Ett år av fortsatt lönsam tillväxt. Koncernchefens kommentar sid 3. Affärsidé och strategi sid 8. Fortsatta förvärv i USA

SCA Ett år av fortsatt lönsam tillväxt Koncernchefens kommentar sid 3 Inriktning på aktieägarvärde Affärsidé och strategi sid 8 Årsredovisning 2001 Fortsatta förvärv i USA Hygienprodukter och Förpackningar sid 14 och 22 SCAS HYGIENPRODUKTER, F Ö RPACKNINGAR OCH SKOGSINDUSTRIPRODUKTER ANVÄ NDS DAGLIGEN Ö VER HELA V Ä RLDEN

SCA Året som gått Kassaflödet från rörelsen var fortsatt starkt och upp gick till 11.249 Mkr. Årets kassaflödesmål har därmed överträffats. Resultatet efter finansiella poster blev det bästa någonsin och uppgick till 8.090 Mkr. SCA-aktien steg 43 procent under året och noterade nytt all-time-high. SCA köpte Away From Home-delen av Georgia-Pacifics amerikanska mjukpappersrörelse. SCA förvärvade det amerikanska skyddsförpacknings företaget Tuscarora. Jan Åström utsågs att vid bolagsstämman 2002 efterträda Sverker Martin-Löf som VD och koncernchef. Styrelsen har även meddelat att den avser att välja Sverker Martin-Löf till ny styrelseordförande i SCA efter Bo Rydin som utsetts till styrelsens hedersordförande. DETTA ÄR SCA SCA producerar och säljer absorberande hygienprodukter, förpackningslösningar och tryckpapper. Utifrån kundernas behov utvecklas förädlade produkter för konsumenter, institutioner samt företag och handel. SCA strävar efter att öka andelen högt förädlade produkter för att uppnå en stabil och god lönsamhet. Nettoomsättningen uppgår till drygt 82 miljarder kronor. Västeuropa är SCAs huvudmarknad. En stark inbrytning har också gjorts i Nordamerika. I dessa regioner har koncernen de senaste åren gjort ett flertal företagsförvärv och förstärkt marknadspositionerna för Hygienprodukter och Förpackningar. Dessutom sker en expansion i Latinamerika, Central- och Östeuropa samt Asien.

Innehåll sid 2 2001 2001 2000 1 Nyckeltal Kr EUR 2 Kr EUR 2 Nettoomsättning, Mkr/MEUR 82.380 8.919 67.157 7.960 Resultat efter fi nansiella poster, Mkr/MEUR 8.090 876 7.296 865 Vinst per aktie efter skatt, kr 3 24:05 21:09 Rörelsens kassafl öde per aktie, kr 3 48:38 28:49 Utdelning, kr 8:75 4 7:75 Strategiska investeringar netto, Mkr/MEUR 15.503 1.679 3.957 469 Eget kapital, Mkr/MEUR 45.983 4.884 39.898 4.511 Avkastning på eget kapital, % 13 14 Skuldsättningsgrad, ggr 0,51 0,39 Medeltal anställda 42.049 37.700 1 Exklusive poster av engångskaraktär. 2 För valutakurser se sidorna 48 och 50. 3 Historik omräknad med hänsyn till nyemission för personaloptionsändamål om 1,8 miljoner aktier 2001. 4 Av styrelsen föreslagen utdelning. För defi nitioner se sidan 71. NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE 2001 (exkl. internleveranser) RÖRELSERESULTAT PER AFFÄRSOMRÅDE 2001 (justerat för centrala poster) VINST, UTDELNING OCH KASSAFLÖDE PER AKTIE Kr 50 Övrigt 2% 40 Skogsindustriprodukter 14% Hygienprodukter 49% Skogsindustriprodukter 28% Hygienprodukter 42% 30 20 10 Förpackningar 35% Förpackningar 30% 0 97 98 99 00 01 Vinst Utdelning Rörelsens kassaflöde Cirka 95 procent av SCAs produkter utgörs av förnybara och återvinningsbara material. Bolaget använder lika stor del returfiber som färsk vedfiber i produktionen. SCA äger cirka 1,6 miljoner hektar produktiv skogsmark och bedriver sågverksrörelse. Antalet anställda uppgick i början av år 2002 till cirka 40.000 i 40-talet länder. Handeln i SCA-aktier sker på börserna i Stockholm och London. Aktien kan även handlas i USA i form av depåbevis (American Depositary Receipts). 1

Innehåll 14 22 28 Hygienprodukter Förpackningar Skogsindustriprodukter Amerikanskt förvärv och starkt resultat Väsentliga resultatförbättringar i alla produktområden. I Nordamerika följde ett omfattande integrationsarbete efter förvärvet av Georgia-Pacific Tissue. Nya spännande förpackningar Förvärvet av Tuscarora gjorde SCA världsledande inom skräddarsydda skyddande förpackningar. Starkt resultat trots vikande marknad Starkt kassaflöde och resultat från framför allt tryckpappersverksamheten. 2 Koncernchefens kommentar 3 Verksamheten i sammandrag 6 Affärsidé och strategi 8 Affärsstyrning och fi nansiella mål 10 SCA-aktien 12 VERKSAMHETEN: Hygienprodukter 14 Varumärkesstrategi 21 Förpackningar 22 Skogsindustriprodukter 28 IT 34 Forskning och utveckling 35 Miljö och socialt ansvar 36 Personal 38 Finansiell riskhantering 39 EKONOMISK REDOVISNING: Förvaltningsberättelse 41 Kassafl ödesanalys 46 Resultaträkning 48 Balansräkning 50 Moderbolaget 52 Redovisningsprinciper 53 Noter 55 Vinstdisposition 66 Revisionsberättelse 67 Kvartalsdata 68 Koncernen per land 69 10-årsöversikt 70 Defi nitioner och nyckeltal 71 Styrelse och revisorer 72 Ledning och organisation 74 Bolagsstämma 76 Ordlista 77 SCA i världen 78 Produktionskapaciteter 79 SCAs råvarukonsumtion 80 Ekonomisk information 81

K ONCERNCHEFENS KOMMENTAR / SCA ÅRSREDOVISNING 2001 Ett år av fortsatt lönsam tillväxt SCA presterade sitt resultatmässigt bästa år någonsin. Tillväxten inom hygienprodukter och förpackningar fortsatte genom nordamerikanska förvärv. År 2001 utvecklade sig till det resultatmässigt bästa året i SCAs historia. Resultatet efter finansnetto steg 11 procent till 8.090 Mkr, vilket gör att resultatet stigit med i genomsnitt 18 procent de senaste fem åren. Rörelsens kassaflöde för 2001 var fortsatt starkt och uppgick till 11.249 Mkr, vilket innebär att årets mål väl överträffades. Året inleddes med en stark marknad som senare övergick i en vikande konjunktur. Den ökade prispressen har huvudsakligen kompenserats av fallande råvarupriser och en mer värdeskapande produktmix. Koncernens uthålliga kassaflödesmål vid ingången av 2002 har justerats upp för de expansionsinvesteringar och förvärv som genomförts under 2001 och uppgår vid ingången av 2002 till 6,2 miljarder kronor. Kassaflödesmålet har därmed höjts med hela 29 procent jämfört med målet vid ingången av 2001. Amerikanskt genombrott Förvärven av Georgia-Pacific Tissue och Tuscarora innebar ett genombrott för SCA på den nordamerikanska marknaden. De gav oss kritisk massa och en plattform för vidare expansion. Köpet av Georgia-Pacific Tissue gav oss positionen som nummer tre i Nordamerika på mjukpapper inom Away From Home-segmentet (AFH), ett segment där de tre största producenterna kontrollerar 88 procent av marknaden. Tuscarora, som är ett tillväxtföretag, är världsledande på skräddarsydda skyddsförpackningar och besitter unik kunskap som vi kan överföra till övriga delar av vår globala förpackningsverksamhet. I Nordamerika har de initiala förvärven under året kompletterats med ett antal mindre företagsköp. Marko Foam Products, RPA och ISC är samtliga verksamma inom skyddsförpackningar, medan Encore Paper är inriktat på mjukpapper inom AFH-segmentet. Encore Paper kompletterar oss både vad gäller produktmix och geografisk spridning. Övriga strategiska investeringar I Europa har vi förvärvat två förpackningsföretag i Frankrike, Anjou Emballages och Cartonnages Industriels Méhunois (CIM) och i Finland förpackningsföretaget Pakkausjaloste. Inom Förpackningar tecknades även ett samarbetsavtal med det svenska förpackningsföretaget Nefab, vilket gör det möjligt för oss att erbjuda kunderna mera kompletta lösningar inom området industriförpackningar. Inom hygienrörelsen har vi genomfört en rad expansionsinvesteringar inom områdena mjukpapper och inkontinensprodukter. Inom mjuk pap- 3

K ONCERNCHEFENS KOMMENTAR / SCA Å RSREDOVISNING 2001 4 I inledningen av 2001 förvärvades de amerikanska företagen Georgia-Pacific Tissue och Tuscarora. Dessa följdes av ytterligare nordamerikanska förvärv inom skyddsförpackningar och mjukpapper för AFH-marknaden parallellt med ett intensivt integrationsarbete. per beslutades om en utbyggnad av konverteringsverksamheten vid bruket Kostheim i Tyskland samt en ökning av kapaciteten för produktion av högvärdig returfibermassa vid Lilla Edet i Sverige. Inom inkontinensprodukter beslutades att bygga ett flertal maskiner för tillverkning av skilda slag av inkontinensprodukter för den europeiska och den nordamerikanska marknaden. Inom Skogsindustriprodukter har investeringar beslutats vid Ortvikens pappersbruk, där bestrykningsanläggningen moderniseras och byggs om. Vid Östrands massafabrik kommer torkkapaciteten att utökas för att förbättra koncernens interna massaförsörjning. I Laakirchen pågår arbetet med en ny pappersmaskin som kommer att tas i drift i juni år 2002. SCA och Graninge AB kom överens om att förändra samarbetet i det gemensamt ägda bolaget Scaninge Timber AB, varvid SCA ökade sin kapitalandel från 40,6 procent till 59,4 procent. Parternas rösträtt förblir oförändrat 50 procent vardera. Utdelning och aktieutveckling Rörelsens kassaflöden kan disponeras för strategiska investeringar och utdelning. För 2001 har styrelsen föreslagit en höjning av utdelningen med 13 procent till 8:75 kronor per aktie. Det betyder att utdelningen de senaste fem åren i genomsnitt ökat med 12 procent. SCA-aktien steg under 2001 med 43 procent till 287 kronor, vilket är en bättre utveckling än såväl SAXindex som Morgan Stanleys europeiska skogsindex. Aktien noterade nytt all-time-high på 290 kronor den 27 december. Därefter fortsatte aktiekursen att stiga och den 22 februari 2002 noterades aktien till slutkurs 327:50 kronor. Långsiktig tillväxt i koncernen SCA har under en längre tid genomgått en omvandling från ett traditionellt skogsbolag till ett tillväxtföretag med tyngdpunkten inom hygienprodukter och förpackningar. Det är en utveckling som intensifierats de senaste fem åren. År 1991 stod affärsområdena Hygienprodukter och För- packningar för 65 procent av omsättningen medan motsvarande siffra 2001 var 85 procent. Samtidigt har SCAs skogsindustriella sida anpassats till att ansvara för den interna råvaruförsörjningen och tryckpappersproduktionen koncentrerats till mer förädlade produkter. Under perioden 1991 2001 har hygien- och förpackningsverksamhetens försäljning årligen vuxit med 13 procent samtidigt som rörelseöverskottet ökat med 16 procent per år. Under samma period har vinsten per aktie ökat med 18 procent per år, från 4:69 kronor per aktie till 24:05 kronor per aktie. Detta är resultatet av en långsiktig strategi där huvuddelen av de strategiska investeringarna gjorts inom Hygienprodukter och Förpackningar, samtidigt som en renodling skett inom koncernens övriga verksamheter. Till milstolparna hör förvärven av förpackningsföretaget Reedpack 1990, det tyska förpacknings- och hygienföretaget PWA 1995, ett 30-tal mindre förvärv under perioden 1997 2001, nordamerikaförvärven 2001 samt avyttringarna av Båkab 1992 och finpappersrörelsen 2000. Dagens struktur med hygienprodukter, förpackningar och skogsindustriprodukter skapar betydande synergier, bland annat i den gemensamma fiberbasen. Uppemot 60 procent av fiberbehovet inom koncernen försörjs av SCAs egna skogsinnehav och returpappersinsamling. Detta ger kontroll över råvaruförsörjningen samt möjliggör en integration och ett effektivt internt utnyttjande av fiberråvaran, med åtföljande positiva effekter på koncernens logistikkostnader. Finansiella mål År 1997 förtydligade vi våra finansiella mål med hjälp av den kassaflödesbaserade CVA-modell där värdeskapande för aktieägarna står i fokus. Vi satte bland annat upp som mål att SCA-aktiens totalavkastning, det vill säga aktieprisuppgång och utdelning, ska leda till en fördubbling av värdet för aktieägarna vart femte år. Lönsamhet är en av hörnpelarna i vår strategi och det sattes upp krav på att

