Nio företagsbesök i Vellinge kommun

Nio företagsbesök i Vellinge kommun Vellinge.se

Harmonigården Harmonigården 15 april kl. 10.00 För fem år sedan byggde min sambo Bengt och jag Harmonigården tillsammans. Vi äger den gemensamt och den är byggd med tanken att kunna erbjuda ett helhetskoncept kring hälsa och Innan arbetade jag med att bara behandla symptomen när folk mådde dåligt. Nu arbetar jag istället med varför de mår dåligt. I början var verksamheten inhyrd på Form- Toppen, men jag behövde mer plats och frihet. Först hade vi tänkt oss ett litet hus på gården, bredvid vårt eget hus, men det verkade då bli svårt att få lönsamhet i verksamheten. Allt är byggt som privatbostad. Den enda delen av byggnaden hyrs av ett eget bolag, Harmonigården, och av andra terapeuter. Nu har konceptet utkristalliserat sig. Birgitta och två av hennes anställda hälsar välkomna med en drink av korngräs, vilken ska balansera PH-värdet och tillföra enzymer och vitaminer, oprocessat. -Detta har blivit vårt signum, berättar Birgitta. -Man kan smaksätta med lite pressad citron. Man blir pigg! Under guidningen visar Birgitta träningsrummet som ska gäller personer som har ont. En inhyrd medarbetare jobbar Birgitta med muskulära obalanser. heter, avtal som tyvärr inte följer med hit. Harmonigården patienter träffar smärtteamet, som tillsammans arbetar kring patienten ett 12-veckors individuellt program med träning, sjukgymnastik, psykolog, föreläsingar, Medicinsk Yoga, vattenträning och mycket annat.jag skulle önska att friskvård och sjukvård kunde förenas bättre. Idag skapar avtalen konkurrens på olika villkor. Det behöver bli lättare för folk att ta del av alternativa behandlingar. Birgitta hoppas på BOT-avdraget. Hon berättar också att hon älskar samarbete, att det är mycket viktigare än konkurrens. Ambitionen är att huset ska sköta sig själv med alla hyresgäster. Gemensamt ska vara att här råder lugn och ro, ett hälsotänk. På väg in är en ekologisk frisör. Huset har ljudisolerade dörrar, alla unikt låsbara. Utmaningen är att bedriva en småskalig verksamhet och att ändå få ekonomi i den. startas kroppens eget självläkningssystem. Åttio procent av hjärnans kapacitet går åt till att hålla koll på yttre och tystnaden som omsluter kroppen. Vattnet är 34,8 grader varmt, samma som på hudytan. Nästa stopp är vid ett solarium med ett strålningsintervall som stimulerar D-vitaminproduktion. Poolen är 4 x 12,5 meter och håller trettiogradig värme. Vi förevisas även Harmonigårdens infraröda bastu. Fyrtio 2

graders värme bidrar till antistress. Femtio graders värme är smärtstillande. Vid sextiofem grader får vi en ordentlig detox. Birgitta berättar att hon drabbades av stressproblematik och höll på att bli sjuk. Därför startade hon detta. Hon har genom åren även hjälpt kommunen med praktikplatser och vissa har börjat på utvecklingsplatser. Vi kommer till ett litet konferensrum med dagsljusbe- två konferensrum. Dock ingen övernattning. Enligt utveckla verksamheten ytterligare, med olika aktiviteter kring hälsa. Birgitta menar att hon upplever att Harmonigården ligger lite off, men att man i utbyte får lugnet. Hon tycker att marknadsföringen är en utmaning. Hon skulle vilja göra utskick till hela kommunen, men menar att det är jättedyrt. Hon har idag 3300 medlemmar i företagets kundsystem. Av dessa öppnar ca 20 % mailen. Birgitta får tips rådgivning erbjuds nätverk för att träffa andra företagare. Vi kommer in på målgrupp och kunder. Många har enligt Birgitta egna spabad i trädgården. Varför då komma hit och betala för att bada? Logiken går inte riktigt ihop, menar hon. De som kommer hit för behandlingar är de som har råd. Men det är andra som verkligen skulle behöva komma. Hur jobbar du med företagserbjudanden? frågar Magnus. Vi har inte kraft att marknadsföra oss som vi skulle vilja. Vissa företag köper ett antal tillfällen mot faktura, så personalen kommer efter hand. peut och massör skulle jag gärna vilja komma i kontakt med Previa. Till bokföringen har vi kopplat Time Center, som är Vi har många timanställda. Ibland kan vi inte enkelt se överblicken ut ur syn, ut ur sinne. Vi bokar på vårt eget lär oss sakta men säkert. Jag vill inte ha lyxstämpel på spa, det ska vara ett sätt att leva, något vanligt. Harmonigården tillämpar en multimodell för smärtbehand- med mera. Birgitta vill passa på att prata med kommunens representanter om transport till området. Hon hade räknat med att detta skulle utvecklats mer. Det är kolmörkt utanför på natten och hon vill att verksamheten ska synas. även en ny app om öppethållande som man diskuterar skulle kunna bli kommunens 40-årspresent till sina företagare. Jag har med mig mycket matnyttigt hem och uppskattar att ni kommer ut såhär, säger Birgitta. Vem ringer jag i kommunen för att få hjälp? Vi jobbar på en dörr in, berättar Carina. Magnus fortsätter: kundservice. Det är viktigt att vi bygger tillsammans och att vi ger ett bra bemötande varje gång. Vi företagare saknar kunskap om dessa kommunala saker, jag är sjuksköterska, berättar Birgitta. -Vi vill ha folk kvar i kommunen, inte att de åker till Malmö. Här vid Harmonigården bor barnfamiljer som bara vill ha en bil. Men för att de ska trivas måste gatubelysningen och bussförbindelserna bli bättre, avslutar Birgitta. 3

