidigt som den vanliga verksamheten ska fortgå utan hinder. Alla förändringar för att genomföra hälso och sjukvårdens Framtidsplan och de många projekt som nu verkställs medför stora utmaningar. Sjukhus, medarbetare, patienter och besökare möter på ett eller annat sätt den exceptionella och komplexa situation som vi befinner oss i just nu. Även Locum AB genomgår stora förändringar. Den omorganisation och rekrytering av ny personal som skett under året leder till en stark och handlingskraftig organisation som kommer att kunna driva denna expansion och utveckling av fastigheterna i beståndet. I takt med att Locum identifierar de problem och utmaningar som sjukhusen och deras medarbetare dagligen hanterar kommer den nya organisationen lösa dessa knutar. Arbetet med att öka kundnöjdheten fortsätter med oförminskad kraft. Det är viktigt att vi fortsätter att informera och berätta om att alla dessa förändringar kommer att leda till något som är än bättre! Bättre och effektivare lokaler för att vårdverksamheterna ska kunna bedriva vård på rätt sätt. Under året som har gått har vi påbörjat nybyggnationerna för operation och intervention på Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge. Sjukhuset kommer att få nya, effektiva och högteknologiska lokaler för att kunna behandla patienter på bästa sätt. Folktandvården flyttade åter in i Eastmaninstitutet. Nu är byggnaden varsamt renoverad utifrån sin historik men med effektiva lokaler och ny utrustning. Dessutom har upprustningen medfört att flera verksamheter har kunnat samlokaliseras. Stockholms län växer så det knakar. I slutet på 2015 och början på 2016 såg vi en flyktingkris likt ingen annan sedan andra världskriget. På kort tid kom fler till Sverige och Stockholm från andra länder än på länge. Detta bidrar självklart till vår växande befolkning. Det ställer ökade krav på vården, men det mest akuta är att finna boenden för de nyanlända. Här har Locum varit med och hjälpt Huddinge kommun. Locums projekt strävar efter att vara så klimatneutrala som det är möjligt. Det gäller vid alla byggnationer. Locum ligger i framkant vad det gäller miljöarbetet. Locums projekt strävar efter att vara så klimatneutrala som det är möjligt Byggmaterial återvinns i möjligaste mån och sorteringsgraden på byggplatserna är idag mer än 90 procent. Satsningen på fastighetsnära förnyelsebar energi fortsätter. I höstas invigde vi den första solcellsanläggningen på taket på Danderyds sjukhus. Även Karolinska Huddinge och Södertälje sjukhus har nu driftsatta anläggningar. Hittills har vi nu installerat 7 000 kvadratmeter solceller. Så, tack för ett bra 2016 och vi ser fram emot 2017! Paul Lindquist, Styrelseordförande 7

Styrning mot strategiska mål Vår ägare Stockholms läns landsting formulerar vårt uppdrag och sätter ramen för verksamheten via bland annat ägardirektiv, mål och budget. Locums styrelse följer upp och utvärderar verksamheten. Verkställande direktören leder den löpande verksamheten mot uppsatta mål. Ägare och styrning Locum AB är en serviceenhet inom Stockholms läns landsting (SLL). Locum ägs av SLL genom Landstingshuset i Stockholm AB (LISAB). SLL är en politiskt styrd organisation vars roll som ägare definieras i en ägarpolicy, generella ägardirektiv och genom de bolagsstyrningsprinciper som gäller för landstingets aktiebolag. 1 För Locums ansvarsområde finns verksamhetsspecifika styrdokument, utifrån lagar och myndighetskrav, där även landstingets krav är inarbetade. Locums styrdokument och internkontroll ingår i det integrerade ledningssystemet som är certifierat enligt kraven i ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö). Locums uppdrag Locum har specifika ägardirektiv fastställda av landstingsfullmäktige, en bolagsordning, en fullmakt att företräda SLL samt ett avtal avseende ekonomisk förvaltning av fastigheter inom Landstingsfastigheter Stockholm (LFS). LFS är en resultatenhet inom Stockholms läns landsting i vilken den ekonomiska redovisningen sker av landstingets vårdfastigheter. 2 Bolaget bistår också ägaren samt hälso och sjukvårdsnämnden i fastighetsstrategiska frågor, bland annat i samband med investeringsplaneringen. Därutöver kan SLL besluta om vissa uppdrag som Locum har att utföra, exempelvis genomförande av byggprojekt. Locum svarar för att sjukhus och andra vårdinrättningar i Stockholms län har ändamålsenliga lokaler. Locum hjälper också till att hyra in lokaler för vårdens behov från andra fastighetsägare. Affärsplan I Locums affärsplan redovisas bolagets vision, ledord 3 och strategiska mål, framgångsfaktorer samt indikatorer för en fyraårsperiod 4. I affärsplanen finns även intern kontrollplan, kvalitets och miljömål samt för året gällande fokusområden. Affärsplanen utgår från styrande förutsättningar för bolagets verksamhet samt omvärlds, marknads och riskanalys. Varje avdelning och enhet 5 upprättar en verksamhetsplan utifrån affärsplanen. Medarbetarnas individuella utvecklingsplaner är knutna till de strategiska målen i affärsplanen och till aktiviteter i avdelningens och enhetens verksamhetsplan. På så sätt säkerställs att mål bryts ned från övergripande till individnivå. Locums strategiska mål för 2016 var: Nöjda kunder Effektivt miljöarbete Ekonomi i balans Attraktiv arbetsgivare och stolta medarbetare Internkontroll Landstingets verksamheter ska upprätta interna kontrollplaner för att säkerställa att ägardirektiv och uppsatta mål uppnås samt att SLL:s övergripande riktlinjer följs. Den interna kontrollplanen används som underlag för granskning av att åtgärder vidtas i förebyggande syfte. Hos Locum är den interna kontrollplanen en del av Loggen, en bolagsövergripande handlings och åtgärdsplan för hantering av iakttagelser och avvikelser från medarbetare, interna samt externa revisioner. Internkontrollplan tas fram utifrån en bolagsövergripande riskanalys. Efter genomförd riskanalys dokumenteras de risker som har högst riskvärde tillsammans med åtgärdsförslag i den interna kontrollplanen. Uppföljning genomförs kontinuerligt. Uppföljning och granskning redovisas för styrelsen tertialvis och vid årsbokslut. 1 Landstingshuset i Stockholm AB äger och förvaltar aktier i de aktiebolag som Stockholms läns landsting äger. 2 Innefattar inte den nya sjukhusbyggnaden vid Karolinska sjukhusområdet. 3 De nya ledorden lyhörd, tydlig, ansvarstagande och handlingskraft är vägledande i Locums arbete. 4 Från och med 2017 gäller indikatorerna för en femårsperiod. 5 Från och med 2017. 8

Nöjda kunder Tillsammans med våra kunder och vår ägare Stockholms läns landsting (SLL) planerar vi för hållbara vårdfastigheter till nytta för invånarna i Stockholms län. Vårt arbete utförs på ett kvalitetssäkrat sätt med stöd i företagets ledningssystem. Under 2016 har ett flertal förändringar genomförts inom organisation och arbetsprocesser i syfte att ytterligare tydliggöra mål och förväntade leveranser, stärka samarbetet med kund och öka kundnöjdheten. Långsiktig utveckling av sjukhusen Landstingsstyrelsen fastställer fastighetsutvecklingsplaner för att säkerställa den långsiktiga utvecklingen av landstingets strategiska vårdfastigheter. Planerna definierar förutsättningarna för Locums förvaltningsuppdrag och utgör utgångspunkten i planeringen av enskilda lokalanpassningsprojekt och andra byggprojekt. Locums uppdrag är att förvalta och utveckla hållbara vårdfastigheter där verksamheter med komplexa krav ska kunna pågå dygnet runt. Lag och myndighetskrav påverkar allt från rumsstorlekar till tekniska installationer. Vården levereras av såväl landstingsägda förvaltningar och bolag som av privata vårdgivare. I fastigheterna finns även kunder med annan typ av verksamhet, till exempel sjukhem, skolor, apotek, kiosker och restauranger. Ny förvaltningsmodell Sedan 1 januari 2016 har Locum en ny organisation och under året har det pågått ett arbete med att införa nya arbetssätt och en tydlig förvaltningsmodell. Den nya förvaltningsmodellen syftar ytterst till att successivt förbättra både Nöjd Kund Index (NKI) och höja kostnadseffektiviteten genom att systematiskt arbeta med löpande förbättringar av fastigheternas drift och skötsel. I det nya arbetssättet ingår att sätta mätbara och tydliga mål och att identifiera framgångsfaktorer och nyckeltal i syfte att stödja arbetet med att utveckla och förbättra fastigheterna långsiktigt. 1 Felanmälan genom Locums kundtjänst Tidigare hanterades felanmälningar mellan hyresgäst och driftentreprenör. Under året har Locums 1 Förvaltningsmodellen beskrivs i avsnittet Fokus förvaltning. 9

51 166 Totalt antal arbets order mottagna i Landlord under 2016 32 879 Totalt antal samtal in till kundtjänst 2016 00:13 Genomsnittlig svarstid under juni december 2016 (sekunder) 14 288 Totalt antal e postmed delanden in till kundtjänst 2016 kundtjänst tagit över ärendehanteringen av sjukhusens fastighetsrelaterade felanmälningar och alla ärenden registreras i fastighetsförvaltningssystemet Landlord. Statistiken blir på sikt en stor kunskapskälla för förvaltarna och ett bra underlag för analys, planering, prioritering av åtgärder och långsiktigt arbete. På detta sätt får Locum full kontroll över driften och hur fastigheterna mår och kunden får tydlig och snabb återkoppling. Kunderna har nu en kontaktväg in till Locum oavsett driftärende och anmälan kan ske dygnet runt och via webben där det enkelt går att se status för alla ärenden. Under 2016 har kundtjänst genomfört egna mätningar av Nöjd Kund Index där drygt 1 500 av Locums användare av kundtjänst/felanmälan svarat på hur de tycker att kontakten med kundtjänst fungerar. Svaren visar att kunderna är mycket nöjda med enkelheten att nå kundtjänst, med väntetid, återkoppling, bemötande och kundtjänst förmåga att förstå ärendet. Av de som svarade på enkäten, kvartal fyra, var 81.3 % nöjda eller mycket nöjda med kundtjänst. Tydlig och tillgänglig kundinformation Kommunikation med kund utvecklas ständigt och ett kontinuerligt kommunikationsflöde är högprioriterat såväl i byggprojekt som i det löpande förvaltningsarbetet. Syftet med kommunikationen är att göra information lättillgänglig för kund och öka kunskapen om fastighetens status och pågående och genomfört arbete. Locum informerar löpande om pågående arbete i form av dedikerade sjukhussidor på webben, pulsmöten med berörda verksamheter, digitala bildskärmar på strategiska platser på sjukhusen, webbsidor, nyhetsbrev, event, skyltar etc. Dokumentation, processer och aktiviteter i den nya förvaltningsmodellen bidrar också till en mer strukturerad och öppen kommunikation med kund. Ändamålsenliga och flexibla lokaler Villkoren och förutsättningarna för Locums verksamhet har delvis förändrats de senaste åren till följd av en ökad mångfald av vårdgivare som konkurrerar om uppdrag och patienter. Vi ser en allt större rörlighet inom fastighetsbeståndet och en utmaning för Locum är att tillgodose kraven på anpassningar av lokaler för relativt kortsiktiga behov på sätt som är långsiktigt hållbara. Det innebär att lösa speciella behov i ändamålsenliga lokaler med generella lösningar, vilket är en svår men nödvändig balansgång för att hantera ägarkapitalet på ett ansvarsfullt sätt. Trygga och säkra lokaler Lokalerna som Locum förvaltar ska upplevas som trygga och säkra för vårdgivare, patienter och besökare. Locum arbetar systematiskt med säkerhetsfrågor och 10

det finns en uppdaterad krishanteringsplan för verksamheten som utgår från gällande lagstiftning och SLL:s övergripande krishanteringsplan. Vid en allvarlig händelse finns en tydlig kontaktväg och etablerad samverkan med övriga aktörer inom SLL. Locum genomför regelbundet risk och sårbarhetsanalyser avseende reservkraft, vattendistribution, avlopp och värme. Under året har flera trygghetsvandringar genomförts på sjukhusen för att se över eventuella behov av åtgärder för att förbättra tryggheten kring sjukhusen. Det kan handla om relativt enkla åtgärder som bättre belysning och målning av parkeringsgarage. Årlig Nöjd Kund Index-mätning (NKI) För andra året i rad mätte Locum 2016 Nöjd Kund Index (NKI) genom Fastighetsbarometern Kontor, en sedan länge etablerad undersökning i fastighetsbranschen. Mätningen ger ett kvitto på hur hyresgästerna uppfattar sin hyresvärd och i Locums fall också en indikation på hur det går i det förändringsarbete som inleddes under 2016. Mätningen genomfördes via telefonintervjuer mellan augusti och september. Den goda nyheten i årets mätning är att Locum fått höjt betyg på fyra av sju förvaltningsområden Södersjukhuset, Karolinska Solna, Danderyd/Norrtälje sjukhus samt Sjukhus Syd. För andra områden har omdömet sänkts och totalt sjönk resultatet från 62 förra året till 60 i år. Det är självklart inte den utveckling vi hoppats på. Underlaget analyseras för att förstå varför vi lyckats bra på vissa områden och mindre bra på andra och utifrån detta kommer vi agera på den konstruktiva kritik som framkommit. Lyhördhet, tydlighet och tät dialog med kunderna ser vi som självklart och nödvändigt för att snabbt komma vidare och förbättra den totala kundnöjdheten. Målet är att öka Locums NKI från 60 till 82 till år 2021. Facility Management-tjänster (FM-tjänster) med fokus på kundnytta Några av de fastighetsanknutna tjänster som Locum erbjuder idag är servicecenter, vaktmästeri och lokalvård. Under 2015 var FM avdelningens främsta fokus driftsättning av kundavtalen. Med avtalen på plats har fokus under 2016 varit kvalitetsuppföljning av tjänsteleveranserna. För att lyckas med det har Locum totalt 60 (62) Huddinge 57 (63) Solna 64 (61) Danderyd/Norrtälje 54 (60) S:t Görans/Södertälje 55 (71) Södersjukhuset 54 (48) Sjukhus Nord 59 (65) Sjukhus Syd 66 (62) Resultat per förvaltningsområde, 2016 (2015) Antal tillfågade: 322 Svarsfrekvens: 65 procent FM arbetet konkretiserats genom nya rutiner, processer och checklistor, vilket sammanfattats i en handbok. De egna leveranskontrollerna gentemot leverantörer visar att kvaliteten blivit bättre och den positiva trenden avspeglar sig i vad kunderna tycker enligt genomförd kundundersökning. Locum har fattat beslut om en ny FM strategi som träder i kraft under 2017 med målet att komma närmare kunderna och på så sätt skapa större kundnytta. Strategin innebär att FM tjänster endast ska erbjudas i de fastigheter som Locum förvaltar. Nöjd kund index 2016 Läs mer om Locums årliga NKI mätning och ta del av kommentarer från Vd i tidningen Rum nr. 4, 2016 Läs mer om Locums FM tjänster www.locum.se/ locum/fm tjanster/ Utfall 2015 Utfall 2016 Mål 2016 Mål 2017 Mål 2018 Mål 2019 Mål 2020 Mål 2021 Nöjd Kund Index (NKI), %* 62 60 65 65 70 75 80 82 *Resultatet från den årliga NKI mätningen som är baserad på Fastighetsbarometern Kontor. 11

