Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Verksamhetsberättelse 2016

Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Verksamhetsberättelse 2016

Innehåll Höjdpunkter från 2016 3 Korpens gröna och sköna ledarskap 5 Resultat 2016 6 Korpen på jobbet och nationella organisationer 7 Fler ungdomar i Korpen - föryngrad målgrupp 8 Vägval 1 Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet 9 Vägval 2 Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande 10 Vägval 3 Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet 13 Vägval 4 Stärka lokal närvaro 14 Omvärld och internationellt arbete 17 Utmärkelser Guldnålar 18 Organisation 19 Förbundsstyrelsen 19 Ungdomsrepresentanter i förbundsstyrelsen 19 Korpidrottsnämnden 19 Valberedningen 19 Revisorer 19 Förbundskansliet 19 Korpen i siffror 20 Tio-i-topp 23 Årsredovisning 24 2 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Höjdpunkter från 2016 2016 är över och när vi summerar året som gått konstaterar vi att även detta år fyllts av positiva, utmanande och fantastiska upplevelser! Fokus Korpen, vår pågående utvecklingsresa, är nu inne i en fas där vi gör verklighet av olika utvecklingstankar. Inom många områden har vi redan gjort tydliga förflyttningar. I dag arbetar vi till exempel mer medvetet med kvalitetsfrågor och profilering, vi har en yngre målgrupp och vår tydlighet har ökat. Som med all förändring ser vi även att det inom vissa områden är enkelt att ställa sig bakom idéer om utveckling, men att själva genomförandet tar lite längre tid. Ledarskapet kännetecknas av att vi ser ledare och medlemmar som vägen till framgång. Det bygger på en ömsesidig påverkan med öppen dialog och relationsbyggande. En grön och skön ledare uppmuntrar andra till att ta initiativ, agera kreativt och ifrågasätta gamla tankebanor och vanemönster. En grön och skön ledare lyssnar, coachar och ger feedback och ber också andra om feedback på sitt eget beteende och ledarskap. Det är ju mycket populärt att göra listor och därför tänkte vi nu försöka oss på att lista 2016 års höjdpunkter: Korpens stora mötesplats i Lloret de Mar Med tanke på all den glädje och gemenskap som den spred är det såklart en höjdpunkt från året. Under den här punkten vill vi även passa på att nämna alla övriga mötesplatser som vi haft under året där vi tillsammans lyft viktiga frågor för Korpen. Jag tänker till exempel på de regionala mötesplatserna under hösten som våra SDF, med stöd från oss på förbundskansliet, genomfört. Det är när vi möts som det händer! Det gemensamma systemet. Beslutet om ett gemensamt system för enklare kommunikation och medlemshantering kommer att betyda mycket för våra möjligheter att vara rätt i tiden. Arbetet knyter ihop Fokus Korpen på ett bra sätt. Korpens gröna och sköna ledarskap Lev som du lär! Bry dig! Möjliggör! Med det transformerande ledarskapet som grund har vi under året lanserat ett koncept Korpens ledarskap, som har stark koppling till vår värdegrund. Det fungerar som en ledstjärna i många sammanhang, inte bara för den som ikläder sig ett ledarskap. Alla möten i Korpen kan bli gröna och sköna! Korpens verksamhetsberättelse 2016 3

Vad är Korpens roll i framtidens idrottsrörelse? Det börjar nu bli en vana att vi nämner svensk idrotts arbete för Idrott hela livet där vi inom idrotten tillsammans ska erbjuda fler människor längre upp i åldrarna en möjlighet till fysisk aktivitet. För oss i Korpen är motionsidrott långt upp i åldrarna en självklarhet och något vi arbetat med länge. På grund av detta får vi till och från frågan kring vad Korpens roll i denna nya strategi för idrotten kommer vara. Hur kommer det att påverka den enskilda föreningen att fler specialidrottsförbund vill erbjuda sina medlemmar möjligheter till motionsidrott? Det är klart att Korpen, liksom många andra förbund, står inför utmaningar när den gemensamma strategin ska implementeras i verksamheten. Hur ser till exempel de andra förbunden på vår roll inom idrotten? Vi vet att andra förbund kan dra nytta av den otroliga kompetens som finns i vår verksamhet för att idrottens mål ska bli verklighet. Vi vill därför intensifiera våra samtal och vår samverkan med de specialidrottsförbund vi delar idrott med. Detta för att säkerställa att vi tillsammans behåller och rekryterar nya medlemmar till svensk idrott snarare än att konkurrera inom idrottsrörelsen om våra redan befintliga medlemmar. Viktigast av allt för att vi ska vara en fortsatt viktig aktör för att forma framtidens idrott är dock det som sker i våra föreningar. Det är deras fantastiska arbete med att erbjuda ett prisvärt motionsalternativ där alla är välkomna som legitimerar oss som rörelse. Den resan vi gör tillsammans där vi går från krångligt till enkelt, från deltagare till medlem, från ojämn kvalitet till korpkvalitet, från ej tidsenligt till rätt i tiden är en styrka för oss. Vi behöver fortsätta utvecklas i nära dialog med våra medlemmar så att vi erbjuder den verksamhet de efterfrågar och vara ett självklart och prisvärt alternativ för deras motionsidrott. Vi kan alla skriva under på att vår egen Fokus Korpenresa och värdegrund går hand i hand med idrottens gemensamma mål mot 2025. Vi har varit tydliga mot Riksidrottsförbundet att vi på alla sätt vi kan vill bidra med vår kompetens och expertkunskap i området för att vi tillsammans inom idrotten ska nå målet. En starkare och mer inkluderande idrottsrörelse är bra för Korpen. Vi vill vara navet för motionsidrott inom svensk idrottsrörelse! Tusen tack för ännu ett spännande år tillsammans i Korpen. Eva Bjernudd, Generalsekreterare Jan Johnsson Förbundsordförande 4 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Korpens gröna och sköna ledarskap Våra ledare är det viktigaste vi har. För att skapa en framgångsrik och hållbar organisation är ledarskapet en nyckelkompetens som vi vill stärka. Med det transformerande ledarskapet som grund lanserade vi under året ett ledarskoncept som har stark koppling till vår värdegrund: gemenskap, glädje och alla är välkomna. Vi behövde ett enkelt och gemensamt förhållningssätt som tydliggjorde hur vi som leder och företräder Korpen förväntas bete oss. Vi säger: Lev som du lär Bry dig Möjliggör! Korpens gröna och sköna ledarskap ska i varje möte genomsyras av att det vi säger tar sig uttryck i väl överensstämmande handlingar eftersom vi lever som vi lär! Korpens gröna och sköna ledarskap fungerar som en ledstjärna i många sammanhang och inte bara för dem som ikläder sig ett ledarskap. Alla möten i Korpen kan bli gröna och sköna! EFFEKTIV ORGANISA NISATION GRÖNA SKÖNA LE DAR S K APET LEV SOM DU LÄR Värdegrund Föredöme Ansvar BRY DIG Ge stöd Utmana PASSIV MEDSKAPARE TRADITIONELLT LEDARSKAP MÖJLIGGÖR Bjud in Stimulera AKTIV MEDSKAPARE KOM ÖVERENS Styr & tydliggör Belöna & bekräfta ICKE-LEDARSKAP HÅLL KOLL Övervaka & kontrollera Åtgärda avvikelser LÅT GÅ INEFFEKTIV V ORGANISATIONO Korpens verksamhetsberättelse 2016 5