kassaflödet från rörelsen ska växa med minst 8 10 procent per år. Alla förvärv ska uppfylla våra kassaflödeskrav och öka nettoresultatet redan under första året. Sedan 1997 har SCA-aktiens kurs stigit från 130 kronor till 287 kronor. Med utdelning ger det en årlig totalavkast ning på i genomsnitt 21 procent. Kassaflödet från rörelsen har under samma tidsperiod ökat med i genomsnitt 22 procent per år, alltså väsentligt mer än det uthålliga målet. Koncernen i framtiden SCAs övergripande mål är att skapa värde för aktieägarna och målsättningen kommer även fortsättningsvis vara att minst fördubbla värdet för våra aktieägare vart femte år. Detta ska ske dels genom fortsatt tillväxt och dels genom förbättrad effektivitet inom befintlig verksamhet. Tillväxten kommer att ske främst genom förvärv och målet är att koncernen ska växa 8 10 procent per år. Vi ska i första hand växa i Europa där vi vill nå marknadsandelar på 20 25 procent för wellpappförpackningar och 25 30 procent för mjukpapper. I Nordamerika ska tillväxten ske både inom förpackningar, och då framför allt inom de högre förädlade segmenten, och inom mjukpapper för storförbrukare (AFH) samt inkontinensprodukter. Skogsindustrisektorns roll för den interna råvaruförsörjningen kommer att vidareutvecklas då koncernens tillväxt kräver en ökad råvarutillförsel. Den färska fiberns relativa betydelse bedöms öka till följd av en aktiv produktutveckling inriktad på såväl funktion som kvalitet. Tryckpapperets marknadsställning har förbättrats genom pågående investeringar inom SC- och LWC-området. Produktportföljen får en alltmer högkvalitativ profil och konkurrenskraften förbättras ständigt vid koncernens tre stora tryckpappersbruk. Utsikter för 2002 Efterfrågan på koncernens produkter i Europa har varit förhållandevis god under år 2001 trots en ganska på taglig försvagning av allmänkon- junkturen. Inför 2002 bedöms efterfrågan förbli fortsatt god för koncernens konsumentnära produkter. För övriga produkter, som är beroende av utvecklingen inom industrisektorn, är efterfrågan mera svårbedömd. I Nordamerika fick den allmänna konjunkturnedgången under 2001 en påtaglig inverkan på efterfrågan på koncernens förpacknings- och mjukpappersprodukter. Även priserna kom under press. Inkontinensområdet förblev dock i stort opåverkat. Under hösten har läget stabiliserats och en viss, om än måttlig, återhämtning skedde under fjärde kvartalet. Någon ytterligare försvagning bedöms inte ske. En eventuell återhämtning av den amerikanska ekonomin under året bör ganska snabbt kunna förbättra efterfrågebilden för de aktuella produktområdena. Bo Rydin hedersordförande Råvarukostnader och energikostnader förväntas förbli stabila under inledningen av år 2002. VD-byte I samband med bolagsstämman den 11 april 2002 lämnar jag över min befattning som SCAs VD och koncernchef till Jan Åström. Jan Åström utsågs till vice VD och koncernchefens ställföreträdare under hösten 2000 och har dessförinnan haft olika chefsbefattningar i hel- eller delägda bolag inom SCA sedan 1993. I anledning av Bo Rydins avgång som styrelseordförande vill jag slutligen, tillsammans med bolagets styrelse och övriga ledning, tacka Bo Rydin. Stockholm i februari 2002 Sverker Martin-Löf VD och koncernchef Bo Rydin har ägnat en livsgärning åt SCA. Under hans sexton år som VD och hans fjorton år som ordförande har bolaget ständigt utvecklats och förändrats vilket lett till en god värdetillväxt för bolagets aktieägare. SCA har under denna period också varit en trygg arbetsplats för de anställda, även om strukturförändringarna tidvis varit mycket omfattande. Förändringsarbetet har kunnat bedrivas i samförstånd med fackliga organisationer och med respekt för den enskilde. Bo Rydins engagemang har varit starkt och han har alltid haft SCAs bästa för ögonen. Styrelsen och ledningen framför sitt varma tack till Bo Rydin för hans insatser och uttrycker sin stora uppskattning för det goda samarbetet. Ett uttryck för detta är att Bo Rydin utsetts till styrelsens hedersordförande. 5

SCA ÅRSREDOVISNING 2001 Verksamheten i NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT före goodwill-avskrivningar SYSSELSATT KAPITAL genomsnitt OPERATIVT KASSAFLÖDE MEDELTAL ANSTÄLLDA HYGIENPRODUKTER Andel av koncernen 40.797 Mkr 50% 4.473 Mkr 43% 26.374 Mkr 39% 6.742 Mkr 47% 17.667 42% FÖRPACKNINGAR Andel av koncernen 29.230 Mkr 35% 3.286 Mkr 31% 16.288 Mkr 24% 4.488 Mkr 32% 20.680 49% SKOGSINDUSTRI- PRODUKTER Andel av koncernen 13.556 Mkr 16% 2.976 Mkr 28% 13.544 Mkr 20% 3.110 Mkr 22% 3.608 9% 82.380 Mkr 10.502 Mkr 67.878 Mkr 14.206 Mkr 42.049 Koncernen totalt 1 Koncernen totalt 1 Koncernen totalt 1 Koncernen totalt 1 Koncernen totalt 1 Redovisning av affärsområden För att underlätta jämförbarhet med konkurrentföretag i hygien- och förpackningssektorn, som tillämpar 40-åriga avskrivningstider för goodwill eller poolingmetoden, redovisar SCA från och med årsbokslutet 1999 rörelseresultat för affärsområdena exklusive goodwillavskrivningar. I analogi med behandlingen av goodwill-avskrivningar redovisas även sysselsatt kapital för affärsgrupperna genomgående exklusive goodwill. Specifi kation över affärsområdenas goodwill fi nns på sidan 68. 1 I koncernens nettoomsättning ingår ej internleveranser. Affärsområdenas nettoomsättning redovisas däremot inklusive internleveranser. Koncernens totalsiffror omfattar även övrig verksamhet som ej ingår i affärsområdena. 6

sammandrag 2001 PRODUKTER MARKNADER OCH PRODUKTION Störst i Europa på mjukpapper (marknadsandel 19 procent). Världsledande inom inkontinensprodukter (marknadsandel 25 procent). Mjukpapper Barnblöjor Menstruationsprodukter Inkontinensprodukter Nummer tre i Nordamerika på mjukpapper för AFH-segmentet (marknadsandel 19 procent). Nummer två i Europa på fl uffprodukter (marknadsandel 18 procent). Framtida expansion främst i Västeuropa och Nordamerika men även i Latinamerika, Central- och Östeuropa samt Asien. Totalt 39 produktionsanläggningar i 21 länder i Europa, Nord- och Latinamerika, Afrika, Australien samt Sydostasien för tillverkning av fl uffprodukter och med en kapacitet av 1,6 miljoner ton mjukpapper. Wellpappförpackningar Wellpappråvara Skyddsförpackningar Förpackningstjänster Marknadsledare på den europeiska wellpappmarknaden (marknadsandel 14 procent). Störst i Norden och tvåa i övriga Västeuropa. Europas näst största producent av wellpappråvara (marknadsandel 14 procent). Expansion främst i Västeuropa, Nordamerika och Sydostasien. Wellpapp produceras i 220 anläggningar i 29 länder, med en sammanlagd kapacitet av cirka 4,8 miljarder kvadratmeter per år. 2,4 miljoner ton liner produceras i tio anläggningar i sju europeiska länder. LWC-papper SC-papper Tidningspapper Massa Sågade trävaror Virke Träbränsle En av Europas mest lönsamma tryckpapperstillverkare. Huvudmarknader är Norden och övriga Västeuropa, för trävaror även Japan. Tre pappersbruk i Storbritannien, Sverige och Österrike med en total kapacitet på 1,5 miljoner ton tryckpapper, en massafabrik i Sverige med en kapacitet på 0,5 miljoner ton massa, tre sågverk i Sverige med en kapacitet på 710.000 kubikmeter sågade trävaror samt 2,1 miljoner hektar skog i Sverige. NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP 2001 (exkl. internleveranser) KONCERNENS TOLV STÖRSTA MARKNADER Nettoomsättning 2001, Mkr Massa, virke och sågade trävaror 5% Övrigt 2% Storbritannien +9% Tyskland +9% USA +357% Tryckpapper 9% Skyddsförpackningar 4% Förpackningar 31%* Konsumentprodukter 25% AFH- och inkontinensprodukter 24% Hygienprodukter ökade sin andel av omsättningen från 47 till 49 procent jämfört med 2000. Frankrike Sverige Italien Nederländerna Danmark Belgien Spanien Österrike Norge +8% +17% +9% +27% +12% +5% +4% +2% +3% USA har gått från att vara SCAs åttonde största marknad till den tredje största till följd av de nordamerikanska förvärven. (Procentsiffror anger förändring jämfört med 2000.) *Wellpapp och linerprodukter. 0 3.000 6.000 9.000 12.000 15.000 7

SCA ÅRSREDOVISNING 2001 Affärsidé och strategi SCA ska erbjuda sina kunder högkvalitativa och kundanpassade hygienprodukter, förpackningslösningar och tryckpapper. Bolaget fokuserar på tillväxt i kombination med god lönsamhet och begränsad risk. Tillväxten sker främst inom Hygienprodukter och Förpackningar. Lönsamheten säkerställs genom en kontinuerligt förbättrad effektivitet och utnyttjande av synergier inom koncernen samt genom ökade inslag av mer förädlade produkter och tjänster i SCAs produktportfölj. % 100 80 60 40 20 0 KASSAFLÖDESMÅL 1997 2001 38% 62% 1997 22% 78% 2001 Hygienprodukter & Förpackningar Skogsindustriprodukter Diagrammet visar fördelningen av kassafl ödesmålen. Hygienprodukter och Förpackningar står för en allt större andel av dessa. Affärsidé SCA säljer hygienprodukter, förpackningslösningar och tryckpapper. Med kunskap om slutanvändarnas behov och fibermaterialets egenskaper ska SCA erbjuda högkvalitativa produkter och tjänster. För privatpersoner ska produkterna ge ökad livskvalitet; för institutioner och företag ska SCAs produkter och service ge ökad produktkvalitet, säkerhet, produktivitet samt lönsamhet. Mål SCAs övergripande mål är att skapa värde för sina aktieägare. Detta görs utifrån principen att företagets värde bestäms av de framtida kassaflöden som företaget genererar samt risknivån i verksamheten. Framtida kassaflöden är i sin tur en funktion av lönsamhet och tillväxt. Lönsam tillväxt Under 2001 genererade SCA ett kassaflöde från rörelsen (kassaflöde tillgängligt för strategiska investeringar och utdelning) på 11.249 Mkr. Sedan 1997 har kassaflödet ökat med i Per affärsområde % 100 Skogsindustriprodukter 80 60 Hygienprodukter och Förpackningar STRATEGISKA INVESTERINGAR 1997 2001 40 20 0 10% 90% 23% 77% Typ av investering Övriga strategiska investeringar Förvärv Mellan 1997 och 2001 har 90 procent av de strategiska investeringarna skett inom Hygienprodukter och Förpackningar. Av samtliga investeringar under tidsperioden utgörs 77 procent av förvärv. genomsnitt 22 procent per år. För att säkerställa att kassaflödet fortsätter att öka är tillväxt och lönsamhet viktiga komponenter i SCAs strategi. SCAs tillväxt sker såväl organiskt som genom förvärv. Expansionen sker i första hand inom Hygienprodukter och Förpackningar. Inom Hygienprodukter utgör mjukpapper och inkontinensprodukter för vuxna särskilt prioriterade tillväxtområden. Den europeiska mjukpappersmarknaden genomgår en konsolideringsprocess vilket ger SCA goda möjligheter att växa genom förvärv. Sedan 1996 har SCAs andel av den europeiska mjukpappersmarknaden ökat från 17 procent till 19 procent, huvudsakligen som ett resultat av förvärv. Målsättningen är att öka marknadsandelen till 25 30 procent. Den fortsatta europeiska expansionen inom mjukpapper kommer främst att ske i Syd- och Östeuropa. Samtidigt ges prioritet åt den stora och välkonsoliderade nordamerikanska mjukpappersmarknaden där koncernen, efter förvärven av Georgia- Pacific Tissue i början av 2001 och Encore i slutet av året, ser möjligheter till ytterligare kompletterande förvärv, främst inom storförbrukarsegmentet. Världsmarknaden för inkontinensprodukter växer snabbt. Som det globalt marknadsledande företaget har SCA för avsikt att aktivt bidra till denna tillväxt genom produktutveckling och ny kapacitet. SCA avser även att stärka 8

