Ansökan om driftfinansiering 2016 och framåt
Bakgrund NOSP För att sätta framtiden för Norrköping Science Park måste man titta på vilka förutsättningar som finns i Norrköping och hur spelplanen ser ut. En sammanställning av det är illustrerad i bilden nedan.
Beskrivning av förutsättningarna: Vi har LiU, campus Norrköping med forskning och institut inom visualisering, tryckt elektronik samt inom hälsa, Digital Health Lab. Vi har strykbrädan med många samlade aktörer inom det offentliga näringslivssystemet som fysiskt ligger i samma område, Industrilandskapet. Till detta kommer den fysiska närheten för många av de nya bolagen inom styrkeområdena. EU s strukturfond för Östra Mellansverige bygger på samarbeten. Ett mål är att stärka forskning, teknisk utveckling och innovation där man ska skapa innovationsklimat och stärka processer som leder till att innovationer kommersialiseras, dvs i linje med det vi vill åstadkomma, vilket innebär goda möjligheter att söka strukturfondspengar. Näringslivet är diversifierat i Norrköping med många mindre företag. Världen blir mer och mer digitaliserad. Det är viktigt att vi får företagen att inse betydelsen av omställning. Kommunen har tagit fram riktlinjer, bl a Fler jobb fler i jobb - Kommunstyrelsens verksamheter ska aktivt arbeta med att stärka samarbeten, insatser och processer för att få fler arbetstillfällen till Norrköping och att fler Norrköpingsbor får arbete. Inom riktlinjen ingår följande uppdrag: -Förbättra samverkan mellan utbildningsföreträdare och näringsliv utifrån ett långsiktigt kompetensförsörjningsperspektiv och att främja forskning, utveckling och avknoppning. Näringslivskontoret -Arbeta aktivt med befintliga företag, nya etableringar och nyföretagande, för att förbättra förutsättningarna för ekonomisk utveckling och arbetstillfällen. Näringslivskontoret Regionen har också utsett fem styrkeområden där man ser en framtid för våra företag. *Effektiv logistik, *Affärsmodeller och arenor för hållbara systemlösningar *Smarta, säkra och robusta uppkopplade system, *Simulering och visualisering, *Avancerade material Tittar man på problem som upplevs bland aktörerna och som Nosp skulle kunna avhjälpa: Låg kunskap om varandras verksamheter mellan näringsliv och forskning. Många företag lever i sin branschbubbla och till viss del trångsynta i sina framtidsplaner Svårt att matcha idé/entreprenör/finansiär. Detta kräver nätverkande. Lågt antal nya företag som startas per 100 invånare i Norrköping Svårt för företagarna att veta alla aktörer som kan hjälpa till med tillväxt. ESBR aktörerna har svårt att få ut budskapen. Det finns ingen som har tar ansvar inom hela processen från forskaridé/prototyp till kommersialisering Finansiering hos de offentliga aktörerna
Det finns egentligen ingen aktör idag som tar ansvar för hela innovationsprocessen från idé till kommersialisering. Det är många som hänvisar i systemet men det är för liten verkstad. Det måste alltså till en processägare som tar ansvar för processen när idén går framåt till prototyp, finansiering, koppling till näringslivet etc fram till färdig produkt i antingen nytt eller befintligt företag. Det är verkstan, och det är så vi skapar tillväxt i Norrköping. Utifrån det måste vi skapa innovationsprocesser för Norrköping där vi arbetar systematiskt. Utifrån ovan problembeskrivning har vi satt upp nedanstående plan för de områden som NOSP ska jobba med under de närmaste tre åren. Jag ser väldigt positivt på den nya energin som finns inom NOSP och är väldigt spänd på vad vi kommer åstadkomma under de närmaste åren. Som budgeten 2016 visar, ber jag om en finansiering från kommunen för 2016 och framåt på 4,5mkr/år för finansiering för Norrköping Science Park AB. Med vänlig hälsning, Jonas Jalvér t.f. VD Norrköping Science Park AB
Budget 2016 & kommunal finansiering BUDGET 2016 (TKR) Simulering TOTAL BUDGET Science Park bas- Komunikatio n & Kluster Start Up & Make It Coffice Projektar ena RÖRELSEINTÄKTER Kommunen basfinansiering 4 500 4 500 Intäkter Klövern 375 375 Region Östergötland 335 335 Intäkt uthyrning våning 1 & 2 450 450 EU- Finansiering projekt 717 717 SUMMA RÖRELSEINTÄKTER 6 377 4 875-450 1 052 RÖRELSEKOSTNADER Lokalkostnader 654 50 18 586 Marknad & PR (inkl arrangemang) 550 415 135 IT 129 75 25 29 Övriga externa kostnader: 600 285 65 250 Revisor, bank, tele, förbr.varor, försäkring - - Konsulter 655 355 300 Personalkostnader 3 652 1 850 1 046 281 475 VD 60% 673 673 - Kommunikation+ administration 350 350 - Ekonomi 50% 409 409 - Ansvarig startup + Strykbrädan 696 696 Receptionist 281-281 Make it & hallarna 350 350 Innovationsledare- Visualisering 100% 595 418 177 Innovationsledare- Visualisering + övriga omr. 50% 