Resultat 2016 61 föreningar utvecklar verksamheten för 16 25-åringar med stöd av Idrottslyftet. I maj 2016 gav representantskapet förbundsstyrelsen i uppdrag att tillhandahålla ett nytt gemensamt och samordnat system för medlemskommunikation och medlemshantering. Medlemssystemet finansieras med en avgift på 50 kronor per medlem och år. I den summan ingår också försäkringsavgiften på 19 kronor per medlem och år. 116 föreningar fick 1 901 468 kronor i LOK-stöd för årets verksamhet. Året före, 2015 mottog 113 korpföreningar 1 614 050 kronor året. 137 föreningar har genomfört sammanlagt 15 863 lärtimmar i SISU Idrottsutbildarna. Korpens app för gruppträning och lagidrott används av 42 föreningar. Appen har drygt 27 000 nedladdningar och används dagligen av 1 500 2 000 personer. Korpen har haft närmare 2 400 pressvisningar på Mynewsdesk (digital plattform för nyheter). Under 2016 publicerade Korpen 23 pressmeddelande på Mynewsdesk. De flesta behandlade Korpens lokala verksamhet och arrangemang. Cirka 750 ledare har fått diplom efter att ha genomgått Korpens gröna och sköna ledarskapsutbildning. 6 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Korpen på jobbet och nationella organisationer Under 2016 har vi tagit ett stort kliv mot att få fler arbetsplatser att sporta och ha kul tillsammans med Korpen. Fokus har legat på att få våra Korpen på jobbet-föreningar att paketera sin nuvarande verksamhet på ett sätt som även fungerar mot företag. Det har lett till goda resultat och våra korpföreningar blir en allt mer naturlig del på arbetsplatser runt om i Sverige. Korpen på jobbet utbildning Under 2016 har ytterligare 6 föreningar utbildats inom området Korpen på jobbet. Föreningarna som tog chansen under 2016 var Korpen Kiruna, Korpen Västerås, Korpen Huddinge/Botkyrka, Korpen Lidköping, Korpen Vadstena och Korpen Växjö. Utbildningen gick av stapeln den 15-16 december och något av innehållet var ämnen som strategiskt arbete, sälj, paketering och erfarenhetsutbyte. Efter genomförd utbildning startade samtliga föreningar sitt arbete med att arbeta aktivt och målmedvetet mot arbetsplatser för att få in det i den dagliga verksamheten. Cuper, säljmaterial, kundbesök, och olika evenemang blev några av resultaten. Möteplats Lloret de Mar Under årets representantskap och mötesplats var det flera nationella organisationer representerade än på mycket länge. Många tog också chansen att skicka flera deltagare från sin styrelse för att samtidigt kunna jobba med sin egen organisations utveckling. Ett betydelsefullt steg då de nationella organisationerna är en viktig del av Korpen! European Company Winter Games Som en del av Korpens medlemskap i den Europeiska federationen för företagsidrott (EFCS) erbjuds vart annat år deltagande i vinter respektive sommar EM i företagsidrott. Den 9-13 mars 2016 var det dags för EM i Korpoch företagsidrott i Cortina, Italien. Två av Korpens nationella organisationer, Telia Idrotts- och Fritidsförbund och Kommunanställdas Fritidsförbund var representerade under detta vinterspel. Alla kämpade hårt och det var några dagar fyllda av glädje och gemenskap som även resulterade i många fina EM-guld, silver och brons till Sverige och Korpen. Arbetsplatsklassikern Arbetsplatsklassikern är en variant av En Svensk Klassiker och riktar sig till alla arbetsplatser i Sverige. Precis som under tidigare år bidrog Korpen under 2016 till att öka antalet deltagare i Arbetsplatsklassikern runt om i landet. Dock drabbades vi hårt av Arbetsplatsklassikerns satsning tillsammans med ICA under första halvåret av 2016 och har haft svårt att konkurrera efter det. Föreläsningen Motion för nytta och nöje Under hösten togs ett nytt grepp om Korpens föreläsningsserie. En ny och fräsch uppdatering av föreläsningen Motion för nytta och nöje lanserades, mer korpifierad både till bild och form samt innehåller numera pausaktiviteter. Föreläsningen filmades och finns nu också tillgänglig i utbildningssyfte. Korpens verksamhetsberättelse 2016 7

