Näringslivsstrategi. Öland. Hållbar öländsk tillväxt genom samverkan i världsklass. www.oland.se



Relevanta dokument
Näringslivsstrategi. Öland. Hållbar öländsk tillväxt genom samverkan i världsklass.

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Österåkers kommuns styrdokument

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Ärende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning,

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Näringslivspolitiskt program

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Gävle sätter segel. Livet i Gävle är gemenskap och öppenhet, för varandra och världen.

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Personalpolitiskt program

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Vår gemensamma målbild

Personalpolitiskt program

Näringsliv och utveckling

Strategi. Kulturstrategi

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Välkommen till ett nytt SNAB-år!

Internationell strategi - Åmåls kommun

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Internationell strategi Sävsjö Kommun

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Handlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi

Näringslivsprogram 2018

2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4

H andlingsplan för landsbygdsutveckling

SVENSKT NÄRINGSLIV TAR TEMPEN PÅ NÄRINGSLIVS- KLIMATET I KIL

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Näringslivsprogram

Näring till företagande. Näringslivs- och tillväxtstrategi Kävlinge kommun

AttrAktiv näringslivs- kommun Stärk er konkurrenskraft: Best practise! Effektiv företagsservice Hållbar tillväxt Stimulera nyföretagande TALARE

vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden

Näringslivsstrategi med tillhörande aktivitetsplan för Österåker

Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

Näringslivsstrategi. Vision, mål, medel

Det här är Centerpartiet. i Torsås kommun

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Vi hjälper näringslivet i Östra Göinge att växa

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan

LIVSKVALITET KARLSTAD

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik

Krokoms kommuns styrdokument

Aktivitetsplan för näringslivsarbetet i Österåker 2018

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

version Vision 2030 och strategi

STRATEGISK PLAN ~ ~

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

Näringslivsstrategi för Gällivare kommun

Program: Johan Österberg, Ingvar Öberg, Film och affärer, Näringslivsrådet 2016/17, TÖS Tillväxt i Östra Skåne, Digitaliseringscheckar

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivsplan för Trosa kommun

En stad medarbetare. En vision.

Vision Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

Biblioteksstrategi för Halland utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland

Business Region Göteborg. Regionen, uppdraget och visionerna Eva-Lena Albihn & Patrik Andersson

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Värdegrund. framtidsoch. berättelse Gullspångs kommun

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Tillväxtprogram för Luleå kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA

(9) Rapport 28/5 29/5. Workshop för att formulera de övergripande målen för svenskt vattenbruk. Processledare: Lisa Renander, GoEnterprise

TIPS OCH INSPIRATION INFÖR FÖRETAGSKONTAKTER

identifiera

Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut.

CHALMERS VISION OCH STRATEGIER

Forshaga - en attraktiv kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun

Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Barn- och ungdomsdemokratiplan

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun. Version 3.0

Transkript:

Näringslivsstrategi Öland Hållbar öländsk tillväxt genom samverkan i världsklass www.oland.se 1

2

Innehåll Förord 5 Vision 7 Fokusområden 8 Kreativitet 9 Kompetens 9 Kommunikation 9 Mål för Öland 2015 10 Tillväxt Öland 12 Deltagare i dialogforumet Tillväxt Öland 12 Ölands Näringslivskontor 13 Vår affärsidé 13 Vårt uppdrag 13 Vår värdegrund 13 3

