Årsredovisning 2012 Göteborgs Symfoniker AB

Sida 1(29) Årsredovisning 2012 Göteborgs Symfoniker AB 1. Sammanfattning och slutsats Göteborgs Symfoniker är helt klart inne i en stor period, konstaterade dirigenten Kent Nagano i en tidningsintervju inför framförandet av Wagners opera Ragnarök i april 2012. Publiken visade sitt bifall genom att ropa och stampa i bänkarna efter konserterna, där orkestern gav sitt yttersta efter att ha studerat in det över fem timmar långa och mycket komplicerade verket på bara sju arbetsdagar. Göteborgs Symfoniker anses vara en av Europas främsta orkestrar och dess höga kvalitet manifesterades också under den turné vi genomförde tillsammans med Gustavo Dudamel i slutet av mars. Konserter gavs i Stockholm, Lissabon, Madrid och ytterligare tre spanska städer och publikjublet visste inga gränser. Den spanska agentur som stod bakom turnén meddelade genast att man önskar fortsätta samarbetet. Gustavo Dudamels femåriga period som chefdirigent för Göteborgs Symfoniker avslutades i juni med två uppmärksammade och av publiken närmast extatiskt uppskattade framföranden av Mahlers andra symfoni. Under den officiella avtackningen flödade värmen mellan publik, dirigent och musiker och Dudamel betonade gång på gång att detta är inte slutet, inte ens början på slutet. I juni 2013 kommer han tillbaka. Då som Göteborgs Symfonikers hedersdirigent. Den 30 augusti kunde vi offentliggöra att vi utnämnt Kent Nagano till Dudamels efterträdare. Ett 60-tal sajter och många internationella musikmagasin fångade upp nyheten. Naganos titel blir Förste gästdirigent och Konstnärlig rådgivare för Göteborgs Symfoniker. Rådgivarfunktionen trädde i kraft redan hösten 2012. Uppdraget som förste gästdirigent löper i tre år från hösten 2013. Göteborgs Symfoniker är en utomordentlig orkester, inte bara tekniskt lysande utan en orkester med egen klangfärg, personlighet och stil vilket återspeglar dess betydelse och djupgående nordiska tradition sade Nagano i samband med utnämningen. Jag är förtjust och hedrad över att ha blivit tillfrågad att ingå i den långa lista över berömda dirigenter som utgör en del av orkesterns arv. Vi verkar för att Göteborgs Symfoniker AB ska bidra till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götaland och att verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant. Vår vision är att Göteborgs Symfoniker år 2020 ska anses vara en av världens tio främsta orkestrar och att Göteborgs Konserthus ska upplevas som en öppen och lättillgänglig arena dit invånare från hela regionen söker sig. Att vi knutit till oss ännu en internationell toppdirigent är ett viktigt steg på vägen. Bolagets största utmaning är den långsiktiga finansieringen. Att bedriva orkesterverksamhet på internationell nivå är dyrt och möjligheterna att rationalisera små. Årliga kostnadsökningar är oundvikliga. Till det kommer behovet av att på sikt minska vårt beroende av hyresintäkter,

Sida 2(29) så att Konserthuset på förmånliga villkor kan upplåtas till det fria musiklivet. Vår bedömning är att det för en fortsatt verksamhet på internationell nivå krävs en långsiktig plan för hur anslagsuppräkningar i paritet med kostnads- och löneökningarna ska kunna garanteras. 2. Verksamhetens övergripande uppdrag Uppdrag till Göteborgs Symfoniker AB 2012-2014 Fastslaget av Kulturnämnden 2011-11-17 Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, bidrar till regionens attraktivitet och spelar en viktig roll i den regionala utvecklingen. Orkestern har stark internationell lyskraft och har som ambition att inom tio år positionera sig som en av världens främsta. Kvalitetsutveckling och fördjupad kunskap inom området ska uppnås i internationell konkurrens och genom medvetna satsningar ska nya scener erövras som regelbundet återkommande spelplatser. Som en av regionens framgångsrika musikinstitutioner ska Göteborgs Symfoniker under uppdragsperioden särskilt utveckla barn- och ungdomsverksamheten samt genom nya konsertformer möjliggöra för fler människor att möta den klassiska musiken. Under uppdragsperioden ska nya kontaktytor utvecklas regionalt, nationellt och internationellt. Symfonikerna har till sitt förfogande ett unikt hus med många möjligheter till möten och upplevelser och ska under uppdragsperioden ta initiativ till nyskapande samarbetsprojekt och partnerskap på musikområdet. Målgrupper för samverkan är kultur- och musikskolor, konsertarrangörer och det fria musiklivet. Arbetet med jämställdhet och mångfald inom scenkonstområdet är fortsatt prioriterat. 2.1 Gemensamma förutsättningar Vision Västra Götaland Det goda livet, den regionala kulturstrategin och Kulturnämndens handlingsplan för mänskliga rättigheter är den självklara basen för de verksamheter som får stöd av regionen. Göteborgs Symfonikernas verksamhetsplan skall, i relation till kulturnämndens bidrag, utgå från de horisontella perspektiven jämställdhet, mångfald, tillgänglighet, internationalisering och regionalt mervärde. Göteborgs Symfonikerna förutsätts förhålla sig till de handlingsprogram som beslutas under uppdragsperioden (för närvarande: Rätt att vara med, Lust att lära, Det maritima och industriella kulturarvet, Natur- och kulturturism samt Handlingsprogram för att näringslivsutveckla kultursektorn). I arbetet med Göteborgs Symfonikernas verksamhetsplan och i årsredovisningen skall också Regionfullmäktiges prioriterade mål beaktas: Barn och ungdomars tillgång till kultur ska öka vid de verksamheter, institutioner och organisationer som regionen stöder. Tillgängligheten till natur- och kulturturistiska anläggningar och aktiviteter ska öka, och omfatta fler perioder under året.

