Hållbarhetspolicy C. 2 Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2016 Upprättad av: Chef Public Affairs och

Relevanta dokument
Hållbarhetspolicy C. 2 Version 3.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 6 september 2018 Upprättad av: Hållbarhetschef Fastställd av:

Svedabs uppförandekod

Landshypotek Ekonomisk Förenings ägardirektiv för Landshypotek Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2018

SVEDABS UPPFÖRANDEKOD

bruka utan att förbruka

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.

För ett rikare liv på landet. Hållbarhetsredovisning 2017

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Policy för Miljö och hållbarhet

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Jord- och skogsbrukarnas bank Varför är det bra att medlemmar i en ekonomisk förening äger en bank? Vad gör för skillnad? Vad är möjligheterna och

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Det Goda Ägandet. LRF om äganderätten

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015

POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

FÖLJ LAGAR OCH REGLER

Resurskoncernens uppförandekod

Hållbarhetsrapport. Woody Bygghandel AB Version 1.0

fagerhult group Code of Conduct

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Infranords uppförandekod

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Sinfras interna uppförandekod

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

Infranord AB Box Solna Tel

Vägen mot visionen. Lantbrukarnas Riksförbund

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer

1 Varför behöver vi hållbar utveckling?

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

hållbar affärsmodell för framtiden

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Dokumentansvarig:

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Uppförandekod Magnolia Bostad

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Code of Conduct för leverantörer

Policy för hållbar utveckling

RZ Gruppens Uppförandekod

Fagerhult Group CODE OF CONDUCT

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

VIDA Hållbarhetsrapport 2018

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Vision Kristinehamn 2030 den vänliga och nyskapande skärgårdskommunen. Näringsliv. Infrastruktur. Välfärd. Vardagsliv. 15 år

Ärende 12. Försäljning av fastighet Tärnan 14 (gamla brandstationen)

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

InItIatIvet för. miljö ansvar

Miljöpolicy. Krokoms kommun

Semcon Code of Conduct

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet


Verksamhetsplan. för miljöfond. Diarienummer: KS 2018/ Gäller från: Fastställd av: Kommunstyrelsen

Ägardirektiv för Norra Staden Fastighetsutveckling i Norrköping AB och dess dotterbolag KS 2015/0108

SHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Uppförandekod för personal på Rala

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

All rådgivning på ett ställe. Vi gör det lättare att vara företagare. Skogsägare

Nya planer för gården?

Vägen mot visionen. Lantbrukarnas Riksförbund

Visitas Etiska regler

En vägledning i vårt dagliga arbete

Fortum Värmes hållbarhetspolicy

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

Program för social hållbarhet

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Riktlinjer för arbete mot diskriminering. 63 Dnr 2018/00214

Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens Uppförandekod

Hållbarhet En naturlig del i Ålandsbanken tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling

Transkript:

C. 2 Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2016 Upprättad av: Chef Public Affairs Fastställd av: Styrelsen i Landshypotek Bank

Innehållsförteckning 1 Bankens affärsmodell... 2 2 En bank för en hållbar landsbygd... 2 3 Hållbarhet genom ansvar... 3 3.1 Ekonomiskt ansvar... 3 3.2 Socialt ansvar... 4 3.3 Miljöansvar... 5 Sida 1 (6) Klass 0 Publik information

1 Bankens affärsmodell Landshypotek Bank (banken) är landsbygdens bank. Från dess att den första hypoteksföreningen bildades 1836 har banken haft som huvuduppgift att finansiera svenskt jord-och skogsbruk. Banken är ett helägt dotterbolag till Landshypotek Ekonomisk Förening (föreningen). Bankens lånekunder inom jord och skog är medlemmar i föreningen, och därigenom indirekta ägare av banken. Som medlem och kund finns därför en möjlighet, och en skyldighet, att investera och därigenom engagera sig i den egna banken. Medlemsnyttan är central i bankens verksamhet. Denna innebär att samtliga medlemmar kan ta del av bankens överskott i form av utdelning, att banken kan erbjuda goda villkor och att banken kan fortsätta att utvecklas för att möta externa krav från intressenter. Genom organisationsformen tar bankens lånetagare, tillika ägare, ett långsiktigt ansvar för banken så att den kan fortsätta att arbeta för att enskilda jord-och skogsbrukare kan stärka och utveckla sitt företagande. Syftet med denna policy är att fastställa den inriktning som bankens hållbarhetsarbete ska ha samt hur detta ska genomsyra verksamheten. Detta innefattar alla aspekter av bankens verksamhet, som långivare, arbetsgivare, marknads- och samhällsaktör, och i förhållande till alla bankens intressenter, som bankens kunder, ägare, medlemmar i föreningen och investerare. 2 En bank för en hållbar landsbygd Banken möjliggör boende och verksamhet på landsbygden. Bankens hållbarhetspolicy utgår därför från kunderna och kundernas verksamhet. Bankens kärnkunder driver företag inom jord och skog. Den levande landsbygden och den växande skogen skapar tillväxt och jobb, vilket är grundstenar till välfärd och näringsliv. Genom att banken möjliggör investeringar i landsbygdsföretag bidrar den därigenom till detta. Hållbarhet ses ur såväl socialt, miljömässigt som ekonomiskt perspektiv. Bankens vision är att verka för ett rikare liv på landet. Med detta vill banken bidra till en långsiktig utveckling av det svenska landskapet och skapa förutsättningar för alla att bo och verka på den svenska landsbygden. Hit hör aktiva jord-och skogsbrukare, entreprenörer och boende utanför storstäderna vilken möjliggör närproducerad mat, god miljö, välskötta skogar och öppna landskap. Banken bidrar därmed till ett hållbart samhälle bl.a. genom att bidra till att säkerställa tillgången på närproducerad mat och skogsråvara. Banken har en stark tilltro till jord-och skogsföretagens möjligheter för ekonomisk hållbar utveckling idag och i framtiden.

