Näringslivspolitiskt program

Relevanta dokument
Policy. Policy för konkurrensprövning. Sida 1/5

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivspolicy för Hällefors kommun

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Näringslivsprogram 2018

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Näringslivsplan

Österåkers kommuns styrdokument

Antagen av KF , 145. Vision 2030

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Krokoms kommuns styrdokument

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv

Genomförandeplan Inriktning för näringslivsarbetet. 2. Utgångspunkter för näringslivsprogrammet TJÄNSTESKRIVELSE

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Näringslivsprogram Hylte kommun

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från:

REMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM

POLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

Näringslivspolitiskt program

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Näringslivsprogram

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Handlingsplan för ny översiktsplan. Inriktning. Upplägg av ny översiktsplan. Strukturbild i ny översiktsplan

Näringslivspolitiskt program

Näringslivsstrategi Strängnäs kommun

Reviderad Näringslivsprogram i Sala

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta

2 Internationell policy

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA

TVG Handlingsplan 2015

Näringslivsplan för Trosa kommun

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN

Vision för Sunne kommun Antagen av kommunfullmäktige , 51

POLICY. Internationell policy

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige

7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Dialogmöten Näringslivsstrategi

TVG Handlingsplan 2015

Näringslivsstrategi för Gällivare kommun

Markpolicy och markanvisningspolicy - för Stenungsunds kommun

NÄRINGSLIVS STRATEGI 2017

Näringslivsstrategi 2015

Uppföljning granskning av näringslivsarbetet

Vision och Mål Laholms kommun

Aktivitetsplan för näringslivsarbetet i Österåker 2018

Program för personer med funktionsnedsättning

Internationell strategi. för Gävle kommun

Näringslivspolitisk plan för Kristinehamns kommun

Verksamhetsplan kommunstyrelsen

MARKNADSPLAN FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

för att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor,

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

näringslivsprogram. Så skapas förutsättningar för utveckling och tillväxt i Uppsalas näringsliv.

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

INTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD

Näringsliv, arbetsmarknad & idéburen sektor

Agendan för tillväxt. Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun Policy 1 (5) KS 2017/150

2019 Strategisk plan

Mål- och strategi- policy. Falköpings kommun

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning,

Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:

Töreboda kommun. Folkhälsoplan Töreboda kommun

Ärende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun

Näringslivsplan för Trosa kommun

Strategisk plan

Service- och landsbygdsutvecklingsplan för Borgholms kommun

Lycksele näringslivsråds förslag till Näringslivsprogram för Lycksele kommun

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Promemoria. Näringsdepartementet. Faktablad Regionala strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning

Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om

e-policy för Västerås stad

1(8) Tillväxtstrategi

Ärende 9. Svar på äskande från Karlskoga Näringsliv och Turism AB

Tillväxtstrategi för Halland

10 Direktiv för att ta fram en ny näringslivsstrategi för Haninge kommun. Bilaga

NÄRINGSLIVSPLAN FÖR ÖKAD TILLVÄXT

Näringslivsstrategi med tillhörande aktivitetsplan för Österåker

Ett starkt och hållbart näringsliv Näringslivsprogram för ökad tillväxt, fler växande företag och jobb för Malmöbor

Transkript:

Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt av näringslivet. De befintliga företagen är grunden i det arbetet, men Kungsbacka kommun vill också ta vara på och utveckla Kungsbackas potential för nyetableringar och skapa förutsättningar för kommuninvånare att starta egna företag. Ett livskraftigt och växande näringsliv leder till att fler vill arbeta här. Näringslivsprogrammet är av övergripande karaktär och knyter an till den vision som Kungsbacka kommunfullmäktige fastställde i oktober 2005. Ny vision för Kungsbacka kommun kommer att fastställas 2016 och då görs en revidering av näringslivsprogrammet för att anpassa programmet till aktuell vision. Programmet ska skapa tydlighet, både externt och internt, kring kommunens arbete med tillväxtfrågor och näringslivsutveckling. Summan av insatserna ska tillsammans ha en sådan verkan i utvecklings- och förändringsarbetet att de leder till att Kungsbacka närmar sig visionen. Mål och strategier för näringslivsarbetet i Kungsbacka kommun 2016 2018 är en revidering av tidigare program som antogs 2010. Den strategiska inriktningen och de insatsområden som anges i programmet är ett resultat av dialog mellan näringslivets representanter och Kungsbacka kommun. Näringslivsprogrammets aktualitet ska prövas varje mandatperiod och följas upp av årliga konkreta handlingsplaner vilka kommunstyrelsen beslutar om inom ramen för verksamhetsplanarbetet.

