Mot branschledande lönsamhet. Martin Lindqvist, VD och koncernchef

Relevanta dokument
Restvärmesamarbete, kort historik. Tomas Hirsch SSAB

Årsstämma Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef. Stockholm 9 april 2014

Årsstämma 2012 Martin Lindqvist, verkställande direktör & koncernchef

Let s talk. Rickard Backlund Sr Manager Logistic Sjövägen En möjlighet eller utopi

Globalt ledarskap och en stark organisation

SSAB och Ruukki har nu gått samman

En starkare, lättare och mer hållbar värld

Världen behöver hållbara lösningar

MOT BRANSCHLEDANDE LÖNSAMHET ÅRSREDOVISNING 2014

MOT BRANSCHLEDANDE LÖNSAMHET ÅRSREDOVISNING 2014

1 december 2008 VD, SSAB Tunnplåt

Olof Faxander, VD & Koncernchef

ÅRSREDOVISNING MOT BRANSCHLEDANDE LÖNSAMHET

Världen behöver hållbara lösningar

RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 2017

HALVÅRSRAPPORT Fortsatt resultatförbättring

Årsstämma Magnus Groth, vd och koncernchef

RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET Förbättrat resultat och kassaflöde

RAPPORT FÖR TREDJE KVARTALET Resultatförbättring drivet av högre priser och lägre kostnader

Årsstämma 2011 Martin Lindqvist, VD & Koncernchef

RAPPORT FÖR TREDJE KVARTALET Lägre resultat ökat fokus på effektiviseringar

SSAB ÅRSREDOVISNING 2016 MOT BRANSCH - LEDANDE LÖNSAMHET

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2016

RAPPORT FÖR TREDJE KVARTALET 2017

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ Starkt kassaflöde trots tuff marknad

Verksamheten i siffror

Fjärde kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

SCA Årsstämma 2006 Jan Åström

HALVÅRSRAPPORT Starkt kassaflöde trots något lägre resultat i kvartalet

RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET Förbättrat resultat och högre leveranser

Årsstämma Keith McLoughlin, VD och koncernchef 26 mars 2013

Rapport för tredje kvartalet 2014

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2017

RAPPORT FÖR TREDJE KVARTALET 2018

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Volvo Group Headquarters Department, Name, Document name, Security Class Date

Bokslutskommuniké 2014

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ Fortsatt resultatförbättring, starkt kassaflöde och förslag till höjd utdelning

Micronic Mydata Årsstämma Lena Olving, VD och koncernchef 6 maj 2014

Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef

Långsiktig industriell utvecklare av publika företag Första halvåret 2011 Industrivärden den 5 juli 2011

Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars Ernst Westman, VD

Företagspresentation SSAB SSAB Företagspresentation - Om SSAB

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld

ework januari september 2010 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 oktober 2010

7 maj Årsstämma 2013 NYTT FOTO. Alf Göransson VD och koncernchef

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef

Mycronic Årsstämma maj 2016

Telefonkonferens. VD Susanna Campbell. 19 februari 2015

AB VOLVO ÅRSSTÄMMA 2013

VDs anförande Årsstämma 2018 Ulf Larsson, VD och koncernchef Mars 23, 2018

Fallande stålpriser medförde försämrat resultat

RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 2018

Årsstämma Håkan Jeppsson VD och koncernchef

DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 2019

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

Bokslutskommuniké 1998

LKAB HÅLLBAR UTVECKLING

RAPPORT FÖR ANDRA KVARTALET 2018

KINNEVIKS ÅRSSTÄMMA 2017 VI BYGGER LEDANDE DIGITALA VARUMÄRKEN 8 MAJ 2017

SSAB stärker sin balansräkning genom en nyemission som stöds av huvudaktieägare, samt ett refinansieringspaket

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

Detta är New Wave Group

Hänsynsreglerna i verkligheten

Rapport för första kvartalet 2014

SSABs klimatarbete mot Jonas Larsson, SSABs miljöchef

Samgående mellan SSAB och Rautaruukki

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

Välkommen till årsstämma den 22 april 2015

3 Divisioner 2,0 15% 23,7. 57% Board Andel av nettoomsättning** 39% Paper Andel av nettoomsättning** 4% Solutions Andel av nettoomsättning**

Årsstämman 2017 Kai Wärn, VD och koncernchef

Volvo Group Headquarters Media relations & Corporate reputation

Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Analytiker: Philip Leidefeldt Emil Wasteson Olle Hynén Ulfsjöö

