Hur gör jag för att föra ut mitt budskap



Relevanta dokument
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Chefer till nationella avdelningar

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Kommunikationspolicy för Hörby kommun

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Klimat för. framgång. Vad påverkar laget? Typ av ledarskap. Mål, behov och intressen. Arbetssä> KommunikaFon och olika roller

Södertälje kommuns riktlinjer för kommunikation Dm KS08119

Styrelsens egenskaper och kompetens

Örebro växer så det knakar Utveckling för snabbare processer och ökat samarbete

Täby kommun Din arbetsgivare

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

Verksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden

Chef till verksamhetsområde biologi vid nationellt forensiskt centrum

Integrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

2017 Strategisk plan

Kalix kommuns ledarplan

Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet

Kommunikationspolicy för Region Uppsala

014. uni 2 alun, j obergs, F dita B ryck: E an. T Vår värdegrund estm kard W Foto: Ri

Målgrupper Kommunens kommunikation och information berör många målgrupper.

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

MTM:s framtidsstrategi

Korsholms kommuns Personalstrategi

Värdegrundsforum 2013

Från beslut till faktisk förändring

Kommunikations. policy. Antagen av kommunfullmäktige

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Verksamhetsplan

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Kvalitet och värdegrund i vården.

Verksamhetsplan

Kommunikationspolicy. Syfte. Vi är proaktiva och planerade. Vi är tillgängliga och välvilliga. Vi är tydliga och relevanta 1(6)

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

VISION: Barn och ungdomar i den sociala barnavården ska uppleva sig och vara delaktiga i frågor som rör deras eget liv

Chef till internrevision

Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun

Kvalitetshandboken en intern bestseller. Catharina Centerfjäll, Kvalitetsdirektör Cathrin Andersson, Processledare systematisk kvalitetsutveckling

Samspela med politiken en långsiktigt hållbar agenda. Inga Lundén, Kompobib 2020, Eskilstuna

Ledarutvecklingsprogram

Handbok för det interna miljömålsarbetet

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Chef för arkitektur, IT-avdelningen

Chef till nationella forensiska centrumets laboratorium i Stockholm

POLISENS LEDARKRITERIER

Personalidé Arvika kommun

Kommunikationspolicy

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

2019 Strategisk plan

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar

Chef till Nationellt forensiskt centrum

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Medarbetar- och ledarpolicy

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Strategi. Luleå kommuns strategi för jämställdhetsintegrering

ekonomer väljer FAR Akademi varje år!

Vårt uppdrag-skydda miljön för ofödda barns skull eller ändå tydligare

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Svar på skrivelse från Österåkers kommuns revisorer gällande den psykosociala arbetsmiljön

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

ekonomichef i kommunen

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Kommunens författningssamling

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen

Regler för mål- och resultatstyrning

Chef för it-säkerhet, IT-avdelningen

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012

Transkript:

Hur gör jag för att föra ut mitt budskap Lars Åhl Ekonomichef Luleå kommun Föredrag vid KEF:s årsmöteskonferens Skellefteå 2008 04 10

Avgränsning Ett föredrag om effektiv presentationsteknik? Ett föredrag om hur man gör flashiga Powerpointpresentationer? Personlig reflektion över vad jag som ekonom betonar i mitt budskap

Föra ut mitt budskap Informera/kommunicera i syfte att beröra eller påverka agerande och beslutsfattande Professionens utgångspunkter. Yrkesroll och uppdrag Info om händelse/situation som har hänt eller bedöms kunna hända Förslag till åtgärd som löser problem eller förbättrar situationen SYFTE Att påverka beteenden i önskad riktning utifrån: Nuläge och tidigare erfarenhet Påverkande omvärldsfaktorer God ekonomisk hushållning, god redovisningssed etc Kommunens vision, strategier och mål

Föra ut mitt budskap Informera/kommunicera i syfte att beröra eller påverka agerande och beslutsfattande Professionens utgångspunkter. Yrkesroll och uppdrag Info om händelse/situation som har hänt eller bedöms kunna hända Förslag till åtgärd som löser problem eller förbättrar situationen SYFTE Att påverka beteenden i önskad riktning utifrån: Nuläge och tidigare erfarenhet Påverkande omvärldsfaktorer God ekonomisk hushållning, god redovisningssed etc Kommunens vision, strategier och mål