SCAs STRATEGI LÖNSAMHET i befintlig verksamhet TILLVÄXT prioriterade produktområden nya marknader KASSAFLÖDE ÖKAT AKTIEÄGARVÄRDE LÅG RISK ombalansering till mindre cyklisk verksamhet sin position på den nordamerikanska marknaden för inkontinensprodukter. Den europeiska leverantörsstrukturen för wellpappförpackningar är relativt fragmenterad, vilket ger SCA möjligheter att förvärva mindre och medelstora företag. Sedan 1997 har marknadsandelen för SCAs västeuropeiska förpackningsverksamhet vuxit från 12 procent till 14 procent, till övervägande del genom förvärv. Målsättningen är att nå en marknadsandel på 20 25 procent. SCA vill främst växa inom de mer förädlade segmenten av förpackningsmarknaden, till exempel förpackningar för tungt gods, skyddsförpackningar och förpackningar med högkvalitativt tryck. Till detta ska läggas ett ökat inslag av tjänster, såsom exempelvis design, logistik och distribution. Skogsindustriprodukter ska bibehålla sina marknadsandelar i Europa inom tryckpapper och fortsatt utvecklas för att säkerställa koncernens växande råvarubehov. Affärsområdet levererar ett betydelsefullt kassaflöde för såväl den egna utvecklingen liksom för koncernens övriga expansion. Konsolideringen av de europeiska wellpapp- och mjukpappersmarknaderna, där SCA spelar en aktiv roll, möjliggör en förbättrad produktionsoch marknadsföringsstruktur vilket bör leda till att lönsamheten på dessa marknader förbättras successivt. Vidare bidrar SCAs tillväxt inom segment med mer förädlade produkter till en förbättrad lönsamhet eftersom dessa i regel har högre marginaler och uppvisar bättre tillväxt. Inom Hygienprodukter sker detta bland annat genom en ökad satsning på forskning och utveckling för att kunna erbjuda än mer högkvalitativa produkter. Inom Förpackningar förbättras lönsamheten genom att tillväxten huvudsakligen sker inom de mer förädlade segmenten samt genom att i ökad grad erbjuda kunderna utökad service och kompletta logistikoch förpackningslösningar. Synergier Den gemensamma fiberbasen utgör en betydande resurs för samtliga affärsområden. 49 procent av färskfiberförbrukningen inom koncernen försörjs av SCAs egna skogsinnehav. Detta ger kontroll över råvarukostnadsutvecklingen samt möjliggör en effektiv integration inom råvaruförsörjningen. SCA förbrukar cirka 3,8 miljoner ton returpapper per år, varav Förpackningar förbrukar omkring 57 procent, Hygienprodukter 27 procent och Skogsindustriprodukter 16 procent. Genom att insamling, upphandling och bearbetning sker gemensamt genom SCA Recycling utvinns betydande synergier. Forskning och utveckling, gemensam upphandling av energi och koordinering av logistik är ytterligare exempel på områden där viktiga synergier kan tillvaratas. Starka kassaflöden från koncernens skogsindustriprodukter möjliggör en snabbare tillväxt inom hygienprodukter och förpackningar än vad som annars hade varit möjligt. Sedan 1997 har Skogsindustriprodukter genererat ett operativt kassaflöde på cirka 9 miljarder kronor som till betydande del investerats i expansion inom Hygienprodukter och Förpackningar. Ett starkt kassaflöde ger också en större möjlighet att utnyttja unika förvärvstillfällen oberoende av läget på kapitalmarknaden. Låg risk Den traditionella skogsindustrin är starkt cyklisk. De tvära kasten mellan god lönsamhet under högkonjunktur och svag lönsamhet under lågkonjunktur innebär en hög risk i verksamheten. Detta har skapat en osäkerhet för aktieägarna kring utvecklingen av framtida kassaflöden. För att minska risknivån i verksamheten styr SCA sin utveckling till sektorns mindre cykliska verksamheter. SCAs arbete för att konsolidera de europeiska mjukpappers- och wellpappmarknaderna bidrar till en stabilare utveckling på dessa marknader. SCA har omfattande erfarenhet av såväl utvärdering av potentiella förvärv som genomförande och integration av förvärv i den befintliga verksamheten. För att minimera risken vid etableringar på nya marknader samarbetar SCA ofta med lokala entreprenörer med god lokal marknadskännedom, medan SCA tillför produktkoncept och tekniskt kunnande. 9

SCA Å RSREDOVISNING 2001 Affärsstyrning och SCAs övergripande mål är att ge aktieägarna en god värdetillväxt och en stigande utdelning. Den ekonomiska utvärderingen av såväl löpande verksamhet som strategisk utveckling mäts genom kassafl öden. 10 Att mäta lönsamhet För att styra investeringarna till de projekt som kommer att generera störst värde för aktieägarna måste SCA ha en god kunskap om vilka investeringar som är lönsamma och därmed tillfredsställer koncernens avkastningskrav. För detta krävs en klar definition av de avkastningskrav som ska ställas på investeringarna. SCA använder kassaflöden för att mäta lönsamhet. Kassaflödet från rörelsen (kassaflöde tillgängligt för strategiska investeringar och utdelning sedan rörelsens kostnader, räntor och skatt betalats) är ett bra mått på en investerings lönsamhet. Till skillnad från redovisningsbaserade lönsamhetsmått (avkastning på sysselsatt kapital, avkastning på eget kapital med flera) påverkas inte kassaflödesmåttet av avskrivningar, periodisering av kostnader eller andra redovisningsmässiga justeringar. Kassaflödesmåttet tar också hänsyn till löpande investeringar som i sin tur påverkar rörelsens kassaflöde. Avkastningskrav på eget och upplånat kapital SCAs avkastningskrav sätts utifrån kapitalmarknadens avkastningskrav på en investering i SCA-aktier. Detta bestäms enligt följande: Alla investerare kräver minst samma avkastning som de får på i princip riskfria statsobligationer. I början av 2002 uppgick avkastningen på tioåriga svenska statsobligationer till 5,2 procent. Därutöver kräver investerare en riskpremie för den risk de tar vid en investering i SCA-aktier. Med utgångspunkt från långsiktig historisk avkastning på aktiemarknaden och med beaktande av SCAs riskprofil, uppskattas denna riskpremie till 4,4 procent. Det ger ett avkastningskrav för SCA-aktien på cirka 9,6 procent. Aktieägarna är inte den enda intressentgrupp som bidrar med kapital. Banker och andra finansiärer kräver också avkastning på sin utlåning i form av ränta. Skuldsättningen i relation till medel från aktieägarna benämns som skuldsättningsgrad. Den spelar en viktig roll för avkastningen till aktieägarna i ett företag. Avkastningskravet på SCAs skuldfinansierade kapital är beräknat utifrån avkastningen på riskfria 10-åriga statsobligationer, för närvarande 5,2 procent i Sverige, och en uppskattad SCA-specifik riskpremie på 1,1 procent, vilket ger ett avkastningskrav på lånade pengar på 6,3 procent. Eftersom räntekostnaden minskar den vinst på vilken skatten betalas, blir dock kostnaden efter skatt i realiteten lägre. Med en schablonmässig bolagsskatt på 28 procent så reduceras avkastningskravet efter skatt till 4,5 procent. Vägt avkastningskrav Då SCAs långsiktiga mål är att cirka 40 procent av koncernens kapital ska finansieras genom lån (motsvarande en skuldsättningsgrad på 0,7) så uppgår koncernens vägda kapitalkostnad (WACC Weighted Average Cost of Capital) och därmed också dess grundläggande avkastningskrav till 7,5 procent. Det betyder att alla investeringar måste generera ett fritt kassaflöde (kassaflöde efter betalning av samtliga operativa kostnader och skatt men före räntekostnader) på minst 7,5 procent av grundinvesteringen för att vara lönsamma. (Vad som sagts gäller primärt i Sverige. Andra upplåningskostnader och skattesatser påverkar avkastningskravet i andra länder.) Den nuvarande målsättningen för skuldsättningsgraden på 0,7 har valts med tanke på de cykliska inslagen i SCAs verksamhet. En mindre cyklisk produktportfölj kan framgent ge SCA möjlighet att öka skuldsättningen. Under de senaste fem åren har SCAs skuldsättningsgrad varierat mellan 0,39 och 1,05. Strategiska investeringar Alla SCAs strategiska investeringar (expansionsinvesteringar i maskiner och anläggningar eller företagsförvärv) utvärderas i enlighet med SCAs kassaflödesbaserade styrmodell, CVA (Cash Value Added), vilket innebär att de måste generera en avkastning som täcker deras kapitalkostnad. Varje strategisk investerings framtida kassaflöde beräknas och diskonteras efter avkastningskravet. Det ger ett nuvärde för det beräknade framtida kassaflödet. Om nuvärdet är högre än utlägget för investeringen (det vill säga priset på det företag som ska förvärvas eller anläggningen som ska byggas), då är investeringen värdeskapande.

finansiella mål Kassaflödesmål Med utgångspunkt i avkastning på historiska investeringar och avkastningskraven på nya strategiska investeringar har SCA satt upp kassaflödesmål för de olika affärsområdena liksom för koncernen som helhet. Koncernens mål uttrycks som rörelsens kassaflöde (kassaflöde efter räntekostnader och skatt) och fastställs genom uppräkning av tidigare års mål utan hänsynstagande till rådande konjunktur. Detta så kallade uthålliga kassaflödesmål var 5,9 miljarder kronor vid utgången av 2001. Därvid ska beaktas att målet vid årets ingång var 4,8 miljarder kronor och att det därefter löpande höjts med totalt 1,1 miljarder kronor i anledning av de strategiska investeringar, 15,5 miljarder kronor, som genomförts under året. Vid fastställandet av målet för 2002 har justering skett för inflation och ursprungligen prognostiserade helårseffekter av 2001 års strategiska investeringar, vilket resulterat i ett krav om 6,2 miljarder kronor vid ingången av 2002. Till detta kommer löpande att läggas effekterna av de strategiska investeringar som genomförs under 2002. Från kassaflödes målet härleds också årets krav på avkastning på sysselsatt och eget kapital, vilka för 2002 uppgår till 12 respektive 10 procent. Bonusprogram SCAs bonusprogram är utformat i enlighet med företagets målsättning att skapa värde för aktieägarna. Bonusprogrammet för ledande befattningshavare består av två komponenter: uppfyllande av kassaflödesmål baserade på strategiska investeringar och avkastningskrav på dessa samt på SCA-aktiens utveckling. Utdelning Aktieägarnas avkastningskrav uppfylls dels genom utdelning och dels genom värdetillväxt i SCA-aktien. Över en konjunkturcykel används normalt cirka en tredjedel av rörelsens kassaflöde (efter räntekostnader och skatter) till utdelning och två tredjedelar till värdeskapande strategiska investeringar. Utöver självfinansiering från rörelsens kassaflöde, skapas även NYCKELTAL OCH FINANSIELLA MÅL* utrymme för ytterligare strategiska investeringar genom en ökad upplåningskapacitet vid bibehållen skuldsättningsgrad. Den nuvarande situationen med goda möjligheter till förvärv inom Hygienprodukter och Förpackningar betyder att en stor del av kassaflödet även fortsättningsvis kommer att återinvesteras i dessa två affärsområden. Om rörelsens kassaflöde långsiktigt överstiger vad bolaget kan placera i lönsamma investeringar ska medel återföras till aktieägarna genom en högre utdelningsandel eller återköp av egna aktier. Utfall Utfall genomsnitt Krav 1 1997 1998 1999 2000 2001 5 år 2002 Rörelsens kassaflöde Utfall (Mdr) 4,9 4,3 2 6,7 6,7 11,2 Uthålligt krav (Mdr) 3,0 3,2 3,8 4,4 5,9 6,2 Ökning av krav (%/år) 3 7 19 16 34 19 5 Utfall/krav (%) 162 134 176 152 191 163 Utfall Utfall genomsnitt Krav 1 1997 1998 1999 2000 4 2001 5 år 2002 Avkastningsmått Sysselsatt kapital (%) 12 14 12 18 14 14 12 Eget kapital (%) 12 13 12 20 13 14 10 Finansiella mått Skuldsättningsgrad (ggr) 0,9 0,8 0,7 0,4 0,5 0,7 0,7 Dito marknadsvärdesjusterad (ggr) 0,6 0,7 0,4 0,3 0,4 0,5 Skuldbetalningsförmåga (%) 33 32 33 49 51 39 35 1 Vid ingången av 2002. 2 Inklusive poster av engångskaraktär om 400 Mkr. 3 Kassafl ödesmåttet redovisas fr o m 1997, det första år då kassafl ödeskrav fastställdes. 4 Inklusive poster av engångskaraktär om 2.031 Mkr. * För defi nitioner av nyckeltal och begrepp, se sidan 71. 11

SCA ÅRSREDOVISNING 2001 SCA-aktien Börshandel med SCA-aktier Vid årets slut fanns 232 miljoner SCA-aktier utestående, varav 80 procent B-aktier med en röst per aktie, och 20 procent A-aktier med tio röster per aktie. Konvertibellån och optioner motsvarade ytterligare tre miljoner B-aktier. Vid full konvertering skulle det totala antalet aktier uppgå till 235 miljoner. SCAs ordinarie bolagsstämma 1999 gav ägarna av A-aktier rättighet att stämpla om dessa till B-aktier. SCA-aktien är noterad och handlas på Stockholmsbörsen. Handel sker även på Londonbörsen och i USA i form av depåbevis (American Depositary Receipt). Förutom de index som är direkt knutna till Stockholmsrespektive Londonbörsen finns SCA med i andra index som Dow Jones Stoxx Index, Dow Jones Sustainability Group Indexes och MSCI Eurotop 300 (Morgan Stanley Company Index). Den totala omsättningen av SCAaktier på Stockholms- och Londonbörserna ökade under 2001 till 277 (237) miljoner aktier, motsvarande ett värde av cirka 64 (47) miljarder kronor. Under året omsattes varje dag SCA-aktier till ett värde av i genomsnitt 170 (110) Mkr på Stockholmsbörsen. Av den totala omsättningen 2001 stod Stockholmsbörsen för 69 (65) procent av värdet. Kursutveckling 2001 Kursen för SCA-aktien, serie B, steg med 43 procent under 2001. Sista betalkurs för SCAs B-aktie 2001 på Stockholmsbörsen var 287 (200:50) kronor. Denna kurs motsvarar ett börsvärde på cirka 67 (47) miljarder kronor. Den 27 december var sista betalkursen för SCAs B-aktie 290 kronor, den högsta dagsslutkursen dittills. SCAs börskurs kan följas dagligen via www.sca.com där det även går att jämföra SCA-aktiens utveckling med de viktigaste konkurrenternas. ADR-program i USA samt handel i London För att öka SCA-aktiens tillgänglighet för amerikanska investerare etablerade SCA i december 1995 ett ADRprogram, Level 1. Detta innebär att B-aktier finns tillgängliga som depåbevis i USA utan formell börsregistrering. Sedan 1994 kan SCA-aktier även handlas på Londonbörsen (OTC). Under 2001 omsattes 87 (81) miljoner SCA-aktier på Londonbörsen, motsvarande ett värde av cirka 20 (16) miljarder kronor. 400 Pris, kr KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING Omsättning, miljoner aktier 350 300 250 200 INTERNATIONELL BÖRSÖVERSIKT Förändring under 2001, procent Förändring under 2001, procent 150 100 50 80 40 Börs Index Pappers/skogsindex Stockholm Affärsvärlden 17 Affärsvärlden Skog 32 Helsingfors HEX Portfolio 22 HEX-Forest Index 6 London FTSE-100 16 New York S&P 500 Composite 13 S&P Paper & Forest 0 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 0 SCA B Morgan Stanley Europe P&F Index Afv Generalindex Stockholm London SCA-aktien hade en god kursutveckling under 2001 då den steg 43 procent till 287 kronor. Under samma tidsperiod sjönk Affärsvärldens Generalindex 17 procent. 12