Huset på Modemvägen har de huserat i sedan 2011. De 21 personer här samtidigt som en person arbetar i Linköping och en i Polen. procent av kunden. nenter, berättar Jesper. En är då ABB har en stor del av en affär, där det gäller att hitta komponenter som är likadana komponenter till Polen, Tyskland, Norge, Italien, Eng- dessa länder. År 2007 lärde Jesper känna en äldre herre i Australien som övertagit Ericssons komponenter när de lämnat. Han köpte över dessa. - Ett annat affärsområde som växer är när företag som försäljning. Vi tar in dessa komponenter, säljer och delar vinsten. Ett tredje sätt att distribuera teknikkomponenter är att hjälpa företag att bli av med en leverantörssvans, som i samarbetet med GE Healthcare-koncernen. Det har varit ett turbulent år, menar Jesper. Han köpte ut sin kollega för ett halvår sedan, vilken också var med fanns kopplade till denne. Under år 2012 ökades företagets omsättning från 30 mkr till 58,5 mkr. I år är prognosen att öka omsättningen ytterligare 5-10 tkr. Vinsten förväntas öka betydligt. Jesper tycker att det är roligt att prova nya saker I september ska företaget ta in åtta till nio säljare och en marknadsförare. Under de första tre till sex månaderna planerar de att ta hjälp av arbetsförmedlingen och vill därför gärna ha en kontaktperson där. Det tar tid innan man som Magnus och Carina hjälper gärna till med kontakten och anställning. Jesper, som bott många år utomlands och är van vid en internationell miljö, säger att han upplever att mar. De senare har det lite för bra. -Vad är utmaningen? Frågar Magnus. Hur riskbenägen kan man vara? 4

- Vi får inbjudan till nätverken. Jättekul att ni kommer hit! säger Jesper. Magnus berättar om skolans satsningar på företagande med draknäste osv. Han understryker vikten av att få in företagare där och att det inte är samma personer hela tiden. Carina - Detta är superintressant! Jag tror att ni hade kunnat få fram ännu mer engagemang från företag om vi hade fått reda på att ni hade ett behov av det. Jag och Calle, vår ekonomichef, hade båda kommit dit, säger Jesper. -Vi köper inte in komponenter utan att ha en order. -Vad hände mellan åren 2012-2013 som ökade omsättningen så bra? undrar Carina. Jesper berättar att de anställde fem säljare och att dessa hade affärer med hög omsättning men med låg marginal. De hade ett samarbete med ett företag som inte vill nytillverka komponenter, utan ha delar av komponenter. -Hur kom ni fram till att ni behöver åtta nya säljare? frågar Carina. fungerar så har vi ändå en bra massa kvar. De största konkurrenterna är ett amerikanskt och ett tyskt bolag. Halvledarbranschen omsätter över 400 miljarder dollar. behöver vi hitta rätt personal, med rätt inställning, positiva säljare arbetar de här sex månader innan de träffar kunderna. Vi gör även en lämplighetsanalys. Här behöver man kolla mailen även kvällstid eftersom vi jobbar på en global marknad. Det har varit lätt att hitta nya killar. -Hur gör du för att släppa kontrollen? frågar Magnus. - Nya industrikunder för att konsolidera vissa affärsområden är alltid intressanta att utveckla, svarar Jesper. - Hur är kontakten med kommunen? undrar Carina. köpa. Idag sköter vi oss själva helt och hållet. Vi vet därmed inte riktigt vad kommunen kan göra. -Det är viktigt att veta att man kan höra av sig om man vill ha stöd, säger Carina. varje kväll. där? - Det är uthyrt till en entreprenör som skulle ha det som café. Idag är det begränsat öppenthållande och lokalen bokas av slutna sällskap, svarar Carina. - är gärna intressent här med de kontakter jag har. Magnus berättar att centrumutvecklingen är viktig för att stimulera samverkan. Flerkärnigheten i kommunen är både en utmaning och en tillgång. byarna. - Det är ett 700-miljoners projekt, tillägger Magnus. Hur känsligt är det var ni sitter? Vi sitter bra här och tar snart även översta våningen, svarar Jesper. Magnus berättar att hans jobb som kommundirektör mer likar en VD:s arbete. Carina säger att näringslivsfrågor och tillväxtfrågor är cen- en tät samverkan. - Jag hör ibland att folk uppfattar att beslut inte fattas på kontraktet? säger Jesper, och ger ett exempel. Magnus och Carina berättar hur de vill jobba idag. -Vi är mycket nöjda med barnomsorgen, säger Jesper. Vi har idag barn på Vikenstugan och Ljungenskolan. Jag tycker också att det är intressant med integrationsfrågor. Jag är väldigt förtjust i när man blandar olika nationaliteter efter- en ökad internationalisering överlag. 5