Sida 3(29) De fria kulturaktörernas roll ska stödjas för att uppnå en god geografiskt spridning av kulturaktiviteter. Göteborgs Symfoniker förutsätts samverka lokalt och regionalt men också med aktörer på nationell och internationell nivå för ett optimalt uppfyllande av uppdragen. Göteborgs Symfonikerna förutsätts redovisa uppgifter till en kartläggning av jämställdhet och mångfald 2013-2014. Uppgifter omkring övriga kvantitativa data rapporteras fortlöpande enligt beställarens former för detta. Göteborgs Symfonikerna förutsätts också medverka i framtagandet av regional kulturplan. För att säkerställa att uppdragsprocessen är transparent kommer uppdraget och uppdragsrelaterade dokument, såsom minnesanteckningar, att läggas ut på kulturnämndens hemsida www.vgregion.se/kultur 2.2 Uppdrag 2012-2014 Utveckla Göteborgs Symfonikers konstnärliga kvalitet. Utveckla barn- och ungdomsverksamheten. Initiera digitala utsändningar av Symfonikernas konserter. Initiera sommarverksamhet i Göteborgs Konserthus. Stärka samarbetet med kultur- och musikskolor, konsertarrangörer och det fria musiklivet. Stärka och utveckla kompetensen inom organisationen. Under uppdragsperioden följa upp resultaten av insatserna kring tillgänglighet, regional utveckling och medborgarnas delaktighet. 2.3 Mål och indikatorer Följande strategiska mål och indikatorer har under 2012 överenskommits mellan Västra Götalandsregionens kulturnämnd och Göteborgs Symfoniker för perioden 2012-2014: Mål 1 Göteborgs Symfoniker har som egen ambition att bli en av världens främsta orkestrar Indikatorer: a) Presentera en plan för hur den egna ambitionen att bli en av världens främsta orkestrar ska uppnås b) Redovisa antalet nya spelplatser c) Antal förfrågningar om deltagande i festivaler/konserter från utländska och andra svenska

Sida 4(29) arrangörer per år under perioden d) Jämför kvalitativa och organisatoriska erfarenheter med fyra ledande orkestrar i världen e) Analysera varumärkets utveckling under perioden Mål 2 Öka tillgängligheten till verksamhetens resurser Indikatorer: a) Andel verksamhet riktad till unga vuxna per år under perioden b) Beskriv arbetet med att nå nya målgrupper c) Andel aktiviteter i Göteborgs Konserthus som arrangeras av andra än Göteborgs Symfoniker Mål 3 Bidra till att öka regionens attraktivitet Indikatorer: a) Antal uppföranden i Vara Konserthus per år under perioden b) Antal sommaraktiviteter per år under perioden Mål 4 Bidra till ökad jämställdhet och mångfald på scenkonstområdet Indikatorer: a) Utarbeta en plan för att öka jämställdheten och mångfalden i den interna och externa verksamheten och beskriv hur arbetet fortskrider enligt plan 3. Medborgar-/Patient-/Kundperspektivet Vision för Göteborgs Symfoniker AB Utmärkt Göteborgs Symfoniker AB ska genom sin verksamhet bidra till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götalandsregionen. Verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant och bedrivas under två starka varumärken, Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Göteborgs Symfoniker AB ska vara centralpunkt och pådrivande kraft i Västra

Sida 5(29) Götalandsregionens musikliv och ha en tydlig position i nationella och internationella nätverk. År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i symfoniskt format och har i alla delar internationell lyskraft. År 2020 är Göteborgs Konserthus en öppen och lättillgänglig arena dit invånare från hela Västra Götalandsregionen söker sig för att lyssna till Göteborgs Symfoniker. I komplement till den symfoniska musiken erbjuds en rik flora av konserter inom skilda genrer, en högkvalitativ mötesverksamhet samt en omfattande pedagogisk verksamhet, riktad både till dem som vill delta som publik och till dem som skapar själva. 3.1 Verksamheternas mål i medborgar-/patient-/kundperspektivet 3.1.1 Göteborgs Symfoniker AB Göteborgs Symfoniker AB ska genom sin verksamhet bidra till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götalandsregionen. Verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant och bedrivas under två starka varumärken, Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Göteborgs Symfoniker AB ska vara centralpunkt och pådrivande kraft i Västra Götalandsregionens musikliv och ha en tydlig position i nationella och internationella nätverk. Huvudmål 2011-2014 Erbjuda musikupplevelser av hög kvalitet och göra dem tillgängliga för en större del av befolkningen än idag. Öka vår betydelse och förankring i samhället genom att initiera och delta i projekt som syftar till social utveckling och ökad integration. Säkra den konstnärliga utvecklingen genom att i samverkan med vår ägare Västra Götalandsregionen utveckla strategier för tryggad finansiering på lång sikt. Säkra verksamhetsutvecklingen och den publika tillgängligheten genom att i samverkan med hyresvärden Kigab anpassa Konserthuset till aktuella krav. Strategier för att uppnå målen Ha tydligt publikfokus i det dagliga arbetet och i den konstnärliga och ekonomiska utvecklingen av verksamhet och organisation. Ett genomgripande arbete kring vår abonnemangsstruktur påbörjades under året för att underlätta för kunden att välja abonnemang. Syftet är att öka andelen abonnenter i salen, och att få nöjdare publik. Projektera för digitala utsändningar av konserter med Göteborgs Symfoniker och genomföra ett pilotprojekt säsongen 2011/2012. Under 2012 installerades ett komplett kamerasystem och kontrollrum. En första provsändning genomfördes 15-16 juni 2012, då konserterna med Göteborgs Symfoniker och Gustavo Dudamel visades för betalande publik i Stenhammarsalen. Under hösten har ett fleratal av våra konserter visats på internet via vår satsning GSO Play, och under 2013 kommer minst en konsert per månad finnas tillgänglig.

Sida 6(29) Bevaka, anpassa och optimera sammansättningen av våra konsertserier med hänsyn till efterfrågan. Arbete pågår kontinuerligt. Vara tydligt närvarande i samhällsdebatten också i frågor som inte är direkt relaterade till vår egen verksamhet och utveckla en bred samverkan med andra aktörer som verkar för ett hållbart samhälle. Under året har VD deltagit i ett flertal debatter på regional och nationell nivå. Vårt engagemang i El Sistema har uppmärksammats i media och rapporter av bland andra Statens kulturråd. Kommunicera att vår verksamhet bidrar till att skapa ett mer attraktivt samhälle och att vår verksamhet verkar friskvårdande 3.1.2 Göteborgs Symfoniker År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i symfoniskt format och har i alla delar internationell lyskraft. Kärnvärden Ungt och nordiskt Folkligt och excellent Förankrat i vår egen historia Huvudmål för orkesterns konstnärliga utveckling 2011-2014 Utifrån vårt uppdrag som Sveriges Nationalorkester ta ansvar för att turnera i Sverige och övriga Norden. Regelbundet medverka i inspelningar och överföringar i samarbete med de mest attraktiva skivbolagen och medierna. Vårda och vidareutveckla den nordiska orkesterrepertoaren (traditionellt och nyskrivet) med utgångspunkt från Göteborgs Symfonikers egen historia. Ta utvecklingsansvar gällande nordiska dirigenter, solister och tonsättare. Strategier för att uppnå målen Planera säsongsprogrammet så att minst X procent av repertoaren har nordiskt ursprung och minst X procent av dessa verk är skrivna av nu levande tonsättare. Under 2012 framfördes verk av sexton nu levande tonsättare. Under 2012 anlitades en lektör med uppdrag att kartlägga och föreslå samarbeten med samtida svenska och utländska tonsättare. Varje säsong framföra minst två beställningsverk, varav minst ett av en nordisk tonsättare. Under 2012 framförde Göteborgs Symfoniker fyra beställningsverk, samtliga skrivna av nordiska tonsättare. Huvudmål för orkesterns verksamhetsutveckling 2011-2014 I egen regi och i samverkan med andra utveckla en pedagogisk verksamhet som stärker barns och ungas deltagande i musiklivet och långsiktigt säkrar musikeråterväxt och publiktillströmning. Vara tydligt närvarande på regionala arenor utanför Göteborgs Konserthus, såsom

