Innehåll. DLA Group DLA A.M.B.A. årsberättelse 2 DLA Group lantbrukspolitisk aktiviteter 3 DLA Group årsberättelse 4

09 Å r s b e r ä t t e l s e

Innehåll DLA Group DLA A.M.B.A. årsberättelse 2 DLA Group lantbrukspolitisk aktiviteter 3 DLA Group årsberättelse 4 Presentation av DLA GROUP 6 DLA Group - Organisationsstruktur 7 DLA Group - Huvudverksamhet 7 DLA Group - Mission, Vision, Strategi 8 DLA Group - marknadsaktiviteter 9 DLA Group - Detaljhandelsföretag och medlemmar 10 DLA Agro DLA Agro årsberättelse 12 DLA Agro Fakta 13 bolag/agenter DLA Agro A.m.b.a. råvaror 14 DLA Agro A.m.b.a. växtskydd 15 DLA Agro A.m.b.a. Plast/bindgarn 16 DLA Agro a.m.b.a. handelsgödsel 17 DLA Agro Energy A/S 18 Nordic Seed A/S 19 Scanola A/S 20 Scanfedt A/S 21 DGF sikring A.m.b.a. 22 Vilomix Holding Vilomix Holding årsberättelse 24 Vilomix Holding a/s Fakta 25 bolag Dansk Vilomix A/S 26 ab KvarnbyFoder 27 Normin as 28 Melica finland oy 29 Vilofarm A/S 30 Vilovet A/S 31 Dan Agro Holding Dan Agro Holding A/S årsberättelse 32 dan agro holding a/s fakta 33 bolag HEDEGAARD agro 34 HEDEGAARD foods 35 Trinol A/S 36 Dan aller Holding Dan aller Holding A/S årsberättelse 38 dan aller holding a/s fakta 39 bolag Aller mølle A/S 39 Baltic Agro Holding Baltic Agro Holding a/s årsberättelse 40 Baltic Agro Holding Fakta 41 bolag AS Baltic agro, Estland 42 SIA Baltic agro, Lettland 43 UAB Baltic agro, Litauen 44 DLA Group bolagsöversikt 46 Styrelsesmedlemmar 48 1

DL A A.m.b.A. årsber ät telse 2009 Stora utmaningar för nordeuropeiskt lantbruk År 2009 bjöd på stora utmaningar för lantbruket i en lång rad länder. Avräkningspriserna föll under året medan priset på insatsråvarorna till växtodlingen stabiliserade sig på en högre nivå vilket försämrade lönsamheten. Dessa förändringar för lantbruket har kommit snabbt och har drabbat alla produktionsgrenar. Om lantbruket ska kunna utvecklas i rätt riktning är det mycket viktigt att det under de kommande åren etableras bättre produktionsvillkor både för växtodling och för animalieproduktion. I Nordeuropa där DLA Group har sin verksamhet kännetecknas näringen av en mycket modern produktionsapparat med hög effektivitet. Detta är förhållanden som normalt stabiliserar och dämpar effekten av till exempel en ekonomisk kris som den aktuella. Lantbruket har nu emellertid drabbats av så ogynnsamma förhållanden då det gäller pris och avsättning att till och med många års målinriktade investeringar i teknik, know-how och företagsledning inte kan dämpa effekten. Trots att näringen befinner sig i en så utmanande situation just nu är det viktigt att tänka på att det finns ljuspunkter. En sådan är den historiskt låga räntan som i hög grad hjälper till att minska den ekonomiska bördan och samtidigt öppna för nya möjligheter. Dessutom är det ett faktum att behovet av livsmedel i världen stiger vilket gör att investering i livsmedelsproduktion är intressant även i framtiden. Det är emellertid ett absolut krav att de internationella ramvillkoren är likformiga för att konkurrensförmågan ska vidmakthållas. Målet är att näringen ska kunna klara sig inom utstakade ramar. Lantbruket ska inte missgynnas av stöd eller åtgärder som kan hindra en naturlig utveckling av näringen eller kan skapa snedvridningar i förhållande till övriga näringar. DLA Group har de senaste åren präglats av tillväxt och positiv utveckling vilket gör att gruppen idag har en säker plats på den nordeuropeiska kartan över försörjningsföretag till lantbruket. Søren Smalbro Danish Agro gick in och tog över verksamheten och vi kan med tillfredställelse konstatera att det var en bra lösning samtidigt som det tidigare S.A.B. fortfarande finns med i gruppen. Även på andra områden har gruppens verksamhet stärkts. Det skedde då ett av de få kvarvarande förnödenhetsföretagen, Aller Mølle A/S förvärvades av Dan Aller Holding som ingår i DLA Group. Detta var mycket bra och stärker naturligtvis den samlade gruppen. Även utåt har DLA Group stärkts under det senaste året genom nya internationella inköpssamarbete. Som representant för ägarkretsen bakom DLA ser jag fram mot den fortsatta utveckling av dessa samarbeten och vad det kan bidra med då det gäller nya projekt och positiv vinst för vår grupp under de kommande åren. Lantbrukare Søren Smalbro, Ordförande i DLA Inom gruppen blev det mot slutet av sommaren 2009 klart att den ekonomiska situationen för S.A.B. var så pressad att det var nödvändigt med en alternativ lösning till företagets självständighet. 2

DL A Group l antbrukspolitisk ak tiviteter ägarkrets 20 000 LANTBRUKARE OCH AKTIEÄGARE I PRIVATA MEDLEMSFÖRETAG FÖRSÖRJNINGSFÖRETAG DLA Amba lantbrukspolitisk aktiviteter 36 DLA MEdlemmar kommersiella aktiviteter DLA A.m.b.A. bildades 1975 under namnet Den lokale Andel med syftet att ta till vara medlemmarnas politiska intresse. DLA A.m.b.A. är: - ägarnas företrädare i DLA Group - den lantbrukspolitiska delen av DLA Group - medlem i det danska Landbruksraad - representerat i styrelsen av ägarrepresentanter (lantbrukare) och kommersiella ledare från ett tvärsnitt av förnödenhetsföretagen i DLA Group. Styrelsen för DLA: FRÅN V: Knud J. Vest Vice ordförande Danish Agro Peter Torssell Iversen VD Dansk Vilomix Carl B. Harbo VD DLA Agro Niels Christensen Ordförande NAG Søren Smalbro Ordförande DLA / Ordförande Nordjysk Andel Erik Poulsen VD Nordjysk Andel Jørgen H. Mikkelsen Ordförande Danish Agro Carsten Lauridsen VD Vestjyllands Andel Leif Haubjerg Ordförande Vestjyllands Andel Björn Skogsberg VD DLA Agro Sverige Kurt Landtved Danish Agro A/S Fyn på trappan FRÅN V: Göran Trobro Ordförande KLF Sverige Christer Nilsson VD KLF Sverige frånvarande: Jørn Fogh VD Aller Mølle Christian Junker VD Danish Agro 3