20% Total ökning av solelsproduktionen i Stockholms län 2016 tack vare Locums installationer av solceller. Läs mer: locum.se/solceller 12

Effektivt miljöarbete Locum förvaltar, bygger och utvecklar hållbara vårdfastigheter. Det gör vi bland annat genom att bygga resurssnålt, minska energianvändningen samt sträva efter en hög sorteringsgrad avseende byggavfall. Miljöplan och miljömål Under 2016 har Locum antagit en ny miljöplan som tydliggör de långsiktiga miljömålen för klimatneutralitet och minskad miljöpåverkan. I miljöplanen har Locum satt upp tydliga miljömål som är en av nyckelfaktorerna för ett effektivt miljöarbete. Miljöplanen utgår ifrån Stockholms läns landstings (SLL:s) miljöprogram och Locums hållbarhetspolicy. När bokslut nu har gjorts för SLL:s miljöprogram för 2012 2016 kan vi glädjande konstatera att Locum har uppnått nästan alla mål vi är berörda av, trots mycket högt satta målnivåer. I november antog SLL ett nytt miljöprogram som gäller för perioden 2017 2021. Energieffektivisering Fastigheter står för en stor del av det totala energibehovet i samhället och sjukvårdsfastigheter är mer energiintensiva än många andra fastighetstyper. Att minska energianvändningen i de fastigheter Locum förvaltar är därmed ett viktigt steg för att minska den totala klimatpåverkan kopplat till energi. Locum arbetar systematisk med energifrågan och genomför energikartläggningar som mynnar ut i energisparåtgärder. Energisparåtgärder identifieras också genom exempelvis löpande fastighetsdrift, obligatoriska ventilationskontroller, planerat underhåll och investeringsprojekt. Under 2016 har Locum implementerat dokumentet energiplaner. För de flesta av Locums fastigheter finns nu en energiplan som beskriver fastighetens energimål och åtgärder för att nå målet. Nyckeltal för energi följs upp varje månad. Locum minskade under 2016 energianvändningen med 4 procent, vilket är den största minskningen sedan 2011. Trots det nådde vi inte målet om 200 kwh/m 2 A temp. Energieffektiviseringen på 8,6 procent mellan 2011 till 2016 ger en minskad kostnad för Stockholms läns landsting på 25 miljoner kronor per år. Ett exempel på en lyckad energisparåtgärd under 2016 är bytet av ångpanna på Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge. Åtgärden har minskat ångpannans energibehov med drygt 90 procent. Under 2017 fortsätter arbetet med att genomföra identifierade energisparåtgärder. Ett annat fokus för 2017 är att tillsammans med sjukhusen ta fram incitamentsmodeller i syfte att minska verksamhetsenergin, vilket är en förutsättning för att kunna nå det totala energieffektiviseringsmålet. Solceller och förnybar energi För att bli klimatneutral inom området energi krävs det, förutom energieffektivisering, att den energi som används produceras med så liten miljöpåverkan som möjligt. Ett av Locums mål är att energin som används i fastigheterna ska vara minst 95 procent förnybar. Locum ställer därför krav på förnybar energi vid elupphandling. Vi har under året bibehållit en hög nivå på 96 procent och därmed nått målet. Locum arbetar också med att införa fastighetsnära förnybar energi. Under 2016 har totalt 7 000 kvadratmeter solceller installerats och driftsatts på tre av de stora sjukhusen, Danderyds sjukhus, Södertälje sjukhus och Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge. I full drift producerar solcellerna en årlig elförbrukning som motsvarar cirka 220 normalstora villor. De installationer som Locum färdigställt under 2016 ökade den totala solelsproduktionen i Stockholms län med 20 procent. 1 Under 2017 är ambitionen att installera lika mycket solceller som under 2016 och det långsiktiga målet är att installera 20 000 kvadratmeter. För att nå målet om 20 000 kvadratmeter är det viktigt att ta med solceller i planeringen av om eller nybyggnadsprojekt och som en hjälp har handboken Solceller på tak möjligheter och fallgropar tagits fram. Locum har nått målet att 15 procent av 20 000 kvadratmeter solceller ska vara installerade under 2016. Kvalitetssäkrad byggprocess Certifieringssystemet Miljöbyggnad 2 är det verktyg som SLL använder i ny och ombyggnationsprojekt för att säkerställa att byggnaderna är energieffektiva, har bra inomhusmiljö och att inga hälso och miljöfarliga material byggs in i fastigheterna. Under 2016 blev den första certifieringen enligt Miljöbyggnad klar i och med att nya Södertälje sjukhus certifierades enligt Miljöbyggnad Guld. Ytterligare ett tiotal ny och ombyggnadsprojekt kommer att certifieras framöver. Målet inom SLL är att alla nybyggnadsprojekt ska certifieras enligt Miljöbyggnad Guld och att alla 1 Uttalande ifrån Johan Öhrnell, styrelseordförande Solkompaniet, under invigningen av solcellerna på Danderyds sjukhus 2016 11 16. 2 Miljöbyggnad är ett certifieringssystem för miljömässigt hållbara byggnader som baseras på svenska bygg och myndighetsregler samt svensk byggpraxis. 13

ombyggnadsprojekt ska certifieras enligt Miljöbyggnad Silver där så är möjligt. Hållbara materialval Locum ställer hälso och miljökrav på produkter i byggproduktion via upphandlingar. Locum vill på detta sätt undvika att bygga in föroreningar i husen och minska risken för påverkan på miljön och människors hälsa. Material och produkter som byggs in ska vara bedömda utifrån Byggvarubedömningens (BVB) kriterier för produktbedömning. Det finns tre nivåer: rekommenderas, accepteras och undviks. Locums mål 2016 var att använda minst 95 procent rekommenderade och accepterade produkter i byggproduktionen, utfallet blev 96 procent. Under 2016, liksom tidigare år, har Locum deltagit i utvecklingen av Byggvarubedömningen. Det är nu möjligt att följa upp bedömda byggvaror per projekt och över tid. Projekten kan på så sätt löpande få återkoppling och det skapar goda förutsättningar för att arbeta med ständiga förbättringar kopplat till ökad användning av rekommenderade och accepterade produkter. Under 2017 kommer Locum ta fram en plan för hur det, utifrån ett livscykelperspektiv, går att minska byggmaterials klimatpåverkan. Återvinning och återanvändning av material Locum strävar efter att minska mängden avfall. Det avfall som ändå uppstår sorteras så långt som möjligt vid källan. Vid upphandling av byggentreprenader ställer Locum krav på att minst 90 procent av byggavfallet från byggprojekt ska sorteras på plats och att byggentreprenörerna ska undersöka möjligheten att återanvända befintligt material. Exempel på material som kan återanvändas vid ombyggnationer är takplattor för innertak, vissa armaturer, dörrar, kabelstegar och kabellängder. Kraven följs upp genom miljöronder i byggskedet. Målet för andelen sorterat avfall från byggentreprenad var mer än 90 procent under 2016. Utfallet blev 93 procent vilket är en ökning med 4 procent sedan 2015. Under 2016 har Locum infört regelbunden uppföljning och återkoppling av målet om sortering vid källan. Locum har också inkluderat rapportering av återanvändning i befintlig rutin för rapportering av byggavfall. Resultatet visar att bredden på områden där byggmaterial kan återanvändas är stor vilket indikerar att det är ett utvecklingsbart område. Ett konkret exempel på återanvändning under 2016 är ett projekt på Södersjukhuset som har återanvänt gatubelysning och bidragit till besparingar på 200 000 kronor. 93% Andel sorterat avfall från bygg - entreprenad. Utfall 2015 Utfall 2016 Mål 2016 Mål 2017 Mål 2018 Mål 2019 Mål 2020 Energianvändning el och värme (köpt), kwh/m 2 A temp 214 203 200 3 Andel förnybar energi, % 96 % 96 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 % Andel godkända byggprodukter enligt Byggvarubedömningen 98 % 96 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 3 Definitionen för nyckeltalet för energi kommer att förändras från och med 2017 varför inga mål för 2017 2020 finns framtagna. 14

Ekonomi i balans Vi förvaltar och utvecklar fastighetsbeståndet inom Landstingsfastigheter Stockholm i syfte att skapa värde för ägare, kund och medborgare i Stockholms län. Stockholms läns landstings långsiktiga mål Ett av landstingets långsiktiga mål är en ekonomi i balans det vill säga att kostnader och intäkter ska balanseras. Balanskravet gäller för varje enskilt budgetår. En stor del av landstingets intäkter är skattemedel, vilket innebär att en effektiv förvaltning är av störst vikt. Landstingets tillgångar utgörs till stor del av fastigheterna som därför behöver förvaltas för att både vara ändamålsenliga för vårdgivarna och behålla sitt värde. Landsfastigheter i Stockholm Landstingfastigheter Stockholm (LFS) är en resultatenhet inom Stockholms läns landsting som förvaltas av Locum AB. All personal är anställd i Locum AB. Landstingets fastighetsbestånd, exklusive Trafikförvaltningens fastigheter och Nya Karolinska Solna, redovisas inom ramen för LFS. LFS upprättar en informell årsredovisning. Landstingsfullmäktige har sedan 2002 marknadsliknande ekonomiska mål för LFS. Det innebär ett soliditetskrav på 30 procent och ett avkastningskrav över tiden på 6 procent på eget kapital exklusive reavinster. Genomförandet av Framtidsplanen för hälsooch sjukvård, som medför investeringar motsvarande cirka 25 mdkr, kommer belasta ekonomin i LFS. Avkastningen kommer därför under några år framöver inte nå 6 procent. Varje år fastställer landstingsfullmäktige ett resultatkrav på LFS som framgår i budgeten. För 2016 uppgick resultatkravet till 335 mkr, en höjning med 100 mkr jämfört med tidigare års resultatkrav. Om LFS resultat överstiger det budgeterade resultatet behålls överskottet som en ökning av det egna kapitalet. Hela resultatet disponeras dock inom landstingskoncernen. Under 2016 överträffades landstingsfullmäktiges resultatkrav för LFS inklusive reavinster. Resultatet i LFS, exklusive fastighetsförsäljningar, uppgick till 289 mkr (250 mkr), vilket motsvarar en avkastning på eget kapital med 6 procent (6 procent ). Resultatet före fastighetsförsäljningar uppgick till 251 mkr (96 mkr). Totalt resultat uppgår till 540 mkr (346 mkr). Det löpande underhållet uppgick till 236 mkr (296 mkr). Finansnettot uppgick till 98 mkr (157 mkr). LFS lånevolym hade vid årsskiftet ökat till 13,9 mdkr (12,0 mdkr) med en genomsnittlig räntebindningstid på 3,4 år (3,5 år). Detta till följd av fortsatta investeringar för framtidens hälso och sjukvård. Samtliga lån är utställda av SLL Internfinans och räntan är marknadsanpassad. Fastighetstransaktioner Under hösten 2015 tecknades ett avtal med Oslo Naeringseiendom AS som en del av ambitionen att Hagastaden ska bli världsledande inom Life Science. För försäljningens genomförande krävdes 15