Sida 7(29) Vara Konserthus, Slottsskogen, Götaplatsen m.m. Utveckla kontakten med den publik som vanligtvis inte besöker Göteborgs Symfonikers konserter. I konstnärliga beslut väga in ett genusperspektiv vad gäller dirigenter, solister och tonsättare, så att andelen kvinnor stadigt kan öka. Strategier för att uppnå målen Konsolidera den utvidgning av barn- och ungdomsverksamheten som har inletts med inrättandet av konstnärliga residens, samverkan med El Sistema Hammarkullen, bildande av Orkesterplattform Göteborg etc. Arbetet pågår kontiunerligt. Varje år genomföra en vecka med kammarmusikaliska produktioner i syfte at nå ut till arenor som inte kan ta emot stor orkester. Till följd av ett nytillkommet operaprojekt beslutade vi att ställa in 2012 års kammarmusikvecka. Underhålla och utveckla relationerna till regionala arenor utanför Göteborgs Konserthus och där genomföra minst tio konserter per säsong. Under säsongen 11/12 gavs fyra konserter i Vara Konserthus, en konsert vardera i Hammarkullen och Slottsskogen samt tre konserter på Götaplatsen. Genom alternativ repertoar och nyskapande konsertformat (after work, lunchkonserter, Popical etc.) skapa en personlig relation till nuvarande och presumtiva åhörare. Arbete pågår kontinuerligt. Genom aktivt bruk av digitala medier etablera kontakt med nya publikgrupper. Under året har vi varit aktiva på Facebook, Twitter och Youtube. VD bloggar varje vecka på hemsidan. Digital kamerautrustning installerades under våren och ett antal konserter har streamats via internet. Vara ledande när det gäller att orientera oss om och presentera kvinnliga dirigenter och tonsättare. Under året har vi anlitat fyra kvinnliga dirigenter, och av årets beställningsverk är två skrivna av en kvinna. 3.1.3 Göteborgs Konserthus År 2020 är Göteborgs Konserthus en öppen och lättillgänglig arena dit invånare från hela Västra Götalandsregionen söker sig för att lyssna till Göteborgs Symfoniker. I komplement till den symfoniska musiken erbjuds en rik flora av konserter inom skilda genrer, en högkvalitativ mötesverksamhet samt en omfattande pedagogisk verksamhet, riktad både till dem som vill delta som publik och till dem som skapar själva. Avgränsning Som konserthusets verksamhet räknas alla aktiviteter vid sidan av rena orkesterkonserter med Göteborgs Symfoniker eller gästande professionella symfoniorkestrar. Huvudmål för verksamhetsutveckling i Konserthuset 2011-2014 I egen regi erbjuda ett konsertutbud som konstnärligt kompletterar och stärker Göteborgs Symfonikers verksamhet. Öka den pedagogiska verksamhet som bedrivs i Konserthuset. Utveckla uthyrningsverksamheten med konserter, föreställningar och event så att den kompletterar och stärker Göteborgs Symfonikers verksamhet. Vidareutveckla restaurangverksamheten så att den genom hög kvalitet i utbud och service bidrar till profileringen av Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus.

Sida 8(29) Strategier för att uppnå målen Utveckla kontakten med de externa arrangörer som erbjuder konserter som kompletterar vårt egna utbud. Vi har samarbete med jazzklubben Nefertite och flera komersiella aktörer. Konsolidera den utvidgning av barn- och ungdomsverksamheten som har inletts med inrättandet av konstnärliga residens, samverkan med El Sistema Hammarkullen, bildande av Orkesterplattform Göteborg etc. Arbetet pågår kontinuerligt. Antalet besökara på våra barn- och ungdomsproduktioner var ca 50% fler under 2012 än året före (se avsnitt 4.4). Utvärdera och utveckla den pedagogiska verksamhet som riktar sig till vuxen publik (nya konsertserier, konsertintroduktioner, ambassadörsprogram, visningar etc). En anpassning av serierna genomfördes inför säsongen 2012/2013. 3.2 Insatser för kommunikation Huvudmål 2011-2014 Erbjuda musikupplevelser av hög kvalitet och göra dem tillgängliga för en större del av befolkningen än idag. Öka vår betydelse och förankring i samhället genom att initiera och delta i projekt som syftar till social utveckling och ökad integration. I egen regi och i samverkan med andra utveckla en pedagogisk verksamhet som stärker barns och ungas deltagande i musiklivet och långsiktigt säkrar musikeråterväxt och publiktillströmning. Vara tydligt närvarande på regionala arenor utanför Göteborgs Konserthus, såsom Vara Konserthus, Slottsskogen, Götaplatsen m.m. Utveckla kontakten med den publik som vanligtvis inte besöker Göteborgs Symfonikers konserter. Öka den pedagogiska verksamhet som bedrivs i Konserthuset. Strategier för att uppnå målen Ha tydligt publikfokus i det dagliga arbetet och i den konstnärliga och ekonomiska utvecklingen av verksamhet och organisation. Området i fokus i kommande säsong med bland annat införande av nytt abonnemangssystem. Bevaka, anpassa och optimera sammansättningen av våra konsertserier med hänsyn till efterfrågan. Arbete pågår kontinuerligt. Vara tydligt närvarande i samhällsdebatten också i frågor som inte är direkt relaterade till vår egen verksamhet och utveckla en bred samverkan med andra aktörer som verkar för ett hållbart samhälle. Under året har VD deltagit i ett flertal debatter på regional och nationell nivå. Vårt engagemang i El Sistema har uppmärksammats i media och rappporter av bland andra Statens kulturråd. Kommunicera att vår verksamhet bidrar till att skapa ett mer attraktivt samhälle och att vår verksamhet verkar friskvårdande. Konsolidera den utvidgning av barn- och ungdomsverksamheten som har inletts med

