Välkommen till precisionsföretagandets årtionde Jonas Kjellstrand Senior Adviser & Director Nordic IM Group jonas.kjellstrand@swe.sas.com Copyright 2010 SAS Institute Inc. All rights reserved. Dagens agenda Vad kan vi lära från historiska värdeprocesser? Vad innebär IT / teknisk förmåga? Värdet; ett resultat av kontext, förmåga och kapacitet? Vilken betydelse har ledarskapet? Rekommendationer 3 1
På kvällen den 28 oktober 1962, undvek Khrushchev & Kennedy fatta fatala beslut värdet, var att undvika total världsdestruktion 4 Strategisk & taktisk på STRATEGISK verksamheten i TAKTISK Adapted from: The E-Myth by M. Gerber 5 Förtydligande Strategi (ledarskapet) Taktik (mellanchefer) Praktik (verksamheten) 6 2
Konkurrensen om kunden 7 Senaste teknologin 8 Upptäckt 1 STANDARD RAPPORT Vad hände? När hände detta? $ 9 3
Rapportering 10 Verifiera 2 AD HOC RAPPORT Hur många? Hur ofta? Var? $ $ 11 Identifiering 12 4
Säkerställa 13 Detaljer 3 SPECIFIK FAKTA Var exakt är problemet? Hur hittar jag svaren? $ $ $ 14 15 5
Tidsram 4 LARMRAPPORT När ska jag reagera? Vad behöver jag göra nu? $ $ $ $ 16 Ny kompetens 17 Säker information 18 6
19 Perspektiv 5 $ $ $$$ ANALYTICS Varför händer detta? Vilka möjligheter missar jag? 20 Arbeta i eller på affären på STRATEGISK verksamheten i TAKTISK Adapted from: The E-Myth by M. Gerber 21 7
Bråket om vem som hade bästa produkten 22 Konsekvenser 6 $ $ $$$ $ PROGNOSER Vad händer om trenden fortsätter? Vad behöver vi göra och när? 23 24 8
Beslutsstöd 7 $ $ $$$ $$ PREDIKTIV ANALYTICS Vad händer härnäst? Hur kommer det påverka min verksamhet? 25 26 Simulering 8 $ $ $$$ $$ OPTIMERING Hur gör vi saker bättre? Vad är det bästa beslutet för ett komplext problem? 27 9
Khrushchev och Kennedy 1962 28 Ledarens dilemma inre kompassen Taktiskt Strategiskt 29 Vad är Business Intelligence - och vad är Business Analytics? Vad är det bästa som kan hända-scenarion? Vad händer härnäst? Vad händer om trenden fortsätter? Varför hände det här? Förklarar orsaken. Vilka actions krävs? Vad exakt är problemet? Hur många, hur ofta, var? Vad hände? 30 10
Business Intelligence (Re) - aktivt beslutsfattande Vilka actions krävs? Vad exakt är problemet? Hur många, hur ofta, var? Vad hände? 31 Business Analytics Proaktivt beslutsfattande Vad är det bästa som kan hända-scenarion? Vad kommer hända härnäst? Vad händer om trenden fortsätter? Varför hände det här? Förklarar orsaken. 32 Rekommendationer för bygga värdeförmåga Verksamheten Taktiskt eller strategiskt? Kräv rätt och korrekt informationsunderlag och precision.» Information» Interfaces» To the point Sätt upp ett analys center of excellence med IT. IT organisationen Möt verksamhetens unika behov lär, inse och hjälp dom! IT Precision:» Dataflöde och flexibilitet.» Rätt teknologi - rätt behov.» Branschspecifikt. Sätt upp ett analys center of excellence med verksamheten. 33 11