en ny detaljplan och en fastighetsreglering samt att kommungränsen justeras. Kvarteret Patienten ska efter justeringen ligga i Solna kommun och ägas av landstinget. Fastigheten ska bebyggas med lokaler för Life Scienceverksamhet. Tillträdet till kvarteret Patienten skedde under juli månad 2016 och innebar en reavinst på 248 mkr. Eventuell tilläggsköpeskilling kan tillkomma under 2017. Under december såldes en bostadsrätt i BRF Bofinken på Wiboms väg 17, affären gav en reavinst på 3,7 mkr. Total redovisad reavinst för 2016, exklusive försäljningsomkostnader, uppgick till 251 mkr (96 mkr). Hyresintäkter Landstingets vårdfastigheter i LFS hyrs ut till såväl landstingets egna vårdgivare som privata. Hyrorna är marknadsmässiga och olikheter i beståndet medför relativt stora variationer i hyresnivåerna. Hyrorna uppräknas årligen med konsumentprisindex. Den genomsnittliga hyran uppgick 2016 till cirka 1 900 kronor per kvadratmeter LOA. Uthyrningsgraden uppgick till 90 procent i hela beståndet. Investeringar och byggprojekt Investeringsutfallet för 2016 för Landstingsfastigheter Stockholm uppgick till 3 126 mkr (2 691 mkr) vilket är det största utfallet någonsin för LFS. De pågående projekten som haft störst utfall under 2016 är ny och ombyggnation av Södertälje sjukhus, Södersjukhuset och Danderyds sjukhus. Vid Södertälje sjukhus har arbete pågått med installationer och invändiga kompletteringar för att färdigställa den nya behandlingsbyggnaden som invigs i mars 2017. Södersjukhuset är inne i en intensiv fas. Förutom ombyggnationer uppförs tre nya huskroppar; en behandlingsbyggnad med bland annat större vuxenakut, en vårdbyggnad och en försörjningsbyggnad. På Danderyds sjukhus sker också omfattande om och nybyggnationer. Under året har det bland annat innefattat grundläggning och montering av prefabstomme för den nya akut och behandlingsbyggnaden. På dagen 80 år sedan invigningen av specialisttandvårdshuset Eastmaninstitutet återinvigdes byggnaden i april efter två års renovering. I april invigdes också den nya akuten på S:t Görans sjukhus vilket är en del i arbetet med att bygga ut och modernisera sjukhusområdet. Under året har bland annat projektering och planering pågått för två byggnader som börjar att byggas vid S:t Görans sjukhus under 2017. I juni tog landstingsfullmäktige genomförandebeslut för ombyggnationer vid N kvarteret (tidigare Thorax) vid Karolinska Solna, för Nacka sjukhus och för SLSO allmänpsykiatrins lokaler vid Karolinska Huddinge. Under september hölls en offciell byggstart för en ny och ombyggnation för operation och röntgen vid Karolinska Huddinge som innefattar en ny byggnad på fyra plan och cirka 29 000 kvadratmeter. Läs mer om pågående projekt i avsnittet "Fokus projekt". Locum AB När Locum AB bildades 1992 var avsikten att centralisera fastighetsförvaltningen, införa internhyror samt minska och effektivisera lokalanvändningen. Sedan 1992 har över en miljon kvadratmeter avyttrats. Från starten ingick även ansvar för driften som såldes av genom outsourcing under 1990 talet. Ägaren har inte formulerat något långsiktigt ekonomiskt mål för bolaget utöver att verksamheten ska ge ett överskott. För 2016 var målet 5 mkr (5 mkr) för Locum AB. Det justerade resultatet för Locum AB för 2016 uppgick till 7 mkr (22 mkr) före bokslutsdispositioner. I Locum AB finns en pensionsskuld som i huvudsak avser framtida åtaganden för före detta anställda. Denna skuld värderas varje år av pensionsbolaget KPA Pension. Pensionsskulden är den enskilt största posten som påverkar resultatet. Utfall 2015 Mål 2016 Utfall 2016 Mål 2017 Mål 2018 Mål 2019 Mål 2020 Landstingsfastigheter Stockholm (LFS) Driftnetto, exkl omställningskostnader, mkr Avkastning på eget kapital, exklusive reavinster, % Resultat före skatt, inklusive reavinster, mkr 1 277 1 200 1 219 1 200 1 200 1 200 1 200 6 7 7 6 6 6 6 346 335 540 335 335 335 335 Locum AB Resultat före skatt, mkr* 22 5 7 7 7 7 7 * Resultatet är det justerade resultatet efter koncernbidrag. 16

Attraktiv arbetsgivare och stolta medarbetare Locum är ledande inom utveckling och förvaltning av komplexa vårdfastigheter och en spännande arbetsgivare med stolta och kompetenta medarbetare. Vi erbjuder en företagskultur med tydliga värderingar, inspirerande kollegor och utvecklande arbetsuppgifter. 274 Antal anställda hos Locum. Förändring och utveckling Det omfattande analys och strategiarbete som genomfördes av Locums ledningsgrupp i slutet av 2015 resulterade i en strategisk plan för att utveckla Locum med ett tydligare fokus på fastighetsförvaltning och drift. Målet med den förändring som initierades var att tydliggöra mål och förväntade leveranser, stärka samarbetet med kund och öka kundnöjdheten. Ett led i förändringen var den nya organisation som trädde i kraft 1 januari 2016. Under årets omfattande förändringsarbete har den nya organisationen varit mycket central; att förtydliga nya roller och gränsdragningar, att se över vilka kompetenskrav som ställs på dessa roller och att systematiskt arbeta med kompetensförsörjning för att säkra att rätt kompetens finns inom företaget. Arbetet med ny organisation och nya roller har genomförts parallellt med att nya processer och arbetssätt utvecklats och förfinats i det som kallas Det Nya Arbetssättet (DNA). Locums ledningsgrupp har under året förändrats i linje med den förändring som organisationen genomgått. Ledningsgruppen har en ny fastighets och upphandlingsdirektör, ny projektdirektör och har också stärkts med den nya rollen utvecklingsdirektör. Locums företagskultur och ledord Under 2016 har arbetet med Locums företagskultur och värderingar fortsatt utifrån den grund som lades 2015. Det stora antalet rekryteringar Locum genomfört, företagets förändringar och den omfattande projektportföljen, innebär att vi behöver synliggöra och förstärka vår företagskultur ytterligare. Under 2016 har ett omtag gjorts inom detta område och ett viktigt resultat är nya ledord som organisationen började arbeta med under hösten. Ledorden lyhördhet, ansvarstagande, tydlighet och handlingskraft syftar till att visa vägen för hur vi agerar, kommunicerar och beskriver Locum och vårt 17

arbetssätt. I oktober samlades företaget på en konferens som blev startpunkten för att levandegöra ledorden och utveckla dess innebörd i vår vardag. 72% av medarbetarna Kompetensutveckling, kommunikation och öppenhet För att erbjuda en attraktiv och utvecklande miljö för befintliga och framtida medarbetare är kompetensutveckling och kunskapsöverföring av strategisk betydelse. Under 2016 har en struktur för en utbildningsplan arbetats fram som en del av kompetensutvecklingen på kort och lång sikt. För löpande kunskaps och erfarenhetsöverföring och för att lyckas med kommunikationen under det intensiva förändringsarbetet har Locum strävat efter öppen och transparent kommunikation och tydliga kommunikationsvägar. Internt innebär det bland annat regelbundna morgonsamlingar och VDinformation, arbetsplatsträffar, utveckling av intranätet, kontinuerlig avstämning med de fackliga organisationerna och systematiskt arbetsmiljöarbete. Inom arbetet med Locums företagskultur har utveckling av chefskapet varit centralt för att stärka cheferna, förtydliga och utveckla rollen och koppla arbetet till de nya ledorden. Kompetensutveckling, kommunikation och öppenhet strävar efter att med fullt fokus framåt bidra till det Locum som behövs för dagens och framtidens utmaningar. Rekrytering inom en attraktiv bransch Det är vanligt förekommande att organisationer under tider av stora förändringar får en ökad personalomsättning och det är något som Locum också märkt av under året. Den glödheta arbetsmarknaden inom byggbranschen påverkar också personalens rörlighet och bidrar till en ibland tuff utmaning att rekrytera kompetent personal. Locum arbetar strukturerat med rekrytering. Samtidigt pågår det ett löpande arbete med att tydliggöra och synliggöra vad som gör företaget unikt och är stolta över att arbeta på Locum 53% av cheferna på Locum är kvinnor attraktivt som arbetsgivare, till exempel vilka intressanta och utmanande tjänster som finns, vad som gör våra fastigheter speciella att förvalta och bygga och att vårt dagliga arbete bidrar till ökad samhällsnytta. Locums medarbetare är generellt mycket engagerade, kompetenta och stolta över att arbeta på Locum, vilket också kan utläsas i årets medarbetarundersökning. Förändringsresan och den unika tid Locum befinner sig i ger möjlighet att vara med och skapa något nytt och utvecklas tillsammans med den nya organisationen. Hälsa, friskvård och delaktighet Locum vill vara ett föredöme när det gäller hälsa och friskvård och har därför ett aktivt och förebyggande hälso och friskvårdsarbete. Sjukfrånvaro, på lång och kort sikt, följs noga upp för att vi ska kunna arbeta förebyggande med åtgärder. Hälsotillståndet har varit en viktig faktor att följa upp i samband med förändringsarbete och omorganisation. Resultat från årets medarbetarundersökning signalerar att många upplever en för hög arbetsbelastning. Det är signaler som tas på stort allvar. Att fylla vakanser så snabbt som möjligt är ett exempel på åtgärd för att jämna ut arbetsbelastningen. Säkerhet i byggprojekt Säkerheten och arbetsmiljön, för de egna medarbetarna och för de som arbetar på uppdrag av Locum, är alltid högt prioriterat. Under 2016 har nya rutiner och checklistor för uppföljning av arbetsmiljöfrågor arbetats fram för implementering under 2017. Målet är att arbeta förebyggande och minska risken för att olyckor sker på arbetsplatserna där byggprojekten är särskilt utsatta. Sedan våren 2016 deltar Locum i arbetsmiljögruppen i föreningen Byggherrarna. Locum är också en av initiativtagarna till branschorganisationen Safe Construction Council som lanseras i början av 2017 med syfte är att jobba för en säker byggmiljö. Attraktiv arbetsgivare och stolta medarbetare Utfall 2015 Mål 2016 Utfall 2016 Mål 2017 Mål 2018 Mål 2019 Mål 2020 Mål 2021 Medarbetarskapsindex* 80 80 76 78 79 79 80 80 Ledarskapsindex** 78 80 76 78 79 79 80 80 Totalindex*** N.A N.A 74 76 78 79 80 80 Fr.o.m. 2016 används en ny mätmetod. Samtliga indikatorer är gemensamma för SLL. * T.o.m. 2015 Nöjd Medarbetar Index * T.o.m. 2015 Ledarindex *** I totalindex ingår alla för SLL gemensamma frågor och samtlig frågor i Medarbetarskaps och Ledarskapsindex 18

Det är väldigt roligt och utvecklande att få arbeta med komplexa och teknikintensiva sjukhusfastigheter.

Fokus förvaltning År 2016 har inneburit en kraftfull satsning på nya arbetssätt för att få nöjdare kunder. Månadsvisa kundrapporter har införts, förvaltningsplaner arbetats fram, förvaltningsorganisationen förtydligats, kundtjänst tagit över felanmälningar på alla sjukhus och vi har internt infört Det Nya Arbetssättet (DNA) som bland annat innebär att vi arbetar mer strukturerat med driftsfrågor. Förändringarna är nödvändiga för att renodla Locums verksamhet i linje med vad kunder och ägare främst efterfrågar, nämligen en fastighetsförvaltning av högsta standard både vad gäller kvalitet och service. Arbetet ska kännetecknas av handlingskraft och professionalism. Locums förvaltningsmodell Under 2016 har Locum utvecklat och sjösatt en ny förvaltningsmodell. Förvaltningsmodellen är en struktur för rapportering, analys och åtgärder som ska vara ett stöd för att arbeta systematiskt med förvaltningsarbetet och säkra att våra leveranser håller hög kvalitet och motsvarar det som förväntas av kunder och ägare. Landstinget fastställer fastighetsutvecklingsplaner för att säkerställa den långsiktiga utvecklingspotentialen hos landstingets strategiska fastigheter. Planerna definierar förutsättningarna för Locum fastighetsförvaltning och utgör utgångspunkt i planeringen av enskilda projekt. Locum arbetar med 5 10 åriga fastighetsplaner som fokuserar på den långsiktiga utvecklingen och underhållsbehoven för samtliga förvaltningsobjekt (33 stycken) och ger en samlad bild avseende status per förvaltningsobjekt. Fastighetsplanen ger ett underlag för förvaltningsoch investeringsplanering och förenklar jämförelse av förvaltningsobjekten. Locum tar fram årliga förvaltningsplaner för fastighetsobjekten. Förvaltningsplanen beskriver övergripande; status och mål för objektet (på kort och lång sikt), planerade investeringar och underhållsplaner, olika mötesforum och planerade aktiviteter för att öka kundnöjdheten. Förvaltningsplanen revideras då det uppstår större förändringar. Sedan april 2016 får våra kunder månadsvis kundrapporter som är en uppföljning av de åtaganden och aktiviteter som finns i förvaltningsplanerna. Rapporten ger också kunden en status på hur vårdfastigheterna Fastighetsplan Fem till tioårig, samtliga förvaltningsobjekt Funktion Ekonomi Teknik Behov Planerat underhåll Anpassningar Förvaltningsplaner För respektive förvaltningsobjekt (ettåriga) Kundrapporter (månadsvis uppföljning) Förvaltningsrapport månadsvis Projekt Drift Förvaltning Rapporteringsstruktur som ingår i Locums nya förvaltningsmodell. Förvaltningsmodellen innefattar också aktiviteter såsom rondering och projektbedömning. 20

