Med partnering når vi tillsammans bättre resultat.



Relevanta dokument
Tillsammans bygger vi Svevia.

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

partnering enligt byggtema

Verksamhetsutveckling och affärsrelationer grunden skapas vid upphandlingen

Halmstad Arena utvärdering av projektet

Projektutvärdering. Produkter och tjänster för ökad projektkultur. Partner

Introduktion till Riktlinje för Partnering. Henrik Erdalen

TEKNIKUTBILDNING FÖR DAGENS OCH FRAMTIDENS INDUSTRI

Västtrafikmodellen Från Beställar- Leverantörsroller till Partnerskap Avtal Hisingen ett steg mot fler och nöjdare resenärer

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

Grundläggande värderingar

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE

TEKNIKUTBILDNING FÖR DAGENS OCH FRAMTIDENS INDUSTRI - KOMPETENSCENTRA FÖR EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Mer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen.

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

EN FÄRDGUIDE FÖR DESIGNKÖPAREN

Vägen till framgång Rv 50

Välkommen till företaget som valt den smala vägen.

Att skapa öppenhet, förtroende och engagemang genom partnering

FIA:s modell Samverkan för ökad effektivitet. Seminarium den 26 maj 2008

Syfte Mål Värderingar

Peabs kundsamverkan.

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Kostnadsökningar, enl. Flyvbjerg (2009) 260 studerade stora infra-projekt

FACILITERING FÖR KREATIVA OCH 59 21' N 18 15' 0

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Välkommen till företaget som valt den smala vägen.

Peabandan. Grunden till JUPP:en

HANTVERK. Ämnets syfte

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Upphandling. Kvalité, innovation, sociala krav. Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting

Bandrift. Möjligheter och fördelar med extern entreprenad. Proffs på gröna sportytor

Projektutbildningar. Partner

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Mål - Resultat - Lön. transportgruppen.se

Så får Atlas Copco ut maximalt värde och säkrad drift av sina affärskritiska applikationer

Lars Ottoson organisationskonsult

Business Region Göteborg

Effektivisering av det förebyggande underhållet

Kvalitets- och miljösystem? Välkomna! Vad är ett kvalitets- miljösystem? Varför i byggprocessen?

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

TILLSYNSKOMMUNIKATION

Nytänkande effektivt samarbete

TÄVLINGSKRITERIER FÖR ÅRETS UF-FÖRETAG I HALLAND. UNG FÖRETAGSAMHET Årets UF-företag 1

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Kvalitet och verksamhetsutveckling

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen. Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Upphandling för arbetsmetod strategisk partnering Startbesked

Finansiering, drift och uppdrag

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

Energiarbete i företag

sveriges bästa arbetsplats

ATT BYGGA FÖRTROENDE

Bandrift. Möjligheter och fördelar med extern entreprenad. Proffs på gröna sportytor

HÅLLBARHET HOS GÖTESSONS

Prestation Resultat Potential

Tillsammans är vi Eductus

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Effektivare projekteringsprocess Hur får vi det?

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Sociala företag. egenmakt i praktiken. Sociala företag

Innehåll. Kreativitet en introduktion 7 Varför vara kreativ på jobbet? 8. Öka kreativiteten hur gör man det? 10 Människor 11 Miljö 19 Metod 25

Samverkansformer. Construction Management

Partnering Erfarenheter av byggbransch i förändring. Anne-Christine Ehn, Upphandlingskonsult

Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland

GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN

IT-Projekt - Ingenting att skratta åt!

Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad

Välkomna! Med utveckling menas som bekant åsiktsförändring i för bedömaren behaglig rikting. Hjalmar Söderberg

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

NCC Partnering. - det framgångsrika lagbygget

Framgång i Hästföretaget

Rekommendation Tidig marknadsdialog

Systematiskt förbättringsarbete och avvikelsehantering - några reflexioner

Vöfabs uppförandekod

Samma krav gäller som för ISO 14001

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Ett bolag inom MTR Corporation. Mer än en resa. MTR Nordic Group

Framkomliga och användbara vägar och järnvägar Nu vässar vi oss för framtiden

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor

Nya miljökrav för entreprenader

Årets UF-företag i Dalarna 2018/19

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader

Upphandling med konkurrenspräglad dialog I Skellefteå kommun

Beställarens Förutsättningar Metodval för upphandling och genomförande

Ledningssystem för hållbar IT-användning. Förslag till ny standardisering

Kvalitetsutmärkelsen Svensk Kvalitet 2013 tilldelas. Glada Hudikgymnasiet

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

GPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling

Transkript:

Med partnering når vi tillsammans bättre resultat.

Fördelarna med partnering. Partnering minskar riskerna i projektet. Partnering ger ökat fokus på den gemensamma projektekonomin. Partnering ökar utrymmet för det roliga ingenjörstekniska tänkandet. Vad är partnering? För oss innebär partnering en affärsmässig och strukturerad samverkan mellan beställare, entreprenör, projektör, andra viktiga parter och leverantörer i ett projekt eller i en entreprenad. Parterna samverkar kring viktiga projektfrågor såsom ekonomi, teknik, produktionsmetoder, tid, kvalitet, miljö och relationer. Hur går det till? Vi inleder partneringprojektet med ett startseminarium där vi tillsammans med övriga parter formulerar gemensamma mål och delmål. Vi skapar en gemensam organisation samt gör en risk- och möjlighetsanalys. Poängen är att vi så tidigt som möjligt blir medvetna om och kan förebygga eventuella störningar i projektet. Öppenhet. Öppenhet är grunden för att driva ett projekt i partnering. Det innebär att vi för samma öppna och ärliga diskussion mellan parterna som med våra egna medarbetare. Öppenheten spänner över allt från tekniska detaljer till projektets ekonomi. Ingenjörskunnande. Partnering ökar utrymmet för det roliga ingenjörstekniska tänkandet och stimulerar till nyskapande och effektivitet. Parterna når framgång när vi utmanar varandra och utnyttjar varandras kunskap och förmåga. Affärsmässighet. Partnering ger ökat fokus på den gemensamma projektekonomin och ökar förutsättningen för lönsamhet för alla parter. Öppenhet om produktionsbudget och transaktioner, gemensamma uppföljningar och prognoser skapar en god projektekonomi. 3