miljen Lindberg som fortfarande driver verksamheten. Numera har den fått ett affärsområde till: Reklam- och presentartiklar. Familjen Lindberg hittade företaget via en annons på hamn från Malmö och hennes föräldrar bodde vid det och Anna ville utveckla verksamheten vidare. Det blev brodyr på textil. Hon startade ett nytt bolag tillsammans med en annan tjej. Efter tre år köptes kompanjonen ut. Idag sker brodyr på badlakan och mycket annat. -Vi värnar om vår historik samtidigt som vi får anpassa oss efter vissa saker för att tillgodose våra kunders behov, berättar Anna. ingar är väldigt stora kunder. Årligen är 1 maj den största försäljningsdagen. -Det är en styrka att företaget utför brodyr. IF Metall är en storkund under januari, säger Anna. Pooltakspecialisten blev en stor kund genom att en medarbetare ringde efter Företagarnas matrikel. Bland kun- administration. Företaget har sex anställda. - samheten till nya lokaler på Industriområdet i Vellinge. maskiner som hållit i 25 år. Företaget erbjuder även papperslösningar och olika trycksaker. Flaggor tillverkas både med screentryck och med applikationer, varav det senare på annat tunnare material. den för kunden bästa lösningen, menar Anna. Medarbetaren Åsa jobbar mycket med kongresser och konferenser. Dessa kunder är nästan uteslutande läkemedelsföretag. De beställer hela koncept från tygkassar till trycksaker. De som behöver trycksaker erbjuds även hjälp som tar hjälp av Tellus. 6

organisation, First Camp, som tagit fram en helt egen klädkollektion tillsammans med Tellus. Både Anna och Åsa har gått på designskola. -Inshallah, säger Anna och knackar leende i bordet. Tidigare leverantör tog för lång tid på sig, vi ska göra det snabbare. -Ja, men det är billig reklam som drar ögat till sig när de - sysselsätta dessa på heltid. Anna redogör för några politiska frågor som påverkat företaget genom åren: blem, men under fem års tid var sjukfrågan central. -Vi sköter oss själva, har inget avfall eller behöver kemiska tillstånd osv. -Upphandlingsfrågorna idag sitter ett enda företag på hela kontraktet. Vore bra med delade upphandlingar så att -Hur kommer man in i upphandlingen när avtalet löpt ut? tören inte misskött sig, brukar avtalet bara förlängas. som ska gynna det lilla företaget och som ska ge kommu- Anna är även engagerad i Friluftsfrämjandet. Hon vill gärna besöka Naturrummet med sina kollegor där. För några år sedan fanns en lokal ideell förening, som numera tegrupper. Verksamheten har dubblerats i kommunen, men då Malmö stad är huvudman utgår inget föreningsbidrag. Ansökan har avslagits två gånger av Vellinge kommun och Anna vill föra fram en dialog kring detta. Friluftsfrämjandet förs, i Vellinge kommun. Annas pappa Lave har arbetat med administration i bakgrunden under hela mötet. Innan vi skiljs åt tar han till orda: -Fundera på hur ni vill forma framtidens företagsby. Det är inte längre industriföretagen som dominerar. Den andra stora frågan jag hade rörde bredband, men detta har redan löst sig, säger Lave som därmed rundar av besöket. 7