mår genom driftstatistik, information om pågående och planerade lokalanpassningar och underhållsåtgärder. I kombination med de mer långsiktiga förvaltningsplanerna bidrar kundrapporterna till ökad samsyn, tydlighet och trygghet i samarbetet med våra kunder. En förvaltningsrapport syftar till att vara vår interna uppföljning av verksamheten. Den tas fram månadsvis och används för att till exempel gå igenom driftärenden, antal inkomna och avslutade felanmälningar och status för olika områden som värme och ventilation. Den blir en enkel kontrollfunktion för att fokusera på rätt saker, fånga upp eventuella problem i tid och lära av varandra. Driften följs upp på ett nytt sätt. Driftuppföljningen som genomförs veckovis handlar mycket om att ha full koll på hur felanmälningar följs upp av våra driftentreprenörer och att göra uppföljningen lika på de olika sjukhusen för att ge kunden jämn och lika service och bra kvalitet. Under 2016 har Locum infört att ronderingar sker veckovis och efter en viss struktur, i allmänna utrymmen i och utanför fastigheterna. Syftet är att hitta eventuella brister innan hyresgästen gör det och genomföra åtgärder. Rondering är en av flera förändringar som görs för att ytterligare stärka Locums förvaltningsservice. En ny projektbedömning har införts under året. Processen tillämpas när nya byggprojekt ska planeras vid hyresgästinitierade projekt. Kunden kan nu få en bättre bild av arbetets omfattning, kostnad, tider och risker redan på idéstadiet då behoven beskrivs och detta innebär fördelar för både kunden och Locum. Det är nu enklare att säkra att alla parter förstått varandra innan mer omfattande utredningar påbörjas och det innebär både tids och kostnadsbesparingar. Från 2017 stärks processen ytterligare med en prioriteringsmodell för initial prioritering av behov. Fastighetsförvaltare med helhetsansvar Locums förvaltningsorganisation har under 2016 förtydligats och organiserats efter fastigheter istället för som tidigare efter kundens verksamhet. Med en ansvarig fastighetsförvaltare per byggnad är det idag enklare att arbeta långsiktigt, ha en helhetsbild över byggnadens skick och effektivt få ut information till berörda verksamheter. Utveckling av kundtjänst Locums kundtjänst är spindeln i nätet när kunderna behöver hjälp. Tidigare skötte sjukhusens driftentreprenörer felanmälningar och beställningar av tjänster som rörde fastigheterna. Flera kunder var dock missnöjda med hur ärenden hanterades och återkopplades och Locum saknade full inblick i pågående ärenden. Genom att ta över kundtjänstservicen äger Locum nu all information och kan agera utifrån den. Fokus för Locums kundtjänst är att erbjuda ett bra bemötande med kort väntetid och ett tydligt ärendehanteringssystem. Var tredje månad mäter Locums kundtjänst Nöjd Kund Index (NKI) för att ta reda på vad kunderna tycker och vad de ser för förbättringsområden. Genomförda mätningar under 2016 visar att kunderna är mycket nöjda med enkelheten att nå kundtjänst, med väntetid, återkoppling, bemötande och kundtjänst förmåga att förstå ärendet. När fastigheterna fungerar blir kunden nöjd Patrik Emanuelsson, Locums vd 81,3% var nöjda eller mycket nöjda med kundtjänst. Avser kundtjänst NKI -mätning kvartal fyra 2016. 21

Fokus projekt För att möta det växande vårdbehovet i Stockholms län genomförs nu en av de största satsningarna någonsin inom länets hälso- och sjukvård. För Locums del innebär detta av vi befinner oss i den mest omfattande projektsituationen någonsin. Cirka 900 projekt fanns i Locums projektportfölj under 2016, allt från mindre ombyggnadsprojekt till omfattande nybyggnationer. Många sjukhusområden är idag byggarbetsplatser där det byggs nytt och byggs om samtidigt som den ordinarie verksamheten måste kunna pågå med så lite störningar som möjligt. Till sommaren 2017 avslutas det första av de stora byggprojekten, en ny behandlingsbyggnad på 22 000 kvadratmeter vid Södertälje sjukhus. Här berättar vi kortfattat om några av de större pågående byggprojekten på akutsjukhusen i Stockholms län och ger exempel på projekt slutförda under 2016. För mer information om vad som pågår på alla sjukhus som Locum förvaltar besök www.locum.se/husen. S:t Görans sjukhus S:t Görans sjukhus invigdes 1888 och har fått flera nya byggnader under årens lopp. Idag pågår ett omfattande arbete med att bygga ut och modernisera sjukhuset. Pågående projekt: Byggstart för två nya vårdbyggnader med bland annat 62 nya slutenvårdplatser. Beräknas vara klara 2020. Stambyte i byggnad 30. Klart 2017. Renovering av kraftsystemet i byggnad 30 (huvudbyggnaden). Klart 2017. Avslutade projekt: Ny och större akutmottagning med plats för 100 000 besök per år. Ny anläggning för andning och instrumentluft för bättre kapacitet och ökad driftsäkerhet. Utbyggt vattensystem för ökad tillförlitlighet och hög driftsäkerhet. Ny undercentral för framtida redundant drift och hög driftsäkerhet. Ombyggd psykiatrisk akutmottagning och beroendeakut för en förbättrad arbetsmiljö och ökad integritet för patienter och besökare. Läs mer: www.locum.se/husen/st Gorans sjukhus/ Södertälje sjukhus Södertälje sjukhus invigdes 1907 och har sedan byggts ut i flera etapper. När det nya sjukhuset står klart får det en central och utökad roll som kombinerat akut och närsjukhus för den sydvästra delen av Stockholms län. Pågående projekt: 9 mars invigdes en ny behandlingsbyggnad på elva våningar och 22 000 kvadratmeter. Byggnaden kommer att inrymma akutmottagning, BB och förlossning och avancerad operationsavdelning och tas i drift till sommaren 2017. Ombyggnad av den gamla sjukhusdelen, på 16 000 kvadratmeter, påbörjas under 2017 och beräknas vara klar 2018. Avslutade projekt: Certifiering enligt Miljöbyggnad guld. Installation och driftsättning av drygt 800 kvadratmeter solceller, beräknas leverera 160 MWh/år. Läs mer: www.locum.se/husen/sodertalje sjukhus/ = Övriga pågående projekt Läs mer: www.locum.se/husen/ 22

Danderyds sjukhus Danderyds sjukhus är ett av de större akutsjukhusen i Sverige och norra Europas största förlossningssjukhus. De nuvarande byggnaderna invigdes 1964. Pågående projekt En ny akutvårsbyggnad byggs och blir hjärtat i framtidens Danderyds sjukhus. Byggnaden på 26 000 kvadratmeter beräknas stå klar under 2019. Upprustning av södra kvarteren i syfte att bygga 48 moderna vårdplatser och fler enpatientrum. Klart i etapper mellan år 2017 2021. Ombyggnad av godsmottagningen. Ombyggnad av den nuvarande akutvårdsbyggnaden som bland annat byggs ihop med den nya akut och behandlingsbyggnaden och ger ytterligare 15 000 kvadratmeter. Arbetet sker under 2018 2019. Avslutade projekt Drygt 1 000 kvadratmeter solceller har installerats och driftsatts. Solcellerna beräknas leverera 167 MWh/år. Läs mer: www.locum.se/husen/danderyds sjukhus/ Södersjukhuset Södersjukhuset invigdes 1944. Till och ombyggnationer har gjorts varje decennium men just nu befinner sig sjukhuset i sin största förändring någonsin. Pågående projekt: Tre nya huskroppar byggs. En behandlingsbyggnad med ny större vuxenakut, operationssalar och sterilcentral. Vårdbyggnad med mottagningar och enpatientsrum. Försörjningsbyggnad med utrymmen för sop och tvättsug och godsmottagning. Byggnaderna på 54 000 kvadratmeter beräknas vara klara 2019. Ombyggnad och teknisk upprustning av Byggnad 04, 18 000 kvadratmeter som integreras med den nya behandlingsbyggnaden. Ombyggnad av kraftförsörjningen för hela sjukhuset i syfte att uppnå maximal driftsäkerhet. Beräknas vara klart 2017. Byggnation av ett nytt tillagningskök för patientmat. Avslutade projekt: Ombyggnad för att skapa åtta nya vårdplatser på NAVE, neurologisk avancerad vårdenhet. Ombyggnad av del av förlossningsavdelning. Ombyggnad av endoskopiskt centrum. Teknisk upprustning av Byggnad 03 samt viss verksamhetsanpassning och fasadarbeten. Läs mer: www.locum.se/husen/sodersjukhuset/ Huddinge sjukhusområde Karolinska universitetssjukhuset är ett av Europas största universitetssjukhus. Sjukhuset i Huddinge invigdes 1977. Pågående projekt: En ny behandlingsbyggnad uppförs i anslutning till de befintliga byggnaderna B2 och B4. Den nya byggnaden på 29 000 kvadratmeter kommer bland annat inrymma 23 operationssalar och avdelningar för röntgen och intervention. Beräknas vara i drift 2019. I anslutning till den nya byggnaden sker ombyggnation av cirka 7 000 kvadratmeter i byggnad B2 och B4 för förlossning och uppvakningsavdelning. Avslutade projekt: Nytt entrétorg som ger en mer välkomnande miljö och bättre tillgänglighet för människor. Nya ombyggda lokaler för transplantationsavdelningen, nu bättre anpassade för verksamheten. Ombyggda lokaler för en ny barnmottagning vid Astrid Lindgrens barnsjukhus. På en yta av cirka 3 800 kvadratmeter har 15 enskilda barnmottagningar samlats. Installation och driftsättning av 5 600 kvadratmeter solceller som beräknas leverera 800 MWh/år. Nytt parkeringsgarage öppnat. Läs mer: www.locum.se/husen/huddinge sjukhusomrade/ 23

Organisation Styrelse Vd Vd-stab Bistår vd och ledningsgrupp gällande verksamhetsstyrning, ledningssystem, internkontroll, kvalitets och processarbete, revisioner, säkerhet, beredskap, juridik och registratur samt finns som ett stöd för samtliga medarbetare i dessa frågor. Ekonomi och IT Ansvarar för redovisning, rapportering, uppföljning och analys samt för låneportföljen, långsiktig finansiering och fastighetsekonomi. IT förser Locum med kompetens och resurser inom IT området. HR, service & kommunikation Ansvarar för strategiska frågor inom HR och kom munikation, exempelvis strategisk kompetensutveckling. Avdelningen ansvarar även för styrning och stöd i löpande personalfrågor, intern och extern kommunikation, samt service för medarbetare och besökare i Locums lokaler på Östgötagatan i Stockholm. Upphandling Bistår företaget med strategisk leverantörs för sörjning, bland annat i form av ramavtal, drift och FM avtal, samt affärsstöd till övriga funktioner inom företaget för genomförande av inköp och metoder för leveransuppföljning och leverantörskontroll. Utveckling Bistår med specialistkompetens inom projektekonomi och organisationsutveckling. Affärsutveckling Ansvarar för övergripande analyser och investeringsplanering, Locums hantering av omvärldsbevakning, investeringsplaner jämfört med SLL:s vårdkarta, prioritering och uppföljning av interna utvecklingsprojekt samt projektbedömningar. Avdelningen är mottagare och samordnare av samtliga uppdrag från ägaren. Projekt Samlar kompetens inom bygg projektledning, projektutveckling samt specialister på vårdlokaler. Avdelningen är indelad i fem projektområden som leds av projektområdeschefer. Projektavdelningen innefattar också en projektstab. Förvaltning Avdelningen har det samlade kund och förvaltningsansvaret för Landstingsfastigheters fastighetsbestånd. Förvaltningen ansvarar för en väl fungerande skötsel och drift samt förvaltningsplaner för varje sjukhus. Här finns verksamhetsstöd i form av kundtjänst, miljö, teknik, FM tjänster och fastighetsinformation. Avdelningen är indelad i sex fastighetsområden som leds av förvaltningsområdeschefer. 25 25

Ledning Locum per 2016 12 31 PATRIK EMANUELSSON VD Anställd: 2015 Född: 1966 Utbildning: Studier vid Militärhögskolan och IHM Bakgrund: Fastighetschef Svenska Bostäder, vice vd Svenska Bostäder, vd Micasa JAN THELANDER PROJEKTDIREKTÖR Anställd: 2016 Född: 1956 Utbildning: Civilingenjör, Väg och vatten, KTH 1980 Bakgrund: VD PrimProjekt, Affärsområdeschef Tyréns, Chef Projekt & Teknik Skandia Fastigheter, VD Forsen Projekt, Egen verksamhet Projektguiden Sverige PER-INGE BUSKAS VICE VD Anställd: 2011 Född: 1963 Utbildning: Universitetsstudier i juridik och samhällskunskap. Bakgrund: Kanslichef för samordningskansliet på Stockholms läns landsting och stabschef på AB Storstockholms Lokaltrafik DANIEL KRONHEFFER FASTIGHETS OCH UPPHANDLINGSDIREKTÖR Anställd: 2016 Född: 1974 Utbildning: Civilingenjör och civilekonom Bakgrund: Vd/koncernchef för Fasticon, tillförordnad vd på Fasticon, vice vd på energibolaget Rindi AB och regionchef för Fasticon MARIE BOESTAD AFFÄRSUTVECKLINGSDIREKTÖR Anställd: 1992 Född: 1969 Utbildning: Civilingenjör Bakgrund: Fastighetsekonom, förvaltare samt chef för olika enheter/avdelningar på Locum och Länsbyggen CHRISTINA HALLBERG HR OCH KOMMUNIKATIONSDIREKTÖR Anställd: 2008 Född: 1958 Utbildning: Fil. Kand. Kulturvetarlinjen, Beteendevetenskaplig utredarlinje och MSc Human Resource Management Bakgrund: Personalchef på Transmode, Mandator, Cell Network och C ITS samt organisations och managementkonsult på Allmentor AB DAN ERIKSSON EKONOMIDIREKTÖR Anställd: 2008 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom och civilingenjör. Bakgrund: Finance Director på Vision & Resurs Fastighetsutveckling AB (Doughty Hanson Real Estate), ekonomichef på Position Stockholm AB samt ekonomichef, controller, marknadsansvarig med mera på NCC AB TOMAS LJUNGLÖF UTVECKLINGSDIREKTÖR Anställd: 2016 Född: 1966 Utbildning: Civilekonom Stockholms Universitet Bakgrund: CFO på Glocalnet (publ), CFO Telenor Sverige, CFO Tradedoubler (publ) Locums styrelse och revisorer PAUL LINDQUIST (M) ORDFÖRANDE Född: 1964 Befattning: Fastighets och investeringslandstingsråd Stockholms Läns Landsting Utbildning: Civilekonom Uppsala universitet Bakgrund: Ericsson, IBM, flera politiska uppdrag senast kommunstyrelsens ordförande på Lidingö Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i fastighetsoch investeringsberedningen, ordförande i Stiftelsen Clara, ledamot landstingsfullmäktige, ledamot Europeiska Regionkommitén LARS TUNBERG (L) 1:E VICE ORDFÖRANDE Född: 1956 Befattning: VD för friskolekoncernen Aprendere skolor Utbildning: Civilingenjör och civilekonom Bakgrund: Olika befattningar inom Ericsson, Ratos och Volvo Övriga styrelseuppdrag: Ledamot landstingsfullmäktige, FM Täby 26

