Årsmötet 18 mars 2015 Styrelsens förslag till Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2015/2016 IFK Lidingö Friidrott Box 10057 181 10 Lidingö Tel: 08-767 64 83 Email: ifk@lidingofri.se www.lidingofri.se
Innehåll Ordförandens inledning 3 Vision 4 Värdegrund 4 Verksamhesidé 5 Övergripande inriktningsmål 5 Utvecklingen mäts 5 Organisation 5 Barnverksamheten 6 Tonårs- och juniorverksamheten 7 Senior- och elitverksamheten 9 Vuxenverksamheten Lidingöloppet och andra arrangemang 10 11 Föreningens infrastruktur 11 Bilaga: Idrotten vill 13 2
Ordförandens inledning 2014 blev ett bra år med fantastisk verksamhet men också ett år då vi fokuserat på kvalitet mer än på kvantitet. Den idrottsliga delen, vår kärna, har levererat fantastiska resultat såväl som en härlig och inspirerande verksamhet. Vi är idag nästan 1 700 medlemmar, vilket gör oss till landets femte största friidrottsförening! De senaste åren har vi arbetat mycket aktivt för att långsiktigt tydliggöra föreningens inriktning och grundvärderingar och detta arbete har gett oss en stabil grund att stå på samt förutsättningar att utveckla oss till nästa nivå. 2014 var det år där vi började skörda de möjligheter som arbetet skapat. Den föreslagna verksamhetsinriktningen för kommande år innebär ett fortsatt arbete i samma riktning och efter samma grundvärderingar: Friidrott din idrott för livet. Detta ska stå som garant för att vi ska fortsätta vår tillväxt underifrån och stärka vår ställning bland Lidingös medborgare och i Friidrottssverige. Vår snabba tillväxt ger oss spännande utmaningar framöver. Ett område som är extra viktigt kommande år är att säkra kvaliteten runt vår kärnverksamhet när våra träningsgrupper får en mycket större numerär volym än tidigare. Att säkerställa att vi har rätt antal ledare och tränare för att möta denna volymtillväxt kommer därför vara ett extra viktigt fokusområde. Vi är idag en bred inkluderande förening med aktiva medlemmar i alla åldrar samt med olika inriktning och ambitionsnivå. Vart än man vänder sig i föreningen finner man glädje och inspiration samt ett som det verkar outsinligt engagemang. Vi ser framöver stor potential i ökade aktiviteter riktade mot vuxna i föreningen. Oavsett om det är ledare, tränare, vuxna eller samarbetspartners så finns det även hos dessa grupper ett sug efter vår kompetens och erfarenhet. 2015 kommer vara det år då vi gör allvar av att även tillgodose dessa behov. Att skapa ytterligare inkomstkällor för föreningen för att finansiera det vi vill göra är ett måste. I slutet av 2014 släppte vi vår nya sponsorstrategi. Nu har vi en tydlig modell för detta område och nu påbörjar vi det hårda arbetet med att bygga relationer med företag och potentiella partners som vill stötta vår förening på olika sätt. Redan idag har vi ett antal olika kontakter etablerade med organisationer som köper vår kompetens och erfarenhet. Detta ska vi utveckla ytterligare och vi har redan fått bekräftat att potentialen är stor. Utvecklad lokalförsörjning är ett annat måste. Vi behöver fler verksamhetsanpassade lokaler för vår idrottsverksamhet och samtidigt behöver vi förbättra arbetsmiljön på vårt kansli. Vi behöver minska gapet mellan administration och vår operativa verksamhet för att på riktigt bygga de synergier som vi har potential till att skapa. Vi jobbar oss närmre skola och fritidsverksamhet. Vore det inte bättre att den kommunala fritidsverksamheten inkluderades i föreningens verksamhet? Tänk om vi hade lokaler där vi kunde ta emot eleverna direkt efter skolan och hjälpa dem med läxor samt erbjuda dem träning. Då skulle barnen vara färdigtränade och läxklara när föräldrarna hämtade barnen efter arbetet, vilken grej. Här finns utmaningar i att jobba tillsammans med kommunen för att utveckla dessa och många de andra idéer vi har. Lidingöloppet skall vi investera mer tid i att utveckla och på så sätt säkrar vi vår framtid och sammanhållningen i föreningen. Det är roligt och utvecklande att arbeta som funktionär och volontär och gör man det tillsammans barn och vuxna samt med träningsgruppen så bidrar det till den sociala sammanhållningen som är en förutsättning för utveckling oavsett om den är idrottslig eller personlig. Ett stort tack till er alla som engagerat er i föreningen under detta år. Oavsett om man är aktiv, förälder, tränare, ledare, funktionär, volontär eller på annat sätt delaktig i vår idrott så ska man sträcka på ryggen och känna sig stolt över att vara en del i vår fantastiska verksamhet. Vi har en plan, nu kör vi! 3