DATA PER AKTIE Samtliga resultatmått inkluderar poster av engångskaraktär. Historik är omräknad med hänsyn till 2001 och 1999 års nyemissioner. Belopp i kronor per aktie där annat ej anges 2001 2000 1999 1998 1997 Vinst per aktie efter full skatt: Efter utspädningseffekter 24:05 30:64 16:73 16:03 13:11 Före utspädningseffekter 24:18 30:82 16:82 16:05 13:11 Börskurs för B-aktien: Genomsnittskurs under året 230:31 195:44 201:07 178:12 158:56 Årets slutkurs 287:00 199:10 250:24 165:92 167:32 Rörelsens kassafl öde 1 48:38 28:49 31:23 18:36 23:00 Utdelning 8:75 2 7:75 6:80 6:14 5:43 Utdelningstillväxt, % 3 12 12 14 14 13 Direktavkastning, % 3,0 3,9 2,7 3,7 3,2 P/E-tal 4 12 6 15 10 13 Price/EBIT 5 10 6 12 9 11 Betavärde 6 0,44 0,62 0,79 0,94 0,93 Andel utdelad vinst (efter utspädningseffekter), % 36 2 25 40 38 41 Eget kapital efter utspädningseffekter 198 171 7 158 135 117 Eget kapital före utspädningseffekter 200 173 7 148 144 125 Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter (milj st) 232,5 233,5 215,8 211,1 210,8 Inregistrerade aktier 31 december (milj st) 232,2 230,4 230,3 197,4 197,4 Antal aktier efter full konvertering (milj st) 234,2 234,9 235,0 213,7 210,8 1 Se defi nitioner av nyckeltal på sidan 71. 2 Enligt styrelsens förslag. 3 Rullande femårsvärden. 4 Aktiekursen vid årets slut dividerad med vinst per aktie efter full skatt och utspädningseffekter. 5 Börsvärde plus nettolåneskulder och minoritetsintresse dividerat med rörelseresultat. (EBIT= earnings before interest and taxes). 6 Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet (mäts på rullande 48-månader). 7 Balansräkning för 2000 är justerad för effekter av förändrade redovisningsprinciper enligt RR5 och RR9. SCAs TIO STÖRSTA AKTIEÄGARE Enligt VPC ABs offentliga aktiebok för direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare per den 28 december 2001, utgjorde följande företag, stiftelser och aktiefonder de tio största registrerade aktieägarna efter röstetal 1. Cirka 63 (67) procent av aktiekapitalet ägs av svenska institutioner och cirka 26 (21) procent av utländska ägare. ANDEL UTLÄNDSKT ÄGANDE 1997 1998 1999 2000 2001 20% 24% 25% 21% 26% AKTIEÄGARSTRUKTUR Antal Andel av Antal Andel av röster röster, % aktier aktier, % AB Industrivärden 189.820.000 29 18.982.000 8 Svenska Handelsbanken 2 82.677.308 13 15.186.209 7 SEB 2 46.257.355 7 11.260.585 5 Investment AB Öresund 20.000.000 3 2.000.000 1 Fjärde AP-Fonden 17.877.809 3 4.985.309 2 AMF Pensionsförsäkring AB 17.062.240 3 15.675.124 7 Livförsäkr.bolaget Skandia 2 16.655.778 3 5.913.900 3 Tredje AP-fonden 14.759.288 2 2.946.788 1 Andra AP-fonden 12.792.633 2 3.131.691 1 Nordea 2 12.047.551 2 10.630.906 5 1 Före utspädning. 2 Inklusive fonder och stiftelser. Antal Antal Antal Innehav aktier % ägare % röster % 1 500 8.159.399 3,51 55.264 78,77 19.552.355 3,03 501 1.000 5.417.253 2,33 7.218 10,29 12.926.034 2,01 1.001 2.000 5.713.267 2,46 4.018 5,73 14.689.147 2,28 2.001 5.000 6.717.862 2,89 2.171 3,09 16.522.390 2,56 5.001 10.000 4.503.549 1,94 626 0,89 8.731.767 1,36 10.001 20.000 4.174.427 1,80 291 0,41 7.335.281 1,14 20.001 50.000 7.101.960 3,06 230 0,33 11.513.238 1,79 50.001 100.000 7.823.156 3,37 112 0,16 12.870.491 2,00 100.001 182.590.682 78,63 226 0,32 540.144.995 83,84 Summa 232.201.555 70.156 644.285.698 Källa: VPC AB 13

Hygienprodukter Amerikanskt förvärv och Resultatet förbättrades väsentligt i alla produktområden. I Nordamerika följde ett omfattande integrationsarbete efter förvärvet av Georgia-Pacific Tissue. Koncern- Nyckeltal (Mkr) 2001 andel % 2000 Nettoomsättning 40.797 50 31.040 Kassamässigt rörelseöverskott 6.622 43 4.461 Förändring rörelsekapital 1.405 719 Löpande nettoinvesteringar 1.139 33 645 Övrig operativ kassafl ödesförändring 146 74 Operativt kassafl öde 6.742 47 3.023 Rörelseresultat 4.473 43 2.909 Rörelsemarginal, % 11 9 Sysselsatt kapital 26.374 39 18.066 Avkastning, % 17 16 Strategiska investeringar anläggningar 549 37 891 strukturkostnader 449 59 299 företagsförvärv 9.493 71 446 Medeltal anställda 17.667 42 15.566 Netto- Medeltal Nettoomsättning omsättning, Mkr anställda och medeltal anställda 2001 2000 2001* Konsumentprodukter 20.954 18.373 8.021 AFH- och inkontinensprodukter 19.843 12.667 7.048 Totalt 40.797 31.040 15.069 * Exklusive anställda i joint venture-bolag och centrala funktioner. Föränd- Leveranser, ton 2001 2000 ring, % Mjukpapper Konsumentprodukter 696.600 707.200 1 AFH-produkter 586.700 275.700 113 Produktionskapaciteter fi nns på sidan 79. 14

starkt resultat Under 2001 pågick ett omfattande integrationsarbete efter de nordamerikanska förvärven. En av tre servetter som säljs på den nordamerikanska Away From Home-marknaden är numera SCA-tillverkad. NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT OPERATIVT KASSAFLÖDE MARKNADSANDELAR Mkr 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 97 98 99 00 Mkr 4.500 01 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 Mkr 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 97 98 99 00 01 Mjukpapper AFH, Europa 18 Mjukpapper AFH, Nordamerika 19 Inkontinensprodukter, världen 25 Mjukpapper konsument, Europa 19 Menstruationsprodukter, Europa 10 Barnblöjor, Europa 13 Förvärven av Georgia-Pacifi c Tissue och Encore gjorde SCA till den tredje största aktören på den nordamerikanska AFH-marknaden. % Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat, Mkr Rörelseresultatet förbättrades 54 procent till 4.473 Mkr. Det operativa kassafl ödet uppgick till 6.742 Mkr. 15

H YGIENPRODUKTER / SCA Å RSREDOVISNING 2001 SCA är en av Europas ledande leverantörer med utveckling, tillverkning och försäljning av mjukpapper och fluffprodukter. SCA är världsledande inom inkontinensprodukter, marknadsledande inom mjukpapper i Europa samt den tredje största leverantören av mjukpapper till den amerikanska Away From Home-marknaden (AFH). SCAs hemmamarknad är Europa där koncernen har en bas med såväl starka regionala egna varumärken som en ställning som ledande tillverkare av dagligvaruhandelns egna varumärkesprodukter. Under året har SCA fått ett strategiskt genombrott i Nordamerika genom förvärvet av Georgia-Pacifics AFH -verksamhet. Redan 2000 förvärvade SCA inkontinensvarumärket Serenity av John son&johnson. Tillsammans har dessa två förvärv skapat en stark plattform för vidare organisk tillväxt och kompletterande förvärv i Nordamerika. SCA investerar kontinuerligt i att utveckla inkontinensdivisionens världsledande ställning genom produktinnovationer samt expansion på nya och befintliga marknader. Tillsammans med lokala partners etablerar sig SCA på nya marknader runt om i världen. Hygienmarknaden är starkt konkurrensutsatt och SCA fokuserar på att minska kostnader i värdekedjan genom fortsatt konsolidering och rationalisering. SCAs försäljning av hygienprodukter uppgick 2001 till 40.797 Mkr, varav 73 procent i Europa, 21 procent i Nordamerika och 6 procent i övriga världen. Försäljningen utanför Europa ökade med 281 procent, till största delen beroende på förvärvet av Georgia-Pacific Tissue. Rörelseresultatet förbättrades väsentligt under 2001. Marknadspriserna var, med undantag för Nordamerika, stabila och högre än året dessförinnan medan råvarukostnaderna gradvis sjönk från toppnivåerna i början av året. Försäljningsvolymerna ökade inte i någon större utsträckning men däremot förbättrades produktmixen genom fokus på mer förädlade segment av marknaden. Kostnaderna reducerades genom ett bättre kapacitetsutnyttjande och förbättrad produktivitet. Fyra mjukpappersanläggningar i Spanien, en i Sverige samt en fluffanläggning i vardera Grekland och Storbritannien stängdes. Sammanlagt påverkades 300 anställda. Marknad Absorberande hygienprodukter innefattar mjukpapper, barnblöjor, menstruationsprodukter och inkontinensprodukter. Produkterna säljs till konsumenter via detaljhandeln, till företag, industrier, hotell, restauranger, catering och institutioner samt till hälso- och sjukvården. Världsmarknaden för absorberande hygienprodukter värderas till nära 570 miljarder kronor i tillverkningsledet, varav cirka 40 procent i Nordamerika och drygt 25 procent i Europa. SCAs marknadsandel inom hygienprodukter uppgår till 18 procent i Europa och 5 procent i Nord amerika. Strategiska investeringar I mars 2001 köpte SCA det USA-baserade Georgia-Pacifics mjukpappersrörelse inom AFH-området för 8,3 miljarder kronor. Det gav tillträde till den nordamerikanska mjukpappersmarknaden samtidigt som det gav SCA en plattform för ytterligare expansion inom AFH-segmentet i USA. Förvärvet gav SCA nationell täckning i USA, en 17-procentig marknadsandel inom AFH-segmentet och en stark position som tredje största aktör på AFHmarknaden efter Georgia-Pacific och Kimberly-Clark. I november 2001 köpte SCA det USA-baserade Encore Paper Company för 969 Mkr. Företaget producerar och konverterar papper och AFH-produkter och förvärvet är ett bra komplement till SCAs mjukpappersverksamhet i USA. Nord- Europa amerika Menstruationsprodukter 5% Barnblöjor 12% Inkontinensprodukter 20% SCAs PRODUKTPORTFÖLJ Mjukpapper för konsument 30% Mjukpapper AFH 33% Mjukpapper för AFH-marknaden har ökat sin andel i SCAs produktportfölj till följd av de nordamerikanska förvärven. Övriga 26% Unicharm 5% Paper Pak 7% Hartmann 6% INKONTINENSPRODUKTER MARKNADSANDELAR VÄRLDEN SCA 25% Procter & Gamble 3% Kimberly- Clark 11% Tyco/Kendall 12% First Quality 5% SCA har stärkt sin position som världsledande leverantör av inkontinensprodukter. MARKNADSANDELAR I EUROPA OCH NORDAMERIKA Marknadsandelar, % Mjukpapper AFH SCA 19 19 Georgia-Pacific 14 39 Kimberly-Clark 18 27 Procter&Gamble 4 Fluff Inco Procter&Gamble 39 SCA 18 17 Kimberly-Clark 9 24 Tyco/Kendall 29 Johnson&Johnson 5 SCA är Europas största mjukpappersproducent, nummer tre på den nordamerikanska AFH-marknaden, näst störst på den europeiska fl uffmarknaden och störst i världen inom inkontinensprodukter. 16