Sida 9(29) inrättandet av konstnärliga residens, samverkan med El Sistema Hammarkullen, bildande av Orkesterplattform Göteborg etc. Arbete pågår kontinuerligt. Genom alternativ repertoar och nyskapande konsertformat (after work, lunchkonserter, Popical etc.) skapa en personlig relation till nuvarande och presumtiva åhörare. En anpassning av serierna genomfördes inför säsongen 2012/2013. Genom aktivt bruk av digitala medier etablera kontakt med nya publikgrupper. Facebook, Twitter, Youtube, VDblogg, streamade konserter via internet, samt en biosänd konsert i december 2012 bidrar till att nya publikgrupper kommer i kontakt med oss. Utvärdera och utveckla den pedagogiska verksamhet som riktar sig till vuxen publik (nya konsertserier, konsertintroduktioner, ambassadörsprogram, visningar etc).

Sida 10(29) 3.3 Rättighetsfrågor 3.3.1 Jämställdhetsintegrering Huvudmål 2011-2014 I konstnärliga beslut väga in ett genusperspektiv vad gäller dirigenter, solister och tonsättare, så att andelen kvinnor stadigt kan öka. Strategier för att uppnå målen Vara ledande när det gäller att orientera oss om och presentera kvinnliga dirigenter och tonsättare. Vi arbetar i programplaneringen för ökad jämställdhet bland dirigenter, solister och tonsättare. vår ambition har varit att varje år fördubbla antalet kvinnliga dirigenter, men eftersom de är få och hårt uppbokade får vi nöja oss med en långsammare ökningstakt. Under 2012 har vi haft fyra kvinnliga dirigenter på dirigentpulten. Realistiskt är att nå upp till ca 25 procent kvinnor, vilket kräver nära samverkan med de internationella agenturer hos vilka vi anlitar våra dirigenter.utöver den klassiska orkesterrepertoaren framför vi varje år verk av nu levande tonsättare, och under 2012 var tre av dessa nu levande tonsättare kvinnor. Rekrytering av musiker till Göteborgs Symfoniker sker genom en strikt anonymiserad process med provspelning bakom skärm i två eller tre omgångar. Målet är en totalt objektiv bedömning av de sökande oavsett kön, etnisk bakgrund, ålder etc. Vid rekrytering av administrativ och teknisk personal finns genusperspektivet med som ett starkt kriterium. 3.3.2 Funktionshinder Huvudmål 2011-2014 Erbjuda musikupplevelser av hög kvalitet och göra dem tillgängliga för en större del av befolkningen än idag. Säkra verksamhetsutvecklingen och den publika tillgängligheten genom att i samverkan med hyresvärden Higab anpassa Konserthuset till aktuella krav. Strategier för att uppnå målen Projektera för digitala utsändningar av konserter med Göteborgs Symfoniker och genomföra ett pilotprojekt säsongen 2011/2012. Se tidigare svar. Etablera en kontinuerlig dialog med hyresvärden Higab kring verksamhetens och organisationens krav på lokalerna och ta fram en handlingsplan för perioden 2011-2014. Regelbundna möten och avstämningar med hyresvärden möjliggör en smidig hantering av hinder. En mer omfattande översyn av våra publika ytor har också påbörjats under hösten 2012, där tillgänglighet är ett viktigt perspektiv. Under året har en omfattande anpassning av kontorslokaler och bibliotek genomförts. 3.3.3 Mångfald

Sida 11(29) Huvudmål 2011-2014 Erbjuda musikupplevelser av hög kvalitet och göra dem tillgängliga för en större del av befolkningen än idag. Öka vår betydelse och förankring i samhället genom att initiera och delta i projekt som syftar till social utveckling och ökad integration. I egen regi erbjuda ett konsertutbud som konstnärligt kompletterar och stärker Göteborgs Symfonikers verksamhet. Öka den pedagogiska verksamhet som bedrivs i Konserthuset. Utveckla uthyrningsverksamheten med konserter, föreställningar och event så att den kompletterar och stärker Göteborgs Symfonikers verksamhet. Strategier för att uppnå målen Vara tydligt närvarande i samhällsdebatten också i frågor som inte är direkt relaterade till vår egen verksamhet och utveckla en bred samverkan med andra aktörer som verkar för ett hållbart samhälle. Utveckla kontakten med de externa arrangörer som erbjuder konserter som kompletterar vårt egna utbud. Konsolidera den utvidgning av barn- och ungdomsverksamheten som har inletts med inrättandet av konstnärliga residens, samverkan med El Sistema Hammarkullen, bildande av Orkesterplattform Göteborg etc. Utvärdera och utveckla den pedagogiska verksamhet som riktar sig till vuxen publik (nya konsertserier, konsertintroduktioner, ambassadörsprogram, visningar etc). Vårt partnerskap kring El Sistema-skolor i Hammarkullen och på andra platser i Göteborg och Västra Götaland har en tydlig inriktning på integration och social utveckling. Grundtanken är att genom musicerande i symfoniorkester ge barn verktyg att uppnå sin fulla potential och budskapet i all unddervisning är att det genom hårt arbete är möjligt att uppå sina drömmar. Samarbetet med El Sistema fortsätter i oförminskad takt. I syfte att öppna Göteborgs Konserthus för nya publikgrupper och verka för en större kulturell mångfald i det offentliga musikutbudget erbjuder vi, vid sidan av konserterna med Götebrogs Symfoniker konsertserien "Världen i konserthuset". Strategiska diskussioner förs kring vårt kompletterande programutbud, vilket får inverkan på planeringen av säsongen 2013/2014. 4. Verksamhets-/Processperspektivet Bra Göteborgs Symfoniker har haft ett mycket framgångsrikt år. Turnésuccé och makalösa konserter på hemmaplan ihop med chefdirigenten Gustavo Dudamel. Konsertant framförande av Ragnarök med hans efterträdare Kent Nagano. Flera gnistrande produktioner med förste gästdirigent Christian Zacharias som solist och dirigent. Ett kärt återseende med tidigare chefdirigenten Mario Venzago. Nationaldags- och 75-årsfirande ihop med Neeme Järvi, vilken