VISION Vad vi vill bli? VÄRDEGRUND, Vad är viktigt för oss? VERKSAMHETSIDÉ Vad vill vi göra? INRIKTNINGSMÅL Vad strävar vi efter? Hur mäter vi utvecklingen mot inriktningsmålen? STRATEGISKA HANDLINGSPLANER Strategiska aktiviteter för föreningen. Hur når vi målbilderna? VIKTIGA AKTIVITETER 2014/15 2 Vision IFK Lidingö Friidrottsklubb ska vara den ledande idrottsföreningen på Lidingö och en av landets bästa friidrottsföreningar. Värdegrund Föreningens verksamhet ska uppfattas som lockande, rolig, stimulerande och upplevas ge personlig utveckling, såväl fysiskt och psykiskt som socialt. Föreningen ska skapa en positiv livsstil där friidrotten utgör attraktionskraft och inspiration i en miljö som präglas av gemenskap och respekt för varandra. Alla ska ges möjlighet att delta som aktiv, ledare, funktionär, tränare, friidrottsförälder eller bara medlem utifrån sina förutsättningar och önskemål. Föreningens bästa ska alltid vara vägledande och verksamheten ska baseras på rättvisa, öppenhet och en sund ekonomi. 4
Medlemmarnas ideella engagemang är grunden för föreningen och ska hela tiden vårdas och utvecklas. Föreningens verksamhet ska vara fri från doping och droger. Därutöver är föreningens utgångspunkt idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé uttryckt i den svenska idrottsrörelsens principprogram Idrotten vill, antaget av RF-stämman (se också bilaga 1) Verksamhetsidé IFK Lidingö Friidrottsklubb ska erbjuda träning och tävling baserat på idrottsglädje, social samvaro och utmaningar samt marknadsföra friidrotten och göra den känd som en lockande och framgångsrik träningsoch tävlingsverksamhet på Lidingö. Övergripande inriktningsmål IFK Lidingö Friidrott ska arbeta mot följande inriktningsmål: Barnverksamheten, åldrarna 7 12 år, utvecklas mot att bli minst 100 per årskull. Idag varierar antalet mellan 40 och 85. Olika former av samverkan med Lidingös grundskolor utvecklas. Tonårs- och juniorverksamheten, 13/14 år - 19/20 år (kan variera beroende på hur årskullarna är organiserade), fortsätter utvecklas mot att behålla 'alla' samt att rekrytera nya även högt upp i tonåren, dvs 200 aktiva 13-19-åringar 2016 (idag har de årskullar det gäller 179 aktiva). Senior- och elitverksamheten är stabilt bland landets 10 bästa föreningar på damsidan respektive 20 bästa på herrsidan enligt Svenska Friidrottsförbundets 'Standar'. Antalet medlemmar utvecklas mot 2 000 fram till 2016. 31 december 2014 hade vi 1 596 medlemmar. Föreningens roll i det lokala 'hälsosamhället' utvecklas, med fler deltagare i Run Lidingö Run och i senior- och veteranfriidrotten, samt i träning ledd av våra elitaktiva, som konceptet Träna med Charlotte som leds av Charlotte Schönbeck. Intresset för vuxenträning utvecklar vi vidare. Lidingöloppet och dess arrangemang utvecklas i samma takt som marknaden och fortsätter vara basen i föreningens ekonomi och föreningens engagemang i Lidingöloppsorganisationen är stort Föreningens infrastruktur fortsätter att stärkas genom att antalet ledare och tränare blir fler och utvecklas i linje med föreningens strategi, att styrelse-, kommitté-, projektarbeten och kansli organiseras allt bättre samt att Lidingövallen och tillgången till inomhuslokaler utvecklas. Utvecklingen mäts Utvecklingen mot ovanstående mål mäts regelbundet. Från och med 2015 utvärderas årligen medlemmarnas nöjdhet kring föreningen i allmänhet och den egna träningsverksamheten i synnerhet. Mätningarna av hur antal aktiva i varje årskull utvecklas systematiseras på ett långsiktigt sätt och mäts vid årets slut, eller oftare, för att jämföras med tidigare år. Dessutom genomförs enkätuppföljningar av prioriterade aktiviteter, t ex Sommaridrottsskolan och våra utbildningsinsatser. Organisation Verksamheten fortsätter att organiseras i kommittéer och projekt med huvudansvar för de olika inriktningsmålen. För närvarande finns tre kommittéer: Barn- och ungdomskommittén, Tonårs- och 5