Fler ungdomar i Korpen föryngrad målgrupp Korpens idrottslyft bidrog till att föreningarna blev ännu bättre på att låta unga sporta och ha kul tillsammans. Under 2016 tog 61 korpföreningar möjligheten att utveckla sin verksamhet med hjälp av Idrottslyftet. Under året skapades olika inriktningar för att inspirera föreningarna att på ett enkelt sätt söka idrottslyftsmedel. Dessa handlade exempelvis om att: Utveckla spelformer och spelstruktur i lagidrott. Erbjuda nya motionsformer eller nyskapande arrangemang. Exempelvis löpargrupper, ny typ av gruppträning eller andra träningsformer. Korpens egna ledarskapsprogram, #ungagerad, fortsatte under 2016 med två utbildningar med sammanlagt 33 unga ledare i åldern 16-25 år. Utbildningen syftade till att ge deltagarna praktiska verktyg att använda i föreningen, utveckla det personliga ledarskapet samt ge möjlighet att skapa ett nätverk med andra unga inom Korpen. En särskild del i ledarskapsprogrammet handlade om att delta och vara medskapande på Korpens mötesplatser. Den 1-5 maj genomfördes en mötesplats med bland annat 100 deltagare i åldern 16-25 år med mål att utvecklas personligen i det gröna och sköna ledarskapet. Rekrytera och utbilda instruktörer, domare eller andra verksamhetsledare. Erbjuda lagidrott på gruppträningens villkor Denna form har visat sig vara ett bra sätt att till exempel erbjuda ensamkommande ungdomar en väg in i idrottsrörelsen. Locka fler tjejer till Korpens lagidrott. Gå en utbildning i det nya tävlingsadministrativa systemet Profixio. 8 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Vägval 1 Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet För att utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet är det några nyckelroller som är extra viktiga. Dessa är domaren, lagledaren och instruktören. Ofta är lagledarens engagemang en förutsättning för att korplag bildas och består oavsett vilken lagidrott det gäller. Lagledaren är den som samlar ihop sitt lag och ser till att rätt information når ut till alla i laget, att avgifter betalas och att det finns spelare till varje match. Domaren är å sin sida den viktigaste kontakten mellan föreningen och korplagen. Detsamma gäller för instruktören som leder passen på gruppträningen. Domaren och instruktörens bemötande är viktiga för vilket intryck medlemmen får av Korpen som helhet. Med anledning av detta har vi under året processat och diskuterat hur föreningar kan jobba med domarens och instruktörens bemötande på planen eller på träningsgolvet. Förutom samtal och utbildningar har Korpen producerat en film som illustrerar vad som förväntas av den som vill vara lagledare inom Korpen. Under året har också en del korpföreningar tagit initiativ för att locka fler kvinnliga domare via sociala medier och genom reportage. Även för detta ändamål har en film tagits fram. Förutom rollstärkande insatser för domaren har flera korpföreningar dessutom tagit initiativ till att ersättningen ska ske via föreningen. Att slippa hantera kontanter före match har upplevts som en stor fördel för både domare och lagledare. Lagledaren är som sagt en viktig ambassadör för Korpen. Genom att bland annat arrangera lagledarträffar under lättsamma former har vi lyckats att skapa en större delaktighet och gemenskap mellan föreningens representanter och korplagen. Vid ett och samma tillfälle har föreningen kunnat samordna informationen till alla lag. Förutom att vi har informerat på olika sätt under lagledarträffen har vi också producerat en film där vi berättar om lagledarträffen. Korpen riks har samordnat och stått bakom de två utbildningar som arrangerats för blivande vattenträningsinstruktör under året. För andra instruktörsutbildningar samarbetar vi till exempel nära AerobicWeekends och Gymnastikförbundet. På så sätt kan vi säkra låga priser och att utbildningsföretagen möter de behov som föreningarna har. Tillsammans med The Academy har vi också tagit fram en skräddarsydd träningsansvarigutbildning för våra aktivitetsledare. Under 2016 har den genomförts vid ett tillfälle. Innehållet har blandat handlat om hur man skapar en kvalitativ samordning av träning, ledarskap och strategiskt verksamhetsarbete. 2016 var året då vi bytte tävlingsadministrativt system från Lag TA till Profixio. Systemet har utvecklats utifrån de behov och den verklighet som föreningarna möter. Vid slutet av året var det närmare 30 föreningar som använde sig av systemet. För att säkerställa kvalitén på serieadministrationen har vi erbjudit ett utbildningstillfälle för att dels lära sig systemet dels lära sig grundläggande serieadministration. Föreningarna har fått support via telefon och Skype eller via en manual som tagits fram. Korpens verksamhetsberättelse 2016 9

Vägval 2 Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande Förändringsresan Fokus Korpen är i full gång och vi befinner oss snart på upploppet. Vi har gasat rejält under fyra års tid och vi ser att ansträngningarna har gett resultat. Två viktiga fokusområden har varit att tydliggöra och marknadsföra vårt (Korpens) unika erbjudande samt att bredda möjligheter till dialog, engagemang och påverkan bland våra medlemmar (mmm-projektet, modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet). Under arbetet med Fokus Korpen har digitaliseringen identifierats som en viktig förutsättning och möjlighet i vårt förändringsarbete och som en avgörande faktor för organisationens fortlevnad. Korpen har redan idag skalat ner på byråkratin och digitaliserat många av våra processer: ökat tillgängligheten via hemsidor, app och sociala medier. Korpens grundutbildning och ledarutbildning är helt digitaliserad och under 2015 genomförde vi Korpens tillika idrottsrörelsens första digitala förbundsmöte. I maj 2016, gav representantskapet förbundsstyrelsen i uppdrag att tillhandahålla ett nytt gemensamt och samordnat system för medlemskommunikation och medlemshantering. Genom att förbättra vår digitala närvaro, se över vår IT-plattform och föreslå organisationen vad för administrativa verktyg och system som vi ska använda, ska projektet Nätverk Korpen på sikt bidra till effektivare kommunikation, starkare varumärke och ett effektivare utnyttjande av organisationens personella resurser. #thisiskorpen Devisen #thisiskorpen är en medveten och offensiv satsning för att stärka Korpens varumärke ytterligare där den fysiska tidningen #thisiskorpen är huvudprodukten och den digitala spridningen i olika kanaler ger extra bredd. Hitintills har Korpen gett ut fem nummer av tidningen varav två nummer under 2016. Tidningen #thisiskorpen har delats ut i samband med arrangemang som Korpen National Cup, Sweden Floorball Cup samt under föreningarnas lokala arrangemang. Tidningen har även exponerats hos de föreningar som har anläggningar samt på olika arbetsplatser. Båda utgåvorna har även skickats till kommuner, landsting och riksdagsledamöter. Tidningen fortsätter vara en uppskattad produkt ute i verksamheten då föreningarna fortsätter efterfråga produkten samt att responsen från läsarna fortsätter vara positiv. Tidningen speglar verksamheten på ett bra sätt, är fortsatt lättläst med en trevlig layout. 10 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Nytt för 2016 var möjligheten att läsa av statisk för de digitala versionerna. Statistiken visar att produkten uppskattas som digital version då läsarantalet tickat på med tiden. Det är inte endast nyhetens behag som bidragit till att läsaren valt att läsa tidningarna. Hela 62 procent av totalt 1 500 läsare har under en cirka 3-månaders period läst tidningen via sin telefon. Utmaningen för tidningen framöver är dels att nå ut med tidningen till fler medlemmar i Korpen, men även att få en större bred av annonsörer till tidningen så att annonsintäkterna ökar. Ytterligare en utmaning är att ta ett större grepp kring #thisisiskorpen-konceptet och få devisen #thisiskorpen att växa sig starkare inom organisationen. #thisiskorpen är mer än en tidning! Målsättningen är att devisen ska bli ett självklart begrepp inom Korpen för digitala medier. #thisiskorpen ska ge möjlighet till en bättre dialog, dels medlem till medlem, men även förening till medlem. Det ska vara en kanal för informationshämtning där vi kan få tips, råd och på så sätt anpassa vår kommunikation. Korparrangemang Under året har många korpföreningar genomfört fantastiskt fina arrangemang med en tydlig korpprofil. Vårt profileringsmaterial med exempelvis banderoller, beachflaggor och portal har använts flitigt och varit på många platser i landet under året. Tillsammans med stort engagemang från arrangerande föreningar har vi fortsatt arbeta för att kvalitetssäkra våra två nationella gemensamma arrangemang Sweden Floorball Cup (innebandyturnering) och Korpen National Cup (fotbollsturnering). Sweden Floorball Cup arrangerades på åtta orter med fortsatt satsning på konceptualisering, korpprofilering och gemensamma kommunikationsplaner. Vid riksfinalerna i Linköping livesändes finalmatcherna och det skapade mycket interaktion med de som följde matchen. Sammanlagt deltog ca 120 lag i turneringen. Korpen National Cup spelades för tredje året i rad och på fem orter i landet. På samtliga orter inleddes fotbollssäsongen med upptaktsträffar som ett jippo för att skapa en snackis kring såväl fotbollssäsongen som cupen. Sammanlagt deltog cirka 1000 personer vid upptaktsträffarna och 170 lag i turneringen. Genom bättre samordning och planering har de medverkande föreningarna i Sweden Floorball Cup och Korpen National Cup lyckats höja kvaliteten på arrangemangen avsevärt både vad gäller synlighet, mediebearbetning och gemensamt marknadsföringsmaterial. Förhoppningen är att fler korpföreningar ska vilja arrangera dessa turneringar framöver. Korpens verksamhetsberättelse 2016 11