-Vi halkade in i kakelbranschen på en räkmacka, berättar Christian. I Italien var avloppen små, bara 5 centimeter. Vi hade därmed många problem med vårt hus och kom i kontakt med en fabrikör. eftersom de behövde ett lager. en av de större kunderna huserat i under tre och ett halvt år. hade även kontakt med kommunen angående lokal. Dels kunderna trodde att företaget var nedlagt. De ville bygga den aktuella tomten på 6000 kvm i Industribyn till 3000 -Idag är hyran 36 tkr/mån vilket är mycket pengar, menar Christian. De vill fortfarande bygga och Christian har mycket uppskattas till 19 miljoner kronor varav banken kräver en egen insats på fem. De upplever en skyltfobi i kommunen. De blev även nekade att sätta upp en banderoll. Det är helt okej att kommunen sätter upp regler för skyltning. Bara berätta hur ni vill ha det så anpassar vi oss, säger Christian. nens skyltprogram. -Alla kommuner bygger cykelleder, men här tar man bort en cykelled för att bygga en väg, säger Christian. Det hade tan. Varför lägger man en väg på cykelbanan när det redan Det är svårt att få lönsamhet i branschen. Vår och höst är och bearbetar arkitekter i hela landet. -Hur hittar man er? Frågar Magnus. just nu, kommenterar Carina Bergh. Och genom reklam på släp angående klinkerdäck som är en nyhet. 8

- Vi kan lätt göra unika saker med närheten till Italien. Italien så har det fungerat väl. Hela familjen talar italienska och äldsta sonen arbetar i verksamheten. Därför gillar italienarna att besöka oss också, berättar Carina Bergh. -Vi har tillverkat egna serier, vilket också är unikt. Vi står ha något speciellt. Vi har försökt att bjuda in Vellingebostäder. Genom att vi är en liten och slimmad organisation kan vi erbjuda bra priser. Trenden går mot mer hårda golv, vilket har ökat med sex procent. Badrummet har gått ut ur garderoben, idag ska det ha spa-känsla. säljning, säger Christian. - Vi har också bra samarbete med en rad andra företag som har plats på vårt lager. Vi har engagemang i Grids styrelse och höll julfesten här. Deras Camilla Olsson har erbjudit sig att prata service med plattsättare i vårt nätverk. -Vad tycker ni om näringslivsdagar? frågar Carina. -Vi har varit med på två av tre, och dessa har varit bra, berättar Carina Bergh. Vi är också intresserade av hur kommunen jobbar med miljötänk. Idag utgörs 40 procent av plattorna av miljövänligt material och de transporteras via tåg. Hur kan man koppla ihop det med kommunens -Finns det ett företagsregister? undrar Christian. Tex alla byggare i kommunen. UC som kommunens invånare med vissa begränsningar har kostnadsfri tillgång till. -Cecilia Wennersten är den bästa kontakten där, inom kommunen, upplyser Magnus. med att bygga sitt varumärke. Den kanske största källan Pronto, avslutar Carina Bergh. -Produkterna kommer från Italien och Portugal. Natursten är speciellt eftersom det kostar vad det kostar, berättar Christian. Prisbilden har sjunkit lite. Europa har satt up tullar mot Asien, så det är dyrare att importera däri- 9

Fichi - het från en av de ledande hamburgerkedjorna. enheterna såldes av köptes denna loss för att drivas på franchisebasis. Idag drivs den av sonen. Dionisi har under åren på Toppengallerian haft en god dialog med hyresvärden Paul Bertilzon. -Att driva restaurang innebär aldrig problem på intäktssidan, det är utgifterna som är utmaningen menar Dionisi. var ett faktum på en onsdag. På torsdagen hölls verksamheten stängd. På fredagen var verksamheten åter igång, men med Dionisi som ny ägare. Han hade fått två dagar på sig att bestämma sig för om han ville anta utmaningen. Det var en tuff start. Han tog direkt tag i tre bitar. Den första berörde personalen. Alla elva sades upp och hälften av dem kunde återanställas på nya villkor avseende tiden inte lönen. Den andra delen var att införa en kostnadsmedvetenhet vid inköp av råvaror. Den tredje involverade omförhandling av hyran. Dionisi säger att Paul är en av de bättre hyresvärdarna han haft kontrakt med. Dessa åtgärder räddade bolaget. Paul ville behålla namnet Fichi som han själv varit med efter de givna ramarna. Menyn gjordes mer kostnadsmedveten, vissa highlights som fungerade behölls. Alexandra, med tretton års erfarenhet från London, anställdes som kock. Hon har fria händer avseende köket och menyn, och Dionisi håller efter kostnaderna. Han har vid vårt besök drivit verksamheten i en och en halv månad. Nu satsar han på ett par olika lunchalternativ och veckomenyer med dagens lunch. Han bakar mycket själv. De satsar - Det är svårt att sätta 100% dna hur jag själv vill driva sätter dessutom tonen, berättar Dionisi. -Det gäller att attrahera året runt-boende kontra sommargäster. Det blir under sommaren mycket luncher, sallader, hälsomedvetna grejer som folk kan ta med. Folk har meddelat att de saknar såserna när maten blir alltför nyttig. Dionisi försöker ändå hålla en kvalitets- och hälsoinriktning. - En grupp jag tror är stor är mammor som är hemma. De vill ha en målpunkt att träffas på, säger Carina. -Jag vill gärna ha tillbaka den målgruppen. Folk drar folk, säger Dionisi. 10