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011

Årsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS Första kvartalet 2007

26 maj, Årsstämma Opus Prodox AB (publ) Innovativ teknologi för miljö- och säkerhetskontroll av fordon. Date

Kärnvärden Volvo Group Headquarters

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Husqvarna i korthet 2010

ARCTIC PAPER 2012: ÖKADE INTÄKTER OCH ÖKAD ANDEL PÅ DEN MOGNA EUROPEISKA MARKNADEN; ARCTIC PAPER EXPANDERAR

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 2019

Varför är SSAB intresserade av ett alternativ till fossilt kol? Per Lagerwall/Lena Sundqvist Holmsund

Bokslutskommuniké Jan Dec februari 2014

SCA WOOD Framåt i värdekedjan. Jerry Larsson Affärsområdeschef SCA Wood

Välkommen till årsstämma 2013

VD presentation. Ingemar Lagerlöf. Stockholm 10 maj 2011

Koncernchefens bolagsstämmotal 6 april 2011

SSAB offentliggör villkoren för nyemissionen

VDs anförande. Haldex årsstämma Bo Annvik VD & Koncernchef

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

DELÅRSRAPPORT januari - juni

Årsstämma Karl-Johan Persson, vd

Transkript:

Mot branschledande lönsamhet Martin Lindqvist, VD och koncernchef

Säkerheten kommer alltid först nollvision för olyckor SSAB har som mål att vara ett av de mest säkra stålbolagen globalt Fortfarande har SSAB ett antal enheter där olycksstatistiken är för hög En tragisk dödsolycka inträffade under 2014 i Luleå De amerikanska enheterna har den lägsta olycksstatistiken 2014 skapades en koncerngemensam enhet som ska stödja det lokala säkerhetsarbetet 2

DET NYA SSAB 3

SSAB är ett globalt högspecialiserat stålföretag 4

Vår vision En starkare, lättare och mer hållbar värld Tillsammans med våra kunder kommer vi att gå längre än någon annan för att förverkliga det fulla värdet av lättare, starkare och mer hållbara produkter av stål. 5

SSABs strategiska inriktning Ledande inom höghållfasta stål Vad SSAB ska vara Hur SSAB blir framgångsrikt Ledande på hemmamarknaderna Flexibel verksamhet Taking the Lead! Ledande inom mervärdestjänster Överlägsen kundupplevelse Högpresterande organisation 6

SSAB är ett globalt högspecialiserat stålföretag, ledande inom utvalda segment Globala marknaden för kolstål SSABs fokusmarknader SSABs marknadsandelar, % ~1400 miljoner ton Höghållfasta stål Globalt 5-40% 3% Tunnplåt och grovplåt Norden 40-50% *Q&T-stål, AHSS-stål 700 MPa Källa: World Steel Association, Eurofer, SSAB analys Grovplåt Nordamerika 20-25% 7

Tydligare organisation för effektivitet och tillväxt SSAB Special Steels SSAB Europe SSAB Americas Global stålleverantör och servicepartner inom seghärdat stål (Q&T) och avancerad höghållfast stål (AHSS) Ledande nordenbaserad stålproducent av högkvalitativ tunnplåt, grovplåt och rör Marknadsledande nordamerikansk stålproducent som tillverkar grovplåt av hög kvalitet Tibnor Ruukki Construction Nordens ledande leverantör av stål och metaller Europeisk leverantör av energieffektiva lösningar för bygg och anläggning 8

Breddad produktionsbas i Norden efter Ruukki-förvärvet 1 Luleå 1 200 anställda Ståltillverkning SSAB Europe 2 3 Raahe 2 800 anställda Ståltillverkning, grovplåt och tunnplåt, SSAB Europe Hämeenlinna 900 anställda Tunnplåts- och rörprodukter SSAB Europe 1 2 4 5 Borlänge 2 100 anställda Tunnplåtsprodukter SSAB Europe Oxelösund 2 400 anställda Ståltillverkning, grovplåt SSAB Special Steels 4 5 3 9

Två effektiva stålverk i USA 1 Montpelier, Iowa 600 anställda Ståltillverkning, grovplåt SSAB Americas 1 2 2 Mobile, Alabama 600 anställda Ståltillverkning, grovplåt SSAB Americas Produktionsenheter SSAB Wear Services 10

Vårt sätt att arbeta med kunderna Produktutveckling Teknisk kompetens Mervärdestjänster Vårt erbjudande Maximerat kundvärde Affärsutveckling Marknadsföring Försäljning 1 000 kunder deltog i olika samarbetsprojekt under 2014 10 300 personer genomgick utbildning på tekniska seminarier under 2014 11