I oktober genomförde vi, i samarbete med Springtime, en träningsresa till Portugal. I sann korpanda innehöll resans träningsschema såväl bollsporter som gruppträning och med som affischnamn följde Tomas Brolin (fotboll), Jonas Björkman (tennis, padel) och Tobias Karlsson (dans). Korpföreningarna fick möjligheten att marknadsföra träningsresan direkt till medlemmarna och ska ses som en del i att utveckla medlemserbjudandet. På plats i Portugal var cirka 200 träningsglada personer. Till nästa år kommer resan bära ännu tydligare Korpenprägel och fler av våra ledare kommer vara instruktörer nere på plats. Medial synlighet och tillgänglighet Korpen har haft närmare 2 400 pressvisningar på Mynewsdesk (digital plattform för nyheter) under 2016 jämfört med 2 900 pressvisningar 2015. Under 2016 publicerade Korpen 23 pressmeddelande på Mynewsdesk jämfört med 27 stycken 2015. De flesta behandlade Korpens lokala verksamhet och arrangemang. Under 2016 har korpen.se genomgått stora förändringar samtidigt som IdrottOnline haft tekniska problem med statistikinsamling vilket gör att ingen tillförlitlig statistik finns att visa. Appen Vid årsskiftet var det 42 föreningar som kunde erbjuda sina medlemmar möjligheten att boka tider för lagidrott och gruppträning via vår egen app. Appen har drygt 27 000 nedladdningar och används dagligen av 1 500-2 000 personer. Korpens nyhetsbrev Korpnytt har getts ut med 10 nummer under året. Samarbeten och sponsorer Förutom samarbetet med Folksam för skadefri fotboll har vi haft ett fortsatt givande samarbete med vår mediepartner, tillika medarrangör av Almedalscupen, Dagens Samhälle. Det går dock att utläsa att cirka 56 procent av besökarna använder dator för att besöka korpen.se, cirka 36 procent använder mobilen och resterande cirka 8 procent använder någon form av surfplatta. De allra flesta besökarna cirka 52 procent googlar sig fram till korpen.se och cirka 35 procent känner till adressen och skriver in den direkt. 12 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Vägval 3 Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet Målbilden 2018 beskriver ett tydligare Korpen. Korpen som ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet, som också är attraktivt för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet där människor bor och arbetar. Under tre års tid har vi bedrivit ett projektarbete kring hur vi ska Modernisera medlemsbegreppet och medlemskapet. Den stora underliggande utmaningen i projektet var att hitta nya former för engagemang i och för Korpen. Genom Fokus Korpen öppnar sig nya vägar och alternativa former av medlemskap för att deltagare ska bli medlemmar. Fokus Korpen hjälper alltså till att belysa både medlemskap och ett stärkt engagemang i rörelsen. Det var de samlade erfarenheterna från projektet som utgjorde grunden för det förslag till ett moderniserat medlemskap som projektgruppen tog fram och som också blev det förslag som skickades ut på remiss i januari 2016. Förslaget handlade om hur vi ska få en bättre kommunikation med medlemmarna, att det ska vara enkelt bli medlem och förslag på hur vi i Korpen skulle kunna förbättra medlemsdemokratin. Under remisstiden pågick en lång och livlig debatt med stort deltagande från många föreningar och med utgångspunkt från dessa samlade medskick tog förbundsstyrelsen fram ett förslag till beslut inför representantskapet 4 maj 2016. Förbundsstyrelsens förslag till beslut för ett modernt medlemskap var ett gemensamt system, stadgar rätt i tiden, Korpens medlemmar (uppdelning mellan korpföreningar och annan till Korpen ansluten förening), gemensamma avgifter samt förnyelse av medlemsdemokratin. Det gemensamma systemet har som syfte att fördjupa och anpassa relationen till medlemmarna och involvera dem i verksamhetsutvecklingen. Stadgar rätt i tiden innebär att stadgetexten blir det finstilta och att varje paragraf förklaras med andra ord. Skillnaden mellan föreningar som heter korp- eller Korpen och övriga föreningar förtydligas. Det innebär bland annat att de har olika rättigheter och skyldigheter vad gäller hur loggan får användas och att medlemmar i korpföreningar kan träna i en annan korpförening utan att betala ny medlemsavgift. Förlaget till beslut var också att representantskapet skulle besluta om en gemensam avgift för försäkring och det gemensamma systemet. Under rubriken medlemsdemokratin fanns förslag på att lokala korpförbund skulle läggas ner, att representantskapet byter namn till förbundsmöte och genomförs fortsättningsvis bara jämna år. Dessutom föreslogs att föreningarnas medlemmar skulle få föreslå och rösta fram ombud till förbundsmötet. Av dessa förslag godkände representantskapet alla förslag utom förändringen av medlemsdemokratin (hur vi utser ombud till förbundsmötet) vilket återremitterades. Alla medlemmar i Korpen ska betala en avgift för försäkring och till det gemensamma systemet. Representantskapet beslöt att för 2018 är avgiften 50 kronor. Medlemsavgiftens storlek bestäms av varje förenings årsmöte. De nationella organisationerna påverkas inte av besluten om gemensamt system eller den gemensamma avgiften. Korpens stadgar. Vad säger de egentligen? Normalstadgar för den ideella korpföreningen Korpens stadgar. Vad säger de egentligen? Normalstadgar för Korpens specialdistriksförbund Korpens stadgar Vad säger de egentligen? Representantskapet gav förbundsstyrelsen i uppdrag att genomföra ett extra förbundsmöte hösten 2016. Det extra förbundsmötet genomfördes den 19 november 2016. De två besluten som skulle tas där var förnyelse av medlemsdemokratin (återremiss från representantskapet) samt stadgar rätt i tiden. Det extra förbundsmötet avslog förbundsstyrelsens förslag till beslut för förnyelse av medlemsdemokratin (hur vi utser ombud till förbundsmötet) men godkände förslaget till stadgar rätt i tiden. Med besluten på det extra förbundsmötet avslutades projektet Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet. Efter det påbörjades ett arbete för att ta fram stadgar rätt i tiden. Korpens stadgar. Vad säger de egentligen? Normalstadgar för annan till Korpen ansluten förening Korpens verksamhetsberättelse 2016 13