Sida 12(29) under sina drygt 20 år som chefdirigent lade grunden för Göteborgs Symfonikers position som en av Europas främsta orkestrar. Året avslutades magnifikt med dirigentnestorn Stanislaw Skrowaczewski. Andra topprankade dirigenter har varit David Afkham, Alexander Shelley, Leif Segerstam, Alexander Vedernikov, Jukka-Pekka Saraste, Joana Carneiro, Dmitrij Kitajenko och Francois-Xavier Roth. Många storslagna solister har under året framträtt med Göteborgs Symfoniker, några hämtade ur orkestern: Per Ivarsson, trumpet, Sara Trobäck-Hesselink, violin, Per Högberg, viola, Erik Risberg, piano, Ernst Simon Glaser, cello samt Terje Skomedal, violin. Gustavo Dudamel har tackats av som chefdirigent med ett historiskt framförande av Mahlers andra symfoni och presenterat Kent Nagano som hans efterträdare. Till framgångarna 2012 hör också El Sistema och den första konserten där eleverna spelade tillsammans med Göteborgs Symfoniker. De konstnärliga residensen inom barn och ungdom har lett till banbrytande produktioner för den unga publiken och det digitala konserthuset har haft premiär både med streaming på internet och konserter på bio. Vi arbetar metodiskt med att öka andelen kvinnor på dirigentpulten och har som nationalorkester påtagit oss ansvar för att matcha fram svenska dirigenter. Under 2012 presenterade vi fyra kvinnliga och fem svenska dirigenter. I syfte att bredda vår repertoar och sålla ut framtidens standardverk arbetar vi systematiskt med att beställa och återuppföra musik av vår tids tonsättare. Under året framfördes verk av 16 nu levande tonsättare. Organisationen som helhet och enskilda medarbetare har fått många utmärkelser och fina omdömen. Grammynominering i USA där vår Weinbergskiva var en av fem utvalda i hela världen i kategorin Best engineered album. Nominering av vårt konsertmagasin Podiet till Svenska Designpriset i klassen Redaktionell print magasin. Inval i Kungliga Musikaliska akademin för förste konsertmästare Per Enoksson och VD och konstnärlig chef Helena Wessman. Ledamöter sedan tidigare är förste konsertmästare Sara Trobäck Hesselink, f.d. förste konsertmästare Christer Thorvaldsson och tonsättaren Paula af Malmborg Ward, innehavare av ett av våra konstnärliga residens inom barn och ungdom. Musikmagasinet Opus utropade oss förra december till årets marknadsförare och placerade i år vår digitala satsning och digitaliseringsgurun Måns Pär Fogelberg som trea på sin topp-tjugo-lista. Våra skivutgåvor har genomgående fått lysande omdömen och Göteborgs-Postens recensenter har gett oss fler fyrar än någonsin tidigare.

Sida 13(29) Det tycks inte gå att stoppa ångloket GSO, skriver Opus.Vi driver på hårt för att utvecklas och lyckas bra tack vare kompetenta och engagerade medarbetare och de betingelser som ges av Västra Götalandsregionenoch våra samarbetspartners inom näringslivet. 4.1 Verksamheternas mål i verksamhets-/processperspektivet 4.1.1 Göteborgs Symfoniker AB Göteborgs Symfoniker AB ska genom sin verksamhet bidra till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götalandsregionen. Verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant och bedrivas under två starka varumärken, Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Göteborgs Symfoniker AB ska vara centralpunkt och pådrivande kraft i Västra Götalandsregionens musikliv och ha en tydlig position i nationella och internationella nätverk. Huvudmål 2011-2014 Stärka vår egenfinansiering genom ökad affärsmässighet i verksamheten och ökat ekonomiskt medvetande hos samtliga medarbetare. Fortsätta arbetet med att säkra kvaliteten inom verksamhetens alla delar. Strategier för att uppnå målen Genomföra en varumärkesprocess i syfte att lägga fast innehåll och långsiktiga strategier för varumärkena Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Under året har fokus legat på att stärka Göteborgs Symfonikers varumärke. I utvärderingen konstaterades att vi behöver lägga större kraft på att särskilja aktiviteter i Göteborgs Konserthus. Etablera en kontinuerlig dialog med hyresvärden Higab kring verksamhetens och organisationens krav på lokalerna och ta fram en handlingsplan för perioden 2011-2014. Kontorslokaler och notbibliotek har anpassats under året. Ett projekt kring våra publika ytor kommer startas upp under 2013. Införa tydlig projektredovisning av varje produktion och regelbundet lyfta ekonomin till gemensam diskussion. Nya IT-verktyg och rutiner möjliggör snabbare uppföljning av ekonomin kring våra projekt. Utveckla tydliga projekt som attraherar presumtiva sponsorer. Starkt fokus har under året lagts på att utveckla vårt sponsorarbete. En näringslivsdag genomfördes i början av hösten. Skapa former för kontinuerlig utvärdering och prövning av processer och projekt. Arbete pågår kontinuerligt. 4.1.2 Göteborgs Symfoniker År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i symfoniskt

Sida 14(29) format och har i alla delar internationell lyskraft. Kärnvärden Ungt och nordiskt Folkligt och excellent Förankrat i vår egen historia Huvudmål för orkesterns konstnärliga utveckling 2011-2014 Arbeta med de solister, dirigenter och tonsättare som bäst inspirerar och bidrar till orkesterns konstnärliga utveckling samt utforma kriterier för att mäta detta. Regelbundet turnera till de mest attraktiva och prestigefyllda internationella destinationerna. Regelbundet medverka i inspelningar och överföringar i samarbete med de mest attraktiva skivbolagen och medierna. Strategier för att uppnå målen Utveckla och underhålla personliga relationer till de för orkestern mest inspirerande och utvecklande solisterna, dirigenterna, tonsättarna och de agenturer som företräder dem. Arbete pågår kontinuerligt. Utveckla och underhålla personliga relationer till de mest attraktiva konsertarrangörerna, skivbolagen, mediaföretagen och de agenturer som företräder dem. Arbete pågår kontinuerligt. Genomföra minst fyra skivinspelningar, tio digitala utsändningar och ett antal radiooch tv-utsändningar per säsong. Under säsongen 2011/2012 genomförde Göteborgs Symfoniker tre skivinspelningar och medverkade vid nio radiosändningar. Två konserter har streamats till Stenhammarsalen. Utveckla vårt programarbete så att vi har god kännedom om den samtida repertoaren och kommande generationers dirigenter och solister med tyngdpunkt på det nordiska området. Se tidigare svar. Huvudmål för orkesterns profilering Vara en orkester som är attraktiv både för hemmapubliken och på den internationella marknaden. Vara en attraktiv samarbetspartner för politik och näringsliv. Vara en attraktiv samarbetspartner för internationella solister, dirigenter, tonsättare, agenturer, konserthus och festivaler. Vara en av de orkestrar i Norden som syns mest i media (skivinspelningar, internet mm). Strategier för att uppnå målen Utveckla publikkontakten i samband med entréer, applådtack etc. Under säsongen 2011/2012 erbjöds alla musiker fortbildning kring kommunikationen på podiet. Översyn pågår av vilka konserter som ska ha förses med en presentation från podiet.