juniorkommittén samt Senior- och Elitkommittén. Under året utvärderas och beslutas hur Vuxenverksamheten ska organiseras. Föreningens största projekt i ekonomiska och andra termer är Lidingöloppsorganisationen. Den är ett samarbetsprojekt med IFK Lidingö SOK och leds av en gemensam ledningsgrupp vars roll och arbete regleras i ett samarbetsavtal med IFK Lidingö SOK. Run Lidingö Run, Sommaridrottskolan och andra friidrottsskolor samt övriga arrangemang drivs och organiseras som separata projekt med tydlig projektledning för respektive projekt. Kansliet har en viktig roll i att samordna föreningens verksamhet, i den löpande medlemskontakten och medlemskommunikationen, i att stödja styrelse och kommittéer samt i att driva prioriterade utvecklingsprojekt. Barn- och Ungdomsverksamheten I barnidrotten leker vi och låter barnen lära sig olika idrotter. Barnens allsidiga idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. Ur Idrotten vill Inriktningsmål Barnverksamheten, åldrarna 7 12 år, utvecklas mot att bli minst 100 per årskull. Idag varierar antalet mellan 40 och 85. Strategier för att nå målet Barnen i IFK Lidingö Frididrott ska få prova på alla grenar för att få möjlighet att hitta den gren som är roligast och som kan ge ett livslångt friidrottsintresse. Ledarna ska sträva mot att se och möta varje barn individuellt. Träning, tävling och lägerverksamhet sker i huvudsak i närmiljön för att bl.a. begränsa tidsåtgången och hålla tillbaka kostnaderna i unga år. Kvaliteten i barnidrotten och i övergången från barn- till ungdomsidrotten säkras bl.a. genom att informera om och rekommendera utbildningar från Svenska Friidrottsförbundet, 08fri och SISU, arrangera gemensamma utbildningskvällar och upprätthålla god kommunikation mellan föreningens ledare. Frågan om barnidrottens principer och kvalitet är speciellt viktiga vid dessa samlingar. Rekryteringen till IFK Lidingö Friidrott förbättras genom ökat samarbete med skolorna. Lidingö-OS är av särskild strategisk betydelse. Utveckling av verksamheten i åldersklasserna mäts, följs upp och analyseras fortlöpande. Systematiskt följs de barn som lämnar grupperna upp, för att få reda på orsakerna och därefter dra slutsatser för verksamhetens framtid. Vi arbetar aktivt för att engagera och aktivera föräldrar i föreningens verksamhet. Den sociala gemenskapen utvecklas inom respektive årskull. Gemensamma läger är en viktig del i den verksamheten. 6
Varje årskull utvecklar sin organisation för att arbeta efter föreningens värdegrund och nå målen. Samarbete mellan träningsgrupper och årskullar uppmuntras för att stärka klubbtillhörigheten, om samsyn nås mellan årskullarnas ledare. Deltagande i träning och tävling i andra idrotter vid sidan av friidrotten ska uppmuntras. Allsidig träning är skadeförebyggande och väsentligt för den långsiktiga idrottsliga satsningen. Barn- och ungdomskommittén och ledare för barnverksamheten har regelbundna möten med syfte att utveckla verksamheten. Påtryckningar görs på Lidingö stad för att säkerställa lokalfrågan för inomhussäsongen. Viktiga aktiviteter 2015/2016 Viktiga aktiviteter för barnidrotten under 2015/2016 är följande: Klubbmästerskapen Bosölägret (Dingo Camp) för 2004-2006 med övernattning (Höst-15/16) Vallenläger för 2007-2008-dagläger (Höst-15/16) Lidingö-OS Sommarfriidrottsskola Övriga friidrottsskolor (Höstlov, plan för påsklovskola 2016) Luciaspelen och Sommarsmajlet Veckans Gren Lilla Lidingöloppet Sociala aktiviteter såväl på som utanför friidrottsbanan Tonårs- och juniorverksamheten Tonårs- och juniorverksamheten (13-19 år) i föreningen har idag cirka 170 aktiva. Antalet