Vägval 4 Stärka lokal närvaro Korpen vill vara en samlingsplats för gemenskap och glädje där alla är välkomna. Många människor har under året sökt sig till Sverige och många korpföreningar har engagerat sig i att stödja och möta asylsökande och nyanlända under etableringsprocessen. Effekten har ofta varit ett starkare och mer levande föreningsliv samtidigt som de nya deltagarna snabbt kunnat hitta mening och struktur i vardagen. De föreningar som har velat dra igång olika initiativ och projekt har haft gott stöd från Korpen riks liksom idrottens övriga stödorganisationer, det finns många lärdomar att dra från andras erfarenheter. Idrottsrörelsen är en mötesplats över gränser och därmed en viktig arena för integration. Korpen har under året beviljats särskilda projektmedel från Riksidrottsförbundet för att ytterligare stärka arbetet att vara en inkluderande och en positiv kraft mot segregation och utanförskap och därmed bidra både till integrationen i samhället och svensk idrotts utveckling. Ett kansli ett uppdrag Vårt viktigaste uppdrag som riksorganisation är att leda och samordna vårt gemensamma utvecklingsarbete. Kansliets organisation ska ge Korpen i hela landet bästa möjliga stöd i arbetet med att fullfölja Fokus Korpenarbetet samt ta höjd för de behov som vi tror kommer att finnas även efter 2018. Rådgivning, verksamhetsstöd, varumärkesbyggande, digitalisering, kommunikation och konceptualisering är utgångspunkter i utformningen av kansliets organisation liksom positionering inom områdena idrott, hälsa och alla platsar. Samordnade resurser för att stödja föreningarna Navet i Korpens riks medlemsservice är vår rådgivningstjänst. Målet är att erbjuda kompetent, kostnadsfri och effektiv rådgivning per telefon och e-post inom en rad områden till exempel administration och IT, utbildning, marknad- och kommunikation, ekonomiskt stöd och försäkring. Våra vanligaste frågor under året har varit: Jag vill bilda ett korplag hur gör jag då? Jag har skadat mig vad gör jag nu? Supportfrågor kopplat till Profixio vårt tävlingsadministrativa system. Bilda förening hur går det till? Kan vi söka Idrottslyft för det här projektet? Exakt vilka beslut fattades på förbundsmötet och extra förbundsmötet? Genom att tydliggöra gränsdragningarna mellan svensk idrotts olika stödfunktioner och påvisa vilka resurser som finns tillgängliga var (SISU Idrottsutbildarna, distriktsförbunden, Riksidrottsförbundet och specialdistriktsförbunden) hoppas vi kunna ge föreningar och förbund bästa möjliga stöd och service. Gröna och sköna ledare Våra ledare är det viktigaste vi har. För att skapa en framgångsrik och hållbar organisation är alltså ledarskapet en nyckelkompetens som vi vill stärka. Under 2016 har vi genomfört ett antal aktiviteter för att stärka Korpens gröna och sköna ledarskap: I samarbete med SISU Idrottsböcker och SISU Idrottsutbildarna har vi producerat både fysiska och digitala utbildningsmaterial till exempel en arbetsbok med tillhörande casekortlek, en utbildningswebb och en lärgruppsanpassad samtalsguide. Allt för att tillgäng liggöra grönt och skönt utbildningsmaterial för föreningar och förbund att kunna använda enkelt på hemmaplan. Utbildningssatsning för förbundsstyrelsen och kanslipersonal samt utvalda korpare och SISU-personal för att kunna stödja föreningarna med utbildningsinsatser på hemmaplan. Offensivt kommunikationsarbete som inbegriper utbildande mötesplatser, verksamhetsstöd via korpen.se, #thisiskorpen med mera. Hög delaktighet och stort engagemang från Korpens högsta ledning. 14 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Det är när vi möts det händer En viktig del i vårt utvecklingsarbete är våra gemensamma mötesplatser vi tror att det är när vi möts det händer! Innehållet i både våra centrala och regionala mötesplatser utmejslas i en medskapande process där både föreningarna, SDF en och SISU Idrottsutbildarna deltar. Att lära av andra och varandra är alltid en given utgångspunkt. Korpens stora mötesplats i Lloret de Mar 1-5 maj Den första maj landade vi i Spanien för en fyra dagar lång konferens som samlade 430 deltagare för att utvecklas inom Korpens gröna och sköna ledarskap, genomföra ett representantskap och sporta och ha kul tillsammans. Med oss hade vi tre erfarna ledarskapskonsulter; Mia Petré-Lennerman, Petter Börjesson och Mats Leo Leonardsson som ledde oss genom arbetet med användbara praktiska övningar under dagarna. För att säkerställa ett så lyckat och professionellt arrangemang som möjligt hade vi också anlitat eventbyrån Eventyr. Korpens Stora Mötesplats hade som mål att skapa en starkare känsla av samhörighet med Korpen som en grön och skön riksomfattande motionsidrottsrörelse och att vi lever i samklang med såväl vår värdegrund Glädje, Gemenskap och Alla Är Välkomna som det framtagna Gröna sköna ledarskapet med ledorden: Lev Som Du Lär, Bry Dig och Möjliggör. På representantskapet den 4 maj samlades knappt 130 ledamöter för att diskutera och fatta beslut kring en rad viktiga frågor för Korpens framtid. På utvärderingen gav deltagarna betyget 4,2 av 5 i generell nöjdhet, och uppgav att de fått användbara verktyg för att stärka sitt gröna och sköna ledarskap i korpvardagen. Korpens verksamhetsberättelse 2016 15

