Studsviks uppförandekod

Relevanta dokument
Studsviks uppförandekod

UPPFÖRANDE KOD Uppdaterad 2018

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

RZ Gruppens Uppförandekod

Uppförandekod för personal på Rala

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Uppförandekod Magnolia Bostad

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Infranords uppförandekod

Infranord AB Box Solna Tel

En vägledning i vårt dagliga arbete

Uppförandekod. Have a safe journey

It s all about values

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Semcon Code of Conduct

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

EKONOMISKT OCH ORGANISATORISKT ANSVAR

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Uppförandekod Magnolia Bostad

UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD

Upplands Motor Holding AB Uppförandekod

Anti-korruption och whistleblowerpolicy

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige

Etiska riktlinjer. Goda rum

ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015

SVEDABS UPPFÖRANDEKOD

Uppförandekod. Inledning. Tillämpning och efterlevnad. Av styrelsen fastställd uppförandekod Ägare: Ilija Batljan, VVD

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling

POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR

Metsos uppförandekod

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

SWEDEGAS Uppförandekod

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4

Uppförandekod / Code of Conduct

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Gunnebos uppförandekod

Svedabs uppförandekod

Uppförandekod ANTAGEN AV STYRELSEN I SÖDRA SKOGSÄGARNA EKONOMISK FÖRENING DEN 15 APRIL 2015.

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

FÖLJ LAGAR OCH REGLER

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

Uppförandekod för affärspartners

Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Eet. Verhaltenskodex. ode of Conduct. Eti k. kos kodeksas.

Uppförandekod för representanter för Olov Lindgren

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Dokumentansvarig:

NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version

Uppförandekod, koncernbolagen

I. Våra affärsprinciper

Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners

Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners

VD HAR ORDET. VD och koncernchef

Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer

Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4

Uppförandekod. (Code of Conduct)

SOS Alarms Uppförandekod

Företagsprinciper Etik

Uppförandekod (Code of Conduct)

Uppförandekod för leverantörer

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB Version

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS

Uppförandekod. Denna policy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners

Uppförandekod för leverantörer

AHLSELLS UPPFÖRANDEKOD

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens Uppförandekod

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Dokumentnummer. Distribution. Samtlig personal

Uppförandekod. Omfattning Uppförandekoden gäller samtliga medarbetare i Speedkoncernen.

GENERELLT FÖRHÅLLNINGSSÄTT

Ahlsells Uppförandekod

Uppförandekod inom Hexatronic

Code of Conduct. Arbetsvillkor

Dessa etiska regler ska delges våra kunder, leverantörer och samarbetspartners.

Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4. Viktiga punkter om våra riktlinjer 6. Våra principer 8. Våra värden 9

KINNARPS UPPFÖRANDEKOD KINNARPS UPPFÖRANDEKOD

Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct

Sonesson Inredningar AB Sturkögatan 9 Box MALMÖ Telefon

Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter

DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION

fagerhult group Code of Conduct

SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

Uppförandekod för Quintiles leverantörer

Transkript:

Uppförandekod

Studsviks UPPFÖRANDEKOD Studsviks uppförandekod Styrelsen för Studsvik AB har antagit en uppförandekod. Syftet med koden är att ge vägledning till anställda och affärspartners minimera risker stärka företagskulturen förmedla Studsviks kärnvärden Studsvik är ett kunskapsintensivt serviceföretag på den internationella kärnteknikmarknaden. Med över 60 års erfarenhet åtnjuter Studsvik ett mycket högt anseende och uppfattas som ledande på många områden. Vi strävar efter att tillgodose våra kunders behov och leverera tjänster och lösningar med högt förädlingsvärde. Våra tjänster är utformade för att minimera riskerna för våra kunder och miljön. Studsviks tjänster kännetecknas av nytänkande, säkerhet och pålitlighet. Vi har ett nära samarbete med våra kunder hela vägen från utvecklingsstadiet till drift. Vår ambition är att bedriva verksamheten på ett ansvarstagande sätt, i våra kunders, investerares, anställdas och andra intressenters bästa intresse. Kärnvärden De gemensamma kärnvärden som präglar vårt arbete bygger på fyra koncept. Erfarenhet Vi har ett genuint intresse för kärnteknik och för våra kunder. Vi dokumenterar vårt arbete. Vi ger och tar till oss synpunkter och lär av varandra. Vår samlade kunskapsbank uppdateras systematiskt och är tillgänglig. Säkerhet Säkerheten går alltid först. Vi har förmågan att följa utvecklingen och att förutse händelseförlopp. Vi arbetar alltid med stora marginaler och tar inga genvägar när det gäller säkerhet. Nytänkande Vi provar ut nya metoder och har en positiv inställning till förändring. Vi ifrågasätter och föreslår nya vägar för att nå fastställda mål. Pålitlighet Vi vet vad som förväntas av oss och ser till att vi alltid uppfyller förväntningarna. Vi är pålitliga, ärliga och uppriktiga. Vi har framförhållning och vi håller våra löften i alla situationer.

s Studsviks UPPFÖRANDEKOD Ledarskap Bra ledarskap och öppenhet utgör grunden för affärsetik. Chefer i Studsviks organisation är viktiga förebilder och ambassadörer för Studsviks affärsetik. För att skapa denna öppenhet har Studsvik tydligt definierade roller och ansvarsområden på lednings- och styrelsenivå. Cheferna i Studsvik har till uppgift att skapa goda förutsättningar för samarbete och utbyte av kunskaper och ansvarar för att varje enskild persons kunskaper och kompetens tas till vara fullt ut. Medarbetare Ärlighet, integritet och rättvisa är viktiga element i Studsviks företagsstil. Alla medarbetare förväntas hålla en hög nivå när det gäller integritet och kvalitén på sitt arbete gentemot kollegor, kunder, leverantörer, affärspartners och samhället. Det är varje medarbetares ansvar att se till att Studsviks anseende inte skadas genom oärlighet, illojalitet eller korruption etc. Partners i affärer Studsvik strävar efter att bygga upp långsiktiga relationer med kunder, leverantörer och affärspartners som bygger på ömsesidigt förtroende. Vi betonar ärlighet, integritet och rättvisa i våra affärsrelationer och förväntar oss detsamma från våra partners. Studsvik stöder och arbetar efter sunda marknadsprinciper som rättvis konkurrens, ärliga affärer och respekterande av sekretess. Studsvik respekterar grundläggande mänskliga rättigheter enligt FN:s deklaration. Vi accepterar inte barnarbete, tvångsarbete eller arbete i riskfyllda arbetsmiljöer. Vi förväntar oss detsamma av våra affärspartners. företaget och dess chefer. Hälsa och säkerhet Studsviks ambition är att erbjuda sina medarbetare en hälsosam arbetsmiljö och en bra balans mellan arbete och fritid. I enlighet med Studsviks policies och riktlinjer är målet att hålla en hög standard i hälso- och säkerhetsarbetet, där lokala lagar och förordningar utgör den lägsta accepterade nivån. Hållbar utveckling och miljön Miljöansvar är en naturlig del av vår affärsstrategi. Målet är att minimera verksamhetens påverkan på miljön både när det gäller utsläpp och resursanvändning. Hållbar utveckling är centralt för Studsvik. Verksamheten skall tillhandahålla hållbara lösningar för en säker och miljövänlig drift och avveckling av kärnkraftverk, inklusive volymreducering av avfall. Samhällsengagemang Studsvik är beroende av omvärlden. Vi är medvetna om det beroende och de vittgående konsekvenser som Studsviks verksamhet skapar för samhället. Vi anställer lokalt i möjligaste mån, vilket ger Studsvik möjlighet att ta del av lokala kunskaper. Medarbetarna erbjuds i gengäld anställning och kompetensutveckling. Studsvik strävar efter att hålla en god och öppen kommunikation med regioner, kommuner, myndigheter och andra intressenter. Vi stöder det lokala samhället genom samarbete med organisationer och kommunledningar i frågor som är strategiskt viktiga för Studsvik, eller där vi kan bidra till en positiv samhällsutveckling. Lika möjligheter och icke-diskriminering Studsvik värdesätter och uppmuntrar till mångfald i organisationen på ett sätt som avspeglar mångfalden på våra marknader. Studsvik tolererar inte någon diskriminering på grund av kön, ålder, etnisk tillhörighet, handikapp, religion, sexuell läggning eller åsikt. Inga former av trakasserier är tillåtna och kommer att motverkas aktivt av