DL A Group årsber ät telse 2009 En stabil marknadsposition trots svåra villkor under 2009 Förnödenhetsbranschen till lantbruket på DLA Groups hemmamarknad, dvs. marknaderna i Skandinavien och Östersjöregionen har under de senaste åren varit utsatt för mycket svåra villkor. Sämre handelsvillkor kombinerat med fallande avräkningspriser på lantbruksprodukter har minskat manöverutrymmet för aktörerna i lantbruket och ställt krav på stark styrning av den affärsmässiga verksamheten. Trots denna utveckling under 2009 har det emellertid lyckats för DLA Group att försvara sin position som en betydande aktör i förnödenhetsbranschen på den nordeuropeiska marknaden. Gruppens samlade detaljomsättning uppgick under 2009 till 18,2 miljarder DKK, vilket är en liten nedgång jämfört med 2008. Nedgången orsakas av ett prisfall på nästan alla produktgrupper och en allmän nedgång i lantbrukets förbrukning av insatsråvaror och färdigfoder. Bland DLA Groups associerade företag uppnådde DLA Agro en omsättning på något över 6,2 miljarder DKK under 2009 mot ca 6,7 miljarder DKK under 2008. Vilomixkoncernen omsatte ca 1 miljard DKK under 2009 mot ca 0,8 miljarder DKK under 2008. Baltic Agro Holdings omsättning var 1,4 miljarder DKK under 2009 mot 2 miljarder DKK under 2008 och Dan Agro Holdings omsättning var knappt 2,1 miljarder DKK under 2009 mot 1,2 miljarder DKK under 2008. Under 2009 bildades företaget Dan Aller Holding A/S som moderföretag till det inköpta företaget Aller Mølle A/S. En grupp ägare bakom DLA Group köpte Aller Mølle A/S när detta företag lämnades ut till försäljning under våren 2009. Att strukturrationaliseringen i förnödenhetsbranschen fortsätter med oförminskad styrka visade sig tydligt under sommaren 2009 då S.A.B. meddelade att företaget inte kunde fortsätta på egen hand. Resultatet blev att Danish Agro övertog företagets verksamhet. Sammanslagningen har redan gett rationaliseringsvinster som totalt sett kommer att stärka DLA Groups konkurrensförmåga och på så sätt komma lantbruket till godo. Vid årsskiftet 2009/10 kunde Aarhusegnens Andel inte längre driva verksamheten vidare. Ett konsortium av Danish Agro och DLG bildades med uppgift att förvärva företaget och därmed undanröja en hotande konkurs. Verksamheten i Aarhusegnens Andel har nu delats upp mellan konsortiepartnerna och Danish Agro har därefter sålt en del verksamheter vidare till Nordjysk Andel och Vestjyllands Andel. Köpet av Aarhusegnens Andel förväntas bidra ytterligare till att stärka DLA Groups totalprofil på både detaljhandels- och inköpsområdet under kommande år. Christian junker På företagsnivå fortsätter Vilomix Holding de senaste årens positiva framgång och har presterat det bästa resultatet någonsin under 2009. Det är mycket tillfredsställande och visar att företaget är inne på rätt väg. Under 2009 har Vilomix Holding A/S ökat sin ägarandel i Vilovet A/S från 60 % till 100 % och i Vilofarm A/S från 50 % till 100 %. Vilomixgruppen utvidgar genom detta sin position inom Farm Supply, som även täcker området för veterinärmedicin. Genom medlemmarnas ägande i Vilomixföretagen stärks DLA Groups försäljningskanaler på dessa produktområden både inom landet och internationellt. I Baltic Agro Holding A/S minskade både omsättning och vinst. Detta avspeglar att marknadsförhållanden på den baltiska marknaden varit mycket svåra under 2009. I den ekonomiskt pressade situationen har en försiktig affärsstrategi och större uppmärksamhet på kundkrediterna gett ett bra resultat sett i förhållande till marknads- och branschvillkoren. För 2010 räknar vi med att rationaliseringar och anpassningar i gruppens baltiska företag ska ge ett klart bättre resultat. Dan Agro Holding A/S har totalt sett lämnat ett tillfredsställande resultat för 2009. HEDEGAARD-koncernen är nu efter en målmedveten insats helt inlemmad i DLA Group. HEDEGAARD foods avskildes från HEDEGAARD A/S som ett självständigt företag under 2009. Företagets resultat på 16,1 miljoner DKK för 2009 är mycket bra och förräntar det egna 4

kapitalet med 29 %. Det fina resultatet kommer av optimerade produktionsprocesser och förbättrade kommersiella förhållanden för äggprodukter. För HEDEGAARD agro har året präglats av hård konkurrens och fallande produktpriser men företagets foderförsäljning har hållit ställningarna på en fallande marknad. Vi räknar med ett förbättrat resultat för 2010 genom vinster från den fortsatta integrationen i DLA Group. upprätta samarbetsavtal med internationella företag på förnödenhetsmarknaden. Samarbeten av den här typen är viktiga för DLA Group och de kommer att bidra till en fortsatt förbättring av konkurrensförmågan i gruppens detaljföretag och detta ger ökad vinst för lantbruket. På uppdrag av styrelserna i DLA Agro A.m.b.A., Vilomix Holding A/S, Baltic Agro Holding A/S, Dan Agro Holding A/S och Dan Aller Holding A/S. I DLA Agro levererar uppströmsföretagen till exempel Nordic Seed A/S, Scanola A/S och DLA Agro Energy A/S solida resultat och säkrar vinsten för ägarkretsen bakom DLA Group med ett starkt produktsortiment till konkurrenskraftiga priser. Christian Junker, styrelseordförande Framöver är målsättningen för DLA Group en fortsatt konsolidering av företagen och verksamheten på de marknader där gruppen opererar. Den snabba förändringen av lantbruket innebär att utvecklingen i DLA Group i framtiden ska säkra en stark och marknadsledande struktur som kan möta de krav som lantbruket kommer att ställa på kostnadseffektivitet, leveransförmåga och konkurrenskraft. För att leva upp till detta kommer DLA Group under de kommande åren att fortsätta sina ansträngningar att Photo: agrofoto 5

PRESENTATION AV DL A GROUP DLA GRoup Genom sitt ägande av en rad nordiska försörjningsföretag till lantbruket står ca 20 000 lantbrukare och aktieägare i privata företag och medlemsföretag bakom DLA Group. DLA Group är en samlingsbenämning av de fem affärsområdena DLA Agro, Vilomix, Dan Agro Holding, Dan Aller Holding och Baltic Agro Holding, som idag ägs av samma krets av danska och utländska försörjningsföretag till lantbruket. De två primära försörjningsföretagen i DLA Group är DLA Agro A.m.b.A. och Dansk Vilomix A/S. Dessa företag leds av Carl B. Harbo, VD i DLA Agro A.m.b.A. och Peter Iversen, VD i Vilomix Holding A/S. DLA Agro A.m.b.A. är en handelsverksamhet som med ett antal företag och affärsenheter hanterar inköp och distribution av olika produkter till lantbruket. Huvuddelen av DLA Agros produktsortiment köps in från utvalda leverantörer inom landet och från utlandet medan resten produceras i egna fabriker eller hanteras av företag i egen regi. Dansk Vilomix A/S sysslar främst med produktion och försäljning av kundanpassade vitamin- och mineralblandningar för användning i foderblandningar inom agroindustrin. En stor del av försörjningen av mineraler, vitaminer och premix till DLA Group kommer från Dansk Vilomix A/S. Dan Agro Holding A/S omfattar företagen Hedegaard Koncernen, som förvärvades under 2008. Dan Aller Holding A/S omfatter företagen Aller Mølle A/S, som förvärvades under 2009. Baltic Agro Holding A/S står för DLA Groups aktiviteter på den baltiska marknaden. Christian Junker Henning Haahr Carl B. Harbo Søren Smalbro Peter Iversen LEDNINGEN I DLA GROUP FRÅN V.: Carl B. Harbo VD i DLA Agro, Christian Junker ordförande för den kommersiella verksamheten i DLA Group, Søren Smalbro ordförande för de lantbrukspolitiska aktiviteterna i DLA Group, Henning Haahr ekonomidirektör i DLA Group, Peter Iversen VD i Vilomix Holding A/S. 6

