Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2014/2015
|
|
- Mona Lindström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Årsmötet mars 2014 Styrelsens förslag till Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2014/2015 IFK Lidingö Friidrott Box Lidingö Tel:
2 Innehåll Ordförandens inledning 3 Vision 4 Värdegrund 4 Verksamhesidé 5 Övergripande inriktningsmål 5 Utvecklingen mäts 5 Organisation 6 Barnverksamheten 6 Tonårs- och juniorverksamheten 8 Senior- och elitverksamheten 10 Run Lidungö Run samt senior- och 11 veteranverksamheten' Lidingöloppet och andra arrangemang 12 Föreningens infrastruktur 13 Bilaga: Idrotten vill 15 2
3 Ordförandens inledning Under de senaste 5-6 åren har IFK Lidingö Friidrott utvecklats på ett anmärkningsvärt sätt. Föreningen har gradvis och långsiktigt byggts upp underifrån med fokus på att bli många barn och på att därefter behålla alla i tonåren. Föreningen har på så sätt vuxit från medlemmar 2007 till 1300 år Föreningen har därmed blivit Sveriges femte största friidrottsförening. En stor och bred förening har givit många fler barn och föräldrar, 3-4 gånger fler tonåringar, fler ledare, tredubblad omsättning, nya verksamheter, Run Lidingö Run och ett kraftigt utvecklat Lidingölopp. Mätt i antalet aktiva som tar SM-poäng i samtliga åldersklasser har vi avancerat till Sveriges 12:e förening enligt Svenska Friidrottsförbundets ranking. Min egen involvering i IFK Lidingö går visserligen bara tillbaka till slutet av 1960-talet, men för mig känns det som om den 'nya föreningen' kan liknas vid 'IFK Lidingö 2.0'. Det här förslaget till verksamhetsinriktning och plan för de närmaste åren innehåller ett fortsatt arbete efter samma grundvärderingar och med samma inriktning som de senaste åren. Planen innebär att vi i än högre grad blir en modern friidrottsförening, en tydlig och viktig aktör i dagens 'hälsosamhälle'. Med allt större barnkullar, som också stannar kvar i tonårsverksamheten, växer verksamheten gradvis underifrån och inriktningen är mot 2000 medlemmar år Idag har Sveriges största friidrottsförening 1900 medlemmar. Vi vill visa att friidrott är en idrott för många och organisera verksamheten för att göra detta möjligt. Tonåringar ska själva kunna välja den ambitionsnivå dom vill friidrotta på och göra det i en sammanhållen social miljö. Då trivs man och kan utvecklas i den takt man själv vill i lugn och ro. Väldigt mycket har hänt i uppbyggnaden av föreningens infrastruktur, fundamentet för föreningens utveckling. Tydliga grundvärderingar, tydlig inriktning, ledare och tränare, kommittéorganisation, kanslistöd och en stabil ekonomi är A och O. Med det i ryggen och genom att fortsätta att prioritera utveckling och hålla den långsiktiga inriktningen känner vi i styrelsen oss övertygade om att inriktningsmålen till 2016 kommer att förverkligas. Planerna på att utveckla Lidingövallen är en viktig del. Det är många som arbetat och engagerat sig för att utveckla föreningen under de senaste 5-6 åren. Det fortsatta arbetet mot 2016 kommer också att vara spännande och inspirerande och än mer ansvarsfullt. Kanske blir vi då 'IFK Lidingö Sveriges största friidrottsförening'? 3
4 VISION Vad vi vill bli? VÄRDEGRUND, Vad är viktigt för oss? VERKSAMHETSIDÉ Vad vill vi göra? INRIKTNINGSMÅL Vad strävar vi efter? Hur mäter vi utvecklingen mot inriktningsmålen? STRATEGISKA HANDLINGSPLANER Strategiska aktiviteter för föreningen. Hur når vi målbilderna? VIKTIGA AKTIVITETER 2014/15 2 Vision IFK Lidingö Friidrottsklubb ska vara den ledande idrottsföreningen på Lidingö och en av landets bästa friidrottsföreningar. Värdegrund Föreningens verksamhet ska uppfattas som lockande, rolig, stimulerande och upplevas ge personlig utveckling, såväl fysiskt och psykiskt som socialt. Föreningen ska skapa en positiv livsstil där friidrotten utgör attraktionskraft och inspiration i en miljö som präglas av gemenskap och respekt för varandra. Alla ska ges möjlighet att delta som aktiv, ledare, funktionär, tränare, friidrottsförälder eller bara medlem utifrån sina förutsättningar och önskemål. Föreningens bästa ska alltid vara vägledande och verksamheten ska baseras på rättvisa, öppenhet och en sund ekonomi. Medlemmarnas ideella engagemang är grunden för föreningen och ska hela tiden vårdas och utvecklas. Föreningens verksamhet ska vara fri från doping och droger. 4
5 Därutöver är föreningens utgångspunkt idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé uttryckt i den svenska idrottsrörelsens principprogram Idrotten vill, antaget av RF-stämman (se också bilaga 1) Verksamhetsidé IFK Lidingö Friidrottsklubb ska erbjuda träning och tävling baserat på idrottsglädje, social samvaro och utmaningar samt marknadsföra friidrotten och göra den känd som en lockande och framgångsrik tränings- och tävlingsverksamhet på Lidingö. Övergripande Inriktningsmål IFK Lidingö Friidrott ska arbeta mot följande inriktningsmål: Barnverksamheten, åldrarna 7 12 år, utvecklas mot att bli minst 100 per årskull. Idag varierar antalet mellan 40 och 80. Tonårs- och juniorverksamheten, 13/14 år - 19/20 år (kan variera beroende på hur årskullarna är organiserade), fortsätter utvecklas mot att behålla 'alla' samt att rekrytera nya även högt upp i tonåren, dvs 200 aktiva åringar 2016 (idag har de årskullar det gäller 199 aktiva). Senior- och elitverksamheten är stabilt bland landets 10 bästa föreningar på damsidan respektive 20 bästa på herrsidan enligt Svenska Friidrottsförbundets 'Standar'. Antalet medlemmar utvecklas mot 2000 fram till Dec 2013 var det Föreningens roll i det lokala 'hälsosamhället' utvecklas, med fler deltagare i Run Lidingö Run och i senior- och veteranfriidrotten. Lidingöloppet och dess arrangemang utvecklas i samma takt som marknaden och fortsätter vara basen i föreningens ekonomi och föreningens engagemang i Lidingöloppsorganisationen är stort Föreningens infrastruktur fortsätter att stärkas genom att antalet ledare och tränare blir fler och utvecklas i linje med föreningens strategi och värdegrund, att styrelse-, kommitté-, projektarbeten och kanslistöd organiseras allt bättre och att Lidingövallen och tillgången till inomhuslokaler utvecklas. Utvecklingen mäts Utvecklingen mot ovanstående mål mäts regelbundet. 5