bete med ett träningscenter, detta samarbete vill jag gärna återuppta. -Vilken kontakt har du med kommunen? frågar Carina. -Jag har kontakt med miljönämnden. De är snälla jämfört med i Malmö. Malmö är stenhårda, här får man en mjukare attityd, inte som en myndighet utan mer rådgivande. Det är bra på ett sätt, men inte när det gäller ordning och reda. Jag vill driva verksamheten med säkerhet och kunskap, vilket är en trygghet för kunden. Jag har själv hårda regler för min verksamhet. - Hur långt kan du tänka utmaningsmässigt? frågar Magnus. - För ett år sedan hade jag sagt nej. Efter 26 år med före konkursen. Det blev snabba beslut, men jag gillar utmaningar. Jag kommer att satsa stenhårt på arbetskraft fyller vi på med ungdomar. På två år vill jag ha fram en vinstdrivande rörelse. Jag ser också mycket positivt på den kommande byggförändringen i fastigheten. Efter hand vill jag bygga ut med catering. -Jag kommer att ansöka om serveringstillstånd i samband med events. Först blir det tillfälliga tillstånd. Jag är försiktig med utskänkningstillstånd i en galleria. Detta är inte -Min fru håller på att etablera en liten barnklädesbutik. Det vore kul här också, även om vi inte på något sätt vill kon- Företagsklimatet är helt annorlunda i Malmö. Det är ett helt annat tempo. Jag gillar att det är lugnare här. Jag har under har alltid varit skonad. Det har att göra med vilka signaler du har utåt och vilka personer du omger dig med. Jag vet inte en enda av de andra krögare jag känner, vilket nog hun- och i min frus företag. Det är utmaningen som driver mig. -Det är fantastiskt att få besök av er, det har jag aldrig varit med om varken här eller under alla år i Malmö, dvs förbokade besök! Obokade besök hade vi hela tiden från ibland, avslutar Dionisi. 11

- kunder som är privatresenärer. Fix Travel bedriver resebyråverksamhet mot företagen i och i Danmark. Affärsområdena är: Affärs-, grupp-, och konferensresor inom Fix Travel både via Internet och med personlig service. AOBs ägare har även bolaget som äger huset. Idag rymmer det 36 företag med 80 personer som vistas här. Huset byggdes 2008 vilket innebär att det är synnerligen fräscha priset 2,5 tkr/mån. -Vi behöver stöd för framtiden, säger Niklas Mattsson. Flytta väg 100! -Det stora utmaningen är det överhängande problemet ar sätter lite press på affärslivet, banker etcetera, det får - Vi tillverkar plastprodukter, elkontakter osv. Vi hjälper svenska företag. Bengt visat ett par hörlurar som exempel. hela tiden. Just nu har vi utvecklat en solcessdriven lampa. Tsunamin i Japan slog ut elen. Därför har vi sålt containervis av dessa lampor, och likadant i Afrika. plats i fastigheten. Det skulle legat i källaren men pga det höga grundvattnet var detta inte möjligt. Vi passerar Top Housing som erbjuder husbyggen på svåråtkomliga lägen, världen över. Blanda annat nämns oljefälten i Afrika. Vi passerar även Islands generalkonsulat. Vi skojar om att det är tacksamt med hyresgäster som reser mycket, eftersom huset ägs av en resebyrå. Kapitelrubrik rättar han. Toppen drar mycket folk, vilket är bra för oss. Vi går runt i huset och hälsar på personer som driver olika säger han. svarar Carina. -Tätorten Vellinge är framåt, bra! menar Bengt. I en centralt belägen före detta förskola i Vellinge håller Vellinge Bostadsaktiebolag på att planera för hyresrätter, berättar Carina. Mäklare Landgren bjuder på drinkar och Paul Bertilzon bjuder på korv. Det kommer mycket frågor från omgiv- glasskiosk. Det behövs tillstånd från kommunen. Inte bara från kommunen, det behövs från länsstyrelsen, säger Carina. Vi har två problem vid bryggan: parkeringsplatser och cyklar. Vi får även frågor om sand som måste till på några ställen, säger Bo. Detta är under bearbetning, svarar Carina. igenom med sina fordon för att ta bort tången. En beställ- Ett väldigt bra initiativ, menar Magnus. Vi är två, fortsätter Bo, Gert-Ove Nilsson som kan bygg- 12