har flerfaldigats de senaste åren, mycket på grund av ett framgångsrikt projekt som föreningen drivit sedan 2008. Projektet stimulerades delvis av en studie som Svenska och Brittiska Friidrottsförbunden genomförde; 1 000 statistiskt utvalda 17-19-åringar intervjuades i vardera landet och följande slutsatser gjordes: Intresset för friidrott är stort i åldern 17-19 år. Trots det är det mycket få (cirka 1 procent) som deltar i organiserad friidrottsverksamhet i den åldern. Huvudskälet är att man inte själv får välja den ambitionsnivå man vill friidrotta på. Det centrala är också att få idrotta ihop med kompisar och familj. Hösten 2008 startade IFK Lidingö Friidrott därför ett projekt med syfte att skapa nya verksamhetsformer med syfte att behålla avsevärt fler ur barnkullarna upp i övre tonåren. Slutsatsen av projektet utgör grunden för strategierna inom tonårs- och juniorverksamheten. När projektet startade 2008 var antalet aktiva 15-19- åringar 20 stycken, Motsvarande siffra idag är 91 aktiva. Strategierna går ut på att erbjuda ungdomar hela vägen upp i tonårs- och junioråldern att utöva friidrott på den ambitionsnivå var och en själv väljer. Genom att genomföra och bidra ekonomiskt till sociala aktiviteter och läger till alla, verkar vi för att stärka och behålla den sociala tillhörigheten i årskullen och i föreningen. Vi vill att varje individ, oavsett ambitionsnivå, ska få uppleva känsla av kompetens och tillhörighet. 7
Övergripande inriktningsmål Det övergripande inriktningsmålet är att Tonårs- och juniorverksamheten, 13/14 år - 19/20 år (kan variera beroende på hur årskullarna är organiserade), fortsätter utvecklas mot att behålla 'alla' och även att rekrytera nya även högt upp i tonåren (dagens 179 aktiva i dessa årskullar ska bli 200) och implementera "Friidrott- din idrott för livet. Strategier för att nå målet Tränings- och tävlingsverksamheten planeras och genomförs så att den möter olika behov och ambitionsnivåer inom varje årskull. Den sociala gemenskapen i årskullarna är fundamentet och vårdas hela tiden aktivt. Vi ska löpande följa upp hur detta sker, bland annat genom att bearbeta och analysera resultaten från de årliga enkäterna och diskutera med aktiva och ungdomar som lämnat med syfte att hela tiden utveckla verksamheten. Vi ska tydliggöra den ledarfunktion som ansvarar för att verksamheten i årskullen möter inriktningsmålet och utgör den övergripande ledarrollen. Vi ska arbeta aktivt för att få fler ungdomar att tävla och att finna glädje i tävlingen. Vi skapar en strukturerad form av rekrytering till friidrotten även i övre tonåren. Vi arbetar för att utveckla föräldratränare till att verka som tränare även i tonårs- och junioråldrarna genom att kontinuerligt erbjuda relevanta utbildningar. Vartefter årskullarna blir äldre så förnyas och utvecklas tränarrollen från föräldratränare, till föräldratränare plus plustränare och till tränare under gymnasieperioden - i koordination med det bredare Friidrottsgymnasiet. Sommaridrottsskolan och andra liknade aktiviteter genomförs i möjligaste mån med ungdomar i de övre tonårskullarna som ledare och tränare. Dessa får ledarutbildning. Vartefter årskullarna blir äldre gradvis skapa utrymme för mer separata löpgrupper och annan grenspecifik träning. Med början 2015 öka samarbetet med skolan även i dessa åldrar, bl.a. genom att erbjuda löpträning till skolor. Viktiga aktiviteter 2015/2016. Varje halvår mäta utvecklingen av antal aktiva genom att föra statistik över grupperna, vilka som tillkommit, vilka som slutat och när samt via enkäten och annan involvering av ungdomarna löpande justera och förbättra verksamheten för att behålla så många som möjligt. Arbeta med en konkret årsplan för tränings- och tävlingsverksamhet som säkerställer att olika behov och ambitioner tillfredsställs. Stöttning gällande träningsplanering ska i möjligaste mån ges till aktiva som har det behovet. Föreningen har 'levande kontakter' att förmedla för hjälp av sjukgymnaster, läkare och andra stödpersoner (t.ex. idrottspsykologiskt stöd). 8