Studsviks UPPFÖRANDEKOD Efterlevnad av lagar, förordningar och föreskrifter Studsvik skall följa alla bestämmelser i lagar och förordningar som gäller dess verksamhet. Varje medarbetare har ansvar för att hålla sig informerad om gällande lagkrav och andra juridiska frågor. Internationella företagsaffärer Särskilda lagar och förordningar gäller när vi bedriver internationella verksamheter. Medarbetare som medverkar i utländska affärstransaktioner måste känna till och följa samtliga tillämpbara utländska och inhemska lagar och förordningar. Redovisning och rapportering Studsvik har skyldighet att rapportera det ekonomiska resultatet till aktieägare, borgenärer och andra intressenter. Tillförlitligheten i företagets rapportering är beroende av att de bokförda posterna är korrekta, fullständiga och redovisade i rätt period. Studsvikkoncernens transaktioner måste därför alltid rapporteras fullständigt och korrekt i enlighet med fastställda redovisningsprinciper. Insiderhandel Samtliga Studsviks medarbetare måste handla i enlighet med alla gällande lagar och regler avseende insiderhandel samt i enlighet med våra fastställda interna policies och föreskrifter om insiderhandel. Mutor och korruption Mutor och korruption är inte tillåtna inom Studsvik. Medarbetare och andra representanter för Studsvikkoncernen får aldrig erbjuda eller ta emot mutor eller andra olagliga förmåner. Fall av misstänkt korruption eller andra former av olagliga handlingar utreds internt och rapporteras, om så krävs, till berörda myndigheter. Medarbetare inom Studsvik får inte ta emot gåvor eller representation som strider mot nationella lagar eller överstiger vad som anses skäligt och är lokalt accepterat för företagsrepresentation. Medarbetare bör rådgöra med närmaste linjechef om de är osäkra på lämpligheten i att ge eller ta emot gåvor eller representation. När Studsvik köper tjänster eller varor skall urvalet bygga på pris, kvalitet och behov. Företagets val av leverantörer skall vara opartiskt för att uppnå maximal konkurrens i enlighet med gällande lagstiftning. Medarbetare som arbetar med urval av leverantörer och inköp bör inte försätta sig i situationer som kan inkräkta på deras möjlighet att välja fritt och oberoende. Skydd av information