Stornorrfors en kreativ samverkan. Svevia bygger om och renoverar Stornorrfors, Sveriges största elproducerande vattenkraftverk, utifrån nya krav på dammsäkerhet och vattenfl öden. Uppdraget är komplext med stora ekonomiska risker och höga krav på fl exibla och kreativa lösningar. Projektet genomförs i partnering mellan Vattenfall och Svevia. I korthet handlar det om att på ett mer effektivt sätt organisera och styra arbetet. Vi har en vinst- och förlustdelningsmodell med gemensamt ansvar för eventuella merkostnader, men vi delar även på överskott. Det stimulerar till kreativitet eftersom alla tjänar på att fi nna de smidigaste och mest effektiva lösningarna, säger platschef Gerhard Barrestål. Projekt: Stornorrfors kraftverk utanför Umeå Uppdragsgivare: Vattenfall AB Anbudssumma: Cirka 85 miljoner kronor

Framgångsfaktorer i partnering. Allt fl er av våra kunder uppskattar att lagarbeta över företagsgränser. Allt fl er ser möjligheterna till utveckling av teknik, produktionsmetoder och affärsrelationer i de gemensamma drifts- och anläggningsuppdragen. Motiven för att använda partnering är starkast vid komplexa och kostnadstunga projekt där riskerna är som störst och man har mest att vinna på att minimera dem. Partnering är en metod för långsiktig lönsamhet den ger inte några snabba klipp, men inte heller stora förlustobjekt. Partnering innehåller alltid följande moment: Gemensam målbild. Gemensam projektorganisation. Gemensam risk- och möjlighetsanalys. Kontinuerlig uppföljning och förbättring. Öppenhet i gemensamma frågor. Konfl iktlösningsmetod. Arbetssättet kombineras i regel med gemensamma ekonomiska drivkrafter i form av incitament och aktiv design. Aktiv design innebär att omfattningen och inriktningen av detaljprojekteringen bestäms gemensamt av beställare, entreprenör och projektör. De medarbetare som representerar Svevia i ett partneringprojekt tror på och är utbildade i arbetssättet. Partneringtanken går hand i hand med de värderingar vi inom Svevia delar trovärdiga, omtänksamma, nytänkande och affärsmässiga. Värderingarna är utgångspunkt för vår samverkan med andra. Den nära dialogen med alla inblandade parter skapar ett öppet klimat som minimerar riskerna och ökar förutsättningarna för affärsmässighet och bättre lönsamhet, säger Anna Dahlbäck. Hon arbetar med verksamhetsutveckling och är en av arkitekterna bakom Svevias koncept för partnering. 5

Vårgårda rätt sak, rätt tid och rätt pris. Svevia sköter och underhåller 58 mil allmänna vägar runt Vårgårda och Trollhättan i ett treårigt partneringavtal med Vägverket. Både E20 och den lilla kyrkvägen ska vara säker och bekväm att köra på och dessutom hålla på lång sikt. Beställaren har full insyn i ekonomin och parterna har en löpande dialog om vad som ska göras och hur. Det ger ett fl exibelt och verklighetsanpassat vägunderhåll. Det här arbetssättet kräver helt klart en engagerad beställare, som uppskattar det nära samarbetet med entreprenören, säger platschef Bengt-Åke Carlander. Och vinsten, den ligger i ett långsiktigt bra vägunderhåll som gynnar trafi kanterna. Projekt: Driftområde Vårgårda Uppdragsgivare: Vägverket Anbudssumma: 10 12 miljoner kronor årligen

Aktiv styrning och stort kunnande. Kunnig och erfaren organisation. Mångårig produktionsteknisk erfarenhet och förmåga till nytänkande. Specialkompetenser. Personal utbildade för partneringprojekt. Särskild resurs för samverkansdelarna. Effektiv samverkan. Gemensam risk- och möjlighetsanalys. Gemensam målstyrning. Aktiv design och kreativa lösningar. Kontinuerlig uppföljning och förbättring. Att dra nytta av varandras olikheter (konfl iktlösningsmetoder). Öppen och styrd projektekonomi. Insyn i produktionsbudget. Insyn i transaktioner. Noggrann uppföljning och genomarbetade prognoser. Gynnsamma inköp för projektet. Inköp i samverkan. Tillgång till våra förmånliga avtal. Våra erfarna inköpare. Certifierat ledningssystem för kvalitet och miljö. 7

EHRENSTRÅHLE BBDO Alltid på väg SVEVIA 020-55 10 10 WWW.SVEVIA.SE Svevia är företaget som valt en egen väg. Vi är helt fokuserade på att bygga och sköta om vägar och infrastruktur. Våra 2 500 medarbetare fi nns på 130 platser i hela Sverige och omsätter 7,5 miljarder.