Efter verksamhetsårets slut har avtal träffats om förvärv av det italienska CartoInvest, Europas fjärde största mjukpappersproducent, vilket är ägnat att befästa SCAs ställning som Europas ledande producent av mjukpapper. AWAY FROM HOME (AFH) Marknaden På AFH-marknaden säljs främst mjukpappersprodukter till företagskunder inom industri, administrations- och tjänstesektorn, hotell, restauranger och cateringverksamhet (HoReCa), sjukvård samt andra institutioner. Marknaden består av fyra huvudsakliga produktområden; mjukpappersprodukter för handavtorkning, toalettpapper, servetter och produkter för avtorkning inom industri och kontor. Dessutom tillkommer system för pappershållare av olika slag. Den totala världskonsumtionen uppgår till fem miljoner ton till ett värde av 88 miljarder kronor med cirka 50 procent av volymerna i Nordamerika och cirka 30 procent i Europa. Konsumtionen av AFH-produkter per capita är dubbelt så hög i Nordamerika som i Västeuropa. Marknaden växer cirka 3 procent per år i Europa och 2 procent i Nord amerika. Tillväxten är beroende av konjunkturfaktorer som industriproduktion, men även ökat resande och att folk i större utsträckning äter utanför hemmet. Marknadsutvecklingen under 2001 påverkades negativt av den vikande världskonjunkturen. Nedgången förstärktes något efter de tragiska händelserna den 11 september. Produkterna distribueras via grossister och serviceföretag eller direkt till de enskilda kundföretagen. Marknaden uppvisar en ökad koncentration då kunderna blir alltmer internationella och kräver service över landsgränserna. SCAs strategi och marknadsposition SCA är världens tredje största aktör på AFH-marknaden. I Nordamerika har SCA, efter Encore-förvärvet, en marknadsandel på 19 procent. Efter förvärvet av Georgia-Pacific Tissue introducerades varumärket Tork till en bredare kundkrets på den amerikanska marknaden. I Nordamerika är en av tre servetter tillverkad vid en SCA-anläggning. Integrationsarbetet inom den nybildade AFH-divisionen genomfördes fram gångsrikt och kom bl a att omfatta produktkoordinering, IT-system, kostnader och säkerställande av kunder. Integrationsarbetet kommer att slutföras i början av 2002. I Europa är SCA marknadsledare tillsammans med Kimberly-Clark med vardera 18 procent av marknaden. SCA erbjuder inte endast mjukpapper utan även färdiga hygienkoncept till kunderna i den övergripande profileringen av varumärket Tork, till exempel Hygien på jobbet och Partners in your care två projekt för att förbättra handhygienen och bidra till kostnadseffektivitet. SCAs koncept för våtutrymmen innehåller handdukar, toalettpapper och tvål med matchande pappershållare. Torksortimentet består dessutom av ansiktsservetter och servetter samt produkter för avtorkning och rengöring inom industrin. År 2001 lanserades en ny handduksserie, Tork Comfort, i syfte att stärka SCAs marknadsledande position inom handdukar i Europa. De högkvalitativa handdukarna tillverkas med TAD-teknik (Through Air Dried) och utvecklades för att klara höga krav på god hygien. Produkterna stärker positionen inom hygienkänsliga områden som livsmedelsindustrin och sjukvården. MJUKPAPPER OCH FLUFFPRODUKTER FÖRSÄLJNING PER KUNDSEGMENT EUROPA ÅRLIG PER CAPITA-KONSUMTION AV HYGIENPRODUKTER Övriga kunder 14% Detaljhandeln märkesvaror 32% 40 30 Mjukpapper kg/innevånare Inkontinensprodukter styck/innevånare 2.000 1.500 Barnblöjor styck/barn 0 30 mån Sverige Västeuropa Central/Östeuropa USA Latinamerika Hälsovård (inkl. via apotek) 21% 20 1.000 Detaljhandeln egna varumärken 33% 10 500 Menstruationsprodukter styck/kvinna 13 49 år 0 0 Detaljhandelns egna varumärken har ökat sin andel av försäljningen på bekostnad av märkesvarorna. Mindre utvecklade länder konsumerar i första hand menstruations- och mjukpappersprodukter. Med stigande levnadsstandard påbörjas konsumtion av blöjor följt av inkontinensprodukter. 17

H YGIENPRODUKTER / SCA Å RSREDOVISNING 2001 Tena är världens största varumärke på inkontinensområdet. Varumärkesplattformen är global och omfattar både produktspecifikation, förpackningsdesign och kommunikation. 18 INKONTINENSPRODUKTER Marknaden Inkontinensprodukter utgörs av skydd mot lätttare och svårare inkontinensproblem, vilket drabbar 5 7 procent av världens befolkning. I takt med att befolkningen i många länder blir allt äldre och genom en ökad marknads penetration ökar efterfrågan på dessa skydd. Inkontinensprodukter omfattar allt från vuxenblöjor som används på sjukhem till mycket tunna skydd som marknadsförs till konsumenterna via detaljhandeln. Hemanvändare kan även köpa produkterna på apotek eller få leveranser direkt i hemmet. Världsmarknaden värderas till 38 miljarder kronor med 37 procent av försäljningen i Nordamerika, 39 procent i Europa och 18 procent i Asien. Den genomsnittliga tillväxten är 5 procent per år med snabbast tillväxt inom konsumentsektorn. Demografiska faktorer, innovationsförmåga och varumärkesbyggande, liksom produkternas tillgänglighet i detaljhandeln, driver marknadstillväxten. Omvandlingen från en institutionellt orienterad verksamhet till en konsument- och detaljhandelsorienterad verksamhet med global bas bidrar likaså. SCAs strategi och marknadsposition SCA är världsledande leverantör av inkontinensprodukter med 25 procent av världsmarknaden. I Europa är marknadsandelen 42 procent medan koncernen är tredje största aktör i Nordamerika med 17 procents marknadsandel. Produkterna marknadsförs under varumärket Tena som numera finns att köpa i detaljhandeln i hela kontinentala Europa, Nordamerika, Mexiko, Colombia samt Sydostasien och Australien. I Nordamerika har varumärket Serenity, som SCA förvärvade från Johnson&Johnson 2000, vitaliserats genom omfattande annonskampanjer. Under året mottogs lanseringen av Serenity Slender väl. Serenity Slender vänder sig till kvinnor med inkontinensproblem där vanliga menstruationsskydd är otillräckliga och traditionella inkontinensskydd alltför klumpiga. Varumärket Serenity kommer gradvis att omvandlas till Tena som är SCAs globala inkontinensmärke. I Europa fortsatte lanseringen av byxblöjan Tena pants och under året introducerades produkterna även på den amerikanska marknaden. I Japan och på andra asiatiska marknader ökade Tena sin marknadsandel tack vare nya produktlanseringar och även i Mexiko stärktes SCAs marknadsposition.

SCA har gjort en turn-around inom blöjsegmentet. Varumärket Libero är marknadsledande i Norden och SCA är Europas största leverantör av blöjor som säljs under detaljhandelns varumärken. SCA har som strategi att fortsätta erbjuda nya och förbättrade produkter för alla segment på inkontinensmarknaden. Den snabbaste tillväxten äger rum i segmentet för lättare inkontinensproblem där SCAs Tena Lady uppvisar kraftig tillväxt världen över. Under 2001 startade försäljning genom detaljhandeln i Mexiko, Taiwan, Kanada och Tyskland, vilket togs emot väl av såväl kunder som konsumenter. FAKTA AFH- OCH INKONTINENSPRODUKTER 2001 2000 Nettoomsättning, Mkr 19.843 12.667 Rörelseöverskott, Mkr 3.187 1.968 Rörelseresultat, Mkr 2.204 1.515 Bruttomarginal, % 16 16 Rörelsemarginal, % 11 12 Volymutveckling, % 1 45,3 6,9 Medeltal anställda 7.048 3.811 1 Jämfört med motsvarande period föregående år. BARNBLÖJOR Marknaden Den europeiska marknaden för barnblöjor värderas till 33 miljarder kronor. Öppna blöjor växer cirka 2 procent per år i Västeuropa medan marknaden i Central- och Östeuropa växer med 4 procent per år. Segmentet för byxblöjor utgör 5 procent av marknaden och visar en stark tillväxt på 16 procent årligen. Antalet barn i åldern 0 30 månader bestämmer tillväxten, även om den på mindre utvecklade marknader som Central- och Östeuropa också påverkas av det pågående skiftet från tygblöjor till engångsblöjor. Detaljhandelns varumärken utgör en stor del av marknaden i vissa länder. I Tyskland, Frankrike, Holland och Schweiz uppgår den till 30 50 procent medan den på marknader som Italien, Norden, Central- och Östeuropa uppgår till endast 10 procent eller mindre. Detaljhandelns varumärken växer dock kraftigt i södra Europa. SCAs strategi och marknadsposition SCA är Europas tredje största aktör efter Procter&Gamble och Kimberly- Clark med en marknadsandel på 13 procent. SCA är den största leverantören av kvalitetsprodukter till detaljhandelns egna varumärken vilken utgör nästan hälften av SCAs försäljning. 1,5 miljarder levererade blöjor 2001 motsvarar en tredubbling av försäljningen av detaljhandelns egna varumärken under de senaste fyra åren. SCAs varumärke Libero har ökat marknadsandelen till rekordnivå i Norden, 56 procent. Ett ambitiöst marknadsföringsprogram med prisbelönt TV-reklam och annonsering är en viktig förklaring till Liberos framgång. En annan är att SCA sedan mitten av 90-talet infört ny tillverkningsteknik, 19

H YGIENPRODUKTER / SCA Å RSREDOVISNING 2001 ökat innovationstakten och förändrat marknadsstrategin, vilket resulterat i att barnblöjorna förvandlats från en förlustverksamhet till ett produktområde med god lönsamhet. Blöjorna för de allra minsta barnen förbättrades avseende passform och bekvämlighet. Tillväxten var god inom byxblöjsegmentet, där Up&Go har mer än 50 procents marknadsandel i Europa. Sortimentet för byxblöjor har breddats med en ny storlek och ett nytt system för att lätt kunna ta av den använda blöjan. I Norden och Östeuropa fortsätter SCA att inrikta sig på i första hand varumärkesprodukter samt på det snabbväxande byxblöjsegmentet. Den starka positionen inom detaljhandelns varumärken på den paneuropeiska marknaden ska utvecklas ytterligare. MENSTRUATIONS PRODUKTER Marknaden Produktområdet består av bindor, trosskydd och tamponger och världsmarknaden värderas till 75 miljarder kronor. I Europa är fördelningen 60 procent bindor och 20 procent för vardera trosskydd och tamponger. Marknaden är tämligen stabil men trosskydd visar en tillväxt på cirka 7 procent. Konsumenter av menstruationsprodukter uppvisar generellt en hög varumärkeslojalitet. SCAs strategi och marknadsposition SCA är tredje största aktör i Europa med 10 procent av marknaden efter Procter&Gamble och Johnson& Johnson. Libresse är SCAs paraplyvarumärke inom menstruationsprodukter med starka positioner i Norden, Nederländerna, Storbritannien och Frankrike. Utanför Europa har SCA en ledande ställning genom delägda bolag i Latinamerika, Sydafrika och Australien. Hälften av SCAs menstruationsprodukter säljs genom joint venture-bolag. Under året blev SCAs och Copamex samägda varumärke Saba marknadsledare i Mexiko före de varumärken som marknadsförs av Kimberly-Clark och Procter& Gamble. Lanseringen av Libresse Complete 2in1, den första kombinerade produkten för bindor och trosskydd, togs emot väl av marknaden. Marknadsintroduktionen av Libresse String Pantyliner fortsatte under året med stor framgång på alla kärnmarknader. Under 2002 kommer SCA att lansera Libresse Micro, världens minsta trosskydd, för det snabbväxande trosskyddssegmentet. MJUKPAPPER FÖR KONSUMENTER Marknaden Varje år produceras 14 miljoner ton mjukpapper för konsumenter i världen till ett värde av 230 miljarder kronor, där Europa utgör 25 procent av marknaden. Den europeiska marknaden växte 3 procent i volym och 6 procent i värde under 2001, främst beroende på att konsumenterna i allt högre grad efterfrågar mer förädlade kvalitetsprodukter. Marknaden domineras av detaljhandelns egna varumärken med 60 procent av volymen och 55 procent av värdet i Europa. Vissa marknader, som Tyskland, Nederländerna, Frankrike och Spanien, har en hög andel detaljhandelsmärken medan andra, som Norden, domineras av varumärkesprodukter. SCAs strategi och marknadsposition SCA är marknadsledare i Europa med 19 procent, följt av Kimberly-Clark med 18 procent och Georgia-Pacific med 16 procent. Inom varumärkesprodukter har SCA en stark ställning i Tyskland och Österrike med Zewa, i Skandinavien med Edet och i Storbritannien med Velvet. SCA är även Europas största leverantör av detaljhandelns varumärken med starka positioner på de flesta europeiska marknader. SCAs kompetens inom varumärkesbyggande används för att bygga samarbeten med nyckelkunder och stödja dem i utvecklandet av kraftfulla egna varumärken. SCA erbjuder alltmer utvecklade produkter vilket ger förutsättningar till ökad lönsamhet och marknadsandelar. Nya toalettpappersprodukter lanserades i såväl varumärkessegmentet som i detaljhandelssegmentet. Ett nytt hushållspapperskoncept med vikta styckepapper lanserades också. Papperet produceras med TAD-teknik och marknadsförs under varumärket Edet och Zewa. SCA gick in på det snabbväxande segmentet med boxar för näsdukar, en produkt som är bekväm att använda. Även inom ansiktsservetter lanserades ett nytt produktsystem. FAKTA KONSUMENTPRODUKTER (barnblöjor, menstruationsprodukter och mjukpapper för konsumenter) 2001 2000 Nettoomsättning, Mkr 20.954 18.373 Rörelseöverskott, Mkr 3.445 2.483 Rörelseresultat, Mkr 2.269 1.394 Bruttomarginal, % 16 14 Rörelsemarginal, % 11 8 Volymutveckling, % 1 1,5 11,1 Medeltal anställda 8.021 8.854 1 Jämfört med motsvarande period föregående år. 20