Varje årskull utvecklar och vårdar den sociala gemenskapen i hela årskullen genom att arbeta med en separat 'social aktivitetsplan' för året och minst en, helst två, gemensamma träningar i veckan för hela årskullen. Till vissa aktiviteter bjuds flera eller alla årskullar in, t ex vissa tränings- och tävlingsresor, IFK-galan, föreläsningar, grillkväll etc. Tävlingsverksamheten säkerställer att olika behov tillfredsställs, bl.a. genom de egna tävlingarna 'Veckans Gren'. Deltagande på ungdoms- och Junior-SM uppmuntras för alla som kan tänkas vara intresserade. Läger och gemensamma tävlingsresor planeras för varje årskull så att de passar alla i årskullen. Sommaridrottskolan och andra projekt genomförs med hjälp av aktiva i tonårsgrupperna. Föreningen har en aktiv utbildningsplan för ledare och tränare, bl.a. till tonåringar inför ledaruppdrag i Sommaridrottsskolan och andra projekt. De nya årskullarna 2000-2001 respektive 2002 länkas in i tonårsorganisationen. Samverkan mellan föreningen och Friidrottsgymnasiet är en viktig del av verksamheten. Friidrottsgymnasiet ska utvecklas för att bli väl integrerat och synkroniserat med föreningens tonårsverksamhet samt på lång sikt åter kunna kvala in som Riksidrottsgymnasium. Hitta former för att åter komma igång med 'Lidingö Löpning - en utbildning för livet' och med en mer strukturerad möjlighet att börja med friidrott i gymnasieåldern. Senior- och elitverksamheten IFK Lidingös friidrottstradition är stark. Föreningen har ända sedan 30-talet varit framgångsrik nationellt och även internationellt. Även under senare år har föreningen nått bra resultat på elitsidan. 2014 tog föreningen tio medaljer på senior-sm och var bland landets 10 bästa på damsidan. I sammanslagningen män och kvinnor samt juniorer hamnade föreningen på en 13:e plats. Samtidigt har bredden på seniorsidan inte varit den vi önskat och antalet aktiva män har varit lågt. Den långsiktiga strategi vi haft för att behålla tonåringarna i friidrotten innebär att vi 2015 kommer att ha de första större årskullarna som vuxit genom tonåren och in i senioråldern i en sammanhållen social miljö. Övergripande inriktningsmål för föreningens senior- och elitverksamhet Senior- och elitverksamheten är stabilt bland landets 10 bästa föreningar på damsidan respektive 20 bästa på herrsidan enligt Svenska Friidrottsförbundets 'Standar'. Strategier för att nå målen Vi ska arbeta för att ha minst fem senioraktiva i landslaget och erövra minst fem SM-medaljer på seniornivå samt för att information sprids om dessa framgångar som goda föredömen och inspiration för yngre att friidrotta. Den breda och stora barn-, ungdoms- och juniorverksamheten, där en allt större andel aktiva stannar kvar, utgör grunden också till en bred seniorverksamhet. En attraktiv verksamhet skapas för de breda tonårskullar som nu börjar växa in i senioråldrarna. Vi ska arbeta för att våra elitaktiva i allt högre grad vuxit upp på och kommer från Lidingö. Vi strävar efter en jämn könsfördelning, också bland senior- och elitaktiva. Vi finner tränarlösningar för elitaktiva efter behov och disponibla resurser. 9
Vi stödjer och motiverar existerande tränare bl. a med kvalificerad utbildning samt på motsvarande sätt motiverar vi och stödjer nya tränare att bli tränare även i junior- och senioråldrarna. Vi tydliggör löpning som en del av friidrotten. Genom att erbjuda kunskap och stimulans till löpintresserade kan vi få många att fortsätta sitt friidrottande även efter gymnasiet. Föreningen vill få igång en bredare löpverksamhet för att attrahera nya och bibehålla befintliga medlemmar. Viktiga aktiviteter 2015/16 Skapa en genomtänkt verksamhet för olika behov och ambitionsnivåer även i den tonårskull - 1996/1997 - som nu växer in i senioråldern. Den sociala miljön bibehålls, om än på nya sätt i och med att några t o m kanske bor och studerar på annan ort, och kontakt och verksamhet anpassas. Verka för att skapa bra tränarlösningar för alla aktiva som vill satsa. Personlig