6 Under 2014 startar också ett nytt uppföljnings- och mätsystem för den långsiktiga utvecklingen av varje årskull. Mätningarna av hur antal aktiva i varje årskull utvecklas systematiseras på ett långsiktigt sätt och mäts vid årets slut, eller oftare, för att jämföras med tidigare år. Dessutom görs regelbundna enkäter med barn och föräldrar på ett mer strukturerat sätt via intervjuer och uppföljningar med barn och ungdomar som lämnar föreningen, för att dra slutsatser inför den fortsatta verksamhet. Organisation Verksamheten fortsätter att organiseras i kommittéer och projekt med huvudansvar för de olika inriktningsmålen. För närvarande finns tre kommittéer: Barn- och ungdomskommittén, Tonårs- och juniorkommittén samt Senior- och elitkommittén. Föreningens största projekt i ekonomiska och andra termer är Lidingöloppsorganisationen. Den är ett samarbetsprojekt med IFK Lidingö SOK och leds av en gemensam ledningsgrupp vars roll och arbete regleras i ett samarbetsavtal med IFK Lidingö SOK. Run Lidingö Run, Sommaridrottskolan och andra friidrottsskolor samt våra övriga tävlingsarrangemang drivs och organiseras som separata projekt under styrelsens överinseende. Barnverksamheten I barnidrotten leker vi och låter barnen lära sig olika idrotter. Barnens allsidiga idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. Ur Idrotten vill Inriktningsmål Barnverksamheten, åldrarna 7 12 år, utvecklas mot att bli minst 100 per årskull. Idag varierar antalet mellan 40 och 80. Strategier för att nå målet Barnen i IFK Lidingö Frididrott ska få prova på alla grenar för att få möjlighet att hitta den gren som är roligast och som kan ge ett livslångt friidrottsintresse. Ledarna ska sträva mot att se och möta varje barn individuellt. Träning, tävling och lägerverksamhet sker i huvudsak i närmiljön för att bl.a. begränsa tidsåtgången och hålla tillbaka kostnaderna i unga år. 6
7 Kvaliteten i barnidrotten och i övergången från barn- till ungdomsidrotten säkras bl.a. genom att informera och rekommendera utbildningar från Svenska Friidrottsförbundet, 08fri och SISU, arrangera gemensamma utbildningskvällar och upprätthålla god kommunikation mellan föreningens ledare. Frågan om barnidrottens principer och kvalitet är speciellt viktiga vid dessa samlingar. Rekryteringen till IFK Lidingö Friidrott förbättras genom ökat samarbete med skolorna. Lidingö-OS är av särskild strategisk betydelse. Utveckling av verksamheten i åldersklasserna mäts, följs upp och analyseras fortlöpande. Systematiskt följs de barn som lämnar grupperna upp, för att få reda på orsakerna och därefter dra slutsatser för verksamhetens framtid. Arbeta aktivt för att engagera och aktivera föräldrar i föreningens verksamhet. Den sociala gemenskapen utvecklas inom respektive årskull. Gemensamma läger är en viktig del i den verksamheten. Varje årskull utvecklar sin organisation för att arbeta efter föreningens värdegrund och nå målen. Samarbete mellan träningsgrupper och årskullar uppmuntras för att stärka klubbtillhörigheten, om samsyn nås mellan årskullarnas ledare. Deltagande i träning och tävling i andra idrotter vid sidan av friidrotten ska uppmuntras. Allsidig träning är skadeförebyggande och väsentligt för den långsiktiga idrottsliga satsningen. Barn- och ungdomskommittén och ledare för barnverksamheten har regelbundna möten med syfte att utveckla verksamheten. Påtryckningar görs på Lidingö stad för att säkerställa lokalfrågan för inomhussäsongen. Viktiga aktiviteter 2014/2015 Viktiga aktiviteter för barnidrotten under 2014/2015 är följande: Klubbmästerskapen Bosölägret Lidingö-OS Sommar- och vinterfriidrottsskola Luciaspelen och Sommarsmajlet Veckans gren Lilla Lidingöloppet 7
8 Tonårs- och juniorverksamheten Tonårs- och juniorverksamheten (13-19 år) i föreningen har idag cirka 170 aktiva. Antalet har flerfaldigats de senaste åren, mycket på grund av ett framgångsrikt projekt som föreningen drivit sedan Projektet stimulerades delvis av en studie som Svenska och Brittiska friidrottsförbunden genomförde; 1000 statistiskt utvalda åringar intervjuades i vartdera landet och följande slutsatser gjordes: Intresset för friidrott är stort i åldern år. Trots det är det mycket få (cirka 1 procent) som deltar i organiserad friidrottsverksamhet i den åldern. Huvudskälet är att man inte själv får välja den ambitionsnivå man vill friidrotta på. Det centrala är också att få idrotta ihop med kompisar och familj. Hösten 2008 startade IFK Lidingö friidrott därför ett projekt med syfte att skapa nya verksamhetsformer med syfte att behålla avsevärt fler ur barnkullarna upp i övre tonåren. Slutsatsen av projektet utgör grunden för strategierna inom tonårs- och juniorverksamheten. När projektet startade 2008 var antalet aktiva åringar 20 stycken, Motsvarande siffra idag är 87 aktiva. Strategierna går ut på att erbjuda ungdomar hela vägen upp i tonårs- och junioråldern att utöva friidrott på den ambitionsnivå var och en själv väljer. Genom att genomföra och bidra ekonomiskt till sociala aktiviteter och läger till alla, verkar vi för att stärka och behålla den sociala tillhörigheten i årskullen och i föreningen. Vi vill att varje individ, oavsett ambitionsnivå, ska få uppleva känsla av kompetens och tillhörighet. Föreningens övergripande inriktningsmål är att Tonårs- och juniorverksamheten, 13/14 år - 19/20 år (kan variera beroende på hur årskullarna är organiserade), fortsätter utvecklas mot att behålla 'alla' samt att rekrytera nya även högt upp i tonåren, dvs 200 aktiva åringar 2016 (idag har de årskullar det gäller 199 aktiva). Strategier för att nå målet Tränings- och tävlingsverksamheten planeras och genomförs så att den möter olika behov och ambitionsnivåer inom varje årskull och befrämjar motivationen genom att alla känner kompetens, självbestämmande och tillhörighet. Den sociala gemenskapen i årskullarna utgör basen och vårdas hela tiden aktivt. Varje årskull har en ansvarig ledarfunktion som ansvarar för att verksamheten i årskullen möter inriktningsmålet och utgör en övergripande ledarroll. Arbeta aktivt för att få fler ungdomar att tävla och att finna glädje i tävlingen. Skapa en strukturerad form av rekrytering till friidrotten även i övre tonåren. 8