DL A Group - Organisationsstruk tur ägarkrets 20 000 LANTBRUKARE OCH AKTIEÄGARE I PRIVATA MEDLEMSFÖRETAG FÖRSÖRJNINGSFÖRETAG 36 DLA-MEDLEMMAR DLA A.m.b.a. STYRELSER DLA Agro A.m.b.A Vilomix Holding A/S Dan Agro Holding A/S Dan Aller Holding A/S Baltic Agro Holding A/S DLA Agro råvaror DLA Agro växtskydd DLA Agro plast/bindgarn dla agro handelsgödsel DLA Agro Energy A/S Nordic Seed A/S Scanola A/S Scanfedt A/S DGF sikring a.m.b.a. Dansk Vilomix A/S AB Kvarnby Foder Normin as Rehu Melica OY Vilofarm A/S Vilovet A/S Hedegaard agro A/S Hedegaard foods A/S Trinol A/S Aller Mølle A/S as baltic agro Estland PÕllumajandusteenuste OUˆ sia baltic agro Lettland SIA Agro Stende Saldus Labiba uab baltic agro Litauen DLA Group HUVUDVERKSAMHET DLA Groups huvudverksamhet omfattar inköp, produktion och förmedling/försäljning av lantbruksrelaterade varor. DLA-gruppen har genom ett starkt nätverk av detaljhandelsföretag i de nordiska och baltiska länderna en ledande position som leverantör av fodermineraler/vitaminer/premix, råvaror, utsäde, handelsgödsel, växtskydd m.m. till lantbruket. Energi träpellets Foderfett DLA group Veterinärmedicin Försäkringer Mineralgödsel Lantbrukshygien Foder DLA Group erbjuder lantbruket ett brett sortiment av kvalitetsprodukter på de marknader där gruppen är representerad. Rapsolja/ rapskakor Premixer Genom DLA Groups fortsatta utvidgning når vi en stadigt starkare position som gör att vi kan ingå fördelaktiga samarbets- och leveransavtal med strategiskt viktiga leverantörer. Utsäde Växtskydd Råvaror Plast/ bindgarn Förpackningsvaror 7

DL A Group - MISSION, VISION, STR ATEGI DLA Groups bas för verksamhetens drift och utveckling definieras genom gruppens vision och mission, samt med klart definierade strategiska mål. Vi ska erbjuda nya medlemmar ett lättillgängligt nätverkssamarbete med möjlighet för medinflytande via medlemskap och med respekt för den enskilde medlemmens individualitet. VISION vi ska utveckla vår grupp till att bli en av de starkaste organisationerna inom agroindustrin på den Nordeuropeiska marknaden. MISSION Genom att utnyttja vår storlek ska vi garantera att våra medlemsföretag, egna företag och ägare får den mest optimala värdekedjan. Genom att utnyttja vår betydande storlek på marknaden vill vi försäkra att vi uppnår de bästa möjliga inköpsvillkoren hos utvalda strategiska leverantörer och samarbetspartner, för att därigenom kunna erbjuda våra medlemmar och samarbetspartners konkurrenskraftiga fördelar. Vi ska ha de bästa medarbetarna på alla områden som kontinuerligt kan bygga ut och optimera vårt flexibla och effektiva handelssystem. STRATEGISKAA MÅL Att utvidga verksamheten och inköpssamarbetet på existerande marknader och på nya marknader runt Östersjön. Photo: agrofoto 8

Vik tiga MArknadsAK TIVITETER I DL A GROUP 2010 Köp av delar av Aarhusegnens Andel 1975 DLA s lantbrukspolitiska verksamhet började 2000 Marknadsaktiviteter i Sverige 1984 Kommersiell inköpsverksamhet började 2005 ETABLERING AV BALTISKA VERKSAMHETER: AS baltic agro, ESTLAND SIA baltic agro, lettland UAB baltic agro, litauen 2008 Strategisk samarbete med Yara 2003 Marknadsaktiviteter i Norge 2001 Köp av Dansk Vilomix A/S 2008 KÖP AV HEDEGAARD A/S 2005 Strategisk samarbete med Kemira GrowHow 2009 Internationella allianser 9

DL A Group - DETAL JHANDELSFÖRETAG DETALJHANDELSFÖRETAG Ägarkretsen bakom DLA Group är ett antal handelsföretag med försäljning till lantbruket i de nordiska länderna. PROGNOS 2010 Effekten av ökat medlemsantal förväntas slå igenom fullt ut och därigenom öka DLA Groups totala omsättning under 2010. Dessa företag hanterar produkter som köpts in genom eller producerats av medlemsföretagen i DLA Group. DLA Groups detaljhandelsomsättning framgår av nedanstående figur. RESULTAT MILJONER DKK 2008/09 2009/10* Omsättning 18.200 20.000 Resultat 187 Tillgångar 7.300 Eget kapital 1.538 Andel eget kapital % 21,1 Antal anställda 2.300 Omsättning per anställd (t.dkk) 7.913 *prognos Samtidigt kommer strategiskt inköpssamarbete att öka DLA Groups inköpsvolymer och därigenom skärpa gruppens konkurrensförmåga, marknadsposition och omsättning på de marknader där gruppen är aktiv. DLA Groups detaljhandelsomsättning per land framgår av nedanstående figur: DETALJHANDELNS OMSÄTTNING 2008/09 (I MILJONER DKK) Danmark: 13.500 Sverige: 2.300 Norge: 1.000 Baltikum: 1.400 31 norge 21 33 22 30 sverige 20 24 27 11 14 7 3 danmark 4 5 13 9 2 12 15 10 1 19 28 25 29 6 8 26 17 18 16 32 23 10

1 Danish Agro a.m.b.a. 16 KLF 2 Nordjysk Andel A.m.b.A 17 Södra Åby Lokalförening 3 Vestjyllands Andel a.m.b.a. 18 Tyringe Lokalförening 4 Næsbjerg Foderstofforening 19 Axving AB 5 Vejrup Andels Grovvareforening 20 Bröderna Karlsson Foder AB 6 Nordsjællands Andels Grovvareforening 21 Dalviks Kvarn AB 7 Salling Grovvarer AmbA 22 Fjällbacka Foder och Hundköket AB 8 Nielsen & Smith 23 Fole Kvarn AB 9 Hindrichsens Eftf. A/S 24 Forsbecks AB 10 LH Foder ApS 25 Hallands Frökontor AB 11 Nordvest Foder A/S 26 Hjalmar Möller AB 12 Hedegaard A/S 27 Johan Hansson AB 13 Aller Mølle A/S 28 Skene Valskvarn AB 14 Mollerup Mølle A/S 29 Vallberga Lantmän 15 Dansk Vilomix A/S 30 Varaslättens Lagerhus 31 Västerbottens Fodercentral AB 32 Stenstu Kvarn 33 Fiskå Mølle a.s 34 AS baltic agro 35 SIA baltic agro 36 UAB baltic agro finland ryssland 34 estland 35 lettland litauen 36 11