skrämde alla då. Vi slår oss ner i konferensrummet. Niklas inleder. -Det är sju år sedan AOB startades. Det började med två par, med fashionabelt kontor i ett sovrum med en telefonlinje in. Idén var en internetresebyrå med personlig service. Vi jobbade måndag till söndag 8-22, alltid telefonöppet. Det var bara att knoga på och få det att fungera. Med låga kostnader. De ville komplettera med personer med internet och da- steg i utvecklingen var att starta en affärsresebyrå (Fix Travel) som de startade 2012. De har nu gått från att vara en ren internetresebyrå till en resebyrå som också erbjuder båda verksamheterna. men också massor med möjligheter. Av tio medarbetare inte tar hänsyn till kostnader. -Idag reser du bättre, säkrare, får högre service och snabbare men till en bråkdel av tidigare kostnader, berättar helt automatiserade. Varje vecka händer något stort som vi behöver förhålla oss till. De stora internetresebolagen in. -Vi trivs bra i Vellinge kommun. Våra hyresgäster har Höllviken, bryggprojektet, Toppengallerian under deras marknadsdagar osv. - Att Alladin kebabvagnen står utanför huset kl 9 21 sju dagar i veckan är mycket positivt eftersom det bidrar till mer rörelse. Han är dessutom alltid glad och positiv själv. -Det har gått bra även om vår stora oro är konsolideringen i branschen, berättar Niklas. För 5 år sedan stod 400 företag för 80% av omsättningen i Norden. Idag är tre dominerande aktörer idag. Volymer är allt. Vi möter konkurrens med fondbolagsägda kapitalstarka byråer. Prispressen är brutal på privatmarknaden berättar Mikael. Vi vill vrida till mer fokus på företagen. Hur ser resandet ut inom kommunen, kan vi bidra där till en kostnadseffektiv lösning? Frågan diskuteras och Carina tar den med sig. 13

-I teorin är kunskap det viktigaste, i praktiken det sociala. Jag har nu fått ett uppdrag och ett förtroende och vill visa upp goda resultat. Jag vill också göra bra ifrån sig för säger Elsy. - Jag är en entreprenör, konstaterar hon, vilket kräver duktiga människor omkring mig som har kunskaper kring det jag vill förverkliga. Jag blir inspirerad av andra personer med idéer. Nätverket är viktigt. Idag saknar hon ett fungerande rektorsnätverk i kommunen. -Vissa saker hade varit bättre för kommunen att vi sam- barn osv, menar hon. - Det är en balansgång mellan gemensam ram och skolans Martin Persson, som kan påverka detta. -Ni som har lyckats så bra med likabehandlingsplanen, säger Carina. Det vore bra om man kunde sprida best om det inte nått hela vägen fram. verkar alla skolor vara isolerade öar, där ingen friskola ska få insyn. När det gäller framtiden vill Elsy ansöka om utbyggd idrottshall, kök och hemkunskapssalar då dessa enligt henne är för små idag. De byggdes för en annan dimensionering av elever. De har nu fått pris för bästa skolbiblio- med systematiskt kvalitetsarbete. Elsy vill att skolan ska vidareutveckla det pedagogiska. Det är ett bekymmer att hitta utbildade förskollärare. Fritidspedagogerna är svåra att hitta och de kräver för hög lön. Däremot är det lätt att hitta lärare, med undantag av vikariat inom t ex spanska och franska. Elsy har en bestämd uppfattning om att man ska ställa krav på lärarna. Vill vi behålla henne eller honom? Levererar han eller hon? Det är mötet och förhållningssättet det handlar om, inte bara ämneskunskaperna. Nu arbetar vi mot en plan som lagts gemensamt med alla lärare om tolkningar och gemensamt förhållningssätt, berättar hon. Ängdala skolor kommer att utse förstelärare och har fått fem platser beviljade för detta. -Men hur utvecklas detta över tiden, undrar Elsy. Man måste ligga ute med pengar innan man får pengarna. Vad händer om vi utser någon som sedan går på föräldraledighet? Det skulle allvarligt påverka skolans ekonomi. sig till Carina och Magnus och frågar Hur gör ni? 14

