Pressmeddelande för fri disposition

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Pressmeddelande för fri disposition"

Henrik Johansson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Pressmeddelande för fri disposition Nytt starkt år för Svenska Foder 2009 blev ett bra år för Svenska Foder. Bolaget, som under 2009 fyllde 20 år, redovisar en årsomsättning på 2,9 miljarder kronor och ett resultat före skatt som uppgår till 62 miljoner kronor. Omsättningen har ökat från ca en miljard till idag ca. 3 miljarder SEK. Resan har inte varit helt enkel men idag redovisar Svenska Foder ett acceptabelt resultat. Tillväxten har skett genom en ökad försäljning men också genom förvärv av flera bolag. Allianser med andra företag är också en bra plattform för fortsatt utveckling. Svenska Foders kärnverksamhet kommer alltid att vara som affärspartner till det svenska lantbruket men vi kommer att få se mer av nya affärsidéer som utgör ett bra komplement till kärnverksamheten. Svenska Foder skapade för 5 6 år sedan ett åtgärdsprogram för att öka effektivitet och minska kostnader. Det gav snabbt resultat. Kostnadsjakten har blivit en del av företagets vardag vilket gör att Svenska Foder idag inte behöver vidta så dramatiska åtgärder som sker i andra delar av branschen. Totalt sett var 2009 ett bra år för Svenska Foder och man kan glädja sig åt framgångar inom alla affärsområden. Företaget har haft en god start på 2010 men lever med samma osäkerhet som andra företag om hur det nya året kommer att utvecklas. Strukturrationaliseringen inom lantbruket fortsätter. Antalet mjölk- och animalieproducenter minskar. Det gångna växtodlingsåret har präglats av ett stillestånd på försäljningen av gödsel från augusti månad samt fallande marknadspriser på spannmål. Minskade volymer av foder och insatsvaror på den inhemska totalmarknaden, i kombination med ökad konkurrens och därmed minskade marginaler i försäljningen innebär att organisation och omkostnader ständigt genomgår en effektivisering. Svenska Foder kan också notera ett ökat intresset för bolaget och för att göra affärer med just dem. Vi har fått en tydlig kvittens på att kunderna upplever ett mervärde i att använda Svenska Foders produkter och tjänster. Det är också den upplevelse vi vill att kunderna ska ha av vårt varumärke, poängterar Carsten Klausen. Nya affärsområden Foder, växtodling och spannmålshandel är och kommer att vara vår kärnverksamhet men för att kunna vara stark där krävs att vi också skapar nya möjligheter att tjäna pengar. Satsningen affärsområden som Djur&Natur, Svenska Tele, Svenska Foder Energi och bolaget Nomus Skadedjursbekämpning är sådana exempel. Produkter och tjänster som ligger utanför den traditionella lantbruksbranschen men som alla våra kunder och även nya kunder har behov av. Vi ser det som både en god affärsidé och bra service till våra kunder, säger Carsten Klausen. Affärsområdet Djur&Natur, där målgruppen är lite mindre lantbruk, smådjurs- och hästägare samt trädgård har också utvecklats på ett mycket positivt sätt i nära samarbeten med ca. 250 återförsäljare. Svenska Foder har idag också 12 stycken egna butiker.

Omsättningen har ökat från ca en miljard till idag ca. 3 miljarder SEK. Resan har inte varit helt enkel men idag redovisar Svenska Foder ett acceptabelt resultat.

2 Tydlig strategi och lokal förankring Svenska Foder har utvecklat en strategi där man växer dels genom egen säljframgång på marknaden och dels genom att investera i små och medelstora branschföretag. Allianser och nära samarbete med andra företag ingår också i strategin. Vi har hittat ett sätt att arbeta där vi har många och bra kanaler ut till marknaden utan att själva bli för tunga organisatoriskt förklarar Carsten Klausen. Mindre företag med sin lokala kännedom och känsla för vad marknaden efterfrågar har oftast en stark marknadsposition i sina närområden. Svenska Foder kan bidra med resurser i form av specialistkompetens och andra resurser som de mindre bolagen saknar. Del av en internationell koncern Genom Svenska Foders moderbolag, det danska DLG, ingår bolaget i en snabbt växande koncern. Koncernen omsätter idag ca. 48 miljarder SEK och har verksamhet i 24 länder. Antalet anställda är Foderproduktionen på 3,8 miljoner ton gör att DLG är en av världens största foderproducenter. DLG är också en stor aktör inom spannmålshandel och en av världens största handelshus när det gäller maltkorn. Transport och logistik är koncernens största post på kostnadssidan. Totalt fraktas 14,5 miljoner ton varav 10 % är i Sverige. Inköp av sjötransporter är 6 miljoner ton per år. DLG fortsätter att utveckla sin verksamhet i Europa där Sverige och Svenska Foder har en viktig roll även i koncernens framtida strategier. Det direkta ägandet är inte den enda vägen för DLG att utvecklas i framtiden. Samarbete och allianser med partners som har en respekterad position på marknaden är också en viktig väg till framgång. Inom DLG ser man mycket positivt på Svenska Foders utveckling. Svenska Foder är en viktig del i vår internationella utvecklingsstrategi. Vår satsning på lantbruksbranschen i Danmark, Sverige, Tyskland, Polen och de baltiska länderna ger spännande möjligheter och synergier på både handel, produktion och logistik. Jag ser också mycket positivt på att Svenska Foders samarbetet med övriga bolag inom DLG-koncernen utvecklas kontinuerligt, säger Asbjörn Börsting, koncernchef i DLG och styrelseordförande i Svenska Foder. Det finns en röd tråd genom hela DLG-koncernen. Ett utbyte av kunskaper och erfarenheter som ska leda till att vi hela tiden utvecklas som specialister och affärsmän. Det utbytet vill vi gärna även erbjuda Svenska Foders dotterbolag och affärspartners, säger Asbjörn Börsting. För ytterligare information kontakta: Carsten Klausen, VD Svenska Foder AB, Asbjörn Börsting, Koncernchef DLG och styrelseordförande i Svenska Foder AB Bilagor: 1) Svenska Foder-koncernen, utdrag ur årsredovisningen ) Fakta Svenska Foderkoncernen 3) DLG-koncernen, karta