Locums styrelse och revisorer forts. ROLF LINDELL (S) 2:E VICE ORDFÖRANDE Född: 1941 Befattning: F.d. departementsråd Utbildning: Samhällsplanerare Bakgrund: Kommun, länsstyrelser, Regeringskansliet Övriga styrelseuppdrag: Ledamot landstingsfullmäktige, 2:e vice ordförande i fastighets och investeringsberedningen CHRISTER GRUNDER (M) LEDAMOT Född: 1945 Befattning: Tidigare vd inom kabelbranschen Utbildning: Ingenjör el/tele samt marknadsekonom Bakgrund: Tidigare vd Helukabel AB samt marknadsföring och exportförsäljning inom Ericson och ABB Övriga styrelseuppdrag: Ersättare i landstingsfullmäktige, Riksettan AB och Lonesome Industries AB samt lekmannarevisor i Svenska orienteringsförbundet och Svenska gång och vandrarförbundet m.m MIKAEL IGELSTRÖM (M) LEDAMOT Född: 1968 Befattning: Senior director Angermann Investment AB Utbildning: Civilekonom, M Sc Bakgrund: Investment manager, Finanschef, Marknadsdirektör och VD Övriga styrelseuppdrag: Saltängen Investment AB (pub), Almi Företagspartner AB, MWI Konsult AB, Civilekonomerna, Saco, Landstingsfullmäktige CARINA PAULSSON ELLERT (S) LEDAMOT Född: 1970 Utbildning: Arkitektur och stadsplanering Befattning: Ombudsman Bakgrund: Gruppledare kommunpolitik, arkitekt, finansmarknad Övriga styrelseuppdrag: Ledamot landstingsfullmäktige samt hälso och sjukvårdsnämnden, ersättare utskottet för framtidens hälso och sjukvård YUSUF AYDIN (KD) LEDAMOT Född: 1982 Befattning: Internrevisor Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi och universitetsstudier teknisk fysik Bakgrund: Arbetat med riskhantering och redovisning Övriga styrelseuppdrag: Ersättare landstingsfullmäktige, 1:e vice ordförande i fastighets och investeringsberedningen SVEN ANDERSSON (S) LEDAMOT Född: 1949 Befattning: Egen företagare Utbildning: Folkhögskola, IFL:s ledarskapsprogram Bakgrund: Arbetsförmedlare, projektledare Managementgruppen, regiondirektör Region Dalarna, vd Kommunernas hus Dalarna Övriga styrelseuppdrag: Ledamot landstingsfullmäktige 1985 1998, ledamot ALFA kassans styrelse 2011 2014 THOMAS BENGTSSON (MP) LEDAMOT Född: 1971 Befattning: Arkitekt Utbildning: Arkitektur och stadsplanering Bakgrund: Gruppledare kommunpolitik, arkitekt, finansmarknad Övriga styrelseuppdrag: Ledamot landstingsfullmäktige samt hälso och sjukvårdsnämnden, ersättare utskottet för framtidens hälso och sjukvård Arbetstagarrepresentanter Suppleanter BIRGITTA DAHLHOLM ARBETSTAGARREPRESENTANT VISION Född:1967 Befattning: Systemförvaltare Utbildning: Universitetsstudier i databas, IT process och språk, studier i informationskunskap. Bakgrund: Traffic på reklambyrå, sekreterare, kvalitetshandläggare, systemförvaltare CAROLINA FETISOVA ARBETSTAGARREPRESENTANT AKADEMIKERFÖRENINGEN Född: 1982 Befattning: Projektledare Utbildning: Byggteknik och design, marknadsföring med IT stöd, humanior utbildning språk ryska Bakgrund: Butiksbiträde, konstruktör/projektör, assisterande produktionschef, entreprenadingenjör Maria Elgstrand (M), Björn Samuelsson (M), Magdalena Schröder (M), Margareta Cantell (C), Lena Hallerby (L), Lowisa Anderzon (S), Solveig Holmgren (S), Roger Svalhede (S), Yildiz Kafkas (MP) Revisorer Locum AB HUVUDANSVARIG REVISOR Ernst & Young AB Magnus Fagerstedt (auktoriserad revisor) SUPPLEANT Mikael Sjölander (auktoriserad revisor) Lekmannarevisorer Turid Stenhaugen, Lars Joakim Lundquist, Roine Hangvar, Gunilla Jerlinger Jan Erik Nyberg, Sverre Launy, Ulrika Ekengren 27

Landstingsfastigheter Stockholm FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2016 01 01 2016 12 31 för Landstingsfastigheter Stockholm Styrelsens ordförande och verkställande direktören för Locum AB avger härmed årsredovisning för Landstingsfastigheter Stockholm avseende räkenskapsåret 2016. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Landstingsfastigheter Stockholm (LFS) är en resultatenhet inom Stockholms läns landsting, i vilken redovisning sker av landstingets fastighetsförvaltning. Fastigheterna förvaltas av Locum AB enligt avtal med Stockholms läns landsting, och i enlighet med de ägardirektiv som fastställts av landstingsfullmäktige. Landstingsfastigheter Stockholm har inte haft någon anställd personal. Verksamhet Fastighetsbeståndet i Landstingsfastigheter Stockholm domineras av vårdfastigheter. Fastigheterna är belägna inom Stockholms län, från Norrtälje i norr till Västerhaninge i söder. Fastighetsbeståndets totala yta uppgick på balansdagen till 2,1 miljoner m 2 BTA (2,0), och omfattar sex akutsjukhus, ett antal närsjukhus samt vårdcentraler, tandläkarkliniker, äldrevårdsenheter, med mera. Två av akutsjukhusen är även universitetssjukhus (Karolinska Universitetssjukhuset och S:t Eriks Ögonsjukhus). 28

Resultatet Resultatet efter finansnetto och reavinster uppgick till 540 mkr (346). I resultatet ingår realisationsvinster vid avyttring av fastigheter med 251 mkr (96). Rörelseresultatet uppgick till 638 mkr (503), exklusive realisationsvinster blev det 387 mkr (407). Rörelseresultatet om 638 mkr (503) motsvarar en avkastning på totalt kapital på 3,3 % (2,9 %) 1. Under året har fastighetsförsäljningar genomförts med en total reavinst uppgående till 251 mkr (96). Intäkter Hyresintäkterna uppgick till 2 512 mkr (2 535) en minskning med 23 mkr. Externa hyresgäster svarade för 17 procent (17) av hyresintäkterna. De totala rörelseintäkterna exklusive fastighetsförsäljningar uppgick till 3 022 mkr (2 983). Totalt uppgick verksamhetens intäkter till 3 273 mkr (3 079). Fastighetskostnader Fastighetskostnaderna uppgick totalt till 1 669 mkr (1 523), vilket är en ökning med cirka 10 procent jämfört med 2015. Kostnaderna för det löpande underhållet är lägre jämfört med 2015, vilket är en följd av införandet av ett ökat resultatkrav för Landstingsfastigheter med 100 mkr för 2016. Drift och skötselkostnader ligger på samma nivå som 2015, främsta anledningen är några nya avtal där vi för att minska den totala driftkostnaden valt att utöka den fasta ersättningen. Mediakostnaderna ligger marginellt lägre än fjolåret. Avskrivningar och finansnetto Avskrivningarna uppgick till 904 mkr (961). Under året har anläggningstillgångar utrangerats till ett värde av 2 mkr (50). Anläggningstillgångarnas avskrivningsprinciper finns beskrivna under rubriken Allmänna redovisningsprinciper längre fram i detta dokument. Finansnettot uppgick till 98 mkr ( 157). Något högre finansnetto än föregående år vilket beror på fortsatt låg låneränta. Aktuell räntenivå för låneportföljen 2016 uppgick till 1,5 % jämfört med föregående års ränta på 1,7 %. Investeringar Investeringsutfallet för 2016 uppgick till 3 126 mkr (2 691). Av de specificerade objekten som pågår har följande objekt störst utfall under 2016: Ny och ombyggnation av vård och behandlingsbyggnader samt försörjningskvarter på Södersjukhuset Ny akut och behandlingsbyggnad på Danderyds sjukhus Ny och ombyggnation av vård och behandlingsbyggnader på Södertälje sjukhus Finansiering Räntebärande skulder uppgick per den sista december 2016 till 13 948 mkr (12 013). Vid årsbokslutet var samtliga lån upptagna hos Stockholms läns landsting/ Internfinans. Den disponibla likviditeten inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgick till 1 729 mkr (1 127). Checkräkningskrediten uppgår till 1 000 mkr. Investeringsprojekten belastas med en kreditivränta vilket är baserad på Lanstingsfastigheter Stockholm genomsnittliga räntesats. Kreditivräntan i december 2016, uppgick till 2,5 %. Kreditivräntan för 2016 uppgick till 105 mkr (80 mkr). Framtida utveckling Landstingsfastigheter Stockholm har en stabil verksamhet med mestadels långa hyreskontrakt gentemot vårdgivare i Stockholms län. Hyresintäkterna är budgeterade till 2 561 mkr för år 2017, med ett resultatkrav på 335 mkr. Genomförandet av framtidsplanen kommer att innebära en mycket hög budgeterad investeringsvolym motsvarande 4,0 mdkr (3,5) under 2017. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen som bedöms påverka bedömningen av bolagets räkenskaper per 2016 12 31. Förslag till vinstdisposition Balanserade vinstmedel 2 244 992 374 Årets resultat 540 465 699 Summa kronor 2 785 458 073 Enligt Landstingsfullmäktiges beslut i april 2009 (LS 0901 0012) ska positivt resultat utöver resultatkrav kvarstanna i verksamheten upp till en nivå för soliditeten om 30 %. Styrelsens ordförande och verkställande direktören för Locum AB föreslår därför att vinstmedlen disponeras enligt följande: Årets resultat före bokslutsdispositioner 540 465 699 Varav resultatkrav som utbetalas till Stockholms läns landsting 334 900 000 Resultat som behålls i verksamheten 205 565 699 Beträffande redovisat resultat för räkenskapsåret och den ekonomiska ställningen år 2016 hänvisas till efterföljande resultat och balansräkningar samt kassaflödesanalys jämte tillhörande noter. Samtliga belopp anges i mkr om inte annat anges. 1 Rörelseresultat/Genomsnittlig balansomslutning 29

FEM ÅR I SAMMANDRAG År 2016 2015 2014 2013 2012 Resultaträkningar, mkr Interna hyresintäkter 2087 2110 2125 2 119 2 053 Externa hyresintäkter 425 425 421 413 383 Vinst/förlust försålda fastigheter 251 96 131 347 70 Övriga rörelseintäkter 509 448 400 330 289 3273 3079 3077 3 209 2 795 Totala driftkostnader 1128 924 802 845 775 Fastighetsunderhåll 236 296 361 379 340 Övriga kostnader 367 395 405 299 260 Avskrivningar 904 961 969 816 765 Rörelseresultat 638 503 540 870 655 Finansnetto 98 157 202 219 227 Årets resultat 540 346 338 651 428 Balansräkningar, mkr Fastigheter 13 495 12 942 12 919 12 467 11 995 Övriga anläggningstillgångar 6 250 4 554 2 855 2 047 2 021 Omsättningstillgångar 1 175 841 719 536 1 036 Summa tillgångar 20 920 18 337 16 493 15 050 15 052 Eget kapital 4 952 4 647 4 535 4 432 4 017 Långfristiga skulder och avsättningar 13 043 11 397 9 972 8 929 9 220 Kortfrisiga skulder 2 924 2 293 1 986 1 689 1 815 Summa eget kapital och skulder 20 920 18 337 16 493 15 050 15 052 Fastighetsbeståndet Bruttoarea, tusen kvm 2 082 2 005 2 014 2 047 2 103 Uthyrningsgrad samtliga fastigheter, % 90 90 91 93 93 Investeringar, mnkr 3 126 2 691 2 254 1 351 1 351 Fastighetsförsäljningar, mnkr 251 96 130 347 70 Mediakostnader kr/kvm, BTA 182 184 185 186 176 Skötselkostnader kr/kvm, BTA 88 80 69 74 71 Underhåll kr/kvm, BTA 118 147 180 185 162 Nyckeltal Avkastning eget kapital % 2 11,3 7,5 7,5 15,4 10,9 Avkastning eget kapital före reavinster % 3 6 5,5 5,2 7,2 9,1 Avkastning totalt kapital 3,3 2,9 3,4 5,8 4,5 Soliditet % 4 23,7 25,3 27,5 29,4 26,7 Direktavkastning 5 9,6 10,6 11,6 13,5 12,4 Genomsnittlig ränta 1,5 1,7 2,4 2,9 3,2 Skuldsättningsgrad, ggr 6 2,8 2,6 2,3 2,1 2,4 Räntetäckningsgrad, ggr 7 6,5 3,2 2,6 3,9 2,9 Belåningsgrad bokförd värde, % 8 104 93 82 75 79 2 (Resultat exkl. finansiella poster och för reavinst/ Genomsnittligt Eget Kapital) 3 (Eget Kapital/Balansomslutning) 4 ((Resultat exkl. reavinst + finansnetto + avskrivningar)/ BFV fastigheter exkl. projekt, konst och Brf) 5 (Räntebärande skulder/eget Kapital) 6 ((Resultat inkl. reavinst + finansnetto)/finansnetto) 7 (Räntebärande skulder/bfv fastigheter exkl. projekt, konst och Brf) 30