s Studsviks UPPFÖRANDEKOD Studsviks medarbetare har tillgång till information som tillhör Studsvik och ibland även till information som tillhör utomstående parter. Det kan röra sig om ekonomisk information, affärsplaner, teknisk information, information om medarbetare och kunder etc. Otillåten tillgång till, användning och avslöjande av sådan information kan skada Studsvik eller utomstående part. Medarbetare måste därför ha behörighet för att få tillgång till och för att använda eller lämna ut sådan information. I tveksamma situationer måste medarbetare inhämta instruktioner. Skydd och lämplig användning av företagets tillgångar Studsvik har tillgångar av många varierande slag såsom materiell egendom, företagsintern information och immateriella rättigheter. Medarbetare har ansvar för att skydda Studsviks tillgångar och att hjälpa Studsvik att skydda sina tillgångar i allmänhet. Samtliga medarbetare måste därför känna till och förstå Studsviks instruktioner och föreskrifter på detta område. Om medarbetare får kännedom om förlust av Studsviks tillgångar, eller risk för sådan förlust, skall detta rapporteras till linjechef eller företagsledningen. Immateriella rättigheter omfattar programvaror, teknisk dokumentation och uppfinningar. Dessa utgör en ytterst värdefull tillgång för Studsvik och måste hanteras med stor försiktighet. Vid osäkerhet måste medarbetare inhämta instruktioner om hur de ska göra för att skydda denna värdefulla tillgång. Äganderätten till immateriella rättigheter som skapas av en medarbetare hos Studsvik övergår i Studsviks ägo enligt lag och särskilda företagsriktlinjer. Studsviks kommunikationssystem, bland annat internetanslutningar, skall användas för att bedriva Studsviks verksamhet eller andra tillfälliga ändamål godkända av linjechef eller gällande koncernriktlinjer/ lokala instruktioner. Otillåten användning av kommunikationssystemet inbegriper att bearbeta, sända, hämta, accessa, visa, lagra, skriva ut eller på annat sätt sprida material och information som är bedrägligt, trakasserande, hotande, olagligt, rasistiskt, sexuellt anspelande, oanständigt, skrämmande, ärekränkande eller på annat sätt oförenligt med ett professionellt uppträdande. Lösenord och PIN-koder som tilldelas en enskild medarbetare är personliga och måste hanteras enligt koncern- och lokala instruktioner. När en medarbetare slutar sin anställning i Studsvik måste denne lämna tillbaka alla Studsviks tillgångar, inklusive dokumentation och eventuella media som innehåller Studsviks interna information. Medarbetare som slutat sin anställning är trots detta bundna av restriktioner när det gäller användning och utlämnande av Studsviks interna information. Redovisning av intressekonflikter Studsvik kräver att medarbetare redovisar situationer eller transaktioner som rimligen förväntas leda till en intressekonflikt. Medarbetare som misstänker att medverkan i en transaktion eller något annat arrangemang som kan utgöra en intressekonflikt, eller som andra rimligen skulle kunna uppfatta som en intressekonflikt, måste rapportera detta till linjechefen. Företagsledningen rapporterar till styrelsens revisionskommitté. Linjechefen respektive revisionskommittén har ansvaret att avgöra om det föreligger en intressekonflikt och, i sådant fall, hur den bäst ska hanteras. Rapportering av överträdelser (whistleblowing) Samtliga medarbetare är skyldiga att rapportera eventuella brott mot lagar, förordningar, Studsviks uppförandekod eller annan föreskrift från Studsvik. Brott kan rapporteras till den lokala personalavdelningen eller till person i koncernledningen. Misstanke om tvivelaktiga redovisnings- eller revisionsfall, bland annat påstådda brott i samband med redovisning, interna kontroller eller revisionsärenden, utförda av personer som ansvarar för dessa frågor kan även rapporteras enligt en s.k. whistleblower-rutin. Studsvikkoncernen skall undersöka misstänta överträdelser omgående och med respekt för individer och organisationer. Lämpliga korrigerande åtgärder vidtas om brott kan konstateras. En whistleblower-rutin säkerställer att misstankar om överträdelser kan rapporteras internt av medarbetare eller utomstående och behandlas konfidentiellt och utan efterräkningar. Studsvik tolererar ingen diskriminering av eller repressalier mot medarbetare som har rapporterat brott i god tro. Rapporteringsrutinen beskrivs utförligt på Intranätet.

Studsvik AB Box 556 611 10 Nyköping Tel: 0155-22 10 00 Telefax: 0155-26 30 00 E-post: studsvik@studsvik.se www.studsvik.com Uppförandekod Maj 2008