DL A Agro årsber ät telse 2009 Starkare grund för verksamheten på en pressad marknad Till följd av DLA Groups konstanta utveckling med fler medlemmar och ett större internationellt affärsområde har grunden för verksamheten i DLA Agro utökats kraftigt under 2009. Den totala inköpsomsättningen i DLA Agro blev under 2009 ca 6,2 miljarder DKK mot gott och väl 6,7 miljarder DKK under 2008. Orsaken till minskningen är väsentligt lägre priser på en rad varor samt i mindre omfattning minskade volymer. Lantbruket har förutom pressade handelsvillkor med högre priser på insatsråvarorna och lägre priser på sålda produkter även haft en mycket pressad finansiell sits. Detta har stärkt den pågående strukturrationaliseringen i lantbruket där utvecklingen snabbt går mot ett mindre antal större enheter. Utvecklingen påverkar även försörjningsledet, speciellt anpassning av produktionskapacitet, logistik och detaljstruktur. Carl Bernskov Harbo Både i den kooperativa och i den privata förnödenhetshandeln har det på grund av detta skett anpassningar under de senaste åren vilket även har påverkat verksamheten i DLA Agro. Dan Aller Holding, som ingår i DLA Group, köpte under sommaren 2009 ett av de sista privata förnödenhetsföretagen, Aller Mølle A/S, vilket medförde en verksamhetsökning i DLA Agro. internationella förnödenhetsaktörer inom produktområden som råvaror, handelsgödsel, växtskydd, m.m. Dessa samarbeten förväntas kunna tillföra DLA Agro ny kunskap och kompetens på olika produktområden samt en stärkt inköpsposition som ger lantbruket ett bättre produktutbud och bättre inköpsförhållanden. Den kom ovanpå den mycket påtagliga ökningen som uppnåddes under 2008 genom expansionen med HEDEGAARD A/S, Mollerup Mølle A/S, JB Møller och Landbrugets Storkøb A/S. Samtliga produktområden i DLA Agro har i och med detta ökat omsättningen och volymerna och därmed stärkt sin position mot ständigt större och starkare leverantörer. I framtiden är det endast de mest slimmade och kostnadseffektiva företagen som kommer att överleva som attraktiva leverantörer till ett ständigt mer specialiserat lantbruk. Därför är det viktigt för alla DLA Agro-företagen och produktförmedlarna att arbeta målinriktat för att anpassa strukturer och system till att hantera fler kunder och en ständigt stigande omsättning och ökade volymer. I DLA Agro är det på företagsnivå speciellt positivt att framhålla utvecklingen inom utsäde, Nordic Seed A/S och energiområdet, DLA Agro Energy A/S. Men även Scanola A/S har haft ett bra år 2009. Den starka vertikala integrationen i värdekedjan hos dessa företag har visat sig vara en stor styrka och ger avgörande konkurrensfördelar för medlemmarna i DLA Agro. Även inom övriga produktområden har vi bra framgång och utveckling i verksamheten. Under det kommande året, 2010, säkras medlemmar och samarbetspartners en slagkraftig och optimerad inköps- och leverantörsorganisation på den nordeuropeiska marknaden då det gäller försörjningsprodukter till lantbruket. I förlängningen av detta är det med stor tillfredställelse som DLA Group under de senaste åren har etablerat samarbete med flera Carl Bernskov Harbo VD DLA Agro / DLA Group 12

DL A Agro fak ta Mission Att leverera lantbruksprodukter till DLA Groups medlemmar och samarbetspartners i Nordeuropa inbegripet Norden och länderna kring Östersjön. Vision DLA Agro A.m.b.A. är ett gemensamt inköps- och marknadsföringsföretag för ett antal nordeuropeiska försörjningsföretag till lantbruket. DLA Agro ska utvecklas till att vara ett av de största lantbrukshandelsföretagen i Nordeuropa med en målinriktad, balanserad och expansiv huvudstrategi. DLA Agro koncernen miljoner DKK DLA Agro A.m.b.A 2008 resultat 2.982 2009 resultat 3.974 2010 budget AgrowLine A/S 1 1.351 Scanola A/S 829 700 Scanfedt A/S 215 170 Nordic Seed A/S 550 660 DLA Agro Energy A/S 650 675 tpi Bioenergy A.m.b.A 2 136 Forsikringsaktiviteter 55 55 Total inköpsverksamhet 6.768 6.234 5.896 1) Verksamheten har förts över till DLA Agro A.m.b.A. fr.o.m. 1/1-2009 2) Verksamheten har förts över till DLA Agro Energy A/S fr.o.m. 1/6-2008 Foderfett Rapsolja/ Rapskakor Försäkringer Omsättningen för 2009 visar på en svag minskning jämfört med tidigare år. Orsaken till minskningen är betydligt lägre priser på en rad varor samt i mindre omfattning minskade volymer. Energi Träpellets DLA agro Råvaror DLA Agro A.m.b.A. är inne i en mycket positiv utveckling med utbyggnad och anpassning av affärssystem för hantering av en ökande medlemstillströmning och fler produktområden inom DLA Group. Mineralgödsel Plast/ Bindgarn För 2010 förväntas i stort sett samma nivå på inköpsverksamheten med ständigt ökande internationell verksamhet. Utsäde DLA Agros syfte är att ge medlemmarna i DLA Group konkurrenskraftiga fördelar genom: Ett omfattande kvalitetssortiment till konkurrenskraftiga priser. Unika produktlösningar och stor försörjningssäkerhet. En företagsstruktur som stödjer och utvecklar medlemmarnas kärnverksamheter. Växtskydd Lantbrukshygien Som inköpskoncern hanterar DLA Agro varor för 6 7 miljarder DKK årligen inom produktområdena foderråvaror, handelsgödsel, växtskydd, utsäde, energiprodukter, plast, bindgarn m.m. Ledning Carl B. Harbo Styrelse Christian Junker, ordförande Per Magnus Johansson, vice ordförande Carsten Lauridsen Erik Poulsen Christer Nilsson Leif Kåre Gjerde Jørn Fogh Søren Rathcke Jakob Hangaard Pedersen Peter Torssell Iversen Ledningsgrupp Jens B. Jensen, råvaror Morten Skelgaard, handelsgödsel/växtskydd Kim Bonde Petersen, utsäde Björn Skogsberg, VD Sverige DLA Agro A.m.b.A Centerhavnsvej 13 DK-7000 Fredericia www.dlaagro.com 13

DL A Agro A.m.b.a. r åvaror Affärsområde Råvaruavdelningen ansvarar för att samordna inköp och leverans av råvaror från producenter och samarbetspartner i hela världen till DLA Groups foderfabriker och associerade företag. Avdelningen har dessutom hand om handeln för företagen Scanola A/S och Scanfedt A/S och den dagliga driften av terminalerna i Århus hamn. Verksamhet under 2009 2009 blev som väntat ett turbulent år. Den världsomspännande finanskrisen gjorde att lantbruket och dess förädlingsindustrier sattes på hårda prov. Efterfrågan på lantbruksprodukter såsom kött, mjölk, ägg, m.m. föll liksom priserna. Vi fick även en låg sojaskörd i Sydamerika. Torka förstörde odlingen på stora arealer och den totala skörden blev till följd av detta betydligt lägre än väntat. Detta medförde att vi fick stå ut med höga sojapriser som smittade av sig till övriga proteinprodukter. Höga foderpriser och låga avräkningspriser blev några av de stora utmaningarna för lantbruket, endast spannmålspriserna blev låga. Omsättningen av fodermedel föll mellan 10 och 15 % under 2009 i nästan hela världen. Genom uppköp och strategiska partnerskap utvidgade DLA Group sin marknadsposition och inköpsstyrka även under 2009. DLA Agro omsatte under 2009 knappt 1,1 miljoner ton råvaror. Detta är en ökning jämfört med förra året om man korrigerar för den extraordinära omsättningen av spannmålsersättning. De viktigaste produkterna var sojaprodukter som utgjorde mer än hälften av den totala volymen. Dessutom hanterar avdelningen inköp av bland annat raps- och solrosprodukter, betfor, aminosyror, palmolja, rapsfrö, rapskakor, rapsolja, foderfett, fosfater m.m. Marknaden är i början av 2010 fortfarande ostabil. Prognosen för en stor sojaskörd i Sydamerika i år och fortsatt låga spannmålspriser bör kunna resultera i lägre foderpriser. Nyckeltal 2007 2008 2009 Omsättning i mio. DKK 1.928 2.500 1.975 Försäljning i 1.000 ton 1.160 1.266 1.100 Ledning Jens B. Jensen, råvaruchef DLA Agro A.m.b.A Centerhavnsvej 13 Råvaruutskott Erik Poulsen, ordförande DK-7000 Fredericia www.dlaagro.com 14