utveckling för våra nuvarande och blivande elittränare och verka för att skapa en större social gemenskap mellan våra elittränare. Verka för att den framtida bemanningen av Friidrottsgymnasiet stärker den önskade utvecklingen. Via gemensamma läger och tävlingsresor vårda den sociala miljön. Vuxenverksamheten Intresset för att träna har kanske aldrig varit större i samhället. Friidrottens möjligheter att erbjuda träning och också tävling i alla åldrar är mycket stora. Inte minst via löpningen, men även i andra former. Run Lidingö Run är en viktig del av föreningen för att engagera och stödja föräldrar och andra intresserade i sin löpträning och kontakt med andra löpintresserade. Av samma skäl är senior-, veteraner och annan 'vuxenfriidrott' en viktig del om friidrotten vill vara en del av dagens 'hälsosamhälle'. Framgångsrika satsningar på inspirationsträning för våra ledare har visat att det finns ett stort intresse från vuxna - ledare och tränare såväl som föräldrar - att träna i klubbens regi och under ledning av klubbens inspirerande ledare. Att bygga upp och utöka vuxenträningen är därför ett prioriterat utvecklingsområde under 2015/16. Övergripande inriktningsmål Föreningens roll i det lokala hälsosamhället utvecklas, med fler deltagare i klubbens olika verksamheter som är inriktade mot vuxna. Strategi Föreningen ska under det kommande året utveckla former för att stärka vuxenverksamheten, både avseende Run Lidingö Run, veteranverksamheten och andra typer av vuxenträning. Viktiga aktiviteteter 2015-2016 Skapa ett övergripande och lätt kommunicerbart koncept för vuxenträningen. Bygga ut antalet träningstillfällen inom alla typer av vuxenträning: Run Lidingö Run, veteranverksamheten och annan typ av vuxenträning. Skapa former för att fler kan ta ledaransvar inom vuxenträningen som inkluderar såväl nuvarande ledare och tränare som nya. Våra egna ledare, tränare och äldre aktiva ska prioriteras. 10
Lidingöloppet och andra arrangemang Lidingöloppet är en mycket central del av föreningen, ett stort arrangemang och Lidingös viktigaste varumärke. Loppet har en viktig samhällsroll på Lidingö och är en väsentlig del av föreningens fönster mot Lidingös övriga samhälle. Som en del av och ett stöd för den egna verksamheten genomför föreningen också ett flertal andra arrangemang: klubbtävlingar i barn- och ungdomsverksamheten, Lidingö-OS, Skolstafetten, Luciaspelen, Sommarsmajlet och andra tävlingar. Dessutom tillkommer föreningens engagemang i Stadionklubbarna och Stockholm Diamond League. Övergripande inriktningsmål Lidingöloppet och dess arrangemang utvecklas i samma takt som marknaden och fortsätter vara basen i föreningens ekonomi. Föreningens engagemang i Lidingöloppsorganisationen är stort. Strategi Föreningen har en bred verksamhet, speciellt för barn och ungdom, tydliga grundvärderingar och en stark klubbkänsla som bas för att engagera många ledare och funktionärer även för olika ledarroller i Lidingöloppet och andra arrangemang. Föreningen utbildar regelbundet nya funktionärer på alla nivåer. Arrangemangen organiseras i projektform. Viktiga aktiviteter 2015-2016 Förankra och fortsätta implementera Lidingöloppets verksamhetsplan med ett flertal stora utvecklingsområden, bland annat med Blodomloppet som ett tvådagarsarrangemang, belysningen på Sista Milen och 'Organisationsgruppens' arbete med funktionärsplanering. Genomföra Luciaspelen, Lidingö-OS och Sommarsmajlet. Öka föreningens engagemang för att förnya Stadionklubbarna och Stockholm Diamond League (tidigare DN-galan). Föreningens infrastruktur och stödverksamhet All verksamhet i föreningen utgår från föreningens grundvärderingar och föreningens infrastruktur. Utöver grundvärderingarna består föreningens kärna av medlemmarnas engagemang, styrelsens, kommittéernas och kansliets arbete, ekonomin och administrationen, utbildningsverksamheten och inte minst kunskapen och attityden hos de tränare och ledare som representerar föreningen och som ansvarar för föreningens utveckling. Övergripande inriktningsmål Föreningens infrastruktur fortsätter att stärkas genom att antalet ledare och tränare blir fler samt att deras kunskap och kompetens ökar och utvecklas i linje med föreningens strategi och värdegrund Styrelse-, kommitté-, projektarbeten och kansliets arbete fortsätter att effektiviseras. 11
