SCA Bolagsstämma Jan Åström VD och Koncernchef

Transkript

1 SCA Bolagsstämma 2004 Jan Åström VD och Koncernchef 1

2 Agenda SCA 75 år från skog till konsumentprodukter Strategi för fortsatt värdeskapande Resultat 2003 och Målsättningar

3 SCA grundas 27 november 1929 Av tidigare fristående enheter bildar Ivar Krüger ett gemensamt bolag bestående av: Skog, sågverk, massafabriker, verkstäder och kraftbolag Fördelar Skalfördelar i inköp Rationell drift Effektivisering av försäljningsorganisation Starkare finansiell ställning 3

4 SCA 1929 Omsättning ca 100 Mkr Produktion enbart i Sverige Antal anställda ca Ett 40-tal produktionsenheter från ett tiotal relativt självständiga bolag 4

5 Fokus på pappersmassa SCAs första år präglas av den internationella depressionen Efter Krügers bortgång 1932 tar Handelsbanken över aktierna i SCA Produktionen inriktas mot pappersmassa Östrand byggs Andra världskriget sätter stopp för exporten och SCA tvingas begränsa produktionen 5

6 6

7 SCA 1950 Omsättning ca 500 Mkr Produktion enbart i Sverige Antal anställda ca Produktion består huvudsakligen av massa och sågade trävaror samt små kvantiteter tidningspapper 7

8 Börsnotering Exporten tar fart förbättrade vinster SCA börsnoteras 1950 Ökad grad av vidareförädling när SCA börjar tillverka tidningspapper i Ortviken (1958) Skogsbruket effektiviseras och mekaniseras 8

9 Effektivisering och diversifiering Produktionen koncentreras och anläggningarna blir färre men med högre kapacitet En ny maskin i Ortviken 1967 ökar produktionen av tidningspapper Svag efterfrågan under 60-talet minskar vinsterna och ökar skuldbördan SCAs effektiva transportsystem, med stora terminaler och egna fartyg, grundläggs under 60-talet 9

10 Liner och wellpapp SCA ökar integreringen i värdekedjan genom kraftlinerproduktion i Munksund (1961) och Obbola (1975) Wellpapp blir nästa steg i värdekedjan 1966 köper SCA den första helägda wellpappanläggningen i Värnamo Under 60- och 70-talet köper SCA andelar av wellpappföretag i Europa, samt bygger egna anläggningar Under 1970-talet förbättras SCAs resultat som en effekt av strukturrationaliseringen under 60-talet samt ett mer gynnsamt marknadsläge 10

11 11

12 SCA 1974 Omsättning: 2,7 Mdr Antal anställda: Produktion i Sverige, Danmark, Tyskland och Frankrike Förpackningar 20% Övrigt 19% Trävaror 15% Pappersmassa 26% Tryckpapper 20% 12

13 SCA på väg att bli ett konsumentföretag SCA tar ett stort steg fram i värdekedjan när Mölnlycke förvärvas 1975 Grunden för SCAs hygienverksamhet Barnblöjor, menstruationsskydd, mjukpapper mm Starka varumärken Ökar koncernens omsättning med drygt 40 procent SCAs exponering mot de cykliska råvarupriserna minskar 13

14 Vidareförädling i samtliga segment Tryckpappersverksamheten utökas produktions- och kvalitetsmässigt Nya maskiner i Ortviken 1986, 1991 och 1996 SCA köper pappersbruket i Laakirchen 1988 för produktion av SC-papper Förpackningsverksamheten utökas då Italcarta förvärvas

15 Europaledande inom Förpackningar och Hygienprodukter SCA blir marknadsledande inom wellpappförpackningar i Europa när Reedpack köps 1990 Ökar omsättningen i förpackningsrörelsen med 42 procent Integrationsgraden av linertillverkningen ökar Avyttring av vattenkrafttillgångar 1993 SCA blir det ledande hygienproduktföretaget i Europa efter köpet av PWA

16 Globalisering och vidareförädling SCA ökar exponeringen mot den Nordamerikanska marknaden 2001 genom förvärven av Georgia-Pacific AFH och Tuscarora Inkontinensprodukter står för 12% av den totala omsättningen med potential för vidare tillväxt SCA förstärker positionerna i Asien, Australasien och Latinamerika 16

17 17

18 SCA 2004 Börsvärde: 70 mdr Omsättning: 85 Mdr Antal anställda: Produktion i över 40 länder i alla världsdelar Skogsindustriprodukter 15% Förpackningar 35% Hygienprodukter 50% 18

19 Koncernens styrning Gustaf Göransson Verkställande Direktörer i SCA Torsten Hèrnod Axel Enström Eije Mossberg Bo Rydin Sverker Martin-Löf Jan Åström Axel Wenner-Gren Helmer Stén Sven Lübeck Ernst Malmström Per Wåhlin Gustaf Göransson Ernfrid Browaldh Torsten Hèrnod Gösta Malm Sten Westerberg Axel Enström Tore Browaldh Bo Rydin Ordförande i SCAs styrelse Sverker Martin-Löf 19

