VISION

Relevanta dokument
Antagen av KF , 145. Vision 2030

Kommunhuset, Fabriksgatan 21, Västervik 21 november 2011 kl ajournering kl

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/

LOKAL ÖVERENSKOMMELSE

Bryggarens Teatersalong, Spötorget, Västervik 30 juni 2011 kl juli kl Kommunledningskontoret 1 juli 2011

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft

Lokal Utsikten, Västerviks Stadshotell, Västervik 21 november 2016 kl

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen


Kommunhuset, Fabriksgatan 21, Västervik 14 juni 2012 kl ajournering kl

Vision och Mål Laholms kommun

Kiruna. en vision med övergripande mål för kiruna kommun

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Verksamhetsplan

Hagforsstrategin den korta versionen

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Tillsammans. Vår väg mot visionen

VALMANIFEST CENTERPARTIET STRÖMSTAD. FRAMÅT med

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Välkommen till Österåker

LIVSKVALITET KARLSTAD

Strategi. Kulturstrategi

Politisk inriktning för Region Gävleborg

6. Hyresavtal för utslusslägenheter/stödboende Dnr 2015/

Tillsammans skapar vi vår framtid

version Vision 2030 och strategi

Service- och landsbygdsutvecklingsplan för Borgholms kommun

Handlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi

Program för ett integrerat samhälle

Kommunhuset 28 februari Underskrifter Sekreterare Paragrafer Johan Hägglund. Tomas Kronståhl. Gunnar Jansson

Norrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun

Nationell, regional och lokal ungdomspolitik. Cilla Ilhammar Samordnare ungdomsfrågor Cilla Ilhammar Regionförbundet i Kalmar län 2012

Friluftsliv. Dokumenttyp: Strategi. Dokument-ID: Diarienummer: ST 265/15, FN 47/15

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Policy. Integrationspolicy

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Strömstad. 2030Vision En internationell småstad med. livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! Strömstads kommun

Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun

VALPROGRAM / 2014 SOCIALDEMOKRATERNA I LANDSKRONA. framtidspartiet i landskrona

STRATEGISK PLAN ~ ~

Vision 2030 Burlövs kommun

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Serviceplan

KULTURPLAN Åstorps kommun

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Bostadsbolagets konferensrum, Bryggaren, Västervik 10 maj 2010 kl


Insatsområde 1 Passionerat Entreprenörskap i samverkan. Fond Mål Indikator Målvärde

FÖR ALLAS BÄSTA I hela Västra Götaland.

Bryggarens Teatersalong, Spötorget, Västervik måndag 4 oktober 2010 kl. 18:00 18:50

Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Kallelse Sammanträdesdatum

MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN

Strategisk energiplanering i Borås Stad

Bilaga till Landsbygdsstrategi

Nämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN

Programförklaring Majoritet Mölndal. Förord

Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.

Tillsammans skapar vi. Vision 2030 Storfors framtid

H andlingsplan för landsbygdsutveckling

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Kommunalt Handlingsprogram Lilla Edet Kommunen som växer och utvecklas

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Strategiska planen

Guide till HELSINGBORG

Kommunens strategiska mål

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program

Idrottsprogram för god folkhälsa

Riktlinjer gällande arbetet för ett hållbart samhälle.

Att vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020.

Vision Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun

Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket Ur GSD Blå kartan, diarienummer

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014

Vår politiska vilja

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

Verksamhetsplan Förslag från Socialdemokraterna

Samråd om ny regional utvecklingsplan i Stockholmsregionen. Frukost seminarium grönstruktur 22 juni 2016

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Vaxholm och vägen framåt. Kommunalt handlingsprogram för moderaterna i Vaxholm

Nämndens verksamhetsplan FOKUS-nämnden

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

Lokal arbetsplan för Färsingaskolan

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Transkript:

VISION 2025 Västervik växer med stolthet och äkthet och har utvecklats till en hållbar kommun. Vi har jobb, känner oss friska och är trygga. Vi bor bra, har korta restider och en rik och varierad fritid. Vår skärgård och våra naturområden är öppna för alla. Det är enkelt, roligt och lönsamt att driva företag i Västervik. 2009-09-09

Förord En vision är något man vill uppnå. Den uttrycks oftast som ett framtida önskvärt tillstånd och behöver inte uppfylla formella krav på realism, tidsbundenhet eller mätbarhet. Vision Västervik 2025 ska ses som en ledstjärna för vårt arbete, ge oss långsiktighet och helhetssyn. Den ska skapa framtidstro och vara ett stöd för våra beslut och handlingar på kort och lång sikt. Att lyssna, diskutera och rådfråga medborgarna har varit viktiga delar i arbetet med att staka ut vägen för Västerviks framtid. Och, med Västervik menar vi hela kommunen, inte bara staden. Medborgardialoger har skett på olika sätt och med flera målgrupper. De har bestått i torgmöten, bygdegårdsmöten, teckningsuppgifter till lågstadieelever, enkäter till småbarnsföräldrar, kommunfullmäktigemöten, möten med elever på Västerviks gymnasium samt med synpunkter på hemsidan. Medborgarnas synpunkter på vad som är viktigt att utveckla och ta tillvara i kommunen har noterats och vägts in i visionen. De viktigaste handlar om kommunikationer/-infrastruktur, regionförstoring, trygghet, skärgårdens utveckling och bevarande, inlandets utveckling, småstadscharmen i staden, attraktivt boende och sysselsättning, för att nämna några. Visionen framgår av texten på framsidan och texterna som följer är fördjupningar i visionens fem meningar. Dialogerna slutar inte här och vi fortsätter att samtala, rådgöra och ta in fler synpunkter kring utvecklingen av Västervik till år 2025. Vi tror på framtiden och att vi ska bli fler! Fakta Västervik 2009 Boende i kommunen 36 354 Födelsenetto: - 120 Flyttnetto: +120 Skattesats 31,78 Genomsnitt i riket 31,52 Skatteunderlag kr/inv 147 911 Genomsnitt i riket 165 397 Visionsgruppen: Harald Hjalmarsson (M), ordförande Eva Ahlström (M) Mats Hugosson (C) Albert G Johansson (C) Olof Nimhed (VDM) Hans Ellervik (VDM) Sverker Thorén (FP) Birgitta Eckerbom (FP) Lars-Inge Karlsson, (KD) Christel Hannus (KD) Anna Bodjo (MP) Akko Karlsson (MP) Tomas Kronståhl, (S) Angelica Katsanidou (S) Tomas Markljung (V) Mariann Gustafsson (V) Assisterande tjänstemän: Helena Sjöholm, kommundirektör Emma Oscarsson, planchef Ewa Grönwall, kommunikationsstrateg Visionsgruppen 2009-09-09