RESULTATRÄKNING Belopp i mkr Not 2016 2015 NETTOOMSÄTTNING 1 Hyresintäkter Interna hyresintäkter 2 087 2 103 Externa hyresintäkter 425 425 Övriga hyresintäkter 0 7 Summa hyresintäkter 2 512 2 535 Övriga rörelseintäkter Resultat fastighets och försäljningar 2 251 96 Mediaintäkter 45 46 Försäljningsintäkter 296 296 Övriga intäkter 169 106 Summa övriga rörelseintäkter 760 544 Summa rörelsens intäkter 3 273 3 079 Fastighetskostnader Förvaltningsarvode/ kostnader 447 241 Mediakostnader 3 365 368 Drift och skötselkostnader 316 315 Fastighetsunderhåll 236 296 Försäljningskostnader 305 303 Summa fastighetskostnader 1 669 1 523 Övriga kostnader Kostnader inhyrda lokaler 17 17 Utvecklingskostnader 45 75 Summa övriga kostnader 62 92 Resultat före avskrivningar 1 542 1 464 Avskrivningar 904 961 RÖRELSERESULTAT 638 503 Räntekostnader och liknande resultatposter 4 98 157 Summa finansiella intäkter och kostnader 98 157 ÅRETS RESULTAT 540 346 31

BALANSRÄKNING Belopp i mkr Not 2016-12-31 2015-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader 5,11 7 866 7 756 Byggnadsinventarier 5 3 195 2 697 Markanläggning 6 201 155 Mark 6,11 1 468 1 468 Hyresgästanpassningar 7 704 866 Konst 9 62 62 Pågående nyanläggningar 8 6 246 4 488 Summa materiella anläggningstillgångar 19 742 17 493 Finansiella anläggningstillgångar Bostadsrätter 10 3 3 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 3 Summa anläggningstillgångar 19 745 17 496 Omsättningstillgångar Pågående arbeten/varulager 12 17 Fordringar Hyresfordringar 12 53 373 Kundfordringar 8 27 Fordran koncerninterna 41 50 Fordran fastighetsförsäljningar 0 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 121 50 Övriga fordringar 210 197 Summa fordringar 433 697 Kassa och bank (koncernkonto) 729 127 Summa omsättningstillgångar 1174 841 SUMMA TILLGÅNGAR 20 919 18 337 32

BALANSRÄKNING Belopp i mkr Not 2016-12-31 2015-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 14 Bundet eget kapital 2 167 2 167 Fritt eget kapital Balanserad vinst 2 245 2 134 Årets resultat 540 346 Summa fritt eget kapital 2 785 2 480 Summa eget kapital 4 952 4 647 Avsättningar 15 122 107 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 13 12 921 11 290 Summa långfristiga skulder 12 921 11 290 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skuld koncerninterna Räntebärande skulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 16 780 56 1 026 6 1 056 684 39 723 37 810 Summa kortfristiga skulder 2 924 2 293 Summa avsättningar och skulder 15 967 13 690 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 20 919 18 337 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga 33

KASSAFLÖDESANALYS Belopp i mkr Not 2016 2015 Den löpande verksamheten Årets resultat 540 346 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 904 961 Vinst vid avyttringar av fastigheter 251 96 Förändring i avsättningar 15 15 49 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 1 208 1 162 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Förändring av pågående arbeten/varulager 4 1 Förändring av kortfristiga fordringar 239 248 Förändring av kortfristiga skulder 119 246 362 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 570 1 161 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 2 944 2 691 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 277 102 Kontantreglerade investeringar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 2 667 2 589 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder 13 1 935 1 453 Utbetald utdelning 235 235 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 700 1 218 Årets kassaflöde 602 210 Likvida medel vid årets början 127 337 Likvida medel vid årets slut 729 127 34

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Belopp i mkr om inte annat anges Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad enligt kommunallagen, lag om kommunal redovisning och rekommendationer från Rådet för Kommunal Redovisning, RKR. Värdering och redovisning av fordringar, skulder och avsättningar Fordringar upptas till det belopp varmed de efter individuell prövning beräknas inflyta. Skulder och avsättningar redovisas till ursprungligt anskaffningsvärde. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningarna enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och beräknade anskaffningens nyttjandeperiod. För anläggningstillgångarna tillämpas följande avskrivningstider: Byggnader Stomme Fasad Fönster Yttertak Stammar Markanläggning Byggnadsinventarier Installationer Stomkomplettering IT & Styrsystem Hyresgästanpassningar 100 år 50 år 30 år 30 år 30 år 30 år 20 år 20 år 10 år 3 10 år Inga avskrivningar sker på mark respektive lös konst. Byggnader, mark och övrig fast egendom Anläggningstillgångarna upptas till anskaffningsvärdet med tillägg för värdehöjande investeringar och med avdrag för avskrivningar enligt plan. Pågående nyanläggning Nedlagda kostnader för ny till eller ombyggnader av fastigheter redovisas som pågående nyanläggningar till dess att de tas i drift. Den del av investeringarna som utgör underhåll kostnadsförs. NOT 1 NETTOOMSÄTTNING 2016 2015 Rörelseintäkter Stockholms läns landstings förvaltningar 1 907 63 % 1 860 62 % Rörelseintäkter Stockholms läns landstings bolag 661 22 % 652 22 % Rörelseintäkter övriga kunder 454 15 % 471 16 % Summa rörelsens intäkter exkl. fastighetsförsäljningar 3 022 100 % 2 983 100 % Resultat fastighetsförsäljningar 251 96 Summa rörelsens intäkter 3 273 3 079 NOT 2 RESULTAT FASTIGHETSFÖRSÄLJNINGAR Försäljningsintäkter 2016 Avyttrad 2015 Avyttrad m² BTA m² BTA Fastigheter 273 0 100 1 009* Bostadsrätter 4 87 2 70 Bokfört värde sålda fastigheter 277 87 102 70 Fastigheter 0 1 Bostadsrätter 0 0 0 1 Resultat från fastighetsförsäljningar 277** 101 * Överlåtelse av mark ej BTA **Resultatet från fastighetsförsäljningar är ej samma belopp som tidigare nämnts då omkostnader tillkommer på ca 26 mkr. Reavinsten inklusive omkostnader blir 251 mkr. Omkostnaderna redovisas som en avsättning. NOT 3 MEDIAKOSTNADER 2016 2015 El 187 188 Värme 127 126 Vatten 19 18 Övrigt 32 36 Summa mediakostnader 365 368 35

NOT 4 FINANSIELLA KOSTNADER 2016 2015 NOT 6 MARK OCH MARKANLÄGGNINGAR 2016 2015 Räntekostnad Stockholms läns landsting 203 219 Övriga finansiella kostnader 0 18 Kreditivräntor 105 80 Summa finansiella kostnader 98 157 NOT 5 BYGGNADER, BYGGNADSINVENTARIER 2016 2015 Byggnader Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 12 694 10 109 Omklassificeringar 4 2 492 Färdigställda projekt 414 138 Försäljningar/avaktivering 0 45 Utgående anskaffningsvärde 13 112 12 694 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar 4 937 2 660 Omklassificeringar 0 1 976 Försäljningar/avaktivering 0 12 Årets avskrivningar och nedskrivningar 309 313 Utgående ackumulerade avskrivningar 5 246 4 937 Planenligt restvärde byggnader (exklusive hyresgästanpassningar) 7 866 7 756 Byggnadsinventarier inkl. fastighetsnät Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 5 176 7 193 Omklassificeringar 23 2 555 Färdigställda projekt 808 601 Försäljningar/avaktivering 0 64 Utgående anskaffningsvärde 6 007 5 176 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar 2 479 4 220 Omklassificeringar 0 1 998 Försäljningar/avaktivering 0 38 Årets avskrivningar och nedskrivningar 332 296 Utgående ackumulerade avskrivningar 2 812 2 479 Planenligt restvärde byggnadsinventarier 3 195 2 697 Markanläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 228 127 Omklassificeringar 0 62 Färdigställda projekt 59 39 Försäljning/avaktivering 0 0 Utgående anskaffningsvärde 287 228 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar 72 38 Omklassificeringar 0 23 Årets avskrivningar 13 11 Utgående ackumulerade avskrivningar 85 73 Planenligt restvärde markanläggningar 201 155 Mark Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 1 468 1 469 Försäljningar 0 1 Utgående anskaffningsvärde 1 468 1 468 Summa mark och markanläggningar 1 669 1 623 NOT 7 HYRESGÄSTANPASSNINGAR 2016 2015 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 3 622 3 406 Omklassificeringar 0 1 Färdigställda projekt 88 218 Försäljningar/avaktivering 4 Utgående anskaffningsvärde 3 706 3 622 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar 2 757 2 467 Omklassificeringar Försäljningar/avaktivering 2 Årets avskrivningar 247 290 Utgående ackumulerade avskrivningar 3 002 2 757 Planenligt restvärde hyresgästanpassningar 704 866 Summa byggnader och byggnadsinventarier 11 061 10 454 NOT 8 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR AVSEENDE BYGGNADER, BYGGNADSINVENTARIER OCH MARKANLÄGGNINGAR 2016 2015 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 4 488 2 792 Årets anskaffningar 3 126 2 691 Under året färdigställda projekt 1 369 995 Utgående anskaffningsvärde 6 246 4 488 36

NOT 9 KONST 2016 2015 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 62 58 Omklassificeringar 0 3 Årets aktiveringar 0 1 Utgående anskaffningsvärde 62 62 Planenligt restvärde inventarier 62 62 NOT 14 EGET KAPITAL Bundet landstingskapital Fritt balanserat resultat Eget kapital 2014-12-31 2 167 2 368 Utdelning 235 Årets resultat 346 Eget kapital 2015-12-31 2 167 2 480 Utdelning 235 Årets resultat 540 Eget kapital 2016-12-31 2 167 2 785 NOT 10 BOSTADSRÄTTER 2016 2015 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 3 3 Utgående anskaffningsvärde 3 3 NOT 11 TAXERINGSVÄRDEN Fastigheterna är huvudsakligen sjukhusbyggnader, vilka i skatterättsligt avseende utgör specialenheter som är befriade från fastighetsskatt. Därför redovisas inga värden här. NOT 12 HYRESFORDRINGAR Koncerninterna Externa 2016 2015 29 24 343 30 Utgående balans 53 373 NOT 15 AVSÄTTNINGAR 2016 2015 Ingående balans 107 73 Årets avsättningar 25 83 Ianspråktaget under året 10 49 Utgående balans 122 107 Åtagande exploateringsavtal Beckomberga 67 Omkostnader Patienthotellet Karolinska i Solna 2 Omkostnader Patienten Karolinska Solna 24 Exploateringsbidrag med Huddinge kommun 12 Åtagande exploateringsavtal Huddinge kommun 15 Övrigt 1 Avsättningar avser uppskattade projektkostnader, fastighetsförsäljningsomkostnader samt tvister. 107 NOT 13 RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2016 2015 Stockholms läns landsting 13 948 12 013 13 948 12 013 Förfallotidpunkt mindre än 1 år från balansdagen 1026 723 NOT 16 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2016 2015 Förutbetalda hyresintäkter 619 566 Upplupna driftkostnader 18 15 Upplupna räntekostnader 37 44 Övriga upplupna kostnader 382 185 Utgående balans 1 056 810 Förfallotidpunkt 1 5 år från balansdagen 2741 2650 Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 10 181 8 640 13 948 12 013 Stockholm den 23 februari 2017 Paul Lindquist Styrelsens ordförande Locum AB Patrik Emanuelsson Verkställande direktör Locum AB 37