9 Arbeta för att utveckla 'föräldratränare' till att verka som tränare även i tonårs- och junioråldrarna. Sommaridrottsskolan, Vinteridrottsskolan och andra liknade aktiviteter genomförs i möjligaste mån med ungdomar i de övre tonårskullarna som ledare och tränare. Dessa får ledarutbildning för detta. Med början 2015 öka samarbetet med skolan även i dessa åldrar, bl a genom att utvidga 'Lidingö löpning - en utbildning för livet' till fler skolor. Viktiga aktiviteter 2014/2015 Systematiskt och långsiktigt mäta utvecklingen av antal aktiva och antal som slutar respektive tillkommer samt av attraktionskraften i varje årskull med syfte att hela tiden förbättra verksamheten för att nå ambitionen att få 'alla' kvar. Vid årskiftet 2014/15 följa upp hur målet från 2011 om att då ha 100 aktiva i årsåldern, har uppnåtts. Varje årskull har hela tiden har en konkret årsplan för tränings- och tävlingsverksamhet som säkerställer att olika behov och ambitioner tillfredsställs. Stöttning gällande träningsplanering ska i möjligaste mån ges till aktiva som har det behovet. Föreningen har kontakter att förmedla för hjälp av sjukgymnaster, läkare och andra stödpersoner (t.ex. idrottspsykologiskt stöd). Varje årskull utvecklar och vårdar den sociala gemenskapen i hela årskullen genom att hela tiden ha en aktuell och separat 'social aktivitetsplan' och ha minst en, helst två, gemensamma träningar i veckan för hela årskullen. Varje år genomförs IFK-galan. Tävlingsverksamheten säkerställer att olika behov tillfredsställs, bl a genom de egna tävlingarna 'Veckans Gren'. Deltagande på ungdoms- och junior-sm är stort. Läger och gemensamma tävlingsresor planeras för varje årskull och så att de i de centrala delarna passar alla i årskullen. Sommaridrottskolan, den nya Vinteridrottskolan och andra projekt genomförs med hjälp av aktiva i tonårsgrupperna. Föreningen har en aktiv utbildningsplan för ledare och tränare, bl a till tonåringar inför ledaruppdrag i Sommaridrottsskolan och andra projekt. Nya årskullen 'inskolas' i tonårsorganisationen. Samverkan mellan föreningen och friidrottsgymnasiet är en viktig del av verksamheten. Friidrottsgymnasiet ska utvecklas för att på sikt kunna åter kvala in som Riksidrottsgymnasium. 9
10 Under 2015 dels åter komma igång med 'Lidingö Löpning - en utbildning för livet' och dels med en mer strukturerad möjlighet att börja med friidrott i gymnasieåldern. Senior- och elitverksamheten IFK Lidingös friidrottstradition är stark. Föreningen har ända sedan 30-talet varit framgångsrik nationellt och även internationellt. Även under senare år har föreningen nått bra resultat på elitsidan tog föreningen sju medaljer på senior-sm och var bland landets 10 bästa på damsidan. Samtidigt har bredden på seniorsidan inte varit den vi önskat och antalet aktiva män har varit lågt. Den långsiktiga strategi vi haft för att behålla tonåringarna i friidrotten innebär att vi 2015 kommer att ha de första större årskullarna som vuxit genom tonåren och in i senioråldern i en sammanhållen social miljö. Övergripande inriktningsmål för föreningens senior- och elitverksamhet är att Senior- och elitverksamheten är stabilt bland landets 10 bästa föreningar på damsidan respektive 20 bästa på herrsidan enligt Svenska Friidrottsförbundets 'Standar'. Strategier för att nå målen Arbeta för att vi ska ha minst fem senioraktiva i landslaget och erövra minst fem SM-medaljer på seniornivå. och att information sprids om dessa framgångar som god föredömen och inspiration för yngre att friidrotta. Den breda och stora barn-, ungdoms- och juniorverksamheten, där en allt större andel aktiva stannar kvar, utgör grunden till även en bred seniorverksamheten. En attraktiv verksamhet skapas för de breda tonårskullar som nu börjar växa in i senioråldrarna. Arbeta för att våra elitaktiva i allt högra grad vuxit upp och kommer från Lidingö. En jämn könsfördelning också bland de elitaktiva. Friidrottsgymnasiet återerövrar sin ställning som Riksidrottsgymnasium. Samverkan mellan föreningen och friidrottsgymnasiet är en förutsättning för goda resultat och för att friidrotten ska ses som en viktig idrott på Lidingö. Tränarlösningar för elitaktiva efter behov och disponibla resurser. Den framtida rekryteringen av ny chef är av strategisk betydelse. Stödja och motivera utvecklingen av existerande tränare med bl a kvalificerad utbildning samt på motsvarande sätt motivera och stödja nya tränare att bli tränare även i junior- och senioråldrarna. 10
11 Tydliggöra löpning som en del av friidrotten. Genom att erbjuda kunskap och stimulans till löpintresserade kan vi få många att fortsätta sitt friidrottande även efter gymnasiet. Föreningen vill få igång en bredare löpverksamhet för att attrahera nya och bibehålla befintliga medlemmar. Viktiga aktiviteter 2014/15 Skapa genomtänk verksamhet för olika behov och ambitionsnivåer även i den första större tonårskull - 94/95 - som nu växer in i senioråldern. Den sociala miljön bibehålls, om än på nya sätt i och med att några t o m kanske bor och studerar på annan ort, och kontakt och verksamhet anpassas. Verka för att skapa bra tränarlösningar för alla som vill satsa. Verka för att den framtida bemanningen av Friidrottsgymnasiet stärker den önskade utvecklingen. Via gemensamma läger och tävlingsresor vårda den sociala miljön. Få igång en löpverksamhet som på sikt kan bli stor och bred. Run Lidingö Run samt senior- och veteranverksamheten. Intresset för att träna har kanske aldrig varit större i samhället. Friidrottens möjligheter att erbjuda träning och kanske tävling i alla åldrar är mycket stora. Inte minst via löpningen, men även i andra former. Run Lidingö Run är en viktig del av föreningen för att engagera och stödja föräldrar och andra intresserade i sin löpträning och kontakt med andra löpintresserade. Av samma skäl är senior-, veteraner och annan 'vuxenfriidrott' en viktig del om friidrotten vill vara en del av dagens 'hälsosamhälle'. Övergripande inriktningsmål Föreningens roll i det lokala 'hälsosamhället' utvecklas, med fler deltagare i Run Lidingö Run och i senior- och veteranfriidrotten. Strategi Föreningen vill under de kommande åren hitta former för att stärka verksamheten i detta segment, framför allt Run Lidingö Run och veteranverksamheten. Viktiga aktiviteteter