Regionala mötesplatser och digitalt extra förbundsmöte Innehållet i mötesplatsen Lloret de Mar fördjupades under höstens regionala mötesplatser som marknadsfördes som gröna och sköna mötesplatser för dig som bryr dig om och vill påverka Korpens verksamhetsutveckling! Vi kör några hårda tränings- och utbildningspass tillsammans och du får garanterat inspiration av dina korpkollegor. Alla är välkomna! Vi genomförde uppskattade ledarskapsworkshops på temat Hur lever jag som jag lär och lär som jag lever? och föreläsningar och workshops om integration och inkluderingsprojekt. Efter succén med idrottsrörelsens första digitala förbundsårsmöte 2015 så valde vi att genomföra vårt extra förbundsmöte den 19 november med ett snarlikt upplägg och som en integrerad del av de regionala mötesplatserna. Ett sätt att öka möjligheterna för fler att delta i det demokratiska arbetet, men också ett sätt att spara tid och pengar. Helt enkelt ett sätt att vara rätt i tiden! 80 ombud samlades på fem Idrottens Hus runt om i landet: Skellefteå, Linköping, Stockholm, Göteborg och Malmö. Det extra förbundsmötet hade samlats för att bland annat fatta beslut om framtida ombudsförfarande och stadgeförändringar samt att anpassa språket i stadgarna till en mer lättförståelig svenska. 16 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Omvärld och internationellt arbete Korpen har ett ansvar att samverka med omvärlden och att företräda Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet på nationell och internationell nivå. När det gäller det idrottspolitiska uppdraget har Korpen som organisation ett gemensamt ansvar. Det är mycket viktigt att vi möter politiker på alla politiska nivåer. Svensk idrott tog förra våren ett strategibeslut. Vill man så ska man kunna idrotta hela livet inom idrottsrörelsen. För många förbund är detta en stor utmaning vilken innebär en riktningsförändring från den tidigare gällande pyramiden där elitidrotten sitter på toppen. Nu ska alla ges möjlighet att idrotta längre upp i åldrarna. För oss inom Korpen är detta en självklarhet, därför är vi också en viktig och betydelsefull aktör i denna resa för svensk idrott. Ett konkret exempel på hur vi påverkar i processen mot en ny strategisk plan för svensk idrott är att Korpens generalsekreterare är del av det idrottsråd som kommer med inspel och bereder frågor åt Riksidrottsstyrelsen. Ett annat exempel är att Korpens ledning har varit väl representerad under höstens viktigaste idrottspolitiska händelse, Riksidrottsforum i Falun 11-13 november. Korpens förbundsordförande har deltagit i en referensgrupp för det intressepolitiska program som Riksidrottsförbundet tagit fram. Korpen generalsekreterare deltog vid Riksidrottsförbundets programpunkt ojämlik hälsa och skenande samhällskostnader hur vänder vi utvecklingen? under ett innovationsforum för arbete och hälsa i Varberg, Livsplats Sverige. Samtalet syftade till att lyfta frågan om hur idrotten är en viktig aktör för att ge våra stillasittande medmänniskor en möjlighet till förbättrad hälsa. Att vi i idrotten kan göra en betydande insats för att minska hälsoklyftan i samhället. På samma tema skrev vi, tillsammans med Golfförbundet, en debattartikel i Dagens Samhälle inför Almedalsveckan i Visby. Artikeln var ett inspel inför Riksidrottsförbundets seminarium på plats i Almedalen kring hälsoklyftan där Korpens generalsekreterare deltog med bland andra Riksidrottsförbundets ordförande och idrottsministern. Samarbetet med Korpens motsvarigheter i de övriga nordiska länderna fortsatte under året. Under 2016 var det Islands tur att stå som värd och mötet hölls i Reykjavik. Korpens förbundsstyrelseordförande och generalsekreterare var på plats för att representera Korpen. De deltagande länderna gjorde en nulägesrapport och rapporterade bland annat om lyckade projekt i sitt eget land. Ett bra och uppskattat sätt för kunskapsöverföring mellan gränserna. Projektet Active Workplace Healthy Lifestyle (AWHL), som Korpen har möjlighet att delta i på grund av vårt medlemskap i EFCS, avslutades. Detta är steg mot att sätta Europa i rörelse och pålysa vikten av fysisk aktivitet även på arbetsplatsen. Vattenfall, som är en av Korpens nationella organisationer deltog i projektet. I en intervju efter eventet, som sedan fanns med i den rapport som lämnades över till the European Comission, kommenterade bland annat vice ordförande i Vattenfalls Idrotts och Fritidsförbund, eventets betydelse för arbetsplatsanknuten idrott. Korpen representerades av Korpen riks projektledare för företagsidrott på European Company Winter Games, ECWG (Europamästerskap i korp- och företagsidrott) i Cortina, Italien. Med i den svenska truppen fanns även deltagare från två av Korpens nationella organisationer. projektledaren för företagsidrott finns även med som Sveriges representant i Sport Managementkommittén i EFCS och har under året deltagit vid ett kommittémöte. Kommittén har bland annat i uppdrag att ta fram kandiderade länder till framtida sportfestivaler, utveckla och bevara det sportsliga inom federationen och se till att samtliga spel sköts till deltagarnas belåtenhet. Korpens före detta ordförande och nuvarande generalsekreterare representerade Korpen och Sverige vid årsmötet för EFCS under juni månad. Korpen fanns representerade på Svenskt Friluftslivs årsmöte. Korpens verksamhetsberättelse 2016 17

