Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun



Relevanta dokument
Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun

Remiss - Värdegrund för Huddinge kommun

Kallelse till Kommunstyrelsen

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Värdegrund för Huddinge kommun remissvar

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

Riktlinjer för personalpolitik

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Personalpolicy. för Stockholms stad

Stockholms stads Personalpolicy

Personalpolitiskt program

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Personalpolicy för Växjö kommun

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program. Motala kommun

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Ronneby kommuns personalpolitik

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolitiskt program

Med Tyresöborna i centrum

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Personalpolitiskt program

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Bryt heteronormen -gör Huddinge till en regnbågskommun!- motion väckt av Olof Olsson (MP)

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Personalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Personalpolitiskt program

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Motion väckt av Emil Högberg (S), Birgitta Ljung (MP) och Nujin Alacabek Darwich (V) med förslag om att avskaffa de ofrivilliga deltiderna i kommunen

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Personalpolitiskt Program

Arbetsgivarpolitiskt

Ronneby kommuns personalpolitik

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

Hållbar stad öppen för världen

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Personalpolicy för Hällefors kommun

Personalpolicy

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Personalpolitiskt program

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Fordonspolicy för Huddinge kommun

Täby kommun Din arbetsgivare

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

En hållbar stad öppen för världen

Yttrande över remiss av Personalpolicy för Stockholms stad Remiss från kommunstyrelsen

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED Arbetsmiljöpolicy

ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör

Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, , kl 13:15. Sekreterare. 3 Lönepolicy - fortsatt genomgång och diskussion 2010/454

Ta fram en övergripande kemikalieplan för Huddinge - motion väckt av Yosef Sigal (S) och Rikard Lingström (S)

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen

Rehabiliteringspolicy för Huddinge kommun

Personalpolitiskt program - uppdatering

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

ARBETSMILJÖ- OCH LIKABEHANDLINGSPLAN

Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun

Riktlinje till Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy för Göteborgs Stad

Strategi för samverkan med högskolor och universitet - remissvar

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Transkript:

BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-06-22 GSN-2015/406.199 1 (2) HANDLÄGGARE Tullgren, Elisabet 08-535 360 30 elisabet.tullgren@huddinge.se Grundskolenämnden Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun Förslag till beslut Nämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande, daterat den 22 juni 2015 och antar det som sitt yttrande i ärendet. Sammanfattning Personalavdelningen på kommunstyrelsens förvaltning har tillsammans med personalavdelningarna på förvaltningarna arbetat fram ett förslag till ny personalpolicy i syfte att skapa en överblick över alla policys inom personalområdet och formulera ny policy för personalområden där kommunen inte haft någon policy. I förslaget till policy har Huddinge kommuns kärnvärden och den etiska koden inkluderats. Förvaltningen är positiv till förslaget och anser att det ger en god inriktning för fortsatt arbete inom målområdet Effektiv organisation och Attraktiv arbetsgivare. Beskrivning av ärendet Personalavdelningen på kommunstyrelsens förvaltning har tillsammans med personalavdelningarna på förvaltningarna arbetat fram ett förslag till ny personalpolicy i syfte att skapa en överblick över alla policys inom personalområdet, samt formulera policy avseende personalområden som tidigare inte omfattats, t ex medarbetarskap. Förslaget till ny personalpolicy omfattar också Huddinge kommuns kärnvärden och etiska kod, samt ger utrymme för varje förvaltnings värdegrund. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund utgår från den pedagogiska plattformen som anger de värden som barn och elever ska möta varje dag i förvaltningens verksamheter. Den föreslagna personalpolicyn kommer att kompletteras med handböcker och planer som ger fördjupad handledning och stöd för medarbetare och chefer i olika delar, t ex lönebildning, arbetsmiljö och rehabilitering, jämställdhet och mångfald. POSTADRESS Barn- och utbildningsförvaltningen 141 85 Huddinge BESÖKSADRESS Gymnasietorget 1 TELEFON (VX) OCH FAX 08-535 300 00 08-535 360 02 E-POST OCH WEBB huddinge@huddinge.se www.huddinge.se

BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-06-22 GSN-2015/406.199 2 (2) Förvaltningens synpunkter Förvaltningen är positiv till förslaget då den nya personalpolicyn omfattar fler delar än tidigare och ger en samlad överblick över kommunens policys inom personalområdet. I detta förslag inkluderas också kommunens kärnvärden och etisk kod, samt förvaltningens värdegrund som viktiga delar i anställningen och i personalarbetet. Förvaltningen anser vidare att det är positivt att komplettera denna policy med handböcker och planer för de olika delar som denna policy omfattar för att ge stöd och handledning till medarbetare och chefer. Jukka Kuusisto Utbildningsdirektör Elisabet Tullgren Personalchef Bilagor Remisshandlingar den 13 april 2015 Beslutet delges Kommunstyrelsen Akten

KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING REMISSMISSIV DATUM DIARIENR SIDA 2015-04-13 KS-2015/596.199 1 (1) HANDLÄGGARE Helena Gerrby 08-535 30173 Helena.Gerrby@huddinge.se Remissinstanser Samtliga nämnder Personalpolicy för Huddinge kommun Bifogade handlingar översänds till ovanstående remissinstanser för yttrande senast den 24 september 2014. Handläggare: Henric Magnusson, personalavdelningen, kommunstyrelsens förvaltning Skicka era svar genom remissfunktion en i W3D3. Kerstin Z Johansson Kanslichef Delges Kommunstyrelsen, delegationsbeslut C:16 POSTADRESS Kommunstyrelsens förvaltning 141 85 Huddinge BESÖKSADRESS Kommunalvägen 28 TELEFON (VX) OCH FAX 08-535 300 00 08-535 301 70 E-POST OCH WEBB huddinge@huddinge.se www.huddinge.se

Personalpolicy för Huddinge kommun Huddinge kommuns personalpolicy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge kommuns politiskt fastställda vision och målsättningar. Alla som arbetar i Huddinge kommun gör det på uppdrag av kommuninvånarna. Kommuninvånarnas intressen och behov ska stå i fokus i all verksamhet. En välfungerande verksamhet förutsätter engagerade, kompetenta och professionella medarbetare och chefer. Huddinge kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetare och chefer når resultat i en god arbetsmiljö. Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen Huddinge kommuns gemensamma värden i form av kärnvärden och etiska kod hjälper oss att sträva mot den politiskt fastställda visionen, efterleva det övergripande uppdraget och uppnå kommunens målsättningar. Varje förvaltning har en värdegrund som styr hur vi möter kommuninvånare, kunder och kollegor. Vision Huddinge ska vara en av de tre mest populära kommunerna i Stockholms län att bo, besöka och verka i. Uppdrag Huddinge ska på ett positivt och trovärdigt sätt bidra till livskvalitet för boende, besökare och näringsidkare i kommunen

Mål Kommunens målsättningar, vad vi ska uppnå, tydliggörs i kommunens målbild som i sin tur bryts ner och verksamhetsanpassas i verksamhetsplaner, arbetsplaner och för varje medarbetare i PLUS-samtal, ett planerings- och utvecklingssamtal. Kärnvärden Vi är modiga Vi vågar ta ansvar och vill ta för oss för att lyckas med vårt samhällsuppdrag. Vi vågar ta ställning i viktiga frågor och vi vågar söka nya vägar i vår strävan mot om ett hållbart samhälle. Vi driver utveckling Vi bidrar till verksamhetsutveckling och driver samhällsutvecklingen framåt. Vi realiserar våra ord i handling och tar ansvar för uppdraget och driver det i mål. Vi är omtänksamma Vi tror på våra medmänniskors förmågor och hjälper dem att växa. Vi tar ansvar för samhällsuppdraget och bryr oss om både människor och natur. Vi bidrar till en varm och öppen arbetsplats. Vi bejakar och värdesätter mångfald Vi möter varje människa med respekt. Vi vill att mångfald ska vara grunden för ett rikt och inkluderande samhälle. Vi ser möjligheterna i en stor variationsrikedom och uppskattar kontrasterna det medför. Värdegrund Med utgångspunkt i den etiska koden och för att stärka våra kärnvärden utformar varje förvaltning en värdegrund som är anpassad efter verksamhetens innehåll och brukarnas behov. Etisk kod i korthet - Vi bemöter varandra och våra invånare på ett jämlikt och likvärdigt sätt - Vi följer lagar och regler - Vi står fria från jäv och andra intressekonflikter - Vi värnar om yttrandefrihet och demokrati - Vi använder offentliga medel på rätt sätt Medarbetarskap Ett aktivt medarbetarskap är viktigt för att uppnå en god verksamhet. Huddinge kommuns medarbetare är professionella, kompetenta, engagerade och tar ansvar för sitt eget arbete och för helheten. Medarbetarskap handlar om att tillsammans med kollegor och chefer arbeta för att uppnå de gemensamma målen. Medarbetare skapar verksamhet med god kvalitet som bedrivs på ett hållbart och kostnadseffektivt sätt. Medarbetare uppmuntras att bidra till verksamhetsutveckling genom att komma med idéer och utmana invanda arbetssätt. Medarbetare deltar aktivt i de förändringar och utvecklingsarbete som genomförs för kommuninvånarnas bästa. Den kompetensutveckling som erbjuds ska leda till förbättringar