Vår roll Sida 2/5 Kommunens ansvar, inom ramen för detta program, är att bidra till att stärka Kungsbacka kommun som en attraktiv och företagarvänlig kommun att verka och utvecklas i. Långsiktighet, uthållighet och kontinuitet är grundläggande för stabilitet och tydlighet i näringslivsarbetet, externt såväl som internt. Kommunens näringslivsarbete tar sin utgångspunkt i de förutsättningar för tillväxt och utveckling som finns i kommunen och regionen. Näringslivets utveckling och inriktning kan inte planeras uppifrån utan måste växa fram och utgå från näringslivet och dess drivkrafter. Näringslivsarbetet i kommunen måste förhålla sig till dessa förutsättningar. De faktorer och förutsättningar som har effekter på Kungsbacka kommun som en attraktiv och företagarvänlig kommun kan inte begränsas till kommungränsen. Då Kungsbacka ingår i både Göteborgsregionens kommunalförbund och Region Halland måste också att hänsyn tas till regionala perspektiv. För att bidra till att skapa en attraktiv och företagarvänlig kommun ska näringslivsarbetet ta initiativ inom i första hand följande områden: Företagsklimat Näringslivsservice Utveckling i befintliga företag Fysisk planering Nyetableringar Nyföretagande Samverkan skola näringsliv Det befintliga näringslivet ska uppleva att den kommunala organisationen värnar om och bidrar till dess fortsatta tillväxt och utveckling. De företag som vill etablera sig i Kungsbacka ska känna sig välkomna. Kommunens verksamheter är öppna för alternativa utförare och driftsformer. Därför har Kungsbacka kommun tagit fram en policy för konkurrensprövning. Policyn ska underlätta för att pröva om det är i egen regi eller i alternativ driftsform som vi ska bedriva kommunalt finansierad verksamhet.

Konkurrensutsättning stöder entreprenörskapet, öppnar upp möjligheter för bildandet av nya företag och kan stärka det lokala näringslivet. Kommunens innevånare ska få en så bra service som möjligt till lägsta möjliga kostnad. Sida 3/5 Det finns ett behov av att kunna utveckla befintlig eller etablera verksamhet i anslutning till det egna boendet på egen fastighet. Orsakerna kan vara flera, kostnadsmässiga, livssituation, pendling eller att man ser nya affärsmöjligheter och marknader. Oavsett vad är det ett initiativ och en möjlighet som måste tas tillvara för att skapa nya företag och öka antalet förvärvsarbetande inom kommunen. Möjligheten att utveckla befintlig verksamhet eller etablera ny på egen fastighet är också en viktig del av landsbygdsutvecklingen. Det är därför angeläget att stödja den typen av etableringar i så stor utsträckning som lagstiftningen tillåter. Platsens attraktivitet blir allt viktigare då konkurrensen från andra platser i den närliggande regionen och en omvärld ökar. Platsen ska attrahera de redan etablerade på orten och de som söker sig till den, företag, invånare och besökare. Näringslivsarbetet ska därför bidra till att identifiera och driva den ständiga utvecklingen av platsen i vid bemärkelse och förstärka dess attraktionskraft. Turism och besöksnäring är en viktig del i denna platsutveckling och har stor betydelse som tillväxtfaktor. Ett rikt kulturliv höjer kreativiteten och resulterar i nya företag och affärsmöjligheter. Kultur, turism, idrott och besöksnäring ger mervärden och ökad attraktionskraft till Kungsbacka kommun och därmed till platsen Kungsbacka. Målsättningen är att bidra till tillväxt och utveckling inom besöksnäringen. Vision och mål Långsiktiga mål Kungsbacka är och ska vara en kommun där människor och verksamheter gror, växer och utvecklas i en dynamisk, tillväxtinriktad och på lång sikt hållbar miljö. Tillväxt-takten ska vara bland de högsta i landet när det gäller ökningen av antalet nya företag och förvärvsarbetande inom kommunens gränser. Kungsbacka kommun ska, jämfört med övriga svenska kommuner, vara känd som en attraktiv och företagarvänlig kommun med ett diversifierat och växande näringsliv. Kungsbacka kommun ska vara ett självklart alternativ för de företag som vill etablera sig i Västsverige.