12 Gradvis bygga ut antalet träningstillfällen i Run Lidingö Run till fyra dagar i veckan. T ex distansträning på söndagar och onsdagar och teknik och tempoträning tisdagar och torsdagar. Skapa former för att fler kan ta ledaransvar med hjälp av en övergripande grovplanering av de olika träningarna. Extra träningar för lidingöbor som anmält sig till Lidingöloppets 50-årsloppet. Lidingöloppet och andra arrangemang Lidingöloppet är en mycket central del av föreningen, ett stort arrangemang och Lidingös viktigaste varumärke. Loppet har en viktig samhällsroll på Lidingö och är en väsentlig del av föreningens fönster mot Lidingös övriga samhälle. Som en del av och ett stöd för den egna verksamheten genomför föreningen också ett flertal andra arrangemang: klubbtävlingar i barn- och ungdoms-verksamheten, Lidingö-OS, Skolstafetten, Luciaspelen, Sommarsmajlet och andra tävlingar. Övergripande inriktningsmål Lidingöloppet och dess arrangemang utvecklas i samma takt som marknaden och fortsätter vara basen i föreningens ekonomi och föreningens engagemang i Lidingöloppsorganisationen är stort Strategi Föreningen har en bred verksamhet, speciellt för barn och ungdom, tydliga grundvärderingar och en stark klubbkänsla som bas för att engagera många ledare och funktionärer även för olika ledarroller i Lidingöloppet och andra arrangemang. Föreningen utbildar regelbundet nya funktionärer på alla nivåer. Arrangemangen organiseras i projektform. Viktiga saker Förankra och fortsätta implementera Lidingöloppets verksamhetsplan, bl a med Blodomloppet som ett tvådagarsarrangemang och Tunnel Run hösten Fortsätta arbetet med att hitta finansiella lösningar för belysning av Sista Milen och för en tydlig plats för Lidingöloppet i Lidingövallens långsiktiga utveckling. Genomföra Luciaspelen, Lidingö-OS och Sommarsmajlet. 12
13 Föreningens infrastruktur och stödverksamhet All verksamhet i föreningen hängs upp på en stomme, föreningens grundvärderingar och föreningens infrastruktur om man så vill. Utöver grundvärderingarna består den av medlemmarnas engagemang, styrelsens arbete, ekonomi, kanslistöd, administration, utbildningsverksamhet och inte minst kunskapen och attityden hos de tränare och ledare som ansvarar för föreningens utveckling och representerar föreningen. Övergripande inriktningsmål Föreningens infrastruktur fortsätter att stärkas genom att antalet ledare och tränare blir fler och utvecklas i linje med föreningens strategi och värdegrund, att styrelse-, kommitté-, projektarbeten och kanslistöd organiseras allt bättre och att Lidingövallen och tillgången till inomhuslokaler utvecklas. Strategi Hela tiden tydliggöra och kommunicera föreningens inriktning och utveckling för att attrahera fler barn, ungdomar, äldre, ledare och andra medlemmar. Fortsätta att utveckla föreningens ledningsarbete och organisation för att förverkliga den beslutade inriktningen, bl a med hjälp av stärkt styrelse-, kommitté-, projekt- och kansliorganisation. Föreningen tar ett utomordentligt stort ansvar för att kommunen med någon trovärdighet ska kunna kalla sig Hälsans ö i form av Lidingöloppet och andra aktiviteter med stor betydelse för kommunens varumärke. En aktiva samverkan med Lidingö stad är en förutsättning för en fortsatt utveckling av förening. Arbeta för att utveckla Lidingös inom- och utomhusanläggningar för friidrott så att föreningens utveckling stöds på ett rimligt sätt och så att föreningen kan ta emot alla ungdomar som vill friidrotta. Föreningen är en alltmer aktiv, kunnig och kvalitativ friidrottsarrangör.. Viktiga saker Styrelse och kansli kommunicerar regelbundet med medlemmarna via 5-6 medlemsmail 'Ossemellan'. Dessutom separata ledarmail oftare än så. Hög tävlingsaktivitet på Lidingövallen, även med interna tävlingar av typen 'Veckans Gren', KM5000 och terräng-km. Styrelse-, kommitté-, projekt och kansliarbetet stärks med en ny Klubbschefsbefattning. Tidigarelägga och stärka föreningens planeringsarbete i vårens och hösten ledarmöten. 13
14 Fortsätta arbeta för att placera kansliet på Vallen så att möjligheten till en välkomnande social miljö på Lidingövallen stärks. Arbeta alltmer aktivt för en långsiktig lösning för en inomhusanläggning för Lidingös friidrottare på Lidingö. I väntan på denna arbetar föreningen aktiv för större tillgång till gymnastiksalar. Föreningen fortsätter att vara aktiv inom Lidingös idrottspolitiska diskussioner i och runt Idrottsrådet. En tydlig och offensiv utbildningsplan för olika ledarroller ska marknadsföras och genomföras. 14
15 'Idrotten vill" Bilaga 1 IFK Lidingö Friidrott vill leva upp till svensk idrotts värdegrund och verksamhetsidé, som den uttrycks i programmet Idrotten vill, antaget av RF-stämman. Nedan följer citat ur Idrotten vill. Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Om ungdomsidrotten Ungdomsidrotten har en viktig plats i Idrottsrörelsens verksamhetsidé, som också finns i programmet Idrotten vill. Där sägs bl.a. följande: Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna prestera mera, ha roligt och må bra. Vidare sägs: Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar upp till och med 20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och låter barnen lära sig olika idrotter. Barnens allsidiga idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. 15
16 I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på prestationsinriktad tävlingsidrott och hälsoinriktad bredd- och motionsidrott. I tävlingsidrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I den hälsoinriktade bredd- och motionsidrotten är trivsel och välbefinnande normgivande medan prestation och resultat är av underordnad betydelse. 16
Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2015/2016
Årsmötet 18 mars 2015 Styrelsens förslag till Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2015/2016 IFK Lidingö Friidrott Box 10057 181 10 Lidingö Tel: 08-767 64 83 Email: ifk@lidingofri.se www.lidingofri.se