behöver, men vi vill satsa extra på vissa klasser för att få ordning på elever så att de kan göra något bra. Inom förskolan har Ängdala satsat på homogena grupper. Det blir högre kvalitet att ha 1-2-åringar i samma hus, att ha 5-åringarna i ett eget hus osv. Förskolan har även en egen matsal. Det har visat sig mycket inspirerande. Carina berättar att kommunen tillämpar tidsbegränsade inspirera andra och ge läraren möjlighet att utvecklas själv. Lärare ska inte få mindre tid med eleverna. Vissa tar bort 20% av undervisningen, men så gör inte Vellinge kom- Hansson och utbildningschef Martin Persson kring hur kommunen tänker. Elsy blir ibland jämförd med en general av vissa föräldrar, lite på skoj, men hon vill ha ordning och reda på skolan, säger hon. Hon vågar ta tag när det behövs. -Jag vill inte se kepsar, urringningar och spackel. Bibliotekarien kan kolla allt, och hon går direkt till föräldrar när hon upptäcker problem. Att gå in till rektor har för barnen blivit en vardagssak på skolan, något helt naturligt. På frågan vad som driver Elsy, svarar hon att hon vill utveckla punktinsatser till elever med särskilda behov, inte bara ge dem en assistent som sitter bredvid. Ju tidigare insatser för barn/elever så är prognosen för de barnen att lättare komma in i samhället. -Jag tänker: vem sak ta över det här? Jag får påstötningar varje dag från personer och organisationer som vill ta över skolan, det måste vara en med en känsla och ha god människosyn för att jag ska släppa Ängdala. Därför tycker jag att det är tråkigt att media bara förmedlar en negativ bild om friskolor. Vinst inom skola känns tabu. -Det är lite märkligt. Jämför med byggbranschen, som ju sioner kring vinster, säger Carina. -Vi har en ny ledningsgrupp och har därmed infört ett arbetssätt som vi inte haft tidigare. Jesper är biträdande rektor förskolan, köket och inkommande mail. Jesper ansvarar för förskoleklassen och fritids samt statistik. Jag ansvarar för lärarna och utveckling av verksamheten. Vi vill alltid ligga steget före. Jag gillar inte att bli beordrad att gå in i klassrum utan tar tempen i samtalen och lärarrummet osv, berättar Elsy. tolkar alla olika begreppet. Både elever och lärare behöver öka sin kunskap kring detta ämne, fortsätter hon. Det handlar om att släppa in elevernas kunskaper och sedan fylla på med kunskaper. Det handlar om ett förhållningssätt. Vi vill göra studiebesök till en skola i London som har goda resultat och som jobbar som vi tänker. Det ska gå bra för barnen, det är ju det enda jag vill. Elsy är före detta dansbandssångerska och sjunger gärna för sina elever, främst niorna, på skolavslutningar och liknande. Även här är det en balansgång gör hon ett uppehåll under något år får hon kritik för detta, och sjunger hon är det alltid någon som ifrågasätter varför hon står på scenen och inte eleverna. Det som är viktigast för Ängdala skolor just nu i dialogen med kommunen är återställande och upprustning av skolgården. De vill också hitta en lösning på utbyggnad för i första hand matsalen och idrotten. Carina berättar att stora satsningar nu görs på att bygga om Herrestorpsskolan. Ängdala skolor får diskuteras vidare och läggas in i planen framgent. -Ett bekymmer är att förskoleklassen har till nästa termin endast 36 elever. Vi har tagit emot elever med olika diagnoser som kräver extra pedagoger. Därav färre elever. För övriga klasser är det fullt. Vi har lite mer lärare än vi 15

livsmedelsbutik, berättar Ulf. De har försökt att anpassa inte möjlighet till en infart och utfart, eller ens plats för och drivs inte på franchisebasis. Det är lite unikt med en För tre år sedan skickades på begäran ritningar till kom- bygga mer ändamålsenliga lokaler. Det vill man fortfarande. Lastning och lossning blockeras ofta helt vilket gör att ansökningar så att de kommer vidare. Verksamheten omsätter ca 16 mkr år/år. Ulf har jobbat i 27 år, andra medarbetare har jobbat ännu längre. Han sedan. -För 25 år sedan fanns det massor av småbutiker på Mel- när något läggs ned. Hur tar kommunen betalt för sina affärslokaler i byn? Det borde kanske vara omsättningsbaserat i början. Det tar tid att jobba in ett koncept, menar Ulf. Han tycker vidare att det är positivt med parkeringsplatser ligger inneslutet. Kapitelrubrik 16