Lidingövallen och tillgången till inomhuslokaler utvecklas. Strategi Hela tiden tydliggöra och kommunicera föreningens inriktning och utveckling för att attrahera fler barn, ungdomar, äldre, ledare och andra medlemmar. Fortsätta att utveckla föreningens ledningsarbete och organisation för att förverkliga den beslutade inriktningen, bl a med hjälp av effektivare styrelse-, kommitté-, projekt- och kansliorganisation. Föreningen tar ett utomordentligt stort ansvar för att kommunen med trovärdighet ska kunna kalla sig Hälsans ö genom Lidingöloppet och andra aktiviteter med stor betydelse för kommunens varumärke, såsom Lidingö Friidrottsgymnasium, Lidingö-OS och Sommaridrottsskolan. En aktiv samverkan med Lidingö stad är en förutsättning för en fortsatt utveckling av förening. Arbeta för att utveckla Lidingös inom- och utomhusanläggningar för friidrott så att föreningens utveckling stöds på ett rimligt sätt och så att föreningen kan ta emot alla barn och ungdomar som vill friidrotta. Föreningen är en alltmer aktiv, kunnig och kvalitativ friidrottsarrangör. Viktiga aktiviteter 2014-2015 Styrelse och kansli kommunicerar regelbundet med medlemmarna genom: Hög aktivitet och aktuella nyheter på hemsidan och i sociala medier 4-5 medlemsutskick årligen via Ossemellan LedarNytt med regelbundenhet, 1-2 gånger per månad. Nyinrättade kanalen SponsorNytt 4 gånger per år. En fyllig information om klubbens verksamhet, IFK Lidingö Friidrott på en A4 i samband med utskick av de årliga medlems- och aktivitetsavgifterna. Fortsatt effektivisering av styrelse-, kommitté-, projekt- och kansliarbetet. Arbeta alltmer aktivt för en långsiktig lösning för en inomhusanläggning för Lidingös friidrottare på Lidingö. I väntan på denna arbetar föreningen aktiv för större tillgång till gymnastiksalar. Hög såväl tränings- och tävlingsaktivitet på Lidingövallen. KM, Lidingö-OS, Veckans Gren, Sommarsmajlet och Klubbkvällar är viktiga arrangemang, som kompletteras med terräng-km vid Stockby. Fortsätta arbeta för att placera kansliet på Vallen så att möjligheten till en välkomnande social miljö på Lidingövallen stärks. En fortsatt tydlig och offensiv utbildningsstrategi, där egna ledarträffar och utbildningsdagar kombineras med att föreningen uppmuntrar ledare och tränare att delta i externa utbildningar arrangerade av t ex 08 Fri och SISU. Föreningen spelar en aktiv och ledande roll i externa sammanhang, t ex inom Svenska Friidrottsförbundet, 08 Fri och i Stadionklubbarna. Föreningen fortsätter att vara aktiv inom Lidingös idrottspolitiska diskussioner i och runt Idrottsrådet. 12
'Idrotten vill" Bilaga 1 IFK Lidingö Friidrott vill leva upp till svensk idrotts värdegrund och verksamhetsidé, som den uttrycks i programmet Idrotten vill, antaget av RF-stämman. Nedan följer citat ur Idrotten vill. Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Om ungdomsidrotten Ungdomsidrotten har en viktig plats i Idrottsrörelsens verksamhetsidé, som också finns i programmet Idrotten vill. Där sägs bl.a. följande: Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna prestera mera, ha roligt och må bra. Vidare sägs: Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar upp till och med 20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och låter barnen lära sig olika idrotter. Barnens allsidiga idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. 13
I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på prestationsinriktad tävlingsidrott och hälsoinriktad bredd- och motionsidrott. I tävlingsidrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I den hälsoinriktade bredd- och motionsidrotten är trivsel och välbefinnande normgivande medan prestation och resultat är av underordnad betydelse. 14