Läs merVerksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2017/2018
Styrelsens förslag till Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2017/2018 IFK Lidingö Friidrott Box 10057 181 10 Lidingö Tel: 08-767 64 83 Email: ifk@lidingofri.se www.lidingofri.se Ordförandens inledning
Läs merVerksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2018/2019
Styrelsens förslag till Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2018/2019 IFK Lidingö Friidrott Box 10057 181 10 Lidingö Tel: 08-767 64 83 Email: ifk@lidingofri.se www.lidingofri.se Ordförandens inledning
Läs merVerksamhetsinriktning. för. IFK Lidingö Friidrottsklubb
Verksamhetsinriktning för IFK Lidingö Friidrottsklubb Ett underlag för att under det kommande året, i olika konstellationer av ledare och aktiva, förankra, diskutera, förtydliga, planera för att förverkliga
Läs merVerksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2019/2020
Styrelsens förslag till Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2019/2020 IFK Lidingö Friidrott Box 10057 181 10 Lidingö Tel: 08-767 64 83 Email: ifk@lidingofri.se www.lidingofri.se Ordförandens inledning
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Anvisningarna utgår
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 1 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag
Läs merJämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2016-2017 Jämtland Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831 25 Östersund Tel:
Läs merIDROTTSPOLITISKT PROGRAM
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM Idrottspolitiskt program för Nora kommun antaget av fullmäktige den 14 oktober 2015, 120 att gälla från 2016-01-01 tillsvidare, revideras under kommande mandatperiod Nora kommun
Läs merSVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2016-2019 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET IDROTTEN VILL Idrottsrörelsens Verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna
Läs merPolicy för tävlingar samt för planering och genomförande av föreningens läger
Policy för tävlingar samt för planering och genomförande av föreningens läger Reviderad av styrelsen april 2017 Tävlingar En del av friidrotten är att tävla; att mäta sig mot andra och framförallt mot
Läs merSVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2013-2018 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET IDROTTEN VILL Idrottsrörelsens Verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna
Läs merVerksamhetsinriktning 2014-2015
VERKSAMHETSINRIKTNING BLEKINGE IDROTTSFÖRBUND 2014-2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För Riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut om en tvåårig verksamhetsinriktning
Läs merVärdefullt. Västergötlands Konståkningsförbund & föreningar i samarbete med SISU Idrottsutbildarna Västergötland
Värdefullt Västergötlands Konståkningsförbund & föreningar i samarbete med SISU Idrottsutbildarna Västergötland 1.Varför valde jag att engagera mig? Gruppens första uppgift är att berätta för varandra
Läs merVärdegrund. Skå IK & Bygdegård
Värdegrund Skå IK & Bygdegård Stenhamraloppet 2011 I en idrottsförening lär man sig inte bara att bli duktig på sin idrott. Man lär sig också mycket om normer, värderingar, ansvar, hänsyn och medbestämmande.
Läs merVerksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott
Verksamhetsinriktning för Svensk Friidrott 2011-2013 Förslag till förbundsårsmötet 2010 Svensk Friidrott är Svenska Friidrottsförbundet, distrikten, föreningarna, aktiva och ledare. Tillsammans arbetar
Läs merInnehåll. Idrotten Vill. SvFFs mål och strategidokument Samverkansprojekt SöFF SISU. SöFFs utvecklingsplan Hjälp för utveckling
Presentation Innehåll Idrotten Vill SvFFs mål och strategidokument 2013-2017 Samverkansprojekt SöFF SISU SöFFs utvecklingsplan 2013-2017 Hjälp för utveckling Skattning av din förening Filmklipp Svensk
Läs merSVENSK IDROTT VÄRLDENS BÄSTA
SVENSK IDROTT VÄRLDENS BÄSTA Vad gör vi i den svenska idrottsrörelsen? 3,1 miljoner medlemmar 90% (varit medlem) 22 000 föreningar 650 000 ledare Ca 7 tim/vecka 70 000 (heltidsarbeten) 20 miljarder Idrottens
Läs merPropositioner till IK NocOut.se årsmöte 2014.
Propositioner till IK NocOut.se årsmöte 2014. I texten markeras ny text med fet stil och understruket = ny text föreslagen av styrelse, och delvis med inkomna motioner som grund. Kursiverad överstruken
Läs merDefinitioner Vad är badminton? Vår idrott, badminton, är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna prestera mera, ha roligt och må bra.
Ledarguide och handlingsplan 2015 Inledning För alla idrottsföreningar är kvalitén och omfattningen av ideella insatser helt avgörande för föreningens verksamhet. Så är också fallet för Halmstad Badmintonklubb.
Läs merSJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN
SJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN 2018 Värdegrund Målsättning Tävlingsverksamhet Anläggningar Ambassadörsskap ANDT-policy Inriktning enligt RF:s Strategi 2025 Inledning 2017 års verksamhet innebar att besökarantalet
Läs merFLERÅRSPLAN för Svensk Vattenpolo
FLERÅRSPLAN för Svensk Vattenpolo 2013-2016 Inledning Svenska Simförbundets prioriterade områden Den strategiska planen 2013-2016 som utarbetats av Svenska Simförbundet vänder sig till personal, styrelse,
Läs merLIDINGÖIDROTTEN VILL
LIDINGÖIDROTTEN VILL Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte 30 november 2011 Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte
Läs merPolicy för tävlingar samt för planering och genomförande av föreningens läger
Policy för tävlingar samt för planering och genomförande av föreningens läger Antagen av Styrelsen 21 januari 2016 Tävlingar En del av friidrotten är att tävla; att mäta sig mot andra och framförallt mot
Läs merSHIF/SPK:s Värdegrund
VÄRDEGRUND 1 SHIF/SPK:s Värdegrund Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommittés (SHIF/SPK) värdegrundsarbete är en del av hela idrottsrörelsens arbete. En värdegrund beskriver
Läs merVerksamhetsinriktning Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen
Verksamhetsinriktning 2018 2019 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831
Läs merBidrar vår förening till mångfald?