Utmärkelser Guldnålar Guldnål är Korpens högsta utmärkelse och kan utdelas efter 25 års insatser av förtjänstfull karaktär. Björn Malmström Jan Rosenqvist. Sven Kristiansson Britt-Marie Fagertun Jenny Green Bo Nilsson Jan Becker Susanne Wihlborg Korpen Norrköping Korpen Höganäs Korpen Höganäs Korpen Höganäs Korpen Höganäs Korpen Höganäs Korpen Ljungby Korpen Gotland 18 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Organisation Förbundsstyrelsen Hans G Svensson, förbundsordförande fram till representantskapet i maj Jan Johnsson, förbundsordförande från representantskapet i maj Anna-Lena Danielsson, vice ordförande Elin Bogren fram till representantskapet i maj Julia Cornu Maria Arrefelt Jonny Häggström Mattias Svensson Martin Normark Mats Johansson Anders Johansson Fredrika Lindström från representantskapet i maj Gunilla Lindström från representantskapet i maj Ungdomsrepresentanter i förbundsstyrelsen Fredrika Lindström fram till representantskapet i maj Fredrik Rosenblom Korpidrottsnämnden Margaretha Ivarson, ordförande Rolf Modigh Birgitta Johansson Leif Holmgren Anna Karlgård Förbundskansliet Eva Bjernudd, generalsekreterare Magnus Wreile, controller/ekonomiansvarig Christin Lundqvist, projektledare och föreningsrådgivare Petra Lindskog, chef kommunikation Thomas Bergström, chef föreningsrådgivning och motionsidrott Anna Lindgren, chef demokrati och utbildning Camilla Waltin, kommunikatör Ulrika Clevesjö, projektledare och föreningsrådgivare Kajsa Sellidj Wretman, projektledare och föreningsrådgivare, tjänstledig till augusti Leif Gerhardsson, projektledare och föreningsrådgivare Anna Sundström, projektledare och föreningsrådgivare Sofia Melander, föreningsrådgivare och projektledare Simon Ruuth, föreningsrådgivare, projektledare och kommunikatör Andreas Fält, projektledare och föreningsrådgivare Peter Kanth, föreningsrådgivare och projektledare Mårten Salomonsson, IT och CRM-ansvarig från april Valberedningen Tommy Ohlström, ordförande Olle Arntzén Ida Kvist Oskar Sundman fram till representantskapet i maj Britt Söderlund Hans G Svensson från representantskapet i maj Revisorer Mia Petré Lennerman, förtroendevald revisor, Claes-Göran Nilsson, förtroendevald revisor Jan Andersson, revisor suppleant Ulrika Granholm Dahl, auktoriserad revisor Korpens verksamhetsberättelse 2016 19

Korpen i siffror Kostnadsfördelning Verksamhetsutveckling 12 % Övrigt <1 % Kommunikation och marknad 8 % Personal 37 % Medlemsförsäkring 7 % Administration 12 % Förtroendemannaorg. 2 % Resor 1 % Representantskapet och mötesplatser 20 % Intäktsfördelning Övriga intäkter 3 % Finans 2 % Fakturerade kostnader 7 % Idrottslyftet 22 % RF-bidrag 57 % Försäkring 8 % Sponsorintäkter Medlemsavgifter 1 % <1 % 20 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Utveckling av RF:s grundbidrag 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Idrottslyft till föreningar 12 000 000 10 000 000 8 000 000 6 000 000 4 000 000 2 000 000 0 2009-10 2010-11 2011-2012* 2013 2014 2015 2016 * Förlängt år innehållande 18 månader Korpens verksamhetsberättelse 2016 21

Medlemmar I förbundet ingående organisationsled 2016 2015 Personliga medlemmar i lokalföreningar i nationella organisationer * 928 700 912 441 Personliga medlemmar i föreningar ** 202 018 203 185 Lokalföreningar i nationella organisationer 2 166 2 193 Föreningar 384 *** 371 Nationella organisationer 17 17 ** *** * De nationella organisationerna är paraplyorganisationer för lokalföreningar inom respektive koncern/organisation. Det är de nationella organisationerna som är medlemmar i Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet. ** Varav 172 835 (fg år 165 032) är medlemmar i föreningar anslutna till RF. *** Varav 364 (fg år 350) är föreningar anslutna till RF. Deltagare i Korpens verksamheter Deltagare i öppna arrangemang 158 872 Personliga medlemmar i Korpens lokala föreningar 202 018 Personliga medlemmar i NO föreningar 928 700 22 Korpens verksamhetsberättelse 2016

10 i topp... i antal utbildningstimmar hos SISU Idrottsutbildarna (2015) Timmar 1 Korpen Nya Skellefteå (1) 1040 2 Korpen Gotland (4) 991 3 Söderhamns Babysim (5) 934 4 Korpen Storsjön (7) 598 5 Svaneskogen Golf 551 6 Korpen Heros (6) 497 7 Korpen Eskilstuna (3) 480 8 Korpen Borås (-) 473 9 Korpen Gävle (-) 426 10 Korpen Ung, Kristinehamn (2) 417 i antal medlemmar 16-25 år (placering 2015) Antal 1 Korpen Stockholm (1) 5 102 2 Korpen Gävle (3) 1 832 3 Korpen Linköping (4) 1 640 4 Korpen Göteborg (2) 1 425 5 Korpen Malmö (5) 1 080 6 Korpen Motala (-) 1 069 7 Korpen Sollentuna (7) 891 8 Korpen Umeå (9) 817 9 Korpen Uppsala 8) 742 10 Korpen Storsjön (6) 735 i antal medlemmar (placering 2015) Antal 1 Korpen Stockholm (1) 23 502 2 Korpen Linköping (2) 9 540 3 Korpen Gävle (3) 7 309 4 Korpen Göteborg (4) 6 871 5 Korpen Uppsala (6) 3 110 6 Korpen Malmö (5) 2 932 7 Korpen Växjö (8) 2 508 8 Korpen Piteå (-) 2 243 9 Korpen Umeå (-) 2 229 10 Korpen Storsjön (-) 2 221 i lokalt aktivitetsstöd (placering 2015) Kronor 1 Korpen Stockholm (1) 683 104 2 KFUM Malmö Taekwondoklubb (2) 227 328 3 Korpen Malmö (5) 165 369 4 Korpen Göteborg (4) 138 096 5 Korpen Linköping (6) 131 726 6 Korpen Motala (7) 102 710 7 Korpen Sollentuna (8) 98 032 8 Korpen Eskilstuna (10) 96 444 9 Korpen Gävle (9) 86 800 10 Korpen Umeå (-) 73 048 Korpens verksamhetsberättelse 2016 23