Sida 15(29) Skapa metoder för internationell marknadsföring och PR. Vi har de senaste åren byggt upp en intern reklambyrå som kontinuerligt utvecklar metoder och arbetssätt. Våren 2012 anlitade vi en engelsk konsult med uppdrag att ta fram en internationell strategi för vår digitala satsning. Ha beredskap för att tillmötesgå önskemål från politiker och sponsorer att nyttja Göteborgs Symfoniker i sin representation. Arbete för att öka nyttan för sponsorerna pågår kontinuerligt. Under säsongen har vi utvecklat processer för att underlätta sponsorspelningar med mindre ensembler. Sponsorkonserter med fullstor orkester genomförs också. Utveckla och underhålla personliga relationer till de för orkestern mest inspirerande och utvecklande solisterna, dirigenterna, tonsättarna och de agenturer som företräder dem. Arbete pågår kontinuerligt. Utveckla och underhålla personliga relationer till de mest attraktiva konsertarrangörerna, skivbolagen, mediaföretagen och de agenturer som företräder dem. Arbete pågår kontinuerligt. Genomföra minst fyra skivinspelningar, tio digitala utsändningar och ett antal radiooch tv-utsändningar per säsong. Under säsongen 2011/2012 genomförde Göteborgs Symfoniker tre skivinspelningar och medverkade vid nio radiosändningar. Två konserter streamades under året till Stenhammarsalen, och flera konserter har gjorts tillgängliga för allmänheten via internet. En bioutsändning genomfördes i december. 4.1.3 Göteborgs Konserthus År 2020 är Göteborgs Konserthus en öppen och lättillgänglig arena dit invånare från hela Västra Götalandsregionen söker sig för att lyssna till Göteborgs Symfoniker. I komplement till den symfoniska musiken erbjuds en rik flora av konserter inom skilda genrer, en högkvalitativ mötesverksamhet samt en omfattande pedagogisk verksamhet, riktad både till dem som vill delta som publik och till dem som skapar själva. Avgränsning Som konserthusets verksamhet räknas alla aktiviteter vid sidan av rena orkesterkonserter med Göteborgs Symfoniker eller gästande professionella symfoniorkestrar. Huvudmål för verksamhetsutveckling i Konserthuset 2011-2014 I egen regi erbjuda ett konsertutbud som konstnärligt kompletterar och stärker Göteborgs Symfonikers verksamhet. Öka den pedagogiska verksamhet som bedrivs i Konserthuset. Utveckla uthyrningsverksamheten med konserter, föreställningar och event så att den kompletterar och stärker Göteborgs Symfonikers verksamhet. Vidareutveckla restaurangverksamheten så att den genom hög kvalitet i utbud och service bidrar till profileringen av Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Strategier för att uppnå målen Utveckla kontakten med de externa arrangörer som erbjuder konserter som kompletterar vårt egna utbud. Arbete pågår kontiunerligt.

Sida 16(29) Konsolidera den utvidgning av barn- och ungdomsverksamheten som har inletts med inrättandet av konstnärliga residens, samverkan med El Sistema Hammarkullen, bildande av Orkesterplattform Göteborg etc. Arbete pågår kontinuerligt. Utvärdera och utveckla den pedagogiska verksamhet som riktar sig till vuxen publik (nya konsertserier, konsertintroduktioner, ambassadörsprogram, visningar etc). Arbete pågår kontinuerligt. Huvudmål för profilering av Konserthuset 2011-2014 Etablera Göteborgs Konserthus som varumärke. Stärka varumärket Göteborgs Symfoniker genom konserthusverksamheten. Strategier för att uppnå målen Komplettera marknadsföringen av Göteborgs Symfonikers konserter med kanaler som visar Konserthusets hela utbud. Arbete pågår kontinuerligt. Aktivt söka samarbeten och event som stärker varumärket Göteborgs Konserthus. Arbete pågår kontinuerligt. Neka uthyrningar som konkurrerar eller på annat sätt försvagar varumärket Göteborgs Konserthus. Arbete pågår kontinuerligt. Tydligt kommunicera varumärket Göteborgs Symfoniker i samband med all verksamhet i Konserthuset. Har delvis uppnåtts. 4.4 Prestationer Tabellsammanställning, prestationer Antal besökare i Konserthuset på egna Utfall 2012 Budget 2012 Utfall 2011 evenemang Orkesterkonserter 60 147 55 000 57 742 Populärproduktioner 10 916 11 000 22 376 Barn- och ungdom 17 881 12 000 10 583 Jazz 3 633 5 000 3 097 Kammarorkester 1 741 1 800 1 801 Övrigt 1 527 1 000 1 783 Totalt antal besökare 95 845 85 000 97 382 Inom rubriken övrigt ryms idag föreläsningar samt evenemanget "Fikastråket". Det är främst vår barn och ungdomsverksamhet som lett till högre besökstal än budget. Redan i januari 2012 hade vi sådan efterfrågan på våra barnkonserter att vi fick sätta in en extra konsert. I oktober genomförde vi ett unikt projekt där barn i mindre grupp fick möta enskilda orkestermusiker och därefter lyssna på konsert i Stora Salen. Våra övriga aktiviteter för barn och unga, där de har kunnat agera som såväl publik som