SCA bygger starka varumärken Dagens konsumenter har ett växande antal varumärken att välja mellan. Att bygga en långsiktig varumärkesrelation med konsumenten är komplext och kräver investeringar, inte bara i annonsering, utan i allt från produkt- och förpackningsutveckling till att förstå konsumenternas beteenden. Tidigare har det gått en gränslinje mellan varumärken och detaljhandelns egna varumärken, så kallade private labels, där de senare bestod av traditionella lågprisprodukter med låg varumärkeslojalitet. Detta har ändrats de senaste åren då detaljhandelns egna varumärken utvecklats mot att erbjuda hög kvalitet och ett varumärkestänkande motsvarande det för traditionella varumärken. De alltmer internationella detaljhandelskedjorna samarbetar med sina leverantörer om att bygga upp ett varumärkeskapital. Detta är huvudanledningarna till tillväxten av handelns varumärken i Europa och en liknande trend är synlig i Nordamerika. SCAs varumärkesstrategi SCA förfogar över ett antal starka regionala varumärken inom mjukpapper och fluffprodukter men har också varumärken med global räckvidd inom till exempel inkontinens, menstruationsskydd och mjukpapper. Dessa ska stärkas och bli de ledande märkena på sina respektive marknader. Genom konsolideringen och internationaliseringen inom detaljhandelsledet, framför allt i Europa, har handelns egna varumärken fått ökad betydelse. SCAs internationella närvaro och kunskapen om varumärkesbyggande ger en bra plattform för att växa vidare med sina kunder. Dessutom ger samarbetet med de stora internationella kedjorna som Ahold, Carrefour, Aldi och Metro tillfälle att fördjupa relationerna och gemensamt med kunden optimera hela värdekedjan. Lönsamheten för handelns egna varumärken är fullt jämförbar med lönsamheten för egna varumärken genom att behovet av marknadsföringskostnader bortfaller för tillverkaren. Olika produktområdens varumärken Inom SCAs hygienverksamhet är framväxten av handelns egna varumärken störst på konsumentmarknaden inom de produktområden som utgör stora utgiftsposter för ett hushåll, som toalettpapper och barnblöjor. Här är priskänsligheten och rörligheten mellan olika märken stor. Produkterna har en hög mognadsgrad och konsumenten har ett brett utbud till sitt förfogande vid köptillfället. SCA har en ledande position som leverantör till handelns märken i hela Europa inom mjukpapper och barnblöjor. Produkter som menstruationsskydd, trosskydd och inkontinensprodukter är mindre priskänsliga och här hittar man ett väsentligt lägre inslag av handelns varumärken. Dessa produkter är kvalitets- och funktionsberoende och har således en hög grad av konsumentlojalitet. Marknaden är dessutom mindre penetrerad och utvecklad vilket gör att industrins innovationsförmåga, tillsammans med reklaminvesteringar, både breddar befintliga marknader samt öppnar nya för märkesprodukterna. DETALJHANDELNS VARUMÄRKEN, ANDEL AV DEN TOTALA MARKNADEN FÖR HYGIENPRODUKTER I EUROPA Mjukpapper för konsumenter Mjukpapper för AFH-kunder Miljarder kronor BARNBLÖJOR, DETALJHANDELNS VARUMÄRKEN SCAs FÖRSÄLJNING I EUROPA Volym, index 400 350 300 Norden Benelux Frankrike % DETALJHANDELNS KONSOLIDERING (TOPP 3) Barnblöjor 250 Storbritannien Spanien Menstruationsprodukter 200 Tyskland Inkontinensprodukter 0 2 4 6 8 10 12 Andel handelns egna Total marknad varumärken 150 100 97 98 99 00 01 USA Italien 0 20 40 60 80 100 Detaljhandelns varumärken utgör en stor andel av mjukpappers- och barnblöjssegmenten medan traditionella varumärken är helt dominerande i AFH-, menstruationsoch inkontinenssegmenten. SCAs försäljning av barnblöjor under detaljhandelns egna varumärken har ökat kraftigt de senaste åren. (1996=100) USA har en realtivt låg konsolideringsgrad inom detaljhandeln men uppvisar stora skillnader i olika delar av landet. 21

Förpackningar Nya spännande förpackningar Förvärvet av Tuscarora gjorde SCA världsledande inom skräddarsydda skyddande förpackningar. 22 Koncern- Nyckeltal (Mkr) 2001 andel % 2000 Nettoomsättning 29.230 35 24.636 varav internt 365 341 Kassamässigt rörelseöverskott 4.862 32 4.220 Förändring rörelsekapital 1.074 448 Löpande nettoinvesteringar 1.435 41 1.060 Övrig operativ kassafl ödesförändring 13 9 Operativt kassafl öde 4.488 32 2.721 Rörelseresultat 3.286 31 2.977 Rörelsemarginal, % 11 12 Sysselsatt kapital 16.288 24 14.237 Avkastning, % 20 21 Strategiska investeringar anläggningar 580 39 189 strukturkostnader 306 40 32 företagsförvärv 3.306 25 1.897 Medeltal anställda 20.680 49 18.346 Netto- Medeltal Nettoomsättning omsättning, Mkr anställda och medeltal anställda 2001 2000 2001 Wellpapp 11 24.887 19.655 18.065 Wellpappråvara 8.378 8.484 2.103 Övrigt, inkl interna leveranser 2 4.035 3.503 512 Totalt 29.230 24.636 20.680 1 Inklusive skyddsförpackningar. 2 Beträffande faktisk linerbalans, se sid 80. Föränd- Producerad volym 2001 2000 ring, % Wellpapp (Mm 2 ) 3.859 1 3.756 3 Kraftliner (kton) 678 695 2 Testliner/fl uting (kton) 1.727 1.810 5 1 I volymerna ingår ej de nordamerikanska förvärven. Föränd- Leveranser 2001 2000 ring, % Wellpapp (Mm 2 ) 3.923 1 3.782 4 Kraftliner (kton) 680 680 0 Testliner/fl uting (kton) 1.730 1.792 3 varav internt 2 1.288 1.210 6 1 I volymerna ingår ej de nordamerikanska förvärven. 2 Avser kraftliner/testliner. Produktionskapaciteter fi nns på sidan 79.

Varivax är en isoleringsförpackning för vaccin som tillverkas av Tuscarora. Den underlättar hanteringen av temperaturkänsliga produkter och används bland annat av läkemedelsbolaget Merck som förser läkare och hälsoinrättningar över hela världen med vaccin. NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT OPERATIVT KASSAFLÖDE MARKNADSANDELAR Mkr 30.000 Mkr 6.000 Mkr 5.000 % 25.000 20.000 5.000 4.000 4.000 3.000 Wellpapp, Västeuropa 14 Wellpapp, Norden 32 Wellpappråvara, Västeuropa 14 15.000 10.000 3.000 2.000 2.000 SCA är även en ledande leverantör av skräddarsydda skyddsförpackningar. 5.000 1.000 1.000 0 97 98 99 00 01 0 0 97 98 99 00 01 Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat, Mkr Jämfört med 2000 ökade rörelseresultatet med 10 procent till 3.286 Mkr. Det operativa kassafl ödet uppgick till 4.488 Mkr. 23

F Ö RPACKNINGAR / SCA Å RSREDOVISNING 2001 SCA är Europas ledande producent av wellpapp och wellpappråvara samt världsledande inom skräddarsydda skyddsförpackningar. Företaget erbjuder kundanpassade transport- och förpackningslösningar med tyngdpunkt på högklassig design och lokal service nära kunderna. Dessa förpackningar ökar produkternas konkurrenskraft och bidrar till ökad försäljning. Transportförpackningar erbjuder den mest effektiva lösningen för packning, transport, lagerhållning, skydd och marknadsföring av varor genom hela logistikkedjan. SCA erbjuder även service- och specialförpackningar, displayförpackningar, hyllförpackningar samt förpackningar i mikrowell med högkvalitativt tryck som används för produkter till slutkunder som exempelvis parfymförpackningar. Kunderna utgörs av allt från livsmedelsproducenter till detaljhandel och producenter av industriellt gods. Varje dag levereras mer än 35 miljoner förpackningar från SCAs mer än 220 anläggningar i Europa, Nordamerika och Asien, avsedda för allt från tvätt- och diskmedel, läkemedel, livsmedel och elektronisk utrustning till bildelar och andra industriprodukter. SCA producerar wellpappråvara i form av kraftliner, testliner och fluting. Som råvara används både färsk vedfiber från koncernens egna skogstillgångar i Sverige och returfiber från SCAs europeiska insamlingsorganisation av returpapper eller från marknaden. Under året har pris prioriterats framför volym vilket resulterat i vissa produktionsbegräns ningar. Trots detta ökade rörelseresultatet före goodwillavskrivningar för Förpackningar med 10 procent till 3.286 Mkr, vilket är det bästa resultatet någonsin. Marknad Primärförpackningar är avsedda att marknadsföras och säljas med produkten och kan bestå av till exempel kartong, glasburkar eller PET-flaskor. Transportförpackningar, det segment i vilket SCA främst är verksamt, är avsedda att transportera varor och gods och den europeiska marknaden värderas till cirka 200 miljarder kronor. Transportförpackningar tillverkas huvudsakligen i wellpapp, plast och trä. Wellpapp är det dominerande materialet med 62 procent av marknaden. Transportförpackningar beräknas växa med 3 4 procent per år de kommande fem åren. SCAs strategi och marknadsposition SCA ska vara den ledande leverantören av kompletta förpackningslösningar. Det innefattar bland annat förpackningar med högkvalitativt tryck, komplett logistik och service som inpackning av själva produkten, speciella inredningar i förpackningarna och övrig relaterad service som kunderna kan efterfråga. SCA erbjuder förpackningslösningar där tyngdpunkten ligger på wellpappförpackningar eftersom fördelarna med materialet är betydande. Wellpapp är flexibelt och lätt att forma samt designa efter kundernas behov. Det väger lite i förhållande till styrkan, är tryckbart och kan lätt anpassas till olika sorters produktionslinjer. Wellpappförpackningar kan vikas ihop vid transporter och är dessutom återvinningsbara. Inom området skyddsförpackningar arbetar SCA oberoende av material. Komplexa lösningar tillverkade i olika material skyddar ömtåligt gods under transport och lagring. Strategiska investeringar Under 2001 förvärvade SCA det nordamerikanska förpackningsföretaget Tuscarora, vilket innebar ett genombrott på den amerikanska marknaden. Tuscarora är främst specialiserat på skräddarsydda skyddsförpackningar. SCA förvärvade ytterligare två amerikanska skyddsförpackningsföretag, RPA i Ohio och Insulated Shipping Containers (ISC) i Arizona. RPA verkar inom högteknologi- och telekomsektorn medan ISC har en inriktning mot läkemedelsindustrin och tillverkar förpackningar för transport av DEN EUROPEISKA FÖRPACKNINGSMARKNADEN TRANSPORTFÖRPACKNINGAR (TYP AV MATERIAL) I EUROPA SCAs PRODUKTPORTFÖLJ Övrigt 6% Övrigt 9% Service 11% Transportförpackningar 21% Trä 10% Plast 17% Wellpapp 62% Industriförpackningar 4% Skyddsförpackningar 12% Konventionella 61% Primärförpackningar 73% Kartong 2% Konsumentförpackningar 12% 24 SCA är främst verksamt inom segmentet transportförpackningar som utgör 21 procent av marknaden. Wellpapp är det vanligaste transportförpackningsmaterialet. Det är även SCAs dominerande förpackningsmaterial även om skyddsförpackningar tillverkas i fl era olika material. Fortfarande dominerar konventionella förpackningar produktportföljen men SCA har ambitionen att expandera i olika mervärdessegment.

temperaturkänsliga produkter, det så kallade Cold Chain-segmentet. SCA förvärvade även delar av det amerikanska skyddsförpackningsföretaget Marko Foam Products. Under året expanderade SCA i Europa genom köpen av två franska förpackningsföretag. Anjou Emballages producerar standardförpackningar och erbjuder specialicerad service till kunder inom industrisegmentet, inklusive plastförpackningar. Cartonnages Industriels Méhunois (CIM) inriktar sig mer på konsumentprodukter. SCA har även förvärvat det finska förpackningsföretaget Pakkausjaloste som består av fyra konverteringsanläggningar runtom i Finland som kompletterar den tidigare finska verksamheten. Under året ökade SCA ägarandelen i Singapore-baserade Central Package Group från 32 procent till 48 procent. SCA tecknade även ett samarbetsavtal med det svenska förpackningsföretaget Nefab om strategiskt samarbete inom den industriella förpackningssektorn. Efter verksamhetsårets utgång förvärvade SCA de USA-baserade skyddsförpackningsföretagen Polyfoam Packers och Mid-Lands Chemical Company. WELLPAPP Marknad Den europeiska wellpappmarknaden värderas till cirka 150 miljarder kronor. Leveranserna i Västeuropa ökade 0,5 procent under året vilket var i linje med den ekonomiska tillväxten. Marknaden drivs av den generella ekonomiska konjunkturen och privatkonsumtionen. I Kina och Sydostasien sker en stark efterfrågeökning på wellpappförpackningar i takt med regionens ekonomiska tillväxt. Vissa segment växer snabbare än wellpappmarknaden i stort. De senaste fem åren har industriförpackningar haft en tillväxt på 3 4 procent per år, förpackningar i mikrowell (till exempel parfymförpackningar) med 5,5 procent och så kallade displayförpackningar 3,5 procent per år. Förpackningskunderna efterfrågar snabba och tillförlitliga leveranser, vilket innebär att förpackningarna produceras lokalt, nära kundernas egna anläggningar. Förutom att skydda ska förpackningen utformas optimalt för lagring, transport och marknadsföring av produkten. Ofta efterfrågar förpackningskunder kompletta logistiklösningar av sina leverantörer, som analyserar kundernas behov längs hela logistikkedjan till slutkonsumenten. Wellpappindustrin i Europa består av drygt 500 företag och de fem största producenterna har närmare 46 procent av marknaden. SCA är störst i Europa på så kallade displayförpackningar med en marknadsandel på 18 procent. Konsolideringen av branschen har förbättrat branschens möjligheter att följa kundernas utveckling och öka lönsamheten. Denna konsolideringsprocess fortsatte under 2001, inte minst genom Kappa Packagings köp av AssiDomäns förpackningsverksamhet. SCAs strategi och marknadsposition SCA är Europas största producent av wellpapp med en marknadsandel på 14 procent. SCA erbjuder kunderna EFTERFRÅGAN PÅ WELLPAPPFÖRPACKNINGAR I EUROPA PER SLUTANVÄNDARE ÅRLIG PER CAPITA-KONSUMTION WELLPAPP Övrigt 10% Livsmedel, bearbetade 16% kg/capita 120 100 Industriprodukter 29% Drycker 9% Livsmedel, färska 16% 80 60 40 20 Sällanköpsvaror 14% Övriga dagligvaror 6% 0 Nordamerika Japan Västeuropa Oceanien Latinamerika Övriga Asien Östeuropa Livsmedelsförpackningar i olika former svarar för knappt hälften av wellpappförpackningens slutliga användning. Ett lands välstånd och bruttonationalprodukt är nära kopplat till förbrukningen av wellpapp. 25