Resultatmål Sida 4/5 Följande mål föreslås gälla under kommande mandatperiod. När de antagits ska de även arbetas in som mål i kommunstyrelsens årliga förslag till kommunbudget samt i kommunstyrelsens årliga budget: Kommunen ska ha en god framförhållning när det gäller översiktsplaner, detaljplaner och tillgång till mark för företagsetableringar. Kommunen ska med hjälp av en aktiv näringspolitik ta fram förslag på verksamhetsområden där företagsamheten kan gro och växa. Kommunen ska förvärva mark områden som bedöms vara lämpliga som verksamhetsområden alternativt i samarbete med mark ägaren se till att verksamhetsområden kommer till stånd. Kommunen ska se till att ett bra lokalt företagsklimat råder för såväl befintliga företag som företag som önskar etablera sig i kommunen. För att hävda Kungsbackas konkurrens kraft, och vara ett självklart alternativ vid nyetableringar och omlokaliseringar, ska Kungsbacka kommun erbjuda ett företagsklimat i toppklass jämfört med övriga svenska kommuner. Det goda värdskapet ska genomsyra Kungsbacka kommun. Ett gott värdskap grundar sig i ett välkomnande förhållningssätt hos varje ledare och medarbetare i kommunen. Det goda värdskapet omfattar områden som service, bemötande och kvalitet. Kungsbacka ska ha ett värdskap i toppklass. Kommunens service till näringslivet ska präglas av hög tillgänglighet och ett professionellt och korrekt bemötande. Myndighetsutövning och tillståndsgivning ska ske på ett rättssäkert, snabbt och kundorienterat sätt. Bra kommunal service är efterfrågad av alla och är en avgörande faktor för livskvalitet, trygghet, social och ekonomisk tillväxt. Vi ska skapa förutsättningar för ett växande och diversifierat näringsliv, så att fler invånare med olika utbildningar, i större grad än i dag, kan arbeta i företag som är verksamma i kommunen. I Kungsbacka ska det vara attraktivt och lättar än i andra jämförbara kommuner att starta, driva och utveckla företag. Vi ska utveckla och stärka samarbeten mellan skola/utbildning och arbetsliv/näringsliv så att fler unga är intresserade av entreprenörskap, företagande och för att i hög grad matcha företagens kompetensbehov.

Uppföljning Sida 5/5 Kungsbacka kommun ska ha ett stigande värde på nöjd kund undersökningen där lokala företag bedömer service och kontakter med de kommunala förvaltningarna Sysselsättningen i Kungsbacka kommun ska öka med 1800 arbetstillfällen under programperioden Antalet företag i Kungsbacka kommun ska öka med 1000 nya företag under programperioden Kungsbacka ska vara bland de 30 högst rankade kommunerna i Sverige i Svenskt Näringsliv undersökning av det lokala företagsklimatet och ska med utgångspunkt från 2015 placering ha ett ökande värde. Kungsbacka kommun är en av Sveriges mest företagsamma kommuner och ska vara bland de 20 främsta i Sverige när det gäller nyföretagande Varje år redovisas en sammanställning av resultaten för genomförandeplanen och resultat mål. Vid slutet av programperioden gör förvaltningen en sammanställning och analys av utvecklingen som ska ligga till grund för ett nytt näringspolitiskt program. Beslutad av: Kommunfullmäktige 2015-12-08 178 Ansvarig förvaltning: Kommunstyrelsens förvaltning Kontakt: Kungsbacka direkt 0300-83 40 00, info@kungsbacka.se