Vi har hittat ett sätt att arbeta där vi har många och bra kanaler ut till marknaden utan att själva bli för tunga organisatoriskt förklarar Carsten Klausen.

3 Bilaga 1. Svenska Foder-koncernen, Utdrag ur årsredovisningen för 2009 Flerårsöversikt Mkr, SEK Nettoomsättning Resultat före skatt Medelantal anställda *) *) Inklusive dotterbolag. Beräknat på 1800 arbetade timmar per år. Bilaga 2. FAKTA, Svenska Foder-koncernen Svenska Foder är leverantör av foder och växtodlingsprodukter till lantbruket och cerealieprodukter till livsmedelsbranschen. Svenska Foders huvudinriktning är att vara producent och grossist med ett väl utbyggt distributions- och försäljningsnät i nära samarbete med återförsäljare. Vi arbetar i en kundorienterad organisation där närhet till kunden, effektivitet och service är nyckelord. Koncernen har ca. 250 anställda och en omsättning på ca. 2,9 miljarder kronor. Svenska Foder har sitt huvudkontor i Lidköping Övrig försäljning/adm. finns i Knästorp utanför Lund och i Västerlösa utanför Linköping. Svenska Foder finns med egna anläggningar, utöver dessa orter, på ett 20-tal platser. Det är foderfabriker, utsädesanläggningar, hamnanläggningar, butiker/lagerterminaler för mottagning av spannmål samt försäljning/leverans av djurfoder, utsäde, gödning och kemprodukter. Svenska Foder är kvalitets- och miljöcertifierat enligt ISO och ISO Ägare DLG, Dansk Landbrugs Grovvaresellskap, äger 100 procent av aktierna i Svenska Foder AB. Försäljning sker även via ca. 50 specialistsäljare som arbetar på fältet med direkta kundbesök och rådgivning. Fodertillverkning

52 18 12 3-22 Medelantal anställda *) 247 236 210 219 216 231 244 *) Inklusive dotterbolag. Beräknat på 1800 arbetade timmar per år. Bilaga 2.

4 omfattar ca ton foder per år. Foderfabriker finns i Hällekis, Västerlösa, Tågarp och Åhus. I FoderMix AB, utanför Vara, tillverkas foderpremixer. Bolaget ägs till 50 % av Svenska Foder. Övriga aktier ägs av vårt systerföretag Vitfoss A/S i Danmark. Utsädesframställning finns i Kinne Kleva, Nossebro och Västergård (legoprod.) Fröer produceras av Skånefrö AB. Hamnanläggningar Svenska Foder har hamnanläggningar för export av spannmål och för import av råvaror samt gödning i Oxelösund, Bergkvara, Åhus, Trelleborg, Landskrona, Uddevalla och Hällekis. Spannmål Svenska Foder köper in ca ton spannmål från Sveriges bönder. Används till fodertillverkning och för försäljning till kvarnar, bryggerier, brännerier och som exportprodukt. Centrallager Centrallager för paketerade och säckade produkter finns i Hällekis. Laboratorium Svenska Foder har centrallaboratorium i Lidköping. Volymer Svenska Foder hanterar ca. 2 miljoner ton råvaror och färdigprodukter per år. Återförsäljare Svenska Foder samarbetar med ca 250 återförsäljare över hela landet. Dotterbolag/ intressebolag Nomus AB, 100 % Vellinge Spannmål AB, 100 % Svefo Transport AB, 100 % Roséns i Skaraborg AB, 100 % Vallåkra Lantmannaaffär AB, 70 % Trollenäs Lantmannaaffär AB 70 % DalsLant, 70 % Scandinavian Seed AB, 50,6 % FoderMix AB, 50% Brassica Energi AB, 40 % Skånefrö AB, 30 % Stigtomta Kvarn 20 % Datalogisk A/S, 10 % Antal anställda Antalet anställda är ca 250 personer.

Hamnanläggningar Svenska Foder har hamnanläggningar för export av spannmål och för import av råvaror samt gödning i Oxelösund, Bergkvara, Åhus, Trelleborg, Landskrona, Uddevalla och Hällekis.

Relevanta dokument

Volymökningen och resultatet för verksamhetsåret 2010 är positivt för alla verksamhetsområden och bolag i Svenska Foder-koncernen.

Volymökningen och resultatet för verksamhetsåret 2010 är positivt för alla verksamhetsområden och bolag i Svenska Foder-koncernen. Nytt starkt år för Svenska Foder 2010 blev ett riktigt bra år för Svenska Foder. Bolaget redovisar en årsomsättning på 3,4 (2,9) miljarder kronor och ett resultat före skatt som uppgår till 76 (62) miljoner