F Ö RPACKNINGAR / SCA Å RSREDOVISNING 2001 mer än enbart en förpackning ( More than a box ). Genom att förstå behov, önskemål och trender på wellpappområdet och delta i hela processen i logistikkedjan, skapas ett mervärde för tillverkare, detaljister och konsumenter. SCA har för avsikt att öka andelen produkter i mervärdessegmenten, bredda sortimentet och öka servicen. SCA bidrar aktivt i den pågående konsolideringsprocessen och har nått starka positioner på de flesta västeuropeiska marknader. Målet är att öka marknadsandelen i Europa till 20 25 procent. Detta sker främst genom förvärv. SCA inriktar sin expansion på två snabbväxande marknadssegment; industriförpackningar och specialförpackningar. Industriförpackningar kan bestå av förpackingar för allt från bulkkemiprodukter till värdefulla bildelar. Specialförpackningar innefattar konsumentförpackningar för till exempel mobiltelefoner, konsumentelektronik, hushållsprodukter, tvättmedelstabletter, vin, sprit eller parfym. Med hjälp av kundanpassade inredningar i förpackningen och andra anpassningar kan kunden göra stora tids- och kostnadsbesparingar utefter hela logistikkedjan. Under 2001 utvecklades och installerades en mängd e-handelstjänster för att förbättra servicen till kunderna. Smart by SCA är ett exempel där produktionsplaneringen förbättras genom att SCAs och kundernas datasystem integreras. Dessa program möjliggör betydande kostnadsbesparingar samtidigt som leveranserna optimeras och lagernivåerna minimeras. SKYDDSFÖRPACKNINGAR Marknaden Skyddsförpackningslösningar skyddar känsliga produkter från stötar och annan extern påverkan. Vid tillverkningen används olika material i cellplast som EPS (expanderad polystyren), EPP (expanderad polypropen) och EPE (expanderad polyeten). Även wellpapp, fiberpack och trä används, enskilt eller i kombination med formgjuten och/eller bearbetad cellplast. Kunderna är huvudsakligen tillverkare av industri- och konsumentprodukter som hemelektronik, bilar och läkemedel. Uppskattningsvis uppgår skyddsförpackningsmarknaden i USA till 10 20 miljarder kronor. Under de senaste 5 10 åren har marknaden för skyddsförpackningar vuxit med i genomsnitt 6 8 procent per år. Cirka 700 företag beräknas erbjuda olika typer av skyddsförpackningar i USA. Flertalet är mindre företag, specialiserade på en specifik typ av skyddsförpackningslösning eller kundsegment. Även större förpackningsföretag, både inom transportoch konsumentförpackningar, erbjuder vissa skyddsförpackningar. Marknaden är mycket fragmenterad och SCA leder struktureringen av marknaden. Konkurrenterna består av små företag på lokala marknader. SCAs strategi och marknadsposition Genom förvärvet av Tuscarora blev SCA en global ledare inom skräddarsydda skyddsförpackningar. SCA har för avsikt att fortsätta expansionen inom detta område. Tuscarora bidrar med sin kunskap, sitt nordamerikanska nätverk och en etablerad kundlista med stora globala kunder till att SCA kan erbjuda skyddsförpackningslösningar till kunder i hela världen. SCA säljer skyddsförpackningar till ett värde av cirka 4 miljarder kronor och huvuddelen av omsättningen sker i Nordamerika. Också flera av SCAs enheter i Europa och Asien erbjuder skyddsförpackningslösningar. Högteknologisektorn står för 28 procent av SCAs försäljning av skyddsförpackningar i Nordamerika. Konsumentelektroniksektorn, bilindustrin och hushållsapparater är viktiga kundsegment med 17, 15 respektive 13 procent av omsättningen. Läkemedelssektorn utgjorde 10 procent av omsättningen under 2001 men genomförda förvärv beräknas öka andelen till drygt 20 procent 2002. Funktion och inte material är avgörande för SCA vid utformning av skyddsförpackningslösningar. Cellplast och wellpapp är de vanligaste WELLPAPP KONKURRENTER VÄSTEUROPA (kapacitet) WELLPAPPRÅVARA KONKURRENTER EUROPA (kapacitet) SCAs LINERINTEGRATION 1997 2001 (inklusive intressebolag) SCA Jefferson Smurfit Kappa Packaging International Paper David S Smith Mondi Mm2 Tusen ton Jefferson Smurfit SCA Kappa Packaging SAICA David S Smith Prinzhorn Tusen ton 3.000 2.000 SAICA Otor Otor Bauernfeind 1.000 Rossman M-Real Bavernfeind 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 Emin Leydier 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 0 97 01 Försäljning Konsumtion 26 SCA är Europas största tillverkare av wellpappförpackningar. SCA är Europas näst största tillverkare av wellpappråvara. SCA har gått från att vara nettosäljare till nettoköpare av wellpappråvara.

Industriförpackningar, det så kallade heavy duty-segmentet, är ett prioriterat segment. Genom förvärv och investeringar har SCA skaffat sig anläggningar i världsklass och en stark position i Europa. materialen och utgör cirka 38 respektive 17 procent av materialåtgången. Under perioden mellan 1994 och 2001 ökade Tuscaroras omsättning med i genomsnitt 15 procent per år. Förvärv av mindre företag har stått för cirka 40 procent av denna tillväxt. WELLPAPPRÅVARA Marknaden Själva papperet i wellpappförpackningar, wellpappråvaran, är en global produkt som handlas på världsmarknaden. De fem största producenterna i Europa av wellpappråvara har 43 procent av den europeiska marknaden. Utbud och pris på kraftliner påverkas i stor utsträckning av amerikanska leveranser till Europa och Fjärran Östern. För testliner och fluting påverkas priset till stor del av tillgång och pris på returpapper. SCAs strategi och marknadsposition SCA är en av Europas ledande producenter av wellpappråvara med två anläggningar för kraftliner i Sverige och åtta testlinerbruk i Europa. Marknadsandelen uppgår till 14 procent. SCA producerade 2,4 miljoner ton liner och fluting under 2001 samtidigt som den egna wellpapprörelsens konsumtion av förpackningsråvara uppgick till 2,3 miljoner ton. SCAs strategi är att anpassa wellpappråvaran efter den utveckling som sker inom wellpapp, vilket innebär ökad efterfrågan på papper med bättre egenskaper som lägre vikt och hög tryckbarhet. För att förbättra kvalitet, kostnadseffektivitet eller miljöinriktning har under året investeringar gjorts vid bruken Witzenhausen i Tyskland, Lucca i Italien, De Hoop i Nederländerna, Munksund i Sverige, Argovia i Schweiz och New Hythe i Storbritannien. Bland annat förbättrades produktkvaliteterna och en ombalansering gjordes mot tunnare papper och papper med vitt ytskikt som efterfrågas allt mer. Returpapper SCA konsumerar 3,8 miljoner ton returpapper varje år varav 57 procent används i produktionen av testliner, 27 procent till olika papperskvaliteter inom hygienrörelsen och 16 procent för produktion av tryckpapper. Insamling av olika returpapperskvaliteter sker genom hel- eller delägda företag i Storbritannien, Nederländerna, Sverige, Österrike, Italien och Turkiet. Insamlingsvolymen i dessa företag uppgår totalt till cirka 3,7 miljoner ton varav 2,2 miljoner ton förbrukas i SCAs anläggningar. Dessutom köper SCA 1,6 miljoner ton returpapper via externa kontrakt. 27

Skogsindustriprodukter Starkt resultat Starkt kassaflöde och resultat från framför allt tryckpappers verksamheten. Koncern- Nyckeltal (Mkr) 2001 andel % 2000 Nettoomsättning 13.556 16 12.876 varav internt 1.958 1.899 Kassamässigt rörelseöverskott 4.184 27 3.759 Förändring rörelsekapital 186 15 Löpande nettoinvesteringar 875 25 509 Övrig operativ kassafl ödesförändring 13 82 Operativt kassafl öde 3.110 22 3.153 Rörelseresultat 2.976 28 2.720 Rörelsemarginal, % 22 21 Sysselsatt kapital 13.544 20 13.331 Avkastning, % 20 20 Strategiska investeringar anläggningar 340 23 41 strukturkostnader 13 2 företagsförvärv 206 2 550 Medeltal anställda 3.608 9 3.658 Netto- Medeltal Nettoomsättning omsättning, Mkr anställda och medeltal anställda 2001 2000 2001* Tryckpapper 7.850 7.243 1.843 varav internt 86 Massa, virke och sågade trävaror 7.209 7.227 1.519 varav internt 1.503 1.508 Totalt 13.556 12.876 3.362 * Exklusive centrala funktioner. Föränd- Producerad volym, ton 2001 2000 ring, % Tidningspapper* 539.000 543.000 1 SC-papper 327.000 322.000 2 LWC-papper 382.000 421.000 9 * Inklusive SCAs andel i Aylesford Newsprint Ltd (50%). Föränd- Leveranser, ton 2001 2000 ring, % Tidningspapper* 524.000 546.000 4 SC-papper 322.000 322.000 LWC-papper 374.000 425.000 12 * Inklusive SCAs andel i Aylesford Newsprint Ltd (50%). Virkesförbrukning och avverkning, milj m 3 fub 2001 2000 Förbrukning SCAs svenska enheter 5,9 6,0 Avverkning på egen skogsmark 3,5 3,8 i % av virkesförbrukningen 59 64 Föränd- Sågade trävaror 2001 2000 ring, % Producerad volym, m 3 651.000 654.000 0 Leveranser, m 3 656.000 647.000 1 28 Produktionskapaciteter fi nns på sidan 79.

trots vikande marknad År 2001 inleddes med en stark efterfrågan på tidningspapper. Med vikande konjunktur minskade även annonseringen, och därmed efterfrågan på tidningspapper, dock från en hög nivå. NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT OPERATIVT KASSAFLÖDE MARKNADSANDELAR Mkr 15.000 Mkr 3.000 Mkr 3.500 % 12.500 10.000 7.500 2.500 2.000 1.500 3.000 2.500 2.000 1.500 Tidningspapper, Västeuropa 7 SC-papper, Västeuropa 8 LWC-papper, Västeuropa 5 Totalt tryckpapper, Västeuropa 6 5.000 1.000 1.000 2.500 500 500 0 97 98 99 00 01 0 0 97 98 99 00 01 Nettoresultat, Mkr Rörelseresultat, Mkr Rörelseresultatet ökade 9 procent till 2.976 Mkr. Det operativa kassafl ödet var fortsatt starkt och uppgick till 3.110 Mkr. 29

S KOGSINDUSTRIPRODUKTER / SCA Å RSREDOVISNING 2001 Skogsindustriprodukter producerar och säljer tryckpapper, massa och sågade trävaror, försörjer SCAs svenska delar med virkesråvara samt ansvarar för koncernens transporter och logistik. Verksamheten spänner därmed över hela kedjan, från råvara till produkt hos kund. Genom skogsinnehavet säkras SCAs råvaruförsörjning till koncernens industrier i norra Sverige vilka i sin tur försörjer SCAs förpacknings - och hygienverksamhet med liner respektive massa. SCAs tillverkning av tryckpapper i Sverige kompletteras av verksamheten i Laakirchen i Österrike och det delägda bruket Aylesford i Storbritannien. Tillsammans har dessa enheter en volym och en bredd i produktsortimentet som gör SCA till en konkurrenskraftig tryckpappersleverantör. Konsolideringen bland kunderna gör att en leverantör måste kunna möta krav på volym och produktbredd. SCAs skogsindustriprodukter är inriktade på de högsta kvalitetssegmenten inom sina respektive områden och verksamheten utgör en viktig bas i SCA-koncernens fiberkunnande. De genererar även ett betydelsefullt kassaflöde från både tryckpappersrörelsen och skogsrörelsen, där den senare i genomsnitt genererat 700 Mkr per år under de senaste tio åren. Året inleddes med stark efterfrågan på samtliga tryckpapperskvaliteter och goda priser. Under året påverkades marknaden av sämre konjunktur och minskad annonsering. Sammantaget ökade dock rörelseresultatet för Skogsindustriprodukter med 9 procent till 2.976 Mkr. Strategiska investeringar I Laakirchen pågår arbetet med en ny pappersmaskin. Investeringen följer såväl tidplan som budget och den nya maskinen kommer att tas i drift i juni år 2002. Den nya maskinen ökar kapaciteten med 150.000 ton SC-papper per år, framför allt SC-papper för offset-tryck i det högre kvalitetssegmentet. SCAs totala utbud av tryckpapper blir därmed mer komplett och servicegraden kan ökas mot de allt större förlag som är den viktigaste kundgruppen. I Ortvikens pappersbruk moderniseras en bestrykningsanläggning vilket förbättrar kvaliteten på det LWC-papper som produceras och vid Östrands massafabrik utökas torkkapaciteten vilket förbättrar den interna massaförsörjningen. År 2000 bildade SCA och Graninge AB tillsammans skogs- och sågverksföretaget Scaninge Timber. Tillsammans utgör SCA och det delägda företaget Scaninge Sveriges största sågverksgrupp, med förutsättningar att bli en ledande aktör på den europeiska marknaden för trävaror. TRYCKPAPPER Marknaden Den europeiska marknaden för tryckpapper värderas till drygt 100 miljarder kronor. Cirka 40 procent utgörs av tidningspapper medan övriga bestrukna och obestrukna tryckpapper svarar för resterande del. Kunderna består dels av tidningsförlag med egna tryckerier, som ofta kombineras med extern tryckning, dels av tryckerier som uteslutande arbetar med externa uppdrag. En allmän trend i marknaden är att förlagen i allt större utsträckning lägger ut tryckningen på externa leverantörer. Tidskrifter och dagstidningar är beroende av intäkterna från annonsering. Mängden annonser är starkt kopplad till den ekonomiska konjunkturen. Den europeiska tryckpappersmarknaden är mycket välkonsoliderad. De fem största tillverkarna står för 82 procent av leveranserna. Ett stort steg mot ytterligare ökad konsolidering togs i och med att UPM-Kymmene och Norske Skog köpte det tyska tryckpappers företaget Haindl. 30