FASTIGHETERNAS VÄRDE Det sammanlagda marknadsvärdet för Landstingsfastigheter Stockholms fastigheter bedöms uppgå till 25,0 miljarder kronor (22,7) med värdetidpunkt den 31 december 2016. Fastighetsvärdering Stockholms läns landsting har valt att inte tillämpa IFRS:s standarder (International Financial Reporting Standard). Därmed kommer inte eventuella värdeförändringar att redovisas i resultaträkningen. Onoterade bolag samt offentliga verksamheter kan välja att frivilligt tillämpa regelverket. Fastighetsbeståndet i Landstingsfastigheter Stockholm värderades vid varje årsskifte. För att få kontinuitet värderas fastigheterna sedan 2003 enligt samma grundläggande principer. Värderingen är en kombination av extern och intern värdering där fastighetsbeståndet är indelat i sex kategorier. Dessa baseras på fastighetens användning gällande universitets och akutsjukhus, närsjukhus, behandlingshem och liknande samt naturbruksgymnasier. Därtill finns kategorier för fastigheter belägna i innerstaden med blandad användning respektive centralt belägna försäljningsobjekt. Inom respektive kategori har minst en representativ fastighet valts ut för extern värdering som har utförts av Forum Fastighetsekonomi AB. Övriga fastigheter har värderats internt. Från förra värderingstillfället har del av fastighet avyttrats till ett värde av 273 miljoner kronor.* *Avser försäljning av marken hörande kvarteret Patienten på Haga 4:18 Värderingsmetod Vid värdebedömningen har kassaflödesmetoden använts. Metoden innebär att framtida förväntade betalningsströmmar under kalkylperioden analyseras. Marknadsvärdet beräknas genom att respektive års driftnetto under kalkylperioden nuvärdesberäknas med hjälp av antagen kalkylränta till värdetidpunkten. Därtill adderas nuvärdet av bedömt restvärde vid kalkylperiodens slut. Restvärdet har bedömts genom att driftnettot vid kalkylperiodens slut divideras med bedömt direktavkastningskrav sista kalkylåret. Varje fastighet har värderats individuellt. Antaganden Följande antaganden och förutsättningar har legat till grund för värderingen: Kalkylperioden omfattar tio år. Inflationen har antagits till två procent per år under kalkylperioden. Hyresintäkterna har baserats på befintliga hyreskontrakt. Hyresavtalens indexering har bedömts individuellt för respektive lokaltyp. Vakansgraden har bedömts utifrån ett långsiktigt perspektiv baserat på erfarenhet för de specifika fastigheterna. För de fastigheter där den totala lokalarean hyrs ut till en hyresgäst har antagande om en långsiktig vakansgrad under kalkylperioden gjorts för respektive fastighet. Drift och underhållskostnaderna har bedömts utifrån befintlig statistik och erfarenhet. Kostnaderna varierar beroende på typ av fastighet och fastighetens ålder. Kostnadsutvecklingen för drift och underhåll har i normalfallet bedömts följa inflationen. Kalkylräntan har bedömts utifrån fastighetstyp, läge, standard och hyressituation. Direktavkastningskravet har baserats på erfarenhet från genomförda transaktioner och marknadsutveckling för respektive område. Några övervärden i framtida projekt har inte medräknats. Värdetidpunkten är den 31 december 2016. Bedömt marknadsvärde Det sammanlagda bedömda marknadsvärdet för beståndet uppgår till 24,9 miljarder kronor (22,7), vilket motsvarar ett övervärde på 11,5 miljarder kronor (9,8) i förhållande till bokfört värde. Det totala bokförda värdet per den 31 december 2016 uppgår till 13,4 miljarder kronor (12,9). I följande tabell redovisas bedömt marknadsvärde respektive bokfört värde per kategori. Kategori Marknadsvärde, mkr Bokfört värde, mkr Universitetssjukhus och akutsjukhus 18 374 9 315 Närsjukhus 1 512 1 356 Centrat belägna fastigheter, blandad användning 3 833 1 895 Behandlingshem m.m. 1 080 810 Mindre fastigheter/attraktiva lägen 77 13 Naturbruksgymnasier 92 44 Totalt 24 968 13 433 38

FASTIGHETSFÖRTECKNING Förvaltningsområde Karolinska Universitetssjukhuset Kommun Fastighet Populärnamn Uthyrn grad BTAm 2 Huddinge kommun Medicinaren 5 Huddinge sjukhusområde 99 % 447 478 Huddinge kommun Medicinaren 8 Rättspsyk 28 % 6 893 Solna Stad Haga 3:18 Karolinska sjukhusområdet 100 % 1 210 Solna Stad Haga 4:17 Karolinska sjukhusområdet 31 228 Solna Stad Haga 4:18 Karolinska sjukhusområdet 98 % 324 107 Solna Stad Haga 4:34 Karolinska sjukhusområdet Summa 98 % 810 916 Förvaltningsområde Södersjukhuset Kommun Fastighet Populärnamn Uthyrn grad BTAm 2 Stockholms Stad Södersjukhuset 10 Södersjukhuset 91 % 247 538 Summa 91 % 247 538 Förvaltningsområde Danderyd/Norrtälje Kommun Fastighet Populärnamn Uthyrn grad BTAm 2 Danderyds kommun Sjukhuset 5 Danderyds sjukhus 94 % 226 525 Danderyds kommun Sjukhuset 6 Danderyds sjukhus 100 % 5 833 Norrtälje kommun Lasarettet 1 Norrtälje sjukhus 100 % 31 758 Summa 95 % 264 116 Förvaltningsområde S:t Göran/Södertälje Kommun Fastighet Populärnamn Uthyrn grad BTAm 2 Stockholms Stad Gångaren 12 S:t Görans sjukhus 97 % 115 973 Södertälje kommun Persikan 1 Södertälje sjukhus 100 % 64 991 Södertälje kommun Persikan 2 Södertälje sjukhus 0 % 190 Södertälje kommun Persikan 3 Södertälje sjukhus Summa 98 % 181 154 Tabellen forts.> 39

Förvaltningsområde Sjukhus Nord Kommun Fastighet Populärnamn Uthyrn grad BTAm 2 Stockholms Stad Beckomberga 1:1 Bromma Sjukhus 61 % 41 570 Järfälla kommun Jakobsberg 18:11 Jakobsbergs Sjukhus 98 % 25 521 Stockholms Stad Tegelbruket 4 S:t Eriks sjukhus 98 % 31 563 Österåkers kommun Husby 3:35 Husby Gård 100 % 920 Stockholms Stad Glaven 6 Kungsholmen BUP 100 % 1 651 Stockholms Stad Glaven 8 Stadshagsgården 94 % 10 152 Stockholms Stad Glaven 12 Stadshagsvägen 7 100 % 2 494 Stockholms Stad Ingulv 1 Spånga familjecentral 100 % 965 Stockholms Stad Sabbatsberg 16 Sabbatsbergs sjukhus 63 % 82 155 Sollentuna kommun Tabletten 1 Sollentuna sjukhus 9 % 43 160 Upplands Väsby kommun Hammarby 1:2 Löwenströmska sjukhuset 90 % 56 644 Summa 74 % 296 794 Förvaltningsområde Sjukhus Syd Kommun Fastighet Populärnamn Uthyrn grad BTAm 2 Haninge kommun Söderbymalm 3:241 Ankarets behandlingshem 100 % 6 213 Huddinge kommun Kromosomen 1 Helix 100 % 17 300 Stockholms Stad Borrsvängen 9 Lindegården 100 % 1 790 Stockholms Stad Dalen 2 Dalens sjukhus 59 % 39 155 Haninge kommun Söderbymalm 3:401 Handens Närsjukhus 84 % 30 598 Nacka kommun Sicklaön 202:1 Nacka Närsjukhus 73 % 49 241 Stockholms Stad Vattenpasset 14 Rosenlunds sjukhus 95 % 58 206 Stockholms Stad Ytterö 1 Ytterö behandlingshem 100 % 5 704 Haninge kommun Västerhaninge Berga 7:8 Berga naturbruksgymnasium 100 % 19 236 Haninge kommun Stav 1:24 Berga naturbruksgymnasium Stockholms Stad Grimman 2 Wollmar Yxkullsgatan 27, Stockholm 96 % 7 839 Stockholms Stad Grimman 3 Wollmar Yxkullsgatan 25, Stockholm 86 % 18 133 Stockholms Stad Pilträdet 8 Serafens vårdcentral 94 % 9 790 Stockholms Stad Asplunden 7 Landstingshuset 100 % 14 788 Stockholms Stad Asplunden 6 Landstingshuset Stockholms Stad Provröret 16 Örnsbergs behandlingshem 100 % 2 183 Stockholms Stad Riset 11 Vita Bergens ungdomshem 100 % 1 381 Summa 81 % 281 557 LFS TOTALT 90 % 2 082 075* * Locum har under 2016 bytt fastighetssystem. I samband med bytet har ytorna setts över, det har inneburit några förändringar i ytorna. En handlingsplan är framtagen för att säkerställa att ytorna är korrekta, ett arbete som pågår och kommer färdigställas under 2017. 40

Locum AB ÅRSREDOVISNING 2016-01-01 2016-12-31 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Information om verksamheten Locum AB är ett helägt dotterföretag till Landstingshuset i Stockholm AB 556477 9378. Verksamhetsåret var Locum AB:s tjugotredje. Locum AB har ett helägt dotterföretag AB Terreno 556108 8195, som sedan 2007 är vilande. Locum AB är en serviceenhet inom Stockholms läns landsting (SLL). Locum har specifika ägardirektiv fastställda i landstingsfullmäktige, en bolagsordning, ett avtal avseende förvaltning samt en fullmakt att företräda SLL enligt avtalet. Bolaget bistår också ägaren samt hälso och sjukvårdsnämnden i fastighetsstrategiska frågor, bland annat i samband med investeringsplaneringen. Därutöver kan landstingsfullmäktige besluta om vissa uppdrag som Locum har att genomföra, exempelvis genomförande av byggprojekt. Genom förvaltningsavtalet svarar Locum för såväl teknisk som ekonomisk förvaltning av fastigheter inom Landstingsfastigheter Stockholm (LFS). LFS är en resultatenhet inom Stockholms läns landsting i vilken den ekonomiska redovisningen sker av landstingets vårdfastigheter ett fastighetsbestånd på cirka 2 miljoner kvadratmeter lokaler i Stockholms län. Locum hjälper också till att hyra in lokaler för vårdens behov. Stockholms läns landsting formulerar Locums uppdrag och sätter ramen för verksamheten via ägardirektiv, mål och budget. Locums politiskt tillsatta styrelse följer upp och utvärderar verksamheten. Verkställande direktören leder sedan den löpande verksamheten mot uppsatta mål. Till sin hjälp har verkställande direktören ledningsgruppen som består av avdelningscheferna inom bolaget. Under 2016 har ledningsgruppen bestått av verkställande direktör, vice verkställande direktör och sex avdelningschefer. Bolagsstyrningen i Locum utgår från aktiebolagslagen och kommunallagen. Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har utarbetat principer för styrning av kommun och landstingsägda företag, ett dokument som bygger på Svensk kod för bolagsstyrning, och som syftar till att lyfta fram betydelsen av styrning för legitimitet, ändamålsenlighet och effektivitet i kommunoch landstingsägda bolag. Locum följer dessa principer. Locums verksamhet styrs utöver ovanstående av följande dokument Stockholms läns landstings mål SLL:s och Locums policy och styrdokument Ägardirektiv och uppdrag Budget som beslutats av landstingsfullmäktige Kraven i ISO 9001:2008 (kvalitet) och ISO14001:2004 (miljö) Aktuella lagar och föreskrifter 41

Resultatöversikt (tkr) Tkr 2016 2015 2014 2013 2012 Nettoomsättning 324 824 335 448 313 741 275 825 237 252 Rörelseresultat 10 457 18 132 23 305 39 423 3 896 Resultat efter finansiella poster 7 030 21 805 30 891 39 155 25 249 Balansomslutning 432 827 434 463 428 370 429 962 398 202 Soliditet 1) (%) 29,3 28,6 29,3 29,3 27,4 Avkastning på eget kapital 2) (%) 5,6 17,5 24,6 33,3 23,0 Avkastning på totalt kapital 3) (%) 2,4 4,3 8,5 10,8 2,8 Medelantal anställda 303 302 273 239 217 1) Eget kapital/ Balansomslutning 2) Resultat efter finansiella intäkter och kostnader / Genomsnittligt eget kapital 3) (Resultat efter finansiella intäkter och kostnader + räntekostnader) / Genomsnittlig balansomslutning Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Locum AB:s förvaltningsåtagande för Stockholms läns landsting utgör grunden för en fortsatt stabil verksamhet och resultatutvecklingen bedöms även fortsättningsvis vara positiv. Pensionsskulden kan dock komma att påverka resultatet kraftigt. Inga andra väsentliga risker har identifierats. Den nya organisationen som trädde i kraft den 1 januari 2016 kommer fortsatt utvecklas under 2017. I övrigt kommer verksamheten följa förutsättningar i budget och affärsplan för 2017. Locums uppdrag bedöms under 2017 vara oförändrat jämfört med 2016. I Locums affärsplan redovisas bolagets vision, värderingar, strategiska mål, framgångsfaktorer och indikatorer för en fyraårsperiod. I affärsplanen finns även fokusområden, kvalitets och miljömål för året samt den interna kontrollplanen. Affärsplanen utgår från förutsättningarna för bolagets verksamhet. Forskning och utveckling Samverkan med universitet och högskolor är betydelsefulla delar i Locums utvecklingsarbete, liksom samarbete och nätverksbyggande med näringslivet, samt med kommuner och landsting. Ett flertal av Locums medarbetare ingår i olika typer av nätverk och intresseorganisationer. Förslag till resultatdisposition (kronor) Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel balanserat resultat 114 748 318 årets resultat 241 375 114 989 693 disponeras så att i ny räkning överföres 114 989 693 114 989 693 Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen och/eller lämnat koncernbidrag I tillämplig omfattning konsolideras vinstmedlen i dotterbolagen inom koncernen Landstingshuset i Stockholm AB hos moderbolaget. Detta sker via utdelning och/eller koncernbidrag. Detta görs endast i den utsträckning som bolagets fria eget kapital tillåter. Moderbolaget garanterar dotterbolagens förmåga att uppfylla sina förpliktelser gentemot tredje man på kort och lång sikt. Det är därför styrelsen bedömning att den aktuella värdeöverföringen inte strider mot försiktighetsregeln i aktiebolagslagens 17 kapitel 3 paragraf. Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska tusental kronor där ej annat anges. Förändringar i eget kapital (tkr) Under räkenskapsåret har följande förändringar skett i eget kapital. Resultatöversikt (tkr) Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Eget kapital 2016-01-01 10 000 2 001 113 339 1 132 124 208 Överföring resultat föregående år 0 0 1 132 1 132 0 Erhållet aktieägartillskott 0 0 2 541 0 2 541 Årets resultat 0 0 0 241 241 Eget kapital 2016-12-31 10 000 2 001 114 748 241 126 990 2016-12-31 2015-12-31 Ej återbetalade villkorade aktieägartillskott 125 831 123 290 42