-Hur ser kontakten ut med kommunen? frågar Carina. -Jag har mest kontakt med Vellingebostäder och det har funkat bra, svarar Ulf. Vi hade problem med ventilationen för något år sedan, men detta är löst. riets nedläggning? - Tja, inte mycket. Några spontankunder färre på fredagarna märks. Vi har lite extra personal under somrarna, annars är det samma personalstyrka. Om fem år har vi -Det svåra är att en stor del av folket jobbar inte här, utan i stan. När folk kommer hem stänger butikerna. Det är inte och blivit lite större. - Hur hittar kunderna er? -Vi har funnits i många år och har därmed många stamkunder. Vi har ett specialutbud som passar våra kunder allt från fågelfröer till byggmaterial. 17

utbrister att det är det första besöket på 30 år från kommunens politiker. Företaget startades köptes av bolaget 1980 År 2002 köptes även fastigheten mitt emot på 1000 kvm, vilken därefter fått såväl ovanvåning som en tillbyggnad. förbokar i en ny byggnad. I en av de nya byggnaderna planeras däckhotell i sex våningar, dvs sex rader på höjden med däck. Det blir byggnader på totalt 6000 kvm. däckhotell. En byggnad som gjordes vid vållade dem stora bekymmer. -Hur vet man i förväg att man måste ha en kvalitetsansva- brandsäkra i efterhand. Även skylten föranledde ett brev från kommunen. Bygglov behövdes. Företaget omsätter idag 37-38 miljoner kr per år. Expansionen tog fart när vinterdäck-lagen kom. De har två personer till service, vilka alltid är fullbelagda. Idag är man inte bilmekaniker, utan datatekniker. De har närmare 5 mkr i lager, vilket snurrar hela tiden. De har också 16 hyresgäster i fastigheterna. Fördelningen mellan bröderna är att Thomas är i verksta- den och Leif sköter kundmottagningen, administrationen, posthanteringen och faktureringen. gick det inte att hitta rätt bland alla insnöade bilar på den stora planen mellan fastigheterna, det gick inte ens att se registreringsskyltarna. De måste vara lika trevliga oavsett hur stressigt det är. Thomas tar fram en pärm och visar upp ett bygglovsärende som han fått mottagningskvitto på dag ett, och ett bestyrkande på redan dag tre, vilket i och för sig skulle inkomma inom tio veckor. De understryker att de har haft väldigt lite att göra med kommunen. -Vem ska vi fråga om saker behövs, det kan ju inte ens en högskoleutbildad hålla kolla på? Menar Thomas. Vi vill inte uppleva igen att få göra om saker i efterhand. Bygglov och sånt är lite bromskloss. Här är vi vana vid snabba beslutsvägar. De jobbar praktiskt. Vart hjul står på sin plats, allt registreras noggrant. Genom att ringa 800 samtal och fråga om kunderna öns- 18

kade nya däck eftersom de gamla är eller börjar bli slitna, kan däckbyten gå på fem minuter, inte 30. Och försäljningen av däck är en lysande affär. Marknadsföringen sker via mun mot munmetoden. Ingen annonsering behövs. -Vår bästa reklam är nöjda kunder. Vi behöver inte längre lägga tid och resurser på att mäta nöjdhet, vi märker att alla kommer. De har haft kontakt med Janet angående centrumutvecklingen, men känner att de har för mycket själva att stå i. -Var hittar ni ny kompetens? frågar Magnus. -Ofta är det kompisar till personal som gått fordonstek- januari åkte hela gänget en vecka till Gran Canaria. De åkte i två omgångar med en gemensam helg emellan, allt för att hålla verksamheten igång. Med på resan fanns mål uppsatt, och om detta nås ska hela personalen åka dit igen. -Hade vi vetat vad vi vet idag hade vi byggt nytt redan för lar. -Påverkas ni av den nya infarten? Undrar Magnus. -Nej. -Vilka är era största utmaningar? -Tillbyggnaden som vi ska göra då vi har en alltför liten prenören. Vi måste ta det i etapper på grund av säsongen, under vissa perioder måste full fokus läggas på kunder. Det är svårt att hinna med andra engagemang utöver den egna verksamheten. De tog över verksamheten 2000 och dubblade omsättningen. De investerade pengar istället för att ha dem på banken. Ägandet är 50/50 mellan bröderna. Denna del är kommunens väg, och den behöver åtgärdas. Är det okej om vi själva fyller i hålen? Undrar de. De berättar också om ett tidigare fönsterbyte som genomfördes av kommunen i kommunens fastighet. Under bytet hade allt som kunde gå fel gått fel. De avslutar med en anekdot om en anställd som de inte trodde mycket på när han började. Han startade med plus moms kontrar Thomas blixtsnabbt. -Vem av er är det som bestämmer? ligt. 19

Vellinge kommun Norrevångsgatan 3 Text och bild: Anne A Marbrandt Vellinge.se