Bidrar vår förening till mångfald? Ett analysverktyg om mångfaldsarbete SISU Idrottsutbildarna Verktyg för mångfaldsanalys av idrottsföreningen Allas rätt att vara med är en av byggstenarna i svensk idrotts
Läs merLikabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb
Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb 1 Förklaringar I följande likabehandlingsplan kommer vi utgå ifrån fyra aktörer på föreningen enligt följande; Organisationsledare, Tränare och funktionär, Aktiv
Läs merIdrottspolitiskt program Nyköping kommun
Idrottspolitiskt program Nyköping kommun 2018-2022 Innehållsförteckning sid 1. Inledning 1 2. Målgrupp och målsättningar 2 3. Fokusområden och ansvarfördelning 3 4. Uppföljning och revidering 10 Inledning
Läs merStrategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap
Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap 2018-2025 Den strategiska planen 2018-2025 är Linköpings Allmänna Simsällskaps, LASS, styrdokument för perioden. Den vänder sig till föreningens styrelse,
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR MOTALA AIF OL 2014
VERKSAMHETSPLAN FÖR MOTALA AIF OL 2014 Motala AIF Orienteringslag 1 2014-02-19 MOTALA AIF ORIENTERINGSLAG Långsiktig verksamhetsidé och mål antagna i våra stadgar: Idrottens idé och inriktning Idrott är
Läs merDalarnas Idrottsförbund. SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsinriktning 2014-2015 1 2 Dalarnas Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna gemensam verksamhetsinriktning 2014-2015 Sidan Dalaidrottens verksamhetsidé 4 Vi utvecklar idrotten i Dalarna 4 Dalaidrottens
Läs merVerksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Läs merHANDLINGSPLAN PLAN MOT MOBBNING, DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING. Trygg förening. Loggan
HANDLINGSPLAN PLAN MOT MOBBNING, DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING Trygg förening Loggan Handlingsplanen gäller från nov 2015, revideras nov 2016 Sida 1 En trygg förening för alla vårt gemensamma
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Läs merBLÅ BOKEN. IFK Växjös mål och värderingar. "Bredden ger spetsen"
BLÅ BOKEN IFK Växjös mål och värderingar "Bredden ger spetsen" Barnidrott och elitidrott i skön förening IFK Växjö är en av Sveriges ledande friidrottsföreningar för såväl barnsom elitidrott. Vår förening
Läs merSvensk Simidrott STRATEGISK PLAN
Svensk Simidrott STRATEGISK PLAN 2013-2016 2 Inledning Den strategiska planen 2013-2016 är Svenska Simförbundets övergripande styrdokument för perioden. Den vänder sig till Svenska Simförbundets personal,
Läs merVerksamhetsinriktning. Riksidrottsförbundet 2012 2013
Verksamhetsinriktning Riksidrottsförbundet 2012 2013 STOCKHOLM AUGUSTI 2011 ANDRÈN & HOLM BILD: Bilbbyrån & Helena Björck För riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut
Läs merBLI EN UTMÄRKT FÖRENING
BLI EN UTMÄRKT FÖRENING CERTIFIERA FÖRENINGENS BARN OCH UNGDOMSVERKSAMHET DIN FÖRENING - EN VIKTIG DEL I VÅRT ARBETE Alla föreningar, oavsett om ni sysslar med idrott, kultur eller någonting annat, bedriver
Läs merLagföräldramöte ÖHK
Lagföräldramöte ÖHK 2018-02-28 Agenda Status FBC Vinga Peter & Yanick Status respektive lag - bordet runt - alla Feedback från lagen till styrelsen & frågor alla Sammanfattning Info & policy arbete - Yanick
Läs merKONSTÅKNINGEN VILL 2013-2014 Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen på Förbundsstyrelsemötet 20 april 2013
KONSTÅKNINGEN VILL 2013-2014 Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen på Förbundsstyrelsemötet 20 april 2013 1 Innehåll 4 SVENSK KONSTÅKNING FRAMGÅNGSRIK IDROTT 5 VERKSAMHETSIDÉ 6 VÄRDEGRUND
Läs merVerksamhetsinriktning 2014-2015
Verksamhetsinriktning 2014-2015 2 Verksamhetsinriktning 2014-2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 3 Vårt uppdrag Norrbottens Idrottsförbund är en samlande kraft för länets idrott. Vi stöder föreningar
Läs merVälkommen till Lions Hockey! Syfte och Mål
Policy Välkommen till Lions Hockey! Intresset för idrott i samhället är stort, i Sverige finns det cirka 60 000 aktiva ishockeyspelare varav ungefär 35 000 är mellan 10 och 14 år. De upplevelser och erfarenheter
Läs merSTRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Läs merVerksamhetsplan för Sundsvalls Friidrott 2015
Verksamhetsplan för Sundsvalls Friidrott 2015 Innehåll VISION... 2 VÄRDEGRUND... 2 MÅL... 2 Ekonomiska mål 2015... 2 Volymmål... 2 Idrottsliga mål... 3 Utbildningsmål 2015... 3 PRIORITERADE AKTIVITETER...
Läs merSvensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orienterings vision Dit vill vi! Svensk orientering, världens bästa!
Läs merSTRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Strategi 2026 Vision - Verksamhetsidé - Värdegrund Vision synligare, starkare, stoltare Vi ska ta en tydligare plats på den svenska idrottsarenan
Läs merKONSTÅKNINGEN VILL 2014 2016 Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen vid Förbundets Årsmöte 20 september 2014
KONSTÅKNINGEN VILL 2014 2016 Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen vid Förbundets Årsmöte 20 september 2014 1 Innehåll 4 SVENSK KONSTÅKNING FRAMGÅNGSRIK IDROTT 5 VERKSAMHETSIDÉ 6 VÄRDEGRUND
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum
VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum Fokus ska ligga på att utforma verksamhet som är öppen för alla och som upplevs som attraktiv och välkomnande för varje enskild individ.