Västervik växer med stolthet och äkthet och har utvecklats till en hållbar kommun Att ha en historia är lika viktigt som att ha en framtid. Att förändra ett samhälle utan att göra avkall på äkthet och hållbarhet är en självklarhet. I Västervik värnar vi om att få en hållbar tillväxt som vi hanterar professionellt och med känsla. Vi vill bli fler. Att bli fler är viktigare ju längre bort från storstadsregionerna man finns. Det krävs insatser i infrastruktur och samhällsbyggnad för att attrahera inflyttare. Vi tar klimatförändringarna på stort allvar. Arbetet med att analysera konsekvenserna och hållbarheten i våra projekt visar positiva resultat i samhället, naturen och i våra vattenmiljöer.

Vi har jobb, känner oss friska och är trygga Vi har hög sysselsättning i kommunen. Antalet människor som har arbete ligger över riksgenomsnittet. Det gäller framförallt våra ungdomar. Vi har stor tillgång till utbildningar för alla åldrar. De är anpassade till människors personliga utveckling samt de behov som finns inom den offentliga sektorn och näringslivet. Det är tryggt att växa upp i Västervik. Vi har hälsosamma levnadsvanor samt sunda, säkra och tillgängliga livsmiljöer där möjligheterna till fysisk aktivitet är stora. Förutsättningarna att känna välbefinnande och att leva det goda livet här är de allra bästa. Vår skola och vår omsorg tillhör landets bästa. Demokrati och delaktighet är viktiga nyckelord för allas rätt till påverkan. Kommuninvånarna känner stolthet över utvecklingen och de har stora möjligheter att påverka politiska beslut.

Vi bor bra, har korta restider och en rik och varierad fritid Ett bra boende betyder olika saker för olika människor. För en del handlar det om sjönära läge, för andra om att det finns tillgång till hiss och service. Alla kan hitta sitt drömboende i kommunen. Det finns ett stort utbud av olika boendeformer med trygga bostadsmiljöer och hög servicegrad, både på landsbygden och i staden. Staden Västervik har kvar sin småstadscharm, har utvecklats och har en berikad, sevärd stadskärna. Det kommersiella utbudet är stort och varierat, både i stadens centrum och i våra övriga handelsområden i kommunen. Västervik är en del i en stor region. Det finns goda möjligheter att nå arbete och studier på andra orter genom dagspendling. Kollektivtrafiken är väl utbyggd inom kommunen, i regionen och även i skärgården. Vi har öppet för turister hela året med moderna anläggningar och populära evenemang. Kulturen, föreningslivet och idrotten är viktiga för kommunens invånare men också för våra besökare. Musiklivet har en lång tradition och mer än hälften av ungdomarna i kommunen har regelbundna musikaktiviteter. Våra fritids- och idrottsanläggningar är moderna och kan användas av alla.

Vår skärgård och våra naturområden är öppna för alla Tjust skärgård med över 5 000 öar är Västerviks största tillgång. Vi bevarar, men använder också våra naturmiljöer, på ett klokt och hållbart sätt. Naturen är speciell och ger en tydlig bild av kontrasterna i vår kommun. Inlandet är typiskt småländskt med skogar, ängar och sjöar medan kustlandet har sina lummiga öar, klippor och skär. Västervik är en etablerad året-runtdestination och ett naturligt val för människor som söker upplevelser och välbefinnande. Kommunens rika natur- och kulturhistoria är tillgänglig och uppskattas av våra kommuninvånare och besökare. Kommunikationerna och servicen är väl utvecklad utan att göra avkall på den orörda naturen och den genuina skärgårdsmiljön. Den marina näringen och hantverkstraditionen har i århundraden varit stark och det märks i såväl skärgården som på fastlandet.

Det är enkelt, roligt och lönsamt att driva företag i Västervik Näringslivet i Västervik får god service för att starta, driva och utveckla sina företag. Näringslivsklimatet är ett av landets bästa och företagarna bildar olika nätverk och kluster för att skapa ytterligare tillväxt. Bra kommunikationer gör det möjligt för fler företag att etablera sig i kommunen. Vi har rätt utbildningsutbud och kompetens för näringslivets behov och har klarat av generationsväxlingarna i företagen på ett klokt och hållbart sätt. Kommunen har etablerat en samlingspunkt för näringslivet och andra aktörer på arbetsmarknaden. Samverkan, kompetensutveckling och nytänkande genomsyrar näringslivsutvecklingen, vilket leder till regional utveckling, företagande och arbete.