Många lösningar på hållbarhetsutmaningarna finns hos företagen på den svenska landsbygden: Skogen kan vara en viktig faktor i omställningen mot det fossilfria samhället. Skogen är förnybar, bidrar till nya miljövänliga bränslen och utgör råvara för en rad produkter. Maten som produceras på svenska gårdar är av hög kvalitet. Produktionen håller en mycket god nivå när det gäller miljö och djurhållning Jord- och skogsbruket medverkar till ökad biologisk mångfald och god förvaltning av naturen. Som bank möjliggör vi denna utveckling genom att fortsätta göra finansiering möjlig för dessa företag. Bankens verksamhet säkerställer även att fler kan bo och arbeta utanför städerna, vilket ger både staden och landsbygden en hållbar framtid. Levande landsbygd är en förutsättning för hållbarhet. Därför är alla människor som bor på landsbygden viktiga för att skapa tillväxt på orten, och för att service, skola och omsorg ska fungera. Vi kallar det hållbar landsbygd. 3 Hållbarhet genom ansvar Genom långsiktiga affärsrelationer, riskmedvetenhet samt en förståelse för bankens roll i samhället vill banken säkerställa att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Ett sätt där ekonomiska, miljömässiga och sociala perspektiv beaktas. Genom att ta ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvar arbetar banken för att vara en hållbar aktör i samhället. 3.1 Ekonomiskt ansvar För att vara en hållbar bank krävs ett ekonomiskt ansvar genom att erbjuda en sund och hållbar finansiering, att arbeta mot ekonomisk brottslighet och att se till att höga etiska krav upprätthålls i banken. Sund och hållbar finansiering Med att ta ett ekonomiskt ansvar avses att ta ansvar genom att erbjuda en sund och hållbar finansiering. Banken erbjuder en ansvarsfull kreditgivning och banken har ett ansvar att bidra till ekonomisk trygghet för våra kunder, men även att vara en del av det finansiella systemet som ska säkerställa en långsiktig och stabil ekonomi för hela samhället. Bankens kreditpolicy sätter ramarna för en sund och ansvarsfull kreditgivning där en god och långsiktig kreditportfölj skyddar banken, och i förlängningen dess ägare, mot kreditförluster.

En sund och ansvarsfull kreditgivning innebär att banken är tydlig och öppen kring villkor och produkter samt att försäljning och marknadsföring sker på ett måttfullt och ansvarsfullt sätt. Kunderna ska känna sig trygga med banken och förstå de villkor som erbjuds då det är viktiga ekonomiska beslut de står inför. Banken strävar efter enkelhet, tydlighet och transparens i kreditprocessen. Arbete mot ekonomisk brottslighet Penningtvätt och finansiering av terrorism är internationella problem som utgör allvarliga hot mot samhället. Banken arbetar förebyggande med att motverka finansiell brottslighet och har som finansiell aktör en skyldighet att bedöma och minimera risken för att verksamheten utnyttjas för penningtvätt eller finansiering av terrorism. Genom att alltid kontrollera identitet, syfte och verklig huvudman arbetar banken aktivt för att minimera denna risk. Samtliga medarbetare ska årligen genomföra en utbildning inom åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism. Relevanta styrdokument finns tillgängliga för alla medarbetare och revideras årligen för att säkerställa att de möter omvärldens krav och förväntningar. Etik Etiskt handlande och objektivitet är av stor vikt varje gång banken inleder en affärsförbindelse. Återhållsamhet iakttas vad gäller mottagande av gåvor och andra förmåner. Bankens medarbetare ska aldrig ta emot någon form av gåva eller ersättning som kan påverka dess objektivitet. Medarbetare får aldrig handlägga ett ärende där objektiviteten kan ifrågasättas. Om det finns risk för jäv eller annan intressekonflikt ska ärendet överlämnas till annan för att undvika risken för en intressekonflikt. Att upprätthålla banksekretess är en central skyldighet för bankens medarbetare. Banksekretessen ger inte bara en ekonomisk trygghet för våra kunder utan utgör även grunden till en långsiktig och god relation till våra kunder. Bankens etikpolicy är ett viktigt redskap för att ge vägledning åt medarbetarna i etiska frågor. 3.2 Socialt ansvar För att vara en hållbar bank krävs även ett socialt ansvar. Banken vill göra det möjligt att bo och leva utanför städerna idag och imorgon. Även ett ansvar mot medarbetare och att vara en samhällsaktör är viktiga aspekter för att vara en socialt hållbar aktör. Långsiktiga kundrelationer Bankens kundrelationer är ofta långa och varar inte sällan över generationer. Det tar närmare 80 år för en skog att växa upp vilket betyder att det våra kunder planterar idag avverkas av framtida generationer. Kunderna genomför ofta någon gång under livet generationsskiften och för banken är det viktigt att kunna bistå och finnas för våra