Att informera och kommunicera Viktiga saker att tänka på! Målgrupp och syfte Skriftligt och/eller muntligt Arenor och informationskanaler Diskussion eller dialog

Föra ut mitt budskap Informera/kommunicera i syfte att beröra eller påverka agerande och beslutsfattande Professionens utgångspunkter. Yrkesroll och uppdrag Info om händelse/situation som har hänt eller bedöms kunna hända Förslag till åtgärd som löser problem eller förbättrar situationen SYFTE Att påverka beteenden i önskad riktning utifrån: Nuläge och tidigare erfarenhet Påverkande omvärldsfaktorer God ekonomisk hushållning, god redovisningssed etc Kommunens vision, strategier och mål

Ledstjärnor för mig som ekonom Profession Integritet Engagemang Yrkesetik

KEF:s Yrkesetiska normer Verka för god ekonomisk hushållning Värna om en öppen och korrekt information Beakta att offentlig verksamhet är politisk styrd och var därför opartisk Agera alltid professionellt och var mån om att utveckla din kompetens Uppträd så att du väcker respekt för dig själv och den yrkeskår som du respekterar

Ledstjärnor för mig som ekonom Profession Integritet Engagemang Uppdraget

Ekonomikontorets uppdrag Förvalta och utveckla kommunens styrprocess med fokus på ekonomistyrning och verksamhetsutveckling

Styrprocessen 2008

Ekonomikontorets uppdrag Förvalta och utveckla kommunens styrprocess med fokus på ekonomistyrning och verksamhetsutveckling Vara stödjande och pådrivande i förvaltningarnas utvecklingsarbete

Styrmodell 2009

Kommunstyrelsens styrning Stabskontorens uppdrag Vision 2015 Styrkortets strategiska perspektiv Medborgare/Kund Utveckling Medarbetare Ekonomi Stadsbyggnadskontor Utvecklingskontor Info/IT-kontor Personalkontor Ekonomikontor Personalkontor Ekonomikontor

Ekonomikontorets uppdrag Förvalta och utveckla kommunens styrprocess med fokus på ekonomistyrning och verksamhetsutveckling Vara stödjande och pådrivande i förvaltningarnas utvecklingsarbete Lämna ekonomiadministrativ service till förvaltningar och bolag

Ledstjärnor för mig som ekonom Profession Integritet Engagemang Uppdraget Kul på jobbet!

Föra ut mitt budskap Informera/kommunicera i syfte att beröra eller påverka agerande och beslutsfattande Professionens utgångspunkter. Yrkesroll och uppdrag Info om händelse/situation som har hänt eller bedöms kunna hända Förslag till åtgärd som löser problem eller förbättrar situationen UTMANINGAR! SYFTE Att påverka beteenden i önskad riktning utifrån: Nuläge och tidigare erfarenhet Påverkande omvärldsfaktorer God ekonomisk hushållning, god redovisningssed etc Kommunens vision, strategier och mål

Utmaningar för oss ekonomer! Hur verkar vi för förbättrad effektivitet i verksamheten? Jobbar verksamheten med rätt saker (kvalitet) gör verksamheten saker rätt (produktivitet)? Är verksamhetens huvudprocesser kartlagda? Används resurserna effektivt? Arbetar verksamheten aktivt med jämförelser? Är arbetet med ständiga förbättringar en naturlig del i verksamhetsplaneringen? Handen på hjärtat, ägnar vi oss tillräckligt för att stödja detta viktiga arbete?

Utmaningar för oss ekonomer, forts! Hur verkar vi för förbättrad effektivitet i ekonomiprocesserna? Är ekonomiprocesserna kartlagda, finns förbättringsmöjligheter? Är köptroheten till kommunens ramavtal tillräckligt hög? Har alla ekonomiansvariga tillräckliga kunskaper och verktyg? Är ekonomiinformationen snabb, tillförlitlig och tillgänglig?

Utmaningar för oss ekonomer, forts! Hur samarbetar vi och samverkar mer? Tar vi vara på offentlig sektors största konkurrensfördel d v s gränslöst erfarenhetsutbyte? Hittar vi goda exempel externt men även internt? Hur blir vi mer attraktiva för arbetsmarknaden? Vill vi locka fler duktiga ekonomer till kommunerna? Hur marknadsför vi oss idag? Syns vi, hörs vi?

Tack för mig!