FÖRVÄRVET AV RAUTARUUKKI 12

Sammanslagningen med Rautaruukki processen Annonsering 22 januari SSABs Årsstämma EUgodkännande Closing Nya organisationen sjösätts Försäljning av tillgångar Inlösenprocessen klar Ruukki-ägarna accepterade 2014 2015 januari april juli september mars 13

SSAB Ruukki Ett samgående med tydlig industriell logik Flexibelt och kostnadseffektivt produktionssystem SEKm Kostnadsbesparingar per år 1,400 Ökade tillväxtmöjligheter inom höghållfasta stål Förbättrad möjlighet att investera i produktutveckling och F&U Synergier på 1,4 miljarder kronor årligen 500 1,000 Åtgärderna får snabbare effekt än vad som tidigare kommuncerats 2015 2016 2017 Besparingarna i full årstakt från och med mitten av 2016 14

Åtgärder för att uppnå synergierna Genomförda åtgärder Omförhandlande av inköpsavtal Högre andel intern försörjning till distributionsverksamheten / Tibnor Minskad externt köp av kokskol Stängning av Ruukkis före detta huvudkontor och minskning av personal inom stabsfunktioner Annonserade åtgärder med senare påverkan Stängning av produktionslinjer i Borlänge för galvaniserad och belagda produkter Konsolidering av service centers inom Tibnor Vi kommer löpande att annonsera åtgärder under 2015 Totalt räknar vi med att minska antalet anställda med ca 5% eller 900 anställda 15

RESULTAT 2014 OCH UPPDATERADE FINANSIELLA MÅL 16

2014 i korthet Marknadsförutsättningar Den globala stålmarknaden växte med ca 1 % Starkast i USA, måttlig tillväxt i Europa och nolltillväxt i Kina Nordamerika Högre priser Stark efterfrågan på grovplåt Hög import Europa Återhämtning från en låg nivå Lägre råvarukostnader Kina Svag marknad och hård konkurrens 17

2014 i korthet Resultatmässig återhämtning SSAB-koncernen 2014 (pro forma) Mkr EBITDA Försäljning 60,2 mdr (57,0) EBITDA*: 4 419 mkr (2 714) Motsvarande 7,4 % av försäljningen Rörelseresultat*: 1 005 mkr (-890) Leveranser: 6 744 ton (6 537) 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2013 2014 EBITDA EBITDA % 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% *Exklusive jämförelsestörande poster 18

Hållbarhet är en integrerad del av SSABs vision och strategi En hållbarhetschef har utsetts och en ledningsgrupp för hållbarhet har bildats under 2014 Större fokus på arbetet med att hantera frågor om hållbarhet och företagsansvar på koncernnivå Ökad dialog om hållbarhetsfrågor med flertalet intressenter En väsentlighetsanalys har genomförts under 2014 En uppdaterad hållbarhetsstrategi inklusive nya hållbarhetsmål kommer att presenteras under året 19

SSABs höghållfasta stål bidrar till en mer hållbar värld 20

Viktiga steg för att nå branschledande lönsamhet Tydlig plan för att förbättra lönsamheten i den Nordiska verksamheten Integreringen med Rautaruukki har börjat mycket väl Fortsätta att utveckla den amerikanska verksamheten SSAB har lägst konverteringskostnader i industrin Växa i takt med marknaden Växa verksamheten inom höghållfasta stål globalt Stärka närvaron på tillväxtmarknader Växa inom eftermarknad och service 21

Uppdaterade finansiella mål Lönsamhet SSAB ska uppnå en ledande lönsamhet mätt som EBITDA-marginal bland en definierad jämförelsegrupp* Balansräkningen Målet är att nettoskuldsättningsgraden långsiktigt ska uppgå till 30 % Utdelning Utdelningen ska långsiktigt utgöra cirka 50 % av vinsten efter skatt, med hänsyn tagen till nettoskuldsättningsgraden *AK Steel, Dillinger, Nucor, Salzgitter, Steel Dynamics, Tata Steel Europe, Thyssenkrupp, US Steel 22

SAMMANFATTNING 23

SSAB är unikt inom stålindustrin Global ledare inom höghållfasta stål Pionjär inom applikationsutveckling och servicekoncept Ledande position på hemmamarknaderna i Norden och USA Långsiktiga kundrelationer Starkt fokus på slutanvändarna Starka, globalt erkända varumärken 24