298 298 - Avskrivningar 122 50 72 SUMMA RÖRELSEKOSTNADER 6 362 2 726 1 644 939 1 052 RÖRELSERESULTAT 15 2 149-1 644-489 - Finansiella poster 15 15 0 0 0 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER - 0 2 134-1 644-489 - För att få en långsiktig (3 år framåt) stabilitet enligt det uppdrag som vi ska utföra framåt, ser vi ett behov på en finansiering från kommunen på 4,5mkr per år. Med dessa pengar framöver ser jag att Norrköping Science Park kan bedriva en verksamhet som ger en långsiktig stabilitet. I realiteten sker det ingen jätteökning av anslag från kommunens sida då det historiskt set finansierats med mellan 3,5mkr till 4,4mkr från 2011. Kommunens finansiering av Nosp NOSP ex Demola 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Basfinansiering 2 500 000 1 750 000 1 750 000 1 750 000 2 500 000 2 500 000 Varav Twin Parks 2011-2014 750 000 750 000 750 000 Utvecklingsstiftelsen (PEA) 1 000 000 1 000 000 Utvecklingsstiftelsen (Mediateknik) 750 000 Projektarena IVM 1 000 000 1 000 000 Felfakturering pga Twin Parks 150 000 Extra (det fanns pengar över 2011) 500 000 Coffice - Ninas lön från NÄK 213 131 200 000 200 000 Bryggfinansiering 1 600 000 900 000 Hallarna & Make it 400 000 Summa 3 500 000 4 400 000 4 000 000 3 713 131 4 300 000 4 000 000 Demola 600 000 600 000 600 000
Till stora delar en ny organisation med nya medarbetare! 6
NOSP s Erbjudande Vad Kommunikation av nyheter/ trender Uppdrag: Öka antalet nya företag Affärsuteckling Uppdrag: Stärka nuvarande näringsliv Uppdrag: Utveckla Klusterverksamhet Erbjuda Start Up utbildning Erbjuda bra mötesplatser Tekniköverföring av forskning inom visualisering Stötta kreativa näringar Erbjuda värdeskapande aktiviteter för medlemmar
NOSP s Erbjudande Hur Coffice Visual City Arena Make It & Start Up Aktiviteter för kluster företag Kommunikations -plattform
NOSP s Erbjudande Hur Coffice Coffice är ett coworking office; en arbetsplats där samverkan mellan företagare ligger i fokus. Vår inspirerande miljö gör det enkelt att trivas, arbeta och träffa andra företagare. Flex-begränsning våning 1. Fix- 5 platser Start Up Office- 11 rum MÅL: Öka antalet Coffiesmedlemmar genom att erbjuda en attraktiv arbetsmiljö. Coffice ska fungera som Strykbrädans samlingspunkt.
NOSP s Erbjudande Hur Start Up Är en utbildning som vänder sig till dig som precis har startat eller funderar på att starta företag och vill komma igång med en rivstart. MÅL: Ständigt utveckla konceptet och sprida entreprenörsanda Make It & Start Up Make It För dig som redan är igång som företagare men som vill bredda dina kunskaper och nå nya insikter för att förbättra dig och ditt företag. Utbildningen riktar sig nu mot kreativa näringar men är öppet för alla som vill utveckla sin affärsmodell. MÅL: Ständigt utveckla konceptet och om behov finns vända sig till andra branscher också, t ex anordna en workshop riktat mot ett specifikt företag.
NOSP s Erbjudande Hur Visual City Arena En helt ny projektarena som bygger från tidigare IVM erfarenheter. Visual City Arena skapas för att agera som en extern R&D-enhet. Kompetenser inom Visualiseringsforskning matchas här med SME-bolags behov. NOSP roll är att samordna/leda projekten samt agera matchmaker mellan människor. MÅL: Stärka befintligt näringsliv och eventuellt skapa nya företag från Visualiseringsforskningen. 2016 ska vi ha mer än 10 projekt igång och börja arbeta med de andra styrkeområdena också. 2017 ska satsningen vara så intressant så att vi attraherar nya företag till kommunen.
NOSP s Erbjudande Hur Ett nytt event som riktar sig mot kluster- och parkmedlemmar. Arrangemanget skall anordnas tre-fyra gånger per år och syftet är att bolag och forskare, tillsammans, skall förstå varandras behov och sedan komma med idéer på hur bolagen skall fördubbla sin omsättning via innovation och nytänkande. MÅL Sprida kunskap om näringslivet och koppla dem närmare forskningen för att fler idéer ska nå marknaden. Tre bolagspitchar/ Event En pitch av forskarteam Aktiviteter för klusterföretag Lunchklubben- Mingel och föredrag Go morron- Mingel och framgångssaga East Sweden Hack MÅL: Skapa intressant innehåll och få människor att mötas. Gemensam problemlösning
NOSP s Erbjudande Hur Genom NOSP s kommunikationsvägar sprids nyheter om Norrköping och regionens bolag, innovationer och event. NOSP agerar också som trendspanare för att få ut nyheter och framtidsvisioner till sina intressenter. Alla på NOSP ska vara kommunikatörer! MÅL: Det ska vara intressant att läsa kommunikation från NOSP. Vi ska vara med på alla sociala medier där det ger mening. Kommunikationsplattform
NOSP Teknikutveckling -Produkter Match Making Affärsutveckling -Processer Mötesplatser -Människan