RESULTATRÄKNING Belopp i tkr Not 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 Nettoomsättning 2, 6 324 824 335 488 Övriga rörelseintäkter 1 907 4 117 326 731 339 605 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 3, 4, 6 64 791 58 519 Personalkostnader 5 248 718 260 258 Avskrivningar och nedskrivningar (samt återföring därav) av materiella och immateriella anläggningstillgångar 1 2 764 2 696 Övriga rörelsekostnader 1 0 316 274 321 473 RÖRELSERESULTAT 10 457 18 132 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 7 14 218 Räntekostnader och liknande kostnader 8 3 441 40 155 3 427 39 937 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 7 030 21 805 Bokslutsdispositioner 9 6 789 20 673 RESULTAT FÖRE SKATT 241 1 132 Skatt på årets resultat 10 0 0 Övriga skatter 10 0 0 ÅRETS RESULTAT 241 1 132 43

BALANSRÄKNING Belopp i tkr Not 2016-12-31 2015-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 11 8 918 8 310 8 918 8 310 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12, 13 1 000 1 000 1 000 1 000 Summa anläggningstillgångar 9 918 9 310 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 592 608 Fordringar hos koncernföretag 53 177 69 297 Övriga fordringar 9 191 1 134 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 7 807 6 842 70 767 77 881 Kassa och bank 15 352 142 347 272 Summa omsättningstillgångar 422 909 425 153 SUMMA TILLGÅNGAR 432 827 434 463 44

Belopp i tkr Not 2015-12-31 2014-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16, 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 10 000 10 000 Reservfond 2 001 2 001 12 001 12 001 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 114 748 113 339 Årets resultat 241 1 132 114 989 112 207 Summa eget kapital 126 990 124 208 Avsättningar 17 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 259 630 262 612 259 630 262 612 Långfristiga skulder 18 Skulder till koncernföretag 3 631 3 631 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 13 292 12 603 Skulder till koncernföretag 467 380 Skatteskulder 0 407 Övriga skulder 7 590 8 012 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 21 227 22 610 42 576 44 012 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 432 827 434 463 45

KASSAFLÖDESANALYS Belopp i tkr Not 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 10 457 18 132 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar 2 764 2 696 Förändring pensionsskuld 2 982 31 974 Effekt av ändrad diskonteringsränta i pensionsskulden 411 36 542 Ränta pensionsskuld 3 013 3 597 6 815 12 663 Erhållen ränta 14 474 Erlagd ränta 17 15 Betald inkomstskatt 8 188 11 655 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 376 24 777 Förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 10 647 23 344 Förändring av rörelseskulder 1 029 6 344 Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 242 7 777 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 3 372 1 578 Kortfristiga placeringar som inte är likvida medel 0 150 000 Kassaflöde från investeringsverksamheten 3 372 148 422 Finansieringsverksamheten Lämnade Koncernbidrag föregående år 0 31 500 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 31 500 Årets kassaflöde 4 870 124 699 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut 15 347 272 352 142 222 573 347 272 46

NOTER NOT 1 UPPLYSNING OM REDOVISNINGS OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Koncernredovisning Företaget är ett moderföretag men upprättar ingen koncernredovisning med hänvisning till undantagsregeln i årsredovisningslagen 7 kap. 2. Locum Ab ingår i koncernen Landstingshuset i Stockholm AB 556477 9378 som upprättar koncernredovisning. Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad företaget fått eller kommer att få. Det innebär att företaget redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget får ersättning i likvida medel direkt vid leveransen. Avdrag görs för lämnade rabatter. Vid försäljning av varor redovisas normalt inkomsten som intäkt när de väsentliga förmåner och risker som är förknippade med ägandet av varan har överförts från företaget till köparen. Ersättning i form av ränta, royalty eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta redovisas som intäkt enligt den s.k. effektivräntemetoden. Tjänsteförsäljning och förvaltningsarvode Tjänsteförsäljning på löpande räkning intäktsredovisas i takt med att arbetet utförs. Förvaltningsarvodet intäktsredovisas i enlighet med avtal, det vil säga fast pris/kvm. Upparbetad, ej fakturerad intäkt tas i balansräkningen upp till det belopp som beräknas bli fakturerat och redovisas i posten upplupen intäkt. Redovisning av leasingavtal Företaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Se vidare not 4. Ersättning till anställda efter avslutad anställning I företaget finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda och beräknas enligt Tryggandelagen och redovisas i enlighet med förenklingsreglerna i BFNAR 2012:1. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. Företaget har förmånsbestämda pensionsplaner där en pensionspremie betalas och redovisar dessa planer som avgiftsbestämda planer i enlighet med förenklingsregeln i BFNAR 2012:1. Företaget har förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras i egen regi. Uppgift om pensionskuldens storlek erhålls från ett oberoende företag (KPA Pension) och redovisas enligt den erhållna uppgiften. Locums VD är anställd av Stockholms läns landsting, landstingsstyrelsens förvaltning med placering som VD för Locum AB. VD omfattas av pensionsavtalet KAP KL. Vid uppsägning från företagets sida utgår ett avgångsvederlag som motsvarar 12 månadslöner och beloppet utbetalas i samband med att anställnignen upphör. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande. Får VD annan anställning inom stockholms läns landsting eller något av dess bolag under en period om tolv månader efter anställningens upphörande ska utbetalt avgångsvederlag i motsvarande mån betalas tillbaka. I övrigt ska avräkning på andra inkomster inte göras. Anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Efter genomgång av befintliga anläggningstillgångar har konstaterats att inga betydande komponenter med väsentligt olika nyttjandeperioder har identifierats. Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier Fast inredning kontor Datorer köpta före 2014 Datorer köpta efter 2014 10 år 7 år 5 år 3 år Övriga redovisningsprinciper Fordringar, skulder och avsättningar Om inget annat anges ovan värderas kortfristiga fordringar till det lägsta av dess anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. Långfristiga fordringar och långfristiga skulder värderas efter det första värderingstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Övriga skulder och avsättningar värderas till de belopp varmed de beräknas bli reglerade. Övriga tillgångar redovisas till anskaffningsvärde om inget annat anges ovan. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen som bedöms påverka bedömningen av bolagets räkenskaper per 2016 12 31. Koncerntillhörighet Närmast överordnade moderföretag som upprättar koncernredovisning i vilken företaget ingår är Landstingshuset i Stockholm AB (556477 9378) med säte i Stockholm. Landstingshuset i Stockholm AB är ett av Stockholms läns landsting (232100 0016) helägt bolag. NOT 2 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING Nettoomsättningen fördelar sig på verksamhetsgrenar enligt följande: 2016 2015 Verksamhet Fastighetsförvaltning 111 230 111 230 Försäljningsintäkter 213 594 224 258 Total nettoomsättning 324 824 335 488 47

NOT 3 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER OCH REVISIONSFÖRETAG 2016 2015 Ernst & Young Revisionsuppdraget 114 125 Övriga tjänster 0 49 114 174 SLL Landstingsrevisorerna Revisionsuppdraget 216 212 216 212 2016 2015 Utestående pensionsförpliktelser till styrelse och verkställande direktör 0 0 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel män i styrelsen 89 % 78 % Andel kvinnor i styrelsen 11 % 22 % Andel män bland övriga ledande befattningshavare 29 % 50 % Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 71 % 50 % NOT 4 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL 2016 2015 Kostnadsförda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal 15 312 15 274 Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägningsbara operationella leasingavtal: Ska betalas inom 1 år 15 312 15 274 Ska betalas inom 1 5 år 4 064 19 460 Företaget har ingått följande väsentliga leasingavtal vilka redovisas som operationella leasingavtal: Förråd Pelarbacken mindre Kontor pl 8 9 Pelarbacken Kontor pl 6 Pelarbacken Kontor Medicinaren Huddinge sjukhusområde NOT 6 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG 2016 2015 Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen 21 % 13 % Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen 99 % 99 % NOT 7 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE INTÄKTER 2016 2015 Ränteintäkter från koncernföretag 0 118 Övriga ränteintäkter 14 100 14 218 NOT 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda 2016 2015 Män 148 154 Kvinnor 155 148 303 302 Löner och andra ersättningar 2016 2015 NOT 8 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2016 2015 Räntedel i pensionsskuld 3 013 3 597 Effekt av ändrad diskonteringsränta i pensionsskulden 411 36 543 Övriga finansiella kostnader 17 15 3 441 40 155 Styrelse, VD & Vice VD 1 519 6 354 Övriga anställda 158 388 156 111 159 907 162 465 NOT 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER 2016 2015 Pensions- och övriga sociala kostnader 2016 2015 Pensionskostnader för styrelse, VD och Vice VD 188 1 108 Pensionskostnader för övriga anställda 26 864 32 278 Övriga sociala kostnader enligt lag och avtal 50 597 51 443 77 646 84 829 Lämnade koncernbidrag 7 300 23 538 Mottagna koncernbidrag 511 44 211 6 789 20 673 Patrik Emanuelsson, Locums VD är anställd hos Landstingsstyrelsens förvaltning och under året har Locum fakturerats totalt 2.590.549 kr avseende VD kostnader. Villkor för VD redogörs för under redovsiningsprinciper. 48

NOT 10 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2016 2015 Avstämning av effektiv skattesats Redovisat resultat före skatt 241 1 132 Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats (22 %): 53 249 Skatteeffekt av: Skattemässiga underskottsavdrag 140 0 Övriga ej avdragsgilla kostnader 136 271 Ej skattepliktiga intäkter 49 22 Redovisad skattekostnad 0 0 Årets effektiva skattekostnad i % 0,0 0,0 Nominell skattesats för svenska aktiebolag utgör 22% för år 2016 (22% för år 2015). Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld Bolaget har ett skattemässigt underskottsavdrag och behöver därför göra en bedömning av eventuell skattefordran. Bedömning har gjorts utifrån det faktum att koncernen tidigare år inte har betalat någon inkomstskatt. Anledningen är att koncernen, enligt gällande skatteregler, kan besluta om koncernbidrag. Bedömningen är att bolaget under de närmaste åren inte kommer att betala någon inkomstskatt, vilket medför att någon uppskjuten skattefordran på skattemässigt underskottsavdrag inte redovisas. NOT 11 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2016-12-31 2015-12-31 Ingående anskaffningsvärden 19 922 18 893 Årets anskaffningar 3 372 1 578 Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 23 294 549 19 922 Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar 11 612 0 2 764 9 465 549 2 696 Utgående ackumulerade avskrivningar 14 376 11 612 Utgående redovisat värde 8 918 8 310 NOT 12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2016-12-31 2015-12-31 Ingående anskaffningsvärden 1 000 1 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 000 1 000 Utgående redovisat värde 1 000 1 000 NOT 13 SPECIFIKATION AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Namn Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört andel andel andelar värde AB Terreno 100 % 0 % 1 000 1 000 1 000 Org.nr. Säte Eget Årets kapital* resultat* AB Terreno 556108 8195 Stockholm 3 701 0 * Eget kapital samt Årets resultat har angetts i sin helhet oavsett ägarandel. I Eget kapital ingår 78 % av obeskattade reserver. Med Årets resultat avses resultat efter finansiella poster. NOT 14 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2016-12-31 2015-12-31 Upplupna intäkter 719 1 196 Förutbetalda hyreskostnader 3 907 3 800 Förutbetalda IT Tjänster 1 475 1 363 Förutbetalda licenser 1 135 411 Övriga förutbetalda kostnader 571 72 NOT 15 KASSA OCH BANK Kassamedel 352 142 347 272 Förfaller senare än 5 år efter balansdagen 7 807 6 842 2016-12-31 2015-12-31 352 142 347 272 NOT 16 ANTAL AKTIER OCH AKTIERNAS KVOTVÄRDE 2016-12-31 2015-12-31 Antal aktier 1 000 1 000 Kvotvärde 10 000 10 000 NOT 17 AVSÄTTNINGAR 2016-12-31 2015-12-31 Pensioner och liknande förpliktelser Belopp vid årets ingång 262 612 230 638 Årets avsättningar 2 982 31 974 Summa avsättningar 259 630 262 612 NOT 18 LÅNGFRISTIGA SKULDER 2016-12-31 2015-12-31 Skulder till koncernföretag 3 631 3 631 Summa långfristiga skulder 3 631 3 631 NOT 19 CHECKRÄKNINGSKREDIT 2016-12-31 2015-12-31 Beviljad kredit 20 000 20 000 Utnyttjad kredit 0 0 49

NOT 20 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2016-12-31 2015-12-31 Upplupna löner 945 2 074 Upplupna semesterlöner 10 247 9 700 Upplupna sociala avgifter 7 606 8 057 Upplupna pensionskostnader 1 709 1 920 Övriga upplupna kostnader 720 631 Övriga förutbetalda intäkter 0 228 21 227 22 610 NOT 21 DISPOSITION AV VINST OCH FÖRLUST Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel (kronor) Balanserat resultat 114 748 318 Årets resultat 241 375 114 989 693 disponeras så att i ny räkning överföres 114 989 693 114 989 693 Stockholm den 23 februari 2017 Paul Lindquist Ordförande Lars Tunberg Rolf Lindell Mikael Igelström Christer Grunder Yusuf Aydin Carina Paulsson Ellert Sven Andersson Thomas Bengtsson Patrik Emanuelsson Verkställande direktör 50

51