Sida 17(29) utövare av musik, har omfattat drygt 2 000 barn under 2012. Dessa syns inte i ovanstående tabell. Antalet konserter och föreställningar var liksom år 2011 135 st. Vi genomför också pedagogiska aktiviteter, workshops mm. Exempel på detta är samverkan med kulturskolor, samverkan med Högskolan för scen och musik vid Göteborgs universitet, visningar av Konserthuset, konsertintroduktioner mm. Utöver ovanstående siffror har orkestern under året genomfört framgångsrika konserter till utsålda hus i Vara, Stockholm, Portugal och Spanien, samt utomhuskonserter i Slottsskogen på Nationaldagen och på Götaplatsen under Kulturkalaset. Totalt antal besökare vid dessa tillfällen har beräknats till ca 47 000. 4.5 Miljömål 2005 gjordes en miljöutredning av Göteborgs Symfoniker ABs verksamhet. Utredningen har legat till grund för genomförandet av en rad åtgärder som berört energiförbrukning, sopsortering, ekologiska livsmedel, kemikalier mm. En process för miljödiplomering har inletts. Sedan processen inleddes har ägaren preciserat miljömålen och en rad förutsättningar förändrats genom att åtgärder har vidtagits. En aktuell miljöutredning ska tas fram som ett led i vår miljödiplomering. Konserthuset är för verksamheten en stor tillgång, men huset skapar samtidigt begränsningar för möjligheter till energieffektiviseringar och att skapa utrymmen för källsortering av matavfall. Vid alla förändringar i huset krävs att hänsyn tas till den kulturhistoriskt värdefulla miljön. Vår verksamhet är beroende av flygtransporter för internationella gästartister och turnéer. 5. Medarbetarperspektivet Bra Göteborgs Symfoniker AB har under 2012 fortsatt med det arbete som påbörjades 2011 - att se över, utveckla och dokumentera våra processer inom personalområdet. 5.1 Verksamheternas mål i medarbetarperspektivet 5.1.1. Göteborgs Symfoniker AB Göteborgs Symfoniker AB ska genom sin verksamhet bidra till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götalandsregionen. Verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant och bedrivas under två starka varumärken, Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Göteborgs Symfoniker AB ska vara centralpunkt och pådrivande kraft i Västra Götalandsregionens musikliv och ha en tydlig position i nationella och internationella nätverk. Huvudmål 2011-2014 Kontinuerligt utveckla organisation och arbetssätt i takt med en föränderlig

Sida 18(29) verksamhet. Utveckla varje enskild medarbetare så att hen uppnår sin fulla potential. Utforma lokala arbetstids- och löneavtal som är väl anpassade till verksamheten. Strategier för att uppnå målen Tydliggöra vars och ens ansvar och befogenheter inom sina respektive roller. Arbetet med att tydliggöra roller i organisationen pågår kontinuerligt, och reultatet av 2012 års medarbetarenkät visar på mycket gott resultat. Bibehålla och utveckla relationerna till de fonder och stiftelser som ger bidrag till musikers och administratörers fortbildning. Pågår kontinuerligt. Kartlägga kompetenser och utvecklingspotential inom administrationen och utifrån detta ta fram en långsiktig plan för kompetensförsörjning och fortbildning. Varje medarbetare inom administration och teknik har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där en kompetensutvecklingsplan för det kommande året tas fram. Dessa planer sammanställs hos HR-strategen, och ska ligga till grund för vår långsiktiga kompetensförsörjningsplan. Revidera och utveckla det lokala musikeravtalet. Har genomförts under året. Ta fram lokala arbetstids- och löneavtal för den administrativa och tekniska personalen. Lokalt arbetstidsavtal för Unionen togs fram under året och sjösattes i juni. 5.1.2. Göteborgs Symfoniker År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i symfoniskt format och har i alla delar internationell lyskraft. Kärnvärden Ungt och nordiskt Folkligt och excellent Förankrat i vår egen historia Huvudmål för orkesterns konstnärliga utveckling 2011-2014 Stimulera musikers individuella utveckling och öka musikers ansvar för utveckling av individ, stämma och orkester. Utifrån ett konstnärligt perspektiv vara en så attraktiv arbetsplats att vi attraherar de främsta musikerna internationellt. Strategier för att uppnå målen Optimera planeringen med hänsyn till enskilda musikers och stämmors förberedelser. I programläggningen ska många intressen samsas - konstnärlig kvalitet, arbetsbelastning och tillgängliga resurser. Det pågår en ständig dialog i olika konstnärlia organ och i facklig samverkan för att optimera denna planering.

Sida 19(29) Vidareutveckla formerna för konstnärliga utvecklingssamtal, stämledarträffar, konstnärlig utvärdering etc. Varje musiker har ett konstnärligt utvecklingssamtal med sin stämledare. Mötesformerna för stämledareträffar och konstnärlig utvärdering utvecklas och ses över. Ständigt förbättra våra rekryteringsprocesser, så att de ger de sökande optimala förutsättningar att prestera på sin högsta nivå. Arbete pågår kontinuerligt. 5.3 Personalstruktur Anställda och årsarbetare per personalgrupp Anställda Årsarbetare Personalgrupp 121231 111231 Diff 121231 Sjuksköterskor, barnmorskor Undersköterskor m.fl. Läkare Tandläkare Tandsköterskor, -hygienister m.fl. Läkarsekreterare Rehabilitering och förebyggande Sjukhustekniker/labpersonal Utbildning, kultur och fritid 131 124 7 118 Teknik, hantverkare 6 8-2 3 Kök, städ, tvätt 23 30-7 12 Administration 62 59 3 40 Personal i bolag Totalt 222 221 1 173 5.4 Personalvolym Anställda per personalgrupp 2012 2011 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sjuksköterskor, barnmorskor Undersköterskor m.fl. Läkare Tandläkare Tandsköterskor, -hygienister m.fl. Läkarsekreterare Rehabilitering och förebyggande Sjukhustekniker/labpersonal Utbildning, kultur och fritid 58 73 131 Teknik, hantverkare 6 6

Sida 20(29) Kök, städ, tvätt 5 18 23 Administration 43 19 62 Summa 106 116 222 Bolaget hade den 31/12 ingen medarbetare som hade anmält önskan om högre tjänstgöringsgrad. 5.6 Bemanningsföretag Kostnader för bemanningsföretag, tkr Utfall 2012 Utfall 2011 Läkare Sjuksköterskor Övriga Totalt 22 50 Bemanningsföretag används endast undantagsvis och då i mycket liten omfattning för att täcka upp för sjukdom. 5.7 Jämställdhet och mångfald Vi arbetar metodiskt med att öka andelen kvinnor på dirigentpulten och har som nationalorkester påtagit oss ansvar för att matcha fram svenska dirigenter. Under 2012 presenterade vi fyra kvinnliga och fem svenska dirigenter. I syfte att bredda vår repertoar och sålla ut framtidens standardverk arbetar vi systematiskt med att beställa och återuppföra musik av vår tids tonsättare. Under året framfördes verk av 16 nu levande tonsättare. Se även avsnitt 3.3. 6. Övrigt Arbete för vidgat deltagande i verksamheten Kulturen har stor betydelse för människors välbefinnande och kan, rätt nyttjad, bidra till ökad social hållbarhet för samhället. Vi anser det därför vara angeläget att verka för att bredda deltagandet i offentligfinansierade kulturverksamheter. Vi kan inte slå oss till ro med att vi har en stor och hängiven publik, utan måste ständigt prova nya vägar för att nå ut till de grupper som sällan eller aldrig besöker våra konserter. Göteborgs Symfoniker genomför i sin verksamhet en rad aktiviteter med inriktning mot ett vidgat deltagande i kulturlivet. Vår strävan är att med vår verksamhet bidra till förhöjd livskvalitet och stärkt identitet hos invånarna i Västra Götaland. Musiken har kraft att föra människor samman och vi vill med vår verksamhet slå broar mellan individer och grupper. Publikarbete Göteborgs Konserthus Huvudsaklig spelplats för Göteborgs Symfoniker är Göteborgs Konserthus där akustik och