Läs merSvensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
Läs merIFK Simning Åland. Föreningshandbok. Kjell Hansen 2015-10-14
Föreningshandbok Kjell Hansen 2015-10-14 Innehåll Värdegrunder...1 Idrottens verksamhetsidé...1 Idrott är...1 Idrott består av...1 Idrotten ger...1 Vi delar in vår idrott...1 Idrotten följer...1 Idrottens
Läs merSvensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Läs mer* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter
* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter VÄRDEGRUND FÖR ALLA Bordtennis är en idrott där alla är välkomna! Vår verksamhet bygger på glädje, kamratskap och engagemang. Inom vår idrott
Läs merVäxjö Lakers vill skapa en inspirerande och utvecklande hockeymiljö för barn och ungdomar
Växjö Lakers vill skapa en inspirerande och utvecklande hockeymiljö för barn och ungdomar Vår vision är att ge - så många som möjligt chansen att få spela ishockey hos oss i en inspirerande och utvecklande
Läs merSundbybergs Idrottsklubbs Föreningspolicy
Sundbybergs Idrottsklubbs Föreningspolicy Antagen på Sundbybergs Idrottsklubbs ordinarie årsmöte den 26 mars 2003 Sundbybergs Idrottsklubbs verksamhetside Sundbybergs Idrottsklubb är en ideell förening,
Läs merVerksamhetsinriktning 2014-2020
Verksamhetsinriktning 2014-2020 Vår verksamhetsidé IF Göta Karlstad skall bedriva och skapa möjlighet för en bredd och elitverksamhet för alla som vill delta, oavsett ambition och målsättning, i syfte
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs merVerksamhetsidé, vision, värdegrund
Verksamhetsidé, vision, värdegrund Verksamhetsidé Svenska Danssportförbundet har till uppgift att främja och administrera danssporten i Sverige på sådant sätt att den står i överensstämmelse med idrottens
Läs merAlvesta Gk Spelutveckling Barn och Ungdom
Alvesta 2016-02-10 Alvesta Gk Spelutveckling Barn och Ungdom 2016-2020 1. Inledning, bakgrund och riktlinjer RiksidrottsFörbundet.1-3 2. Alvesta GK syn på Barn och ungdomsverksamheten 4-6 3. Vision.. 7
Läs merPolicy för den ideella föreningen Fenix Sportklubb
Policy för den ideella föreningen Fenix Sportklubb Version 1.0, den 26 april 2015 Syftet med det här dokumentet är att alla som är intresserade av Fenix SK skall kunna läsa och förstå hur föreningen fungerar.
Läs merSvensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025 Vision VÄRLDENS BÄSTA FÖR ALLA HELA LIVET Mål FLERA OCH MERA VÄRLDENS BÄSTA LANDSLAG VERKSAMHETSIDÉ - DÄRFÖR FINNS VI Svensk orientering erbjuder världens
Läs merKarlstads Tennisklubb. Verksamhetsplan
Karlstads Tennisklubb Verksamhetsplan 2(8) Innehållsförteckning 1. Föreningen... 3 1.1. Vision... 3 1.2. Verksamhetsidé... 3 1.3. Värdegrund... 3 2. Strategi... 4 2.1. Långsiktiga mål... 4 2.2. Kortsiktiga
Läs merKarlskrona AIF barn- och ungdomspolicy
Sida 1 (8) Karlskrona AIF barn- och ungdomspolicy gemensamma värdegrunder för såväl lagledare, tränare, föräldrar, barn och ungdomar Sida 2 (8) Barns och ungdomars fotbollsspel bygger på att - de ska ha
Läs merBarsebäck Golf & Country Club
Barsebäck Golf & Country Club Policy för verksamheten Antagen av Styrelsen 2013-12-22 Innehåll Inledning...3 Värdegrund...3 Visioner och mål...3 Medlemskap...3 Träning och tävling...4 Riktlinjer för ledare
Läs merVerksamhetsplan för Sundsvalls Friidrott 2016
Verksamhetsplan för Sundsvalls Friidrott 2016 Innehåll VISION... 2 VÄRDEGRUND... 2 MÅL 2016... 2 Ekonomiska mål... 2 Volymmål... 2 Idrottsliga mål... 3 Utbildningsmål... 3 PRIORITERADE AKTIVITETER... 3
Läs merKöpings idrottsliv Sveriges bästa? Idé- och inriktningsplan för en bättre idrott ur ett folkhälsoperspektiv
Köpings idrottsliv Sveriges bästa? Idé- och inriktningsplan för en bättre idrott ur ett folkhälsoperspektiv Vår verksamhetsplan I kommunens mål är fokus på barn och ungas uppväxtvillkor, en aktiv fritid
Läs merReymersholms IK. Gröna Tråden. Föreningens syfte, vision, värderingar och målsättningar för verksamheten. Beslutad av styrelsen 25/1 2017
Reymersholms IK Gröna Tråden Föreningens syfte, vision, värderingar och målsättningar för verksamheten Beslutad av styrelsen 25/1 2017 1 Syfte Föreningens syfte är att bedriva verksamhet där vi: Spelar
Läs merIdrottspolitiskt program för Sundbybergs stad
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad Inledning Sundbyberg är en stad i förändring och det är viktigt att idrottslivet tillsammans med staden utvecklas i takt med det övriga samhället. Det idrottspolitiska
Läs merIdrottspolitiskt program för Sundbybergs stad
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad Inledning Den svenska idrottsrörelsen, som är landets största folkrörelse är en unik kraft inte minst genom sitt arbete med verksamhet för barn och ungdomar.
Läs merIFK Lidingö Friidrott ska skapa en positiv livsstil där friidrotten, utgör attraktionskraft och inspiration i en miljö som präglas av gemenskap och
IFK Lidingö Friidrott ska skapa en positiv livsstil där friidrotten, utgör attraktionskraft och inspiration i en miljö som präglas av gemenskap och respekt för varandra. IFK Lidingö Friidrotts policy avseende
Läs merFöreningen för hela familjen!
Föreningen för hela familjen! Värdegrund Harrie FF är en förening som drivs av humanistisk människosyn. Det innebär att alla individer ges möjlighet att vara delaktiga i verksamheten utifrån sina förutsättningar.
Läs merSTRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling
Läs merSvenska Boxningsförbundets LIKABEHANDLING
1 Svenska Boxningsförbundets LIKABEHANDLING 2 Svenska Boxningsförbundets värdegrund All verksamhet sker utifrån ett utövarperspektiv All verksamhet inom Svenska Boxningsförbundet sker med utövarens bästa
Läs merMÅLSÄTTNING / VERKSAMHET
2015 / VERKSAMHET HALLANDS HANDIKAPPIDROTTSFÖRBUND:s ORGANISATIONSPLAN Styrelsen AU Kansli Intern kommunikation Arrangemang och idrott Valberedning Rekrytering Utbildning Marknadsföring och information
Läs merVerksamhetsplan för juniorverksamheten på Kårsta Golfklubb 2018
Verksamhetsplan för juniorverksamheten på Kårsta Golfklubb 2018 Detta är vår klubb Kårsta Golfklubb i Örebro är en familjär och trivsam golfklubb som grundades 1991 och vi är idag ca 1 600 medlemmar. Vi
Läs merSKATTNINGSVERKTYG FÖRENINGSNAMN
SKATTNINGSVERKTYG FÖRENINGSNAMN SKATTNINGSVERKTYG Hur nöjda är ni med läget just nu inom de olika områdena? Läs igenom utgångspunkterna på sid 4-6 innan ni påbörjar skattningen. Tänk på! Det är viktigt
Läs merSTADGAR för den ideella föreningen
STADGAR för den ideella föreningen KFUM Uppsala dam- och ungdomsbasket, benämnd Uppsala Basket Organisationsnummer: 817602-7962 Föreningsnummer: 27119-03 Hemort i Uppsala kommun 1 Uppsala Basket är en
Läs merVERKSAMHETSPLAN
VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 INNEHÅLL INLEDNING & UPPDRAG... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 IDROTTSRÖRELSEN ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING... 5 DEN MODERNA
Läs merVerksamhetsinriktning 2011-2012
Verksamhetsinriktning 2011-2012 Örebro Läns Skolidrottsförbund Innehåll Förord Skolidrottsförbundets profil Inriktnings- och resultatmål Föreningen Organisationsutvecklingen Utbildningsverksamhet Breddverksamhet
Läs merVerksamhetsmål och riktlinjer
Verksamhetsmål och riktlinjer Introduktion Detta dokument beskriver Trollhättans IF Friidrott målsättning och värderingar. Det ger anvisningar och riktlinjer hur förening skall agera. Dessutom pekar det
Läs merSigtuna IF:s föreningspolicy. Blå Tråden. Antagen på Sigtuna IF:s ordinarie årsmöte den 21 mars 2012.
