Kommunfullmäktiges mål. för mandatperioden

Relevanta dokument
Ägardirektiv. Antagen i kommunfullmäktige

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

Vision 2030 Burlövs kommun

Antagen av KF , 145. Vision 2030

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

Nämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020

Vision W] NORA KOMMUN. Nora är regionens mest attraktiva boendekommun med invånare år Övergripande mål. Hållbarhet.

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun

Hällefors kommuns inriktningsmål mandatperiod

Vision Arvika kommun

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Medarbetarskap i Umeå kommun

2019 Strategisk plan

Strategiska planen

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016

24 Nya ägardirektiv för Höörs Fastighetsaktiebolag (HFAB)

KOMMUNPLAN Gislaveds kommun

Medarbetar- och ledarpolicy

Nämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Tillsammans skapar vi vår framtid

STRATEGISK PLAN ~ ~

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Kommunövergripande mål

Visioner och kommunövergripande mål

Integrationsprogram för Västerås stad

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Måltidspolicy för kommunens verksamheter

Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag

BILAGA 7 Målbilaga Delår 2018

Värdegrund. framtidsoch. berättelse Gullspångs kommun

Sammanställning av vård och omsorgsnämndens mål 1 och indikatorer för äldreomsorg, särskilt boende

Vision Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Medborgarundersökning

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Strategisk inriktning

2017 Strategisk plan

Mål och vision för Krokoms kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Tjörns Måltids AB BUDGET Beslutad Tjörn Möjligheternas ö

PLAN FÖR HANDLING. Barn och unga

Personalpolitiskt program

Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Plattform för Strategi 2020

Kvalitet och verksamhetsutveckling

Region Gotlands styrmodell

ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA

Personalpolitiskt program

Vår gemensamma målbild

Vad är KKiK? och hur bra är vi?

Nämndsplan BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020

A Attraktiv kommun. Socialdemokraterna i Vallentuna Kommunplan Mål Åtgärder Indikatorer Kommentarer. målsättning 1/3 år 2012

Program. med viljeinriktning för perioden

Kommunens Kvalitet i Korthet syftar till att synliggöra kommunens prestationer inom fem områden tillgänglighet, trygghetsaspekter, effektivitet,

Vision för Alvesta kommun

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Bilaga 9, övergripande mål och inriktningsmål

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Effektmål för 2018 Vård - och omsorgsnämnden

Sammanfattning av kommunens ekonomi

FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Strategisk plan

Mål för mandatperioden

BUNS STYRKORT

Granskning av delårsrapport 2014

Ekerö kommuns biblioteksplan Ditt Bibliotek

Övergripande mål för Ekerö kommun för mandatperioden (KS19/64)

10 löften och ett handslag! - En ny Socialdemokratisk arbetsgivarepolitik i Östergötland!

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2016

Ett socialt hållbart Vaxholm

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Övergripande och nämndspecifika mål

Folkhälsopolitiskt program

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Uppdragsbeskrivning för Team Hemvård

KKiK 2014, Heby kommun

Koncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun

Transkript:

Kommunfullmäktiges mål för mandatperioden 2014-2018

Vision och mål Vision 2025 för Höörs kommun Höörs kommun är en mötesplats som tar vara på och utvecklar individens kreativitet, där idén om en hållbar utveckling drivits långt och där naturens möjligheter tas tillvara för boende, fritid och företagande. Höör - den naturliga arenan. Medborgaren den naturliga partnern Utgångspunkter för målen Vi står inför en tidsperiod med förstärkt globalisering och stark humanistisk och teknisk utveckling. Detta påverkar medborgarnas vardag och kommunens verksamheter. Samhällsutvecklingen ställer nya förväntningar och krav på kommunen. Kommunen får också utökat ansvarsområde. Vi vill vara en intressant boendekommun som möter upp samhällsutmaningarna. Detta gör att: Hur service och tjänster tillgängliggörs till medborgarna behöver förändras. Nya arbetssätt behövs för att möta framtida behov och skapa en trygg, välkomnande och integrerad kommun. För att fortsatt erhålla medborgarnas tilltro i en dynamisk samhällsförändring behövs ökat fokus på yrkeskunnigt och bra bemötande. I syfte att ge en service som motsvarar medborgarnas behov behövs också: Fler boendealternativ Bra skolresultat God äldreomsorg Enklare och snabbare kommunikationer Bra kultur- och fritid För att ha en god ekonomi i morgon behöver samverkan förstärkas; mellan kommunen, medborgaren, frivilliga organisationer, företag, andra kommuner och intressenter. Kommunfullmäktiges arbetssätt för att följa upp målen Utifrån visionen och denna bakgrundsbild har kommunfullmäktige tagit fram fyra mål som nämnderna har att fokusera på och ta fram verksamhetsspecifika mål till. Målen följs upp i delårs- och helårsrapporter. Kommunfullmäktige har också årligen en dag tillsammans med verksamhetsansvariga. Dagen fokuserar på verksamhetens resultat och medborgarnas välbefinnande. Helt enkelt att kommunens insatser bidrar till en bättre vardag!