4

Förord Öland är ett fantastiskt landskap att bo, leva och arbeta i. Vi vill att Öland ska fortsätta att utvecklas på ett hållbart sätt, utifrån de goda förutsättningar och möjligheter som finns här. Ett gemensamt näringslivskontor under Ölands kommunalförbunds ledning lade grunden till att forma en gemensam öländsk näringslivsstrategi. Det ger också möjlighet att samordna utvecklingsinsatser för största möjliga nytta för Öland. Tillsammans med företagare och andra aktörer kan vi skapa de bästa tänkbara förutsättningarna för tillväxt och utveckling på vår ö. Arbetet med att skapa den gemensamma näringslivsstrategin har bedrivits i projektform 2009 2010 under namnet Tillväxt Öland. En styrgrupp har etablerats med representanter från både näringsliv och samhälle. Anställda på Ölands Näringslivskontor har varit projektledare och deltagare. Vi har under arbetets gång intervjuat företag på Öland, tittat på befintliga visions- och strategidokument samt tittat på hur andra kommuner har gjort. Projektet lämnar nu över strategin till Ölands kommunalförbund och Ölands Näringslivskontor att styra, arbeta och följa upp efter. Näringslivsstrategin för Öland har beslutats av förbundsdirektionen för Ölands kommunalförbund den 14 juni 2010 52. Vi såg tidigt samverkan som en framgångsfaktor för utvecklingen av det öländska näringslivet. Ett samhälle där människor samarbetar och känner stolthet över sin bygd. Genom Tillväxt Öland finns nu ett forum där företagare och kommunföreträdare kan mötas och tillsammans forma agendan för näringslivsutvecklingen på Öland. I denna skrift formulerar vi vision, fokusområden och mål för detta arbete. Vi tror att vi genom att fokusera på kreativitet, kompetens och kommunikation når vår vision hållbar öländsk tillväxt genom samverkan i världsklass. Tillväxt Öland kommer framöver att fungera som ett forum för strategiska frågor rörande utvecklingen av det öländska näringslivet och som en kraft i arbetet med att se till att visionen blir verklighet. Du som har tankar, funderingar och idéer om företagande och utveckling på Öland är hjärtligt välkommen att ta kontakt med oss. Borgholm 8 juli 2010 Mårten Lindberg Ordförande i styrgruppen för Tillväxt Öland Anders Nyholm Näringslivschef 5

6

Vision Hållbar öländsk tillväxt genom samverkan i världsklass Vi tar avstamp i våra öländska natur- och kulturvärden och vår särart, det unika, när vi utvecklar det öländska näringslivet på ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart sätt för framtiden. 7

Fokusområden Vi når visionen genom att fokusera på: 8

Kreativitet Kreativitet kan beskrivas som en förmåga att se samband och strukturer och samtidigt tänka i nya banor, att kunna lösa problem som inte har någon färdig lösning. Vi vill därför skapa förutsättningar för idéer, innovationer och entreprenörskap genom stimulerande miljöer och en mångfald av inspirerande mötesplatser, där tolerans, öppenhet och respekt är nyckelbegrepp. Kultur är en naturlig miljö för idéer, upplevelser och uttryck som kan leda till kreativitet. Kultur ger ungdomar möjlighet att utveckla sin kreativitet och därigenom ökar förutsättningar för framtida företagande och tillväxt. Kultur är en viktig faktor för god livskvalité och en viktig del av turistnäringen och i marknadsföringen av Öland. Kultur skapar också de, för kreativiteten, viktiga mötesplatserna för samverkan och gemenskap. Vi vill därför arbeta för att utveckla de kulturella näringarna och ta tillvara kulturen i vårt näringslivsarbete. Att skapa förutsättningar för kreativitet kräver en viss form av struktur. För att utveckla det öländska näringslivet, skapa en beredskap för framtiden och kunna ta tillvara nya möjligheter, använder vi oss av omvärldsbevakning. Vi bevakar vår omvärld både globalt och lokalt. Vi lyssnar på och tar hänsyn till de öländska företagarnas behov och önskemål. Kompetens De mänskliga resurserna är kanske den viktigaste faktorn för de öländska företagens tillväxt. Vi vill därför skapa förutsättningar för att näringslivet ska ha tillgång till rätt och tillräcklig kompetens. Vi arrangerar kompetensutvecklande företagsträffar och arbetar för att olika kompetensutvecklingsinsatser ska komma till stånd, utifrån näringslivets behov. Vi har en dialog med skolorna kring entreprenörskap, arbetar för samverkan mellan näringsliv och skola samt förmedlar vilka utbildningar näringslivet efterfrågar. Vi har kännedom om aktuell forskning på olika områden och välkomnar initiativ inom och användningen av ny teknologi, då vi tror att det ökar företagens konkurrenskraft. Kommunikation Vi arbetar för att utveckla vår infrastruktur. Vägar, tåg- och flygförbindelser kan förbättras, då god logistik är angeläget. Att den digitala infrastrukturen fungerar är avgörande för utvecklingen av näringsliv och boende på Öland. Vi har en dialog och samverkan med näringsliv, skola och samhälle. Det ska vara enkelt att komma i kontakt med oss och vi lotsar vidare till ytterligare kontakter vid behov. Vi informerar om aktuella möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Vi marknadsför Öland som boende- och etableringsort. Vi använder oss av olika kanaler för kommunikation, med särskilt intresse för ny teknologi och nya media. 9