DL A Agro A.m.b.a. vä x tsk ydd Affärsområde DLA Agros växtskyddsavdelning tillhandahåller ett brett sortiment av växtskyddsprodukter till lantbruket i Danmark, Sverige och Baltikum. Verksamhet under 2009 Förbrukningen av växtskyddsprodukter föll under 2009 jämfört med 2008. Detta berodde på förväntningar om relativt låga avräkningspriser och ett mycket lågt infektionstryck av svamp speciellt i vete och raps. De fortsatt låga avräkningspriserna under hösten 2009 kommer förmodligen att påverka försäljningen negativt under 2010. skyddsavgiften i Danmark, vilket förmodligen kommer att påverka försäljningen av växtskyddsmedel negativt. Avgiften till staten förväntas stiga, vilket kommer att medföra höjda priser på växtskyddsmedel. Samtidigt harmoniseras avgiftsberäkningen på marknaden till en avgift per liter/kg aktiv substans. Grön Växt och andra lagstadgade initiativ förväntas dessutom påverka förbrukningsmönstret och ändra försäljningsfördelningen av de enskilda produkterna. På leverantörssidan fortsätter strukturanpassning och effektivisering av logistiken och det ställs hela tiden större krav på kundens inköpsförmåga. DLA Groups volymtillväxt ger tillgång till stora internationella leverantörer med ett brett sortiment till konkurrenskraftiga priser. Utvidgningen av gruppen stärker växtskyddsområdet. Genom utveckling av försäljningskoncept, som till exempel anpassade växtskyddslösningar till utsäde skapas en starkare profil. Under 2010 kommer dessa försäljningskoncept att stärkas ytterligare. I framtiden emotses skärpt lagstiftning på växtskyddsområdet. Under 2010 räknar vi med en betydande förändring av växt- Nyckeltal i miljoner DKK 2007 2008 2009 Omsättning (intern och extern) 462 430 575 Ledning Morten Skelgaard, växtskyddschef Växtskyddskommitté Morten Skelgaard Søren Rathcke, ordförande DLA Agro A.m.b.A Ainars Upmanis Centerhavnsvej 13 Björn Skogsberg DK-7000 Fredericia Christer Nilsson www.dlaagro.com Photo: agrofoto 15

DL A Agro A.m.b.a. Pl ast / bindgarn Affärsområde Avdelningen förser lantbruket med ett komplett kvalitetssortiment från Europas ledande producenter av produkter för ensilering och skörd. Under 2010 är huvudstrategin för plast-/bindgarnsområdet en fortsatt utveckling av strategiska och koordinerade inköpsavtal tvärs över alla DLA Groups marknader. De primära produktområdena är: täckmaterial till ensilering sträckfilm till ensilering ensileringsmedel bindgarn rundbalnät. DLA Groups förmedlingssamarbete tillsammans med lokala föreningar ger ett starkt lokalt inflytande och kunskaper som är helt avgörande för utveckling av produktområdet.tvärs över landsgränserna sätter vi lantbrukarens behov i centrum och samlade erfarenheter används effektivt för att vidareutveckla idéer och tankar till nya koncept. DLA Groups inköpssamarbete inom ensilering och produkter för skörd omfattar medlemmar och samarbetspartner i Danmark, Sverige, Norge, Island och Baltikum. Dessutom förväntas internationella allianser att stärka utväxlingen av kunskap och att öka den samlade inköpsvolymen på plast-/ bindgarnsområdet. Målet för inköpssamarbetet är att skapa större inköpsvolymer, få konkurrenskraftiga villkor, vara först med nya koncept och att kunna erbjuda innovativa produktlösningar. Nyckeltal i miljoner DKK 2007 2008 2009 Omsättning 52 55 54 Verksamhet under 2009 Den allmänna avmattningen medförde kraftigt fallande råvarupriser i slutet av 2008. Under 2009 har priserna haft en stigande tendens. I stort har plast-/bindgarnsmarknaden under 2009 präglats av återhållsamhet och fördröjt köp av varor till omedelbart före användningstillfället. Det har alltså varit flera och mindre inköp i motsats till tidigare då det varit få och större inköp. Produktansvarig Per Jacobsen Produktkommitté plast/bindgarn Mads Kristensen, ordförande DLA Agro A.m.b.A Centerhavnsvej 13 DK-7000 Fredericia www.dlaagro.com 16

DL A Agro A.m.b.a. handelsgödsel Affärsområde DLA Agro handelsgödsel sköter DLA Groups handelsgödselaktiviteter i Danmark, Sverige, Norge och i Baltikum. Verksamhet under 2009 2009 har präglats av en turbulent marknad för handelsgödsel. I början av året föll handelsgödselpriserna, i motsats till tidigare år då priserna normalt stiger under våren. Fallet beror på förväntningar om lägre avräkningspriser och därmed en fallande handelsgödselanvändning i hela Europa. Till detta kom finanskrisens inverkan på valutakurserna som i stor utsträckning har hjälpt till att påverka prisutvecklingen. Under det gångna året har försäljningen av handelsgödsel minskat och DLA Groups volymutveckling på handelsgödsel har av denna anledning inte varit tillfredsställande under 2009. Minskningen har i första hand skett på NPK eftersom många lantbrukare har valt att spara på P och K och i stället valt att använda ren N-handelsgödsel. Dessutom påverkades marknaden negativt av att flera stora producenter under långa perioder stängde ner NPK-produktionen på grund av minskad avsättning. Handelsgödselsäsongen 2009/10 började med relativt låga priser i partihandeln. Orsaken till detta är i första hand en svag efterfrågan på marknaden och relativt stora lager handelsgödsel från förra säsongen. Efter november 2009 har producenterna av handelsgödsel lämnat rapport om en stigande orderingång och detta har medfört prisstegringar. I takt med DLA Groups marknadsutveckling har den internationella verksamheten ökat och de gränsöverskridande funktionerna, som logistik och distribution, har utvecklats och effektiviserats ytterligare under 2009. Idag har gruppen en effektiv organisation med mycket låga kostnader per ton hanterad handelsgödsel. Under 2010 räknar vi med en mindre ökning av handelsgödselomsättningen eftersom lagren förventas ha minska. Nyckeltal i miljoner DKK 2007 2008 2009 Omsättning (intern och extern) 730 1.351 1.350 Ledning Morten Skelgaard, mineralgödselchef Handelsgödselkommitte Carsten Lauridsen, ordförande DLA Agro A.m.b.A Per Magnus Johansson Centerhavnsvej 13 Søren Rathcke DK-7000 Fredericia Ants Puusta www.dlaagro.com Photo: agrofoto 17