Sigtuna IF:s föreningspolicy Blå Tråden Antagen på Sigtuna IF:s ordinarie årsmöte den 21 mars 2012. Sigtuna IF:s verksamhetsidé Sigtuna IF skall stå för glädje, trygghet och kvalité där alla människors
Läs merKullavik IF Rö d tra d
Rö d tra d Syftet med det här dokumentet är att alla som är intresserade av skall kunna läsa och förstå hur föreningen fungerar. Det innehåller grundläggande information som värdegrund, syfte och övergripande
Läs merStrategiskt arbete mot 2025
Strategiskt arbete mot 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. En process med delaktighet 2. Vision 3. Uppdrag 4. Kärnvärden 5. Livslångt idrottande 5. En strategisk plan för alla 7. Svensk Taekwondo för
Läs merVerksamhetsinriktning
Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarnas Verksamhetsinriktning 2014-2015 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Gemensam verksamhetsinriktning 2014 2015 Vi
Läs merIFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB
Verksamhetsplan 2018-2021 IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB Bredd och elit tillsammans ska vi dit! VERKSAMHETSIDE Att åka konståkning i IFK Österåkers Konståkningsklubb (IFKÖKK) ska innebära glädje, vänskap
Läs merCapoeirastrategi 2025
Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas
Läs merVärdegrund. Ingarö IF Ingarö IF Styrelse
Värdegrund Ingarö IF 2008-10-16 Ingarö IF Styrelse Värdegrund Ingarö IF: s verksamhet är till för alla! Grundidén är att barn, ungdomar och vuxna som tycker det är roligt med idrott alltid ska känna sig
Läs merVärdegrund. För oss i Degerfors IF är alla viktiga oavsett roll och vi sätter alltid föreningen främst i både med- och motgång.
Värdegrund VÄRDEGRUND DEGERFORS IF I Degerfors IF erbjuder vi glädje och utveckling Glädje är en viktig del av verksamheten och skapar en förutsättning till ett livslångt fotbollsintresse. I Degerfors
Läs merIFKs värdegrund Inledning:
IFKs värdegrund Inledning: Detta dokument har upprättats för att beskriva IFK Mariehamn Fotboll rf ( ungdomsfotboll ) barn och ungdomspolicy. Dokumentet uppdateras årligen före det nya verksamhetsåret
Läs merVision. Mer än idrott - En klubb full av stjärnor
Vision Mer än idrott - En klubb full av stjärnor Verksamhetsidé Vi ska bedriva verksamhet inom fotboll, innebandy, cykel, gymnastik och skidor så att alla ges möjlighet till en aktiv fritid där man kan
Läs merBTK Kävlinge. Policy för verksamheten. Antagen av Styrelsen Version 1.1
BTK Kävlinge Policy för verksamheten Antagen av Styrelsen 2013-06-11 Version 1.1 Innehåll Inledning... 3 Värdegrund... 3 Visioner och mål... 3 Medlemskap... 3 Träning och tävling... 4 Riktlinjer för ledare
Läs merMålsättning för Gefle GymnastikFörening
140106 Målsättning för Gefle GymnastikFörening Vi är och ska förbli ledande på barn- och ungdomsgymnastik. Det är nyckeln till fortsatta framgångar inom föreningen under kommande decennier. Vi har också
Läs merIdrottspolitiskt program Mariestads kommun
Idrottspolitiskt program Mariestads kommun Antaget av kommunfullmäktige Mariestad 2015-05-25 Sida: 2 (7) Idrottspolitiskt program för Mariestads kommun Kommunfullmäktiges beslut 90/15 Syftet med det idrottspolitiska
Läs merInformation från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna. Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet
Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet Dagens agenda Strategiarbetet 2025 Idrottslyftet 2017 SF-dialog Dagens agenda Strategiarbetet
Läs merIdrottspolitiskt program för Falköpings kommun
Idrottspolitiskt program för Falköpings kommun Beachhallen Antaget av kommunfullmäktige den 30 mars 2015, 28 Innehållsförteckning Inledning... 3 Idrotten är en samhällsresurs... 4 Idrottsrörelsens verksamhetsidé...
Läs merSÅ BLIR DU VÄRLDENS BÄSTA IDROTTSFÖRÄLDER Lärgruppsplan
SÅ BLIR DU VÄRLDENS BÄSTA IDROTTSFÖRÄLDER Lärgruppsplan Hur föräldrar stödjer sina barn att bli vinnare i livet genom idrott Idrott kan vara en fantastisk upplevelse mellan barn och ungdomar och deras
Läs merRockatorp Golfklubb styrdokumet
Rockatorp Golfklubb styrdokumet 2004-10-12 1. Syfte GK har som ändamål att verka för att medlemmar kan utöva golfspel i enlighet med idrottens verksamhetsidé. 1.1 Idrottens verksamhetsidé Idrott är fysisk
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSINRIKTNING SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING 2016-2017 1 SKÅNEIDROTTEN INNEHÅLL INLEDNING... 3 UPPDRAG & VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 STRATEGISKA OMRÅDEN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 LIVSLÅNGT IDROTTANDE...
Läs merSTADGAR KFUM LINKÖPING GOLF
STADGAR KFUM LINKÖPING GOLF ANSLUTNING 1 KFUM Linköping Golf tillhör KFUK-KFUMs idrottsförbund och är genom detta ansluten till KFUK-KFUMs riksförbund, KFUKs världsförbund och KFUMs världsförbund. 2 För
Läs mer