Mål för Öland 2015 MÅL MÅTT 10 000 arbetstillfällen på Öland Statistiska Centralbyrån 26 200 åretruntboende Folkmängd, Statistiska Centralbyrån Flyttningsnetto, Statistiska Centralbyrån 1200 nya företag har startats Nyföretagarbarometern, Jobs and Society fram till och med 2015 Antal nystartade företag, Tillväxtanalys Förbättrat företagsklimat på Öland sammanfattande omdöme 3,5 och topp 30 Ökad tillväxt i företagen på Öland ranking topp 10 samt en ökning av BRP med 3% årligen Samtliga öländska företag skall senast 2013 ha fått ett erbjudande om kompetensutveckling Attitydundersökning av företagsklimat, Svenskt Näringsliv Undersökning Årets Företagarkommun, Företagarna och UC Bruttoregionalprodukt, Statistiska Centralbyrån Ölands Näringslivskontor redovisar 10

11

Tillväxt Öland Tillväxt Öland är ett forum för dialog och samverkan mellan näringsliv och samhälle på Öland. Forumet tar upp strategiska frågor till diskussion för att främja, stimulera och utveckla det öländska näringslivet. En majoritet av gruppen består av näringslivsrepresentanter och det akademiska perspektivet finns också representerat. Samtalet präglas av öppenhet och respekt, med utrymme för både allvar och humor. Deltagare i dialogforumet Tillväxt Öland: Mårten Lindberg, Ölands Bank AB, ordförande Karin Angelin, Tomas Buss AB Sune Axelsson, Borgholms kommun Camilla Bengtsson, Capéa Entreprenad AB Cesilia Ekroth, IdéLagret Tommy Eliasson, Mörbylånga kommun Göran Falk, Naturstenskompaniet Sverige AB Eddie Forsman, Borgholms kommun Lars Frick, Borgholms kommun Roger Gustafsson, Kyrkby Lantbruk AB Stefan Gössling, Solberga Gård Göran Göthlin, Nyströms skor Kent Ingvarsson, Mörbylånga kommun Stefan Lander, Företagarna på Öland Staffan Larsson, Mörbylånga kommun Lisbeth Lennartsson, Borgholms kommun Thomas Lind, Cementa AB Fredrik Norén, Hotel Skansen Marie Norregård, Ölands Turist AB Annika Olsson, Mörbylånga kommun Katrine Rietz, Ottenby Kungsgård Magnus Lagerlöf, Ekerum Golf & Resort AB Jimmy Samuelsson, Guldfågeln AB Jan-Fredrik Wahlin, studerande vid Lunds universitet * Aktuell förteckning över deltagare i dialogforumet Tillväxt Öland per den 4 juni 2010. 12

Ölands Näringslivskontor Vår affärsidé Ölands Näringslivskontor är, med utgångspunkt i vår roll som offentlig aktör, en samlande kraft i utvecklingen av det öländska näringslivet. Vårt uppdrag är att: skapa förutsättningar för befintliga företag initiera rekrytering och nyetablering av företag öka nyföretagandet ta tillvara nya möjligheter genom omvärldsbevakning och internationella kontakter Vår värdegrund är: Engagemang Lyhördhet Tydlighet Handlingskraft Långsiktighet 13

14

Copyright: Ölands Näringslivskontor Formgivning, original: Louise Asp Olsson Inga delar av denna skrift får kopieras eller reproduceras utan skriftligt godkännande från utgivaren. Tryckeri: ADT Digitaltryck 2011 Fakta Papper: Nordi Silk 150 gr. Typsnitt: Bell Gothic Denna skrift är framställd i samarbete med 15

16