DL A Agro Energy A /S Affärsområde DLA Agro Energy som är DLA Groups energiföretag har ett strategiskt samarbete med Statoil på oljeprodukter. Via DLA Agro Energy kan medlemmarna i DLA Group nu erbjuda danskt lantbruk ett starkt och konkurrenskraftigt alternativ vid inköp av energiprodukter, som till exempel diesel, eldningsolja, smörjmedel, träpellets och övriga bioenergiprodukter. Verksamhet under 2009 DLA Agro Energys huvudverksamhet omfattar förmedling av inköp, utbildning och företagsutveckling på energiområdet. Till detta kommer planering, koordinering och försäljningshjälp till medlemmarna i DLA Group. DLA Agro Energy/DLA Group hade under 2009 en total volymökning på ca 9 % och en omsättning på 677 miljoner DKK mot 674 miljoner DKK under 2008. Detta ska ses i ljuset av i genomsnitt 15 % lägre priser på en rad energiprodukter under 2009 jämfört med 2008. Nyckeltal i miljoner DKK 2007 2008 2009 Omsättning (intern och extern) 140 650 675 Kombinationen av DLA Groups starka position på lantbruksmarknaden och Statoils effektiva distributionsnät gör samarbetet till marknadens starkaste och ger en rad fördelar för alla parter. Statoil har nytta av DLA-medlemmarnas försäljningsorganisation och omvänt har medlemmarna fått en starkare produktpalett och fått stor nytta av Statoils produktkunskap och stora kompetens på energiområdet. Slutligen har lantbruket uppnått rationaliseringsvinster genom att samla inköpen av energiprodukter på ett ställe. Ledning Claus Mogensen, energichef Styrelse Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen, vice ordförande Erik Poulsen DLA Agro Energy A/S Centerhavnsvej 13 DK-7000 Fredericia www.dlaagro.com 18

Nordic Seed A /S Affärsområde Nordic Seed A/S förädlar och marknadsför sorter av korn, vete och i framtiden även andra lantbruksgrödor, som odlas i större omfattning i Nordeuropa. Verksamhet under 2009 Nordic Seed A/S har under det senaste året fortsatt en pågående anpassning och utveckling av företaget. I Holebyavdelningen är förtaget på plats med nya faciliteter i ny omgivning. Med ett mer ändamålsenligt upplägg av arbetsuppgifterna räknar vi med att driften optimeras för framtiden. Nordic Seed A/S har även i år haft en stor produktion av dihaploida (DH) plantor till andra förädlare, vilket betyder optimalt utnyttjande av laboratorieresurserna. Under 2009 har även företagets ackrediterade frölaboratorium i Odder kommit igång ordentligt. Vi räknar med att laboratoriet under 2010 ska kunna certifiera hela DLA Groups produktion av utsäde. På den internationella marknaden har Nordic Seed A/S befäst samarbetet med partners i hela Europa och företagets sorter finns nu i provning i fler länder än någonsin. Resultaten har redan börjat visa sig. Dels genom att en rad sorter har framskjutna positioner i provningen och dels genom en påtaglig ökning i förökningsarealen för en rad sorter. Totalt fick vi under 2009 en omsättning på 660 miljoner DKK mot 550 miljoner DKK under 2008. 2010 blir ett konsolideringsår för Nordic Seed A/S då vi ska skörda ansträngningarna av de senaste årens investering i utveckling av strukturer och processer, sammanslagning av förädlingsprogram, standardisering av försöksprogram m.m. Under åren framöver ska Nordic Seed A/S fokusera ännu mer på förädling vilket ska ge resultat som kan öka företagets förädlingsintäkter. Dessutom kommer vi att satsa målmedvetet på samarbete med andra förädlare, universitet och övriga partners vilka kommer att ingå i projektarbete tillsamman med oss. Vi har till exempel satt igång ett projekt som ska göra det möjligt att producera DH-plantor i vete med ny teknik. Om detta lyckas kommer metoden att minska förädlingstiden för vete med 3-4 år. Nyckeltal i miljoner DKK 2007 2008 2009 Omsättning (intern och extern) 448 550 660 Ledning Kim Bonde Petersen, utsädeschef Styrelse Niels Jørgen Bønløkke, ordförande Vagn Juszczyk, vice ordförande Christian Junker Carsten Lauridsen Erik Poulsen Peter Michael Stevns Søren Rathcke Nordic Seed A/S Centerhavnsvej 13 DK-7000 Fredericia www.nordicseed.com 19

Sc anol a A /S Affärsområde Scanola A/S processar rapsfrö till vegetabilisk olja och rapskakor, av hög jämn kvalitet. Huvuddelen av rapsoljan säljes som neutraliserad råolja till biodiesel medan resten säljes som råolja på partimarknaden i Europa. Rapskakorna används i foderblandningar till nötkreatur och svin. Verksamhet under 2009 Under 2009 hade Scanola A/S en omsättning på 700 miljoner DKK mot 829 miljoner DKK under 2008. Den minskade omsättningen beror i första hand på fallande råvarupriser. Företaget processade 235 000 ton rapsfrö under 2009 vilket är ett nytt produktionsrekord. Scanolas produktion har under fyra år i sträck legat runt 230 000 ton vilket indikerar en mycket stabil produktion och ett högt kapacitetsutnyttjande. Den processade volymen frö har under 2009 resulterat i 68 000 ton neutraliserad olja och 24 500 ton vanlig rapsolja. Dessutom har det producerats 140 000 ton rapskakor. Med DLA Groups fortsatta internationella expansion garanteras Scanola A/S en allt större säkerhet i tillgången på rapsfrö och avsättning för rapskakor och olja. Scanola arbetar målinriktat med att garantera en stabil avsättning av företagets produkter och man utför en löpande utvärdering av företagets utvecklingsmöjligheter på produktionssidan. Detta gör att vi har positiva förväntningar på Scanolas utveckling under kommande år. Nyckeltal 2007 2008 2009 Omsättning i miljoner DKK 630 829 700 Produktion i 1 000 ton 229 228 235 Ledning Carl B. Harbo, VD Claus Emmertsen, produktion Trading Produktion Per Villumsen Scanola A/S Tongavej 1 Styrelse DK-8000 Århus C Erik Poulsen, ordförande Truels Damsgaard, vice ordförande Christian Junker, vice ordförande Carsten Lauridsen Jens Lauritsen Administration Centerhavnsvej 13 DK-7000 Fredericia www.scanola.dk Photo: agrofoto 20

Sc anfedt A /S Affärsområde Scanfedt A/S producerar foderfett av hög jämn kvalitet som används i foderblandningar i första hand till grisar och nötkreatur. Företaget köper in och blandar vegetabiliska fetter med fokus på kvalitet och spårbarhet. Nyckeltal 2007 2008 2009 Omsättning i miljoner DKK 220 215 170 Försäljning i 1 000 ton 55 55 45 De olika aktieägarna i företaget har möjlighet att beställa just den blandning av fett som de önskar i sin egen foderblandning. Verksamhet under 2009 Scanfedt A/S omsättning under 2009 var 170 miljoner DKK mot 215 miljoner DKK under 2008. Den minskade omsättningen beror i första hand på en allmän minskning av svinfoderprodukter till lantbruket. Företaget drabbades under sommaren 2008 av en våldsam brand som stoppade verksamheten i Århus hamn. Tankanläggningen i hamnen är under återuppbyggnad och Scanfedt räknar med att inviga en modernare tankanläggning i slutet av 2010. Trots att produktionen för närvarande inte sker på egna anläggningar är det fortfarande fokus på hög produktsäkerhet. Företaget räknar med en oförändrad verksamhetsnivå under 2010 och tillfredsställande resultat. Ledning Morten Gude Styrelse Carsten Lauridsen, ordförande Erik Poulsen, vice ordförande Hartvig Høj Jens Lauritsen Christian Junker Administration DLA Agro A.m.b.A. Centerhavnsvej 13 DK-7000 Fredericia www.dlaagro.com 21