Årsredovisning Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet org.nr 802001-8613 Styrelsen och generalsekreteraren avger följande årsredovisning. förvaltningsberättelse resultaträkning balansräkning noter Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. 24 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Korpen Svenska Motionsindrottsförbundet är ett av Sveriges största specialidrottsförbund och en del av Riksidrottsförbundet (RF). Korpen är anslutet även till SISU Idrottsutbildarna, European Federation for Company Sports (EFCS) och Svenskt Friluftsliv. Korpens medlemsföreningar och nationella organisationer organiserar korpidrott, företagsidrott och motionsidrott. Sammantaget omfattar Korpen idag ca 1 miljon medlemskap i cirka 2 600 föreningar och nationella organisationer. Förbundets uppgift är att stödja medlemsorganisationerna i deras arbete att göra det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans. Förbundet har sitt huvudkontor i Stockholm. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut I maj 2012 antog representantskapet en Strategisk verksamhetsinriktning 2013-2018 där det uttrycktes vad Korpen ska fokusera på under åren 2013-2018. Under 2016 har förbundet fortsatt arbetet med att hjälpa företag och organisationer att utveckla sitt idrottande. Förbundets arbete med en modernisering av medlemskapet och medlemsbegreppet utmynnade i januari 2016 i en remiss till Korpens medlemsföreningar och på representantskapet 2016 togs beslut om ett införande av ett gemensamt medlemssystem, vilket ska sjösättas 2018. Under 2016 har ca 700 funktionärer och instruktörer inom Korpen utbildats i Korpens gröna och sköna ledarskap, en ledarskapsmodell som tar sin utgångspunkt i Korpens uppdrag, värderingar och historia. Modellen har tre huvudsakliga ledstjärnor: Lev som du lär, Bry dig och Möjliggör. Under senare delen av 2015 genomförde Korpen en större omorganisation där personalstyrkan minskades med totalt 9,5 tjänster, i syfte att nå en ekonomi i balans år 2017. Sedan omorganisationen har en nyanställning gjorts. Möten och sammanträden Förbundsstyrelsen har under 2016 haft åtta styrelsemöten, varav två konferenser och ett telefonmöte. Valberedningen har sammanträtt vid tre tillfällen under året, varav två telefonmöten. Utöver dessa möten har valberedningen träffat och haft telefonintervjuer med nominerade kandidater, samt medverkat under samtliga av förbundsstyrelsens samlingar. Korpidrottsnämnden har haft tre sammanträden per telefon under året och har handlagt och tagit beslut i ett ärende. Nämnden har även varit representerad vid de större mötesplatser Korpen anordnat. Korpens verksamhetsberättelse 2016 25

802001-8613 Medlemmar I förbundet ingående organisationsled 2016 2015 Personliga medlemmar i lokalföreningar i nationella organisationer* 928 700 912 441 Personliga medlemmar i föreningar 202 018** 203 185** Lokalföreningar i nationella organisationer 2 166 2 193 Föreningar 384*** 371*** Nationella organisationer 17 17 * De nationella organisationerna är paraplyorganisationer för lokalföreningar inom respektive koncern/organisation. Det är de nationella organisationerna som är medlemmar i Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet. ** Varav 172 835 (fg år 165 032) är medlemmar i föreningar anslutna till RF. *** Varav 364 (fg år 350) är föreningar anslutna till RF. Resultat och ställning Förbundet redovisar för verksamhetsåret 2016 ett underskott om 2 213 tkr, vilket är cirka 2,0 mkr bättre än beslutad budget. Den främsta förklaringen härtill är att arbetet med det nya CRM-systemet ännu inte hunnit generera kostnader i budgeterad omfattning. De totala intäkterna har ökat med 15,6 % jämfört med år 2015. Egenfinansieringen var 18,2 %. Grundbidraget via RF ökade med 1 433 tkr (9,0 %) jämfört med 2015. Idrottslyftet från RF höjdes med 2 237 tkr (51,3 %) jämfört med samma år. Vid årets slut var 16 tjänster tillsatta på förbundet. Flerårsjämförelse Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (tkr). 2016 2015 2014 2013 2012 Verksamhetens intäkter 29 321 25 351 26 323 27 329 33 048 Årets resultat -2 213-5 097-5 244-2 010 1 153 Resultat efter utnyttjande och avsättning av ändamålsbestämda medel -3 713-7 947-4 994-2 150 3 349 Eget kapital 14 506 16 720 21 817 27 061 29 071 Balansomslutning 18 790 21 754 25 458 31 047 32 525 Medeltalet anställda 16 24 25 25 26 26 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Förändring av eget kapital Balanserat kapital Ändamålsbestämda medel Totalt kapital Ingående balans 2016-01-01 13 419 832 3 300 000 16 719 832 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 1 121 000-1 121 000 Avsättning ändamålsbestämda medel -2 621 000 2 621 000 Årets resultat -2 213 340-2 213 340 Utgående balans 2016-12-31 9 706 492 4 800 000 14 506 492 Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående balans Utnyttjade medel Avsättning medel Utgående balans Modernisera Korpens medlemskap 3 300 000-1 121 000 2 621 000 4 800 000 Summa 3 300 000-1 121 000 2 621 000 4 800 000 Framtida utveckling Enligt den av representantskapet beslutade strategiska verksamhetsinriktningen ska Korpen under 2013-2018 fokusera på följande fyra områden. Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet Tydliggöra och marknadsföra Korpens unika erbjudande samt samordna extern kommunikation Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet Stärka lokal närvaro Målbilden för 2018 är ett Korpen som är ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Korpen ska stå för ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet, attraktivt också för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet, vilken ska bedrivas i närheten av där människor bor och arbetar. Under 2017 kommer kraft och resurser att läggas på att utveckla digitala integrerade plattformar för medlemmarnas information, engagemang och påverkan, med inköp och implementering av ett nytt CRM-system som en del i utvecklingen. Härtill inleds nu ett arbete med att ta fram en långsiktig plan för åren 2018-2025. Korpens verksamhetsberättelse 2016 27

Resultaträkning Not 2016 2015 Intäkter 1 Nettoomsättning 2 2 399 949 2 127 323 RF - Grundbidrag 17 433 000 16 000 000 RF - Idrottslyftet 6 595 000 4 357 626 Medlemsavgifter 183 000 181 500 Övriga föreningsintäkter 2 710 026 2 684 842 29 320 975 25 351 291 Kostnader Personalkostnader 3-12 397 068-18 377 895 Övriga externa kostnader -19 821 204-12 588 228 Summa verksamhetens kostnader -32 218 272-30 966 123 Verksamhetens resultat -2 897 297-5 614 832 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 702 019 1 384 361 Räntekostnader och liknande resultatposter 5-18 062-866 741 Summa resultat från finansiella poster 683 957 517 620 Resultat efter finansiella poster -2 213 340-5 097 212 Årets resultat -2 213 340-5 097 212... Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen -2 213 340-5 097 212 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 1 121 000 450 000 Avsättning till ändamålsbestämda medel -2 621 000-3 300 000 Kvarstående belopp för året -3 713 340-7 947 212... 28 Korpens verksamhetsberättelse 2016

Balansräkning Not 2016-12-31 2015-12-31 Tillgångar 1 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 6 - - 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 7 500 000 500 000 Summa anläggningstillgångar 500 000 500 000 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 582 856 1 021 885 Övriga kortfristiga fordringar 427 971 962 974 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 1 500 190 371 000 3 203 812 2 201 198 5 188 671 Kortfristiga placeringar 9 11 944 210 13 508 953 Kassa och bank 10 4 144 872 2 556 871 Summa omsättningstillgångar 18 290 280 21 254 495 Summa tillgångar 18 790 280 21 754 495 Korpens verksamhetsberättelse 2016 29