För magasinspapperskvaliteter LWC- och SC-papper inriktar sig SCA framför allt mot förlag och tidskriftstryckerier. Tidskriftsutgivare vill ofta ha en hög och specifik kvalitet på papperet till en viss tidskrift, vilket stärker banden mellan leverantör och kund. SCAs PRODUKTPORTFÖLJ TRYCKPAPPER KONKURRENTER EUROPA GLOBAL KONSOLIDERING AV TRYCKPAPPERSMARKNADEN 1990 2000 Övrigt 7% Massa 12% Virke 15% Tidningspapper 21% LWC-papper 20% Tusen ton UPM- Kymmene Stora Enso Norske Skog M-real/ Myllykoski Holmen SCA Burgo Palm Bridgewater % 60 50-00 40 30-90 -95 20 10-00 -00-95 -90-95 -90 Sågade trävaror 9% SC-papper 16% SAPPI 0 2.000 4.000 6.000 8.000 0 Tidningspapper LWC-papper SC-papper Tryckpapper utgör 57 procent av Skogsindustriprodukters försäljning. SCA tillhör inte de större aktörerna inom tryckpapper men fokuserar på produktkvalitet, kostnadseffektiv produktion och effektiv logistik. Siffrorna anger företagens kapacitet i Europa. Diagrammet visar de fem största aktörernas marknadsandelar. I Europa har konsolideringen nått väsentligt längre än i Nordamerika och Asien. 31

S KOGSINDUSTRIPRODUKTER / SCA Å RSREDOVISNING 2001 En tydlig tendens under de senaste åren är att kapacitetstillskott sker i harmoni med marknadstillväxten i högre grad än tidigare. Vid inledningen av året var tryckpappersmarknaden stark. Marknaden för bestruket tryckpapper, LWC, visade dock tidigt tecken på försvagning på grund av vikande annonsering. Efterfrågan på tidningspapper var mycket hög vid inledningen av året, men försvagades under andra halvåret på grund av vikande konjunktur och minskad annonsering. Efterfrågan på SC-papper var stabil under året, men marknaden utsattes för visst tryck på grund av försvagad marknad för näraliggande produkter som LWC. SCAs strategi och marknadsposition SCA vänder sig främst till tidningsoch tidskriftsförlag, företrädesvis i Europa, med höga krav på produktkvalitet och leveranssäkerhet. I många fall önskar förlagen en papperskvalitet som är anpassad för en specifik tidskrift, vilket stärker banden mellan leverantör och kund. Fokus ligger på effektiva anläggningar och hög kvalitet snarare än marknadsandelar. Denna strategi har gjort SCA till en av de lönsammaste tryckpappersleverantörerna i Europa. SCAs produktutveckling är inriktad på att möta de specifika kraven från olika kategorier kunder. Utvecklingsarbetet sker tillsammans med kunder, men även i samverkan med tillverkare av tryckpressar, tryckfärger och andra viktiga komponenter i tryckprocessen. SCA genomför regelbundet lanseringar av nya och förbättrade tryckpappersprodukter. Ortvikens pappersbruk har under en följd av år och utan större investeringar förbättrat produktiviteten och ökat produktionen. I Storbritannien producerar det av SCA hälftenägda Aylesford Newsprint tidningspapper av 100 procent returpapper. SCA har fortsatt utveckla det system för Internet-baserad affärskommunikation som används av de ledande papperstillverkarna och förlagen och som innebär direkt och säker kommunikation med kund, dator till dator. FAKTA TRYCKPAPPER 2001 2000 Nettoomsättning, Mkr 7.850 7.157 Rörelseöverskott, Mkr 2.585 2.062 Rörelseresultat, Mkr 1.818 1.348 Bruttomarginal, % 33 29 Rörelsemarginal, % 23 19 Leveranser, kton 1.220 1.293 Medeltal anställda 1.843 1.823 MASSA, VIRKE OCH SÅGADE TRÄVAROR Marknaden Den västeuropeiska marknaden för blekt barrsulfatmassa (NBSK) uppgår till 5,6 miljoner ton medan motsvarande siffra för blekt lövsulfatmassa (NBHK) är 2,3 miljoner ton. De största kunderna utgörs av ointegrerade producenter av papper och hygienprodukter. Tillräckligt stora volymer levereras mellan kontinenterna för att prisskillnader i olika regioner snabbt ska försvinna. År 2001 har varit ett år av svag efterfrågan på sulfatmassa och pressade priser. Orsaken är bland annat den svaga efterfrågan från finpapperstillverkare, den i volym största gruppen massakunder. Den västeuropeiska marknaden för sågade trävaror uppgår till drygt 100 miljarder kronor eller 75 miljoner m 3. Konsumtionen under 2001 gick svagt tillbaka men genom minskat utbud, framför allt på grund av produktionsbegränsningar hos de stora finska tillverkarna, förbättrades balansen något mellan utbud och efterfrågan. Den europeiska sågverksbranschen domineras av ett stort antal små och medelstora sågverk. De fem största tillverkarna har tillsammans cirka 20 procent av marknaden. Trots att efterfrågan historiskt sett varit tämligen god, har priser och lönsamhet hållits tillbaka av hög produktion och stort utbud. Större kundgrupper är träförädlande industrier och snickeriföretag samt byggrossister och byggvaruhus, som kräver en ökad anpassning och specialisering av produkterna. Konkurrensen är hård från alternativa bygg- och snickerimaterial som till exempel plast och stål. På vissa marknader, som Norden och Japan, ökar dock andelen trä på bekostnad av stål och betong. SCAs strategi och marknadsposition I kedjan från skog via sågverk och massatillverkning till tryckpapper finns stora möjligheter att ta tillvara synergier. SCAs stora skogstillgångar genererar en råvara som i varierande grad lämpar sig för olika trä-, massaoch pappersprodukter. Sågverken genererar betydande mängder massaråvara och massan är en viktig insatsvara i pappersproduktionen. SCA producerar helt klorfri (TCF) blekt sulfatmassa vid en anläggning, Östrands massafabrik. En stor del av produktionen används i SCAs egen tillverkning av tryckpapper och hygienprodukter. Produktutvecklingen på Östrand har inriktats mot att så väl som möjligt anpassa de producerade massakvaliteterna till den slutprodukt de är avsedda för. Östrand är en kostnadseffektiv anläggning och trots de pressade priserna under året uppvisade Östrand varje månad under året ett positivt rörelseresultat. SCA har under 2001 fortsatt att utveckla sin sågverksrörelse. Norden och övriga Västeuropa samt Japan är SCAs huvudmarknader för sågade trävaror. SCAs produktion är framför allt inriktad på synligt trä, det vill säga trävaror för tillverkning av till exempel möbler, snickeriprodukter, panel och andra inredningsdetaljer. En ökande andel av produktionen, 53 (43) procent, utgörs av produkter som är direkt anpassade för vidare förädling till en specifik produkt hos en specifik kund. Det nybyggda Munksunds sågverk fortsätter att 32

utveckla produktprogram och produktivitet och framstår som ett av Sveriges mest framgångsrika sågverksprojekt. Runt Munksunds sågverk växer nu fram ett system av legotillverkare och träförädlingsföretag som med Munksund som bas utvecklar förädlade produkter och komponenter mot nischmarknader. Tunadals sågverk har fortsatt utveckla produktion och produktivitet. Scaninge har utvecklat en affär med världens största trävaruköpare, Home Depot, som innebär ansvar för en kontinuerlig tillgång av vissa produkter i Home Depots butiker. Tillsammans har SCA och Scaninge resurser för att utveckla denna typ av affärsrelationer ytterligare. Samordningen av SCAs och Scaninges skogsskötsel och virkesförsörjning har ytterligare stärkt SCAs möjligheter att kostnadseffektivt försörja Scaninge och koncernens industrier i norra Sverige med virkesråvara. Rationaliseringar och effektivisering av avverkning och skogsvård fortsätter att hålla kostnaderna på en låg nivå. Kostnaden i löpande priser för att avverka en kubikmeter virke ligger idag på samma nivå som i slutet av 1970-talet. SCAs transport- och logistikverksamhet har fortsatt att utvecklas väl. SCA Transforests systemtransporter hade växt till en nivå där de tre fartygen i systemet, speciellt byggda för effektiv transport av SCAs produkter, inte längre kunde möta kapacitetsbehovet. Samtliga fartyg har därför förlängts, vilket inte bara inneburit att de tre fartygen har ökat sin transportkapacitet med 17 procent eller 120.000 ton per år, utan även att bränsleförbrukningen har minskat i absoluta tal. Detta innebär en betydande sänkning av transportkostnaden per ton men också en stor miljövinst. Dels genom att utsläppen per ton sjötransporterad produkt minskar, dels på grund av att mycket av det gods som nu får plats på fartygen annars skulle ha transporterats på lastbil. FAKTA MASSA, VIRKE OCH SÅGADE TRÄVAROR 2001 2000 Nettoomsättning, Mkr 5.706 5.719 Rörelseöverskott, Mkr 1.526 1.696 Rörelseresultat, Mkr 1.158 1.372 Bruttomarginal, % 27 30 Rörelsemarginal, % 20 24 Leveranser, sågade trävaror, km 3 656 647 Medeltal anställda 1.519 1.519 SCAs produktion av sågade trävaror är framför allt inriktad på synligt trä. 33

SCA ÅRSREDOVISNING 2001 IT medverkar till kostnads effektiv tillväxt Likt ett nervsystem löper IT genom samtliga delar av SCAs verksamhet. IT-system används genom hela produktionskedjan, från utvecklingsfas till slutprodukt. En av de viktigaste delarna i SCAs IT-infrastruktur är det koncerngemensamma datanätverket, SCA Global Network. Tack vare denna infrastruktur kan alla SCAs anställda alltid komma i kontakt med varandra via röst-, video- eller datasystem. Under 2001 har videokonferenser ersatt mer än 500 internationella möten och därmed frigjort restid för arbete och sparat kostnader. Harmoniserade affärssystem IT-strukturen är en viktig faktor vid företagsförvärv då standardiserade affärssystem gör att integrationen av nya företag kan ske på ett effektivt sätt. År 1998 fattade SCA beslut om att använda standardsystem från SAP och sedan dess har sådana installerats hos ett 100-tal bolag. Under året har SCA installerat ett stort antal nya affärssystem baserade på mysap.com-plattformen. Genom att ha mallar för hur systemen ska anpassas efter SCAs behov uppnås synergieffekter vid installationen. Synergier uppnås även genom att använda en grupp av egna specialister med systemkunskap för införande inom alla affärsområden. IT-säkerhet Parallellt med att datasystemen blivit alltmer omfattande har säkerhetsåtgärder vidtagits för att säkra företagets informationstillgångar som datacentral, persondatorer, datanätverk samt Internetuppkopplingar. E-post har kommit att bli en viktig kommunikationskanal som med jämna mellanrum utsätts för attacker från datavirus. Sedan ett par år tillbaka har SCA inrättat ett transportsystem där all e-posttrafik hanteras. Tack vare detta sker transport av e-post och filtrering av icke önskade meddelanden effektivt. Det har hjälpt företaget att begränsa ovälkommen e-post (spam) samt datavirus till ett minimum. De flesta webbtjänster inom SCA är centraliserade till ett eget, väl skyddat webbhotell i Sverige. Detta bidrar till att kontrollera och undvika Internetrelaterat sabotage. Samordningen innebär också en kostnadseffektiv lösning. E-handel För SCA är e-handel en viktig länk mot kunden. SCA använder Internet och relaterade tekniker i hela värdekedjan, från produktion till konsumtion. Cirka 65 procent av SCAs antal order från kunder inom detaljhandeln görs via e-handel. Den dominerande tekniken är EDI (Electronic Data Interchange). Även Internet och webb börjar bli en betydande orderkanal. SCA har infört logistiklösningar som kopplar samman egna system med kundens EDA (Electronic Data Access), exempelvis ansvar för vissa kunders lagerhållning genom datasystemen. När till exempel antalet blöjpaket eller wellpapplådor i en affär har sjunkit under en viss nivå sänds automatiskt ett meddelande om att lagret behöver fyllas på. SCA har ett antal kundapplikationer som gör det möjligt för SCAs produktutvecklare att kommunicera och samarbeta med kunderna direkt via Internet. Detta ger väsentliga tidsoch kostnadsbesparingar för såväl kunderna som SCA. SCA deltar i ett antal e-handelssamarbeten och marknadsplatser. Bland annat är SCA medlem av GlobalNetExchange som är den ledande elektroniska handelsplatsen för den internationella detaljhandelsindustrin (www.gnx.com) samt Worldwide Retail exchange (www.worldwideretailexchange.org). Internet är också ett viktigt verktyg i kommunikationen med kunder och aktieägare. SCA har ett stort antal egna webbplatser inriktade mot kunder och investerare. Under året valdes www.sca.com till Nordens bästa finansiella webbplats i konkurrens med 700 nordiska företag. Antalet besökare på www.sca.com har ökat kraftigt de senaste åren och uppgår nu till 80.000 i månaden. 34