DGF Sikring A.m.b. A Affärsområde Försäkringsverksamheten erbjuder medlemmarna i DLA Group försäkring av material, byggnader och anställda till fördelaktiga villkor. Det ställs stora krav på föreningarna beträffande inbrottsskydd och brandsläckningsutrustning så att alla deltar aktivt för att minimera risken för skador. Nyckeltal i miljoner DKK 06/07 07/08 08/09 Omsättning premier 55 55 55 Verksamhet under 2009 För att få optimal försäkringstäckning till konkurrenskraftiga priser har DGF Sikring A.m.b.A. bildat captivföretaget DGF Reinsurance i Luxemburg. Captiv-företaget förvaltas av Topdanmark. Ledning Carl B. Harbo Skadeutvecklingen under 2009 var trots ett par större skadetillfällen godtagbart. Administration Thomas Mohr Petersen Årets resultat blev en vinst på 1,5 miljoner DKK. Vi räknar med ett positivt nettoresultat för räkenskapsåret 2009/10. Företaget DGF Sikring A.m.b.A. bildades 1 januari 2009 som en fusion av Andelssikring A.M.B.A. och DGF Sikring A.m.b.A. (de privata förnödenhetshandlarnas försäkringsföretag). Styrelse Erik Poulsen, ordförande Claus Ewers, vice ordförande Hans Erik Bylling Christian Junker Carsten Lauridsen Knud Ring DGF Sikring A.m.b.A. Centerhavnsvej 13 DK-7000 Fredericia www.dlaagro.com 22

Vilomix Holding årsber ät telse 2009 REKORDVINST I GRUPPEN 2009 blev ett ovanligt bra år för Vilomix A/S. Vi hade stora förväntningar på året och redan från början målet att ha fokus på organisk tillväxt både inom landet och utomlands. Alla företagen i gruppen utvecklades positivt under 2009 och vi fick en rekordomsättning på 979,7 miljoner DKK under 2009 mot 832,6 miljoner DKK under 2008. Omsättningen steg alltså med 147,1 miljoner DKK, vilket motsvarar en tillväxt på 18 %. Driftsresultatet före avskrivningar (EBITDA) blev 68,3 miljoner DKK mot förra årets 50,6 miljoner DKK vilket motsvarar en förbättring på 17,7 miljoner DKK. Driftsresultatet före räntor efter avskrivningar (EBIT) blev 59,2 miljoner DKK mot 44 miljoner DKK under 2008. Koncernens resultat före skatt blev 66,9 miljoner DKK mot förra årets 48,5 miljoner DKK. Det är en mycket tillfredsställande utveckling under en period med stora marknadsmässiga utmaningar i branschen. Efter skatt blev koncernresultatet 48,3 miljoner DKK mot 36,1 miljoner DKK för 2008. Företagets eget kapital har under året ökat från 130,5 miljoner DKK till 178,5 miljoner DKK. Peter Torssell Iversen Vilomix Holding gjorde under 2009 stora investeringar i anslutna och associerade företag. Totalt investerades 36 miljoner DKK i Dansk Vilomix A/S, Vilovet A/S, Vilofarm A/S, Kvarnbyfoder gruppen samt i Dan Aller Holding A/S. Under 2009 har Vilomix Holding ökat sitt ägande i Vilovet A/S från 60 % till 100 %. I Vilofarm A/S har ägandet ökat från 50 % till 100 %. Dessa förvärv gör att företagen nu kan integreras fullt ut i Vilomix-gruppen med de möjligheter detta ger för ytterligare expansion inom landet och utomlands tillsammans med gruppens övriga företag. På den finska marknaden har Vilomix Holding A/S övertagit 50 % av aktierna i företaget Melica Oy, vilket innebär att företaget nu är ett dotterbolag som ägs till 100 %. Detta förvärv ger oss rakare linjer i ägarstrukturen och därmed större frihet vid val av framtida strategier för företaget. Vilomix-gruppens fortsatta expansion har medfört ett behov av bättre kontorsfaciliteter i Lime. Vi räknar med att ta en ny administrationsbyggnad i bruk under våren 2010. Vi har positiva förväntningar på 2010 då vi räknar med större verksamhet. Vi räknar med en koncernomsättning på i storleksordningen 1,1 miljarder DKK och ett nettoresultat före skatt och bonus på ungefär 75-80 miljoner DKK. Peter Torssell Iversen, VD - Vilomix Holding A/S 24

Vilomix Holding A /S fak ta Vision Vilomix Holding är aktieägarnas investmentbolag där man i första hand är inriktad på investeringar i företag inom agroindustrin. Mission Genom att investera en del av den ackumulerade vinsten i gruppens företag vill man skapa ett mervärde för aktieägarna via strategiska och lönsamma uppköp. Vilomix Holding A/S MILJONER DKK 2007 2008 2009 Omsättning 655 833 980 Årets resultat efter skatt 21 36 48 Eget kapital 96 131 179 Balansomslutning 270 330 387 Antal anställda 97 106 132 Koncernstruktur 2009 Vilomix holding a/s dansk vilomix a/s ab kvarnby foder Ledning Peter Torssell Iversen as normin vilofarm a/s rehu melica oy vilovet A/S Styrelse Christian Junker, ordförande Erik Poulsen, vice ordförande Carsten Lauridsen Søren Rathcke Vilomix Holding A/S Sjellebrovej 10 DK-8544 Mørke www.vilomix.dk 25

Dansk Vilomix A /S Affärsområde Vilomix producerar kundanpassade vitamin- och mineralblandningar till danska och utländska husdjursproducenter och till foderindustrin. Vilomix har idag en stor marknadsandel i Danmark och en stadigt växande verksamhet på exportmarknaden. Vilomix har som affärsidé att ha en hög standard på varornas kvalitet och att ha service och stor fackkunskap. Verksamhet under 2009 Utvecklingen i bolaget har under 2009 varit mycket tillfredsställande. Verksamhetens omsättning ökade med 14 %, och primärverksamhetens vinst var 34,1 miljoner DKK mot 19,9 miljoner DKK under 2008. Årets resultat avviker positivt från budgeten för 2009. Dansk Vilomix A/S har fortsatt sina investeringar i modernisering av produktionsanläggningar och under 2009 är den totala investeringen 12,6 miljoner DKK i materiella anläggningsinventarier. Dansk Vilomix A/S har en produktionskapacitet i Danmark på ca 85 000 ton lantbrukspremix och fabriksfoderblandningar och utnyttjar båda anläggningarna i Lime och Sjølund i Kolding fullt ut. Företaget är FAMI-QS, HACCP och ISO9000 certifierat. Utvecklingen i bolaget har under 2009 varit mycket tillfredsställande PROGNOS Med ett eget kapital på 61,5 miljoner DKK av en total balans på 178,7 miljoner DKK är företaget väl rustat för kommande utmaningar. Dansk Vilomix räknar med att det fortfarande är goda tillväxtmöjligheter för företagets två kärnområden fabriksfoderblandningar och lantbrukspremix. Det är emellertid klart att tillväxten i framtiden i huvudsak ska komma från exportmarknaderna eftersom det inte längre kan förväntas att animalieproduktionen på hemmamarknaden kommer att öka. NYCKELTAL I MILJONER DKK 2007 2008 2009 Omsättning 412,6 536,3 613,0 Resultat efter skatt 11,6 15,0 26,9 Eget kapital 29,8 39,8 61,5 Balansomslutning 120,2 140,4 178,7 Ägd andel 100 % 100 % 100 % Antal anställda 41 46 50 Ledning Peter Torssell Iversen Styrelse Christian Junker, ordförande Erik Poulsen, vice ordförande Carsten Lauridsen Søren Rathcke Dansk Vilomix A/S Sjellebrovej 10, Lime DK-8544 Mørke www.vilomix.dk 26