20 Agenda SCA 75 år från skog till konsumentprodukter Strategi för fortsatt värdeskapande Resultat 2003 och Målsättningar

21 Strategi för fortsatt värdeskapande Lönsam tillväxt Öka lönsamheten i befintlig verksamhet 21

22 Lönsam tillväxt 8-10% per år ~2/3 genom förvärv ~1/3 genom organisk tillväxt 22

23 Finansiell ställning Aktuell skuldsättningsgrad är lägre än målet på 0.7 Starkt kassaflöde Bra utgångsläge för fortsatt tillväxt 1,0 0,8 Skuldsättningsgrad Rörelsens kassaflöde 0, , , ,

24 Investeringsfilosofi Investeringar och förvärv måste följa SCAs strategi och passa in i den befintliga strukturen Endast lönsam tillväxt ökar aktievärdet Förvärv måste ge ett positivt bidrag till vinsten redan under de första 12 månaderna CVA index skall överstiga 1.2 (nuvärdet av framtida kassaflöden måste vara minst 20 procent högre än det pris vi betalar) Om möjligheter till långsiktigt lönsam tillväxt ej föreligger skall utdelningen ökas eller aktier återköpas 24

25 Öka lönsamheten i befintlig verksamhet Minska kostnader Kontinuerlig rationalisering Tillvarata synergier från förvärv Öka lönsamheten Utveckla unika koncept Maximera värdeskapandet i hela värdekedjan 25

26 Internationell expansion Internationell expansion är en viktigt del av SCAs tillväxtstrategi SCA strävar efter att nå en kritisk storlek på tillväxtmarknaderna SCA har tillskapat en organisation som skall hantera komplexiteten som den vidgande geografiska expansionen innebär Två nya affärsgrupper med fokus på tillväxtmarknader 26

27 Agenda SCA 75 år från skog till konsumentprodukter Strategi för fortsatt värdeskapande Resultat 2003 och Målsättningar

28 Resultat 2003 i korthet Nettoomsättningen uppgick till (88.046) Mkr, en nedgång med 3 procent. Volymtillväxten var 4 procent Kassaflödet från rörelsen överträffade uppsatta mål Rörelseöverskottsmarginalen uppgick till 16,7%, vilket är i linje med koncernens långsiktiga mål på 17% 28

29 Målsättningar 2004 Hygienprodukter Effektiviseringsprogram initierat för konsumentmjukpapper i Europa Förstärkning av positionerna i Östeuropa Uppstart av mjukpappersmaskin för AFH-mjukpapper i Alabama under första halvåret 2004 Tillväxtmarknader i fokus 29

30 Tillväxt i Australien och Nya Zeeland SCA förvärvar det ledande mjukpappersföretaget i Australasien Omsätter 3,7 Mdr Producerar och säljer mjukpapper och personliga hygienprodukter i Australien, Nya Zeeland och Fiji Uppvisar stabil tillväxt och lönsamhet Keon Park Box Hill Springvale Fiji Auckland Te Rapa Kawerau Plattform för vidare tillväxt i Australien / Nya Zeeland och Asien 30

31 Målsättningar 2004 Förpackningar Kostnadsbesparingar i befintlig verksamhet Rationaliseringar inom produktion Minskad komplexitet i produktutbudet Effektivisering av pappersförsörjningen Fokus på fortsatt tillväxt i Östeuropa och Asien Tillvaratagande av synergier från de senaste årens förvärv inom skyddsförpackningar i Nordamerika 31

32 Målsättningar 2004 Skogsindustriprodukter Möjlighet att öka volymerna av högkvalitativt SC-papper från Laakirchen Kostnadsbesparingsprogram för hela affärsgruppen identifierat och under genomförande Ökad effektivitet inom produktionen av sågade trävaror 32

33 SCAs uppförandekod Berör: Områden: Baserat på: Anställda Leverantörer Kunder Konkurrenter Övriga intressenter Hälsa & säkerhet Affärsetik Föreningsrätt Samhällsrelationer Mänskliga rättigheter FNs deklaration om mänskliga rättigheter Internationella Arbetsorganisationens konventioner (ILO) FNs Global Compact OECDs riktlinjer för multinationella företag 33

34 Implementering av uppförandekoden 2004 SCA skall ta fram indikatorer för att kunna följa upp efterlevnaden av uppförandekoden SCA skall granska koncernens verksamhet och partnerskap ur ett människorättsperspektiv 34

35 SCA 75 år en världsomfattande koncern Skogsindustriprodukter 40-tal produktionsanläggningar Tillverkning i Sverige Hygienprodukter, förpackningar och skogsindustri Mer än 300 produktionsanläggningar Tillverkning i mer än 40 länder 35

36 36