God livsmiljö och boende för alla Utifrån att medborgarnas förändrade livssituationer ställer högre krav på boendemiljön vill vi: Förstärka integrationen i vårt samhälle. Det ska vara välkomnande, tryggt och enkelt att bo, leva och arbeta i Höörs kommun. Här ska finnas en äldreomsorg med hög kvalitet och en skola som ger en värdegrund, studieresultat, trygghet och arbetsro. Stimulera Höörsborna att skapa sig goda livsförutsättningar. Det innebär bland annat att ge möjlighet för medborgarna att ta eget ansvar, vara delaktiga i samhällsutvecklingen och att agera för ren luft, vatten och miljö. Ha ett attraktiv boende i hela kommunen; fler boendealternativ med anpassningsbart boende, ett förtätat boende samt tillgängliga och enkla färdsätt. Medborgarnas upplevelse av Höörs kommun som en plats att bo och leva på ska öka under mandatperioden. Målet följs upp genom medborgarundersökningens mått, nöjd-regionindex. Måttet inkluderar medborgarnas syn på trygghet, bostäder, utbildnings- och fritidsmöjligheter samt transporter. Medborgarnas möjligheter till delaktighet ska öka under mandatperioden. Andel behöriga elever till något nationellt program på gymnasiet ska öka. Andelen brukare som är nöjda med sitt särskilda boende eller hemtjänst ska öka. Målet tillhör medborgarperspektivet.

Tillgängliga och professionella För att möta kommande samhällsförändringar med god tilltro till våra verksamheter behövs fokus på: Hur tjänster och service tillgängliggörs för medborgarna. Yrkeskunnigt och bra bemötande från medarbetare och förtroendevalda. Målet tillhör verksamhetsperspektivet. Informationen om/från kommunens verksamheter ska öka under mandatperioden. Andelen medborgare som får ett gott bemötande av kommunen ska öka. Medborgarnas uppfattning om inflytande i kommunen ska öka. Målet följs upp genom medborgarundersökningens mått nöjd-inflytande-index. Måttet inkluderar medborgarnas syn på information, kontakt med kommunen, förtroende och påverkan.

Innovativa och ansvarsfulla Nya förväntningar på vår verksamhet gör att vi behöver arbeta nydanade för att ha en tillgänglig och professionell service med medborgaren i fokus. Därför behöver vi: Ge en känsla av sammanhang där medarbetarna får förutsättningar att ta eget ansvar. Vara en attraktiv arbetsgivare för att ha en god personalförsörjning. Medarbetarnas uppfattning om kompetensutveckling, information och kunskapsutbyte ska öka. Medarbetarnas uppfattning om den goda arbetsplatsen ska öka. Fler medarbetare kan rekommendera Höörs kommun som arbetsgivare. Målet tillhör medarbetarperspektivet.

Långsiktig hållbar ekonomi En långsiktighet i den ekonomiska planeringen behövs för att möta utökat kommunalt ansvar, demografiska förändringar och krissituationer i omvärlden, samtidigt som förutsättningar ges för att framtida medborgare också kan ha goda livsvillkor. För att ha en god hushållning med resurser och god samhällsutveckling behöver vi: Agera förebyggande och samverka. Här behövs en samvekan mellan kommunen, medborgaren, frivilliga organisationer så väl som företag, andra kommuner och intressenter. Vi behöver också säkra att beslut och aktiviteter har en positiv påverkan på samhället och miljön. Minska framtida kostnader genom att agera för effektiviseringar och hållbara upphandlingar dvs att tjänster och produkter i vår verksamhet produceras under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Det årliga ekonomiska resultatet ska utgöra minst 1 procent av skatteintäkter och generella statsbidrag vilket också inrymmer en buffert för oförutsedda händelser och möjlighet att amortera på låneskuld. Andel inköpta ekologiska livsmedel ska öka. Hållbar upphandling. Detta mått följs upp genom inköps- och upphandlingspolicy för Höörs kommun. Energieffektivisering. Detta mått följs upp genom energieffektiviseringsplanen som redovisas maj/juni.

God livsmiljö och boende för alla Innovativa och ansvarsfulla Tillgängliga och professionella Långsiktig hållbar ekonom i Höörs kommun: Box 53 243 21 Höör Besöksadress: Södergatan 28 243 21 Höör Tel: 0413-280 00 kommun@hoor.se www.hoor.se