AB K varnbyfoder Affärsområde AB Kvarnbyfoder är ett av Sveriges äldsta företag med hög kompetens inom produktion av premix och tillskottsfoder till nötkreatur, svin, får och hästar. Verksamhet under 2009 Under året har installerats ett nytt administrationssystem, Navision GrovFin, och ett nytt optimeringsprogram. Vår logistik har analyserats och nya transportrutiner har införts med direktleverans från vår produktionsanläggning till kunder över hela landet. I juni beslutade styrelsen att tillsätta en ny verkställande direktör, Leif-Ove Gustavsson, som kommer från Varaslättens Lagerhus. Under hösten anställdes en ny försäljningschef för att stärka organisationen och efter en turbulent start för 2009 har AB Kvarnbyfoder fått nytt fotfäste och utvecklingen ser positiv ut med ökad försäljning och produktion. Vi har dessutom startat en analys av existerande produktionsrutiner så att vi kan bli ännu bättre på att möta kraven från marknaden. PROGNOS De åtgärder som vidtogs mot slutet av 2009 med avsikt att förbättra vår kostnadseffektivitet och öka vår omsättning kommer att fortsätta under 2010. Högst prioritet har den planerade ombyggnaden och effektiviseringen av fabriken i Staffanstorp, vilken förväntas öka volymen med 50 %. När denna ombyggnad är klar är tanken att hela Kvarnbyfoders produktion ska ske i Staffanstorp. Under första kvartalet av 2010 startar Kvarnbyfoder i samarbete med systerföretaget Vilofarm A/S en internetbutik på den svenska marknaden. NYCKELTAL I MILJONER DKK 2007* 2008 2009 Omsättning 51,3 77,4 74,2 Resultat efter skatt 2,5 1,9 0,7 Eget kapital 12,5 10,3 10,9 Balansomslutning 25,8 26,7 22,2 Ägd andel 100 % 100 % 100 % Antal anställda 35 38 36 * För perioden 2007.05.01 till 2007.12.31 Ledning Leif-Ove Gustafsson Styrelse Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen Erik Poulsen Peter Torssell Iversen AB Kvarnbyfoder Traversvägen 4 SE-245 21 Staffanstorp www.kvarnbyfoder.se 27

Normin as Affärsområde Normin AS är Norges ledande producent av premix till foderindustrin (lantbruk och vattenbruk) samt vitamin- och mineraltillskott till husdjur och hästar. Vi fokuserar på innovation både i produktionsprocessen och i produkterna. Dessutom är vi inriktade på kvalitet, spårbarhet och miljö eftersom huvuddelen av våra produkter säljs direkt till foderindustrin. Verksamhet under 2009 2009 blev ett aktivt och bra år för Normin AS. Företagets omsättning ökade med 13 % från en mycket bra nivå 2008. Resultatet blev bättre än väntat med hänsyn till gällande marknad med ostabila råvarupriser och en sviktande norsk valuta till följd av den internationella finanskrisen. Företaget ändrade i november 2009 namn till Normin AS och bytte samtidigt logo så att den är identisk med den logo som Dansk Vilomix har. Det nya namnet och logotypen lancerades vid Norges största lantbruksmässa Agriteknikk 2009. Namnet och logotypen blev väl mottagna på marknaden. Under 2009 har företaget dessutom investerat i en ny toppmodern mikrodoseringsanläggning för att kunna producera högkoncentrerade vitaminpremix. Företaget befäste sin starka position både på lantbruks- och vattenbruksmarknaden. PROGNOS För 2010 förväntas en stabil och bra utveckling på både lantbruks- och vattenbruksmarknaden med ett tillfredsställande ekonomiskt resultat. Företaget kommer under 2010 att bli FAMI-QS certifierat. NYCKELTAL I MILJONER DKK 2007* 2008 2009 Omsättning 53,5 108,3 122,0 Resultat efter skatt 3,4 8,9 7,7 Eget kapital 7,0 15,5 16,5 Balansomslutning 26,6 32,1 33,6 Ägd andel 92 % 92 % 92 % Antal anställda 9 10 11 * För perioden 2007.05.01 till 2007.12.31. Ledning Knut A. Storaa Styrelse Christian Junker, ordförande Peter Torssell Iversen Erik Poulsen Carsten Lauridsen Janne Marie Log Knut A. Storaa Normin AS Hensmoveien 30 NO-3516 Hønefoss www.normin.no 28

Melic a Finl and Oy Affärsområde Melica OY producerar och säljer premixer och specialfoder på hela den finska marknaden. Företaget har ett integrerat samarbete med mejerier, mobila foderblandare och rådgivningsorganisationer. Melica har en anläggning för foderproduktion i Vasa i västra Finland. En antal kundanpassade mineralblandningar tillverkas här, i första hand för mjölkproducenter på finsk marknad. Företaget tillhandahåller dessutom rådgivningstjänster till lantbrukarna samt säljer proteinkoncentrat och ett antal andra lantbruksförnödenheter. Verksamhet under 2009 Melica OY har under 2009 haft en omsättning på 35,2 miljoner DKK. Produktionsvolymen ökade emellertid med 4,3 % och resultatet efter skatt ökade till en vinst på 0,7 miljoner DKK. Samarbetet med DLA Agro då det gäller inköp av proteinråvaror har medverkat till att förbättra företagets marknadsposition. Den första maj köpte Vilomix resterande aktier från verkställande direktören Eero Mäkäräinen. Nu äger Vilomix Holding A/S 100 % av aktierna i Melica. PROGNOS Det förväntas att Finland kommer att hämta sig från lågkonjunkturen senare än andra EU-länder. Till följd av lantbrukarnas låga investeringar och dåliga likviditet kommer marknaden att vara mycket utmanande under 2010. På längre sikt räknar företaget emellertid med att stärka sin position på den finska marknaden. För 2010 budgeterar vi en ökning med 30 % till följd av nya handelsvaror och förnödenheter till lantbruket. NYCKELTAL I MILJONER DKK 2007 2008 2009 Omsättning 32 35,2 35,2 Resultat efter skatt 0,4 0,6 0,7 Eget kapital 1,8 2,4 3,2 Balansomslutning 12,8 11,5 8,7 Ägd andel 50 % 50 % 100 % Antal anställda 8 8 9 Ledning Eero Mäkäräinen Styrelse Christian Junker, ordförande Peter Torssell Iversen, vice ordförande Carsten Lauridsen Erik Poulsen Melica Finland OY Frilundsvägen 2 FI-65170 Vasa www.rehumelica.fi 29