Sida 21(29) övriga faciliteter är specialanpassade för symfonisk musik. För den ovana publiken kan Göteborgs Konserthus framstå som otillgängligt och de symfoniska konserterna som alltför traditionstyngda. Den publik som regelbundet lyssnar till Göteborgs Symfoniker ger å sin sida ofta uttryck för att de starka traditionerna förstärker musikupplevelsen. Vårt publikarbete har det dubbla syftet att riva ner barriärer så att nya grupper hittar in i verksamheten och att stärka lojaliteten hos våra regelbundet återkommande åhörare (abonnenter). Huvudspår för arbetet är olika introduktionsprogram, alternativa konsertformer (i förhållande till de traditionella abonnemangskonserterna) och kompletterande konsertutbud. Det digitala Konserthuset Våren 2012 installerade vi ett digitalt kamerasystem i Göteborgs Konserthus. Med åtta fjärrstyrda kameror och en fullt utrustad studio har vi möjlighet att sända ljud och bild från konserter och konferenser. Syftet med den digitala satsningen är i första hand att tillgängliggöra Göteborgs Symfonikers konserter för regionens invånare och att positionera orkestern internationellt. Som en positiv bieffekt kommer vi också att kunna erbjuda gästande ensembler och aktörer från näringslivet möjlighet att göra högkvalitativa utsändningar. I juni gjordes en första intern utsändning, då Gustavo Dudamels framförande av Mahlers andra symfoni kunde ses direkt på bioduk i Stenhammarsalen. Från oktober läggs konserter regelbundet ut på vår egen internetkanal, GSO Play, och den 7 december gjordes den första utsändningen till biografer i hela landet. Under våren 2013 initierar vi direktsända konserter på internet och målet är att från hösten 2013 kunna presentera två sådana produktioner per månad. Vår digitala satsning har väckt stor uppmärksamhet och gav oss i december en tredjeplacering på musikmagasinet Opus topp-tjugo-lista över de som gjort mest för den klassiska musiken 2012. Det tycks inte gå att stoppa ångloket GSO, skrev Opus i sin motivation. Den här gången är en listplats mer än självklar: Göteborgssymfonikernas digitaliseringsguru Måns Pär Fogelberg och kollegorna har på osannolikt kort tid tagit sin vision från start till mål: från idé till högkvalitativa digitala konsertinspelningar. Man är först i Sverige med satsningen, och med tanke på ambitionsnivån att alla konserter skall göras tillgängliga via nätet är chansen god att bli först i världen också. Vakna Musiksverige! Det är dags att följa i göteborgarnas spår. Göteborgs Symfoniker utanför Konserthuset Göteborgs Symfonikers huvudsakliga spelplats är GöteborgsKonserthus. I syfte att nå nya publikgrupper ger vi regelbundet konserter också på andra arenor. Varje år genomförs internationella turnéer, vilka är ett medel både för att positionera Göteborgs Symfoniker och Västra Götaland och för orkesterns konstnärliga utveckling. Under 2012 framträdde Göteborgs Symfoniker i Vara konserthus vid fyra tillfällen. Den traditionsenliga nationaldagskonserten i Slottsskogen den 6 juni lockade som alltid en stor publik. Välbesökt var också våra tre konserter inom ramen för Symfonikernas dag på Götaplatsen under

Sida 22(29) Kulturkalaset i augusti. I slutet av mars genomfördes en framgångsrik turné under ledning av Gustavo Dudamel. Publikjublet visste inga gränser efter konserterna som gavs i Stockholm, Lissabon, Madrid och ytterligare tre spanska städer. I oktober genomfördes ett gästspel i Malmö konserthus inom ramen för den svensk-danska festivalen Music Around. Konserthuset som mötesplats för regionens musikliv. Göteborgs Symfoniker AB samverkar på olika sätt med regionens musikliv. Genom att upplåta göteborgs Konserthus till subventionerat pris kan vi både bidra till att stärka eget musikutövande och nå nya publikgrupper. Vi ger reducerad hyra och i vissa fall producentstöd för aktörer från regionens musikliv som hyr in sig i Konserthuset. Västra Götalands Ungdomsorkester (Vägus) och masterutbildningen i orkesterspel University of Gothenburg Symphony Orchestra får kostnadsfritt nyttja Konserthuset för ett framträdande vardera per år. Andra exempel på aktiviteter är Nefertiti på Konserthuset, en konsertserie som arrangeras i samarbete med jazzföreningen Nefertiti och Världen i Konserthuset, som är ett samarrangemang med bl.a. persiska grupperingar i Göteborg. 7. Ekonomiperspektivet Bra GSAB kan vid utgången av 2012 redovisa en ekonomi i balans. Det goda resultatet blev möjligt tack vare att en rad kostnadsdämpande åtgärder vidtogs efter prognos I, som bland annat innefattade inställd verksamhet, uppskjuten löneökning, omförhandlade artistkontrakt och besparingar inom alla områden där möjlighet till detta gick att finna. På intäktssidan var det engångssponsorintäkter och ett extra bidrag från kulturnämnden på 500 tkr som i slutet av året lyfte resultatet. 7.1 Verksamheternas mål i ekonomiperspektivet 7.1.1. Göteborgs Symfoniker AB Göteborgs Symfoniker AB ska genom sin verksamhet bidra till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götalandsregionen. Verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant och bedrivas under två starka varumärken, Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Göteborgs Symfoniker AB ska vara centralpunkt och pådrivande kraft i Västra Götalandsregionens musikliv och ha en tydlig position i nationella och internationella nätverk. År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i symfoniskt format och har i alla delar internationell lyskraft. År 2020 är Göteborgs Konserthus en öppen och lättillgänglig arena dit invånare från hela Västra Götalandsregionen söker sig för att lyssna till Göteborgs Symfoniker. I komplement till den symfoniska musiken erbjuds en rik flora av konserter inom skilda genrer, en högkvalitativ mötesverksamhet samt en omfattande pedagogisk verksamhet, riktad både till