och utveckling av verksamheten. Medarbetare ska i sitt arbete kunna känna stolthet över ett väl utfört samhällsuppdrag. Ledarskap Ledarskapet i Huddinge kommun präglas av förmåga att omsätta beslutade politiska mål till god verksamhet med fokus på kommuninvånarna. Chefer i Huddinge kommun är arbetsgivarföreträdare och tar ansvar för verksamhet, personal, ekonomi och sitt eget ledarskap. De skapar och utvecklar tillsammans med sina medarbetare en verksamhet som är hållbar, har god kvalitet och är kostnadseffektiv. Ledarskapet skapar på ett tydligt och engagerande sätt förståelse för uppdraget, klargör och kommunicerar mål och åtaganden samt skapar och upprätthåller välfungerande arbetsprocesser. Ledarskap är att nå resultat och få andra med sig i arbetet. Chefer i Huddinge kommun är goda förebilder utifrån kommunens gemensamma värden. Chefer driver aktivt ett förändrings- och utvecklingsarbete samt skapar förståelse och engagemang för det som behöver genomföras. Ledarskapet främjar ett öppet samarbetsklimat, delaktighet i arbetet och att goda idéer tas tillvara. I ledarskapet ligger ansvaret för uppföljning, återkoppling och att ge medarbetare stöd och möjligheter till utveckling. Arbetsgivarerbjudande och lönebildning Huddinge kommun är en attraktiv arbetsgivare och har ett konkurrenskraftigt arbetsgivarerbjudande i den kommunala sektorn i Stockholms län. I arbetsgivarerbjudandet ingår arbetsförutsättningar, arbetsmiljö, arbetsinnehåll, förmåner, lön och kompetensutveckling och möjlighet till utveckling i arbetet. Lönebildningen syftar till att uppnå en verksamhet som utvecklas och är effektiv. Lönen avspeglar befattning, ansvar, kompetens samt uppnådda mål och resultat. Marknadslöneläge beaktas vid lönesättning. Lönen är individuell och differentierad. Ett väl utfört arbete innebär att prestera goda resultat i sitt uppdrag och att agera i enlighet med Huddinge kommuns gemensamma värden. Arbetsmiljö och rehabilitering En god arbetsmiljö främjar ett hållbart och långsiktigt arbetsliv med väl fungerande verksamheter som är i ständig utveckling. Uppdrag, mål och förväntningar är tydliga och kommunicerade i hela organisationen och återkoppling på arbetsprestationen sker. Arbetsmiljöarbetet lever upp till den arbetsmiljölagstiftning vi omfattas av och kännetecknas av samverkan, systematik, delaktighet och inflytande. Rutiner för genomförande och uppföljning av arbetsmiljöarbetet är säkerställda. Alla medarbetare har ett ansvar att bidra till en god arbetsmiljö. Genom att medverka i arbetsmiljöarbetet och delta i genomförandet av de åtgärder som behövs bidrar alla medarbetare till att arbetsmiljön utvecklas. Det bedrivs ett aktivt och systematiskt arbete i syfte att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Alla arbetsskador och tillbud rapporteras, utreds och förebyggande åtgärder sätts in. Arbetsplatserna är fria från alkohol och droger. Rökning är inte tillåten under arbetstid. Det arbetslivsinriktade rehabiliteringsarbetet sker tidigt med väl avvägda insatser samt utifrån en tydlig och välkänd arbetsordning.

Jämställdhet och mångfald Huddinge kommun främjar allas lika rättigheter och möjligheter i frågor som rör arbetsförhållanden, anställningsvillkor och utveckling. Våra verksamheter och arbetsplatser kännetecknas av respekt om alla människors lika värde. Verksamheten lever upp till diskrimineringslagstiftningen. Rekrytering av nya medarbetare och chefer genomförs på ett systematiskt sätt så att diskriminering motverkas. Arbetsmiljön ska vara fri från kränkande särbehandling och trakasserier. Vi arbetar förebyggande och har tydliga rutiner för hur vi snabbt agerar om kränkningar eller trakasserier ändå uppstår.