Den Disruptiva Utmaningen Christian Sandström, Tekn Dr. Chalmers och Ratio Disruptive, Computer Sweden 16 oktober 2014
Disruptiveinnovation.se ChrisSandstrom www.disruptiveinnovation.se Christian.sandstrom@ratio.se 073-705 01 37
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
BusinessWeek 2007: "Nokia's dominance in the global cell-phone market seems unassailable." Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Varför? Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Agenda Mönster i teknikutveckling Utmaningar Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Disruptiv Innovation börjar som en ful ankunge. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Ljudkvalité Kvalité kunden accepterar Bärbar
Bildkvalité Bildkvalité kunden accepterar Lätt att ta med
Bildkvalité Bildkvalité kunden accepterar Lätt att ta med
Prestanda Prestanda kunden efterfrågar Tid
Varför är det så svårt att hantera fula ankungar? Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
1. Stora företag prioriterar stora marknader. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Allt nytt, banbrytande, börjar definitionsmässigt som någonting litet. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Q4 slides 2008: Nokia s longer term strategy remains valid and intact Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Slides från Q2, 2009 Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
2. Kompetens tappar i värde. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Kugghjulen i räknemaskinerna var företagets själ. // Gert Persson, tidigare anställd på Facit Electronics
When Tom West, Data General s project leader and a former long-time DEC employee, removed the cover of the DEC minicomputer and examined its structure, he saw Digital s organization chart in the design of the product Christensen (1997) Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
3. Konflikter kring identitet. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Business Week 1997: The old-line manufacturing culture continues to impede Fisher s efforts to turn Kodak into a high-tech growth company. Fisher has been able to change the culture at the very top...
But he hasn t been able to change the huge mass of middle managers, and they just don t understand this [digital] world.
Hasselblad s long-term survival may depend upon how much resources we invest in the development of a new digital camera. CEO Jerry Öster vid styrelsemöte, 10 February 1994
I had to spend a disproportional amount of time defending the project instead of working with development activities. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
If the chemical waste from film processing could be turned into beer film would have a bright future! Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
4. Ny teknik förändrar branschstrukturen. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
The camera industry: a perfect illustration
Kodak försökte hitta en roll i den nya värdekedjan
We re moving into an information-based company,...[but] it is very hard to find anything [with profit margins] like color photography that is legal. Leo J. Thomas, SVP and director of Kodak research Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
5. Vem bestämmer över ett företag? Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Den kostnadskrävande utvecklingen av en ny digitalkamera har sålts......den optimala digitala kameran får utvecklas av någon annan. Därmed sparas 15-18 miljoner kronor......som kan investeras i utveckling av konventionella kameror samt att anpassa dem till digital teknik. //Dagens Industri, januari 1998.
Kapitalism handlar om motsatsen att skapa eller omvandla marknader. Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
Vad kan göras? Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Separera disruptiv utveckling från övrig verksamhet. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Använd existerande tillgångar på nya sätt. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
Leta efter nya intäktsmodeller. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Sammanfattning: Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Disruptiv Innovation är en ful ankunge Svåra att hantera för att: Stora företag prioriterar stora marknader. Kompetens tappar i värde. Interna konflikter. Branschstrukturen förändras. Marknaden bestämmer över företaget. Christian Sandström, PhD Lösningar: Omdefininera tillgångar Ändra intäktsmodeller www. Disruptive Innovation. se