kunder i dessa skeden. Genom långvariga relationer kan vi se potentialen, men även behoven, för framgångsrika ägarskiften. Medarbetare Som bank är en av våra främsta tillgångar våra medarbetare. Banken har kontor runt om i landet för att vara nära våra kunder och för att bevara och utöka den lokala kännedomen som är av stor vikt vid en ansvarsfull kreditgivning och långsiktig kundrelation. Detta skapar även möjligheter för bankens medarbetare att bo utanför städerna. Som arbetsgivare vägleds banken av våra medarbetarskapsprinciper kunddriv, handlingskraft, glädje och tillsammans. Bankens grundsyn är alla människors lika värde och ingen ska diskrimineras på grund av etnisk bakgrund, religion, fysiskt eller psykiskt funktionshinder, ålder, kön, sexuell läggning eller av något annat skäl. Olika erfarenheter ses som en tillgång och vi rekryterar efter kompetens. Samhällsaktör och samarbeten För att bidra till att utveckla kompetensen inom de gröna näringarna har banken och föreningen ett samarbetsavtal med Sveriges Lantbruksuniversitet. Genom detta samarbete har parterna initierat en etablering av ett nationellt kompetenscentrum för företagsledning. Banken är även medlem i Partnerskap Alnarp som har en övergripande målsättning att bidra till en hållbar utveckling inom de areella näringarna genom kunskapsutveckling. Arbetet sker i samverkan med SLU Alnarp, näringslivet och myndigheter. Därutöver har banken samarbeten med bl.a. SLU Ultuna, Jordägarförbundet, Spannmålsodlarnas riksförbund, Grisföretagarna och Mjölkföretagarna för att aktivt vara med att utveckla de gröna näringarna. Föreningen är organisationsmedlem i LRF och banken ska ta ett ansvar som debattoch samhällsaktör för att stödja och driva initiativ och frågor som är viktiga för bankens kunder och för att möjliggöra en levande landsbygd. 3.3 Miljöansvar Som en hållbar bank ska banken ta ett miljöansvar och verka för ett långsiktigt och hållbart jord-och skogsbruk. Kundernas verksamhet För att det ska vara möjligt med ett långsiktigt och hållbart jord-och skogsbruk är miljöperspektivet viktigt. Skogen är förnybar och fungerar som kolsänka i arbetet mot klimatförändringar. Den bidrar till miljövänliga bränslen och utgör råvara för en rad produkter. Maten som produceras på svenska gårdar har hög kvalitet och produktionen håller en mycket god nivå när det gäller miljöpåverkan och god djurhållning. Dessutom bidrar det svenska jord-och skogsbruket till biologisk mångfald och en god förvaltning av naturen.

En viktig del av bankens kreditprövning utgår från vilken miljöpåverkan våra kunders verksamhet bidrar till. En hållbar produktion och förvaltning innebär en lägre risk, både för banken och för kunden. Bankens medarbetare utbildas i hållbarhetsanalyser och banken har tydliga styrdokument för hållbarhetsanalyser för att bankens medarbetare ska kunna genomföra en korrekt bedömning av kundens verksamhet och risken den medför. Bankens egen miljöpåverkan Banken ska verka för en miljöanpassning av den bedrivna verksamheten för att uppnå minsta möjliga negativa miljöpåverkan. Resande i och i anslutning till arbetet inom banken ska i möjligaste mån ske med miljövänliga färdmedel. Genom att tillhandahålla och ständigt utveckla digitala tjänster gör banken det lättare för kunderna och medarbetarna att vara resurseffektiva och att minska miljöpåverkan. Produkter och tjänster som banken upphandlar, t.ex. kontorsmaterial, städning och fastighetsskötsel, ska uppfylla de krav avseende miljö-och resursanvändning som kan ställas med hänsyn till den kunskap och teknik som vid var tid gäller.